第一篇：关于筹备召开南京外代二届二次双代会的通知

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各部门：

根据《工会法》、《中国工会章程》等法律法规，按照《中国远洋物流有限公司职工代表实施细则》和《中国远洋物流有限公司工会条例》的规定，中国南京外轮代理有限公司决定于2010年2月上旬旬召开“中国南京外轮代理有限公司二届二次双代会”（中国南京外轮代理有限公司二届二次职工代表大会暨工会会员代表大会）。

现就会议筹备工作的有关事项通知如下：

一、本次会议的指导思想

本次会议指导思想为：“以党的十七届四中全会精神为指导，深入贯彻实践科学发展观，全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，结合新的形势变化，紧密围绕企业中心工作，切实把学习实践活动的成果转化为实际行动，谋划新思路、提出新举措、开创新局面，有效实现企业发展与职工发展的和谐统一。”

二、本次会议的主要任务

根据中国南京外轮代理有限公司面临的形势和改革发展的任务，中国南京外轮代理有限公司二届二次“双代会”的主要任务为：

（一）、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，总结和宣传中国南京外轮代理有限公司在改革、发展、精神文明和企业文化建设等方面取得的成就；

（二）、贯彻落实中远集团有关要求，健全和完善职代会制度，切实履行职工民主决策、民主管理、民主监督权。进一步加强工会组织建设，不断健全和完善符合企业发展规律的工会工作机制；

（三）、结合公司实际，研究规划明年公司发展目标和发展方式，引导职工深刻理解企业改革、发展和维护、实现职工根本利益的关系，进一步认清形势，统一思想，明确责任和任务，确保明年各项任务目标的完成，为促进公司全面协调可持续发展做出新贡献。

三、会议的时间和地点：

1、会议时间：2010年1月上旬

2、会议地点：公司四楼多功能厅

四、会议的主要议题

1、听取、审议《总经理工作报告》；

2、听取、审议《公司财务工作报告》；

3、听取、审议、通过《中国南京外轮代理有限公司工会工作报告》；

4、听取、审议《中国南京外轮代理有限公司工会经费审查报告》；

5、民主评议中国远洋物流有限公司领导班子和领导干部；

6、职代会质量评估；

7、其他需经双代会审议的事项。

五、具体要求：

各部门认真做好职工代表提案征集工作。各部门应广泛动员广大职工围绕会议的主要议题，以中远物流体制改革、企业管理、安全生产、队伍建设、科技进步为主要内容，献计献策，认真填写职工代表提案表，并于2010年1月15日前报南京外代工会。

南京外代二届二次双代会职工代表提案表

分类:编号:

提案人

部门

电话

附议人

提案事由

提

案

内

容

(栏内写不开可另附纸)年月日

承办单位意见

承办人（签字）年月日

处

理

情

况

提案审理委员会主任（签字）年月日

提案须知：

一、提案应以中远物流改革、队伍建设、精神文明建设、安全生产、经营管理、优质服务、双增双节、劳动保护、工资福利、职工教育、规章制度等为基本内容;

二、提案所提每一议题均要同时写明解决问题的建议;

三、提案表由职工代表填写,一事一议、一事一表,一式三份;

四、每一提案由一人提出,须由两人以上附议。

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第二篇：学习吴起采油厂召开二届二次职代会

学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监察工作会、安全环保 暨原油管护工作会精神

5月3日，吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。2012年吴起采油厂原油产量任务为226万吨，新打开发井386口；实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤。

陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩，转变增长方式，做优做强做大；要强化勘探开发，提升技术水平，进一步加强注水开发；要按照油田公司统筹安排，把吴仓堡建设成为具有延长特色的“油气示范区”，发挥好引领带动作用；要不断提升企业管理水平，努力实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变；要持续改进和加强人力资源管理，抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设；要进一步加强党建，努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面，继续给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经济和社会建设中去，开创企地发展的新局面。油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话，党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队负责人应邀参加会议。会上，采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了题为《夯实责任、强化监管，为建设国内一流标准化大油田保驾护航》的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了2011年工作：一是安全生产平稳有序；二是环境治理成效显著；三是节能降耗全面推进；四是质量监管明显加强；五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时，指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、主管领导包月督查、落实“一票否决”等措施，形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系，顺利通过了HSE管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金28700万元，建成9个污水处理系统和7个污水回注系统，日污水处理能力达到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了六大项管理基础是通过举办培训班、开展岗位练兵和技能比武等形式，夯实了培训教育基础；采取“单位自查自纠、领导包月督查、开展专项治理”相结合的办法，夯实了隐患排查治理基础；通过组建救援队伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法，夯实了应急救援基础；通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用节能技术等途径，夯实了节能减排基础；围绕物资采购、设备管理等重点环节，广泛开展群体性QC小组活动，夯实了质量管理基础，全面质量管理初见成效；通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施，夯实了油区治安秩序整治基础。

在分析当前形势及“十二五”总体目标时，闫占斌在报告中从三方面做了具体分析：一是从宏观发展环境方面分析，我们的发展环境日趋复杂；二是从基础设施建设方面分析，我们的基础相当薄弱；三是从内部管理基础方面分析，我们的差距较大，形势严峻。指出“十二五”期间，采油厂安全环保及原油管护工作，必须在新形势中实现新发展、在新环境中实现新突破、在新目标中实现新提高。同时明确安全环保管理的总体目标是：进一步健全安全环保管理体系，创建规范的安全环保管理新机制；全面实施标准化管理，形成完善的安全环保管理制度、信息、培训、宣教和应急救援体系;生产事故起数和损失下降20%，千人重伤率不大于3；杜绝生产安全死亡事故、一般火灾事故、重特大安全生产事故和环境污染事故；超额完成油田公司下达的节能任务；不发生任何产品质量事故。原油管护工作目标是：普法宣传教育率达到100%，有效预防和控制涉油案件起数，不发生内部职工涉油案件，全力创建平安和谐油田。在安排部署2012年工作时，明确2012年主要目标任务是：杜绝生产死亡事故、一般及以上火灾事故、较大（含较大）以上交通事故，控制小事故，千人重伤率不大于3，万车死亡率不大于10；确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”；100%达标处理回注污水，不发生一般及以上有社会影响的环境污染事件；超额完成油田公司下达的节能减排任务；杜绝缠访、闹访、越级访和群体访等非正常上访事件；杜绝公共场所群体性伤亡事故；职工犯罪率不大于3‰；普法宣传教育率达到100%，涉油案件起数明显下降，案件查办成功达到100%。要求加强七项工作来实现以上目

标任务。一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理，尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打，协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处臵能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。

最后，闫占斌在报告中指出，“十二五”发展目标宏伟，使命光荣；2012年工作任务艰巨，责任重大。让我们在油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府及相关部门的支持和帮助下，按照采油厂的整体部署，以更加负责的态度，更加坚定的信心，更加务实的作风，更加得力的措施，努力开创安全环保及原油管护工作新局面，为采油厂率

先建设国内一流标准化大油田做出新的更的贡献！徐广才在讲话中对安全环保及原油管护工作报告给予肯定，认为报告总结成绩实事求是、客观公正，剖析问题不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具体、措施得力。并结合报告和采油厂实际，站在如何更好的履行“奉献延长，回报地方，提升自我”三项使命和加快推进“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”以及顺利建设标准化大油田，实现企地共进互赢的高度上，对今后的安全环保及原油管护工作提出具体要求。在安全环保工作上，郭广文指出做好安全和环保工作是落实科学发展观的本质要求，是加快采油厂发展方式转变的重要举措，要求各级各部门务必做到“四个”到位，即：认识到位、责任到位、领导到位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染。在原油管护工作，郭广文指出，原油管护是当前，乃至今后油田生产的一项重要工作，要求各单位部门必须真抓实管，并要长期坚持下去，切实做到勤查、联防、重处。要求石油保卫大队、经警大队、采油大队等有关单位和部门要广泛依靠油区群众，建立企地联防联打机制，从严打击各类涉油违法犯罪行为，努力创建平安油田。会议还宣读了吴起采油厂关于兑现2011安全目标责任奖金的决定，并签订了2012安全环保目标责任书。铁边城采油大队、王洼子采油大队、石百万联合站负责人先后作了经验交流和表态发言。

采油厂在家厂级领导胡志恩、齐丕宁、蔡学斌、宗耀华、闫占斌、胡西山、白平、马涛、屈炜、赵晨云、侯俊怀及全体党员、区队长以上领导干部、生产辅助科室和机关后勤单位部分工作人员，以及生产一线13个视频分会场人员，共计1200余人参加了此次会议。

第三篇：关于筹备召开医院职工代表大会通知

关于筹备召开医院*届*次职工代表大会通知

各科室：

根据黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例和《中国工会章程》的有关规定，我院第九届职工代表大会届时已满，为了充分发挥广大职工民主决策、民主管理、民主监督的作用，维护职工的民主权利，医院研究决定召开*届*次职工代表大会(召开时间另行通知)，现将有关事项通知如下：

一、十届一次职工代表的主要工作任务

1推选产生医院职工代表大会代表

2选举医院工会委员会委员；

3讨论通过医院绩效管理、人事制度改革方案；

4讨论通过医院相关的规章制度；

5讨论通过本院长工作报告，财务工作报告。6民主测评院领导班子。

二、职工（会员）代表的比例、结构和条件

（一）代表比例

医院现有职工总数***人，根据黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例的有关规定，确定代表比例约为30％左右，代表名额为45名。请各科室根据分配的名额做好职工代表选举推荐工作，按时限及时上报到院工会。

（二）代表身份

选举产生的代表，一经代表资格审查通过，均有职工代表和工会会员代表的双重身份。

（三）代表条件

享有公民政治权利的医院在职职工，均有当选医院职工

代表大会职工代表的资格。代表应具备以下条件：

（1）认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树

立科学发展观和社会主义荣辱观，遵纪守法。

（2）能够解放思想、更新观念，具有较强的主人翁责任

感和参与民主管理的意识。

（3）具有一定的文化水平、管理知识和参政、议政能力。

（4）热爱本职工作，关心集体，能很好地完成自身工作。

（5）能了解和反映职工群众的愿望、意见和要求，正确

处理国家、集体和个人三者之间的关系。

三、职工代表及职工代表团组长的产生办法：

一、做好组织宣传发动工作，对职工代表大会的性质、意义和职权，以及职工代表的权利和义务等方面进行广泛的宣传，使广大职工充分明确选举职工代表的重要性，以高度负责的态度来选好职工代表。

二、以科室为单位，各科室按照分配的代表名额，直接

选举职工代表。要充分发扬民主，积极推荐职工代表的候选人选举的方式一般采用无记名投票选举或以举手表决的方式。

三、职工代表资格的审查。由职工代表资格审查小组对

选出的职工代表资格进行资格审查。审查的主要内容是：选举的职工代表是否享有政治权利；选举过程中是否严格按照民主程序，是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的，取消其代表资格。

四、组成各代表组。职工代表选出后，按照科室相近或

业务相关原则组成代表组，选举产生代表组长。共分三个团组，临床科室为第一组，门诊部、医技科室为第二组，行政科室、营养科、总务科为第三组。

四、职工代表大会的组织领导

为加强组织领导，成立职工代表大会筹备工作领导小组，由下列人员组成：

组长：***

副组长：***

组员：***

筹备工作领导小组下设代表资格审查组、秘书组、宣传

组、会务组。

代表资格审查组由3人组成，组长1名、组员2名

秘书组由3人组成，组长1名、组员2名

宣传组由3人组成，组长1名、组员2名

会务组由3人组成，组长1名、组员2名

五、工作要求

1、职工代表的选举过程，是对全体职工进行民主政治建

设的教育过程。要通过职工代表的选举，使广大干部职工不断增强主人翁意识，不断增强管好医院的使命感和责任感。

2、各科室要切实担负起工作职责，加强领导，精心组织，确保各阶段工作如期完成。

*********医院

2011年*月*日

第四篇：学校召开六届二次教代会筹备方案

镇中学六届二次教代会筹备方案

根据学校工作安排，我校六届二次教职工代表大会，拟定于10月29日（周四下午）召开。现将本届大会的筹备工作安排如下，请各部门及相关人员通力合作，做好相关筹备工作。

第一阶段：（10月8日---10月15日）

宣传动员:

开好筹备工作动员会，宣传贯彻召开教代会的指导思想和意义.民主产生补选代表：

代表条件：教工代表应有较高的政治觉悟和政策水平，有一定的管理经验和管理能力；认真做好本职工作，敬业精神强，有较强的责任感，遵守纪律，联系群众，办事公道，在教师中有一定的威信，热心于公共事业和乐于为教职工群众服务的思想。

代表分配原则：

各教研组（语文组、数学组、英语组、综合组、体艺组）、后勤部按总人数的30%选出代表（教师代表不得少于代表总数的百分之六十，中层以上领导干部不得超过代表总数的百分之二十五。女教职工和青年教职工应占适当比例。）各组在统一认识的基础上，严格按照代表的条件民主选举产生代表，代表名单在10月15日前送学校工会。

第二阶段：（10月16---10月26日）

收集提案，准备材料

1、召开筹备工作第一次会议，分发提案表，进行提案的填写培训工作，做好提案的征集工作。

2、代表提案在10月23日前送工会，3、做好提案的处理和落实工作，4、材料准备工作：

①学校工作报告

②提案解答报告

③财务预决算报告

④开幕词

⑤闭幕词

⑥审议学校规章制度，起草各项决议

第三阶段：（10月29日）

召开教代会，议程如下：

1、主持人主持会议：向大会报告应到人数，实到人数，符合大会法定人数本次大会有效；

2、宣布大会开始，全体起立，奏国歌；

3、教导主任同志致开幕词；

4、区局教育工会致贺词；

5、校长同志学校工作报告；

6、后勤副主任同志作财务工作报告；

7、工会主席同志工会工作报告；

8、教导主任同志宣读大会讨论的制度、计划、决定等报告；

9、校长作答复。

10、表决通过纳入讨论的制度、计划、决定等报告；

11、大会决议；

12、副校长同志致闭幕词。

第五篇：集团公司召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

集团召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会

强调主动适应经济发展新常态，深入实施“一五五”战略，在更高层次、更高水平推

进集团公司改革发展

1月27～28日，集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，总结2014年工作，分析面临的形势，部署2015年和今后一个时期的工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗。

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思；集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌；监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。

会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，推进改革创新，坚持依法治企，进一步提升存量资产经营水平，加强党建和反腐倡廉工作，努力开创集团公司改革发展的新局面。

乔保平在讲话中指出，2014年，面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实国资委的工作部署，全体干部职工团结一心，艰苦奋斗，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”，扎实做好“五篇文章”，全力打造“五个国电”，各项工作取得了显著成效，为经济社会发展做出了积极贡献。主要表现在：坚决贯彻中央的决策部署，始终牢牢把握公司改革发展的正确方向；董事会规范高效运作，公司法人治理结构逐步完善；着力做强做优主业，产业格局向主业回归，电源结构持续优化，科技创新成效显著，发展质量和效益明显提升；全面开展“双提升”工作，存量资产经营水平明显提高；全面深化改革创新，企业内生动力进一步增强；坚定不移地处置低效无效资产，资产结构持续优化；扎实开展党的群众路线教育实践活动，“四风”问题得到有效整治；着力提升党建科学化水平，党的政治优势有效发挥。

乔保平在分析形势时指出，当前我国经济发展进入新常态，全面深化改革提出新要求，党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势，发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态，我们要居危思危，登高远望，更加自觉地以提高发展质量效益为中心，勇于推进改革创新，加快转变发展方式，切实转换发展动力，推动企业可持续发展。

就2015年工作，乔保平强调，要主动适应新常态，在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展。一是突出重点，优化布局，着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级，优化资产、防范风险”的内涵，牢固树立科学发展观和正确业绩观，保持战略定力，坚持规划引领，强化投资管控，突出发展重点，加快布局结构战略性调整，实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神，联系实际，积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍，释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构，积极稳妥有序发展混合所有制，强化集团总部对关键事项的集中管控，探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进，强化管控，全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手，紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作，全面加强财务管控，加强绩效考核的针对性，持续推进管理创新，确保完成全年保增长目标。四是产研结合，创新驱动，构筑集团公司未来发展新优势。坚持以市场为导向，以价值创造为目标，制订完善科技创新战略，加紧完善科技创新体系，创新科技研发投入机制，加大科技创新激励力度，提升企业核心竞争力。五是完善机制，提升能力，全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维，坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革，积极防范法律风险，加强法律专业队伍建设，培育和弘扬法治文化。六是严格管理，激发活力，全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设，继续完善选人用人机制，持续推进干部作风建设，加强人才队伍建设。七是党要管党，从严治党，切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性，严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，加强基层党组织建设，严格落实“两个责任”，巩固群众路线教育实践活动成果，把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。

时希平在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作。他指出，2014年，国电集团广大干部职工在集团党组和董事会的领导下，牢记使命、迎难而上，用“蛮拼”的精神，为国电集团实现“保A争先”目标贡献了汗水和智慧，较好地发挥了“稳增长”的国家队作用。一年来，“一五五”核心战略更加深入人心，“双提升”工作卓有成效，企业可持续盈利能力和领导干部执企能力持续提升，电源结构和资产结构持续优化，布局结构调整加快推进，以董事会建设为契机，稳步推进股权架构、管理体制、经营机制等方面的改革，群众路线教育实践活动卓有成效，党的政治优势有效发挥。

时希平强调，当前电力工业发展进入新常态，国电集团要认识新常态、适应新常态，加快推进企业改革发展，确保完成2015年“保增长”目标。一是认真学习、深刻领会总书记重要讲话精神，切实增强使命感、责任感和紧迫感。二是加大自查力度，抓实党风廉政建设和反腐败斗争主体责任和监督责任，深入查找问题，加大整改力度。三是深入研究，做好应对新一轮电力改革的准备，谋划好企业“十三五”发展规划。四是强化风险管控，提高风险研判能力，建立风险评估机制，完善风险监控预警，严格执行风险管理制度。五是抓好安全稳定工作，强化基础管理、制度执行和责任落实，做到警钟长鸣、没有盲区、不留死角，确保生产安全、经济安全、政治安全。

陈飞虎在工作报告中指出，2014年，集团公司认真执行董事会各项决议，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，经营效益迈上新台阶，发展工作取得新突破，安全绩效实现新提升，企业焕发新活力，作风建设取得新成效。成绩的取得，关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略，为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南；关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手，提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力；关键在于全面推进依法治企，高起点完成了集团公司董事会体系建设，在建设现代企业制度上迈出重要一步；关键在于稳步推进公司内部改革，形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；关键在于成功实施积极的经营策略，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，企业基本面持续向好；关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，全系统作风建设取得新成效，形成了推进各项工作的新动力。

陈飞虎分析形势后指出，2015年公司面临的形势具有较大的不确定性，完成全年目标任务充满挑战。2015年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，要坚持稳字当头，确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。要力争稳中有进，在稳的基础上要有新作为、新突破，实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团公司今年的总体目标依然是“保A争先”，效益方面，牢固树立价值创造理念，巩固和提升可持续盈利能力；发展方面，牢固树立战略制胜理念，立足质量效益，做强做优主业，推挤相关产业装型升级；安全方面，牢固树立“大安全”理念，确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。

陈飞虎强调，2015年要重点抓好六个方面工作：一是全面落实“一五五”战略，着力提升发展质量。牢固树立科学发展观，加强战略布局，加强基建管理，加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作，着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识，准确把握“双提升”工作的总体思路，抓好关键环节，抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营，着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础，突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同，着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链，加快综合产业瘦身健体，实现整体脱困，提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控，着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企，完善集团管控体系，加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设，着力筑牢思想政治和组织保障。

陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，站在集团改革发展全局的高度，深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求，丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵，进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神，陈飞虎提出三点要求，一是认清形势，统一思想，深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态，坚持集团公司核心战略不动摇；勇于破解新难题，唱响“一五五”“双提升”主旋律；积极应对新挑战，准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标，狠抓落实，全面推动2015年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战，打好“保A争先”阵地战，打好反腐倡廉持久战。三是改进作风，提升能力，为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障，提升领导干部执企能力，切实转变工作作风。他强调，各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务，要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神，动员干部职工学深悟透、融会贯通，指导实践、推进工作。

会上，董事会与公司经营班子，集团公司与分（子）公司分别签订了2015年目标责任书；国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言，东北公司等4家单位提交了书面交流。会议表彰了2014目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告和“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出了一系列提案和意见建议。

会议期间，乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。

董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人，分（子）公司、研究院及大

一、大二类企业党政主要负责人，二届二次职工代表大会代表，分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议。