文化建设的思考与探索(报铁军报)

第一篇：文化建设的思考与探索(报铁军报)

深基础分公司

浅析“甘于奉献、勇于拼搏”的深基础传统作风 随着市场竞争的日益激烈，经济全球化的日趋增强，企业之间的竞争已不仅仅局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。这包括：核心技术的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工综合素质的竞争等等。从如今的发展形势来看，企业文化脱颖而出，越来越表现出重要的地位，越来越彰显它的魅力。尤其是在企业发展壮大的过程中，企业文化作为一种人文与精神力量，有着强大的引导和激励作用，正产生着巨大的能量，凝聚员工与企业同生存共荣辱，为企业走向优秀、迈向卓越而奋发努力。最近，在分公司党总支的组织下，围绕公司“无坚不摧、奋发向上”的企业文化精神，深基础上上下下正在开展“甘于奉献、勇于拼搏”的分公司传统作风研讨。在这研讨过程中，笔者以为：

一、企业文化传统作风的定义

企业文化传统作风，是企业文化精神的延伸。具体是指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合，是企业全体员工共同价值观的体现。其核心就在于培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。

二、深基础人“甘于奉献、勇于拼搏” 传统作风的形成经过六年多来的发展，我们深基础的足迹遍布市内所有的轨道交通线路、越江隧道、浦江两岸大型通道，并成功城建中国第一高楼——上海中心基础。在工程建设过程中，我们深基础人默默无闻，攻克了一道又一道艰难险阻，付出了艰辛的努力与辛勤的汗水，逐渐形成了“甘于奉献、勇于拼搏”的独特作风与风格。作为深基础人的精神支柱，它激励着我们所有的员工从一个工程战役走向另一个工程战役的胜利，从一个一年完成2亿多建安工作量的普通子公司成长为一年完成16亿多建安工作量的公司主力军。

三、深基础人“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风的内涵理念

深基础人“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风的内涵理念，可以简单概括为“三大精神、两大意识”：

一）、默默无闻的奉献精神━━“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风内涵理念之一 默默无闻的无私奉献精神，是由深基础分公司所主营的专业所决定的。自深基础分公司成立那一天起，默默无闻的无私奉献精神已成为每一个员工的英雄本色。六年来，分公司承建了大量的轨道交通项目以及深基坑深基础项目，为上海的基础设施项目以及房地产项目作出了贡献。由于工程均处于地面以下，唯有在工程建设过程中，才能看到正在施工的主体工程实体。而当工程建设完成交付业主后，地面上一点施工痕迹都没有，呈现给大家的可能是一条宽敞的道路，可能是整整齐齐的绿化带，甚至是一个规模不小的街心花园。在北京西路与大田路的道路交叉口就有这样一个街心花园，里面有水池喷泉、广场台阶、绿树草坪，更有古色古香的街灯，还经常可以看到路人在其中休憩，一派休闲的景象。如果不是分公司承建的原因，你是否知道在这个街心花园下面，正在运行的是500KV的世博输变电工程，你是否会将它与世博场馆夜间绚丽多彩、美仑美奂的灯光造明相互联系起来。当夜色降临华灯初上，当众人都在惊叹世博场馆的美丽夜景时，作为建设者的深基础人却又和往常一样默默无闻地耕耘于另一工程战地。在上海这座大都市的每一个角落，都留下了我们深基础人的建设脚印。提起上海中心，作为上海地标无人不知、无人不晓。在2014年，它将以632米的高度与金茂大厦、环球金融形成三足鼎立。而托起这中国第一高楼的，正是我们深基础负责承建的86米深的桩基础和50米深的地墙。基础不牢，地动山摇。今天,有我们高质量的基础，明天,才有傲然屹立于东方之都的上海中心。这就是我们深基础人默默无闻、无私奉献的优秀品质。

二）、锐意进取的创新精神━━“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风内涵理念之二 市场是在不断发展变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。未来竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力，以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，不断提升企业核心。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业发展的根本。在我们身边不乏熟悉的成功案例。就说餐饮行业的肯德基与麦当劳。大家注意一下，就会发现肯德基的市场分析做得十分出色。它会根据中国人的生活习性与口味，时不时地推出新品。由于新品的推出经过缜密地市场调研分析，因此一经推出就受到普遍欢迎，占领了市场份额。相比而言，麦当劳在中国市场就逊色一筹。

同样，我们的深基础分公司。不仅要在体量上要做大，更要在质量上做强、做精，拥有自己的核心技术。在分公司发展的过程中，我们的地墙施工工艺得到不断的完善与发展。若干年前，在上海这一市场上，能做30多米深地墙的专业单位没有几家。但随着技术的进步，今天施工30多米深地墙已不再稀罕，对我们而言50多米深的地墙施工已不在话下。记得几年前，我们在公司领导的决策下，通过市场竞争得到500KV世博输变电工程。为完成57.5米深的地墙，我们不惜代价从国际市场租赁、尝试使用铣槽机完成该工程，施工得到集团的高度认可。虽然只有29幅，但真是凭借这难能可贵的29幅超深地墙，开辟了超深地墙市场，使我们在上海中心工程的竞标中，战胜兄弟公司一举夺标。并相继完成或承接人民路隧道、13#线淮海中路车站等工程超深地墙。

三)、永不放弃的拼搏精神━━“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风内涵理念之三 永不放弃的拼搏精神，在深基础为世博工程建设作贡献的过程中得到淋漓尽致的体现与发扬。龙耀路越江隧道浦西工程，根据合同工期要求：2008年1月31日开工，2010年3月30日竣工。但由于业主前期拆迁交地推迟的原因，导致浦西在2008年8月28日开工，被延误工期整整7个月。因此，当时业主决定2010年世博会前，确保浦西段云锦路的两条匝道通车，云锦路以西的主线路段（约800m）可延至世博会结束后施工。然而，在2009年9月底，业主下达“军令状”: 根据市政府要求，龙耀路越江隧道浦西段的主线和匝道必须在世博会前全部通车。这一指令意味着原本在世博会后再施工的工程即云锦路以西的主线段也要在世博会前通车，意味着因业主交地滞后的7个月工期还要我们抢回来，苛刻的是2009年9月底下达指令至2010年3月底总共只有6个月的时间了。当时，很多人认为：没有希望了，有的甚至打起了退堂鼓。面对困难, 公司上下齐心协力，项目部全体党员和职工同志更是没有一个人放弃，而是越战越勇。大家坚定地表示：上级已经下达了指令，工程已进入决战阶段，我们宁可掉一身肉，也决不延误一天工期，一定全力以赴，克服一切困难，把被延误的工期抢回来。抓工期，成为所有工作的重中之重。“无坚不摧建工程，奋发向上迎世博”成为项目每一位员工的自觉行动。当时正值春节过年，项目的所有同志放弃了节日休息，连续奋战在项目。因为过度劳累，生产经理高波同志淋疤结发炎肿痛十分严重，项目其他同志劝他到医院去检查，他说什么也不肯离开施工现场，最后他硬是坚持到春节加班结束后才去医院。象他这样顾大家不顾小家、甚至不顾个人的，还不止一个„„2010年4月15日，作为世博专用隧道——龙耀路越江隧道顺利通车，2010年5月1日上海世博会向世界正式拉开帷幕！

四）敢于担当的责任意识━━“甘于奉献、勇于拼搏” 传统作风内涵理念之四责任决定成败。一个民族缺乏责任，最终会走向没落；一个企业缺乏责任，最终会退出市场的舞台；一个人缺乏责任，最终将难当大任。近几年，分公司借助上海城市轨道交通的快速发展，在公司领导下，在深基础人的共同努力下，建安产值一直稳步维持在10多个亿。但是，随着上海市轨道交通线路已达11条线，通车里程达到420km，超过美国纽约雄锯世界第一，上海的轨道交通建设市场日趋成熟与饱和，以及面临的后世博时代，公司提出了“走向外埠”的发展战略。深基础日前已将经营重心转向外埠，先后承接天津、济南、无锡、昆明等城市的建设项目，特别是昆明轨道交通车站合同工作量达3.7亿元。天津、无锡等城市的轨道交通均已全面铺开，对分公司的发展无疑是一大机遇。面对上海后世博时代，面对国家将在全国其他省市投资9000多亿轨道交通建设项目的庞大市场，“走出上海、面向全国”，已经成为我们生存与发展的必然选择。对员工个人而言，个人的成长离不开企业的发展。在外埠工作不仅可以减少依赖学会独立，更让人学会思考，有利于锻炼与发展。

但对领导与员工而言，同时又是一大必须直面的挑战:

1、走出上海，一个“陌生”的概念。与兄弟单位相比，对深基础而言，“走出上海”比较陌生。分公司成立六年多来，99%的建设项目集中在上海市内，最远也不过到南京。走出上海，对深基础人而言是一个十分陌生的概念，心理上没有充分的思想准备。何况，新一届领导班子运营尚未满半年。

2、主要技术经营管理骨干力量均十分年轻。分公司的项目经理平均年龄35岁左右，技术负责、经营预算平均年龄30岁左右。他们有的面临恋爱、面临成家，有的面临生育、面临幼儿教育等一系列家庭现实问题。抉择，有时很艰难„„

但是，当工程建设集结号吹响时：领导班子,身先士卒、带头表率，勇于负责；共产党员，义不容辞、勇于担当。2010-4上旬末，昆明工程中标，合同工作量3.7亿 ； 2010-4-12，公司召开昆明施工准备会，会议决定成立以文新伦、史榴明、马仕为班子的昆明项目部，并着手马上进场；2010-5-3夜间成功完成围挡任务。2010-5-20傍晚 第一幅地墙成槽，比业主节点目标整整提前5天„„至此，成功打响昆明第一炮。为了这一天的到来，项目部全体成员，以及临时协助前期工作的。分公司其他成员，克服了重重困难，付出了大量艰辛的努力：文新伦、史榴明、马仕等项目领导，操心最多，休息最少，经常累得坐在办公椅子上不知不觉就睡着了；副主任工程师龚俊，承担了大量的技术业务工作，包括与业主、监理、设计的沟通联系等，任劳任怨；

入党积极分子刘文全、孙宏海等青年同志，以积极地工作态度，投入工作„„

五)、和谐合作的团队意识━━“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风内涵理念之五

人，不是孤立而存在的，人是社会的人，是社会的一个细胞。在今天的经济社会生活中，我们每个人都很难孤立地工作，都是在为某一项共同的工作而分工合作。一个人的智慧毕竟有限，企业的发展需要团队支撑。一项工作的成败，不仅取决于某一个人的责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强，取决于团队的执行力有多强。那么，这个责任链就是每个人责任心的简单叠加吗?我们不妨先来看一个事例：在一些尖端行业，特别是航天科技领域，有两个人们熟知的概念：零部件的安全系数和整体的安全系数。前者直接决定后者，那影响程度有多大呢?以火箭为例，假设有5万个零部件，每个零部件安全系数是99.99%，这看起来够高了吧，但火箭整体安全系数算下来则不到1%！若要使整体安全系数达到99.99%，那每个零部件的安全系数则要达到99.9999999%！决定火箭整体安全系数的，是所有零部件安全系数的乘积，而不是它们的平均数。所以，一个团队的执行力，取决于每一个人形成的合力。同样的道理，也适合于我们。建设一个工程项目，需要一个项目团体。这个项目团体，与公司、分公司大团队而言就是一个小团队。项目中的每一位员工，各有分工各司其责。相互之间不是独立的，而是合作关系。只有树立团队意识、只有人与人之间合作，才能形成合力，才能走向共赢。2009年10月，天津现代城中标，需要组建项目团队马上进场施工。当时，汪一鸣刚办理结婚登记准备婚礼。但是，他二话没说推迟了婚期，第二天赶赴天津现代城项目；2010年5月20日，天津现代城工程最后一幅地墙浇注完成，汪一鸣离开项目回上海；2010年5月22日，汪一鸣在上海举行婚礼； 2010年5月25日，新婚第3天汪一鸣回到天津现代城项目着手后续桩基施工„„赵国伟，分公司副经理，家中小孩正面临小升初择校关键时期，但他以身作则、带头奔赴天津现代城项目；阙兴伟，共产党员，天津现代城项目支部书记，家中爱人长期患病、免疫能力低下，经常发烧，需人照顾；老母八十多岁长期卧床，需人照顾护理。王飞，年轻的共产党员，天津现代城项目电工，原本是去帮忙一、二周，没想一去就留在了天津现代城项目。真是在这样的团队协作下，他们克服冬季严寒地冻，地墙循环泥浆被冻等艰苦恶劣气候环境，最终完成了地墙建设„„

以上，是我们深基础人“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风所涵盖的“三大精神、两大意识”内在理念。今天的深基础人，正在“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风的引

导与激励下，不断迎接新的挑战，承前起后、前赴后继，努力开创美好明天„„

深基础分公司

第二篇：安全文化建设探索与思考

安全文化建设探索与思考

长宁县政府副县长王文华

一、加强安全文化建设的重大现实意义

（一）安全文化建设是落实“安全发展”理念的具体体现。党的十六届五中全会提出了安全发展的科学理念，指出要节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。这是我们党的文件中第一次把安全与资源、环境并列提出来，强调“安全发展”是可持续发展的组成部分。党的十六届六中全会把安全生产列为和谐社会建设的重要切入点，列为群众最关心、最直接、最现实的问题，第一次把安全生产定位在社会管理之中。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命，全社会对此已经形成了共识。

（二）安全文化建设是实现企业本质安全的现实需要。2011年11月10日国家安监总局印发了《安全文化建设“十二五”规划》，提出“着力加强企业安全文化建设，推动安全文化建设示范工程，加强安全文化阵地建设，创新形式，丰富内容，形成富有特色和推动力的安全文化，为实现我国安全生产状况根本好转创造良好的社会舆论氛围”。安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。通过推安全文化建设，使企业领导和员工真正形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动，并切实加大生产安全和职业健康经费投入，杜绝“三违”（指违章指挥、违章操作、违反纪律）、“三超”（指超能力、超强度、超定员）行为的发生，从而促进企业的持续、稳定、安全发展。

（三）安全文化建设是提高全民安全意识的有效手段。2007年8月10日卫生部首次发布的《中国伤亡预防报告》显示，我国内地每年约发生各类伤害二亿人次，因伤害死亡人数约70万到75万，占伤害死亡总人数的9%，是继恶性肿瘤、脑血管病、呼吸系统疾病和心脏病之后的第五位死亡原因。但是伤害是可以被认识、预防和控制的。对于伤害的预防和控制，可以通过一系列安全文化建设，让“关爱生命、关注安全”的理念广为普及，从而改善人群和环境的安全状况，实现安全生产和公共安全的根本好转。特别是作为安全文化建设的重要载体——安全社区（即建立了跨部门合作的组织机构和程序，联络社区内相关单位和个人共同参与事故与伤害预防和安全促进工作，持续改进地实现安全目标的社区）建设，是安全生产长效机制建设的重要方式，是建立分类管理、分级负责，条块结合、属地为主的应急管理体制，有效应对突发公共安全事件，提高危机管理和抗风险能力的有效途径。

二、安全文化建设工作面临的不足和现实困难

（一）企业在安全文化建设中的主体作用还未真正体现。企业是安全生产工作的主体，但在安全文化建设中还没有真正起到主体作用。一是对安全生产的规律重视不够。安全生产事故发生后往往是就事故分析事故，忽视了对安全问题的深度把握，没有透过现象看本质，没有将事故原因从现场向外作时间和空间方面的延伸。对安全生产的规律研究得不深、不透，对安全本质问题缺乏深度的、系统的思考，安全工作措施治标而不治本。二是安全文化建设盲目进行。安全文化建设是为了解决安全工作的实际问题，但有的企业对本单位安全生产现状不了解、不分析，安全文化建设蜻蜓点水，华而不实，很难起到实质效果。就拿我县来说，近两年来已有5家企业成功创建为市级安全文化示范企业，但仍有大部分企业对安全文化的重要性认识不足，只在上级部门要求时才勉强应付，没有将安

全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分来抓。已经创建了的企业，其基础性工作还不扎实，虽然进行了创建工作，但是离目标要求和实际效果还存在明显差距，工作还缺乏宏观性、综合性、系统性、协调性和可持续性。

（二）政府在安全文化建设中的引导作用还未完全到位。安全文化建设是一项社会系统工程，需要政府牵头，系统组织实施，但现实情况离此还有明显不足。一是领导机制和工作机制还不够健全。要把安全文化建设纳入经社会济发展的总体规划，融入安全生产工作、宣传教育工作和精神文明建设的总体部署，坚持安全文化建设联席会议制度，明确安委会各部门的职责，做到工作有人抓。二是经费投入还未切实保障。要建立以政府投入为主，社会各界支持的安全文化建设经费保障机制，切实保障实施安全文化精品工程，开展重大安全文化活动所必需的资金，做到经费有保障。三是考核和激励机制还未真正建立。要建立健全考核机制，细化考核内容，建立科学的考核标准，促进安全文化建设有序进行，要扶持和奖励为安全文化创作和传播做出突出贡献的单位和个人，打造优秀的安全文化创作和宣传队伍。

（三）员工在安全文化建设中能动作用还未完全发挥。员工是企业中最为活跃分子，是安全文化建设成败与否的关键。但由于主客观因素的影响，企业员工作用发挥不佳。一是企业对员工的个性重视不够。如在教育方面，所有职工都使用同样的教材、接受同样的教育，千篇一律，职工个体智商、情绪、观念、认知、心理等方面的差异往往被忽视，没有针对不同岗位、不同对象、不同文化、不同需求等实行有差别、个性化的教育。二是企业对培养员工行为规范重视不够。生产中一些员工还不同程度地存在“不违章就没法干、安全生产是领导的事”等错误思想，安全工作说起来重要、忙起来次要以及侥幸、蛮干、习惯性违章等现象还时有发生。三是员工素质不高增加了安全文化建设难度。随着行业竞争的日益

加剧和用工要求的不断提高，一些企业出现了招工难、用工难现象，由于召不到正规学校毕业的专业人员，只有大量使用农民工、轮换工、临时工。这些人大多是从农民中直接招收而来，文化层次参差不齐，安全素质较为低下，对企业生产缺乏必要的认识和了解，其安全意识、安全知识和安全技能都与从业的基本要求相差很远。这些不利因素在一定程度上影响了安全文化建设的效果。

三、对策建议

（一）深入开展“三大宣传”，着力营造安全文化建设的浓厚氛围。要把安全文化宣传摆在与生产管理同等重要的位置，充分利用一切手段和形式，深入开展“三大宣传”，在全县形成“人人重安全、事事讲安全”的安全文化建设浓厚氛围。一是突出重点时段宣传。坚持每年重大假日、“百安活动”、“安全生产月”等重点时段，由县安委会办公室牵头，相关成员单位、县内规模以上企业参与，分别在县城或企业，通过广播、电视、网络、报刊、中小学教材等多种媒介扩大安全生产宣传覆盖面，采取咨询热线、公益广告、专题栏目、事故案例等多种形式丰富宣传内容，强化安全生产法律法规和安全基本常识的宣传，从整体上促进全民安全从“要我安全”向“我要安全”转变。二是狠抓基础工作宣传。安全理念和意识是安全文化建设的基础，政府要将安全理念纳入各级、各类教育环节中，形成产品设计研发、生产作业、应急救援等全方位的安全保障理念。政府、企业、员工要牢固树立强烈的安全生产责任意识，要明确政府监管监察、企业主体和员工自律三者间各自的分工和责任，通过加强制度建设，从措施上促进安全生产工作从“治标”向“治本”转变。三是把握重点区域宣传。坚持对乡镇、街道（社区）安全工作实行分类管理，按照属地管理原则，由所在乡镇根据辖区内安全工作的重点和难点，有针对性的制定符合自身实际的宣传工作计划和安全

文化建设计划，年复一年持续推进，从范围上促进安全工作以“区域安全”保障“整体安全”。

（二）全面推进“五进活动”，不断提升安全文化建设的社会效应。安全文化建设要取得实效，就要把“以人为本、和谐发展”的理念渗透到广大群众中去，让安全文化覆盖全县各个层面，构筑更加坚实严密的安全防范网络，要有针对性的开展安全文化“五进”活动。一是开展安全文化进校园活动。在全县各中小学校，重点抓好每周至少开设1节安全教育课，提倡安全从我做起，安全从小抓起，达到教育学生来带动家庭的良好效果。二是开展安全文化进农村活动。利用村级党员活动室这一阵地，建立健全村、社安全管理制度，把安全责任落实到基层；利用社员大会宣传安全生产法律法规，安全生产事故案例，教育群众“不坐超载车、不乘违规船”，普及了防火、防电、防中毒等生活安全知识；借助标语、宣传栏等多种形式，用发生在群众身边的事例教育群众，倡导安全、健康的生活方式。三是开展安全文化进企业活动。要认真开展安全生产标准化建设，督促企业加大安全生产投入，积极建立“三全”（指全员、全过程、全方位）安全管理机制。要指导和督促企业深入开展“三级”（指厂级、车间、班组）安全教育，帮助员工树立安全意识，掌握安全知识，努力做到“三不伤害”（指不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害）。要利用会议、板报、标语等多种形式，营造企业安全文化氛围，充分发挥群体效应的引导作用，全面提升企业安全管理水平。四是开展安全文化进社区活动。要积极开展“安全示范社区”创建工作，建立健全社区安全管理网络（即加强城市安全社区建设，深化企业主导型安全社区建设，探索和推进新农村建设进程下的农村安全社区建设），充分发动居民参与社区安全管理。要依托社区居委会，将安全监管触角延伸到社区、楼院和家庭。通过集中学习、上门宣传等形式向社区居民普及安全用电、用气以及防火、防爆、防中

毒等安全知识。要积极开展群众性安全文艺活动，在活动中提高市民的安全防护意识，实现“安全进社区，人人同安全”的目标。五是开展安全文化进家庭活动。各部门、各企业在开展好安全文化建设的同时，不只是自己学习，还要将安全文化带回家庭，增强群众法制观念和安全意识。

（三）坚持“五个结合”，真正确保安全文化建设的引领效果。在安全文化建设活动中，我们要坚决打消脱离安全生产来抓建设的孤立作法，把握“五个给合”把建设活动融入全县安全生产工作中。一是坚持与安全生产“两基”建设有机结合。狠抓安全工作机构、人员、经费、制度、办公场所“五落实”，教育和引导各级领导干部落实“管生产必须管安全”，将安全生产作为落实科学发展观的重要内容来抓。二是坚持与“安全示范乡镇”建设有机结合。已经创建安全示范的乡镇要继续保持，探索更好的管理模式。要将 “示范乡镇”注入新的内涵，同时建立、健全联系帮扶制度，县安委会成员单位分别联系乡镇，帮助和指导乡镇安全文化建设，形成“联系一镇，牵动一片，带动全面”的工作格局。三是坚持与“安全生产标准化建设”有机结合。我县已在矿山、危险化学品、烟花爆竹、中小型水力发电站、白酒生产企业等行业开展安全生产标准化建设。工作中，我们要将安全文化建设融入其中，促进企业逐步建立起自我完善、持续改进的安全生产长效机制。四是坚持与“安全培训”有机结合。要组织各级领导干部、企业负责人、安全管理人员、企业班组长、特种作业人员以及工人参加安全培训，在培训中增强安全知识，有力促进全县安全培训工作的顺利开展。五是坚持与“依法行政”有机结合。坚持文明执法，严格队伍管理，狠抓依法行政，在全县形成安监部门执法为民的良好形象。

第三篇：公司文化建设总结报1

公司文化建设总结报告

塑造企业文化，促进企业发展-------------欧威尔公司文化建设总结报告 东莞欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。（二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三.）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时； 每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉OK比赛； 倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动； 充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊《春草绿》（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出； 目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

第四篇：安全文化建设的探索与思考

新柏公司2010年“两会”政研论文

论 文 提 要

摘要：企业安全文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。论文从企业安全文化的内涵、作用、企业文化建设组织和基本要求讨论如何构建特色企业安全文化。煤矿是特殊作业,安全是煤矿的头等大事,是煤矿企业生存发展的基石和保证。安全工作的好坏直接影响到企业的稳定和经济效益,事关矿井的改革发展,更直接关系到职工的生命安全和切身利益。因此,安全是煤矿永恒的主题,永远是重头戏。实现企业的本质安全,要求我们必须建设一种能够促进安全生产的长效机制。实践证明：随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，营造以人为本、创新为魂的企业安全文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

关键词： 煤炭企业 安全文化 管理体系 探索实践

煤矿企业安全文化建设的探索与实践

煤矿是一个高危行业，搞好安全生产是煤矿永恒的主题，是煤矿企业生存发展的基石和保证。安全工作的好坏直接影响到企业的稳定和经济效益,事关矿井的改革发展,更直接关系到职工的生命安全和切身利益。同时,安全工作情况也反映一个矿井的整体素质和整体形象,是企业文明生产程度的重要标志。作为一名煤炭企业工作者，笔者认为，加强企业安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成，企业才能精心地组织生产。实践证明：企业文化是企业的核心竞争力,而企业安全文化是企业安全工作的灵魂。

一、什么是企业安全文化

安全文化，顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的、或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制的一切安全物质财富和安全精神财富的总和。安全文化是凝聚人心的无形资产和精神力量，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。

目前，我国大部企业对安全文化的定义也与上述狭义的定义基本相似，也是狭义的定义。这些定义只是考虑了对人的安全问题，没有考虑到对环境和物体保护的安全问题。当然，人是一切活动中应该首先进行考虑和保护的，也是保护的核心，但人生存的环境及用于人从 事生产和生活的劳动工具、劳动设施、劳动设备、劳动环境和劳动成果也必须同时进行考虑和保护，否则，人的安全和劳动成果最终也就无法得到保障。比如我们煤炭行业，我们的生产是受地质条件限制，也可以说是与自然条件做斗争，安全生产的好坏，在很大程度上取决于自然条件的好坏，如果我们没有好的条件，没有好的装备，没有先进的开采技术，没有严格的管理制度，只有高素质和安全意识强的员工，就能确保证人的安全吗？就能保证设备的正常运行吗？就能保证设备和设施不损坏吗？并且我们的主要工作人员都是农民协议工，文化素质普遍低，流动性大，素质难以短期得到提高，仅靠提高安全意识和素质是无法实现安全生产的，且安全意识和职工素质的提高不是一朝一夕就能实现的，它是需要长期的培养和教育才能取得效果的，它的特殊性正与我们行业人员结构的特殊性不相适应，所以说，仅靠提高安全意识和素质是难达到搞好安全文化建设目的的。

二、煤炭企业推行安全文化建设的意义

众所周知，煤炭企业具有行业的特殊性，大多数都是井下作业，环境差、条件苦，水、火、煤尘、瓦斯、顶板五大自然灾害俱全，时刻都在威胁着矿工的人身安全，稍有不慎，随时都有发生事故的可能。所以，作为煤炭企业来说，安全生产是一切活动的基础，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是煤炭企业安全形象的重要标志。近年来，一些煤炭企业非常注重企业文化建设工作，很多煤炭企业企业文化建设得轰轰烈烈，已初具成效，通过企业文化建设，企业的凝聚力和向心力进一步增强，企业的竞争力进一步提高。然而，这些企业平时仅仅注重了企业文化建设，而忽略了安全文化建设，其实，煤炭企业安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业文化建设发展的需要，安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，安全文化就没有根基。因此，在抓好企业文化建设的同时，必须搞好安全文化建设。

1、推行安全文化建设,有利于安全管理体系的建立和完善。安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次,把人、机、环境有效地统一协调起来,达到人、机、环境的和谐。

2、推行安全文化建设,有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。煤矿的安全管理,点多面广、战线长,安全管理难度大；地质灾害严重,安全威胁大；劳动用工的多样化,职工素质的参差不齐,安全意识的淡薄,自主保安意识不强；违章指挥,违章操作还时有发生；技术装备的相对落后,安全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手,靠人的主动管理来弥补。这就迫切需要提高职工队伍的素质,增强主动管理的安全文化意识和自律管理的安全观念,以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷,从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。

3、推行安全文化建设,有利于规范职工安全生产行为,营造浓厚的安全生产氛围。在安全生产人、机、环境三要素中,人是最活跃的因素,同时也是导致事故的主要因素。因此,能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故,取决于人的主观能动性,取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则,而安全文化建设的核心就是要坚持 以人为本,全面培养、教育和提高人的安全文化素质,完全符合安全生产的工作规律。

4、推行安全文化建设,有利于提高企业安全管理的水平和层次,树立良好的企业形象。安全管理由经验型、制度型的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变,是安全管理发展的必然趋势。在这一转变过程中,没有先进的安全文化做指导,安全生产工作就会迷失前进的方向,现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。通过安全文化建设提高职工队伍素质,树立职工新风尚、企业的新形象,增强企业的核心竞争力。

三、如何加强煤炭企业安全文化建设

煤炭企业安全文化建设是一项系统工程，必须从基础工作做起，才能使安全文化真正发挥应有的作用。

1、积极创造适应新的企业安全文化运行的管理制度和机制 加强安全文化制度建设不能单纯停留在口号和表面上，不能说我建立了安全文化长廊，矿工的安全素质就提高了，必须把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。人的行为养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准、有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人 员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。新柏公司自成立之日起经过多年的积淀，形成了“让制度管人、管事”的管理理念，在安全方面建立了安全会议制度、党政工团齐抓共管安全工作制度、周三、周五的职工安全会议、安全检查人员的跟班蹲点制度、“三违”帮教制度、事故隐患排查制度等，公司将这些规章制度汇编成册，在广大职工中学习，已成为新柏公司安全制度文化亮点。

2、加强舆论宣传

安全文化舆论宣传是安全文化建设的基础工程，就是让职工接受企业精心培育、提炼的安全理念，要在井上井下开展安全文化长廊建设，制作安全标识、安全色、安全形象标识等视觉冲击力，通过安全警示，使员工的个人行为变成群体行为。新柏公司在企业文化建设开展的同时，注重安全文化建设，培育和提炼了“规章至上、安全为天”的安全理念，通过各种形式在全体员工中宣灌、渗透，如，建立安全文化长廊、开展安全书画展、安全漫画册学习、通过在井下巷道、工作面悬挂安全寄语牌板、全家福进区队、召开职工家属安全座谈会等，提高了员工对各种安全理念的认知程度，促进了安全生产。

3、强化员工安全培训。众所周知，煤炭企业员工的整体素质是相对较低的，这是造成煤矿事故频发的一个重要原因，强化员工安全知识培训是煤炭企业的当务之急。一是要针对不同岗位、不同工种、不同文化层次，采取不同的方式进行个性化和针对性的安全知识、安全 技能的培训；二是把安全培训与安全教育结合起来，大力开展亲情教育、案例教育等，把安全培训寓于日常安全教育之中，增强安全培训的效果。三是创新安全培训形式，注重把安全培训从传统的我说你听向互动参与、相互讨论转变，从单一教学模式向多种教学模式转变，从课堂向现场转变，从理论向操作转变，不断提高安全培训质量。

4、开展群众性安全特色活动。安全文化建设必须不断创新和探索新的方法和新的载体，通过职工喜闻乐见的特色活动，把安全理念融入到日常的管理和行为中，才能收到良好的效果。一是要推广亲情教育法，达到循循善诱，触动心灵的目的。在矿井口开展家属协管员安全嘱托活动，在各区队会议室设立员工“全家福”照片牌板，开展班前安全宣誓活动等，积极让员工自主参与安全宣传教育之中，取得教育效果。二是要设计载体，不间断地开展各类安全活动。比如“我为企业安全献一策”、组织开展以安全文化为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化辩论赛等，在整个矿区营造出了浓厚的安全文化氛围。三是要常引导,构建和谐安全氛围。就是要随时掌握职工思想动态,做好安全生产中的思想政治工作,消除安全上的思想隐患。要在政策上倾斜、生活上关心,使职工感受到领导和组织上给予的温暖,尽快放下思想包袱,全身心的投入到生产中去,达到安全生产的目的。

总之,安全文化建设是一种柔性的管理,为了构建煤矿企业安全长效机制,实现矿井的本质安全,必须将安全文化建设贯穿到安全工作的始终,扎根于职工群众的内心深处,使安全文化建设成为一种无形的推动力量,确保矿井的持续健康稳定发展。

第五篇：煤矿安全文化建设的思考与探索

煤矿安全文化建设的思考与探索

净石沟煤矿公司

文化是企业发展的灵魂，安全是煤矿永恒的主题。净石沟煤矿公司通过不断地探索、实践，始终遵照省煤炭局和集团公司安全文化建设的总体要求，精心策划安全文化建设的整体规划，使安全文化成为公司企业文化发展中的主流文化，在安全生产实践中凸显着重要地位，有力地推动了公司安全工作的开展。那么如何加强煤矿企业安全文化建设呢？经过多年煤矿工作的实践，笔者认为，要加强煤矿安全文化建设，必须从以下几方面进行：

一、统一思想，提高认识，领会安全文化建设重要意义

1、安全文化建设是践行“科学发展观”的具体体现。科学发展观第一要义是发展，安全文化是先进文化的一个组成部分，对安全生产具有导向、激励、控制等作用，可以有效地提高职工的安全意识，约束职工的安全行为，提升职工的安全素质。建设安全文化、保障安全生产是煤矿提升生产能力、实现企业发展的先决条件。同时，通过文化管理，不断提升安全管理水平，实现煤矿的长治久安，从而也从根本上维护职工的生存权、生命权。

2、安全文化建设是人本管理的基础。安全文化建设是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度、行为等形成影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。人是生产力中最活跃的因素，也是安全生产的主体。安全无外乎取决于人与物两方面的因素。因此，我们

安全管理整体水平，杜绝不安全事故发生，才能塑造企业良好形象，才能实现可持续发展。

二、完善制度，强化管理，建立安全文化建设长效机制 安全文化建设，从根本上讲，就是对各种安全制度措施落实能力的建设。职工的行为是靠制度来约束的，不规范行为养成习惯，就会对安全文化建设形成阻力，只有实现职工行为的规范化才能提高安全文化的执行力。公司以安全生产责任制为核心，不断健全规章制度，强化现场管理，大力培养职工自主自觉安全行为。

1、健全规章制度。通过建立健全安全生产责任制、干部下井带班作业制度、安全目标管理制度等，使职工行为全方位、全过程的处于制度的涵盖之中，使其行为得到规范和约束，保证安全文化的有效建立与实施。

2、完善岗位责任制。根据“安全生产，人人有责”的原则，建立了党委统筹领导、行政全力支持、部门指导推行、基层全面实施、群众广泛参与的安全文化建设工作格局。各部门齐抓共管、各有侧重，党委侧重于整体规划和统筹安排，行政侧重于资金投入、装备改善和环境建设，政工部门侧重于氛围营造、宣传教育和工作监督，生产技术和劳资部门侧重于技术管理和职工培训，基层区队侧重于工作落实和现场管理，建立了党政工的安全保证体系和以“三共”（责任共担、安全共保、利益共享）、“三保”（个人保班组、班组保区队、区队保全矿）为主体的安全管理体系，形成党政工团齐抓共管的强大声势，从而有效地形成了工作

片，拓宽安全宣传范围，增强安全宣传效果；在职工公寓楼附近建立职工活动室、阅览室，充实安全方面的书籍和资料，职工在业余时间能够学习安全方面知识，从而使职工在生产生活中被浓浓的亲情、人情、矿情所感动，在潜移默化中受到极大的安全教育，为构建和谐矿区打下坚实的基础。

三、创新载体，营造氛围，促进安全文化建设健康发展 1.丰富载体,做到理念宣灌务实化。一是采用集中学习和日常实践相结合的办法,在全公司不断组织学习贯彻华煤集团及华能集团安全文化理念。以学习实践活动为契机,丰富学习形式,保证学习效果,使安全文化理念深入人心,达到家家户户学、人人皆知,引导职工自觉争做本质安全人,创建本质安全环境。二是创建载体,实施“三个一”工程等活动,利用职工班前会开展全员业务培训。即每日一题、每周一课、每月一考,明确学习考试内容,制定学习重点,编写一日一题,下发到各单位,每周组织职工学习相关安全技能知识,每月考试一次,严格考核,保证学习质量和效果,使安全文化向班组、向现场延伸。三是在职工中开展个人安全故事、安全警语征集活动,用安全理念统领区队安全工作,用安全故事、安全警语激励职工搞好自主保安,实现到班组、进岗位、入人心。四是大力宣传安全理念，积极营造安全氛围。通过组织开展“安全咨询日”、“安全知识竞赛”、“安全签名”等活动，以及在矿区、井下硐室、运输巷、工作面等设立安全文化长廊、灯箱，进一步加大对安全文化的宣传力度。大力营造安全文化氛围,通过积极整合视觉识别系统,健全完善井下安全标识,补充井下