女性职业生涯规划重要性分析

第一篇：女性职业生涯规划重要性分析

女性职业生涯规划重要性分析(魏蔚)

1999年才来到麦肯锡的魏蔚，用了不到6年的时间就当选为公司的全球董事合伙人，在竞争激烈的麦肯锡，在这个男性一直占主导地位的行业中，作为一位女性，要做到这一切，其间要经历的种种困难可想而知。但是这一切全被魏蔚轻描淡写，“在麦肯锡，压力是不分男女的。”

趁年轻，尽早规划人生

与许多同龄人相比，魏蔚还是比较幸运的。中学开始免试保送到大学，大学时直升大二学习英文，毕业时由学校分配到当时热门的外贸公司。坦荡而又辉煌。

但是，学语言的魏蔚一进公司，还是感到了危机。因为外贸知识为零，一切只能从基层做起。打印文件，发传真，工作琐碎更加谈不上学到什么，“突然发觉自己什么也不懂，觉得人像飘在空中。我要找回那种脚踏实地的感觉。”

于是魏蔚不断充实自己，在取得了外销员资格的两年之后，她就升至进口部门的项目经理，负责当时刚刚风生水起的通信类项目的对外谈判和项目执行。“外贸企业通常需要开拓客户，建立客户关系，它使我第一次意识到客户的重要性。”

但是，当时还年轻的魏蔚最大的理想还是成为一名职业经理人，于是，她选择为自己的理想冒一次险，于是，她选择了离开。“我不喜欢周而复始地去做同一件事情，我希望能不断地学到新的东西。”

在朋友的介绍下，魏蔚进入了欧洲一流投行瑞银华宝。但很快，魏蔚还是意识到自己必须不断充电，于是，她又一次选择离开。

再次离开的魏蔚选择了出国读书。1999年魏蔚拿到了欧洲工商管理学院的MBA学位，并随后叩开了MBA们梦寐以求的麦肯锡公司的大门，“一定要趁年轻，尽早规划你的人生，对自己的能力要有信心，对自己的处事要有决心，对自己的追求要有恒心。”

注重引领公司女性员工的就业激情 麦肯锡人才机制的核心——PORNOT，意味着一个职务的保质期可能只有2~3年，在这个年限中不升职就只能走人，“新员工每年有1个月左右的时间用来进行脱产培训，每半年评估考核一次。如果你进入不了更高一层，你就不得不选择离开。这无形之中要求你不断进取，超越自我，公司的最终目标是孕育出领导者。很残酷，但是对真正优秀的人才，麦肯锡的激励力度也非常大。”

如今，作为麦肯锡公司亚洲最资深的女性领导人之一，魏蔚女士更注重引领公司女性员工的就业激情。她悉心扶持和培养多位麦肯锡女性成为合格的顾问，并始终努力在公司营造一个对女性事业及家庭都有益的工作环境及企业文化。“有不少领导喜欢发号施令，以自己所处的职位来管控全局，即西方所谓的 ‘command andcontrol’的领导风格。而我更喜欢集体行动，认真聆听每个人的见解，让团队中的每个人都感到受重视，让他们一起参与决策。” 麦肯锡在2005年推出了一个全球的女性关爱计划，魏蔚负责这个项目在亚洲区的推广。“我们在全球采访各类成功女性，把她们的故事记录下来，看女性成功，要有那些因素。目前在中国，麦肯锡就和全球女性论坛合办了一个‘铂金女生’，就是在7个校园评选出来的‘铂金女生’，麦肯锡提供一年的培训计划给她们。希望通过这一名女生带动整个校园的女生积极向上。”

魏蔚认为，在事业上，女性的优势在于有较强的悟性和灵性，想象力十分丰富。如果认准的事情，耐力的韧性都要比男性强，对细节的把握也要高于男性。但是缺点就在于缺乏信心和冒险的精神，“女性如果看不到榜样，自信度就不高。觉得这个东西没有人做得出来，那我大概也不行吧。还有，女性比较内秀一些，张扬力、行动力还是男性要比较强一些。一件事，女性可能会窝在屋子里想半天，但是男性的话，可能是想一会儿就冲出去了。女性的冒险精神少一些。”

女性的整体自我发展意识正在不断崛起

作为一名女性领导人，魏蔚坦言现在她最大的兴趣是培养更多的女性领导者，更积极地鼓励女性创业。

近年来，随着女性自我意识的不断提升，女性创业成为全球关注的话题。女性商业研究中心2007年数据显示，美国55%%的新企业由女性创办；根据APCE2007年数据统计，在法国，女性企业家占企业家总数的30%%。另外，中国女企业家调查系统统计数据显示，女企业家经营的企业，盈利比例比男企业家高出7.8个百分点。正是看到创业活动对于女性自身成长的重要意义，以及它对社会发展起到的深远影响，2006年卡地亚与世界女性论坛联合创办了 “卡地亚灵思涌动女性创业家奖”，而麦肯锡就负责给这些女性创业家提供专业顾问团队的专业指导。魏蔚更是“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”亚洲区的评委。

作为评委，最让魏蔚欣慰的就是今年积极参与的女性数量比去年有了明显的上升。她介绍道，“创新性、可持续性和社会影响力，是对入围该奖项的商业企划案的评判标准。此次入围亚洲区决赛的3位女性分别来自中国、菲律宾和柬埔寨，她们都同样拥有热情的创业梦想，在生活点滴中寻找灵感，其商业计划对社会具有长远意义：中国上海女孩巫曼看到很多上班族由于工作繁忙，几乎每天都在餐馆里吃饭，于是在白领上下班必经之地，如地铁和写字楼等地方出售有机净菜的商业模式在她脑海里萌芽，希望以此给现代人传递健康饮食的概念；来自柬埔寨的陈妲?柴的企划案名为‘你的商务解决方案’，其商业计划是为柬埔寨当地的非营利性机构，或是无力支付大会计师事务所昂贵费用的小企业，提供便宜的、客户定制式的会计解决方案。年仅23岁的菲律宾女孩凯洛林?库阿，立志将纯净健康的菲律宾饮食文化推向世界：菲律宾有一种常见的柑橘类水果，被广泛地应用于食物、调味品和饮料中，但是准备起来非常困难和消耗时间。凯洛林的想法是将这种水果加工成无糖、无需压榨、可以保存6个月的浓缩汁。”

“今年，我们非常高兴看到越来越多的亚洲女性，尤其是中国女性参与该奖项的角逐，这表明亚洲女性的整体自我发展意识正在不断崛起。”魏蔚表示，“我们希望借由这一奖项，为拥有天赋灵感的女性提供创业所需的各种资源——不仅是财力上的支持，还有专业团队的指导培训，鼓励她们发扬勇于创新、敢于突破的创业家精神。我很高兴，我们可以帮助一个创业者去实现他的梦想。这个奖项是中国女性创业家的福音，就有更多的榜样给女性看到，也能吸引更多的创业的人。能成为一个平台，能够在民间形成力量，成为创业者的乐园。”

女性管理者会成为公司竞争力的新引擎 最近，麦肯锡的一项研究表明：女性至关重要。和传统的对女性管理者的陈词滥调不同，该研究创新性地提出：女性管理者会成为公司竞争力的新引擎。从数据上看，不管是从公司业绩上，还是从财务表现上，拥有女性高层管理人员的公司也是那些表现最好的公司。而性别多样化也是公司形象的一种资产，能够把公司、员工、股东和其顾客更紧密地联系起来。

所以，在麦肯锡，魏蔚特别注重女性员工的需求，“女性自信的源泉来自团体，如果她有一个团体互相支持，那么就会很自信。你行我也行，女性需要找到一个榜样的力量。其实，从小学中学到大学，并没有觉得女性很弱，因为自然有个团体在那儿。但是工作了以后，过个10年会发现，怎么高层的女性那么少了。而且女性是需要倾诉的。有时候并不需要解决方案，倾诉完了之后，心情自然就好了。”

魏蔚表示，“弹性工作制、性别多样性绩效指标、人力资源聘用预留等是公司层面突破女性隐性障碍的主要方式，但弹性工作制的实施在中国还有很大挑战。我们的经验是建立女性社群。因为女性喜欢合群、聊天，同工龄的女性可以在生活和事业上相互排忧解难。其次，针对女性自信度较低，对其进行发言、谈吐方面的培训。此外，还有保养、化妆、着装等方面的指导，女性感觉自己很美的时候，生产力就发挥出来了。”

工作和生活要平衡

在麦肯锡，一周70小时的工作量几乎是家常便饭，这是因为“客户不能等，市场也不能等，每个麦肯锡所接手的项目对企业事关重大。”但是，魏蔚乐在其中，“帮助客户成功，这就是咨询工作的最大乐趣。一起经历风雨，然后看到客户在市场上取得成功，那种成就感，非常过瘾。”

“做自己喜欢的事情，那工作就会变成一种享受；人要是对自己所从事的事业失去激情的话，那简直是受罪。”

魏蔚认为，人要成功，有两个问题一定要想清楚，“一是自己工作的激情从何而来？知道激情从哪儿来，每天早上睁开眼就知道自己还快乐吗。只要快乐，就能够平衡生活和工作。第二个，人生动力从何而来？对于我来说，人生动力来自兴趣爱好，不来自工作。当然，也有很多人的动力来自购物和睡觉。其实这样也挺好的。购物可以愉悦自己，女人是很需要愉悦自己的。”

对于人生中经历的挫折，魏蔚认为一定要永远保持乐观向上的积极人生态度，一直平衡自己的心态，“你要享受低谷。人生总会有低谷的。在低谷的时候，就休息休息，挺好的。这是人生一段经历，你就淡定地享受。如果有这样的思维意识的话，就很健康。”

而为了缓解工作和生活中的压力，魏蔚曾有一段时间非常喜欢收藏古董家具，“每一件古董家具的背后都有一个故事，一段历史。我很喜欢听故事。工作有时会令人心浮气躁，而老家具会让我很快沉静下来，想着它们经历百年沧桑，依然完好，感叹之余，心里的烦躁也就烟消云散了。我很享受那个过程和之后带给我的回忆。”

而现在，有女万事足的魏蔚，最大的快乐来自于刚18个月大的女儿，“在不同的时点上，有不同的让你快乐的事情，你就干一点让你自己觉得快乐的事情。现在我跟女儿在一起，我就非常快乐。从她的身上我可以看到，原来人可以如此简单快乐，睡一觉或者吃得饱饱就可以很快乐了。她的生活态度也让我学到了很多东西，往往是越简单的事情，就越能让你快乐。”

“女性要成功，工作与生活平衡和谐发展是基础。如果为工作牺牲了自我，那不值得。”在魏蔚看来，人不是为了工作而生活，“人不是工作机器，在高压环境里面，就更要意识到，我不是工作机器，我是需要休息的。自己的思维模式里，要认清，在生命的不同阶段里面，在一天里面，需要有不同的优先级别的。在那一刻，要确定最优先的事情。我见过的成功女性，家庭在她们的生命中，永远是占第一位的。只是在某一个时间节点上面，工作第一，家庭第二。比如晚上有一个非常重要的会议，必须要出席，这个时候家庭可能就暂时只能排第二位。这个是需要女性主动去调节的。”

“工作和生活要平衡，家庭的支持也是很重要的。要得到家人的理解和支持。尤其是在高压工作环境下的女性领导人，一定要跟家人达成理解和共识。很多时候迫使女性退出职场，是来自家庭的压力。因为女性不仅要承担女儿的角色，还要承担母亲的角色，承担太太的角色。”

魏蔚，麦肯锡全球董事，大中华区移动通信业务负责人。她更是麦肯锡大中华区第一位女性董事合伙人。

第二篇：女性职业生涯规划

女性职业生涯规划

女性职业生涯规划1

职业生涯规划是一个比较新的概念，许多人对它心存疑惑，但是它确实对一个人的事业发展有着积极的作用。认识、理解这个理念对一个现代职业女性来说，具有一定的意义。

有这样一个案例：一位学会计的年轻女性，为了出国，她考取了一个加拿大的护士证书，可是男朋友又不愿她出国，而且她自己也不喜欢护士工作。何去何从，她产生了困惑，不知如何选择。此时，她就需要对职业生涯作出规划。那么，什么是职业生涯规划？

职业生涯规划，是指根据自己的特点，结合社会要素，为自己设计最适合的职业和职业发展道路。现代社会经济发展趋势快，怎么才能使自己学有所用，树立什么样的价值观，以及确立职业生涯的理念和方法，所有这些都需要我们认真对待女性的职业生涯规划。

为什么要做职业生涯规划？

树立怎样的职业价值

女性的.职业生涯中一般都有三个转折点：高中毕业时，大学毕业后和参加工作5年-以后。在这三次转折中，如果选择好，就会得到良好的提升转化。

应该树立怎样的职业价值呢？陈厚贤女士讲：第一要健康，有活力；第二要有成就感，有创造力；第三有安全感，有信心；第四要成为子女的典范。

女性在职业规划中，常遇见这样的问题，那就是产生职业倦怠感和方向感不明显。这时候就需要考虑自身职业的可持续性，平衡性，经济性发展。有这样一个案例：外资企业的一位年轻女性，做着一份库务管理的工作，由于薪水不高，跳槽到一家薪水高的某企业分支机构。几年之后，原来在一起工作的同事已经升为物流部经理，而自己还在做着原来的工作。她的心理感到非常不平衡，咨询师认为她的错误就在于没有把握好工作的转折点。

如何确立职业目标

要确立职业目标，就需要回答三个问题：你要什么？你自己有无核心竞争力？是否能寻找到有把握的机会？其中有无核心竞争力是关键。

核心竞争力指的是职场人士的知识、经验、技能和人际资源等。一位34岁的某部门经理，就要被提升为副总。可由于自己是大专文凭，于是她总认为自己与别人存在差距，就考虑自己该不该去考研。咨询师分析，如果她真的这样做了，风险会很大。咨询师建议她，在职位升迁之后，如果时间允许再去读研。

职业生涯规划对女性尤为重要

女性进行职业生涯规划的作用是很大的。首先可以让工作、休闲和家庭相和谐。不同的阶段应该有不同的重点。刚开始工作时，应以事业为重；30岁左右可以开始侧重家庭；40岁以后应当注重休闲。有这样一个咨询案例：一位女记者在一家稳定的大媒体工作，上进心强的她希望跳槽到另一家媒体担任主要栏目的工作，可是她又面临着结婚与生育的问题。咨询师认为，28岁的她，面对着这种家庭与工作的矛盾，如果跳槽到新单位后接着结婚、生育，显然是不合适的，建议她再在老单位工作两年，解决了这个问题后，再考虑跳槽的事情，而这两年的工作依然有助于她增强自己的核心竞争力。因此，这样选择是比较合适的。其次，是获得健康的职业生活。第三，要寻求经济型发展。要讲究效率，提高收益。

女性职业生涯规划2

我是一名女程序员，选择这份工作是因为对编程很感兴趣！没有接触计算机的时候，就向往自己有一天可以以她为工作！学了计算机专业就对编程有了极大的兴趣，幸运的是毕业后找到了一份编程的工作。到现在三年了，不算长，在这期间技术有长进，但不如自己所期望的那么大！感觉从一个水平进步到另一个水平是要附出很多辛劳的，是有一定的难度的，要超越现在的自己，不是件容易的事！

现在发愁的是自己以后还能不能继续干这一行，结婚不到半年，也许某天开始会离开一年，当再回来工作的时候，不知道是否能有单位愿意聘我！如果转行也不知道能够干什么！因为兴趣在编程，所以其他的东西也没有什么接触！想想将来真的有点愁畅呀！

一、各位有什么意见呢？

女性就业面临的工作角色与家庭角色的冲突是一个十分复杂的现象。同样的职业生涯阶段里，女性和男性不同，比如女性大部分会因为生产而暂时离开职场，很多人可能离开时间较久。

onebluesky（蓝天）的情况也主要是这方面的，她提到“结婚不到半年，也许某天开始会离开一年，当再回来工作的时候，不知道是否能有单位愿意聘我！”这里面有三个方面需要注意：一是用人单位应根据《妇女权益保护法》，保证妇女应得的各项权利，女性朋友也应该拿起《妇女权益保护法》作为保护自己获取正当权益的“武器”；二是既然是对程序员专业感兴趣，那就继续发展这方面的兴趣即可，在暂时离开职场的时候将之视为“沉淀期”和“重新规划期”，这个时候可以给自己一个重新思考人生的机会，正如一句谚语所说的：“在冬季学会游泳，在夏季学会溜冰”；三是一定在暂时离开职场之前就通过努力的工作和思考，为自己的未来生涯发展有所准备和有一个清晰的规划，凡事预则立，不预则废。

二、附资料：女性职业生涯发展模式

1、一阶段模式，即倒l型模式。其特点是女性参加工作之后，持续工作到退休，结婚生育后女性承担工作和家庭双重责任。如中国女性现在的就业模式。

2、二阶段模式，即倒u型模式。其特点是女性结婚前劳动力参与率高，结婚特别是开始生育后参与率迅速下降，反映出传统家庭分工：男性挣钱养家糊口，女性婚后作家庭主妇。如新加坡、墨西哥等国的女性就业模式。

3、三阶段模式，即m型模式。其特点是女性婚前或生育前普遍就业，婚后或生育后暂时性地中断工作，待孩子长大后又重新回到劳动力市场。如美国、日本、法国、德国等发达国家的女性就业模式。

4、多阶段就业模式，即波浪型模式。女性就业是阶段性就业，女性根据自身的状况选择进入劳动力市场的时间，可以多次的进出。这种模式是近十年中出现的，如社会福利高的北欧国家就开始流行这种女性就业模式。

5、隐性就业模式。女性就业主要在家庭经济中，结婚后女性只是换个家庭工作。家庭中就业一般不被官方纳入就业统计范畴。如较落后的发展中国家的女性就业模式。

三、女性职业生涯规划的'特点

1、二个高峰和一个低谷。二个高峰，一个是在女性就业后的6—8年左右时间，即女性就业后但未生育前；另一个是在36岁以后的十余年间，此时孩子基本长大或可托人代管，自身精力仍充沛、阅历丰富，女性事业辉煌通常在此时期。一个低谷在这两个高峰之间，通常是生育和抚养孩子的8年时间。

2、就业面窄，发展速度缓慢。

3、婚姻状况对女性职业发展道路有决定性的影响。婚姻状况对女性职业发展影响较男性大得多。

女性就业面临的工作角色与家庭角色的冲突是一个十分复杂的社会问题，国际经验表明，缓解这一冲突需要全社会的共同努力，特别是政府应发挥主导性作用。如，大力发展家政服务业，推进家务劳动社会化，倡导男女平等地共同承担家务责任以减轻女性的家务负担，制定有利于女性就业的社会政策，鼓励实行弹性就业制度，改革社会福利制度等。以下为更多＂职业生涯规划＂方向的资料：销售人员的职业生涯规划大学生职业生涯如何规划

女性职业生涯规划3

职业规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规划职业生涯的呢？下面具体的做职业生涯规划应考虑的因素和步骤。

1、确定志向。

志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：志不立，天下无可成之事。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定职业生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。

2、自我评估。

自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。

3、职业生涯机会的评估。

职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。

环境因素评估主要包括：

(1)组织环境。

(2)政治环境。

(3)社会环境。

(4)经济环境。

4、职业的选择。

职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业的人当中，有80％的人在事业上是失败者。正如人们所说的女怕嫁错郎，男怕选错行。由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。

如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点：

(1)性格与职业的匹配。

(2)兴趣与职业的匹配。

(3)特长与职业的匹配。

(4)内外环境与职业相适应。

5、职业生涯路线的选择。

在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线……由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。

通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：

(1)我想往哪一路线发展?

(2)我能往哪一路线发展?

(3)我可以往哪一路线发展?

对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。

6、设定职业生涯目标。

职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。

一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的'灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

7、制定行动计划与措施。

在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。

女性职业生涯规划4

在职场中，竞争不断。在职场中，女性更多的是感性的，找出心中最重要的东西，给自己找一个好的规范方向。

女性不管是在面对生活、情感、工作时多半是感性的。在工作中需要找到一个方向，然后顺着方向努力，做好自己的职业规划是生命中一个重要部分。以下是女性职业生涯规划范例：

onebluesky(蓝天)：我是一名女程序员，选择这份工作是因为对编程很感兴趣!没有接触计算机的时候，就向往自己有一天可以以她为工作!学了计算机专业就对编程有了极大的兴趣，幸运的是毕业后找到了一份编程的工作。到现在三年了，不算长，在这期间技术有长进，但不如自己所期望的那么大!感觉从一个水平进步到另一个水平是要附出很多辛劳的，是有一定的难度的，要超越现在的自己，不是件容易的事!

现在发愁的是自己以后还能不能继续干这一行，结婚不到半年，也许某天开始会离开一年，当再回来工作的时候，不知道是否能有单位愿意聘我!如果转行也不知道能够干什么!因为兴趣在编程，所以其他的东西也没有什么接触!想想将来真的有点愁畅呀!

各位有什么意见呢?

职业生涯管理顾问专家：

婚姻状况对女性职业发展道路有决定性的影响。婚姻状况对女性职业发展影响较男性大得多。女性就业面临的工作角色与家庭角色的冲突是一个十分复杂的现象。同样的职业生涯阶段里，女性和男性不同，比如女性大部分会因为生产而暂时离开职场，很多人可能离开时间较久。

onebluesky(蓝天)的情况也主要是这方面的，她提到“结婚不到半年，也许某天开始会离开一年，当再回来工作的时候，不知道是否能有单位愿意聘我!”这里面有三个方面需要注意：一是用人单位应根据《妇女权益保护法》，保证妇女应得的各项权利，女性朋友也应该拿起《妇女权益保护法》作为保护自己获取正当权益的“武器”;二是既然是对程序员专业感兴趣，那就继续发展这方面的兴趣即可，在暂时离开职场的时候将之视为“沉淀期”和“重新规划期”，这个时候可以给自己一个重新思考人生的机会，正如一句谚语所说的：“在冬季学会游泳，在夏季学会**”;三是一定在暂时离开职场之前就通过努力的工作和思考，为自己的未来生涯发展有所准备和有一个清晰的规划，凡事预则立，不预则废。

附资料：女性职业生涯发展模式

1、一阶段模式，即倒L型模式。其特点是女性参加工作之后，持续工作到退休，结婚生育后女性承担工作和家庭双重责任。如中国女性现在的就业模式。

2、二阶段模式，即倒U型模式。其特点是女性结婚前劳动力参与率高，结婚特别是开始生育后参与率迅速下降，反映出传统家庭分工：男性挣钱养家糊口，女性婚后作家庭主妇。如新加坡、墨西哥等国的女性就业模式。

3、三阶段模式，即M型模式。其特点是女性婚前或生育前普遍就业，婚后或生育后暂时性地中断工作，待孩子长大后又重新回到劳动力市场。如美国、日本、法国、德国等发达国家的女性就业模式。

4、多阶段就业模式，即波浪型模式。女性就业是阶段性就业，女性根据自身的.状况选择进入劳动力市场的时间，可以多次的进出。这种模式是近十年中出现的，如社会福利高的北欧国家就开始流行这种女性就业模式。

5、隐性就业模式。女性就业主要在家庭经济中，结婚后女性只是换个家庭工作。家庭中就业一般不被官方纳入就业统计范畴。如较落后的发展中国家的女性就业模式。

女性职业发展道路的特点

1.二个高峰和一个低谷。二个高峰，一个是在女性就业后的6-8年左右时间，即女性就业后但未生育前;另一个是在36岁以后的十余年间，此时孩子基本长大或可托人代管，自身精力仍充沛、阅历丰富，女**业辉煌通常在此时期。一个低谷在这两个高峰之间，通常是生育和抚养孩子的8年时间。

2.就业面窄，发展速度缓慢。

3.婚姻状况对女性职业发展道路有决定性的影响。婚姻状况对女性职业发展影响较男性大得多。

女性就业面临的工作角色与家庭角色的冲突是一个十分复杂的社会问题，国际经验表明，缓解这一冲突需要全社会的共同努力，特别是**应发挥主导性作用。如，大力发展家政服务业，推进家务劳动社会化，倡导男女平等地共同承担家务责任以减轻女性的家务负担，制定有利于女性就业的社会政策，鼓励实行弹性就业制度，改革社会福利制度等。

女性职业生涯规划5

一、了解自己、重视自我

你是否满意自己的人生与工作？你最感到骄傲的是哪些时刻？哪些事务会激励妳？哪些事务使你与众不同？找出自我不同的工作经验，选择适合自己的第一步。先评估工作在妳生命中所占的份量，妳的选择决定你将成为什么样的人。订定事业和人生目标,在确实了解自我之后，依据自的能力、财力和时间列出许多目标。有长期的、中期的或短期的，有些是基本的或是更高的理想。

分析过去，在于从过去的经验中获得许多宝贵的教训。因为工作表现在于如何与别人建立有效的工作关系，更要和“供应者”保持良好的关系。如供应你情报的同事、帮你处理事务的秘书、帮妳送文件的小妹等。这些关系除了能增进生活与工作愉快外，还可以让妳拥有一张非正式的情报网，在不知不觉中获得很大的好处。其次，是探索妳和上司的关系，上司的行动能使你一帆风顺，也能令妳到处碰壁。为了建立良好的主从关系，让上司支持妳的前程计划，最好定期检讨和上司之间的心理契约。

发展行动计划

计划不要订的过于困难，必须以目前的情况再加点难度与压力订定目标，除此之外，还得评估计划对于未来会有什么样的影响，随时修正。这对于未来目标的达成有莫大的帮助。

以下是从事行动计划的方针：

1.使你的计划具有挑战性。

2.考虑各种做法并选择具有多种利益的一种。

3.将计划的利益写出来，再决定愿意投下多少精力、时间及金钱去执行。经由你自己规划的美好前程，将不只是梦想，而是可以实现的`具体事实。

二、工作价值观

一个人的能力是一回事，愿望则是另一回事。一个人“想做”或“想要做”的事，不一定与她所胜任“能够做”的是相同。

价值观是我们在做决定时，最直接、最有影响力的准则。发挥创造力、发挥管理力、有成就感、工作环境舒适、上司公正公平、生活自由宁静、工作有保障、能与同事共处、薪资优厚、可以帮助人、带来威信、智慧与成长、工作内容丰富有变化、美学需求、贡献社会。

除此之外，应在每一个生涯阶段，根据不同的年龄层、家庭情况、生涯的议题，检视自己生命和生涯阶段的发展，以及工作价值观的重点是什么。

三、如何找一个适和的工作。

每个人在择业时，假如能使自己的性格与职业特性趋于一致，自然“如鱼得水”般的适应。职业生涯大师荷兰（j.l.holland） 提出六种性格与职业：调查型、传统型、实际型、艺术型、社会型、企业家型。

每一个人可以在这六种型态中找出最合适的工作，通常能让人“发挥己长”，而且也较乐意投入工作，在工作时有高度的承诺（commitment），因而更能胜任工作，更为成功与快乐。

四、现代知识女性的生涯

1、新女性应具备的工作能力

任何人格特质，要在工作上有生涯发展的机会，须具备的四项就业能力：良好的人际关系与沟通能力；工作态度；解决问题的能力；职务能力。

2、事实服人

过去许多的男性不服女性的领导，最好方式是以数字、报表展示自己的管理能力，以实际的工作表现让对方心服口服 。

3、成功的知识女性应具备的自知之明。

（一）欣然接受自己是个女人的事实。

（二）要能积极做自我的发展：了解自己的需要，对于未来的规划是相当重要的。

（三）选择适合女性的事业。

4、女性管理者的阶梯。

五、如何探索自己的精彩人生

从认识自己到重视自己，应为自己而活、寻找适合自己的人生，能够经营自己的人际关系、突破自己事业生涯的瓶颈，做一个与成功有约的女人。懂得奖赏自己：每成功做好某一件事时，对自己鼓励一次。应持理性、乐观的态度，作积极正向的思考。接近快乐的人或事。

女性职业生涯规划6

从了解自己到重视自己，每个人都应该为自己负责。这样的负担虽然沉重，但若能以快乐、轻松的态度去面对，且通过这样的过程，适当的分析自己的过去与未来，进而替自己立下目标。如此一来，理想就会离我们很近。

一、了解自己、重视自我

你是否满意自己的人生与工作?你最感到骄傲的是哪些时刻?哪些事务会激励妳?哪些事务使你与众不同?找出自我不同的工作经验，选择适合自己的第一步。先评估工作在妳生命中所占的份量。每个人都有三种王牌：才能、时间和如何利用前二者的选择自由，妳的选择决定你将成为什么样的人。

订定事业和人生目标

在确实了解自我之后，依据自己的能力、财力和时间列出许多目标。有些是长期的、中期的或短期的，有些是基本的或是更高的理想。因此，必须加以修饰、增减这些目标，而从中选定几项基本的、长期的人生目标。

分析过去

鉴古知今的重要，在于从过去的经验中获得许多宝贵的教训。分析过去的第一步，是检讨你自己的工作关系。因为工作表现在于如何与别人建立有效的工作关系，更要和「供应者」保持良好的关系。如供应你情报的同事、帮你处理事务的秘书、帮妳送文件的小妹等。这些关系除了能增进生活与工作愉快外，还可以让妳拥有一张非正式的情报网，在不知不觉中获得很大的好处。其次，是探索妳和上司的关系，上司的行动能使你一帆风顺，也能令妳到处碰壁。为了建立良好的主从关系，让上司支持妳的前程计划，最好定期检讨和上司之间的心理契约。

发展行动计化

计划不要订的过于困难，必须以目前的情况再加点难度与压力订定目标，除此之外，还得评估计划对于未来会有什么样的影响，随时修正。此对于未来目标的达成有莫大的帮助。以下是从事行动计划的方针：

使你的计划具有挑战性。

考虑各种做法并选择具有多种利益的一种。

将计划的利益写出来，再决定愿意投下多少精力、时间及金钱去执行。经由你自己规划的美好前程，将不只是梦想，而是可以实现的「具体事实」。

二、工作价值观

一个人的能力是一回事，愿望则是另一回事。一个人「想做」或「想要做」的事，不一定与她所胜任「能够做」的是相同。

价值观是我们在做决定时，最直接、最有影响力的准则。根据修柏(Donald Super)在「工作价值档案」所述，你未来改变工作的决定，可能包括十五个工作价值观中的一个或多个：发挥创造力、发挥管理力、有成就感、工作环境舒适、上司公正公平、生活自由宁静、工作有保障、能与同事共处、薪资优厚、可以帮助人、带来威信、智慧与成长、工作内容丰富有变化、美学需求、贡献社会。

除此之外，应在每一个阶段，根据不同的年龄层、家庭情况、生涯的议题，检视自己生命和生涯阶段的发展，以及工作价值观的重点是什么。

三、如何找一个适和的工作。

人在择业时，假如能使自己的性格与职业特性趋于一致，自然「如鱼得水」般的「适应性」。职业生涯大师荷兰(J.L.Holland) 提出六种性格与职业：调查型、传统型、实际型、艺术型、社会型、企业家型。

每一个人可以在这六种型态中找出最合适的工作，通常能让人「发挥己长」，而且也较乐意投入工作，在工作时有高度的承诺(Commitment)，因而更能胜任工作，更为成功与快乐。

四、现代知识女性的生涯

1、新女性应具备的工作能力

任何人格特质，要在工作上有生涯发展的`机会，须具备的四项就业能力：

良好的人际关系与沟通能力

工作态度

解决问题的能力

职务能力

2、事实服人

过去许多的男性不服女性的领导，最好方式是以数字、报表展示自己的管理能力，以实际的工作表现让对方心服口服

3、成功的知识女性应具备的自知之明。

(一)欣然接受自己是个女人的事实。

(二)要能积极做自我的发展：了解自己的需要，对于未来的规划是相当重要的。

(三)选择适合女性的事业。

四、女性管理者的阶梯。

五、如何探索自己的精彩人生

从认识自己到重视自己，应为自己而活、寻找适合自己的人生，能够经营自己的人际关系、突破自己事业生涯的瓶颈，做一个与成功有约的女人。

我们应保持自己快乐的泉源，让自己积极朝正向的发展：

懂得奖赏自己：每成功的做好某一件事时，对自己鼓励一次。

应持理性、乐观的态度，作积极正向的思考。

接近快乐的人或事。

第三篇：职业生涯规划的重要性

职业生涯规划的重要性

对于现代企业的每一位员工来说，无论是老员工还是刚毕业的学生；无论使拥有高等学历，还是仅仅初中毕业，人人都希望事业成功。俗话说上进之心人皆有之，这是人的本性。然而事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事业获得成功呢？职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。2006年中国金融人物活动评选 要谈职业生涯规划，首先我们的了解一下什么叫生涯和职业生涯。简单来说从广义上来说生涯即是指一个人的一生从开始到终的整个经历。而我们在职业方面所说的生涯，更多的是狭义的生涯概念。在国内，生涯通常用职业生涯来具体指代。美国职业生涯管理专家萨珀认为，生涯是一个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的。

那么什么是职业生涯规划呢？职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程，职业生涯规划也被称作职业生涯设计，分个人职业规划和组织职业规划两个方面。在任何社会、任何体制下、个人职业设计更为重要，它是人的职业生涯发展的真正动力和加速器。其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。

职业生涯规划的作用在于帮助你树立明确的目标与管理，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的特长，开发自己的潜能，客服生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修正前进的方向，最后获得事业的成功。

职业生涯设计的目的，绝不只是帮助个人按照自己的资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己顶下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主客条件和内外环境优势和限制，在衡外青、量己力的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展方向。

制定员工职业生涯规划，应依据企业的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求和组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯目标。

个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在公司建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发和管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。员工的职业生涯规划与管理正是公司人才战略的核心内容，把制定职工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分理应是企业的重要工作任务。

向阳生涯职业规划专家认为，对于个人来说，其意义可

归纳为以下几点：

一|、实施战略举措，经营美好未来

职业生涯设计或规划，简而言之就是对人才与职业进行匹配与在规划过程。职业生涯本身就是一个动态的来段发展的变化过程。职业规划不是应变之策而是经营未来。有效的职业规划，有利于明确人生未来的奋斗目标。一个人的事业终究应向哪个方向发展，可以通过制定职业生涯规划明确起来。“目标之所以有用，仅仅是因为它能帮助我们从现在走向未来。”只有有了明确的目标，才能激励人们去奋斗，并积极创造条件去实现目标，以免漫无目标四处漂浮，随波逐流。

二、把握自己，争取成功

职业生涯规划是以人的认识为基础，又要解决目标为题的，这些问题解决好了，也就把握住了自己。如何从一个学生转变成一个精明的从业人员，对于我们来说，还有很长的一段路要走。现实竞争的残酷，并不允许你慢慢地成长，它要求每个人不仅要看清自己，还要看清前方，快速的成长起来。对于年轻人来说，可以有困惑，可以有迷茫，但绝不可以自己放弃努力。

三、先给一个高度，经过努力会跳得更高

职业生涯规划就是我们每个人根据自己的实际工作能力和专业知识，大致设计好一个自己将要为之奋斗的目标，即自己以后要走的路。在前进的道路上，先给自己定下一个合适的高度，然后再通过自己一步一步的努力朝着那个方向前进，直至达到既定高度后再设新的高度，渐行渐高，那个前方的高度就是我们的未来。

第四篇：浅析职业生涯规划的重要性

浅析员工职业生涯规划在组织中的重要性

【摘要】现代企业的发展要本着与时俱进的原则，才能在竞争激烈的经济时代有立足的一席之地。企业管理则更多地要求以人为本，切实注重人的能动性，注重个人的发展，关注个人对组织的贡献，却不关心员工的职业生涯规划，一味地注意组织的发展。殊不知，在一个组织中，员工作为最小的构成单位，其个人的综合素质和职业生涯发展对组织的职业发展有着举足轻重的作用，甚至是起着决定作用。因此，很多现代企业在员工管理这个模块上迷失了方向，忽略员工的职业生涯规划，导致了因小失大的悲剧。

作为一个企业的管理者，应该具备敏锐的洞察力和高远的战略预测与决策能力。在组织的管理工作中，要与员工多做必要的沟通和资源与信息的充分交流，关注员工的职业发展动向，首先做好员工的职业生涯规划管理，再结合企业的实际情况制定出一个完整的员工与组织共融的职业生涯规划。

【关键词】 员工职业生涯规划组织组织的发展

An analysis on the importance of staff career Planning in

the organization

Abstract :The development of modern business are based on the principles of following the spirit of the times, one can gian a small place in the highly competitive economic times.Management in the modern business requires more minds and behaviors of people-oriented, truly people-oriented initiative, focusing on personal development, personal attention to the contribution of the organization, employees are not concerned about career planning of staff, organizational development blindly attention.As everyone knows, in an organization, employees, as the smallest unit of the overall quality of their personal and career development organization plays a vital role in career development, and even play a decisive role.Therefore, many modern enterprise management of the module of staff ,which losts our way and ignores the career planning of staff, resulting in running the risk of tragedy.As a business manager, he should have a keen strategic insight and lofty prediction and decision-making.Management in the organization, make it necessary to communicate with the staff to do necessary and adequate exchange of resources and information, concerning about staff's professional development trend.First of all ,employees must plan the career planning and management,then,the manager does it combing with actual situation of enterprises with a comprehensive inclusive of staff and organizational career planning.Key words: staffcareer planningthe development of organization

引言

现代管理要求把人看作可以开发和利用的资源和财富，尊重人的自我选择，注重人的个性化发展，实现人的全面自由发展，而职业生涯规划正是从员工整个职业生涯层次进行组织，帮助员工在职业生涯中得到自我价值的不断提升和超越，在满足组织发展的同时，促进员工的职业发展，实现组织、员工的双赢。21世纪人类进入知识经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争，并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。

1与职业生涯规划的相关的概念

1.1职业的概念

职业是人们为了谋生和发展而从事的相对稳定的有经济收入的有专门类别的社会活动，是对人的生活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合反映，也是一个人的权利、义务、权力、职责以及社会地位的一般性表征。

1.2职业生涯的含义

什么是职业生涯？职业心理学家萨柏认为，人的一生所经历的职业及非职业活动都应视为职业生涯的内容。而霍尔却认为，职业生涯只包括一个人一生中与其职业相关的活动和经验。我们认为这两种定义都淡化了职业作为谋生手段的作用，只重视个人生命的意义。职业不仅是谋生的手段，更是实现个人价值，追求和实现理想生活的重要途径。我国有关专家认为，所谓职业生涯，就是以人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。

职业生涯，就是从事职业的经历，指的是一个人连续担负的工作职业和职务的发展道路，是一个人一生连续从事的职业及承担的职业角色的发展道路，它是由个体的自我概念、职业兴趣和爱好、职业意向、职业角色、职业行为、专业和工作的匹配等组成的有机整体。

1.3职业生涯规划的含义

职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向制定出基本措施，高效行动，灵活调整，有效提升职业发展所需的执行、决策和应变技能，使自己的事业得到顺利发展，并获取最大程度的事业成功的系列过程。

1.4组织的职业发展规划的含义

组织职业生涯规划是指组织根据个人情况及所处的环境确立职业目标，选择职业通道并采取行动和措施实现职业生涯目标的过程。

2职业生涯规划的阶段

我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。

二十岁至三十岁：走好第一步

这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。

这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。

三十岁至四十岁：不可忽视修订目标

这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。

四十岁至五十岁：及时充电

这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。正确认识自己，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。

此阶段的另一个任务是继续充电。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。

五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划

此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题，做好晚年生涯规划显得十分重要。日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划；美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。

3员工职业生涯规划对组织职业发展的重要影响及关系

3.1职业生涯规划的意义

（1）做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。

（2）通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。

（3）通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距，提供了前进的动力。

（4）通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。

（5）通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。

（6）通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机遇。3.2员工职业生涯规划与组织发展的关系及影响

员工职业目标与组织目标的互动性

（1）相对具体的组织目标，员工职业目标具有抽象性、长期性。职业目标受组织目标的影响和制约。当职业目标符合组织目标时，会促进组织目标的实现。反之，则会抵销、阴碍组织目标的实现。

（2）员工的职业规划与组织发展相互作用

众多个人发展的合力，推动着组织发展，组织发展反过来为个人发展创造物质条件、政策环境和发展空间。

（3）员工职业生涯规划与组织发展的相互选择

个人与组织是一个相互选择的过程。员工个人职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力，取决于组织的环境与政策环境、制度环境、竞争环境等。个人选择组织，同时组织也选择个人，相互间的发展问题上是一个寻找平衡点--平衡点被打破--重新选择--寻找新的平衡点这样一种动态选择过程。

4如何设计员工的职业生涯规划

4.1职业生涯规划时应考虑的因素

（1）确定个体理想生存状态；

（2）了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境，修订理想状态为可行的目标；

（3）确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；

（4）确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程；

（5）确定目前状态和短期目标间的差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划；

（6）阶段性小结、反思，并对对自己的职业生涯设计进行科学的修订；

4.2职业生涯规划的原则

（1）实事求是。准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

（2）方案必需切实可行。个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合；个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。

（3）个人职业计划目标要与企业目标协调一致。员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。

4.3员工职业生涯规划与组织职业发展的协调

首先，组织在职业生涯规划中的角色行为

（1）建立方阵协同式组织结构，使组织中每个岗位都能清晰地了解每一项工作的上一道工序、下一道工序和需要协调的部门等；

（2）帮助员工作好本职工作分析，为个人职业生涯奠定目标基础，因为企业与员工之间，建立相互信任的最有效方法就是共同参与、共同制定、共同实施；

（3）建立企业教育培训计划，以培训、讨论交流、实践锻炼形式开展，使得个人、企业、社会均受益，只有形成三者利益结合，才能最大限度地实现个人职业生涯；

（4）搭建员工职业发展平台，提供发展信息、提供任职机会，维护企业人员整体积极性；

（5）岗位轮换制度。

其次，员工的职业生涯规划的设计

（1）树立正确的生涯发展信念。生涯发展的信念是事业成功的基本前提。在制定生涯规划时，首先要确立人生志向，对期望人生取得更大发展，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的生涯规划最重要的一点。

（2）自我评估。自我评估的目的是认识自己，了解自己。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。

（3）生涯机会的评估。生涯机会的评估主要是评估各种环境对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。

（4）职业方向定位。通过对自我评估及生涯机会评估，结合生涯发展愿望，我们可初步确立个人的职业发展方向，如具体的行业/领域，职业，职位，希望发展的高度等。

（5）设定发展目标。生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。

（6）制定行动方案与实施计划。在确定了生涯目标后，行动变成了关键的环节。这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。

结论：

职业生涯规划可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能。通过分析认识自己、了解自己、估计自己的能力，评价自己的智能，以此来开发自己，改变自己，设计塑造自己，跨越自己的障碍。所以职业生涯规划能解决“潜能发挥”的问题。职业生涯规划是员工个人发展和企业留住人才的重要方法和手段之一。当然，员工的职业发展目标只有与组织的发展相一致、相吻合，才能发挥其作用，产生其效力。

第五篇：员工职业生涯规划的重要性

员工职业生涯规划的重要性

职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。在人力资源管理中，所谓员工职业生涯规划管理，是指将个人职业发展需求与组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。这个过程在与组织的战略方向和业务需要一致的情况下，帮助具体的员工个人规划他们的职业生涯，通过员工和企业的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与企业发展目标一致。

每个组织都有自己的经营目标，但目标能否实现取决与内部人力资源的发挥。组织最大限度利用员工的能力，并且为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业成功的机会，也正是在这一个渐进的过程中，组织和每个人实现了“双赢”--组织从能力很强且具有高度献身的员工那里得到了绩效上的改善，而员工从自身能力提高及绩效改善中获得了更大的成就。因此，组织协调员工做好职业生涯规划显得尤为重要。具体来说，帮助做好员工职业生涯规划有哪些具体作用呢？CubicHR团队专家认为有以下几方面：

一、可以优化组织人力资源配置，提高人力资源利用效率：组织的长久发展必须依托相应的人力资源，在一定时期内，通过内部员工提升，外部招聘等多种手段会在企业内部形成一定的人力资本存量。这种存量在组织内部的存在是否合理直接决定着组织内人力资源的利用效率。这需要对人力资本的存量进行规划，形成一个“职位升降资格图”，这样，一旦组织中出现空缺职位，就马上可以找到替代者，从而减少外部招聘的成本和时间。组织通过员工职业生涯规划，可以其清晰知道哪些职位会出现空缺，哪些人才可以迅速弥补，无疑提高了人力资源的利用率。

二、提高员工满意度，降低员工流动率：组织通过对员工的潜能评价、辅导、咨询、规划和培训等为他提供了更大的发展空间，使员工发展更有目的性。这样，员工在理解企业人力战略的情况下结合自身特点提高自身素质，会把自身利益与企业发展更紧密结合起来，岗位的适应性也能大大提升一个人的满意度，从而能使员工的流动性降低。

三、使组织和个人共同发展，应对变革和发展的需要：处于动态复杂环境下的企业常常面临兼并、收购重组或精编性裁员等不期而遇的变化，这时组织结构就会变化，员工的职务也会变化，通过职业生涯规划，员工的能力和自信心得到提升，就能更好地应对这些变化。

而人力资源管理中我们应该采取什么措施、遵循什么原则来帮助员工进行职业生涯规划呢。在后续将会继续分交流。