通顺公司第12期工作简报(大讨论动员会)

第一篇：通顺公司第12期工作简报(大讨论动员会)

工作简报

第12期

通顺公司党群工作部2013年5月18日

中共邯郸通顺矿业有限公司委员会 召开“解放思想 改革开放 创新驱动 科学发展”

大讨论活动动员会

5月17日下午，通顺公司党政领导在机关二楼会议室召开“解放思想 改革开放 创新驱动 科学发展”大讨论活动动员会。会议由所有在家的公司领导、机关各部室负责人、基层单位党政领导共七十余人参加。会议由公司工会主席王孝峰主持，由董事长、经理王建军进行了学习动员和部署。

一、迅速开展大讨论活动学习宣传和发动动员。各单位和各专业组要紧紧围绕集团公司董事长、党委书记陈亚杰同志发表了重要讲话和“为什么讨论，讨论什么，怎么讨论，讨论了怎么干、干什么”四个方面讲了重要意见，高度重视，认真组织，层层动员发动，要通过党员干部学习日、职工大会、班前会等会议，利用广播、电视、网站、黑板报、橱窗等形式广泛宣传动员，要以支部为单位认真组织开展大讨论活动，找准问题症结，增强针对性、实效性。

二、分组实施，分层推进。在当前严峻的市场形势下，要真正把大讨论活动作为推动企业发展的重要手段，进一步解放思想、转变观

念、深入改革、创新管理，实现企业更好更快发展。围绕“为什么讨论，讨论什么，怎么讨论，讨论了怎么干、干什么”，结合当前严峻经营形势，以“如何创新企业管理、促进公司稳产高效”为主题，分安全管理、生产组织、经营管理、党群工作四组进行了大讨论。党群工作部要抓紧制定实施方案，并要按照今天会议精神，精心组织实施，真正通过此次大讨论活动，作为提高企业经营管理水平，促进企业稳产高效的重要举措抓实、抓好、抓出成效来。

三、突出抓好四项工作。一是以“苦练内功保增长，双减双提献良策”合理话建议征集活动为载体，深入开展大讨论活动。工会要抓紧组织实施。二是精干队伍，进一步定岗定员。为优化队伍管理，公司将对各单位进行摸排，进行重新定岗定编，清除冗员，实施兼职并岗，减人提效。三是转变作风，整饬纪律。由安全管理部、党群工作部、组织人事部等部门进一步在井上下开展“三抓一紧”督查活动，逐日分井上井下督查集体升入井、手指口述和岗位“双述”三项制度落实情况进行督查、处罚和通报。并在井上、井下严查劳动纪律，促进“三风”转变。四是围绕“如何优化生产衔接，促进稳产高效”进行了讨论，组织以回采、开掘副经理、副总为主，进行研讨、优化设计今年的地区衔接，有效推进集贤村地区初采面实施，合理制定今明两年生产计划，为公司可持续发展奠定基础。

最后王主席强调，各单位党政领导要高度重视，切实提高认识，迅速组织开展学习动员；要抓住问题症结，认真讨论，细化落实，确保抓出成效；要紧密结合公司当前安全、生产、成本、质量实际，对标先进，突出大讨论成效，确保实现时间任务双过半、全年各项工作再上新台阶。

第二篇：公司工作简报格式（定稿）

*****公司工作简报（空一行）

XXXX部 第X期 二○一五年六月三十日（仿宋四号）

关于XXXXX的简报（宋体小二号）

正文XXXXXXXXX：（仿宋四号）

附件：

二〇一四年XX月XX日

主题词：XX

XX

XX（黑体4号：标宋4号）

呈报：董事长、总裁（仿宋4号）

主送：XX、XX、XX、XX 抄送：XX、XX、XX、XX

留存：

第1页，共2页

第三篇：招生办关于开展讨论动员会

招生办关于开展“我为创建一流技师学院做贡献”

大讨论活动动员会

按学院党委 关于开展“我为创建一流技师学院做贡献”大讨论活动安排，招生办于11月8日下午四点，在12楼招生办公室组织召开大讨论活动动员会，会议由张玉明主任主持。

动员会上大家首先集中学习了《中共邢台技师学院委员会关于开展“我为创建一流技师学院做贡献”大讨论活动实施方案》，随后大家针对此次大讨论活动的意义展开了讨论发言，最后张主任指出大家要通过本次讨论活动统一思想，明确创建一流的目标，集中智慧，凝聚力量，更新观念，提升招生水平，树立良好工作作风，为早日实现创建一流技师学院的目标做出贡献。

通过本次动员会，统一了思想，明确了目标，明确了本次讨论活动的重要性，调动了员工的参与的积极性，达到了动员会预期目的。

大讨论活动学习动员阶段的时间安排：2011年11月5日至11月20日每周二、三下午4:00为学习时间。

招生办

二〇一一年十一月九日

第四篇：通顺汽车租赁公司安全生产管理制度

山西通顺汽车租赁公司

安全管理制度

一、安全生产操作规程

1、认真查验承租人的驾驶资格，保证其准驾资格与租赁车辆相符。

2、交接车辆前检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。

3、提醒承租人按规定驾驶车辆，严禁酒后行车、超速行驶，确保行车安全。

4、及时做好车辆清洁、保养工作。对长期租赁的车辆，按照时间间隔提醒承租人进行保养，确保车辆技术状况良好。

5、认真做好例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。

6、承担接送车辆服务的驾驶人员，严格遵守交通法规，保证行车安全。

7、公司范围内严禁吸烟，车辆停放整齐，留有充分的安全通道，闲杂人员禁止入内。

8、办公区域电线线路、用电设备要定期检查，避免电源线超负荷使用引起火灾；洗车房要重点检查，防止发生漏电事故；下班后关闭电源。

9、财务部门要做好日清月结工作，严禁大额现金在公司存放；重点库房和房间的门窗要定期检查；监控设备要保证完好。

10、厨房要做好卫生管理工作，确保采购渠道正规、食物安全，餐具灶具要保持整洁卫生，把好“病从口入”关；合理安全使用电器设备，定期检查煤气罐开关、连接管，保证使用安全。

二、安全生产和岗位责任制

公司经理是公司安全运营的

2、建立健全安全生产管理体系，明确各级安全管理的职责和权限，落实行车安全目标管理责任制，对目标 责任制进行定期检查、考核、考评。

3、组织开展经常性的安全检查，发现事故隐患及时督促整改，消除事故隐患及违章行为。

4、加强车辆管理，贯彻车辆机务技术管理制度，督促各车队做好车辆维护、检测和门检例检工作，确保车辆技术状况良好。

5、建立、完善公司行车安全基础台帐档案管理，收集汇总各类报表、资料并及时上报。

6、负责公司的车辆保险、承运人责任险和安全统筹工作。督促出险车辆的事故结案率和理赔、索赔工作。

各分公司及门店经理安全管理职责：

1、严格执行公司的各项制度，结合本店的实际，落实“安全

三、安全生产监督检查制度

（一）监督检查落实企业安全生产主体责任情况。

1.制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置给予公布。2.监督检查公司与各职能部门签订安全运营管理责任状，与驾驶员签订道路行车安全生产责任书。

（二）监督检查从业驾驶人员的资质

1.监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。

2.监督检查驾驶员的记分管理情况，要对情节严重、素质差，安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素质。

3监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。

（三）监督检查应急机构和应急队伍建设情况；建立和完善生产安全事故的预防、预警、预报应急机制情况。

（四）监督检查企业安定稳定情况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等治安安全情况。

四、从业人员安全管理制度

1、所有岗位工作人员必须要求作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员。

2、上岗前必须经过公司业务流程、操作规范、安全管理等专业

知识和技能的培训，并经过考核合格后方可上岗。

3、驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行车不准超过 4小时，杜绝各种违章行为。

4、驾驶员发生不安全情况，应及时报告本道路运输经营者安全生产管理部门，不准隐瞒事故真相，并积极配合事故的处理。

5、驾驶员要认真做好车辆日常维护工作，保持车容整洁、文明驾驶，严格遵守交通规则，树立良好的职业道德。

6、维修整备人员要熟练安全使用各种设备，并按照各项工作的操作规范工作，保证本岗工作的安全顺利实施。

7、业务人员在业务操作过程中，必须严格审核承租人的驾驶资格和信用状况，避免出现骗租现象。

8、业务人员要利用GPS系统对在租车辆进行动态监控，重点监控车辆使用的异常现象，防止承租人抵押车辆。

五、安全例会制度

为全面推动安全管理工作，完善安全生产规章制度，公司成立安全领导小组（由法人代表主持），实行安全生产例会制度。

一、每月召开一次的安全例会，相关人员必须签名参加。

二、安全例会主要内容：

1、传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。

2、及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。

3、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。

5、根据“四不放过”的原则（即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），对发生的事故进行调查、分析和处理。

六、安全培训和教育学习制度

1、驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识，按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规则。

2、运营组要坚持每月二次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训，不断增强安全防范意识。

3、公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。

4、驾驶员对公司组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤。

5、对各类培训教育要做好记录，以便备查。

七、车辆、设施、设备安全管理制度

1、车辆要按照里程要求，定期做好保养工作，对长期租赁的车辆，要定期提醒承租人进行保养，保证车辆技术状况良好。

2、业务结束收车时，要认真检查车辆，重点检查车辆的损伤及随车附属设备的完好齐全，同时根据封点标记，检查车辆重点部件，防

止客户私自维修和更换部件的现象。

3、维修人员对收回的车辆，要认真检查车辆技术状况，存在故障隐患要立即维修。

4、坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况。

5、保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

7、维修和洗车设备要定期维护保养，防止漏电、机械伤人等事故的出现。

八、事故处理应急预案

1、公司成立事故应急小组，指定专人负责并保持24小时通讯畅通，且电话号码在业务操作中对客户明确告知。

2、充分利用省内各分公司的资源，形成救援网络，保证救援工作的及时高效。

3、承租人出现事故并电话通知公司后，负责人应通过询问准确了解事故的现实状况，通过电话指导当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

4、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

5、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

6、保护好自身的安全，交通警察和应急救援人员到达现场后，要服从组织指挥，主动如实地反映情况，积极配合现场勘察和事故分析等工作。

7、重大交通事故发生后，公司应安排人员

第五篇：公司动员会发言稿

文 章来源

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

公司动员会发言稿

大家好，今天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。

谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧？我们现在实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，直接有效。

每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了，我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后，会偶尔想起这里的花花草草，和同事们。现在是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。

在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人，我们应该深深的知道这就是“吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，后来就做得跟脸一样干净了。我希望大家：干干净净做人，快快乐乐工作。

为什么我极力挽留满智红呢。因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的一定会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。

好了。如果你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有用心听。谢谢。散会。

莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8