企划部激励制度

第一篇：企划部激励制度

企划部激励制度

1、企划经理（总监）

基本工资：2500元/月

绩效工资：1000元/月

效益工资：300+200+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：300元/月；维护：200元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商8万以下提0.2%，8-15万之间提0.4%，15万以上提0.6%。

年终奖：

超额完成全年销售任务10%以上奖励15000元

完成全年销售任务100%-110%奖励8000元

完成全年销售任务80%-100%奖励5000元

完成全年销售任务50%-80%奖励3000元

完成全年销售任务50%以下奖励0元

2、网络推广

基本工资：2000元/月（基本任务2单/月）

绩效工资：500元/月

效益工资：200+100+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商5万以下提0.1%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。

年终奖：

超额完成全年招商任务10%以上奖励5000元

完成全年招商任务100%-110%奖励3000元

完成全年招商任务80%-100%奖励2000元

完成全年招商任务50%-80%奖励1000元

完成全年招商任务50%以下奖励0元

3、平面设计

基本工资：2000元/月

绩效工资：500元/月

效益工资：200+100+200元/月（完成销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商5万以下提0.2%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。

年终奖：

超额完成全年销售任务10%以上奖励5000元

完成全年销售任务100%-110%奖励3000元

完成全年销售任务80%-100%奖励2000元

完成全年销售任务50%-80%奖励1000元

完成全年销售任务50%以下奖励0元

注：平面2人，分别为合肥市场平面、全国市场平面，合肥平面按合肥市场销售任务核算效益工资与年终奖，全国平面按全国市场核算效益工资与年终奖。

第二篇：企划部制度

企划部工作制度

一．基本工作制度

1.企划部全体员工认真遵守医院各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。

2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。认真填写《工作日记》及其他相关工作单，严格指定按照工作流程开展工作。

3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。

4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。

5.积极配合企划部负责人或其他医院领导的工作，即时执行“回报”制度。

6.与医院相关科室保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与临床工作混乱，对已经发生的临床工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。

7.定时参加院内组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。并引导相关部门献计献策。

8.对医院各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报院领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。

9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。

9.每月一次工作总结，工作计划，以书面形式准时上报企划负责人，统一上报院领导。

二．工作保密制度：

1．保证医院内部的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。

2．严格执行企划部《档案管理制度》，严禁在未经许可的情况下，以任何形式将院内的各种文件材料私自复制，对外传播。

三．工作时间制度

1.企划部员工应严格遵守单位规定的上下班制度。

2.如遇加班至22：00以后，可向企划部负责人申请安排休息，得到企划部负责人许可后，按医院《管理工作制度》相关条款，办理加班休息。

3.所有工作人员休假请提前半天通知，按医院办公室要求填写休假申请，并由企划部门负责人安排好交接班工作后，方可休息。

4.除非特殊情况，临时申请休假一般不予考虑。

2012年

第三篇：企划部制度及职责

一、企划部部门管理制度

（一）目的

为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

（二）范围

本制度适用于企划部全体员工

（三）职责

1、企划部经理负责管理制度的裁决；

2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；

（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；

（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；

（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；

（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；

（6）注意个人仪容仪表。上班时间按公司规定着统一工作服，不着奇装（7）女性职员不化浓妆，男性职员不留长发；

（8）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（9）严禁在办公室内吸烟，在办公室内抽烟罚款10元/次；

（10）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；办公桌上物品摆放一般按照电脑靠左，文件资料夹、电话靠右摆放；每天下班前对个人的办公区域进行清洁，每周星期三、六的9：30进行检查，发现办公桌面凌乱，文件资料乱放者处以10元/次罚款；（11）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；

（12）开会时，严禁迟到、抽烟，电话调成振动或静音状态，除公司总经理电话外，开会期间其他电话一律免接。有违反者罚款10元/次。

2、沟通管理制度

（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期六上午10：00（特殊情况提前半天通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周六对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；

（2）重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；

（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；

（4）与销售部每周六下午固定时间召开会议，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨例会前提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周六对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作进行分析，若因个人自身原因未完成，记小错一次，一个月内发生三次以上，处以罚款10元；（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照项目流转工作单下单开展工作。若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人处以10元/次罚款；

（3）企业报纸须每月12日文案定稿，每月15日排版定稿，20日定期出报（非人力抗拒因素影响除外）；如遇周末，顺延2天；若因个人原因影响工作进度，对当事人处以10元罚款；

（4）包装设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人处以10元/次罚款；

（5）包装袋、箱档案由平面设计管理，随时进行更新，部门领导随时抽查，若不齐，对当事人处以10元/个罚款。

二、部门职责

《企划部职责》

1、负责公司市场营销战略的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定；

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，及公司内部大型活动的组织策划；

4、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

5、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和部门的开拓、联络、协调等；

6、负责连锁、加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，协助营销中心对连锁、加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

7、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；

8、收集营销信息，制定应对策略；

9、完成与其它部门的协同配合工作，协作部门有营销部、市场部、物流部、财务部等。

三、企划部组织架构

企划部经理

策划文案（1名）美工（1名）

四、岗位职责

（一)《企划部经理岗位职责》 行政隶属：

上级主管：公司总经理 直接下属：策划文案、美工 主要职责：

1、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、市场开拓、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

4、与广告公司协作开展企业品牌推广、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

5、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、组织参加相关业务培训，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。

8、完成上级交办的其它临时任务。销售部经理权限：

1、对销售部人员进行招聘、任命、奖惩建议、辞退、开除的权力；

2、对公司发展规划方案的建议权；

3、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；

4、对广告、促销、公关、企业文化有主导权、提案权。

（二)《策划专员岗位职责》

行政隶属：

上级主管：企划部经理

工作对象：美工、销售部、市场部 主要职责：

1、与各传媒进行沟通、联系、合作，宣传及维护公司经营形象的宣传；

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

3、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

4、负责对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件进行撰写；

5、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；

6、收集及整理市调报告，为做好下一次活动提供有利数据；

7、完成上级交办的其它临时任务。

（三）《美工岗位职责》

行政隶属：

上级主管：企划部经理

工作对象：策划文案、销售部、市场部 主要职责：

1、在确定策划案后完成设计方案；

2、对节假日或大型活动场地的布置；

3、有关的广宣品及布置用的预算、制作费用审核；

4、配合营销部制作有关销售的各种图片资料；

5、配合活动执行制作有关活动场地布置图，交与公司审批；

6、整理资料归档，所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档；

7、宣传及维护公司经营形象；

8、完成上级交办的其它临时任务。

编制： 日期：

审核：批准：日期：日期：

第四篇：激励制度。

激励理论

学号：09***9会计4班魏晋驰对人的激励是从人的需要和动机开始的。只有先了解人有那些需要，人的动机有那些特点才能予人所需，从而激励人。激励在组织中具有非常重要的作用，通过激励可以吸引大量优秀人才，通过激励提高员工绩效，通过激励可以为组织留住人才。

华为技术有限公司是一家专门从事通信网络技术与产品研发，生产以及销售的公司。华为的激励制度是非常出名的，他的狼性文化也被中国很多企业争先恐后的学习。在激励制度方面华为可以做得这么出色肯定是因为他有独特之处和闪光点。华为突出的核心价值观获得另世人瞩目，他们认为人才是企业发展中最为直观重要的生产要素之一，探究出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。通过技术创新，获得自主创新能力，造就了技术华为，营销华为，管理华为。

华为突出的企业文化—狼性的激励文化，企业应具备狼的三大特性，让华为练就了一身抗跌的功夫。在华为“1+1+1”的激励之道，即员工的收入中，工资，奖金，股票分红的收入比例是相当的，由这三部分共同构成员工收入，高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。薪酬激励是企业进行员工激励最重要的一种方式。薪酬制度的设计应基于几页的发展战略，并保证“对内具有公平性，对外具有竞争性”，这样才能为企业吸引人才，留住人才并充分发挥人才的才能，为企业求得最大发展。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%.经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。这是员工努力工作的原因之一。在现在这个现实的社会利益确实可以激励人好好工作，但我认为在企业里工作要根据自己的自身条件，不要应为为了追求更高的利益而让自己吃不消，毁了自己的身体。久而久之，员工的身心很容易疲惫。

期望理论认为，如果一个员工感到努力和绩效之间，绩效和奖励之间，奖励和个人目标的满足之间存在联系，那么他就会非常努力地工作以实现自己的目标。华为的狼性文化都激励着全体员工要不断学习。实行末尾淘汰制，末尾员工会被淘汰。这样一来员所承受的压力很大，特别市心理压力，所以才回陆续爆出员工过劳死亡事件。我认为这是与企业所给的压力和自身的压力密不可分的。这种体制下却让员工处于高压力，高工资，高负荷中，他们虽然对未来充满希望，兴奋在任正非的“狼性”文化中，但时间一长，我认为员工是抗不住的，“三高”的工作特征和激励模式并不适合每个人，特别市身体条件不是特别号的员工往往会被种种的压力和高负荷的工作而打倒。这也是华为激励机制高强度所产生的反作用。我认为对员工加压的同时也应该对员工进行减压，对员工进行激励让他们努力工作固然是不错的，但也应该多从员工身心健康角度考虑。多开展健身运动，让员工以好的身体投身与工作之中，员工以最佳的状态迎接工作。

人才激励机制体现了企业的用人之道，其中渗入了企业的价值观念和经营理念。由于颇有成效的激励机制，调动了华为员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。员工是企业核心力的生命和源泉，是华为跟随世界先进技术和局部技术领先及市场竞争中胜出的核心力

量。他们对事业的敏感、对事业的追求，团结奋进的精神，正是狼性文化的再现，华为今天的核心竞争力就是这群“华为狼”奋发的功绩。

第五篇：激励制度

优秀员工评选标准(试行版)

评比标准 为了提高员工的积极性、提高员工对客人服务的质量，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度销售冠军奖，每季度各评一名工作进步奖、爱岗敬业奖、最佳贡献奖、最佳全勤奖，每年评选一名优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。2011年，公司全体员工克服各种困难、奋力拼搏、勤奋工作，为公司发展做出了贡献。为表彰一

年来工作成绩突出的员工，公司决定开展个人荣誉奖项评选工作，现将评选活动有关事项通知如下：

一、月销售冠军奖

1.内部员工之间沟通良好，工作配合有序，同时能与领导主动配合、相互协作，在公司内部能营造良好的工作气氛。

2.能有效的完成公司定的销售额，为公司争取更大的薄利机会，服务申受客户好评。

3.部门员工在工作创新上作出突出贡献。

4.对外交流与合作中，能为客户提供优质的服务，时刻地注意维护和提升公司的形象。

5.部门员工能严格执行公司的各项规章制度并具有较强的管理意识。

6.在顾客看到产品之前，先看到你的服务和你。

7.建立客户档案，记下客户的资料，记下客户的任何需求，并尽力满足他。

二、工作进步奖

1.能严格遵守和执行公司的各项规章制度，具有良好的职业道德、严谨的工作责任心。

2.有较好的接受能力，适应力强，对领导派下来的事，能高效率的完成。

3.在工作创新上表现优异。

三、最佳出勤奖

从考勤记录中选出最佳出勤者。

四、特殊贡献奖

1.对于公司派发涉及到公司重大利益的且难度较大任务，能迎难而上、出色完成，给公司作出突出贡献的员工。

2.对公司提出哪些不足并要改进的事，能提出作用性的意见并被采纳者。

3.在对外交往中为公司争得荣誉者。

4.积极救护公司和财产及人员于危难中，使公司利益免受重大损失者。

5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者。

五、爱岗敬业奖

1.在工作上严格要求自己，模范执行公司规章制度、具备良好的职业道德、自觉维护公司的形象和利益。

2.爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作。具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。

3.工作积极主动，认真负责，绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成各项工作，确保工作的顺利进行。

4.敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了楷模和表率作用。

5.在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献。

6.具备良好的工作态度、服务意识和产品意识，文明作业，并能爱护公司产品，爱护办公室等各种设施用品。

以上奖项，具体的考核标准按《员工考核表》 来执行

六、奖励标准

1、评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励100元；

2、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

本考核制度从2011年9月1日开始执行。

广州嘉颢特种玻璃有限公司

2011年9月1日

批准：