x大队反骄破满总结

第一篇：x大队反骄破满总结

X大队反骄破满找差距活动总结

为扎实推进领导干部作风建设和“之江先锋”创先争优活动的深入开展，加强对干部党员对党员干部的建设和素质提升，根据总队和支队的通知，X大队积极开展反骄破满找差距讨论活动，对“如何客观评估当前信息主导勤务工作，进一步推动XX管理信息化建设和应用，以提高XX管理的针对性、及时性和有效性？”等内容开展了讨论，与会人员提出了大量中肯实用的意见和建议。现将讨论情况、存在问题以及意见、建议汇总如下：

一、大队基本情况

1、交通管理方面。大队管辖的XX高速作为新开通路段，路况极其复杂，存在上下坡长而陡，隧道多而密，弯道多而急等特点，在支队乃至总队范围内都是属于难以管理的路段，没有相似路段的管理经验去值得借鉴，在大队成立之初，就综合吸收了各种不同路段的管理措施，根据辖区流量变化的实际，制定不同的管理预案，通过加大对重点违法、重点路段的管控力度，目前辖区的车流秩序情况良好。

薄弱环节：大队班子虽然不存在经验主义和教条主义的情况，但也不能完全解放思想，缺乏大胆的创新精神，特别是辖区雨天事故频发，目前已发生一起死亡事故，缺乏有效的管控手段。

2、教育学习方面。大队班子深知能力出战斗力这句话的道理，自大队筹建以来，就制定相应的政治理论、法律法规以及各项业务技能培训计划，加强民警的各方面素质的提升。大队平时还利用警组交班的机会，经常性的开展思想教育，学习上级最新的指示精神，同时注意加强民警的思想教育，保持队伍的健康稳定。

薄弱环节：在理论知识方面缺少好的导师，条件有限，吃不透精髓，如对毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等重要思想学习浅

尝胤止，导致学习不够深入，工作系统性不高，在处理一些工作时，往往舍本求末，就事论事多，没有从根本上解决问题。

3、队伍管理方面。大队临时党支部认真落实和分解党风廉政建设责任制，将领导干部“一岗双责”落到实处，对内的管理中认真落实《队伍状况分析》、《重大事项报告》、《民警谈心谈话》等队伍管理制度，对外人员交往中严格贯彻执行关于严肃对外交往工作纪律促进廉洁从警的若干规定》。同时，根据大队刚组建的实际，推行“以考核促管理，以管理促规范”的考核机制，制定民警和职工的综合考评细则，将日常工作和表现直接与年终的评优评先挂钩，有效地调动了民警履行职责的积极性。

薄弱环节：由于大队成立之初各项工作繁多，交管压力大，明显缺少组织生活，特别是在日常例会中业务讲得多，队伍管理顾的少，不能全面掌握民警的思想动态，存在 “重业务、轻队伍” 的情况。同时，对民警八小时外的管理、聘用人员日常的管理还存在一定的薄弱环节。

4、执法规范化方面。大队全体民警能按照交通警察执勤执法相应的工作规范严格执法，大队也在机制上、制度上加强执法监督，全面推进执法规范化的建设，提高民警在路面执法中的公信力和形象。

薄弱环节：对一些驾驶员在涉及一些无理投诉时，还缺少一定的沟通技巧，不够耐心，说话声音语气也比较重。

二、存在问题：

1、班子成员在某些工作方面求稳守成，缺乏锐意进取，敢为天下先的精神。对于队伍中出现的新情况、新问题缺乏敏感性，往往就事论事，用老方法、老思路开展工作，看不到问题的本质和危害，不能从政治上分析、判断问题和处理问题。

2、开拓精神不足，安于现状。大队不少民警工作已经四五年，有的长达十年之久，在各自岗位上或多或少取得一定的成绩，存在盲目乐观思想，认为所掌握的技能和知识足够应付当前的高速交管工作，加之绝大多数均已成家立业，家中琐事繁重，压力大，使其在疲劳状态下无心学习、无心动脑，从而出现业务生疏和法律不熟现象，交管工作中也缺乏新的亮点。

3、缺乏换位思考意识。个别民警还存在一定的特权思想，只知道站在个人立场上看问题，没有理解到当事人的难处和苦衷，不能做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。

三、整改措施：

1、开阔思路，创新管理方法。大队班子将以科学发展观为指导，结合当前“之江先锋创先争优”等活动为契机，不断加强班子开拓创新能力建设，解放思想，更新观念，克服用老方法、老思路开展工作，解决问题的习惯。特别是针对当前大队辖区路段下坡长而陡、隧道多而密、弯道多而急等特点，加强实地调研，努力探索重点路段的新方法、新路子，逐步消除可能影响行车安全的隐患，为总队的高速交管事业添砖加瓦。

2、强化培训，提高素质。根据当前支队实行民警当班负责制的要求和驾驶员在日常工作中需要掌握的技能，对民警和驾驶员分别制定相应的业务培训计划，提高大队民警和驾驶员的业务素质，特别是加强民警在交管工作中的各项处臵能力，着重针对事故现场处臵、事故案卷制作、各类交通业务法律法规应用等日常工作中应知应会的技能进行集中学习。

3、加强教育，为民服务。结合当前“之江先锋”创先争优活动契机，开展“增强群众观念，促进警民和谐”、“反特权思想，树良好

警风”等教育活动，将困难群众作为民警结对帮扶的对象，努力构建和谐的警民关系，树立人民警察的良好形象。以此牢固树立“立警为公、执法为民”的理念，增强服务意识和宗旨观念。同时，对大队的驾驶员队伍也严格按照交警的标准进行管理，让驾驶员主动向民警队伍看齐，修正自身不良习惯。

4、从优待警，营造拴心留人的环境。当前大队成立不久，队伍成员结构新，不少民警从原先熟悉安逸的工作环境来到陌生艰苦的环境工作，思想有波动。大队需从实际出发，关心、呵护民警生活和家庭情况，留意、察看民警思想状态的细微变化，尽可能地帮助民警解决问题和后顾之忧，使他们专心致致地投入工作。

5、加强督查，杜绝“老好人”现象。大队班子将严格按照大队当前的督察制度，对大队全体人员进行经常性、突然性的督察。在督察的力度上，不流于形式，不搞走过场，对发现的问题做到如实记录，及时分析、挖掘隐蔽的、潜在的深层次问题，并对本大队每周的督察情况进行总结，形成纸质文件进行全大队通报，加强约束力。

第二篇：反骄破满演讲稿

“反骄破满、挑战自我”演讲稿

——————李明

在我国古代，人们就总结出了一个为人处事的道理：“满招损，谦受益”，意思是说骄傲自满会招来损害，谦虚谨慎能得到益处。我们伟大的领袖毛主席也曾说过：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。它告诉我们：人们对事物的认识和所要掌握的知识、技能是无限的，而一个人无论多么聪明、多么有才华，他的知识和本领也是非常有限的；一个人，无论经验多么丰富，在错综复杂的客观事物面前，对问题的认识和处理也难免会有失误。因此，做为新世纪的建设者的我们应该持谦虚的态度，勤奋好学刻苦拼搏。

谦虚，是中华民族的传统美德，是人们不安现状，永远进取的基石，更是我们需要继承和发扬的光荣传统，尤其是当今的时代，是科学技术迅猛发展的年代，是世界激烈竞争的年代，时代要求我们顽强奋击、勇于创造，这就更需要有虚心求教的学习精神。

今天，我们终于迎来了安全生产

天，这对我矿来说，成绩来之不易，获取了成绩，我们应感到自豪，但绝不能骄傲，我们还应该清醒的认识到自己的差距和不足。目前，我矿仍有人在违章，还存在着轻伤，不难看出我们的安全管理上仍存在漏洞，职工的安全意识上仍存在麻痹、大意的思想。我们还应一如既往的开展好各项工作，加大对安全生产管理力度。一是继续走科技兴安的道路。先进的生产设备、生产工艺，为企业带来的不只是减轻职工的劳动强度，更重要的是提供了良好的作业环境，提高安全成产的可靠性保障，我们矿要将科技治灾的道路继续走下去，加大对设备的投入力度，用先进的设备使职工从繁重的体力劳动中解脱出来的同时，为职工撑起安全的一片天。二是严格的管理。严格的管理是我矿顺利实现安全生产

天的前提，重点体现在安全重奖重罚上，罚的目的是使违章的人不再犯同样的错误，认识到错误的严重性，从而达到提高安全意识的目的。三是坚持“一切为安全开道”不动摇。坚持就是持之以恒，继续深化一切为安全开道的思想，坚守阵地，坚持不安全不生产，牢固树立安全就是最大效益的思想，筑牢思想防线。四是强化执行力建设。安全生产重在坚持，贵在执行，我们要继续加强基层队伍建设，努力打造出执行力强、思想作风良、业务技能优的队伍，紧跟企业发展步伐，适应企业的安全生产的需要。

同志们，让我们牢牢记住毛泽东同志的“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句名言，让谦虚与我们同行，反骄破满，挑战自我，去迎接那灿烂、辉煌的明天！

谢谢大家。

第三篇：反骄破满查摆整改情况

反骄破满活动查摆整改情况

根据总队、支队关于开展“反骄破满找差距讨论活动”安排，大队及时组织召开专题动员会议部署此项活动，组织学习了王辉忠厅长、张景华副厅长在全省各市公安局长会议和7月15日全省公安机关电视电话会议上的讲话精神，并于8月30日组织召开了大队党支部民主生活会，发扬民主充分展开讨论，直面问题，认真查摆存在的问题开展自查自纠，现将查摆整改情况总结如下：

一、存在的问题

1、政治学习不够，学习标准不高。大队平时较多地倡导民警要加强业务知识的学习，对民警政治学习要求不够，造成了集中学习内容集中在业务知识方面。部分民警也只满足于浏览支队、总队网页新闻，对很多重要会议精神没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，只是为了学习而学习，使学习变得形式化，因而不能准确把握形势，对问题缺乏深层次的分析，思考不深刻。

2.自我要求不严，主观能动性发挥不够。由于平时忙于日常性工作，对业务知识的学习也只限于单位集中组织的学习，自学时间少，在时间上难以长期保证，习惯于被动学习，主动学习意识不够强，缺乏系统的学习，因而在专业知识的学习更新上脚步显得迟缓，遇到问题时就会显得知识储

备不足，处理突发事件能力不强，对部署落实的工作，经常是处于奉命行事，落实任务，不能站在全局的高度，思考问题，处理矛盾，缺乏工作的主动性、进取性。

3、创新意识不强，工作方法简单。大队部分民警工作只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，工作作风还不够扎实，未能把工作做实、做深、做细，存在船到桥头自然直的想法，缺少创新意识。工作只满足于工作量数量的完成，对质量要求不够高，习惯用老办法、老经验来处理工作，不能开拓性的开展工作，思路不够开阔，创新意识不足，没有很好地深入群众、深入实际，研究分析工作中存在的问题及解决对策，处理事情方法比较简单，执勤执法水平不高，自我防护意识、法律意识、证据意识和敏感性不够强，工作艺术性不够，容易引起投诉。

4.制度落实不够，执行力不强。以会议落实会议，以文件落实文件的形式较多，工作不够深入，对规章制度在监督落实上力度不够，对建立的各项规章制度落实情况没有定期或不定期地进行监督检查，抓落实不到位，实际工作中安排部署的多，缺少跟踪检查，有时候制度方案一大堆，真正抓落实力度不够，作为大队工作“抓手”的考核、督查制度没有科学、有效的使用好，致使执行力不强、对上级交办的事存在没有在规定时间内做到“件件有落实、事事有回复”。

5．队伍管理力度还需加大。队伍日益壮大，成分复杂，大队在民警职工8小时外的管理上缺乏十分有效的手段,经常性的政治思想工作不到位，对队伍的管理失之与软，失之与宽,管理难度较大。

二、整改措施

针对大队在工作中存在的问题，大队将在以后的工作中，采取有效措施进行整改，具体做到以下几点：

1、深化政治学习，提高思想认识。一是结合总队、支队政治理论学习计划，每周定期组织民警学习政治理论及时事政治，了解掌握国家政策、方针，提高政治敏锐性和鉴别力；二是加强传统教育，公民道德、职业道德教育，解决好民警思想问题，学会先做人、后做事，学会如何做人，树立正确的人生观、世界观、事业观、价值观.2、加大教育培训力度，提高执勤执法水平。一是加强岗位练兵工作，有重点地推进苦练基本功活动，并采取以考促训，以绩评训的机制，变要我练为我要练，进一步提高民警和工作积极性和岗位业务技能；二是通过政治学习、业务例会、法制讲座等多种形式，加强对民警自我防护意识和文明执法的教育，推动执法艺术的交流，规范违法处理、事故处理制度和执勤执法流程，加强监督考核，提高执法质量。

3、改进工作作风，增强执法为民意识。从执勤执法入手，改进方法，提高效率，真正以服务实现人民满意，从窗口服务抓起，从规范着装、文明用语等小节、小事上，树立

“人人都是形象窗口”的意识，通过在队伍中开展执勤执法大比武、纪律作风整顿等活动，进一步规范执法形象，提升执法能力，切实改变内务脏乱、工作懒散、作风涣散等不良的形象，加强宗旨教育，牢固树立执法为民理念。

4、加强考核监督，完善队伍管理制约机制。通过完善各项规章制度、建立监督管理机制，对大队各方面工作展开全方位考核，并通过考核评定大队“每月之星”、“每季之星”，强化全警的自我约束力，确保支队、大队的各项警令得到贯彻实施，同时采取民主评议、问卷调查、谈话了解、实地检查等形式，全面深入掌握活动落实情况，加强后续工作的落实跟进，切实形成用制度管理，用制度约束、确保工作落到实处。

5.不折不扣地落实政工例会和队伍分析制度，坚持“十种情况必谈”和“六种情况家访”，定期召开队伍分析会，突出源头防范.强化监督管理，对“五条禁令”等规章制度的落实常抓不懈，对发现的苗头问题一抓到底。大队领导班子不定期地找民警、协警谈心、交心，掌握民警、协警思想动态，八小时之外活动情况，真正掌握民警工作之余的去向所为，落实家访和家属座谈会制度，构筑单位、民警、家属“三位一体”的管理网络。

第四篇：“反骄破满、挑战自我”活动整改 文档

“反骄破满、挑战自我”的整改措施

2012年2月29日 活水烟站：阮得洪

根据县局（分公司）“反骄破满、挑战自我”活动整改落实阶段的安排部署,针对在前两个阶段征求到的意见建议和查摆出的问题及不足,本人进行认真研究,从思想、作风、本职工作等方面进行整改。为确保整改落实阶段取得明显成效，特制定以下整改措施。

一、思想方面的整改

1、理论素养比较薄弱，政治理论学习时间不够多。

整改措施：进一步加强政治理论学习，提高自身理论素质。坚持每天晚上从电视、书本、网络等途径学习理论知识，同时向县局（分公司）先进的共产党员学习，自觉用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚持理论联系实际，实事求是，解放思想。加强自身思想改造，与时俱进，开拓创新，强化全心全意为人民服务的宗旨意识，进一步密切同群众的关系，使自己的一言一行都体现出共产党员的先进性。

整改时限：长期学习，不断提高。

2、宗旨观念不强。特别是在为烤烟安全生产服务方面，自己在这方面的观念不强，对待烤烟安全生产的事情不主动，有时还存在拖拉现象。

整改措施：端正自己的世界观、人生观，认真贯彻“县局（分公司）”重要文件精神，深刻牢记自己是职工的公仆，切实做到从群众中来，到群众中去。

整改时限：2011年8月—2011年9月。

二、作风方面的整改

作风方面的不足主要体现在团体观念不强。团结就是力量，要想使基层一线烤烟安全、生产发挥巨大的力量，就必须强调团结。但自己在这方面还有欠缺，以致团体的力量不能发挥到极至。

整改措施：在这个方面，我以后不仅要继续工作好，还要时刻注意和同志之间搞好沟通，克服个人主义，增强集体观念，以发挥基层一线集体的团体力量。同时，加强自身建设，严格要求，自我加压。深刻牢记自己是一名共产党员，始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全站联系起来，坚持高标准、严要求，围绕站党支部中心，努力做好本职工作，同时放开目光，能从长远的角度 进行考虑问题，使自己所处的烟站保持在县局（分公司）、乃至全市都位于先进之列。

整改时限：2011年10月—2011年11月。

三、本职工作方面的整改

1、在本职工作方面自己的不足就是目光短浅，有时不能替基层一线的长远发展考虑周到。作为基层一线集体的一名成员，自己有时还未能为基层一线的长远发展出谋划策，仅锢与本职或分公司、站领导交办的事情。

整改措施：充分发挥先锋模范作用。坚定理想信念、加强党性素养，牢固树立大局意识、全局意识，爱岗敬业、勇于奉献、正确处理个人利益和集体利益的关系。自己的一言一行，每一项工作将不折不扣地站在全站的角度、集体的高度上去考虑、去实践。履行本职工作要事事争先，用于表率，充分发挥党员的先锋模范带头作用，树立基层烟站的良好形象。同时，放远目光，高屋建瓴，把全站烤烟安全生产的未来、大局都想到，使自己的工作能够有目的的做、有计划的做，使自己所在的烟站最终成为全省、乃至全国的先进烟站。

整改时限：2011年12月—2012年2月。

2、业务知识不够钻研，作为一名副站长，我对业务知识的掌握远远不够，对上级下达的任务还不主动，存在一定的依赖性；使我的业务水平、工作流程、办事效率有待提高。整改措施：不断学习业务知识的科技管理、科学文化，使这些知识能够被自己深刻把握。同时，坚持学以致用，用所学的知识运用到工作实际当中，多学习一些计算机的应用程序，团结带领好烟站职工做好相关业务工作；积极完成好各级领导交给的各项工作任务；不断提高自己、职工的业务水平、工作流程、办事效率，服务好烟农，促使烤烟安全生产友好又快发展。

整改时限：2011年12月--2012年2月。

第五篇：反骄破满挑战自我交流材料

同志们、朋友们：

大家好！

近年来，烟草公司在市局党组的正确领导和悉心指导下，在各科室、各单位的大力支持下，服从和服务于行业改革与发展的大局，坚持以科学发展观为思想指导，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，以科技创新为核心，以规范经营为工作重心，众志成城、齐心合力，实现了企业效益持续、稳定地提升。

2011年8月26日，市领导在市局“反骄破满、挑战自我”主题实践活动动员大会上发表了重要讲话，提出了要以“勇于反骄破满、勇于挑战自我”的信心和决心，着力解决影响科学发展的突出问题，积极应对困难挑战，扎实抓好烟叶生产收购、卷烟经营、专卖监督管理和基础管理工作，努力推动曲靖烟草实现新跨越的战略规划，为了认真贯彻落实市局党委的部署，下面，我就如何实现这一目标谈谈我的意见和看法：

一、充分认识“反骄破满、挑战自我”的重要意义，转变经营理念，为企业发展提供不竭动力

所谓“思路决定成败”，拥有科学的经营理念，昂扬的工作激情可以造就一个企业，成就一番事业。因此，首先，我们应当紧紧围绕近期公司开展的“反骄破满、挑战自我”活动，充分认识其重要意义，认识到“反骄破满、挑战自我”是市局党委贯彻落实科学发展观、胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和省局（公司）一系列重大决策部署，深入践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观和“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，在不断解放思想、创新观念中完善发展新思路，推动企业科学发展、可持续发展的重大部署；是确保市局（公司）在十二五期间顺利实现战略目标的重要的前提和基础；是加强企业自身建设，外树形象、内强素质，以时不我待、势在必行的使命感和紧迫感，促进“卷烟上水平”各项目标任务完成的重要举措；是提高全体干部职工队伍素质的重要途径，是充分依靠和发动全系统干部职工积极参与和支持企业发展实现新跨越的具体行动。从而统一思想认识，认清形式，充分发挥主观能动性，用科学的、可持续发展的眼光和谋略着力解决企业前进中的问题和难题，砥砺奋进，努力企业的发展提供不竭动力。

二、运用现代企业先进管理理念，借鉴先进经验，努力实现全系统争创行业一流企业的目标

新经济时代的特点是市场一体化、竞争国家化、消费感性化、购买挑剔化、价值无形化，利润平均化。新形势下，我们需要对自身有个清醒的认识，冷静分析，看到不足之处和差距，运用现代企业的先进管理理念，借鉴其成功的先进经验，全面推进“卷烟上水平”各项任务的落实。

（一）抓思想，以“源头法” 解决难点，以利于公司的深入发展和扩张

“源头法”是现代企业先进管理理念之一，即面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓住源头。思想作风建设直接关系全系统改革发展大局，因此要坚持把思想作风建设摆在重要位置，并融入“两烟”生产经营管理，使“两个至上”行业共同价值观和“三个全心全意”要求贯穿到公司的各项工作中，围绕“反对什么”、“破除什么”、“我还存在那些缺点”、“我要从那些方面来挑战自己”、“挑战自我应该达到的新目标”等基本问题开展“反骄破满、挑战自我”主题实践活动，深入开展作风教育，大力弘扬杨善洲精神，不断挖掘和树立干部职工身边的先进典型，着力解决干部职工的思想认识问题、学习作风问题和工作作风问题，提升干部职工精神状态，在思想认识上反对骄傲情绪、破除自满思想，牢固树立良好思想作风，坚定大局意识、坚定责任意识、坚定危机意识，少一点小进即满，多一点奋力进取，时刻保持清醒的头脑，未雨绸缪，见微知著，及时发现和解决发展中出现的困难和矛盾，从而统一干部职工的思想行动，始终保持满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，不断形成推动州市公司发展的强大力量，推进公司的改革发展，努力实现做优做强曲靖烟草的既定目标。

（二）抓制度，以“重心下移法”创新工作，打牢公司科学发展的制度基础

“重心下移法”即管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。为此，我们需要找准自身不足、全面整改提升，创新工作，把主要工作任务放在做优做强曲靖烟草上，牢牢把握发展的主动权，努力做到真抓实干，抓住机遇快发展，按照“三个全心全意服务”的要求，切实增强服务意识，牢固树立和自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观和“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，重点在服务上下功夫，切实提升服务水平，坚持全面覆盖、全面控制、全面优化，认真梳理各项管理制度，及时查找制度漏洞，及时完善制度缺陷，强化严格按制度办事的观念，建立健全保障制度执行的工作机制，充分发挥领导干部先锋模范作用，把制度转化为干部职工的行为准则、自觉行动，严格落实责任追究制和问责制，确保各项制度得到有效执行，实现在烤烟生产收购、卷烟经营、专卖管理和基础管理等工作方面，岗位技能、服务能力和创新能力更强，以牢固树立用制度管权、管事、管人的理念，在创新工作上挑战自我，打牢公司科学发展的制度基础。

（三）抓队伍，以“高位嫁接法”更新人才，为公司发展提供坚实保障

现代企业的基本的择人标准是实用的才学，谦虚的做人态度，高尚的品德，对员工的要求是要具有良好的业务技能，丰富的语言知识，实习好和工作好，有好奇心，有改进工作的愿望，人缘好，以及在紧急情况下态度沉着和坚毅顽强等。

“高位嫁接法”即“拿来主义”，现代企业的用人标准告诉我们需要打破陈规陋习，借鉴人才管理的先进经验，不断更新人才梯队，提高企业的运转效率。一方面优化基层领导班子结构。坚持德才兼备、以德为先用人标准，建立年轻干部成长发展机制，让员工在一线成长，人才向基层富集，增强领导班子内部活力。另一方面提升理论学习和服务基层水平。坚持深入一线、深入基层，密切联系群众，加强基层调研，多为基层群众解决实际困难，提升指导服务基层的能力。再次，加强党风廉政建设。严格落实党员廉洁自律的各项规定，把优秀的道德素养体现在工作和生活的各个方面，不断增强队伍拒腐防变的能力。通过以领导班子建设为重点的人才梯队建设，培养构建一支高素质的企业队伍，为提公司的发展能力和水平提供坚实的组织保障。

（四）抓文化，以“温情化管理”强化凝聚，不断增强公司发展软实力

文化是企业的灵魂，对内是一种凝聚作用，对外是形象的提升，对内、对外都具有很重要作用，因此，应当把培育企业精神，作为企业文化建设的核心任务去抓。

“温情化管理”是现代企业先进管理模式之一，强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，既不冷漠，也不过份“热情”，从而形成独特的企业文化精神，只有这样，才能使企业快速健康地发展。这要求为我们必须坚持以文化建设为保证，以先进文化引领发展，认真落实“三个全心全意”要求，以满意终端建设和烟农服务为载体，着力提高烟农和零售客户满意度和忠诚度，拓展品牌建设渠道，秉承“两个至上”行业共同价值观，深入推进“大成”文化宣贯，推动母子文化对接，充分发挥企业文化凝聚人心、统一意志、规范行为、推动发展的作用，最大限度调动干部职工积极性，提升“七彩服务”品牌建设水平，通过树立良好的文化氛围，创造良好的发展环境，强化企业凝聚力，不断增强公司改革发展的软实力。

同志们，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，开展“反骄破满、挑战自我”主题实践活动是努力做优做强曲靖烟草的重要基础工作。我们应当紧紧围绕此次活动，勇于反骄破满、勇于挑战自我，戒骄戒躁，解放思想，谋划发展，通过抓思想、抓制度、抓队伍、抓文化，不断创新工作，众志成城，克难奋进，推动曲靖烟草实现更快更好的发展。