沙盘心得2范文

第一篇：沙盘心得2范文

心 得-----二

二次沙盘培训，我又在第四年再造“滑铁卢”，唉！又“光荣”的破产了，要说这是为啥呢？那都是自己水平太差惹的祸。对沙盘了解的还不够，造成决策错误，使企业直捣黄龙，一命呜呼。唉，悲呼，苦哉！想我辛辛苦苦，发扬不怕苦，不怕累精神，牺牲自己休息时间，却只换的四年破产。

以上又一次的惨败，让我再次好好考虑了下，寻找其中的根源，问题的症结，经过我仔细剖析，发现问题如下：1,先从的原因说起，这次破产是由于所有者权益为负，和上次比较，失败不同方向不同，上次是资金断流，造成本次破产的罪魁祸首，就是上线太猛这“家伙”，要不是被这家伙的高产量所蛊惑，我又岂会落得如此田地，头两年就让这家伙逍遥跋扈，坐大一方——六条全自动建成。自此噩梦即将袭来，由于这家伙耗费实在太大——这就太厉害，使我权益，刷刷的往下掉，比飞机坠落还快，本来想这家伙产量大吧，降就降吧，反正赚了钱不就把权益升回来，当我还美滋滋坐着好梦的时候，发现产量太大，前几年需求根本就跟不上，自己花太多在这家伙身，钱不够用，打广告根本就不敢打太多，所以。。。。。2，从这次比赛中我也有学到很多如，销售的毛利，就是提高自己所有者权益，上线要循序渐进，太多太快都不行，太少太慢也有问题，前者可能使权益损的太厉害，后期跟不上发展，最后不是被挤得拿不到单，就是排名太靠后。

第二篇：沙盘心得

初次接触沙盘，确实令人眼前一亮，平时理论课上得很多，听得头都大，都只是纸上谈兵，并没有实际上得操作，工业沙盘实训课给我们创造了一个很好的实操平台，让我们从书面上学来的知识转移到实际操作，让我们切身体会到了商场中的“战争”。在徐丽丽老师的带领下，我们模拟了一下企业的运营，企业大致的运营流程是：新计划策划、投广告接订单、材料采购、产品生产、产品销售、编制财务报表。接下来，6个小组分别为自己的企业起一个名字和安排企业的CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，研发总监。我们便随便改了一个名字叫做男子组，由于我们第五小组只有5位成员，所以由我来身兼两职，做了研发跟采购总监。我的职责主要是观察市场预测来计划什么时候开拓什么市场，什么时候开发什么产品，什么时候开发ISO质量认证；同时还有按营销总监的产品订单预测下达原材料的订单，再购买原材料给生产总监。这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，一开始时，我们组的成员都仅仅把这当成一场游戏，其最终目标是不破产就行了。

在头一年的生产经营当中，由于各部门分工不明确和队员们都对自己的职位没有很深入的认识。我只是略略看了一下销量预测表，而没有认真看销量预测图，然后就研发了产品Crystal和ISO9000认证，还有开拓了国内市场。营销总监一开始便投入了10M的广告费用，却没有投入生产线的建设，为我们企业在后几年的各种劣势埋下了伏笔。虽然广告量偏大，但在头一年的生产经营里影响并不是很大，企业在第一年中按时完成了订单，只是订单中收回的资金不多，但有一些库存成品。第一年过去了，企业未能获利。

第二年的生产经营当中，在第一年强大的广告作用下，我们获得了Beryl订单选择的优先权，同时也获得了产品Crystal的订单，但我们太过于保守，对于生产线基本没有的投入建设，导致产品研发过于缓慢，到了年末Crystal成品剩余，因此，本期仍没获利。由于没有仔细观察其他小组的经营情况，导致我进行了产品Sapphire的研发后，同时生产总监继续对产品Crystal进行生产，造成我们组的产品Beryl在本地市场的优势在下一年荡然无存了，同时也失去了产品Crystal的市场竞争力。接下来的一年，应该是我们最沮丧，最失望，最难过的一年了。但就是这一年，恰恰激发了我们组员们绝地反击的决心和永不放弃的精神。

到了第三年，由于资金问题，广告费投入不大，虽然投到订单，但营销总监看到了订单的货期知道生产线生产太慢而不能按期交货，而他又不清楚延期交货最多就是罚一点钱，所以他选择放弃了订单。遗憾的是，这一错误的决策导致了我们的生产线足足停产了一年。这一年0收入，再加上各种费用的缴纳，我们的流动资金出现了危机。无法购买原料，由于上一年所有者权益的两倍已经比贷款总额要低，所以财务总监只能考虑贷高利贷，但目前按我们的计划还需要70M，但高利贷利率过高，还要一年之内还本息，因为他算了一下下一年肯定赚不回100M，所以高利贷这一计划搁浅。而高利贷正是申请注资的最后一道屏障，我们最不愿意的情况终于出现了。无可奈何，只能向老师申请注资了。看着第四小组也是和我们一样濒临破产却扭转乾坤了，我们却无能为力，心里真不是个滋味。成功注资50M后，我们也没向往常一样太过于激进了，而是全组队员一起对现在的企业进行了一个全面的分析，看能不能做到破釜沉舟。

注资后，我们再讨论过去的错误已经没用了，现在只能利用手头有限的资源，去发展企业。经分析：我们企业的劣势在于生产线过于落后，别人已经有半自动和全自动了，我们却还是手工线跟半自动，这就导致产率跟不上订单，肯定要亏的，加上产品Beryl，Crystal的市场已经比不别人了。其中值得庆幸的是，观察了其他五组，他们都正在研发产品Ruby，却没有小组去研发产品Sapphire，我们从第二年开始已经在研发产品Sapphire。今年年底，我们拥有ISO9000，国内市场，还有Sapphire的生产权，再加上50M的注资，有足够的资金更新生产线和购买原材料。

转眼间到了第四年，按照上一年的计划，我们对产品Sapphire广告费没投入多少，便拿到几张订单，但非常遗憾的是，我只开拓了国内市场，却没开拓区域市场，第一年认证了

ISO9000，而到了第三年才开始认证ISO14000，导致今年有些好单子需要ISO14000认证的却不能拿下来。所以到了最后只拿到了2张订单，但也勉强能够支撑一下这一年的费用。由于上一年只顾着注资的事情，财务总监忽略了还可以长期贷款，所以只能在这年进行一个短期的贷款，贷款额只剩下10M了，去到银行打算贷了10M的短期，却被告知短期贷款20M起贷，只能说，又下错了一步棋„„如此的话，只能把厂房抵押给银行了，拿到了40M，还了下已经到期的贷款，升级了一下生产线跟购买了一些原材料，现金又所剩无几了。还好按期完成了几个订单，小赚了一笔。到了年末，我跟他们商量了一下，马上开拓了地域市场，研发ISO14000，再交完所需要的综合管理费用，剩下的钱也只够勉强投一下广告而已。由于上一年所有者权益的两倍已经比贷款总额要低，所以今年年末的长贷又实现不了。到了第四年，我们企业才开始有点起色，虽然还是在亏本，但比起上一年亏大概25M，今年只亏5M，还是有很大的进步了。

第五年的生产经营相当的乐观，我们的销量呈直线上升。并从这一年开始，CEO决定只做产品Sapphire，放弃了产品Beryl和Crystal。到第五年为止，我们已经拥有了本地、地域和国内的三个市场，而且还得到了ISO900和ISO14000的质量认证，并且6个企业中做产品Sapphire的只有我们男子组了。这一年营销总监加大了广告投入，争取拿到了4张订单，由于上一年有成品，在加上对生产线进行过升级，顺利完成了订单，并且盈利了。但由于还剩下两年的情况下，我们就没对厂房进行扩张，所以依旧只有4条生产线，并不能进行大批量生产。这一年的经营还是相当不错的，交纳综合管理费用和还清了应付账款后，还有现金结余，企业的所有者权益上升。令人郁闷的是财务总监总是忘了在年底进行长期贷款„„

不知不觉就到了第六年了，有了前几年的经验，这一年我们就相当轻松，由于4条生产线都已经是全自动了，在剩下两年的时间，也不是很够时间去扩张厂房和升级生产线了。首先进行广告投入，大概投入7M便能拿到110M的订单。到了这一年，我们才感受到寡头垄断是多么的爽的，我们的组员纷纷感慨，如果不是第一年广告费投入太多，导致流动资金出现危机，从而导致生产线的升级落后了，产品做不来而第三年没接订单，最终导致需要老师的注资，我们现在应该可以有7条生产线，销售收入应该可达200M，这一切都是多么的美好啊！但是，这个世界上是没有如果的，只能怪我们一开始分析的不够透切，没有把握好时机。白白浪费了如此美好的赚大钱机会！

终于来到了最后一年了，前六年各种发展，就是为了这最后这一年的成果展现。不管在过去六年里，你是如何走出低谷，如何捉住机会扭转乾坤，一切都只看结果。第七年，营销总监继续给产品Sapphire投了7M的广告，生产总监预算拿到5张订单已经是我们生产线的极限了。然后又在本地市场给产品Crystal投了1M，因为我们库存还有2个Crystal成品，打算最后能在最后一年投1个需要2个Crystal成品的订单，这样的话就能大概多赚10M了。但是往往想的比实际肯定美好很多，营销总监在选订单时，本地市场的Crystal有2张，其中一张是需要2个，另一张是需要3个，由于是按上一销售量大者先选订单，所以第四组先选，而他选了需要2个成品那张。除了无奈，还是无奈，但也不算很亏，只亏了1M广告费。因此，我们只能放弃了卖掉产品Crystal的念头了，但在产品Sapphire订单上，真的是我们想选那张就选那张，根本没有可以竞争对手。由于上一年还有成品，对于生产线来说这几张订单根本一点压力都没有的，我们顺利按时交了货，销售收入为124M，同比上年增加了14M。到了年末，财务总监把抵押了的工厂赎了回来，还清了各种贷款，再交纳综合管理费用后，还有现金结余，今年的净利润为33M，比上一年的25M增长了32%。为期四天的工业沙盘实训课结束了，我们组排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受过程，在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羔羊到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、投标、生产等，从企业亏损到破产，从破产到最后转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮

丧。同时也很感谢徐丽丽老师如此耐心的指导我们，我们也感受到徐老师对我们男子组那种恨铁不成钢的心情。

在这次实训中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业在第三年就破产到最后扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。还有就是除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘实训不仅让我了解了企业的组织框架和运行流程，而且让我体验了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。

第三篇：沙盘心得

如果有一种学习，可以将六年的精华两天内掌握，我相信，只有ERP。如果有一种工作，可以将七个人的智慧骤然凝聚一体，我相信，那是ERP。又如果，有一种游戏，它既要像过家家那样“各司其职”，又要同大富翁一般三头六臂，我相信，ERP有这样的魅力。

————前言

“大家好，我们是B小组，南海公司，一个运营3年„„”这就是故事的开端，七个热血青年，充满美好的憧憬，一心要将他们事业的星火燃遍整个世界„„结果呢，故事终归是故事，80%的结局，失望大于期望，资产负债表只得排名第二，如果从后往前计算。

历年小结

长空，飞雪，春逝，秋叶。

六年风雨，两日辗转，乘风破浪，终济沧海。

甲年

大暑

热血投资相当“爷”，钱少单多好纠结。

乙年

秋分

眼高手低计划草，订多量少买家找。

丙年

寒露

决策不周不得钱，欠单随拖又一年。

丁年

冬至

财政赤字投资难，生产冻结只等闲。

戊年

立春

产量不够很无奈，缓慢发展求自在。

己年

谷雨

稳步投资无斗志，失落不见出头日。

“四大护法”的感触

两天的学习，六年的经历，这期间的所见所想，似乎像压缩文件一样暂存在我的“桌面”上。日后无事，再提取出来细细地回味，我才发现自己的运营思想，像一杯刚刚冲入的浓咖啡，从一开始的顿节不断，逐步地明朗开来。

对于一个公司，什么最重要呢？是财力吗？我认为，一个公司，有雄心也好，有背景也罢，但要想顺利地通往成功之路，就必须拥有“四大护法”——实力、决策、准备和诚信 保驾护航。

实力

顾名思义，有实力才有话语权！不过这里我所说的“实力”，则是指在我们的沙盘课中各个公司的资产总量，包括流动资金和生产线规模。生产实力上去了，订单就敢拿了，入账多了，我们就再加固生产力，这样就形成了新一轮的良性循环。不过，好风光总是要一层一层艰难爬出来的，在沙盘前两年资金紧缺的情况下，如何合理地分配我们的广告、市场、产品及生产线的投资，有效地利用贷款，就要看我们决策者CEO的决断了！

决策

一个公司，如果想要寻得成功之路，并矢志不渝地坚持，保证不走岔路，我认为，正确的决策是重中之重。纵观整个沙盘，苦情的CEO总要面对一系列困扰的问题：重生产？重开发？投多少？何时投？任何一个决断，都有可能带上身边抛头颅洒热血的战友共赴深渊，或者觅得桃源。

鄙人浅见，一个成功的CEO要学会在不同的阶段，采取不同的战略。例如在实力积累阶段，CEO需仔细把握可流动资金的分配，对各个投资组合做预案，事先确立效益最大化的路线，供公司施行。我的战略是在保证生产量的前提下，着力开发生产线，初期时不要卖手工生产线，而是另开两条半自动，之后通过租用小厂房，开发全自动的生产线，如果最后生产盈余过多，可以选择卖掉手工线而移动全自动线（这里在流动资产较宽裕或贷款不紧张的情况下可以选择购买小厂房，毕竟小厂房也算作固定资产嘛）„„

而等我们有了实力，妥实了基础，也并不代表我们的资可以乱投。因为市场区域实在太大，产品种类实在太多，普遍撒网并不是不可取，但乃下策，真正理性的投资决策我认为应该根据竞争市场有重点的开发（这里偷瞄对手牌面应该算是法理之外、情理之中吧！），比如在P3、P4产品的选择上，我觉得就需要我们了解其他小组的情况，学会取舍，避其锋芒，攻其软肋，出奇制胜，渔翁得利。所以，要做到知己知彼，掌握底牌，我们就必须充分——准备！

准备

先辈们常说“不打无准备之仗”、“机遇是留给有准备的人的”。这两句话放在沙盘的学习中也极为受用，因为，准备可谓是是“四大护法”施法的重要基础和成功保障。

为了本公司的健康发展，我们成员们最初可是做了充足的准备工作，还偷偷使用了“场外援助”。在上课的前夜，我们有幸请到了之前颇有经验的“大师兄”给我们指点迷津。在其彻夜促膝的谆谆教诲之下，我们加大了对广告投资、开发生产和采购原料的重视程度，尤其师兄提到了一个有效但是繁琐的成功窍门——把沙盘图印下来，每年都在课前先运营一遍，因为很多数据是年前就定下的，个别变量如加急订单的收入只要给它留有空间即可，这样就可以消减徒手空想带来的误差，又可大大提高小组做帐的速率。只不过我们成员的热情在前几年愈挫之后就几乎消磨殆尽，包括ＣＥＯ在内的几个人都大眼瞪小眼，没人再愿意为了公司慷慨奉献了„„

诚信

虽然市场竞争中需要魄力，难免有时加之手段，但是要想在整个领域风头浪尖岿然不倒，我认为，“口碑”最为重要！众所周知，口碑的好坏不但在于交付成果的质量高低，还在于合作双方是否诚信！

我们南海公司从始至终都力求以诚待人，以实力说话，结果呢，实力不但没能雄起，连诚信度也受到了质疑：在我印象之中，第二年，是我们广告投资最成功的一年，在那个场面下有多个选单的大好机会留给了我们。但是由于CEO的一时热血上涌，霸气外露，多拿了几张订单，导致年终时，交不上产品，扣罚了违约金„„我在想，小小沙盘，大大市场，如果今后我们这样的团队真的要驰骋疆场，这样的不诚信作为，我们难道还能一笑置之吗？

后记

正如大多数经历过ERP沙盘模拟实战的同学所讲，这门课确实是我大学期间所学之中最为上心和难忘的。在这短短的两个白昼里，我看到的，想到的，学到的，是那么的充实，那么的难以忘怀，那些欢呼雀跃的拥抱，还有破涕为笑的泪眼，一出出，一幕幕，就像电影版深深藏于我心中的某个角落，失意的时候，无聊的时间，我便可以把她们统统倾倒出来，细细的回味，躲在被子中偷偷的开心„„

故事的最后，我还想说，这真的是一次全方位考察的体验，它需要我们的智慧，耐心，态度，还有团队意识。如果真的还能再来一次，我相信，我一定会请来我的“四大护法”，有了他们，定然于成功之路，万夫莫挡！

第四篇：沙盘心得

沙盘心得

为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。

首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。

年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。“六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。

我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃

如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。我的营销计划是根据我们公司的“自强不息，创造奇迹”的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在“六年”间没有出现违约行为。我们坚持公平竞争，我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。

企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是追求利润，本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统，使建立在信息技术 基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。ceo冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本，为公司带来3m的其他收入！生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展；并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的原料，下原料订单。这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。

在培训的两天中，我感受最大最深的，也是“用友”沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。我们这次的心态很好，胜不骄败不馁、坚忍不拔，这保证了我们的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，我们财务常感觉到钱不够用。要想有钱必须多 卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。

第五篇：沙盘心得

建设工程项目管理沙盘学习心得

从大一开始就有听说过工程项目管理沙盘这门课程，刚刚进入大学的时候就听学长学姐们说过沙盘课很有趣，所以从那时候开始就对沙盘课满怀期待。终于，在大三下学期我迎来了盼望已久的工程项目管理沙盘课。经过一段时间的学习我感觉收获很大，虽然只是短短的一个多月。但是这一多月里我选到了很多，也重新回顾了很多大一大二时学的专业基础知识。以下就是我在这段时间里学习沙盘课的一下心得体会。

一、在游戏中学习的沙盘课

在我看来沙盘课学习更像是一个游戏，游戏中有五个角色、即项目经理、财务经理、采购经理、生产经理、经营经理。这就是一个利用自己在大学里的所学的知识而进行的一个即是“温故”又是学习新知识的游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。

不过，非常遗憾的是由于新规则的制定以后，经营经理和生产经理合并了，我们本来可以有5个人一组的，现在只有4个人一组了。这样在策划的时候总觉得好像少了一个人的创意。还有一个最最让人郁闷的规则变更就是现在竟然不摆盘了，不摆盘了还能叫沙盘吗？很坑爹有木有？

这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队协作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。

二、沙盘中应注意的规则细节

1、横道图的决定性作用

由于横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。因此，横道图对于一个策划团队来说是至关重要的。可以说横道

图的成功就等以整个项目已经成功了一大半了。

2、原料与成品

在购买原材自己加工和购买成品中的选择往往会决定你的成功与否，购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。

3、举足轻重的劳务班组进出场

劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。所以在劳务班组待工两周及两周以上时可以先让本劳务班组出场，等到要用的时候再让其他的班组进场，当然前提是市场上的劳务班组资源够用。

4、借贷需谨慎

在借款的时候要注意方式的选择，是选择公司贷款还是选择银行打款，自己心里要有一杆称，要清楚什么时候用公司贷款划算，什么时候用银行贷款划算。

5、时刻谨记风险投入

要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。

三、总结

项目的目标就是我们团队的目标，我们的目标就是利润的最大化，在有了目标以后我们就应该朝着目标一步步靠近，靠近的方法有合理安排施工避免拖工期、合理安排劳务班组进出场，减少劳务班组的待工发生、合理制定材料的采购计划、制定经济的周转材料的租赁计划、选择合适的借款方式等。

学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。