集团与新疆生产建设兵团全面战略合作正式拉开序幕

第一篇：集团与新疆生产建设兵团全面战略合作正式拉开序幕

集团与新疆生产建设兵团全面战略合作正式拉开序幕

落实国家援疆战略 加快资源布局步伐

为进一步贯彻落实国家援疆战略以及光明集团与新疆生产建设兵团战略合作框架协议的精神，7月31日，糖酒集团作为光明集团授权投资主体与新疆生产建设兵团战略合作项目签约仪式在乌鲁木齐进行。出席签约仪式的领导有上海市政协主席冯国勤率领的部分全国政协和上海市政协委员等领导一行52人、新疆建设兵团党委书记政委车俊、党委副书记司令员华士飞、自治区政协党组副书记常务副主席黄昌元、兵团党委常委副司令员于秀栋、兵团党委常委副司令员孔星隆、兵团党委常委秘书长成家竹等领导。光明集团党委书记、董事长王宗南出席签约仪式并致词，光明集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁葛俊杰在签约仪式签字。本次糖酒集团与新疆生产建设兵团的合作，是基于光明集团和糖酒集团的战略发展需要，围绕食品核心主业，加快在全国资源大省的资源布局步伐，充分利用新疆生产建设兵团在疆丰富的糖业、果疏、畜牧业等农产品资源，发挥糖酒集团在零售终端、网络、渠道的优势，加快实现新疆食品资源和产业的集约化、品牌化、市场化。

合作项目将落户于上海援疆对口地区——喀什市，公司注册资本3000万元，其中糖酒集团与新疆生产建设兵团果业有限公司出资各占40%，上海新甜果品有限公司占20%。新公司将在新疆建立生产、加工、采购、培训基地，集聚新疆本地的名、特、优农副产品，并在上海建立销售平台，汇聚市场需求信息，成为新疆名、特、优农副产品的登陆、展示、推广、销售中心。

此次签约标志着糖酒集团与新疆生产建设兵团全面战略合作的序幕正式拉开，今后双方将在糖业、酒业等更多食品领域开展更为广泛的合作。

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第二篇：赴新疆生产建设兵团和浙江海亮集团学习考察报告

赴新疆生产建设兵团和浙江海亮集团学习考察报告6月17日－25日，刘新华局长带领柳毅副局长、商务局长王君权和15个农场场长，专程赴新疆生产建设兵团进行了学习考察和对接落实对口援疆工作，之后又赴浙江海亮集团学习考察和对接洽谈有机产业合作项目。考察团成员一致认为，这次学习考察活动不虚此行、收获颇丰，取得了预期效果。

一、在新疆生产建设兵团活动情况

按照黑龙江省政府和农垦总局的安排，北安管理局对口援疆单位是新疆生产建设兵团农十师185团。在考察团到达乌鲁木齐机场、换乘飞往阿勒泰航班之前的第一时间，新疆生产建设兵团司令员刘新齐同志在百忙之中挤出宝贵时间，率领有关领导赶到机场接见并盛情款待考察团全体同志，还专门委派兵团“两厅”副主任侯瑞存、机关事务管理局调研员吕秀萍全程陪同，周到细致地安排各项接待事务；农十师北屯市党委副书记、师长姚新民携相关领导为考察团举办了欢迎会；185团党委书记、政委王德刚和团长刘辉携相关部门负责人同考察团就结对援疆工作进行了座谈交流并达成共识；兵团党委常委、农三师图木舒克市党委书记、农三师政委杨福林同志携相关领导热情周到地接待了考察团对41团滴灌农业、园林果品产业等项目的参观考察，并为考察团离开新疆而饯行。

在新疆生产建设兵团，主要参观考察了位于阿勒泰北屯市的农十师师部、185团、位于喀什的农三师41团。在农十师北屯市党委副书记、师长姚新民携相关领导为考察团举办的欢迎会上，刘新华局长表明了考察团的来意和主要目的：一是带领15个农场场长来现场了解和感受实际情况，共同研究对口援建185团的工作事宜；二是新疆生产建设兵团在设施农业方面比如滴灌农业、园林果品等高效农业方面做得很好、经验丰富，很值得我们学习借鉴；三是通过相互走动和交流，进而增进友谊、加深了解、相互促进、实现共同发展。农十师的领导根据我们的想法，周密地做出了行程安排，确保了学习考察活动的高效、顺利进行。

在185团领导的陪同下，考察团重点参观考察了九连由北安管理局提供德美亚1号种子的高产玉米试验示范田，以及小麦和油葵、甜菜滴灌示范田，参观了中小学教育区，参观了团部小城镇建设“北安花苑小区”（国家保障性住房建设项目），参观了闻名全国的已经守卫边疆27年的“西北边境第一连”马军武和张正美“西北民兵第一夫妻哨”，以及拟开发建设的白沙湖旅游风景区。据了解，185团位于新疆最北端的阿勒泰山西南边缘的国境线上，与哈萨克斯坦接壤，是新疆生产建设兵团最西北的边境团场，被誉为“西北边境第一团”。这里气候条件恶劣，冬季严寒而漫长、风多雪大，年均八级以上大风42天；夏季炎热而短促、蚊虫肆虐，职工到野地工作时需要头戴浸泡了柴油的纱巾、扎紧衣领袖口才能抗拒蚊虫的袭击；这里年均降水量178.2毫米，多以降雪而实现，冬季平均积雪80－90厘米以上、经常是大雪封路。这里靠近阿尔泰山脉，是额尔齐斯河流入北冰洋出境口处，属于沙漠河谷冲积平原，有沙漠戈壁、有青山绿水、四季分明、风景奇特。有人形象地说：这个地方春天大风刮死人、夏天蚊虫咬死人、秋天景色迷死人、冬天风雪冻死人。作为屯垦戍边、稳疆兴疆的团场职工，还总结出几句谚语：“我家住在路尽头、界碑就在房后头、界河边上种庄稼、边境线旁牧牛羊”。这些都是185团干部职工真实的生活写照。目前，185团总人口3768人，其中在岗职工1243人、离退休人员988人。土地总面积136.19万亩，其中耕地5.86万亩、草场43.24万亩、林地51.7万亩，2011年实现生产总值6516万元，在岗职工平均工资性收入20428元，团场农牧职工家庭人均可支配收入16416元。受自然条件所限，这里主栽农作物是以小麦、打瓜、油葵、马铃薯等为主，品种比较单一，养殖品种主要包括肉羊和肉牛。

在“农垦北安管理局赴185团对口援建座谈会”上，刘辉团长全面汇报了185团的经济社会总体情况，柳毅副局长简要介绍了北安管理局的基本情况，刘新华局长请185团中学、医院、农业科、畜牧科、农机站等单位负责人明确提出需要哪些方面的援助。之后，刘新华局长代表北安管理局畅谈了参观185团的几点主要体会：一是185团的精神可贵。特殊的地理位置、特殊的工作任务铸就了他们特有的文化精神。首先是坚守精神，几十年来，他们面对恶劣的自然条件，克服种种困难，立足边境、自强不息，没有坚守精神是坚持不下来的；其次是忘我精神，他们舍小我、顾大局，将个人利益置之度外，团结实干、屯垦戍边；其三是奉献精神，他们从50多年前第一代军垦战士驻守边疆开始到现在，真正是献了青春献终身、献了终身献子孙，通过几代人的奉献和拼搏，将地处边疆、条件恶劣的沙漠戈壁之地，建设成为今天美丽的边陲小镇。二是农业基础设施方面独具特点。这里年降水量才170多毫米、土质条件极差，农业生产困难重重，但是他们充分利用阿勒泰山脉流淌下来的雪水，积极尝试推广使用先进的节水灌溉滴灌技术，提高了农业效益。三是小城镇建设富有特色。起步较早的标准化平房区，每户都有院墙和仓房以及小菜园，利用国家保障性住房项目建设的新式楼房区也是别具风格、经济实用，文化广场、绿化亮化美化工程齐全配套，街道环境管理整洁有序。这些方面都值得我们学习和借鉴。对于援疆工作，刘新华局长提出了明确思路：“围绕一条主线，即围绕人才、智力、技术三个方面进行交流与合作；做好四个方面的工作，即关于农业管理体制和农业模式，关于技术人员的交流，关于民生方面（重点是教育和卫生）问题，关于文化建设方面的交流。”并且提出，双方要迅速建立对口援疆工作领导小组，制定目标清晰、切实可行的援（受）工作实施方案，高效推进落实各项援疆工作任务。这一思路，当即得到185团领导和与会人员的一致赞同。陪同考察团的农十师总工吴兵说：接触刘局长一行考察团给人的感觉很亲切，真正体会到农垦与兵团是同宗同根同脉的；考察团敬业精神很强，来疆后没有倒时差休息就开始工作；刘局长抓工作很务实、高效率；刘局长对援疆工作提出的“要围绕一条主线、做好四个方面工作”思路，有很强的操作性；并要求185团要立即成立组织机构、在半个月之内拿出详实的援受工作方案，并抓好对接落实，不辜负上级组织和新华局长的期望。

在地处喀什的农三师41团，我们参观了采取膜下滴灌技术的棉花田、苹果园、红枣园，以及栽有红富士、大李子、红桃、黄杏等多种水果的园林果品公司。这里年均气温在11 ℃左右、年均降水量仅为60多毫米，属典型的温带沙漠气候，常年干旱、从来没有大雨，但是由于拥有丰富的昆仑山脉下来的雪水，农业种植普遍使用灌溉或滴灌技术，其经济效益十分可观。还参观了团部小城镇建设（广东东莞援建的安居工程小区）和常年肩负重要维稳职责的武装部民兵连，给我们留下了深刻感触和印象。

考察团的新疆之行受到兵团干部职工的盛情接待，使全体成员如沐春风，倍感温暖，真正体现了“天下农垦一家亲”的垦荒情怀，同时也学到了团场干部职工屯垦边疆、艰苦创业、创新发展、奉献国家的高尚精神，并在现代化滴灌农业、园林果品高效农业以及小城镇建设、特色旅游产业发展等方面受到了深刻的启迪。

二、在浙江海亮集团活动情况 考察团结束了新疆的5天行程之后，6月22日下午来到位于浙江省诸暨市店口镇的海亮集团进行学习考察和对接洽谈有机产业合作项目。海亮集团董事局主席冯海良率相关人员盛情接待了我们。在海亮集团，重点参观了铜管厂、文化园、花园社区。店口铜管厂是海亮四个铜加工基地之一，另外三个铜加工基地分别在安徽铜陵、上海奉贤和越南前江。海亮文化园主要包括展示中心、党建中心、党校、管理学校、疗养院、花园酒店等六个部分。海亮花园社区主要包括集团总部办公区、高管和中层干部住宅区、公司文体娱乐区。这个社区属于别墅式建筑群，依山傍水、环境优雅，功能配套，房地产设施产权属于公司所有，凡是公司留用的人才均给予分配使用权，这种待遇也是海亮集团能够广泛吸纳各类人才的法宝之一。

在海亮集团举办的座谈交流会上，冯海良主席借助多媒体，向大家做了一场专题报告，主要包括“海亮集团企业概况、至2015年发展目标、企业主要荣誉、发展过程中的体会”等四个方面内容。据介绍，海亮集团是一家民营企业，1989年8月以16.5万元开始创业，公司现有员工11870多人，拥有全资和控股公司70余家，其中2家为上市公司。2011年末，集团实现营业收入676.19亿元、税后净利润12.21亿元、各种税收10.48 亿元，总资产331.81亿元、净资产104.08亿元，其中货币资金50.69亿元，负债率为63.95%。企业综合实力位居中国企业500强第153位，中国民营企业500强第13位，中国制造业500强第71位。集团产业现有七大版块：“铜加工产业”在国内排名第二、世界排名前五；“房地产业”在中国500强排名第53位；“金属贸易产业”是中国最大、最具影响力的有色金属现货交易企业之一；“矿产资源开发产业”重点包括油页岩、钾页岩等非金属矿产资源开发项目；“股权投资产业”是优秀中小企业的合作伙伴、创业引擎；“节能环保产业”致力于为社会和客户提供全面的污水处理等环境工程解决方案及最优质的运营管理和售后服务；“基础教育产业”是华东地区规模最大的民办基础教育学校，在校生18000多人。计划到“十二五”末,实现营业收入超1200亿元、资产总额超700亿元，争取拥有（控股）境内外上市企业5家。

冯海良主席的报告深深地震撼和感动了在座的每一位成员。尤其让人感叹的是，六零年出生的海亮开创者和掌门人冯海良先生，不仅缔造了一家成长迅猛的民营企业，而且在当地政府帮助指导下，一手抓企业经济发展，一手抓精神文明建设，充分借鉴国有企业的组织化优势，在企业内部采取“双向进入、交叉任职”方式，设立了党委、纪委监察、工会、共青团、妇联、武装部、关工委等组织，创建了“双联双引、双培双推、双带双促、双传双创、双思双爱”的企业文化体系，为促进事业壮大、构建和谐企业发挥了积极作用。海亮集团先后获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化示范基地”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国诚信典型示范”等国家级荣誉称号，还获得许多省市级荣誉称号。海亮集团十分注重担当社会责任，截止到2011年末，为社会各类慈善公益事业捐资累计达19948万元。

正是基于强烈的社会责任感，海亮集团董事局主席冯海良先生认为，针对近年来国内食品安全事件频出的现象，党和政府开始高度重视和整治食品安全问题，作为知名企业，抓住机遇、发挥优势，开发有机产业、打造一个在国际国内叫得响的有机食品品牌，既面临重大的发展机遇，又能为国家和民族尽一份社会责任。冯主席打算起步阶段用5年左右时间，拿出10亿元每年投进2亿元来引导市场、培育市场、让消费者认可公司的有机食品和品牌形象，重点吸引北京上海5000万人口的10％高端消费者。冯主席不仅在近两年做了大量的有机食品调研工作，而且还于6月2日邀请国家有关部委、大专院校和科研院所等方面的20多位专家学者召开了研讨会，专门论证海亮集团关于开发有机食品产业的思路。对于冯主席提出的“选择最佳生态区，创建种植养殖和精深加工项目，率先在北京上海设立100家有机食品专卖店，打造种养加销一条龙全面掌控的有机食品产业链”的初步构想得到了专家学者的一致认可，有专家称：如果冯主席构思的有机品牌打造成功，将引领国内有机产业的发展，为国家和民族做出很大贡献，是一件功德无量的事情。为此，增强了冯主席开发有机产业的信心和决心。

刘新华局长非常赞赏冯主席的想法。在座谈交流会上，刘新华局长说：这次参观海亮集团、听了冯主席的报告，让我们大长见识、甚为震撼，冯主席对我们的热情接待和真诚交流也让我们极为感动，冯主席传奇般的创业经历让我们考察团每一位成员都甚为叹服，大家学到了真经。对海亮集团有六点体会：一是有传奇般的创业历程；二是有辉煌的发展业绩；三是有先进科学的经营管理理念和高科技含量的生产加工技术；四是优秀的企业文化建设和党建精神文明建设；五是有持续创新发展的胆识和能力；六是有卓越高尚的社会责任感。

考察团一致认为，北安管理局如果发挥生态环境、农业现代化、农垦特有的组织化管理体系等诸多优势，同经济实力强大、具有核心市场竞争力的海亮集团合作，共同开发有机食品产业，必将创造辉煌的未来。经过刘新华局长带领红星农场徐龙场长、龙门农场韩锋利场长、北大荒仙骊菜业集团副总经理刘建生、商务局王君权与海亮集团冯主席所组团队的六七个小时深入洽谈协商，双方达成了合作共识。即：充分利用北大荒良好生态环境以及北安管理局有机食品产业的发展优势和基础，建立全产业链的有机食品生产基地。

一是海亮集团购买或增资控股（80％）北安管理局北大荒仙骊菜业集团旗下的亲民、龙绿、北绿等三家龙头企业，并根据需要实施改扩建工程、优化企业产品结构，增强有机食品供货能力：二是北安管理局以农场职工同等条件为海亮集团提供20－30万亩有机认证的耕地，用于种植有机食品原料，农场职工保持原来身份带地加入海亮设立的公司、接受公司统一管理、享受公司员工待遇、承包公司种植项目；同时农场向海亮集团提供具备优势条件的林地、草原、水面等，用于发展有机养殖项目：三是海亮集团根据有机食品发展规划需要，适时在北安管理局相关农场投资建设生物有机肥加工厂、有机饲料加工厂、有机农药兽药加工厂、农畜资源产品加工厂以及冷链物流系统等配套设施。

冯海良主席表示，近期将安排专人前来进一步考察菜业集团三家工厂和相关农场，并将在七月上旬或八月中旬亲自来北安管理局考察洽谈具体合作事宜，同时组织专家团队加快编制公司有机产业发展规划和项目建设实施计划，争取到2013年12月28日将已经注册的“食之康”有机食品品牌正式推向市场。刘新华局长明确提出，我们要借助同海亮集团合作的机遇，做好“三大基地、四大产业链”，即：100万亩有机饲料生产基地、50万亩有机粮菜生产基地、50万亩林下经济生产基地；10万吨有机粮菜产业链、10万头有机肉牛产业链、100万只有机大鹅产业链、100万只有机肉鸡产业链。并要求各农场要认真研究抓好落实。北安管理局与海亮集团联手合作开发有机产业的项目正式启动后，必将有力地推动北安管理局产业升级和经济社会快速发展。

三、几点启示和体会 ㈠必须倍加珍惜和保护我们肥沃的黑土地资源和良好的生态环境。新疆尽管土地面积多达166万多平方公里，在全国各省份排名第一，但是耕地面积仅为6100多万亩，很多地方都是高山峻岭和沙漠戈壁，2011年新疆粮食总产量1224.7万吨。而我们土地面积不足1万平方公里，却拥有近500万亩耕地，2011年粮食产量超过185万吨，每平方公里生产粮食是新疆的28倍。所以，要珍惜我们的土地资源和生态环境，勇于担当维护国家粮食安全和食品安全的责任。

㈡必须抢前抓早，积极探索和尝试农业节水灌溉技术，积极应对全球气候变暖带来的本地区降水量减少的不利局面。新疆尤其是南疆地区常年干旱少雨，但是他们很早就采用了节水灌溉技术尤其是膜下滴灌技术，很好地解决了当地蒸发量远远大于降水量的问题，提高了农作物的产出和效益。受全球气候变暖的影响。我们这个本来就处于偏旱的地区，近年来降水量明显减少，尤其是冬天降雪量大幅度减少，造成土地春旱严重。所以，必须认真学习新疆建设兵团滴灌技术，抢前抓早，做好应对干旱对农业生产带来的不利影响，确保农业高产出和高效益。

㈢要加大力度推进有机农业发展，生产安全优质的农畜资源产品，为加工企业提供可靠的原料保障，同时为维护食品安全、促进人民健康作出应有贡献。“栽下梧桐树、引得金凤凰”。如果我们不具备有机食品发展的优势和基础，这次海亮集团就不一定会青睐我们、同我们开展合作。

㈣要认真学习借鉴海亮集团的创业经验、经营管理理念和企业文化建设，尤其是引导和帮助工业企业拓宽视野、善用人才、发挥优势，勇于创新，不断依靠科技进步和优化产品结构，积极拓展市场，强化管理，加速企业发展。

㈤各级领导干部和企业负责人要主动积极走出去、请进来，主动同经济实力强、市场开拓好、发展潜力大的知名企业，攀亲结贵、招商引资、合作开发、借力发展，强力推进工业化进程。

㈥各农场要充分利用和挖掘自身旅游资源，稳步推进观光农业发展，努力吸引国内外各界人士光临北安管理局，提升人气、汇聚信息、创造商机。

总之，考察团新疆、浙江一行日程虽然紧凑，但是活动丰富多彩，实现了预期目的。所见所闻所得必将启发和激励我们更加珍惜北大荒这片黑土地宝贵资源，切实发挥创新、创业、创优精神，踏实努力工作，夺取农业现代化、农垦城镇化、农场工业化的全面胜利。考察团全体成员

二〇一二年六月二十八日

第三篇：邓小平与新疆生产建设兵团的建设和发展(当代兵团约稿,正)

邓小平理论是兵团建设和发展的重要保障

新疆生产建设兵团·阿拉尔·任新农

邓小平对新疆生产建设兵团建设与发展影响巨大。在邓小平理论的指导下，兵团逐步发展成为中国特色社会主义建设的重要平台和窗口。

一、邓小平理论奠定了兵团建设与发展的基础

兵团建设初期，时任政务院副总理，兼任财政经济委员会副主任，后兼任政务院交通办公室主任和财政部长的邓小平，对兵团的建设与发展给予了大力支持。1952年11月6日，中财委专门就新疆财经问题下发意见，同意“新疆军队已进口的农具约四五百亿，因军费中已无力支付，中财委准予报销，进口皮鞋所免的关税亦准由财政部拨付转账。”①1953年10月，邓小平出席全国粮食工作会议，代表政务院作关于实行粮食统购统销的讲话，再次给兵团粮食生产和国营农场建设与发展带来了新契机②。此后，兵团确定“就是要发展生产，逐步建立正规化国营农场。③”这些重大决策，为兵团的成立和发展奠定了坚实基础。

兵团成立时，邓小平时任国务院副总理和国防委员会副主席。在他的主导下，当年底西北农林局派出勘测设计队来新疆帮助兵团进行农场的规划设计，对原有农场分期分批进行地形、地址补测和扩建改建工作，为建设正规化国营农场积极创造条件。④ 1956年3月，国家农垦部成立，由王震任部长的同时，还专门安排兵团第一副政委张仲瀚兼任了副部长。兵团作为当时全国最大垦区，受农垦部和新疆维吾尔自治区双重领导。邓小平作为国务院主要领导人之一，对于建立兵团和支持兵团发展的各项决策具有重大影响。

①② 据《新疆工作文献选编（一九四九——二O一O年）》，中央文献出版社，2010年9月第1版，第92页。

据邓小平年谱(1904-1974)(套装全3册)》，中央文献出版社出版，2009年版。③ 据新疆生产建设兵团发展史》，新疆人民出版社，1998年9月第1版，第65页。④ 据《新疆生产建设兵团发展史》，新疆人民出版社，1998年9月第1版，第67页。

为打破制约兵团建设与发展的瓶颈，邓小平在优化兵团管理体制，解决兵团劳力和管理与技术人才缺乏问题上给予了更大的关心和支持。1957年12月，国务院对兵团人员待遇进行了规范，完成了兵团班以下人员的复员和转业，对兵团开始实行工资制，为逐步过渡到正规化国营企业奠定了基础。这一体系，为兵团经济建设和发展扫清了障碍，体现了早期的中国特色⑤。是年，中央确定给予8000万元的补助，为兵团扩大再生产提供了投资保障。

邓小平积极支持兵团的发展，具体参与了兵团招收劳力和人才的全过程。截至1957年年末，兵团先后接受山东、河北、河南、四川、江苏、上海等省市大批知青和支边青壮年，极大地改善了职工队伍人口结构。⑥1958年8月，中央下发《关于动员青年前往边疆和少数民族地区参加社会主义建设的决定》，此后，河南、湖北、上海、浙江等地陆续动员人员进疆。还于1959年起接受内地大量的进疆求食人员和灾民，截至1963年底，兵团总人口达96.56万人，农牧团场数达169个（农场144个），工矿企业达535个，小学320所，中学33所，中专2所，大专3所，耕地面积达到1119.09万亩⑦。兵团人口的增加和人口结构的迅速优化，为大发展、大开发创造了基本条件，这与邓小平在中央的支持和协调密不可分。

“伊塔事件”发生后，时任中共中央总书记的邓小平指示兵团发挥更直接的作用，对边民外逃遗留下来的农牧业生产和基层工作实行“三代”(代耕、代牧、代管)，并要求加强兵团武装力量，组建值班连队，要在中苏边境建立国营农(牧、林)场带。邓小平还特别强调，值班连队“上去了就不要下来”⑧。当年8月25日，中央军委决定，生产建设兵团两年内组建300个齐装满员的民兵值班连。

期间，邓小平对国营农场的经济发展也十分重视。1965年9月，中共中央确定了“以国防建设第一，加速三线建设，逐步改善工业布局”的方针，同年9月，兵团在喀什建立了农三师，在农二师建成米 ⑤⑥ 据《新疆生产建设兵团发展史》，新疆人民出版社，1998年9月第1版，第92页。注：据《新疆生产建设兵团发展史》，新疆人民出版社，1998年9月第1版，第93页。⑦ 任新农：《解读新疆屯垦》，新疆生产建设兵团出版社，2013年12月第一版，第208页。⑧ 赵予征：《缅怀兵团大业奠基者张仲瀚》，2011年1月19日回忆文章。赵予征曾担任兵团党委常委、副政委。

兰农场（今第二师三十六团）。1966年3月31日，邓小平在视察西北时，在兰州专门听取新疆工作汇报，指出“新疆大有可为。经济上搞上去了，就是军事上的准备。新疆生产建设兵团要搞民兵师。这等于正规军。你们要把北部边界一块一块第经营起来。”⑨在他的关心下，国家还给兵团在财力上继续给予了大力支持，先后划拨9.89亿元，用于兵团的建设、行政经费和人员安置。⑩

邓小平的一系列决策，推动了兵团的快速发展，由此形成兵团在天山南北 “两环一线”（即：环塔里木和准噶尔盆地农牧团场群、沿边一线农牧团场群）的战略分布格局，为兵团在新疆全境嵌入式发展，并就近、全面做好维稳戍边、搞好民族团结，以及推进新时期新疆现代文明建设等工作创造了有利条件，提供了更为广阔的平台。

二、邓小平理论为恢复兵团指明方向

1980年前后，面对兵团撤销后出现的新情况，邓小平决定恢复兵团，并精心安排做好了调研。他对需要恢复的兵团定位说：“不仅是新疆经济建设的力量，而且是新疆安定团结的力量，巩固祖国统一的力量，增强民族团结的力量”。期间，邓小平在全国国营农场工作会议上，决定划分给各县的原兵团国营农场一律恢复原有建制。11在他的指示下，国家农垦总局提出了恢复生产建设兵团的意见。他专门指派王震以中央政治局委员、军委常委的身份兼管新疆的工作。此后，新疆农垦系统的各国营农场经营进行了系列改革，实行“三定一奖”12制度，生产迅速扭亏为盈。

为使兵团的恢复工作迅速得到落实，并进一步发挥好兵团屯垦戍边的作用，77岁高龄的邓小平，于1981年8月偕王震、王任重等中央领导前来新疆视察，实地了解新疆农垦发展及新疆稳定情况。此后，针对新疆稳定形势，和恢复兵团的必要性，邓小平多次听取相关汇报，并对恢复后的兵团给予了新的定位。在他的精心安排下，中共中央、国务院、中央军委于1981年12月3日发出了《关于恢复新疆生产建 ⑨⑩ 据《新疆工作文献选编（一九四九——二O一O）》，中央文献出版社，2010年9月第1版，第238页。

据《新疆生产建设兵团发展史》，新疆人民出版社，1998年9月第1版，第207、208、209、221、223、274页。11 据《新疆生产建设兵团发展史》，新疆人民出版社，1998年9月第1版，第320页。12 据即定土地、定产量、定成本、超产奖励。

设兵团的决定》。兵团的恢复为改革开放后的新疆建设与发展注入了新活力。13可以说，如果没有邓小平的理论支撑，兵团的恢复只能是权宜之计，而非长远发展之策。恢复后的兵团去掉一个“军”字，保留一个“兵”字，极大程度上赋予了兵团建设与发展的空间，为后来兵团计划单列和市场经济条件下的正常经营提供了便利。

三、邓小平理论为兵团再创二次辉煌战略提供了制度保障 新时期兵团的建设体现了中国特色社会主义深刻内涵，邓小平理论为兵团再创二次辉煌提供了战略保障14。1983年起，兵团对原有经济体制进行改革，推行各种形式的联产承包责任制，调动了广大职工生产经营的积极性。此后，兵团先后进行了一系列改革。如：将国家对农场的“统收统支”财务制度改为财务包干制度，鼓励农工自筹资金创立并发展庭院经济，实行多种所有制并存，鼓励发展集体、个体经济，大力发展乡镇企业，推行企业承包经营等。1988年，国务院对新疆开放工作作出专题部署和安排15。1989年以后，邓小平虽然离开以及领导岗位，但其理论对兵团的发展仍产生着根本性影响。1990年，国家对兵团实行了计划单列16。1997年10月，中共中央、国务院又下发了《关于进一步加强新疆生产建设兵团工作的通知》，这对更好地发挥兵团屯垦戍边作用，当好新丝路线的开拓者、建设者和守护者无疑是影响深远，也同时为兵团“再创二次辉煌”战略提供了强大动力。截至2013年，兵团实现生产总值1480亿元人民币，人均生产总值达5.6万元17。人口达257万，已建成7个城市、176个农牧团场；拥有耕地1500余万亩，上市公司数十家。兵团之所以会有如此快速的发展，与邓小平理论的指导密不可分。

江泽民于1998年7月9日视察兵团时讲话指出：“中央历来十分重视新疆生产建设兵团工作„„希望你们坚持以邓小平理论为指 13 据《新疆生产建设兵团发展史》，新疆人民出版社，1998年9月第1版，第352、353页；《新疆工作文献选编（一九四九——二O一O）》，中央文献出版社，2010年9月第1版，第246、250、251、252、253、254、255页;《兵团大事记》, 新疆人民出版社，第47页。赵天益：《邓小平视察新疆与生产建设兵团的恢复》，《百年潮》，2010年第三期。15 注：《新疆工作文献选编（一九四九——二O一O）》，中央文献出版社，2010年9月第1版，第287页;16 注：《新疆工作文献选编（一九四九——二O一O）》，中央文献出版社，2010年9月第1版，第309、310页。17 注：杨婧：《兵团2013年实现生产总值1480亿元同比增长18%》，兵团新闻网，2014年2月26日。

导„„。18”2006年9月11日，胡锦涛视察新疆时，要求兵团始终发挥好生产上的建设大军、维护稳定的中流砥柱、保卫国防的铜墙铁壁“三大作用”19今年4月29日，总书记提出兵团要真正成为安边固疆的稳定器，凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区，赋予兵团建设和发展新的内涵。从江泽民、胡锦涛、习近平同志的讲话中可以洞察，邓小平理论对中央决策部署兵团的发展具有重要的影响力和指导性。（作者系三五九旅精神研究所所长）

注：《新疆工作文献选编（一九四九——二O一O）》中央文献出版社，2010年9月第1版，第331、405、407、408、409、419、420、421页;19 注：《新疆工作文献选编（一九四九——二O一O）》，中央文献出版社，2010年9月第1版，第653、654页。

第四篇：光明与交行签署全面战略合作协议

“光明”与交行签署全面战略合作协议 交通银行将给予120亿元意向性授信额度

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光明食品（集团）有限公司与交通银行股份有限公司于4月12日在上海签署全面战略合作协议，交通银行行长牛锡明，光明食品集团党委书记、董事长王宗南在签约仪式上分别致辞；交通银行副行长钱文挥与光明食品集团总裁曹树民在协议上签字。集团党委委员、财务总监曹晓风，集团党委委员、公关宣传部长潘建军，集团董事会秘书邵黎明出席签约仪式。

王宗南在致辞中表示，长期以来，光明食品集团与交通银行在互利互惠的基础上，建立了良好的业务合作关系。今天，我们在此签署120亿元授信额度的全面合作协议，更是晋升为长期友好合作的战略伙伴关系。此举既是双方响应中央号召和发挥各自优势，支持“三农”建设及产业结构优化升级的重要举措；同时开启了银企强强联手、合作共赢的新篇章。光明食品集团将携手交通银行，风雨同舟、精诚合作，互利双盈、协同发展，共创银企合作的美好未来，为民生产业发展做出更大的贡献。

根据协议，交通银行将给予光明食品集团120亿元意向性授信额度，充分发挥国际化、综合化的优势，为集团提供现金管理、并购重组、投资银行、电子银行、供应链融资等一整套综合金融服务，积极支持集团境内外优势产业整合及投融资结构的调整和优化。这次签约为集团的发展在资金上起到了保驾护航作用。

下午还召开了业务对接会。交通银行有关部门和光明食品集团总部有关领导和部门、下属公司财务总监参加了业务对接会及合作签约仪式。

（沈步田）

新西兰总理约翰·基会晤集团董事长王宗南

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4月9日，新西兰政府总理约翰·基率领代表团访问上海，集团党委书记，董事长王宗南作为企业家代表与约翰·基总理进行会晤。

王宗南与约翰·基在交流中表示，光明食品集团旗下光明乳业成功并购新西兰新莱特乳业，是集团海外并购的第一步，也是中新两国乳业合作的重要一步，目前取得的成绩证明了光明乳业在收购后的融合、整合、协同、管控方面做出的探索是有效的，这些经验对集团向海外拓展垫定了扎实的基础。同时光明食品集团将积极寻求与新西兰进一步的合作。

约翰·基表示，中国是新西兰的重要合作伙伴，中国的崛起为新西兰的发展带来了机遇，新西兰要把握机遇加快发展。新西兰拥有很多丰富的自然资源和商业资源，这些都是未来可以开展合作的方向，欢迎光明食品集团能与新西兰有更多更深入的了解与合作。

（通讯员 刘晶晶）

集团三届一次职工代表大会号召

为实现新战略、畅想“光明梦”再立新功

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（龚文）集团三届一次职工代表大会于4月12日上午在东锦江会议厅举行。集团党委书记、董事长王宗南，监事会主席崔志仁，总裁曹树民等集团党政领导出席了大会，集团党委副书记、工会主席周海鸣主持大会。

大会听取和审议集团总裁曹树民所作的行政工作报告；听取集团党委委员、纪委书记张大鸣所作的关于光明食品集团党风廉政建设情况的通报；听取集团党委委员、副总裁余莉萍所作的集团所属市郊国有农场旧住房综合改造工作情况的通报；听取集团党委委员、组织部部长、人力资源部总经理马勇健所作的关于光明食品集团2012职工工资增长情况的专题报告；审议和表决通过并签订了《光明食品（集团）有限公司集体合同》、《光明食品（集团）有限公司女职工特殊利益专项集体合同》。

在完成大会各项议程后，王宗南就贯彻好大会精神强调三点意见：一是不负重托，不辱使命，为实现光明新战略再作新贡献。无论什么时候，发展是企业的第一要务，是永恒的主题，也是保障民生的重要基础。即将编制完成的集团新三年发展战略规划，是我们努力打造国内一流、国际上有影响的综合性食品产业集团的行动纲领，我们要把宣传落实光明新战略与学习贯彻党的十八大精神结合起来，把实现光明新战略作为实现“中国梦”的实际行动，持续保持昂扬的激情，以转型驱动、创新发展，增强集团综合竞争力为主线，紧扣集团新三年战略目标，不断创新工作载体，为新三年战略规划的实施开好局、起好步。二是健全机制，聚焦重点，不断深化企业民主管理。各级领导干部要从思想上高度重视职代会制度的建设，让职代会发挥应有的作用，把职代会建设成为职工民主管理的舞台，干部述职述廉的讲台，企业厂务公开的平台。严格行使职代会的职权，发挥好职代会的职能，坚持职代会的审议、表决权，对涉及职工利益的重大问题要提交职代会审议通过，履行好民主程序，从而使我们的各项重大决策更加科学可行。根据职代会的有关规定和工会达标工作的要求，今年将着力推进集团所属企业职工代表大会民主评议领导干部工作，并把这项工作同集团党委考核子公司领导干部工作有机结合，形成长效的工作机制。要着力解决职工关注的民生问题，进一步健全完善职工收入增长机制，推动一线职工收入水平得到进一步增长，努力实现职工收入与企业经济发展同步增长。三是主动应对，积极协调，进一步构建和谐劳动关系。首先要善于运用各方力量共同推进和谐劳动关系建设，把构建和谐劳动关系融入加强和创新企业管理的总体布局，形成党政工齐抓共管的工作格局，加大集体协商、工资协商、劳动关系和谐企业创建、困难职工帮扶等工作机制建设，为促进劳动关系和谐争取更多的资源手段。其次要善于运用法治思维、法律手段协调劳动关系。各级组织和领导要坚持遵循和落实法定程序，加强对劳动关系双方遵法、守法的普法宣传，涉及职工利益问题必须按照职代会、集体协商相关法律规定的程序，确保职工知情、参与、表达和监督的权利。再者要善于运用企业文化建设营造和谐氛围。当前，我们要结合社会主义核心价值观与“中国梦”的宣传教育活动，引导职工认清发展形势，明确发展目标，增强发展信心。

大会认为，光明食品集团行政工作报告以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以战略为引领，聚焦核心主业，加快对外并购，持续推进转型，加强内部管控，深化产业协同，注重改善民生，促进和谐发展，完成了力争目标，实现了集团“保八争九”的三年发展战略目标。尤其是2013年坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，保持奋发向上的工作激情，围绕集团新三年战略目标，着力转变经济发展方式，着力提高经济增长质量和效益，着力促进经济持续健康发展，着力保障和改善民生，凸显了集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调。

大会认为，新签订的《光明食品（集团）有限公司集体合同》和《光明食品（集团）有限公司女职工特殊利益专项集体合同》是光明食品集团党、政、工组织全面落实党的十八大精神，维护职工合法权益，切实推进民生工程建设，加强企业民主管理，构建和谐劳动关系，全心全意依靠职工办企业的有力举措。

大会要求，全体职工代表要团结带领广大职工以宣传落实党的十八大精神、深入贯彻科学发展观为己任，牢牢把握提高经济增长和效益这个中心，以维护职工合法权益、促进企业和谐稳定为突出重点，以更加奋发有为的精神状态，为完成和超额完成2013年集团改革、发展、稳定各项任务和目标，为实现集团新三年发展战略规划开好局、起好步，打造光明食品集团经济升级版，凝聚力量，奋发有为，建功立业。大会号召，光明食品集团的广大干部职工要在集团党政的领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持落实科学发展观，坚持以中国特色社会主义理论为指导，振奋精神、充满激情、坚定信心、攻坚克难，坚持“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，求真务实，开拓创新，立足岗位，争创佳绩，集聚正能量，畅想“光明梦”，围绕新战略，作出新贡献，为实现集团今年销售收入突破千亿和新三年战略目标而奋斗。

集团落实食品安全警示教育措施 进一步加强信用体系建设

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在食品安全警示教育月活动中，集团各单位落实措施，进一步加强信用体系建设，为大力践行“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，着力打造“诚信光明”，突显光明食品集团大型国有食品企业的社会责任，以“守信受益、失信惩戒、诚信自律”为导向，以信用制度建设为保障，切实建立并运行诚信管理体系，从而为推动集团和企业新三年“创新驱动、转型发展”提供有力支撑，为本市社会信用体系建设发挥积极作用。

集团日前提出要求，要总体规划，分类推进；制度先行，控防并举；点面结合，重点突破，力争到2015年集团系统信用管理机制基本完善，信用管理水平和能级全面提升；各级国资控股或实际控制企业信用管理体系普遍建立并运行诚信管理体系，其中婴幼儿配方乳粉等属于政府强制性要求的食品生产经营企业要100%通过诚信管理体系认证；建成表彰一批信用管理体系建设先进性示范企业，成为市国资委系统在防范国资经营风险、保障食品安全的示范性委管单位。

各子公司首先要建立健全信用管理体系与机制，完善信用管理体系、完善协调工作机制。其次要统筹规划信用体系建设工作方案，集团层面一是基于防范财务和资金使用风险，规划编制《光明食品集团财务、统计和资金信用体系建设工作方案》。二是基于保障食品安全、提升企业与品牌诚信，规划编制《光明食品集团食品安全信用体系建设工作方案》。三要聚焦推进信用制度建设和体系管理，认真梳理现有内部管理制度。四要持续深化信用管理队伍培训与建设，开展信用体系建设培训，形成一批懂理论、意识强、重实践、敢创新的人员队伍。五要创新开展信用体系建设宣传与推广。

集团将从2013年1月至2015年12月，分三个阶段推进集团信用体系建设。今年是准备与启动阶段。重点工作是健全信用体系建设领导与协调机制；规划编制集团、子公司及其所属企业的信用体系建设工作方案并启动实施；开展人员培训和建设进度检查；宣传推广。2014年1月至12月是全面建设阶段，将全面开展各项建设工作；组织开展建设进度检查；宣传推广。2015年1月至12月是巩固完善、总结提高阶段，将全面开展各项建设工作；组织开展建设进度检查；宣传推广；总结表彰。集团要求，各子公司要加强组织领导，明确工作职责；加强督促检查，强化工作考核；确保资金投入，加强舆论宣传。

（余从田 张昕蕾）

方惠萍王宗南视察农房西藏北路项目

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4月9日上午，上海市政协副主席方惠萍在集团党委书记、董事长王宗南等的陪同下到农房集团视察西藏北路项目。

方惠萍、王宗南认真听取项目负责人的介绍并视察了项目建设基地。方惠萍充分肯定农房集团前期所做的工作，同时希望该项目扬长避短，努力造福于民。王宗南要求在对一流的地段下，打造一流的精品。（胡晓冬）

吕永杰到光明食品集团调研

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（周文）市国资委党委副书记吕永杰日前带领相关部门领导到光明食品集团进行党建工作调研。

吕永杰听取了光明食品集团党委工作汇报后对光明党建工作给予了充分肯定，他说光明食品集团按照中央、市委和市国资委党委的各项指示精神，认真、全面地开展了党建的各项工作，取得了成效，同时在经济效益和承担社会责任方面也走在了前列。吕永杰希望光明食品集团党委要不断总结党建工作特色，培育新的典型，使各项工作不断取得新的进步。吕永杰副书记还特别要求光明食品集团在“走出去”企业党建工作方面进行经验总结，为国资委党委下阶段的调研提供案例。

王宗南汇报时说，光明食品集团有三个特点，一是老企业新集团，三个老企业合并带来了初期的文化差异；二是生产经营业务分布全国，产业链条长，党建工作线拉得长；三是经济发展整合任务重，员工对民生的要求比较高。几年来，光明食品集团不断探索党建工作如何与经济工作相结合，充分发挥党的政治核心作用。一是党建工作与企业战略规划实施相结合，在战略规划实施过程中发挥党的政治优势、组织优势，宣传动员广大党员发挥模范带头作用，不断点燃职工群众的激情，全心全意投入集团“保八争九”的工作中去，使企业快速发展；二是党建工作与企业法人治理结构相结合，通过规范运作，使企业良性发展；三是党建工作与企业内控管理相结合，党委成员和部门参与内控管理，参与经济运行分析，参与项目评估，使企业健康发展。通过这些努力和探索，光明食品集团的经济工作和党建工作都取得了长足的进步。

集团党委副书记、工会主席周海鸣、纪委书记张大鸣，党委委员、组织部长马勇健，党委委员、宣传部长潘建军出席会议并汇报工作。

王宗南会见Euromoney集团出版人兼执行总裁

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集团党委书记、董事长王宗南于4月10日在集团总部会晤Euromoney集团出版人兼执行总裁Neil Osborn一行。

王宗南介绍了光明食品集团近年来的发展情况。在谈到集团国际化进程方面，他说，一是将国际化作为实施集团三年发展规划的重要保障战略。二是聚焦主业开展国际化并购，启动实施资源、网络的全球化布局。三是探索建立国际化经营管理体系。四是学习嫁接国际经营规则，在融入国际化中提升软实力。

Neil Osborn表示，Euromoney愿意成为光明食品集团的战略合作伙伴，为提升光明的国际品牌认知度做出贡献。

（王 赞）

崔志仁到上海五四助剂总厂调研

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集团监事会主席崔志仁、监事李晓翔一行日前到五四有限公司所属上海五四助剂总厂调研并听取汇报。

崔志仁对五四助剂总厂围绕食品包装主业、优化产品结构、革新生产技术的商业模式转型做法给予高度肯定，要求进一步加强与科研院所的合作，研发新产品、新技术，加强与上下游企业的合作，特别是关注下游企业产品需求，进一步延伸产业链，加强环保意识，确保企业安全生产。同时要注重宣传报道，弘扬企业文化，提高员工积极性。（王婷）

农房集团获上海市“四星级诚信创建企业”称号

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日前，由上海市房地产行业协会主办、上海东方企业信用征信有限公司评估、上海市“企业诚信创建”活动组委审核，“农工商房地产（集团）股份有限公司”荣获2013年上海市 “四星级诚信创建企业”称号。

（朱鸿飞）

益民轻工研究所获“守合同重信用”称号

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上海市工商行政管理局和上海市合同信用促进会于2012年12月20日召开会议并且向国家工商总局推荐上报。国家工商总局官方网站日前公示了2010-2012“守合同重信用”企业名单，益民集团上海轻工业研究所有限公司榜上有名。

（冯力生）

冠生园食品公司实现一季度“开门红”

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冠生园食品公司围绕新梅林“协同整合打基础，创新转型谋发展”的整体思路，以“文化、创新、转型、发展”作为经济工作主基调，提出实现2013年合并主营业务收入确保目标17亿，奋斗目标18亿目标。为此，冠生园食品公司要求各品牌公司抓早抓先，精心部署，实现了第一季度“开门红”。

2013年第一季度主要经济指标反映情况看：经济运行速度和效益并行，规模和质量并重。主营业务收入预计完成5亿，完成计划的29.4%，同比增长18 %；净利润同比增长20%，取得了销售额和利润同步增长的好成绩，真正实现第一季度开门红。其中糖果销售同比增长20%；蜂制品销售同比增长23.4%；保健酒销售同比增长13.9%；面制品同比增长36.4%；调味品同比增长10%；糖果、调味品、补酒等出口创汇同比增长30.8%。（范继文）

盾牌筛网公司一季度产销两旺 实现“开门红”

本报讯 今年第一季度，长江总公司所属盾牌筛网公司生产销售呈现出产销两旺的喜人势头，实现销售收入和利润总额同比增长37％和113.8％。

受市场季节性影响，每年一季度均是筛网产品销售的淡季。今年，盾牌公司抓早抓紧抓主动，切实贯彻落实新三年发展战略，努力完成今年任务目标，强化月度任务导向，细化各项措施，通过外拓市场、内抓管理、查漏补缺、精细管理，努力使原先的生产销售淡季做到忙而不淡。

通过积极拓展市场，有针对性地研发出适合冬季生产的防堵孔系列筛网等一系列有力措施，今年一季度，盾牌筛网公司产品生产销售历史性地呈现产销两旺的喜人局面。(陈子良)

第五篇：佛山市与神州数码签订全面战略合作协议（定稿）

佛山市与神州数码签订全面战略合作协议

3月29日，佛山市人民政府与神州数码（中国）有限公司在佛山签订“战略合作协议”，启动双方在智慧佛山建设方面的全面合作。佛山市委书记李贻伟、市长刘悦伦、副市长宋德平等市领导，神州数码董事局主席郭为、首席执行官林杨等出席了签约仪式。

李贻伟在致辞中表示，佛山于2010年顺应全球信息技术变革趋势，制定了“智慧佛山”发展战略。此次佛山市与神州数码签约，标志着双方的合作提升到了一个新的高度和水平，朝着互利共赢、携手发展的方向迈出坚实的一步，所签署的智慧城市战略合作框架协议，涵盖信息产业发展、城市管理与运行、市民和企业服务等领域，内容丰富，与佛山未来发展思路高度契合，体现了神州数码主动、全面融入佛山经济社会发展的决心和姿态，必将成为加快智慧佛山建设，推动佛山经济社会发展的重要力量。

神州数码董事局主席郭为在讲话中表示，佛山市历来重视城市信息化建设，作为中国最大的整合IT服务提供商，神州数码管理信息系统将会以此次战略合作为契机，整合其在智慧城市建设领域积累的丰富经验，积极推动一个国际化、现代化的“智慧佛山”早日实现，为珠三角的经济繁荣和中国的社会进步做出贡献。通过本次战略合作，神州数码将进一步在佛山的市民网页、智能交通、物联网、云计算等多个领域与其所属各区开展全面战略合作，助力佛山市成为国内领先的智慧城市典范。

智慧城市建设，是佛山市“民富市强”发展目标的重要组成部分。近年来佛山大力建构信息智能服务平台，发展智能教育、智能卫生、智能交通、智能文化等，着力提升市民幸福感，建设幸福佛山。早在2010年5月，佛山市的政务信息资源共享工程、信息化便民工程等均被列入“智慧佛山”重点工程。此次战略合作签订之前，神州数码凭借智慧城市建设的丰富经验，围绕佛山市民生活和企业需求的各个方面，整合不同服务体系，搭建了多渠道服务的“禅城睿智城市平台”，未来希望通过建立市民主页、热线服务平台、数字电视服务等系统，来大大提高市民生活的便利性。

在之前融洽并卓有成效的合作基础上，神州数码与佛山市签署了强强联手的战略合作，旨在共同推进佛山特色智慧城市产业体系的建设，共同探索佛山加快转变经济发展方式、抢占新一轮产业经济制高点的方向。此举不仅突显出佛山市政府在建设智慧城市方面的决心和信心，同时也为神州数码进一步布局全国智慧城市，添上了浓墨重彩的一笔。

神州数码于2010年提出“智慧城市”战略，融合城市化和信息化进程，进行了行业软件、服务及信息化基础设施，企业应用及基础设施，终端及移动解决方案，智慧城市运营服务，以及智慧城市协同产业五大业务布局。目前，神州数码的“智慧城市”布局已在全国67个城市展开，并与南京、武汉、深圳、扬州等十一个城市签署了战略合作框架协议。神州数码已经成为中国市场领先的，既有前瞻性理论架构，又有最多成功案例的“中国智慧城市专家”。