‘昆山杯’全国大学生优秀创业团队大赛”[推荐五篇]

第一篇：‘昆山杯’全国大学生优秀创业团队大赛”

‘昆山杯’全国大学生优秀创业团队大赛 各省、自治区、直辖市高校毕业生就业主管部门，部属各高等学校：

为积极推动大学生自主创业，进一步培养大学生自主创业的观念与意识，提高大学生创业能力，扶持大学生投身创业实践，兹定于2009年11月至2010年5月举办“大学生就业•创业群英会——„昆山杯‟全国大学生优秀创业团队大赛”。现将有关事项通知如下：

一、本次大赛由教育部高校学生司作为指导单位，全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心、中国教育电视台共同主办，江苏省昆山市人民政府承办。

二、“„昆山杯‟全国大学生优秀创业团队大赛”与2009年4月20日教学司函

[2009]21号文件通知的“全国大学生职业生涯规划大赛”分属“大学生就业•创业群英会”主题活动的两个赛事阶段。职业生涯规划大赛就业组全国总决赛、优秀创业团队大赛全国总决赛分别于2009年11月、20 10年5月举行；入围职业生涯规划大赛创业组全国总决赛的选手将直接参加优秀创业团队大赛全国总决赛。

三、全国大学生优秀创业团队大赛以大学生“励志、成才、创业”为主题。大赛以团队形式参赛，每支队伍成员3-5人，团队成员可为不同高校学生组合。每位选手仅限参加一个项目。凡有志于创业的高校在校生以及2009届毕业生均可报名免费参加，2008届及之前毕业的学生原则上不参加比赛。

四、优秀创业团队大赛从2009年11月启动，分预选、初赛、复赛、决赛四个阶段，基本流程如下：

1、2009年11月到2010年3月中旬预选。所有参赛团队通过全国大学生就业公共服务立体化平台（）报名。由各高校就业指导中心提供学生姓名、学号作为参赛选手身份认证资料。参赛团队可上传《创业计划书》和《创业计划书（简本）》（模版从下载）。预选分两轮评选，第一轮评选由各高校组织老师对本校所有参赛项目进行初评打分，按照项目分数高低排名；第二轮评选由大赛专家委员会参照各高校初评项目情况，筛选出400个项目进入初赛。

2、2010年3月下旬大赛初赛，初赛在网上进行。由企业高管和相关领域专家组成200位初赛评审。评审专家对《创业计划书》和《创业计划书（简本）》进行技术评估和商业价值评估，按照评分标准打分并给出项目评审意见，大赛组委会审核后将评审意见通过网站进行公布，最后评选出100支队伍进入复赛。

3、2010年4月大赛复赛。复赛阶段加入专家指导环节。参赛团队在专家和指导老师的指导下修改完成《创业计划书》，并按组委会要求制作10分钟左右的创业团队介绍短片，最终将两者上传到大赛网站。（短片内容为：项目介绍；团队介绍；指导专家、老师介绍；规定问题回答和个性展示。内容和形式可适当删减。）复赛评审在网上进行，评审专家给出每个项目评审意见，按照评分标准打分，评选出30支队伍晋级决赛。

入围“全国大学生职业生涯规划大赛”全国总决赛的创业组项目，可直接进入此次大赛总决赛进行角逐。

4、2010年4月到5月进行全国总决赛，总决赛分两轮。第一轮决赛预赛：大赛组委会专家组通过网络，对“全国大学生职业生涯规划大赛”晋级全国总决赛的项目及本次大赛复赛晋级的30个项目进行评审，共计评选出15个项目进入第二轮。第二轮总决赛：参赛团队在总决赛前进行为期一周的封闭培训，最终通过实战训练和现场比赛决出相应名次。

五、奖项设置

特等奖一项: 提供100万元创业支持

一等奖二项: 各提供20万元创业支持

二等奖三项: 各提供10万元创业支持

三等奖九项: 各提供2万元创业支持

优秀指导老师五名：各奖励1万元

优秀组织省市五个：各奖励2万元

优秀组织高校八所：各奖励1万元

大赛组委会将对获奖项目孵化提供全面服务。

六、配套校园活动

1、与省市协商进行高校宣传活动并发放大赛宣传资料；

2、在全国部分高校举办“大学生就业•创业群英会”宣讲会及以职业规划和就业、创业为主题的校园活动；

3、联合企业进校园举办“大学生大型专场招聘会”。除现场招聘外，广大毕业生也可登陆大赛网站荣盟易职（）激活帐号，填写简历进行网上应聘。

七、各省级高校就业主管部门要将本通知及时转发到本行政区域内各高等学校，积极组织动员高校参加大赛。

各高校要积极组织动员学生参加大赛，配合大赛提供选手身份认证资料，以及校园宣讲会、大型专场招聘会等各项校园活动，并做好学校预选工作。其中为保证学生顺利免费参与“大学生大型专场招聘会”及网络招聘活动，请高校预先通过大赛报名系统提供2010届毕业生的姓名学号。同时，各高校可推荐两名以上本校毕业的创业成功人士作为大赛组委会评审委员会成员。

八、大赛联系人：

教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心

联系人：金秀敏 电话：010-66096338

大赛组委会秘书处：

联系人：吴黎烨 电话：0512-55168089

E-mail:cyds@fromedu.com

大赛咨询服务电话：4008—288—882

教育部高校学司

全国高等学校学生信息咨询与就业导中心

二00九年十一月十一日

第二篇：“用友杯”全国大学生创业设计大赛邀请函

“用友杯”全国大学生创业设计大赛

邀请函

有关高等学校：

为积极配合《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的实施，联合全国各类高院校深化教育教学改革，进一步提高学生的实践能力、就业能力、创新能力和创业能力，造就一代适应未来挑战的高素质人才，也为大学生个人的创业及职业发展提供良好的氛围，用友软件股份有限公司将于2010年4月开始组织承办“用友杯”全国大学生创业设计大赛。本次大赛由两项分赛事组织，分别为“用友杯”第六届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛、2010’全国高校市场营销大赛。

“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛举办以来，得到了教育部高等教育司、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会、教育部国家精品课程资源中心、教育部大学生在线发展中心、教育部高等教育学会等单位的大力支持和指导，今年第六届赛事以“创新创业，实现自我”为主题，面向全国各地高校大学生，通过创业设计和模拟企业经营的竞赛形式，激发大学生自主创业的热情，提高大学生自主创业的综合能力。大赛分为校内赛、省市选拔赛、全国总决赛三个阶段。

全国高校市场营销大赛是由中国市场学会、教育部考试中心、教育部高等学校工商管理类教指委联合发起的全国性公益比赛；主旨是通过高校师生对企业真实产品营销策划和实施、提高企业市场竞争力，在为企业培养具备营销实践能力的应用型人才的同时，也提高了大学生自主创业的能力。用友软件股份有限公司作为2010’全国高校市场营销大赛的承办单位，负责本次大赛各阶段赛事组织工作。

以上两项赛事的参赛选手为高校在校生，不受专业、年级等条件限制。大赛以院校为单位统一组织报名，每所院校可分别组队报名两项赛事。希望各地院校相关领导高度重视本届大赛，做好学生参赛组织工作。

用友软件股份有限公司

二○一○年四月二日

第三篇：参加“昆山杯”四川赛区创业大赛的报告

参加“昆山杯”四川赛区创业大赛的报告

2010年6月26日——27日教育部“昆山杯”创业大赛四川赛区在四川大学望江校区隆重举行。经济管理系的卢韦唯，谢川，刘波，李腾，王蔚所组建的《TOMORROW职业生涯规划》项目代表四川民族学院参加了此次大赛，并且取得了四川赛区二等奖的成绩，这与我们带队的陈鹰老师的指导以及我们队员的努力是分不开的。

6月25日下午2点我们团队抵达目的地四川大学工商管理学院，赶上了“昆山杯”全国大学生优秀创业团队大赛四川赛区的开幕式。四川省教育厅蒲主任，西南财经大学党委副书记杨继瑞先生，四川大学工商管理学院书记赖新农先生，吉峰农机CIO冉海斌先生先后致辞。

此次大赛主要由三大部分构成。

1、《企业经营实战演练模拟沙盘》——以团队的形式进行，比赛以4年的模拟操作经营；我们必须考虑到给我们的经营时间，时间的长短决定了我们的战略规划制定。从中要考虑到厂房是租用还是建设，生产设备的规模，广告的投入，产品的研发和认证问题，还有资金问题。看是企业模拟经营，真正要考虑的因素是非常繁杂的，战略的制定，财务的精确，采购的及时，生产的效益，销售的业绩，诸多因素紧密的联系在一起，任何一个环节出现问题都可能导致亏损，从而导致所有者权益小于零，当所有者权益小于零时，公司就会破产，然后退出比赛。

在《企业经营实战演练模拟沙盘》这各环节考验的主要是CEO的战略决策和协调问题，并不是任何一个人能够完成的。团队的默契合作是促使公司发展壮大非常重要的因素。作为一家生产型的企业，战略、财务、采购、生产、销售构成了一把利剑，缺一不可！

我们团队在这个赛程中也出现了问题，第一年的经营我们的所有者权益排名第一，但是在第二年严重亏损，原因是因为在第一年没有抓住向银行做长期的大量贷款，而是选择了短期，导致第二年的还款紧张，从而资金短缺，在紧急状况下选择了高利贷，避免了资金周转不过来而导致破产，但也因此付出了高额的利息代价。一个环节出现问题就会牵扯到一连串的麻烦，没有钱就不会有充足的资金投入广告，没有广告就不会有订单，没有订单自然就不会有销售和生产。所以作为经营者必须考虑到诸多方面；现实的经营也是如此，作为想创业的我通过这次机会演练也体会了很多，学习了很多！经营一个团队并不是一件简单的事情，我们要学习的还很多，要努力的路还很长！

2、《创业之星——大学生创业实战模拟实战平台》——同样以团队的形式参加比赛，模拟真实创业和企业运营。我们必须通过操作企业创业流程软件完成创业操作和经营过程，然后由软件系统评分。

在操作这个部分，我们全部在电脑上完成。一个团队有两台可操作电脑，首先是完成创办企业的流程；注册命名，办相关的经营许可证，建立公司账户，设立部门，完成员工分配等等。由于时间原因，我们主要是经营现成的企业，企业的性质是生产性企业。

在经营过程中我们可以非常直观的看到企业经营的全过程，战略、财务、招聘、培训、采购、生产、销售等等；每一个环节都能够看到。在这个环节中我们一共有5个季度的经营时间，每一个季度开始我们就必须根据上一季度的销售额作出这一季度的战略规划；然后就是计算，我们要花大量的精力在计算上，依据上一季度的订单作出这一季度的广告投入和订单假设，计算生产的时间和量，从而确定采购的多少，同样环环相扣，任何一个环节都不能出错。

模拟经营企业和现实的经营相比大同小异，有一些细节还是不同，有一些不确定的因素在模拟中是可以不考虑的，有些时候细节也将决定成败。大的经营模式是差不多的，主要就是那些板块。可供我们学习的还是非常有价值的！

3、《创业计划书》——这是在参加比赛之前就要提交的内容，由于对要求的不知我们的《创业计划书》吃了不少的亏。一份好的《创业计划书》主要包括对创业项目的了解，对行业的分析，以及可操作性等。

教育部和高校老师对于《创业计划书》的评定从以下十个方面考虑的。

1、项目概述：分析要简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。

2、项目开发：创意独特新颖，创新力度大。

3、赢利模式、经济及财务状况：赢利模式可行，列出关键财务因素，财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。

4、融资方案和回报：需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。

5、经营管理和运作方案：开发状态和目标管理规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各个阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。

6、创业团队：团队成员具有相关的教育和工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。

7、市场及竞争分析：市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

8、营销策略：营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。

9、项目可操作性分析：项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高，运营的计划明确。

10、整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言顺畅，内容全面，系统。

要写好一份《创业计划书》并不是一件简单的事，要对市场进行深入的调查后，对资料进行分析，总结；要考虑到各个方面，各个可能的因素和不确定的因素。

为期两天的比赛，我们的团队经历了很多。虽然通过我们的努力获得了二等奖的成绩，但是非常遗憾的的是没有获得去参加全国总决赛的资格。原因我们也做过分析：第一，从历史上来讲，我们团队代表四川民族学院第一次参加全国性的创业大赛，在比赛刚开始的阶段就暴露出我们的经验太少。第二，从我们自身来讲，从来没有接触过创业大赛，学校也缺少这方面的软件，练手的机会就几乎没有了。因为学习没有针对性，所以需要准备的不够充分，在刚比赛前ERp沙盘还是第一次听说。虽然我们在比赛中遇到了很多困难，但是通过我们不断地默契合作，沟通；最终我们实现了公司快速成长壮大，并且获得了良好的成绩。所以只要我们不放弃，希望就会一直存在。我相信：成功的机会总是给予有准备，不放弃的人。

创业经营模拟比赛使我们对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：

1.在错误与失败中成长

中国有句古语叫“不经历风雨怎么见彩虹”，这句话揭示了一个深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线励炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

2.培养战略思维

战略是实现一个企业目标而制定的一个总体计划，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该始终要有全局意识，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。

另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。

3.讲究团队精神

一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。

借此机会对系领导和学校领导的支持表示衷心的感谢，希望领导能够支持学生创业，多给学生锻炼的机会，从而使学习的理论和实践相结合，巩固理论知识，提升能力。

2010年7月1日

第四篇：2011全国大学生创业大赛创业计划书参考

2011全国大学生创业大赛创业计划书参考模板

一、创业计划书目录

1.执行摘要

这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备

2.公司描述

创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

3.产品和服务

在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

4.市场分析

这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

5.营销战略与实施计划

拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

6.组织管理概要

1/6

一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。

7.资金需求和退出策略

这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等；每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

8.财务计划

这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。

9.风险因素及其对策

虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

10.附录

附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等

二、创业计划书简本

三、创业计划书模板

第一章 执行摘要 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系 第二章 服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品

第三章 市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 3.5实际市场反响 第四章 营销策略

4.1销售渠道 4.2项目产品服务价格 4.3营销计划 4.4客户关系管理 第五章 公司战略与管理 5.1公司文化 5.2公司战略 5.3组织结构 5.4人力资源配置 5.5人员培训 5.6人员绩效考核方法 5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划

第六章 财务分析与预测 6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析 第七章 风险分析 第八章 法律分析 第九章 附录

第五篇：“东升杯”全国二次创业大赛说明

“东升杯”全国二次创业大赛说明

1、时间表

项目启动 10月 21日

大赛报名 10月21日--11月21日

初赛评审 11月21日--11月30日

导师配对辅导 12月1日--12月20日

竞赛环节 12月23日

2、大赛概览

“ 东升杯”全国二次创业大赛是在北京市科技协作中心、中关村科技园区海淀园管委会的指导下，由中关村东升科技园管理委员会和中关村东升科技园孵化器共同举办的面向有创业经历或者企业管理经验的人才的创业比赛。大赛旨在为全国各地怀揣梦想、连续创业的企业家搭建企业发展的平台，结合东升科技园的资源优势，为培养新世纪创新领军人才，为北京市和中关村创业园的创业环境的提升做出贡献。

所谓的二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去

凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

定位“二次创业”，目的就是通过大赛希望能够汇聚更加优秀的企业和青年学生。不论是正处于发展瓶颈的企业家，还是有过失败经历重新起航的创业者，都能够通过大赛这个平台，展示自己的技术创新和商业模式；而投资者，可以通过参考参赛选手过往的创业和企业管理经历，在评估项目的技术含量、商业价值之外，更充分的了解创业环节中人的因素，提升企业与资本合作的成功性。

3、入围决赛项目，将获得：

（1）中关村东升科技园孵化创投基金优先投资

（2）中关村东升科技园孵化器免费办公场地一年，以及入驻中关村东升科技园全流程咨询服务

（3）五五私人董事会入会资格及首年会费

（4）创业导师全程辅导

4、参赛指南

1.大赛面向有过创业或者企业管理经验的创业团队负责人，需要提供一份商业计划书

2.参赛的创业项目符合国家战略性新兴产业规划

3.如果是团队创业，至少有一名核心成员有过创业或者企业管理经

5、参赛流程

1.大赛报名

(1)参赛人员通过网站报名，需于2013年11月21日前完成材料的在线提交及材料审核。

(2)参赛人员需提交的材料包括：商业计划书、项目PPT介绍、相关资质证明文件，参赛项目知识产权无争议的承诺书。

(3)主办单位通过大赛网站开通网络、刊登项目书/商业计划书写作指南、投融资指南、投融资技巧解析、成功企业家创业谈等内容，对创业项目给予网上辅导。

2.初赛评审

(1)组委会对上传的参赛文件进行形式审核后，提交初赛评审委员会。

(2)初赛评审委员会对提交的项目材料进行审核。

(3)2013年11月30日之前，公布决赛名单。

3.创业导师辅导

(1)2013年11月中旬，组委会在大赛网站上公布创业导师介绍。

(2)决赛项目与创业导师相互了解，相互选择，每位导师辅导1-2个项目，2013年12月中旬完成项目配对。

(3)创业导师对项目给予创业辅导，通过面对面交流和远程沟通（如：邮件、视频等）方式为决赛选手提供商业模式优化、融资方案辅导及商业计划书修改等方面的培训。

(4)2013年12月20日前决赛选手提交修改后的商业计划书，并完成企业宣传视频的拍摄

4.大赛决赛

(1)决赛评审委员会按行业分组，对入围决赛项目首先进行企业视频

审核，然后由企业的负责人现场陈述，并完成不超过10分钟的问答环节接受。

(2)2013年12月下旬，现场直播大赛颁奖晚会及意向项目签约仪式，并邀请参赛选手、创业者、知名企业家、创投机构代表及中关村东升科技园孵化器现场观摩。

(3)决赛期间，大赛组委会同时举办与创业相关的分会场活动（如举行投融资对接、产业对接沙龙等）。

4.确定联系 参赛咨询联系人：杨超辰 电话：010-82156262传真：010-82156363 邮箱：yangchaochen@2ccy.com

合作咨询联系人：张翔 电话：010-821562626传真：010-82156363 邮箱：zhangxiang@2ccy.com

媒体支持联系人：王磊 电话：010-821562626传真：010-82156363 邮箱：wanglei@2ccy.com

办公地点：北京市海淀区西小口路中关村东升科技园 D-3 116室 联系邮箱：baoming@2ccy.com

5．常见问题

一． 参赛报名

1.什么样的项目可以参加大赛？贸易类、科学技术类、文化创意类项目是否可以参赛？

答：只要符合国家新兴产业规划以及国家发展战略的项目都欢迎报

名参赛，大赛本身对项目不设置任何的限制。国家出台了一系列支持战略性新兴产业规划的指导文件，其中战略性新兴产业包括了新能源、节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源汽车、高端装备制造业和新材料。当然，我们也欢迎文化创意类项目及创新模式类项目参加大赛。

2.持有绿卡或外国人可以参加创业大赛吗？

答：“东升杯”全国二次创业大赛不对参赛选手的国籍作任何限制，欢迎外藉人士参赛。

3.有没有年龄限制？

答：“东升杯”全国二次创业大赛没有年龄限制。

4.对参赛项目的公司法律结构有要求吗？

答：需要符合国家相关法律法规规定。

5.商业计划书有没有模板？

答：“东升杯”全国二次创业大赛官网提供了可参考的商业计划书模板，从投资的角度，帮助您理清创业思路，也有助于评审能快速对项目做出判断。但我们并不要求严格按照这一格式。

6.商业计划书用英文还是中文？

答：本次大赛要求使用中文撰写商业计划书。

7.商业计划书是不是可以是非盈利的Business？创业项目所针对的市场是不是必须是中国市场？

答：商业计划书针对的行业性质和市场都是没有限制的。.能不能同时报两个项目？

答：“东升杯”全国二次创业大赛建议参赛者择优申报。

9.如何保护项目的知识产权？

答：大赛主办方会与大赛评审签保密协议。如果参赛者有需要，我们会请律师帮助进行咨询。