解读你所不了解的外企

第一篇：解读你所不了解的外企

Jobedin解读你所不了解的外企

随着中国加入WTO,跨国企业全球扩张的节奏也越来越快，外企进驻中国各大城市，对人才的需求也是越来越大。外企与传统中国国企或者是与民营私企的企业文化，工作氛围都有很大的不同。激烈的竞争，自由的工作氛围，更多的发展机遇与平等的工作环境吸引了不少外企工作粉丝，想进入外企工作的人越来越多，而真正对外企了解的人并不多。

Jobedin作为一个专业的外企求职与招聘平台，不仅为求职者提供大量外企招聘信息，更帮助求职者了解自己的性格、能力与潜能，具体了解企业与岗位。我们致力于在中国推广并宣传跨国企业文化及形象，培养并选拔适应外资企业文化的精英人才，在跨国企业和精英人群间搭建有效的沟通桥梁。我们希望帮助求职者认知自我、挖掘自我，找到让自己热爱的工作。我们看到大部分外企求职者对外企有盲目推崇的心态，这种心态不仅导致求职的盲目跟风，没有针对性，而且很难成功。另一方面就算进入外企工作，求职者也有可能因为不了解其文化，发现自己根本不喜欢或是很难适应外企的工作环境而迅速放弃，这对企业与求职者来说，都是时间与精力上的一种浪费。

Jobedin为避免这种状况的发生，从两个角度来帮助你理解外企，帮助你正确求职。

1．外企文化大比较 ：工作自由不代表没有拘束

虽然外企已经进入中国市场很长一段时间，但是大家对企业文化了解得并不透彻，大多数人只看到外企自由的一面，没有看到外企文化中的秩序，这才是其真正的精髓。不同国家的跨国公司，企业文化也有很大的区别。求职者应当了解其中的不同，针对自己的性格选择外企，从而走上正确的外企求职路。

欧美型企业文化主要是以人为本、开放民主。

在欧美企业的员工眼中，办公室完全是开放式的，没有间隔，十分自由，并且洋溢着热情与干劲，工作时都称呼彼此的英文名，在欧美企业中你能感觉到欧美文化中的自由与激情的部分。但是另一方面，欧美企业对效率的要求也是非常高的，可以在一定范围内给你自由，但前提是你要把自己负责的部分做好。在欧美企业里每一个人都是运转机器上重要的螺丝钉，每一个环节都需要把握得很紧，相互之间需要良好的合作与配合，每一个人都有责任，不能懈怠。

而在以严谨、内敛著称的德企里，工作环境更是细致到了难以想象的程度，每一个人都恪守着严格的程序制度，所以才有了德国产品精工细作的名气。

日韩型企业文化主要是约束个性、突出等级。

日资企业

日企是非常注重企业团队合作的企业，日本人的文化中有着很强的凝聚力，同时也非常注重人情味。良好的福利待遇，对员工生活的各个方面都考虑得十分完善，因此大部分日企的员工都工作得十分卖力。但是在日企当中严格的等级机制与团队的紧密要求也会带来很多麻烦，对于上级的严格服从，也让很多员工失去个性，同时严格的竞争让日企的工作氛围也十分紧张。

韩资企业

韩资企业大部分都十分注重员工培训，要求员工对于企业文化有极高的认同度。一起喊口号，爬山等企业集体活动是韩企常常要求员工去做的行为，认为这样可以增进员工的合作度，也对企业有更深的认同。同时，韩国也是十分看重辈分的一个国家，在很多时间上下级、前后辈之间都分得比较清楚。

在韩国企业里你可能一开始会比较辛苦，但同时有大量的培训机会与学习机会，成长也是比较快的。

2．外企是怎么招聘的？

外企招聘是一个比较麻烦的过程。首先是在招聘过程中就有比较严格的筛选机制，在人事部进行筛选之后往往还会有几轮面试，挑选人才的时候会从多个方面进行考量，甚至直属领导与顶头上司都会参与一个普通职员的面试。而且外企的考察不只是针对你的专业技能，很大一部分是看你的性格是否符合你的职位与企业文化，因此在考察环节中可能会出现竟想不到的部分。

在外企的招聘环节中小组讨论往往是重要的一轮，题目也许比较难甚至有各种不同的答案，但是面试者会在过程中观察个人的表现，合作能力、分析能力、专业能力以及表达能力都能够很快地呈现出来。你并不需要寻求一个标准答案，更多地是知晓如何表现自己的能力。

很长的培训期也是外企的一个特色，三到五个月培训是常事。然而这也是许多人选择进入外企的一个原因，在此过程中你的成长幅度甚至是自己每天可以感受得到的。

通过以上的解读，Jobedin,希望每一个求职的你，都能找到自己理想的工作。

第二篇：你所不了解的西方故事观后感

“双面”西方

计算机学院

计算机师范专业

13计本2

学号:1308160237

姓名：程航

如果你从来没有去过西方国家纵然你熟悉他，但你熟悉的不过是书本杂志，电视传媒，网路信息中的西方。任何事物都有其表象但这并不一定是它的本质，在西方国家繁荣昌盛的背后还有的是更多他自己的故事。

“你所不了解的西方故事”本片由英国顶级团队制作，英国传媒学者戴雨果走访西方六国，带来对西方世界的近距离观察；讲述西方知识阶层对当下社会现状的洞察和种种问题的反思，展现西方社会繁荣背后的另一面。本片共有6集组成，分为饮食篇、教育片、经济偏、医疗篇、媒体篇以及官僚化的管理篇。从这六个角度介绍你所不熟知的西方国家。

作为一个乐忠于美食的“吃货”，对于第一篇章的期待肯定大于其他章节，然而，第一篇章却道出一个残酷的事实，随着西方国家生产力的发展，生产过剩和廉价食物催生了许多食物浪费，食物的价值不被重视。在英国一年的食物浪费竟然达到140亿英镑。但令我欣慰的是出现了一群以捡“垃圾”为荣的年轻人，例如叫邦格的反消费主义者，反消费主义认为浪费是不道德的。他们一群人每周日晚上都会到附近四大超市的垃圾桶找食品。令人惊讶的是那些都是完整包装的有些甚至都没有过期的食物，当然大多都是相对廉价的快速食品。他们都是有正当职业，稳定收入的年轻人却勇敢的集聚在一起捡“垃圾”。当然这也是他们对食品浪费这个现象做出的相对的贡献，我甚至思考为什么那些商家不把那些食品拿来救济附近的流浪汉。在美国食品问题就更严重了，现在的美国人肥胖的普及率特别高，原因大概就要归结于高速发展的快餐工业。当然还有民间大量的“大胃王”比赛，许多的餐馆也有类似的促销活动。例如在一间名叫“大老爹”的餐馆有一个套餐名为魔兽汉堡挑战套餐，如果你能在33分钟内完成：一个三磅的乳酪汉堡加沙拉，一磅手工烹制的洋葱面包圈，一磅手切法式炸薯条你就可以免单。虽然快餐工业迅猛的发展以及人们生活方式的不健康但是他们却又很矛盾的在追求有机食品之类这种健康的食物，例如十年间有机猪肉普及量增长了47%这还仅仅是97年到07年。快餐文化是浮躁的生活方式的产物。而在意大利烹饪大学——“慢食运动”的产生地，他们认为吃快餐是愚蠢的，希望人们可以享受健康的食物，在那里人们更关注怎么吃 吃什么 吃的节奏。反观我们国家，千年以来的优良传统是我们在饮食方面有自己一套图特理论，对于西方国家“吃”一直都是他们态度摇摆不定的东西。

实践才是发现事物本质的方法，然而我们大多数人心目中的西方国家只是表象。在教育方面西方国家向来都是在世界顶尖的，但是繁华背后却充斥着不一样的景观。实践是检验真理的唯一标准，在主持人的游走中我不难发现在美国，公立学校与私立学校差距甚远，公立学校大多充斥着暴力以及帮派活动，在公立学校学生更多是是想着如何保护自己。在英国，许多家庭选择家庭教育为了让孩子接收到更优质的教育。西方的教育一直让我们很推崇，至少是我们学生。他们注重素质和自身个性的培养，而我国的教育成功与否的主要标准就是学历和笔试成绩。但现在的问题越来越出现在了就业上。就像英国一样，我国很多理工大学都改成了综合性大学，取消了很多实践课程，学生在大学期间学到最多的是如何打发时间，而另一方面高级工岗位却始终供不应求。相反，在德国，学生都会在工厂实习三年，不管以后做什么。所以，德国是当今世界上制造业最强的国家。而我国的很多数控机床都来自于德国。我国的航空制造业的水平一直发展不上去，飞机“心脏病”一直得不到治愈，是有原因的，这就是人才。对于教育由于没有国家强制大量的干预,基本上所有西方国家的教育“贫富”差距甚远，由于理论的发达，技术层面的人才越来越少导致工厂越来越少，失去工厂的支持更多的技能学校选择关门这就是传说中的蝴蝶效应？

相比于我国人民只是从媒体上收集信息，西方媒体更多在于与民众进行交流与互动，或许没我讲得如此夸张，但是西方媒体的强大远远在我们预期之上。资本主义社会滋生出许多与我们不同的行业，例如说是狗仔，你或许会说我国也有，但是在西方，狗仔的数量之多，工作方式也相较于我们更加系统。他们跟人终于四处挖各种名人的痛脚然后卖给报社。其实我对于这种职业并不反感，先不说大家都是为了混口饭吃，就说他们的工作性质，其实也是在关注人们想关注的人。如果这个人不出名他们也没有跟踪的必要，所以民众们买单使这个行业越来越发达，人们总是害怕将自己羞于见人的一面示众却有喜欢看别人不堪你一面。矛盾使得这个行业越来越昌盛。在西方人追求的自由媒体中，却出现了集团垄断的现象，这恰恰与西方人所信仰的自由背道而驰，他们甚至插足政治，窃听公众人物的电话，也是真令人恐惧。除了传统媒体，网路社交媒体这个平台的出现使得“媒体”这个词更加生活化，也许一个FB上的活动发起，推特上的一个话题发起你就是“媒体人”。但是，不论是社交媒体还是传统媒体如果运用的不恰当带来的结果人们无法想象的。**，自杀等等都会出现。在今天，信息技术给与每个人传播信息和观点的能力但这是一把双刃剑，如果政府对其进行管制的话，越来越多人将拥有这种无须负责的权力。

号称拥有世界最棒 的医疗体系——英国，在经济危机的照顾以及民众“酗酒”文化还有高速发展的科学技术，免费医疗已经不堪重负了。就医难这个问题现在在英国越来越严重了，然而政府还需要为那些乐忠于酗酒的人们买单，因为有免费医疗，人们就更加放肆，反观那些真正需要救治的，还在忍受这排队的痛苦。其实在我看来免费医疗并不是什么了不起的东西，人们本来就应该对自己的身体负责，生病的时候有地方看病才是医疗体系最重要的问题，要是急诊需要等两到四小时那还叫急诊？不如叫“慢慢诊”。毕竟生命有时候就消逝在几分钟之内，而随着医疗水平的提高更多不健康的生活方式也出现了，这更加重了许多西方国家的医疗压力。当然资本主义经济才是西方医疗体系最大的问题。

民众能够享受免费的医疗固然好，但是国家却越来越不堪负重，要想让民众获得他们真正需要的服务新的解决方法迫在眉睫。

仔细分析他观察前面的这些问题，我认为很多问题都归结于资本主义国家对市场经济的放任和妥协。金融危机，它的产生直接原因是过度不良贷款的泡沫破裂，而更深层的原因则是银行家在政府的放任下的商业道德的沦丧，是人的本性贪婪和自私的放大。面对经融危机下的人们出于对虚拟经济的反感，产生了重返实体经济的愿望。许多年轻人面对就业问题选择了返回农村，但这究竟是返回过去还是走向未来？在我看来人们都把城市乡村分得太开了，其实不论生活在何处都有许多问题这就是生活带来的神秘，返回乡村这并不是再过回200百年前的生活，这只不过是对压力颇大的城市生活做一个告别。而我国由于也处于金融全球化浪潮中，经济不可避免地遭受动荡，但在我国政府的宏观调控下，损失最少，所以我们应该适度放开市场，而这个度，还需在将来的政策实施中去具体拿捏。西方经济已经在改变，农业制造业在衰退，对金融业和银行的依赖越来越深，同时政府负债累累却没有投资新兴行业和创造工作机会，同时城市和乡村都不得不思考自己的生活。在经融危机的浪潮下许多政府选择了银行家金融家却忽视了民众们，这或许就是资本主义一直以来存留的巨大问题，所以在繁华背后其实并不尽然。

在官僚主义统治下的西方，更多的是政府法律法规的漏洞与自相矛盾，再加上地方政府与中央政府之间法规的漏洞是许多民众生活的非常“莫名其妙”。西方的企业革命是因为给予民众充分的自主权利才得以实现，但是如今过渡管制与自相矛盾的法规导致了工作效率低下人民生活艰难。

事物的相对性，我们总是觉得西方国家发达，但是其实他也有相对的阴暗面。看完整个视频我觉得我看到了不只是西方相对困扰的一面也是这个真实世界相对矛盾的一面。所有事物都有两面性我们也无法用上帝的视角去看待任何事情但是我觉得西方国家有他自己的不足当然他们的闪光点也是巨大的，我们只能相对客观的看待它不要轻易就夸大他或否定他。

第三篇：急群众所急 解群众所需

急群众所急 解群众之需

——记沙河镇社保所工作人员桑映杰

沙河镇社保所工作人员桑映杰，从事职业指导工作已经3年。她不仅专业技术过硬，而且对待人和事热情、耐心、急群众所急，解群众之需，获得群众的一致好评。

在社保所办事大厅，桑映杰注意到有一对夫妇神情憔悴，面带愁容，就主动上前询问对方是不是有什么困难。在职业指导室里，这对夫妇诉说了原委：他们在下岗之后，由于年龄偏大，没有技能，所以几次应聘都未能成功，他们上有老人，下有孩子，所以生活渐渐开始拮据。桑映杰耐心的询问对方各种情况，了解到这位大姐心灵手巧，爱人在工厂时是一位业务员，见多识广，人际关系很不错。通过分析，她认为应该根据这对夫妇自身的特点和优势，利用国家给予失业人员的优惠政策，改就业为自主创业。在她的指导和帮助下，两口子重新认识了自己，开办了一个包装类加工的小作坊，男主外，女主内，在他们的努力下，不仅事业有所拓展，而且还雇了几个工人，生意做得红红火火。

谈到从事职业指导的感悟时，桑映杰说，面对困难群体，作为一名社保工作人员，就应该有俯首甘为孺子牛的奉献精神，一切为他人着想，她享受着帮助别人的快乐，并为他们努力创业而感动！

沙河镇社保所

2011年7月27日

第四篇：特色与管理--《你所不了解的德国人》读后感

特色与管理

——读《你所不了解的德国人》有感

在《你所不了解的德国人》一书开篇，杨佩昌先生将世界国家分为四个类型：第一类，民富国强。这是人们所致力追求的，世界上这种国家有，但不是太多；第二，国强民弱，或者说政府很强大，超级富裕，但老百姓兜里没钱，这以前苏联和某个新兴的发展中国家为代表；第三，国弱民穷，这以亚洲、非洲的一些发展中国家为代表；第四，民富国穷，政府手里没有太多钱，具有代表性的是美国。美国老百姓的钱比政府太多了，这是典型的藏富于民的国家，政府很穷，不得不去某个国家借债。而德国就是第一类国家——民富国强。

为什么德国会民富国强？书中从社会、企业乃至个人进行了观察分析。就社会层面而言，德国成功的因素主要有三大因素：第一是马歇尔计划；第二，社会市场经济体制，二战结束后建立的社会市场经济体制重点在于确保市场的自由竞争以及市场的有序发展。第三，德国职业教育和素质教育世界闻名。而归根结底来说，德国是具有自身特色的国家。

说到特色，大家都可能会想到“中国特色”，也有不少人会觉得它是一块遮羞布，但德国是真真正正的有自我特色，以至于它在二战之后短短的15年内就达到了国富民强。

首先是独特的经济制度-社会市场经济：德国取得成功最根本的东西是社会市场经济制度。第一，它强调充分市场机制；第二，国家发挥警察的作用来维护秩序。因此，战后德国的主流经济思想跟全世界西方其他国家并不一样，从这个意义上来看，德国的确是一个具有自身特色的国家。其次，独具特色的法律和政治制度，从书中的写推荐信的官员、住免费旅馆的联邦银行行长以及与企业家吃饭的总理默克尔等故事，我们完全可以察觉到这律法方面德国的特色。

一个国家要做到成功，就要有自己的特色，这特色不是为了掩饰自己的弱点，而是真真正正走出自己的道路。就如书中列出的，德国的公平公正，德国的人性关怀，德国的勇于承认、承担错误与责任。

一个国家经济的发展离不开企业，一个企业又如何成功？质量第一现在已经成为企业界对产品的基本要求，而德国人对产品质量的追求世人皆知，“德意志”精神也引领着“德国制造”成为名不虚传的传奇，如宝马。在另一方面，一个企业的成功离不开一个精明的领导团体，第三、四章主要讲述了德国企业领导者为

什么具有独特的竞争力，概括而言就是他们懂得如何管理自己及管理他人，在文中有提到的两个词组，巧诈不如拙诚以及目标导向性思维。

巧诈不如拙诚，诚信给他人带来的是安全，带给自己的是受人尊重，甚至是滚滚财源。一个企业要成功的做长做久，首先就要诚信，诚信对他人，诚实对自己。目标导向性思维是要告诉我们，首先确定要去向的目标，然后寻找实现目标的方法。它会帮助企业家有前瞻性的眼光，在市场的竞争中更好地取得胜利。

除了诚信，思维模式，一个领导者还要具备很多特质，如沟通、领导风格、感性与理性的平衡、强大的语言力量等。德式领导力的成功告诉我们，一个成功的领导者就要成为一个教练，教练型领导需要强大的自我管理能力，要有看人之本，要以人为本，自我激励，自我教练，自我认知，自律自省。

说道管理，其实就是一个“律”字，不外乎律己与律人。首先说律人，德国特色的政策法规，更好更适度的管理德国整个社会，德国的环境很干净，干净到一尘不染，没有尘土裸露的地方，否则就是违法，如文中事例，百姓上访从有到无，市长做兼职补贴家用，想理由“刁难”官员，无不彰显着德国独特的管理模式，以及在这种管理模式下取得的成效。然后律己，即自我管理，无论是企业领导者，企业员工还是德国居民个人，他们都有强大的自我管理能力，书中提到德国人很敬业，而且做事严谨，小事不小，有很强的责任意识。特色的管理，让德国走向了民富国强的道路。

而作为一家企业，如何借鉴其中的经营之道。相对于美国而言，德国毫无疑问的是一个隐形冠军，将德国的社会模式缩小，我们就可以看到一家成功企业的缩影。一个企业要有自己特色且适合自己的文化，要有引领市场的产品，这样才能在市场竞争中不被淘汰，而企业要想做到成功，就需要领导者与员工的团结合作，上有领导的正确积极的引导，下有员工严格的自我管理，以及工作的激情，这样构建的平台，会使企业取得巨大的效益以及成功。

一个企业在长久的发展过程中，需要不断的创新与改进，需要一个强大的企业精神，需要一个适合企业，引领大潮，有特色却不虚浮的管理模式，需要一支团结共进的队伍，这样企业才会在日益激烈的市场竞争中赢得最终的胜利，如同德国众多隐形冠军一样，人富业强。

第五篇：对我所经历的外企面试的一些总结

对我所经历的外企面试的一些总结^_^ 2008-12-25 23:58 |(分类:默认分类)对我所经历的外企面试的一些总结

时间过得好快，转眼大四过去一半时间了，马上要离开校园了。大四的上半年过得很充实也很“坎坷”，一路上经历了大大小小的面试很多次，每一次面试完都在不断总结，现在写下来希望能对师弟师妹们在将来找工作的路 途中有点帮助。这里只跟大家讲一些外企的面试经验和经历，给大家借鉴一下，应该每年的校园 招聘面试环节都差不多，如有不同，实属巧合^_^ 写得有点长，大家挑选自己喜欢的公司看吧。（以下公司是按照宣讲会时间顺序排的）礼来 Lilly。美国礼来打响了药企 2009 校园招聘的第一炮，9 月下旬开始的，也就是大四刚 开学一段时间。宣讲会是 9 月 28 日在山大西校原来的山东医科大学做的，由于 是晚上 6 点多开始的，考虑到晚上回不了学校，所以我没去现场。本来以为没机 会参加面试了，结果在宣讲会当晚将近11 点我还在玩游戏的时候接到电话，让 第二天上午 8 点 30 去山大西校面试去。当时很兴奋也很紧张，因为这辈子的第 一次面试就要开始啦^_^。面试共三轮。下面是面试内容。第一轮：一共通知了四十来个人参加第一轮，我们被随机分了好几组，我们这一 组是 10 个人。两个面试官，一个人力资源的，一个地区经理。每人发一份材料，材料内容大致是：有三家不同的医药超市，超市的规模和所处的地域都不一样，然后有三种作用差不多的药，一种市场上做得很成功，并且做这个药的医药代表 现在正在度假；第二种药市场还可以，不过公司对这种药的市场投入减少了；第 三种就是你要做的药，刚打入市场。问题是：做一个这个药的市场推广策划。第 一环节是 10 分钟的思考时间，然后把自己的推广策划陈述出来，每人 2 分钟时 间。第二环节是 10 个人一个大组，共同讨论出一个最佳的市场推广策划，10 分 钟时间。第三环节是找一个代表出来陈述，2 分钟时间。总结：第一环节自我陈述时一定要有条理，让面试官感觉你思路很清晰，很重要 的是要把握住时间，不能超时，超时的话面试官不会让你再继续说下去的。这一 环节我感觉考察的是你的语言表达能力、看问题的角度还有就是解决问题的能 力。还有就是尽量不要第一个起来发言，不能给面试官一种很张扬很强势的感觉，否则会把你 pass 掉，但是也不能太靠后，越靠后发言越没的说了，因为之前的 同学把该说的差不多都说过了。我是第四个起来陈述的。第二环节小组讨论时也 不能表现太强势，否则很有可能被刷。这一环节可能考察的是你的

团队协作精神。我觉得在礼来面试中整体表现要稍微低调一些比较好，因为比较强势的都被 pas s 掉了。第三环节找个代表陈述时可以选择一个人说大概的方面，其他的人可以 起来做一些补充的方式，因为这样每个人都能有表现的机会。接着等了 5 分钟，面试官宣布了进入第二轮面试的名单，我们组 10 个人进了三 个，我和另外两个女生晋级第二轮。第二轮：我是下午 1 点半开始的，最早的一个。还是上午的两个面试官，是 2 对 1 面试。首先是模拟推销。她们给我一支笔，先给我两分钟时间考虑，然后开 始向她们推销。接着是根据简历问问题。最后是可以向她们问两个问题。

总结：这种面对面的面试不会有小组面试那么紧张的气氛，整个氛围还是很融洽 的，就像与朋友聊天似的，所以不用紧张。模拟推销是我没有想到的，根本没有 经验。建议在面试之前提前准备一下。在推销过程中面试官会提出很多问题阻挠 你刁难你，这时就要看你的应变能力和表达能力了。根据简历有可能会针对你简 历上写得某一点问你一些比较深入的问题，如果你的简历不真实的话就会被问 倒，那就完了。所以简历一定要真实，不过可以在真实的基础上稍微放大，但不 要虚构。问面试官问题时最好不要说没有问题，尽量问一些比较有深度的问题。还有要注意的是，在回答完面试官问题之后最好加一句“谢谢”，以体现出咱有 礼貌^_^。结束后让我等通知，说是会在十一国庆节放完假之后面试第三轮，如果没有接到 通知的话说明被刷了。我没有接到通知，不过据我接到通知的同学说第三轮是电 话面试，是大区经理打来的。也是问一些常规问题，其实只要能接到第三轮的电 话就说明你已经进了。后来礼来的一个经理好像没招够人又从咱学校招，选了 2 0 个人去参加面试，其中只有两个男生，地点在文化西路招标大厦，礼来的济南 办事处。礼来的办事处说句实话很朴素很简单，而且我发现里面就一个男性，其 他的就不说啦…… 强生 Johnson&Johnson。宣讲会是 10 月 25 日在山大东校也就是山大新校区的就业指导中心报告厅做的。由于是下午两点的宣讲，所以我去参加了，不过开始走错地方了去了西校，后来 一打听才知道山大的就业指导中心在东校。宣讲时那个经理就直接说了只看重一类大学的学生，当时一个女生直接站起来反 驳他凭什么认为一类大学的学生比二类大学的学生能力强，那经理只好应付着说 在面试时会一视同仁的，第一轮笔试只要投简历的同学都有机会参加。结果在意 料之中，当时真的只是应付我们，根本没有给笔试机会。所以…面试也

没有机会 参加…不过听说笔试挺难…^_^ 葛兰素史克 GSK。宣讲会是 10 月 30 日晚上在山大西校综合楼三楼报告厅做的。我当时正好回家了，所以也没有去参加。过了老长一段时间，到 11 月中旬才通知第一轮面试。面试若干轮，尚且不能确定，我把我的经历跟大家说一下吧。我是 11 月 13 日上午 9 点 50 开始面试的。地点是山大东校就业指导中心报告厅。鸿人学堂的人负责 GSK 的招聘，鸿人学堂是国内比较知名的人力资源培训的公 司，有很多家世界 500 强的企业都请他负责招聘。大家可以去鸿人的网站看一下。之前听师姐说鸿仁的选人标准和问题都很特殊，不太好应对，所以也没怎么准备，发挥自然点就行。第一轮：群面。我们组 19 人一起面，很专业的会议桌，围一圈坐满。先自我介 绍，两分钟。天南海北、各种专业、若干学校的都有，福建都有过来参加面试的，真不容易呀~接着是材料题，又是大组讨论，30 分钟时间，时间结束时必须达到 小组统一意见，并找一个人起来陈述，不准有人补充，如果意见没有达到统一的 话全组都要被淘汰。我们组的题目大致是：由于生产力和时间的限制，我们无法 满足合作很久的老客户的订单需求，但是能满足一些有合作潜力的新客户的需 求，在这种情况下怎么解决问题。19 人的大组真不好讨论，想法太多了，想插 话都插不上。好不容易统一意见了，马上到时间了山大一个哥们又提出反对意见

了，结果被我们集体讨伐，他才不敢说话了。后来找了一个学国际贸易的女生起 来陈述，因为她写的比较有条理，而且把讨论到的点都记下来了。最后一个环节 让每人选组里面的另外两人作为自己团队的成员并说出为什么要选他。这是第一 轮的面试经过。不过需要大家注意的是，最后又加了一个问题，鸿仁的老师说有 没有不是医药相关专业的同学，有几个举手了，那老师又问你没有专业知识背景 怎么去弥补跟医药专业那些同学之间的差距？举手的同学都说自己有很强的学习能力，能在最短的时间内弥补上去，不过鸿仁的老师说你可能得花比别人多 1 0 倍甚至 20 倍的时间和精力在专业知识上还不一定能赶上人家大学四年学的专 业知识。最后的结果是举手的都被刷了，看来鸿仁学堂和 GSK 都不太喜欢没有 医药专业背景的人。总结：自我介绍不要繁琐，简单明了比较好，主要抓住自己的特点去说就行，还 有就是不要超时。小组讨论时虽然人多，但是有间歇时间，插不上话时可以在间 歇时陈述自己的观点，你的观点一定要与别人不同，否则会没意义。在你陈述时 可能别人会打断你，我建

议一定要把自己的观点陈述完，可以跟打断你的人客气 地说“请不要打断我”之类的话，还有就是尽量不要打断别人的话，这也是对别 人的尊重。还有在讨论时一定要统一意见，否则都要被淘汰。在最后陈述小组意 见时可以挑选思路较清晰的同学陈述，因为他/她的陈述可能会影响到全组的人。过了 10 分钟，宣布进入第二轮的名单，我们组进了大概是 7 个人，我很荣幸地 也进入了第二轮，紧接着就进行了第二轮---笔试。第二轮：笔试环节，共 23 道题，1 个小时时间，都是公务员考试里的语言逻辑 推理题，不是很难，应该不成问题。所有参加笔试的同学都有机会参加第三轮，时间是下午 4 点半，同样地点。第三轮：其实也不能说是面试，是鸿人学堂给我们做了面试指导，并且大家有问 题可以提问并现场答疑。在最后的时候选出了部分同学让第二天参加面试。我是 其中一员。第四轮：算是第四轮吧，第二天上午 8 点半，还在老地方。我们是 5 人一组，三 个老师面试，感觉就像中央 2 以前的《绝对挑战》节目里的压力面试情节一样，真的很有压力。但其实也不算面试，相当于模拟面试，就是模拟 GSK 的面试现 场，我们按照自己的想法去回答面试官的问题，然后他们一一给我们作指导，感 觉自己的确需要很大改进，鸿仁看人还是很准的，自己的缺点根本隐藏不住，全 都暴露给面试官了。不过经过鸿人学堂老师们的指导，自己真的有了很大提高。第五轮：笔试，在第四轮过了大概半个多月时间后接到通知要参加笔试，地点还 是老地点，题目还是公务员考试题目，不过是类似计算推理的题目，一共 25 道 题，1 个小时时间，也不难，比较容易。第六轮：12 月 16 号接到电话让我 17 号到泺源大街中信广场 GSK 济南办事处面 试，这次是见经理了，不过我的诺华那边已经定下来了所以就没去参加。面试过 程和一般的 face to face 应该没什么差别，好好准备表现自然就差不多。第七轮……还有几轮就不清楚了，不过好像参加第六轮的就 30 左右人，应该第 七轮就结束了吧，呵呵。默沙东 MSD。宣讲会是 11 月 4 日在山大西校主楼报告厅做的，也是晚上，所以我没去。宣讲 会上说是 11 月 30 号之前要结束第一轮面试，本来都觉得 MSD 是不是把我们忽

略了，结果到 12 月 8 号才接到通知要第二天去山大西校就业指导中心报告厅参 加第一轮面试。第一轮：第一环节模拟拜访医生，五人一组，每人发一份 MSD 的产品材料，熟 悉 10 分钟后一个一个进面试室扮演医药代表向面试官介绍产品，在拜访过程中 面试官会不停地刁难你，让你无法正常拜访，每人

拜访时间是两分钟。我们组的 产品是 MSD 治疗哮喘的药顺尔宁。第二环节五人讨论最佳拜访方案，并选一人 作为代表再次拜访，讨论时间是 10 分钟，拜访时间仍然是 2 分钟。总结：模拟拜访时，面试官会百般刁难，例如：我很忙，没时间；你的药太贵了； 我们现在的药效果不错，没必要换你的药；你的药还没有进医院，你先去找药剂 科吧…等等之类的问题。这里主要考察你的随机应变能力和表达沟通能力。建议 从专业角度切入拜访主题，比如发病机理，药物的药理作用等。小组讨论时就是 针对医生可能刁难的问题方面一一找出应对措施，总之我的感觉是不太好应付医 生的刁难，呵呵。第二轮我们组的 5 个人都没有进，估计是最后表述的相当不好 而影响了整个组的人。第二轮：当天晚上通知的第二轮，二对一 face to face，跟其他公司的面对面面 试没什么区别。第三轮：好像还是二对一面试，区别不大。诺华 Novartis。还是诺华好。每年都很照顾咱们山东中医药大学。宣讲会校园行程没有咱学校，可是每年都来做宣讲。据说诺华的员工咱学校毕业的占有很大比例。宣讲会是 11 月 12 日在长清校区做的。晚上六点开始。不过当天中午接到智联的 电话通知 2 点到教学楼 1319 教室面试。后来人力资源的解释说时间安排的挺紧，所以在宣讲之前安排第一轮面试。面试是两轮到三轮，不同的人可能经历的面试轮数不太一样。不过我的诺华面试 可以说是一波三折。第一轮：群面，三个环节。第一个环节，互相采访，十分钟时间内既要采访别人 也要被别人采访。第二环节，两分钟时间介绍一下你采访的人，在这期间面试官 可能会针对你采访的内容问你或者被你采访的同学一些问题。第三环节，给一段 材料，分两个小组分别讨论出最佳方案，十分钟时间，最后每个小组找一个代表 陈述你们小组的最终方案。我们组的材料是卖桌椅的市场推广方案。总结：面试官会在互访和小组讨论的环节中密切关注每个人的表现。这一环节考 察的是沟通能力和表达能力，互访环节里建议自己先被采访，因为这样可以根据 采访你的人的思路准备好你的采访。一定要分配好采访和被采访的时间，陈述时 不要超时。还有我觉得着重抓对方的社会实践和校内工作来采访，因为这些或许 可以体现出一个人的工作能力，面试官可能会从这方面感觉出你的沟通能力来。晚上阶梯教室宣讲会，在别的教室进行了第二轮面试。第二轮：可惜的是我没有进第二轮。第二轮是一对一面试。据说某个经理问了一 些很郁闷的问题，比如正主任和副主任有矛盾，公司有一个出国

机会，你会把机 会给哪个主任？为什么会给这个主任？要我回答的话我可回答不上来。其余问的 就是一些常规问题，主要抓简历。从这次面试中选中了两个女生。本以为诺华的面试到此结束了，没想到过了几天诺华又给我打电话去公司面试，不能放弃任何机会，于是又是天刚蒙蒙亮的起床、坐车，一路颠簸的到了金龙大

厦。面试环节一样，不过感觉更得心应手了^_^。这次 10 个人进入了第二轮，每 人十分钟时间，三个面试官面试。最后选了三个，我又一次与诺华失之交臂。再过了一个星期左右时间，我都完完全全放弃诺华并且在准备西安杨森面试的时 候，接到了诺华青岛大区的大区经理徐经理的电话，说要把我调到青岛实习，因 为济南的 5 个实习岗位已经安排满了，青岛有两个实习岗位。真的很庆幸徐经理 能给我这个机会。后来又接到了北京总部人力资源的电话面试，面试了半个多小 时，主要是和我聊天，问一些基本情况。然后又去山东大厦面试了一次，见的是 北二区总监卢总，最后确定了我的诺华 offer。真的很感谢徐经理！辉瑞 Pfizer。宣讲会 11 月 14 日晚上在长清校区做的。人爆满，场面也很火爆，宣讲的经理们 也都很有激情，感染了很大一批人。面试具体多少轮不太清楚，据说都能达到 6、7 轮，想想都恐怖，很多人都说辉 瑞面试是最变态的，呵呵。到 12 月 18 号才开始第一轮。第一轮是笔试，我统计了一下一共通知了 160 人左右，在校本部和长清校区都有 考场，而且是全国统一时间，跟高考似的。题目挺简单，选择题和公务员的题差 不多，都是些逻辑推理题，不过比公务员考试的题简单得多。填空题涉及语文、营销、医药、时事政治等各方面知识。再就是英语阅读理解题，我反正看了第一 句一半以上单词没看明白，所以英语题都是蒙的答案。最后就是一些常规问题，不计算分数，比如你为什么会选择辉瑞公司，为什么会选择医药代表等等。接下来几轮什么样的面试就不清楚了，暂时还没有接到下一轮面试通知。西安杨森 Xian-Janssen。11 月 28 日接到通知，12 月 1 日去山大西校报告厅参加面试。去了之后是先宣讲 再面试。一共 80 左右人参加第一轮，还有几个霸面的，不过霸面的绝大多数都 没有给机会，中华英才的负责人很不给面子。面试共两轮，下面是我经历的面试过程。第一轮：群面，辩论。三个面试官，8 个人一起面试。随机分为两组，四人一组，随机分为正反两方，随机分配一辩到四辩，随机分配辩题。四个环节，第一环节 小组四人 10 分钟讨论时间，讨论自己的论题该怎样辩论。第二环节从按照正