太平洋集团将与我市全面合作5篇

第一篇：太平洋集团将与我市全面合作

太平洋集团将与我市全面合作

益阳市经济委员会

2007年6月21日

今后，太平洋建设集团有限公司将与益阳进行全面合作，共同致力于加快我市经济社会发展步伐。6月20日，该集团公司董事局主席严介和与市委书记蒋作斌通过洽谈，达成了这一共识。市委副书记胡忠雄，市人大常委会主任伍建国，市委常委、副市长蒋跃建等参与了合作洽谈。

太平洋建设集团有限公司是全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，始建于1995年，原名为江苏太平洋工程集团有限公司，注册资本1.05亿元，2002年经国家工商行政管理总局批准，更名为“中国·太平洋建设集团有限公司”。该集团总部设在南京，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，员工总数5万人。该集团以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，重点打造工程、机械、新材料三大主业，同时从事建筑、消防、装饰、园林、房产、电子、酿酒、橡胶等多元化经营，是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。连日来，该集团一班人在严介和的率领下，对我市进行了较为深入的投资考察。20日上午，我市与该集团进行了合作洽谈。在洽谈中，伍建国、胡忠雄先后介绍了我市的市情、发展态势，推介了相关产业项目；严介和在盛赞益阳的发展前景的同时，满怀激情地提出了太平洋集团投资益阳的初步构想。蒋作斌代表市委、市政府对太平洋集团进驻益阳表示热烈的欢迎，还表示市委、市政府将举行隆重的仪式，授予严介和“益阳市荣誉市民”称号，并聘请他为我市的经济顾问。同时，双方决定分别成立专门的工作班子，进行项目对接，加速推进双方的全面合作。

第二篇：中国将与太平洋岛国培育新合作增长点

中新社广州11月8日电(廖丽丽)中国商务部副部长王超8日在广州出席第二届中国－太平洋岛国经济发展合作论坛，并在论坛部长级会议上发言。

王超说，自2006年首届论坛成功举办7年以来，在中国和太平洋各岛国政府、企业界的共同努力下，中国和太平洋地区经贸合作取得了长足发展。双边贸易增长迅速，7年中，中国与太平洋岛国双边贸易年均增长27.2%；中方一直努力扩大从岛国进口。

此外，双向投资和承包工程规模不断扩大。据中方统计，截至2013年9月，中国对岛国投资企业近150家，非金融类直接投资累计达10亿美元。中国企业累计与岛国签署承包工程合约51.2亿美元。

王超表示，中国政府在力所能及的范围内向太平洋岛国提供各类援助，主要用于民生工程和基础设施建设。同时，中方向部分岛国派遣农业、医疗、体育等领域专家，开展了多个技术合作项目。截至2013年9月，中方还安排3600多名各岛国的官员和技术人员来华参加了各类能力培训项目。

王超代表中方就落实好中方领导人提出的加强中太合作的新举措提出四点建议。一是保持各层级互访势头，促进共同发展。长期以来，中国和太平洋岛国在相互尊重、平等互利的基础上形成了良好的合作关系，双方应继续加强交流，为深化中太友好合作关系共同努力。二是不断拓宽合作领域，培育新的合作增长点。中国政府将在未来4年为太平洋岛国提供10亿美元优惠性质的贷款，中国国家开发银行也将设立10亿美元基础设施专项商业贷款，以支持各岛国的经济社会发展。同时，中方愿与岛国积极探讨在新能源、绿色环保、旅游业等领域合作的可能性，继续推动中国企业赴岛国投资，全方位、多角度、多层次地加强双方的互利合作。

三是推进贸易投资便利化，扩大贸易投资规模。中国正在拓展内需和消费市场，这将释放出巨大的市场需求和消费动力。希望太平洋岛国企业制定有针对性的营销策略，积极扩大对华出口。

四是加强发展经验交流，推进能力建设合作。中国在减少贫困、提高教育水平、发展公共医疗卫生事业等方面积累了不少经验，愿与岛国开展经验交流，为岛国提供力所能及的支持和帮助。中方将继续为岛国举办各类能力培训和研修班。(完)

第三篇：太平洋集团简介（范文模版）

太平洋集团简介

太平洋集团是由“浙江省爱乡楷模、宁波市荣誉市民”甬籍台商——陆章铨先生创办的。太平洋集团在陆章铨总裁的率领下，以诚信稳健生根，凭服务人群立业，在波涛汹涌、瞬息万变的商海中不断发展壮大。太平洋集团在国内投资发展十二年来，以工业区开发为龙头，同时拓展房地产、酒店、旅游、航空票务、食品加工等行业。太平洋集团主要立足于浙江与广东，陆续地创建了广州太平洋土地建设有限公司、广州世界贸易中心开发有限公司、浙江远东工业城开发有限公司、宁波太平洋大酒店有限公司、宁波太平洋土地建设有限公司、浙江太平洋房地产开发有限公司、宁波世界贸易中心开发股份有限公司、长兴太平洋置业有限公司、宁波宁港置业有限公司、浙江临港工业城开发有限公司、余姚太平洋旅游社、余姚太平洋航空票务有限公司、宁波礼坊食品有限公司、宁波太平洋实业有限公司、宁波阳明温泉山庄有限公司等15个全资、控股或参股公司。

12年的坚持，一步一个脚印。太平洋集团依托企业得天独厚的海外发展背景和值得称道的发展历史，以人为本，诚信经营，形成良好的企业文化和品牌美誉度。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”在太平洋这方舞台上，只要有激情、有理想、有目标，就有成功。成功后如何发展、壮大，这将比激昂的创业更难。太平洋集团衷心希望得到社会各界的支持与帮助，与您携手共创灿烂明天！

陆章铨简介

人生是一连串的努力、突破、成就与回馈。陆章铨总裁的人生历程。正印证了这样的转折与圆融。陆章铨先生1930年出生于浙江余姚，18岁时离开家乡，孤身一人来到异乡——台湾发展。由于对建筑事业的执着及热爱，在品质上追求完美，使他在业界颇负盛名。1994年，陆章铨先生被推选为台湾省建筑投资公会联合会理事长。事业的成功更使他雄心勃勃，又从建筑业转向房地产行业。在与各业同行的激烈竞争中，总能显示他卓然超群的才干，丰富的历练铸就了令人瞩目的业绩。

陆章铨先生为人诚恳，经商信誉卓著，声誉与日俱增，他先后在广东、浙江等多处考察，投巨资发展家乡建设，功德蜚声海峡两岸。由于他对家乡建设的贡献，先后被浙江省人民政府授予“爱乡楷模”，宁波市人民政府授予“荣誉市民”等荣誉称号。1988年春天，陆章铨先生首度回大陆探亲观光。在祖国大陆一片蓬勃发展的气势和回馈乡里的心愿感召下，陆章铨先生又做了一个最有意义的突破，开始积极向大陆投资，陆续创建了太平洋集团旗下的15家公司。

陆章铨先生虽然在海外漂泊、奋斗了40余年，但是一直十分关心故乡的发展与建设，先后给故乡捐资兴建孝友小学、孝友文化馆，还陆续捐款修建公路，增加救护车辆等回馈乡里。

第四篇：太平洋集团公司内部审计管理制度

太平洋集团公司内部审计管理制度

第1章总则

第1条为了加强公司内部审计监督，完善内部控制，保证公司财产的安全和经济活动的合法性、真实性、效益性，提高经济效益，维护公司和全体股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》、《公司章程》等有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第2条内部审计工作的目的。

1．监督公司经营政策、方针以及财务管理制度、财经纪律在公司及成员公司的贯彻执行。

2．查处违规行为，保护公司资金、财产的安全与完整。

3．强化公司的经营管理，为提高经济效益、规避经营风险、实现经营战略目标服务。

第3条内部审计工作要求。

1．遵守国家的法律、法规和有关政策以及公司发布的各项规章制度。

2．以公司经营目标为工作中心，以事实为依据，以国家法律和公司制度为准绳，客观、公正地反映、分析各运营单位、部门的经济活动，评价经营管理者的经济责任，提出恰当的审计意见，作出正确的审计结论和建议。

3．内部审计工作依据“只查不究”的原则开展，对被审计单位的审计结果只具有出具审计报告、提出审计意见的建议权，不负责意见和建议的具体落实。

公司董事会对审计意见和建议所形成的处理和处罚有最终裁定权。

第4条本制度适用范围包括本公司、下属全资及控股公司。

第2章内部审计组织机构的职责与权限

第5条审计委员会隶属于董事会，负责对审计工作进行领导和监督，对涉及到财务、基建、工程技术等比较复杂和重大的审计项目进行研究处理和审批。

第6条依照本制度，审计部对公司及成员公司的财务收支和各项经济活动进行审计监督，对审计委员会负责并报告工作。

第7条审计部的主要职责包括以下8项。

1．检查公司及成员公司内部控制制度（包括内部管理控制制度和内部会计控制制度）的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价。

2．对公司及其成员公司的经济活动及相关财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督，防错纠

弊，为公司及成员公司优化管理提供意见。

3．对公司财务预算、财务决算执行情况进行审计监督。

4．对公司及成员公司的经营指标的完成情况进行确认。

5．根据国家有关法规拟定公司内部审计制度并在审批通过后负责组织实施。

6．总结、交流内部审计工作经验，组织内部审计理论研讨，培训内部审计人员。

7．拟定审计档案管理制度，报审计委员会和董事会审核、审批后执行。

8．向审计委员会提交审计计划和审计报告，按时完成交办的审计任务。

第8条审计部的主要权限。

1．有权要求公司及成员公司按时报送财务收支计划、资金计划、财务预算和决算等有关文件和资料。

2．有权检查、审核公司及成员公司的会计账目、凭证、账簿、业务记录、报表和其他有关文件资料，检查资金、资产管理情况，检测财务会计电算化软件。

3．有权参加公司及成员公司重大的经营管理等有关方面的会议。

4．有权参与公司及其成员公司重大经济合同的签订、重大投资项目及重大资金使用的可行性和效益性调研过程。

5．有权就审计中的有关事项及审查中发现的问题召开调查会，有权向有关单位和人员进行调查并索取证明材料。

6．有权提出制止、纠正违反公司制度规定的财务收支等事项的意见。对被审计单位严重损失浪费的现象，有权提出限期采取措施、改进工作、改善经营管理、提高经济效益的建议。

7．对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计单位及有关人员，按有关规定提请公司有关领导批准后，有权采取查封有关账册、冻结资财等临时措施，并有权提出追究被审计单位和有关人员责任的建议。

8．有权对违反国家法律法规和公司有关财经制度的行为提出处理意见。

9．对审计中发现的、须查处的重大或紧急事项，有权直接向董事会报告。

第3章内部审计人员建设

第9条审计部应根据公司发展的规模、审计的范围和审计工作的经常化、专业化的要求配备适当数量的专职或兼职会计师、经济师、工程师等业务骨干组成公司的内部审计队伍。

第10条审计人员应依法审计、忠于职守、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；审计人员不得滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、泄露秘密。审计人员在执行审计过程中取得的财务收支资料不得用于与审计工作无关的事项。

第11条当遇有重大、复杂审计项目任务时，要求计划、财务、技术等部门的有关人员与审计人员共

同参与并组成专项审计组。必要时，经有关领导批准可聘请外部人员或借助社会审计机构进行专题审计或专案审计。

第12条审计人员按本制度规定行使审计职权，被审计单位和个人不得进行刁难或打击报复。对审计人员进行刁难或打击报复的人员，视情节轻重和造成的后果，应给予相应的处罚、处分。

第13条审计人员与被审计单位或审计事项有利害关系的，应在确定审计方案前提出声明并予以回避。审计调查时，审计人员不得少于2人。

第14条审计人员工作成绩显著、对公司贡献突出的，应按公司有关规定给予表彰或奖励；对弄虚作假、营私舞弊、严重失职渎职、泄露公司重要经济秘密的审计人员，视情节轻重和给公司造成的损失，给予相应的处分。

第4章内部审计的类型和方式

第15条按工作内容划分，内部审计一般包括以下4种类型。

1．内部控制审计。内部审计部门依照法律法规对公司及各下属单位内部控制制度的健全性、适当性和有效性进行监督、审查和评价。

2．财务收支审计。内部审计部门对被审单位财务收支的合法性、真实性进行监督检查。

3．专项审计

（1）效益审计。在财务收支审计基础上，对其经济活动的效益性、合理性进行审计。

（2）任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责的情况进行审计。

（3）管理审计。对被审计单位管理活动的效率性进行审计。

（4）审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。

4．专案审计。对被审计单位及人员违反公司经济纪律的问题进行审计查处。

第16条按工作范围划分，内部审计一般包括以下5种类型。

1．遵循性审计。对经营过程中遵守相关法规、政策、流程、计划、预算、程序、合同协议等遵循性标准的情况作出评价。

2．风险审计。对公司内部控制中的风险管理状况进行审查和评价。

3．绩效审计。对本单位及所属单位经济管理效率和效果进行审计。

4．任期经济责任审计。对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审计。

5．其他审计。包括建设项目审计、物资采购审计等专门审计以及法律、法规规定和本单位主要负责人或者权力机构要求办理的其他审计事项。

第17条内部审计的方式一般包括以下2种。

1．报送（送达）审计。被审计单位接到审计通知书，应在指定时间内将有关材料送内部审计部门接受

审计检查。

2．就地审计。内审人员到被审单位进行审计，后者提供必要的工作条件。

第5章内部审计工作程序

第18条编制审计工作计划

根据公司经营管理的要求和具体情况，在调查研究的基础上，审计部拟订审计工作计划和分季度审计工作计划，报经审计委员会批准后执行并实施。

第19条通知被审计单位

1．审计项目实施方案由该审计项目的审计组长制定，审批通过后实施。审计部应提前3日向被审计单位下达《审计通知书》。自审计之日起，一般应在1个月内完成审计检查工作。

2．被审计单位接到通知后，应按有关要求做好各项准备工作，积极配合，并为开展审计工作提供必要的工作条件。

第20条组织实施审计项目

1．依据被审计单位实际情况，可采取就地审计与送达审计、定期审计与不定期审计、抽查审计与全面审计、专项、专案审计等多种审计方式。

2．在审计过程中，审计人员应作好审计记录，收取必要的审计证据。

3．对于重大、复杂的审计项目，审计组进驻被审计单位正式开展审计工作前，可要求被审计单位召集有关经营管理人员参加与审计组的见面会，介绍有关情况，明确审计要求，以取得被审计单位及其有关人员的理解与配合。

第21条归集审计工作底稿

审计人员在审计查证工作结束后，要对审计记录、证明材料、审计结果进行分析、整理、复核，然后编制审计工作底稿。必要的材料需经被审计单位负责人签字确认。

第22条撰写审计报告

1．审计人员根据审计结果、依据审计制度对被审计单位的被审计事项作出客观公正的评价。

2．审计报告要做到主要事实清楚，证据确凿、相关、充分、合法，评价客观，结论恰当，处理意见正确。

3．审计报告报送审计委员会审定前，应征求被审计单位的意见。被审计单位对审计报告有异议的，审计组应当进一步核实、研究和确认。如报告经确认确有不实之处，应当修改审计报告。

4．审计报告及审计处理处罚建议书报经审计委员会批复后，正式下达被审计单位和有关部门。被审计单位对审计意见书和审计决定必须严格遵照执行（需有关部门配合执行的，有关部门应予以配合），并自收到之日起15日内将执行结果反馈给审计室。

第23条审计处理、处罚建议

1．对于被审计单位或部门违反国家、公司规定的财务收支行为，审计部应当根据审计结果依据国家法律、法规和公司有关规章制度的规定作出审计处理、处罚建议和意见。

2．处罚的审计建议种类

（1）警告、通报批评。

（2）罚款（指对有严重违纪行为的单位和个人处以缴纳一定数量的款项）。

（3）没收违法所得。

（4）依法采取的其他处罚措施。

第24条被审计单位的申诉

1．被审计单位在收到经审计委员会批复后的审计处理、处罚决定后如有异议，可在10日内向审计委员会提出申诉。申诉期间，原审计决定照常执行。

2．对于被审计单位提出的申诉，审计委员会在接到申诉后10日内作出处理，对不适当的决定予以纠正。

第25条审计回访和后续审计

1．审计工作结束后，审计部应对被审计单位进行回访，对被审计单位采纳审计意见和执行审计决定的情况进行后续检查。

2．被审计单位基于成本或其他考虑，决定对内部审计中发现的问题不采取纠正措施的，应当作出书面承诺。

3．审计机构负责人应将审计结果以及被审计单位书面承诺不采取纠正措施的情况向管理层报告。

第26条审计档案管理

1．审计部建立、健全内部审计档案管理办法。

2．审计档案的建立实行谁审计谁立卷、审结卷成、定期归档的责任制度。

第6章附则

第27条本制度由审计部负责解释、修订。

第28条本制度自董事会通过之日起执行。

第五篇：樟宜机场集团将与新加坡的旅行社合作提供包机服务

樟宜机场集团将与新加坡的旅行社合作提供包机服务

四川爱华航空学院http://提供

据《联合早报》网站2月23日报道，樟宜机场集团将与新加坡的旅行社合作提供包机服务，并资助部分费用，以开拓新旅游目的地，为集团和旅行社带来双赢利益。

新加坡的旅行社一直都有为旅行团包机的做法，所租用的一般是宽体飞机，要填满的座位约400个。包机费用介于10万元到20万元，由单一旅行社包办，要承担的风险非常大。樟宜机场集团发言人受访时指出，多家旅行社一直都向机场集团反映，希望能筹集行业内的资源，让更多业者一起包机，使这项服务更具商业可行性。

另一方面，人们目前虽然可从新加坡飞往全球200多个城市，但一些地点如日本的札幌（Sapporo）和冲绳岛（Okinawa），以及中国的二线城市近期虽然得到越来越多游客的青睐，但如今仍没有从新加坡出发的直航班机。

发言人说，根据合作计划，当局预计每年为每个新地点提供六到12趟包机航班，希望到时去过这些新地点的旅客能口耳相传，让更多人知道旅行社提供这样的服务，吸引更多人到访。这有助于鼓励航空公司正式为新地点提供更频密的直航服务。

发言人也说，这项计划主要是为这些越来越受欢迎的新地点制造需求量。樟宜机场过去几年做过一次类似尝试，找来新加坡航空公司和韩亚航空（Asiana Airlines）提供多达30趟直飞韩国釜山（Busan）的包机服务，反应良好。

这项包机计划目前仍处于初步阶段，相信在下半年才会敲定细节