某行夏粮收购资金早预测早安排

第一篇：某行夏粮收购资金早预测早安排

某行夏粮收购资金早预测早安排

为切实做好今年夏粮收购资金供应与管理工作，某行从维护农民利益、确保粮食安全的大局出发，进一步提高思想认识，夏粮收购资金早预测、早安排，为满足企业夏粮收购资金做好准备。经调查，全县夏粮种植面积为17万亩，预计产量可达到6810万公斤，可提供商品粮4420万公斤。全县粮食企业计划收购小麦3500万公斤，预计市场收购价2.40元/公斤，需银行信贷资金支持8400万元。其主要做法是：

提高思想认识。该行把支持夏粮收购作为当前的中心工作来抓，认真分析当前国际国内粮食市场价格走势和粮食需求状况，从讲政治、维护粮食安全和社会稳定的高度，充分认识做好今年粮食收购资金供应与管理工作的重要性，坚定做好保收购、增效益、促发展的信心和决心。

资金早预测。从4月份开始，该行就组织有关人员采取与统计局、粮食局等单位取得联系、并以深入田间实地调查的方式，及早了解全县今年夏粮种植面积、单产、总产和商品量情况，向购销企业了解了今年的粮食收购计划、收购量，预测粮食收购资

金需求情况。通过走访预测，该行对购销企业收购计划、收购单价、收购资金需求等做到心中有数。

收购资金早筹措。该行客户部积极与购销企业进行座谈，了解企业对支行服务的需求和建议，采取措施解决企业面临的实际困难。支行根据企业夏粮收购资金贷款需求申请，及早动手搞好贷前资料搜集、调查，并及时上报市分行审批，保证了今年夏粮收购资金需求。（纪连合）

第二篇：夏粮收购情况

支行积极备战夏粮收购工作

夏粮收购工作即将展开，支行早动手、早部署，全力备战，做好了夏粮收购准备工作。

一、逐企业进行调查摸底。从6月份开始，信贷员便深入开户企业，宣传农发行信贷政策，预测粮食产量和商品量，了解企业收购意愿，调查开户企业和合作企业的经营状况及资信情况。调查结束后，支行召开会议，对汇总情况逐企业进行分析研究，对有收购意向的企业抓紧时间调查，准备好贷款申报材料，确保了夏粮收购资金早申报、早到位。

二、制定《夏粮收购资金供应和管理办法》。支行根据今年夏收工作实际及上级行有关要求，从以下4个方面进行了明确，既确保了夏粮收购工作顺利开展，又为有效防控信贷风险奠定了基础。

(一)明确了贷款条件。一是将旧贷归还情况与新贷发放挂钩，可先办理贷款申请，待上年商品粮贷款本息清零后，方可使用贷款。二是国有粮食购销企业实行财产抵押，进一步防范贷款风险。

(二)明确了合作经营有关要求。一是必须与县域内企业合作，粮食存放地点原则上在贷款企业院内，如贷款企业存放条件不足的，可租用合作企业仓房、平台存放，分开保管，并在标识牌上标注所属人、价格、数量等相关情况；如合作

企业为支行开户企业的，可在其院内存放，但要分开保管。二是信贷员要对合作企业的信用和资产等情况进行调查，无经营能力或有不良记录的合作企业不予合作。

(三)明确了风险保证金比例。粮食收购贷款风险保证金一律按10%交纳，自营自交，合作经营的由合作企业交纳。

(四)明确了风险防范措施。一是密切关注和把握市场价格，积极参与企业收购，如发现价格波动过大、超出上限的不予支持。二是实行贷款使用报帐制，按收购进度供应资金，信贷员3-5天核实1次收购小票，并与入库数量、占用贷款进行核对，同时，支行定期或不定期的对企业收购情况进行核查，确保帐实相符。三是要求收购企业新旧粮分库保管，确因库容不足，需同库保管的，在库内进行分隔，标明新旧粮各自的价格、数量等相关情况。四是对粮食质量进行核查，严禁企业按当地价格收购外省小麦，防止低收高报，套用我行贷款。同时，严防挤占挪用，确保贷款按约使用。

第三篇：夏粮收购责任书

夏 粮 收 购 责 任 书

为了做好二OO二年夏粮收购工作，认真贯彻落实《粮食收购条例》，严格执行国家粮油政策、质量标准和价格规定，更好地落实目标管理责任制，根据上级和县局要求，特制定各环节收购工作责任。

一、验质员：

验质员在夏粮收购中，首先做到没有合同通知书不验质，一定要坚持国家粮油收购标准，坚持以质论价，合理定等，坚决杜绝“人情粮、关系粮、压力粮”入库。对收不合格粮食的一律追究其责任，就地停止工作，对所包的仓号入库结束后，经验收鉴定符合所收等级、符合上级质量要求、合理配级上升半个等级者，给予奖励。否则，在验收中降级降等、在保管中因收购水分超标霉烂变质由当事人赔偿100%全部损失，首先由风险金给予扣除，并视其情节给予处理。

二、过磅员：

每台磅组原则上应确定两人以上担任司磅员和划码员联合 操作，对所包仓号粮食数量负责。过磅员上班前进行校磅，过磅中高声叫磅，不准多称或少称，对包装物要据实扣重，达到公平。过磅员是复验员，过磅的同时进行复验和检查，经复验和检查与验质单质量相符者，在验质单上的过磅员盖章处，加盖印章，否则，验质单视为无效。防止偷梁换柱、“老虎布袋”的出现，防止不合格粮混入仓内。粮食出仓后，数量如有损失，按其损失价值扣除，另视其情节给予处理。而出仓后，能保证收购数量、质量，符合国家标准则给予奖励。

三、划码员：

划码员在工作中，按照过磅员转来的数量，要计算准确；码单上的各项内容必须填写清楚，做到准确、清晰、无误，并对所领码单的数量、质量管理负一切责任，出现差错要按有关规定追究其一切责任。

四、监仓员：

复验员，过磅的同时进行复验和检查，单质量相符者，监仓员要有高度的事业心和责任感，对进仓的粮食要进行严格的检查，如发现质量与验质单不符的，应马上

从风险金给予以确保国家粮食质量的标准，100%

经复验和检查与验质通知验质员、过磅员进行果断处理。如监仓员因工作不负责任，造成失误，混入仓内不合格的粮食，收购质量与实物等级不相符，要首先用风险金、集资款给予扣除，另视其情节给予处理。而由于监仓员工作认真踏实，能及时发现问题，及时解决，保证了收购质量，给予奖励。

五、结算员：

结算员要严格按粮食局结算手续传递文件执行。严禁错票、错款等问题的出现。因工作失误，造成损失的由当事人全部承担责任，并按照有关财经纪律制度给予处理。

六、看场人员：

看场人员要认真履行自已的职责，对自已的工作要有高度的认识，与过磅员要积极配合，保证磅场的收购秩序。严防过重磅及过磅后的粮食不及时入库，因工作不负责任，马马虎虎，造成损失的，视其情节给予处理。

七、整粮器材管理人员责任：

器材管理人员，按照领取的整粮器材，根据群众的整粮需要，在领取时，扣回少量押金，归还时，退回押金，夏征结束时，将所领器材全部上缴粮所保管员，丢失一件，按照丢失一 件价格，照价赔偿。

八、领导分工：

领导班子按照分工坚守自已的工作岗位。对分管的工作要兢兢业业、踏踏实实，对擅自脱离工作岗位，造成工作失误的要给予严肃处理。

九、所有收购人员要廉洁自律，秉公办事，严禁利用工作之便，搞不正之风。严禁向售粮群众、村组索贿、受贿，接受烟酒招待，一经发现要给予经济罚款，并视其情节给予处理。

以上决定，望认真执行。

所长签字：

责任人签字：

社旗县唐庄粮所 二OO二年 月 日

第四篇：夏粮收购会议主持词

全县夏粮收购工作会议主持词

（****年**月**日）

各位领导、同志们：

经县政府领导同意，今天召开全县夏粮收购工作会议。会议的主要内容是：分析研究今年的夏粮收购面临的新形势，安排部署今年的夏粮收购工作。

出席今天会议的有：

县政府***县长、县发改局、公安局、财政局、交通局、卫生局、药监局、审计局、物价局、地税局、工商局、质监局、农发行等有关单位分管领导。

今天会议的议程有二项：

1、粮食局局长***同志作工作报告；

2、县政府***县长作重要讲话。

下面进行第一项：请粮食局局长***同志讲话； 下面请县政府***县长作重要讲话，大家欢迎！

结 束 语

同志们，这次全县粮食工作会议，时间虽短，但议题集中，安排紧凑，开得很成功。一是认清了形势，进一步统一了思想。对中央和省、市关于今年夏粮收购工作的指导思想和政策措施有了更加深刻的理解，对全县粮食工作面临的大局有了更加全面的把握；二是明确了夏粮收购工作的目标定位，为今年的夏粮收购工作树立了必胜的信心。下面，就会议的贯彻落实讲几点意见：

一、认真贯彻落实***县长的重要讲话精神。进一步增强责任感、紧迫感，立足本企业实际情况，细化责任，明确任务，做到“认识、领导、措施、检查”四到位。

二、精心组织，认真做好今年的夏粮收购工作。从服务“三农”、促进农民增收、保护农民利益、发展农村经济的高度，把夏粮收购作为当前粮食流通工作的中心任务，认真履行职责，精心组织，周密安排，落实责任，规范收购服务行为，主动与乡村、种粮大户、农村专业合作组织和农民经纪人合作，采取预约收购、委托收购、联合收购等形式，确保夏粮收购工作顺利进行。

三、切实抓好安全防范工作。要牢固树立安全责任重于泰山的意识，强化干部职工安全意识的教育，层层落实好安全生产责任制，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，做好全系统的安全生产工作。

全县夏粮收购工作会议结束，散会！

第五篇：睢宁县夏粮收购工作总结

睢宁县夏粮收购工作总结

一、基本情况：

睢宁县2011年小麦种植面积112.7万亩，主要品种是淮麦20、淮麦

24、烟麦19等。平均单产730斤，总产8.2亿斤，与去年相比基本持平，商品粮总量5.6亿斤左右。夏粮收购从6月10号开秤，截止到9月10号，全社会总收购量累计达18.76万吨。其中，全县28家国有和国有控股收储企业累计收购2011年新小麦13.68万吨（代央企收购4.48万吨，与民营和地方加工企业联合收购2.92万吨），平均单价0.99 元/市斤，平均水分14.5%以内，容重770克/升以上，入库粮食整体质量好于去年。

二、突出特点：

今年夏粮收购工作，在粮食市场走向不确定、收购行为多样化，以及国家持续的价格调控政策出台，农民惜售心理加重和国家托市预案难以启动的多种不利条件下。我们审时度势，提早研判，果断决策，夏粮收购效果良好，主要体现在以下几个方面：

一是收购数量大。全县国有粮食购销企业累计收购13.68万吨，是去年同期的1.74倍，比去年多收购5.64万吨。

政策力度的不断加大。国家现行的粮食的调控政策短期内不会改变，小麦价格不可能大幅上涨。

鉴于今年粮食收购市场不确定性和收购行为的多样性，在国家持续调控政策影响下，农民惜售心理加重，国家托市预案难以启动，市场经营风险增大等多方不利因素叠加情况下。我们提早做好了两手准备：一是只要市场价格低于规定的最低收购价格，而且能得到有关部门的批准启动“托市收购”，我们就立即开展“托市收购”。第二就是托市收购一直难以启动，作为国有粮食企业有义务也有责任发挥主渠道作用开展自营收购，满足种粮农民售粮的需求。为此，我们提出“稳价保质”的理性收购策略，要求基层国有粮食购销企业要切实转变经营观念，强化市场风险意识。改变以往的季节性突击收购思想，做好长期敞开收购、全面市场化经营的准备。放下架子，创新机制，积极靠大联强，主动寻求同央企、龙头企业、储备企业的合作，搞活经营，降低风险，互利互赢，共同发展，全力做好粮食购销工作。

（二）“统”字当头 坚持全县一盘棋

一是坚持收购资金“统贷统还”。由于历史的原因，睢宁县粮食系统负债多，自有流动资金几乎为“零”。面对现实，我们通过提早分析粮食市场价格

件，统一安排合作对象与合作经营模式，合理化解经营风险。

（三）多渠道经营 有效防范经营风险 鉴于后市价格无法准确判断，我们提出了“以合作求生存，以自营求发展，以改革求突破”的购销思路。坚持自营、合作收购、代收代储、多渠道经营。自四月初开始粮食局先后四次组织带领有关单位人员南下省城、苏南、苏中地区，北上山东、河北，西去河南粮食主产区，东临苏鲁沪浙沿海地区，主动接触中粮、中储粮、华粮等央企。积极与广东的穗丰、南通的银河、河北的五得利等大型粮食加工企业沟通，想方设法寻找合作机会。共完成与央企合作收购3.49万吨，代加工企业收购2.1万吨，代贸易企业收购0.9万吨，自营收购5.96万吨，有效化解了单一经营的风险。

（四）强化监管措施 严明收购纪律

今年，为加强对夏粮收购工作管理，县局成立了夏粮收购督查组，局主要领导任组长，负总责。及时深入到各所检查督促收购工作，加强跟踪调度，密切关注生产、市场等形势的变化，发现问题，及时分析、处臵。同时，重点加强质量管理、资金管理、安全管理，对各项程序严格把关，保证了夏粮收购工作的顺

反收购和保管规定，粮食质量、数量出现问题的，对所长、分管所长和直接责任人一律清退。触犯法律、法规的，将及时移交有关部门，依法依纪严肃查处，绝不姑息。

在收购中，为确保入库粮食质量，各收购点坚持磅前初验，仓内双人复验的质量双把关措施，有效提高了入库粮食质量。收购结束后，根据各企业申请县局组织产业、调控、财审以及机关包片蹲所人员等多方参与的粮食收购验收小组，深入仓房亲自取样、丈量，准确掌握入库粮食的质量、数量和库存情况，确保账实相符、三帐一致，储存安全。

在资金使用和管理上，为确保资金使用的安全高效，各收储企业坚持按照县局要求，严格实行“货到付款，款到付货”的规定。就是所有收购的粮食，必须通过质检、过磅、入仓复验后方可依质定价、结算付款，坚决杜绝预付货款。在粮食销售上，坚持做到购粮资金存入县公司指定专户后，凭县公司出库单开仓付货，坚决杜绝“赊销预付”现象的发生。在收购阶段性停止后，28个基层收储单位都能做到在三天以内与县公司结清了收购款项，与去年相比提前将近十天时间，有效降低了资金使用成本。

（五）上下联动 部门协调 保障收购顺利进行

购领导组，主要领导负总责。同时，成立若干个工作小组，包括质量监管组、资金供应组、信息宣传组、后勤保障组等分线抓落实。实行班子成员分片包干，中层干部蹲点包所，从收购、验收、保管、销售，全程参与，全程监督检查并与个人收入挂钩。

四、几点建议：

1、必须强化县级粮食行政管职能能。经过几轮的改革，特别是政府机构调整，不少地方县级粮食局逐步淡出了人们视线，有的划归商务局、有的挂靠发改委，有的直接被撤销。但是，从我县今年夏粮收购工作的实际来看，无论是协调收购资金，还是协调市场监管，乃至强化国有主渠道作用的发挥、促进粮食生产、维护粮食安全，其作用都是显而易见。因此，呼吁各级政府无论是体制改革还是精简机构县级粮食局的行政职能不能弱化。

2、国家粮食托市政策亟待调整。一是从保证国家粮食安全，保护种粮农民积极性的角度出发，在粮食经营市场化的同时，国家统一的最低收购价保护政策和中央企业决定“预案”启动权的现行政策和办法，必须进一步调整与完善，最低收购价能否按照区域、品种差别定价，“托市”启动最好由地方粮食行政部门和农业发展银行联合操作，确保国家掌控足够粮