大检修动员大会信息5篇

第一篇：大检修动员大会信息

公司2009年度大检修动员大会3月12日在办公楼阶梯会议室召开。党委书记尤西蒂、工会主席赵勇平、副总经理郭建功、董事会秘书刘智，大修指挥部所有成员、各项目负责人、各车间主任、设备员以及党、团员代表参加了会议。会议由副总工程师张小军主持。

会上，生产部部长赵亚周宣读了大检修指挥部文件，就检修时间、任务做了详细安排，对各单位和8个专业小组提出了具体要求。

公司副总经理、大检修总指挥郭建功代表公司作大修动员报告。本次检修时间紧、任务重、点多面广，参检人数多，在一期装置检修期间，同时要保证“双甲”装置满负荷运行，一二期装置开停车相互交叉，检修工作难度大。涉及的具体检修项目达419项，预计参检人数将达1500人。为了确保本次大修工作按期保质保量的完成，郭建功要求：

第一，各部门和全公司职工要在思想上高度重视本次装置大修工作，认清形势，明确任务，把握重点和难点。第二，坚持安全第一，扎扎实实做好安全环保管理和监督，确保安全环保检修。第三，抓好关键环节工作，确保大修整体目标的实现。一是要停好车，二是要抓好检修重点，三是要抓好验收，四是要抓好开车。第四，加强检修过程控制，确保大修整体质量和整体进度。第五，强化一盘棋的思想，统一指挥，通力协作，积极配合，优质高效完成大修任务。要树立一切为了大修、一切服务于大修、一切服从于大修的思想，全员发动，积极投入，确保实现“安全事故为零、环保事故为零”、“修一次保一年半”、“一个月两头见氨”、“停车、检修、开车”三个一次成功的目标。做到：无返工、无漏项、无拖期、无事故，“安全、优质、高效、节约、文明、准时”地完成此次检修的各项任务。

参检单位代表机械修造部经理赵士全、计控电仪部副部长陈景辉、合成车间主任安宏伟分别作了表态发言。

会上，公司领导为党员先锋队、16工段检修突击队和青年突击队授旗、授标。

党委书记尤西蒂做了重要讲话，他说，公司2009年度的大检修即将开始，今年的检修工作是在国际金融危机、化肥市场开始回暖、公司干部队伍调整后的背景下进行的，能否安全、高质量、高效、按期完成此次检修任务，不仅关系到公司能否顺利完成今年的各项目标任务，更关系到公司的整体战略规划，意义重大。

尤西蒂强调，首先，公司各部门和全体员工一定要牢固树立安全第一的思想，大修的安全环保组以及各部门的安全管理机构要切实负起责任。大修期间，要每天在现场检查监督，加大考核力度，严管重罚，确保不发生重大或恶性的人身、设备和环保事故。

其次，各部门的质量控制机构要切实负起责任，严把检修质量关，不能出现重大返工和质量事故，确保装置一次开车成功。

第三，生产系统各单位要充分调动参检人员的积极性，开展各种形式的劳动竞赛，广大共产党员、共青团员在大修中要做到“身份亮出来，技能显出来，作用看出来，形象树起来”，带领职工高标准、高质量地完成大修的每一项工作。公司宣传部门要充分利用现有的设备和人员，扎实开展好大修宣传工作，对大修中涌现的先进人物和先进事迹及时进行报道，营造大干快上的浓厚工作氛围。公司行政决策系统和后勤服务系统广大干部职工要主动参与到大修工作之中，有组织、有计划地参与和服务于大修工作。全员动员，鼓足干劲，圆满完成本次大修工作的各项任务，取得本次大修工作的最终胜利！

第二篇：检修动员大会

打好13年设备大检修仗

天津蓝巢包头分公司召开13设备大检修动员大会 “一年之计在于春”。为了确保13年各项生产任务的完成，根据神华煤化工包头分公司的要求，决定于2013年06月05到2013年06月25为期20天的设备大检修。

为了全力备战此次大检修，项目部6月3日上午召开了全体检修员工设备大检修动员大会，特邀机电仪领导和内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。项目部副经理肖海峰发表了重要讲话，并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说，此次检修时间紧、任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次检修的重要性，切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作。整个检修要求做到三个“确保”，即确保作业安全、人身安全。不发生一起安全事故；确保检修质量，一次投运不返工；确保进度，按期有序进行。宋总还对现场调度、现场管理，以及安全保卫工作，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。

最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求，切实贯彻落实、严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。检修旨在彻底消除安全隐患，彻底消除“跑、冒、滴、漏”，保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态，以满足大负荷生产的要求。

大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长，项目部副经理肖海峰为副指挥长，各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部，以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。

天津蓝巢包头分公司热控班 ：杨宏

2013.06.04

第三篇：检修动员大会发言稿

发 言 稿

公司各位领导、各位员工：

大家下午好：

我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打下坚实的基础。

最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功！

谢谢！

氯 碱 厂

2009年10月13日

第四篇：检修动员大会发言稿

检修动员大会发言稿

同事们大家好：

今天四级水电厂组织召开这次检修大会，对今年发电装置大检修工作进行总体部署和动员，充分体现厂部对大修的高度重视。在这项“艰、难、险、重”的任务即将来临之际，我能够代表全体检修人员做发言，我感到十分的荣幸。

设备长期运行十几年来，实施大检修是保证生产装置“长、满、优”运行，确保全年生产目标顺利完成的有效措施。在过去十几年中，在公司领导的亲切关怀下，在兄弟单位的大力配合下，我们要克服时间紧、任务重、人员少、责任大等困难，抢赶工期，全力以赴，按期完成停机大检修的重要任务。今天在这里再次要求参与检修的全体职工进行动员，要求大家继续保持化工人艰苦耐劳、甘于奉献的精神，按照以下几点目标和要求优质高效地完成大检修等任务。

一、向安全要质量、向质量要进度。

“安全、质量、进度”是每次大检修工作要求的重点。“安全”是基础，也是重中之重。现场交叉作业多且危险性大，因此大家要提高自身安全意识，遵守各类安全规范及制度。各项目细化检修作业的具体安全事宜、逐级负责、认真落实，是实现安全检修的必要条件。“质量”是根本，搞好设备检修，提高检修质量是保证生产设备平稳、经济运行，充分发挥设备使用潜力的基础，厂部要求管理及技术人员严守检修现场、严把检修工艺、严控检修程序。一定要确保检修质量，避免重复作业及二次检修现象的发生。“进度”是目标，抢赶工期提高检修效率，按时进行盘车、试机，恢复生产，是确保公司生产计划准确实施的保障，这就要求大家在检修过程中，不仅要各司其职，还要互相协调帮助，严格按照检修进度计划实施各项工作。

有安全作为基础，实现质量使之成为检修工作的根本，再推进进度使之成为检修工作的目标，这样才能在实现安全检修，保护职工的安全和健康的同时促进检修作业按时、按质、按量完成，使之成为一个良好有序的检修工作氛围。

二、绿色检修、文明检修。

四级水电厂以“绿色检修、文明检修”作为检修的口号及理念，打造“环保、低耗、精细”检修。以经济节约为原则、以节能降耗为先行，将“绿色文明”理念时刻落实到检修各个环节中。

“绿色检修”就是在节约能耗方面要尽量减少停开工物料损失，合理减少水、电、气等工程的消耗，减少不合理浪费创造经济效益。备品使用方面，不论大的法兰、阀门及小的螺栓和螺丝，只要经过检查可以再次利用的，都要进行修旧利废。环保减排方面要从源头抓起，废油等处理时，要合理安排收集集中处理。要提前做好废油、废水、废气的管道疏通，保证“三废”不外漏。

“文明检修”要求大家在检修期间遇到问题切忌误干盲干，要多看多问多思考，勤于沟通交流，及时解决。

问题要心平气和、礼貌用语，为水电厂树立良好的职工形象。检修施工现场机械、工器具、材料的摆放要整齐有序，拆下来的废油物器专门设置存放地点，集中管理。每天检修作业完成后要对机械及工器具进行整理，放回原位，并适当清理现场，做到施工现场文明整洁。

三、团结统一、克服困难、尽职尽责。

曾经我们一同在生产第一线上打响生产保卫战，曾经我们并肩在严寒酷署中抢修和抢险，曾经我们共同在无数个夜晚加班加点，曾经我们又有很多相似的曾经。我们是为了一个共同的目标，为了九仙溪的明天和自己的成长面凝聚在一起。

如今，大检修的攻坚战就要响起了，加强自我责任感和集体荣誉感刻不容缓。设备上的毛病检查维修好了，生产装置才能平稳运行，日常操作才能顺畅，大家把大检修的工作做好了，也就是为日后的工作减少了坎坷和羁绊。尽职尽责实施大检修不只是为了公司，也是为了我们自己。因此，我们要继续保持强烈的“主人翁”意识，吸取以往的经验，摒弃不足，继续发扬无私奉献的工作精神，在做好本职工作的同时互爱互助、团结一致，克服困难，使今年的大检修各项工作顺利进行，一定要在这场攻坚战中凯旋而归。

总之，此次大检修的工作需要大家的共同努力，希望大家能把以上内容作为任务的目标和要求，确保安全检修，绿色检修及文明检修，众志成城、再接再厉，为顺利高效地完成本次大检修任务全力以赴。

谢谢大家！

发言人：许益清 2017年11月20日

第五篇：检修动员大会发言材料(2版)

检修动员大会发言材料

各位同事们：

大家下午好！

今天我们在这里召开车间的检修动员大会，对今年车间大检修工作做出部署和动员，希望车间的全体员工能以积极主动、认真负责、塌实肯干、细致严谨的工作态度投入到本次大检修工作中来，本次检修，我们要以“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次性开车成功”为总体目标，统一思想，充分认识到本次检修的重要性，切实做好组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物资落实的五落实工作，始终以不发生任何安全、环保事故为行为底线，工艺交出 做到“停的稳、退的净”，检修工作 做到“修的好、质量高”，为检修后的开车“开的顺、开的好”打下坚实的基础。

刚才、王主任、崔主任已经对检修的具体工作已经做出了详细的安排与部署，我就不在重复，下面，我对本次检修工作再做以下几点要求：

一、做好工艺交出工作及检修后的开车工作

一是要严格控制公司工艺交出节点：丁二烯单元用时12天，烯烃转化单元用时20天，汽油加氢单元用时10天，废碱氧化单元用时11天，我们要继续保持化工人艰苦耐劳、甘于奉献的精神，克服时间紧、任务重、人员少、责任大等困难，全力以赴，综合考虑、合理安排，按期完成装置工艺交出的重要任务。

二是要确保工艺交出质量，工艺交出质量的好坏，直接影响到装置检修能否安全顺利进行，必须引起高度的重视。停车及工艺交出作业时要严格按照作业方案、一单五卡内容进行，密切注意各部位温度、压力、流量、液位等参数变化，把握好降温降压、开关阀门速度。同时要加强联锁解除管理，不误解一个联锁，不发生一起联锁触发事故，需要工艺交出的装置，工艺交出要彻底、全面、不留死角，要深刻吸取去年大检修汽油加氢单元热火炬罐工艺交出不彻底的事故经验、教训。严格执行《盲板抽堵作业安全管理规定》，《能量隔离上锁挂签安全管理规定》，认真办理《盲板抽堵安全作业证》《能量隔离卡》。同时班组要合理安排人员分工，工艺交出期间人员紧缺、工作量大，要指定业务能力强、责任心强的员工负责重要工作、重要环节、重要设备的监控及操作，坚决杜绝因操作不当，监控不到位，或工作责任心不强、工作质量不高造成的安全、环保及设备损坏事故。

三是要精心组织、实施好检修后开车工作。总结前两次试车经验，细化开车统筹，提前做好各类开车确认单、一单五卡、方案等的准备工作，确保所有人员全身心投入开车作业当中；针对检修实施项目对装置后续操作影响，做好人员培训，确保检修、改造项目效果达到充分发挥；检修到开车准备过渡期内做好装置开工组织，科学合理分配人员力量，确保检修后各单元装置按照公司节点开稳、开好。

二、做好直接作业环节的安全、环保管控工作

一是要严把检修安全关：车间全体员工要提高对本次检修安全工作的认识，认清本公司乃至集团的总体安全形势、“安全”是基础，也是重中之重。检修期间，现场作业多且危险性大，因此要提高自身安全意识，严格遵守公司各类安全规范及制度。各检修作业的具体安全事宜、逐级负责、履行好各自的安全职责、落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对公司负责的关系，严格管控现场各类、高处、受限空间、动火等高危作业、杜绝无方案、无“一单五卡”、无安全措施、无负责人、无监护人等现象，全员参与反“三违章”行动，加强监督、检查管理力度，确保大检修期间安全受控。

特别要强调的是：本次大检修我车间共有有限空间作业75处，是检修安全管控工作的重中之重，必须要引起全员的足够重视，作业前要求管理人员、技术人员、班组人员进行三级确认，对作业点的分析结果、能量隔离情况，安全交底情况，应急物资准备情况等进行全面的检查落实、作业时要严格遵守受限空间作业的相关管理制度，做好定期分析、进出登记等，并严密监控作业环境变化与作业人员身体状况，当日作业完成后，如不能完成人孔封堵的，要做好警戒、告知工作，坚决杜绝无票进入受限空间。

二是要是做好检修期间的环保管控工作，严格控制废水、废气、废渣等各类排放，从源头抓起，废油等处理时，要合理安排收集集中处理。废水未经分析合格不得排入雨水系统，特别是换热器清洗时要设置良好的接挡和收集措施，保持作业点周围环境干净整洁。废气未经分析合格不得排放至大气，废渣分类妥善处置,必须排放的，要接胶管有序排放。坚决杜绝乱排乱放现象，同时注重节约能耗方面，要尽量减少停开工物料损失，合理减少水、电、气、风等公用工程的消耗，减少不合理浪费创造经济效益。备品使用方面，不论大的法兰、阀门及小的螺栓和螺丝，只要经过检查可以再次利用的，都要进行修旧利废。

三 做好各类检修工作。

一是要确保检修工作的“安全、质量、进度”。向安全要质量、向质量要进度。“安全、质量、进度”是每次大检修工作要求的重点。本次检修我们要本着“不失修、不过修、修必修好”的原则，扎实做好各类检修工作，整体统筹，攻坚克难，高质量的按期完成检修任务，打好检修攻坚战。搞好设备检修，提高检修质量是保证生产设备平稳、经济运行，充分发挥设备使用潜力的基础，本次检修要求车间管理及技术人员严守检修现场、梳理，细化检修工作，将每一处检修工作责任落实到人，规范执行“层层包、层层保”的责任关系，严格监控各项作业的工作过程，严格验收各项工作的工作质量，严格要求各项工作的工作标准，保证检修质量不打折扣，避免重复作业及二次检修现象的发生。同时要做好检修计划统筹，提前准备作业票证，下派检修任务，让作业人员和监护人做到心中有数，不因票证和工器具等影响检修进度；“进度”是目标，“安全”是底线，抢赶工期提高检修效率，按时进行盘车、试机，恢复生产，是确保公司生产计划准确实施的保障，这就要求大家在检修过程中，不仅要各司其职，还要互相协调帮助，严格按照检修进度计划实施各项工作。

二是要加强外委单位管理，督促外委人员进行三级安全教育培训，严把人员入场关，对不符合要求的人员拒绝入场；对接外委单位时，要缕清作业流程、作业风险、注意事项、应急处置办法，做好作业前的安全交底工作。同时应加强监督、检查工作，每日对作业现场，外委作业人员的入场资格、作业过程、工器具是否完好、符合标准等情况进行检查，梳理作业人员、工器具、作业方案、物资到货等准备情况，做到胸有成竹。

三是要做好现场文明检修工作

本次检修我们要以以经济节约为原则、以节能降耗为先行，将“绿色文明”理念时刻落实到检修各个环节中。检修现场要严格执行“五杆一门”“ “三不见天、三不落地” “工完料净场地清”的工作标准，并结合近期公司开展的“低老坏”整治活动，提前梳理大检修中容易出现的各类“低老坏”现象，如：乱排乱放、安全措施落实不到位、作业后工器具、废料、余料随意丢弃等现象，并进行针对性的检查、整治，该工作需要车间全员参与，发现“低老坏”现象后，要及时批评指正，情况严重的进行通报、考核。

四、做好后勤保障及宣传工作

此时正值一年中最炎热的时段，车间管理人员要高度重视本次检修的后勤保障，尤其是人员防中暑工作，要为大家提供充足的防暑、降温的食品、饮品、用品及药品，同时要积极发扬好党员先锋模范作用，充分发扬我车间攻坚啃硬、迎难而上的光荣传统，坚决完成检修中的“急难险重”的工作任务，并积极挖掘本次检修中的先进事迹及人物，做好宣传、鼓励工作。营造好的检修氛围，激发员工的热情与干劲。

大检修工作开展在即，大检修的任务已经明确，检修工作的准备已经就绪，让我们集中精力，全身心的投入到大检修工作中发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，为公司全年的生产任务和下半年的安全生产打下坚实的基础。