西南油气田通信公司确保川渝通信畅通

第一篇：西南油气田通信公司确保川渝通信畅通

西南油气田通信公司确保川渝通信畅通

中国石油网消息（记者 周泽山 通讯员 邓光银）：西南油气田通信公司11月6日完成的调查表明，服务满意度同比提高10%。千里气田一线牵，为西南油气田保障川渝各地正常供用气创造了必要条件。

融“信息、通信、电子商务”为一体的通信公司，主要服务对象为西南油气田公司、川庆钻探工程公司，既有钻井、采输等作业单位和生活基地，有线和无线固定电话用户6.7万多个，网络用户1.6万多个。

按照“方便、实效、可靠”目标，通信公司既加强基础设施建设，又努力提高服务质量。为适应生产建设形势，先后设立苏里格气田通信建设项目部、重点探区前线通信服务部，实现了井站的视频监控图像和录井数据的传输；今年开通了与长庆油田联系的石油专网，为川庆钻探工程公司各单位之间的联系提供了便利的平台。在“优质服务年”活动中，以贴近跟踪、贴身服务、贴近回访、快速响应主要内容，完善客户沟通机制和用户服务考核机制，进一步提高了服务质量。上千次的感谢信、感谢电话充分说明服务有较高的满意度。

“5·12”特大地震中，西南油气田保障川渝天然气供应，通信公司发挥了重要作用。地震后，移动、联通等公众运营商通信不畅，通信公司管理的石油专网保持了畅通。震后的1小时内，在紧急搭设的抗震抢险指挥部装应急指挥电话6部，保证了钻井调度、天然气调度的电话畅通。川西分公司还为受灾群众提供便民电话和手机充电，使用者达3万多人次。

川渝地区山高坡陡，钻井、采输气点多面广，高度分散。通信公司经常派出小分队巡检通信系统，尤其在特大暴风雨天气之后。据统计，今年已完成39个微波站、123个交换机房、280个井站无线固话、16个一点多址站点、300余个井站公网电话设备的检修，确保了通信畅通。

目前，西南油气田公司、川庆钻探工程公司的生产运行管理系统、中油财务系统、ERP人力资源管理系统等都已平稳上线运行，通信公司为满足各基层单位访问提供了技术支撑，信息业务处理能力和工作效率得到进一步提高。这也为通信公司赢得了满意度。

大港油区排隐患保应用全面启动骨干网改造

中国石油网消息：【记者 汪亚萍 通讯员 朱德领报道】11月3日，大港油田骨干网改造工作启动。这标志着大港油田信息化建设步入新阶段。

大港油区网络不但承担着ERP、OA等办公信息流，还要传输大量的勘探数据、钻井、采油等实时生产数据流。自2002年油田主干网建设以来，基本实现了各级单位高速上网的目标。但随着中国石油信息化建设步伐的不断加速，核心节点单设备出现故障，将会造成大面积的停网等隐患随时可以影响油区生产管理、勘探开发等工作的效率。

为确保油田网络平稳运行，满足企业数字化和信息化建设发展对网络环境的需求，有效提高网络的可靠性及各应用系统的实际应用效果，大港油田以排隐患、保应用为工作主线，对大港油区骨干网进行改造。

承担本次改造任务的油田信息中心，协同集团公司项目组深入基层，经过细致周密的考察和研究分析，形成了设备级稳定、链路级稳定、网络级稳定三个层面的改造方案。改造后的网络可以满足企业未来3至5年信息化发展的需要。

第二篇：渝通信〔2010〕61号

渝通信„2010‟61号

重庆市通信管理局

关于开展通信行业安全生产大检查的通知

中国电信股份有限公司重庆分公司、中国移动通信集团重庆有限公司、中国联合网络通信公司重庆分公司：

按照工业和信息化部《关于贯彻落实国务院安委会通知精神立即开展安全生产大检查相关工作的通知》（工信明电［2010］6号）和《重庆市人民政府办公厅关于立即开展全市安全生产大检查的紧急通知》要求，我局决定立即在通信行业开展安全生产大检查。现将相关事项通知如下：

一、总体要求

各通信运营企业要以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实企业安全生产主体责任，推动企业进一步健全落实安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，彻底排查治理安全隐患，有效防范和遏制事故的发生。

二、检查的内容

各企业要重点检查本单位安全机构、管理制度的建立和落实情况；安全生产责任制落实情况；重点部位和人员密集场所消防安全、用电安全、通信在建工程项目的安全生产“三同时”落实情况；通信网络运行安全情况；应急通信管理情况；安全基础工作及教育培训情况等。

三、检查时间和方式

此次检查从4月15日开始，到5月底结束。采取企业自查和管局抽查相结合的方式进行，以企业自查为主。

各企业要把此次安全生产大检查作为减少隐患、遏制事故的重要举措，切实抓好当前安全生产工作，层层落实安全生产责任制，迅速全面开展安全隐患治理、自查工作。通信管理局将于5月在企业自查的基础上，组织检查。

四、相关工作要求

（一）高度重视，加强领导

各运营企业主要负责人要切实负起第一位的责任，把此次安全生产大检查作为落实科学发展观、转变经济发展方式、有效防范和遏制生产安全事故的重要举措，切实抓好,迅速全面开展安全隐患治理排查工作。

（二）全面深入，突出重点

自查工作既要彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角整治不留后患，又要重点防范通信要害部位的安全，做好通信局站的防雷、防火工作，加强通信建设施工现场的隐患整治等。通过这次大检查切实把建设、生产、经营中的安全生产管理提高到一个 新水平。

（三）落实责任，细化制度

企业要对照《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规[2008]111号）的要求，进一步落实责任，查找管理漏洞，严格执行安全生产信息报送制度，杜绝瞒报、迟报、漏报等情况的发生。

各通信运营企业要及时总结自查工作中发现的新情况、新问题，并针对存在的问题及时制定整改措施，并形成自查报告。各企业请于2010年5月10日前将本次安全生产大检查的自查报告报送重庆市通信管理局。

联系人：杨勇为 联系电话：68812215

二〇一〇年四月十二日

主题词：通信 安全生产 检查 通知

重庆市通信管理局办公室 2010年4月12日印发

第三篇：29.基站精心维护,确保通信畅通

基站精心维护，确保通信畅通

徐鲁斌，男，1980年10月出生，大专毕业，该同志现职位为鹰潭市分公司网络维护中心基站维护班班长，2002年08月在鹰潭市余江县移动公司开始工作，从基础维护员做起，通过刻苦努力的学习，在3年时间内维护水平随着移动公司网络规模的发展而得到了快速提升。他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到热爱的维护工作中，为移动公司的发展倾注了满腔热血，在09年“强素质，促发展”业务技能大赛中荣获鹰潭市“维护基础作业能手”称号，06年至09年先后3次被评为“优秀员工”荣誉称号。

首先，该同志工作积极主动，对工作认真负责，兢兢业业。作为一名基层的基站维护班长，同时也是一名普通的基层技术维护人员，他本着刻苦敬业、认真负责的工作态度做好自己的本职工作，他从是吃苦在前，带领基站维护班的兄弟们默默无闻的认真做好每件工作。平常工作中接受新事物比较快，工作热情高、干劲足，同时，他谦虚好学、为人随和、善于思考、处事稳重，平时团结同志、尊重领导，在同事当中树立了好的榜样，在日常工作中表现相当出色。充分发挥基站班整个团队精神，确保了基站设备稳定运行。

随着基站及设备日益增多，面临着基站维护人员少，工作任务繁重的情况，他毫不退缩。为确保设备安全可靠稳定运行，提升用户网络感知，需要做大量的基础性维护工作，同时需要花费大量的人力及时间。他经常性加班加点，起早摸黑是常有的事，周末也难得休息，总是把工作摆在第一位。他总认为网大无小事，非常注重客户的感知，把客户是否满意作为评判工作做得好坏的标准。

记得今年1月份的某一天，已经临近春节，刚在外抢修完设备故障的他接到一个很熟悉的移动用户的电话，说龙虎山饶源方家下午开始没有移动信号，需要到几公里以外才能打电话，接到电话后，又立刻奔赴饶源方家。自从05年由他负责龙虎山片区基站维护之后，他一直与这些直放站覆盖区域的用户保持友好联系。于下午5点钟到达现场，经对故障进行分析判断为直放站电压转换模块故障。设备年久已无备件更换，此时他只有凭借所掌握的电子维护知识，决定现场查找电压转换模块的故障，2小时后，终于功夫不负有心人，查出故障是整流及稳压部分的一个电压调谐管烧坏，但更换配件却成了难题，在如此偏僻的山村怎么可能找到想要的元器件。他灵机一动，与打电话的人联系并从其它村民家里找到一台坏的黑白电视机，里面正好有相关配件用于替换，更换完后信号得以恢复。当地村民给予了热情的掌声，为他们在春节期间能打得上电话而高兴和赞许。在这20余户的小村庄里，他为家喻户晓的移动增添了一份光彩，成就了一段佳话。

还记得今年夏天，蔡坊基站被雷击造成设备损坏故障，已经是晚上11点了，当时天还在下着大雨，蔡坊基站又是一座高山基站，山高路滑，但为了及时抢通恢复该基站通信，他带领同事于漆黑的夜晚冒着大雨上站紧急抢修故障设备，由于设备受雷击损坏严重，一直忙到次日凌晨4点多钟才抢修好该基站故障设备，及时恢复了该基站通信，此时他和同事疲乏的脸上露出开心的笑容。这样的事迹在他的身上举不胜举。

其次他勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自己的技术能力，勇于探索，维护技术水平比较突出。在从事基站维护工作的同时，他时刻意识到在移动通信技术快速发展的今天，作为一名基层维护员，对技术的不了解，就意味着技术上的文盲和落伍，就无法把工作做的更好。于是平常注重学习，并将自己所学的理论知识贯彻到实践中加以理解和运用。同时作为一名骨干维护技术人员，他深知责任重大，没有过硬的技术本领，就无法胜任本职工作，通过刻苦学习，他熟练掌握了全套的基站故障处理技术，在基站维护工作中累积了很多的故障处理实践操作经验。在此基础上，后来重点在OMCR操作平台及操作口令方面下工夫，对OMCR操作平台进行了系统的学习，有了很好掌握后，并逐步指导基站实践操作，针对各种基站告警性能特点，与网优人员进行探论分析，填补网优人员与基站维护人员技术维护水平的空缺，很大程度上带动了整个公司维护人员的技术维护水平及维护效率，让故障能在更短的时间内判断定位并进行排除。平时他乐于把自己所掌握的技术及知识传授给同事，帮助他们提高技术维护水平和实践操作能力，通过言传身教，带领基站维护班的同事们共同提高与进步。

最后他坚持学以致用，积极创新。在开展扎实的基础维护工作中，结合现网设备运行特性，该同志以提升维护工效能做为探索，针对在网运行的BTS基站设备（诺基亚GSM设备）于运行过程中时常会出现吊死现象，出现此种情况需要维护人员赶赴基站现场进行断电重启进行处理才能恢复。针对这种情况和现象，他开拓思路，努力创新，提出了BTS远程断电复位技术，意见被公司领导采纳且在现网得到应

用，通过在基站开关电源端安装一个直流继电吸合器，通过远程登录进行操作，从而实现维护人员不必上站处理此类问题，为此提高了工作效率，降低了维护人员工作强度，有效的降低维护成本，提高了基站维修效率。

总而言之，他是一个默默无闻的人，是一个敢干、善干、认真干的人，是一个善于学习、在平常工作中不断提高升华自己的人，他是值得我们大家学习的榜样。

第四篇：西南油气田、川港及华汽等公司情况简介

西南油气田、川港及华汽等公司情况简介

一、西南油气田分公司

西南油气田分公司是分别在纽约和香港挂牌上市的中国石油天然气股份有限公司的地区公司。1999年10月，中国石油天然气集团公司将原四川石油管理局核心业务剥离，通过重组改制成立西南油气田分公司，总部设在四川省成都市，四川石油管理局局长李鹭光任西南油气田公司总经理。公司主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工、油气集输和销售业务，现辖重庆、蜀南、川中、川西北、川东北五大油气区，有在册员工2.13万人，另有托管四川石油管理局人员1380人。所属二级单位18个，其中：石油天然气勘探开发、净化、输气、油气销售单位9个，炼油化工单位3个，科研、信息、计量单位6个。设有13个机关处室、7个直属部门、7个机关附属机构。分公司资产总值172亿元，是全国重点天然气基地，是全国首个天然气产量超百亿的气区。

二、川港燃气公司

四川川港燃气公司是四川石油管理局与中国石油昆仑能源有限公司共同出资组建的中外合资公司,于2010年8月10日完成注册，注册资金3.1 亿元，主要从事川渝地区的天然气管道的规划、建设与营运，城市燃气销售、压缩天然气生产与销售、液化天然气销售等国家鼓励的经营项目。李鹭光任四川川港燃气有限责任公司董事长，西南油气田华油公司总经理白华任总经理。据统计，2012年川港公司发展LNG车429辆，2013年推广LNG车4000辆。

三、华油天然气股份有限公司

华油天然气股份有限公司（以下简称“华气股份”）是由中国石油天然集团公司申报，国家体改委批准，在国家工商管理总局注册，于1994年8月28日在北京成立，总部位于四川省成都经济技术开发区。公司注册资本为10.41亿元人民币，资产总额为106亿元人民币，是由昆仑能源有限公司[中国石油（香港）有限公司，股票代码00135.HK]控股的能源企业。公司机关设有8部1室1所，所属全资单位17个，控股公司22个，参股公司4个。现有员工3509人。公司主要从事天然气开发及天然气利用相关产业。目前，已投产天然气井100余口，建设经营压缩天然气（CNG）加气站60余座，年产销天然气3亿多立方米。

华气股份致力于发展成为具有较强竞争力的从事天然气开发和天然气终端销售业务的企业。该公司重点发展液化天然气(LNG)业务，实施“以气代油”的战略方针，大力开展LNG清洁能源汽车的研发和推广，努力开拓天然气利用高端市场。目前该公司投资建设（含在建和建成）的LNG液化工厂有7座，总产能可达日处理天然气730万立方米以上；已建和在建LNG加气站座140座，主要分布在内蒙古、北京、河北、宁夏、四川、陕西、云南、贵州、重庆、山东等10个省、市、自治区，市场开发涵盖了车用LNG用户及主要工业用户。

第五篇：通信公司年终工作总结

一年来，公司在集团党委的正确领导下，在相关部门的帮助支持下，团结带领广大员工，以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十五届六中全会和十六大精神。紧紧围绕集团中心工作，与时俱进，开拓创新，在巩固主营业务，努力提高支撑服务水平的同时，加大力度开拓市场，不断推进经营、机制和管理创新，提高公司的综合竞争能力。超额的完成了各项任务，在两个文明建设方面取得了一定的成绩。现将公司工作情况总结如下：

一、认清形势，转变观念，积极应对新的挑战。

为通信主业做好支撑服务工作，既是我们的首要职责和任务，也是目前我公司赖以生存的主营业务。但由于今年通信主业压缩投资三分之二以上，通信工程明显减少，给我公司全年指标的完成带来了严峻的考验。对此，公司在年初制定全年计划时，审时度势及时调整了公司内部结构，及时成立了维护部，积极寻找新的业务增长点。同时，以职工大会、宣传栏、黑板报等多种形式增强员工的忧患意识和紧迫感，认清形势，转变观念。为使各项规章制度得以很好的落实，公司实行了效益与业绩挂钩的分配方式，即：将原来固定的月奖金根据每位职工的月表现和工作业绩进行发放，真正实现了多劳多得，谁能谁得的激励机制，极大的调动了员工的工作积极性。与此同时，公司还实行了竞争上岗，本着公平、公正、公开的原则对公司领导层及部门经理层人员进行了无记名民主评议，并将评议结果公布张贴。通过这些措施，进一步理顺了公司各部门的关系，树立起协作配合、相互监督的意识，形成自我发展、自我完善，自我约束的管理机制。

⒉建立良好的选人、育人、用人机制。多渠道、多层次、多方式地选用公司急需的各类人才，改变以往只等组织分配，不管是否合适的做法；坚持以岗位培训、岗位练兵为主，注重实效，先后以内培、外培或到厂家高级培训等形式，全年共培训员工余人次；在用人方面，公司努力营造有利于人才成长的环境。加强竞争上岗、择优录用，做到人尽其才，充分发挥员工的特长，调动员工的工作积极性。尤其今年小灵通基站工程，公司选派了余名责任心强、协调能力突出的普通员工充实到工程管理和督导工作中来，配合主业和厂家做好工程进度、工程质量以及与设备定点的协调工作，取得了较好的效果。

⒊公司在加强基础管理的同时，时刻不忘安全生产，努力朝着规范化、国际化的轨道迈进。今年顺利通过了国际质量体系和国家职业安全卫生管理体系（即：体系）的监督审核，标志着公司的管理模式已趋向正规化、国际化。为保障两大体系的有效运行，公司坚持贯彻执行质量和安全的管理方针，详细制定质量和安全管理目标，并层层分解，落实到部门、班组甚至个人。在以“第一把手为安全质量第一责任人”的前提下，又建立了安全质量三级负责制。即公司工程管理部主要负责通信项目施工方案中有关安全质量内容的审批，安全质量部主要负责对安全质量工作落实情况进行监督检查；各施工部门项目经理负责单项工程中安全质量措施的落实和监督检查，并做好对外协施工队安全质量工作的管理；班组的安质员主要负责施工现场的安全质量工作，以此来加强安全质量制度的落实，确保工程质量过关，安全生产无事故。通过两大体系的有效运行，公司在安全质量方面受益匪浅：第一，公司员工的质量意识及安全意识都有了不同程度的提高，施工操作更加规范，达到了确保质量、安全施工的目的。其次，操作方法简单直接，便于管理，只要涉及到安全质量问题都有章可循、有具可查，只要涉及到安全质量问题都有人管、有人问。第三，两大体系不仅可以强化企业的管理，完善企业的自我约束、自我激励机制，也使公司的安全质量得到了有力的保障作用。

⒋加强公司硬件建设，提高公司的竞争力。在通信企业竞争日趋激烈的今天，为了能够加大市场营销和开发力度，全方位为各大电信运营商提供优质的服务，同时也为了能够承揽电信运营商以外业务。公司在取得信息产业部邮电施工贰级企业的基础上，先后取得了建筑业企业电信专业贰级资质、通信信息网络系统集成企业资质。为开拓外部市场打下了坚实的基础。

三、加强思想政治工作和企业文化建设，促进“两个文明”建设不断发展。

精神文明建设是一个积累的过程，一个潜移默化的过程，贵在坚持，重在建设。公司在狠抓生产建设的同时，也不断增强精神文明建设，主要体现在以下几个方面：

⒈党团建设方面：公司党支部始终把加强党的建设，全面提高党员干部队伍素质作为一项重要内容。坚持党员学习制度，先后通过组织学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想、党的十五届六中全会以及十六大精神，加强对领导干部及每个党员的党性锻炼和道德修养，来提高党员干部的政治理论水平和思想道德修养。