第一篇：杨宇总裁讲话1.25
加强基础管理，追求质量增长
——在威远集团2005年总结暨2006年动员大会上的讲话(草稿)
杨宇
各位员工：
大家好！
时光荏苒，光阴似箭，转眼间又到了一年一度，总结过去、谋划未来、盘点收获的时刻了，在此辞旧迎新之际，我仅代表新奥集团、威远集团董事会对全体员工一年来的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢！也向各位员工和你们的家人拜个早年，预祝大家春节愉快、合家欢乐、万事如意！
2005年是新奥集团高速发展的一年，是为战略转型和升级进行全面准备的一年，也是各产业集团定思路、做规划、出策略、统思想、做好资源准备，同时又要确保集团稳健运营和业务持续增长的一年。2005年新奥集团各产业在董事局的正确领导下，经过全体干部员工不懈努力，整体全面完成任务。集团共实现收入亿元，比上年增长。其中，燃气集团实现亿元，增长％，安瑞科集团实现亿元，增长％，威远集团实现亿元（威远生化亿元），增长％，产业地产实现亿元，新奥博为实现万元，其他投资收入亿元，经营利润比2005年增长％。这些成绩不仅增强了集团实力，更标志着集团事业正按照既定的战略规划，继续在二次创业的道路上稳健前进。
新奥集团事业发展，也带动广大员工的福利待遇和安全保障的持续提升。2005年人均收入稳步上涨，骨干员工收入增长15%以上，人均福利及相关保险上缴额度大幅上升，员工生活水平继续向着集团董
1事局提出的率先成为生活富裕社会群体的小康目标迈进。
威远生化作为新奥集团的五大产业之一，2005年紧随新奥战略部署，在集团大的方针战略指导下，全体威远人在以李秀芬总经理为核心的经营班子带领下，面对激烈的市场竞争环境和资金、管理、整合、产品等各方面压力和困难，对外积极开拓市场，通过在国内市场开展“红色路线、绿色传承——百县千乡科技万里行”、“岭南星火”等营销活动，实现了国内销售业绩的大幅增长；通过深度开发南亚、南美、地中海等国际市场，实现了国际市场的新突破，取得了不俗的业绩。对内强化管理、整合文化、调整机构、培养人才，在新产品研发和产能扩展等方面的工作，进行了富有成效的探索和实践，取得了丰硕成果；鄂尔多斯基地的投产、鹿泉基地的建成、动保GMP认证的通过、甲胺基车间改造完成等大大提升了威远生化的核心能力。在市场竞争激烈、主要产品价格持续大幅下滑，竞争对手相继停产、限产的局面下，依然取得了销售收入比去年同期大幅增长，产品供不应求的成绩，这是难能可贵的。与2004年相比，威远的发展规划逐渐清晰，目标更加明确，管理水平大幅提高，市场知名度大大增加。
2005年也是威远生化最艰难的一年，在这一年中整个农药行业表现疲软，我们的主要产品市场竞争异常激烈、价格陡降、产品供货不足、资金短缺，尽管威远的全体员工在管理层的带领下，面对困难的经营形势，充分发挥艰苦创业，永不言败的精神，付出了巨大的努力，但到年底依然出现了利润大幅下滑，业绩不理想的结果。这种局面的出现，一方面是因为外部经营环境的恶化给企业带来的影响，另一方面也说明了我们企业还很弱小，核心竞争力不强，应对环境变化的能力还有待提高。威远要成为国内生物领域的领先者，还有很长的路要走。为此我们必须重新审视和调整我们的发展战略，认真分析内外部环境，明晰策略、调整方针、精心布署。
根据集团战略规划和2005年董事局8.6报告精神，2006到2008
年是各个产业实施战略升级的关键时期。目前，新奥集团基于战略实施的资源条件基本成熟，要求各个产业必须进一步明确三年战略任务和第一年工作重点，稳步推进工作进程，实现由规模化扩张向精细化管理转变，由快速发展向稳健发展转变，由做大向继续做大和持续做强转变，到2008年集团销售收入达到亿元，推动新奥事业迈进新的历史阶段。作为三年规划实施的第一年，2006年计划全年总收入完成亿元，预计比2005年增长％。其中威远生化7.5亿元。为了实现威远生化的战略升级和确保2006年目标的实现，集团总部明确了威远生化的定位并制定了未来三年的战略目标和第一年的工作重点：
威远生化未来的定位：立足于成为国内生物化工领域的领先企业和知名的大型跨国企业。
未来三年重点：通过清晰发展战略、加强产品研发、提高营销能力以及提升品牌影响四项战略任务，2008年实现销售收入13亿元。
威远生化要尽快明晰产业发展战略，立足农兽原药搭建生物化工、农资产品两个研发和服务平台，在经营规模、技术水平、盈利能力等方面成为国内行业的领先者和知名的跨国企业。以市场为龙头，建设开放式研发中心，并与科研院所结成战略联盟，提高产品技术含量和附加值，提升行业优势。提高营销队伍的专业素质，完善营销激励制度，完成FDA和COS认证，提高国内市场占有率，提升国际竞争力，实现两个市场比翼齐飞。最后，完善品牌战略，提高品牌优势，为在合适的时机进行行业整合打好基础。
围绕三年任务，2006年威远生化要重点做好下面工作:以市场为龙头，大力推行品牌攻势，重点在华北区域做强有力的广告宣传，树立起威远的品牌和市场形象，为2006年股改和2007年市场融资奠定基础。全力完成FDA认证工作，以推动欧美等国际市场的开发，在国际市场上实现新的突破。生产组织上水平、上规模，实现从原药生产
向制剂生产的转型。壮大技术力量，加强产品研发，在除草剂等新产品研发方面实现突破，形成系列化的产品品牌。总之，2006年威远生化的工作重点是练好基本功，夯实业务基础，为实现后两年的快速发展做好准备。
刚才李秀芬总经理代表管理层客观总结了2005年工作，布署了2006年的工作，思路清晰、目标明确、措施得力，我完全同意。为保证威远生化战略升级和2006年重点工作的达成，我再强调以下几点：
第一，注重核心竞争力的培养，强化基础管理，实现企业的质量增长。
目前威远的核心竞争力主要体现为大规模、低成本的生产能力，这是一种层次相对较低的竞争力。而且我们很多产品与竞争对手相比，成本优势并不明显。这样在竞争激烈时，企业的利润空间就很小，威远05年的利润下降，其中很大一部分原因就在于我们的核心竞争力不突出，市场上同质化的企业和产品太多，大家竞相降价，挤干了我们的利润。如果我们不在培养更高层次的核心竞争力上下工夫，企业将年复一年的陷入这种恶性竞争的环境，难以真正做强做大。
下一步，威远应该致力于培养迅速将新产品转入规模化生产并先于竞争对手推入市场的能力。从而最终得到控制市场、控制渠道和控制终端用户的能力。为此，我们必须想方设法通过新产品的投入，进入高利润的领域，这里所说的新产品不仅仅是企业自己开发的新产品，更多的是改造和技术转让的产品。这里的市场，也不仅仅是国内市场，也包括国际市场。将新产品推入市场的能力，也包括将老产品推入新市场的能力，比如，如果我们能通过FDA认证，我们就能将现有产品推入欧美市场，去赚取更大的市场份额和利润。
第二，提升干部管理能力，打造适应战略升级需求的职业队伍。各级管理者要尽快转变观念，迅速掌握现代化企业经营者应具备的基本技能，实现个人能力的转型和提升。首先，各级管理者要勇于面对变革，迅速转变观念，以集团战略、部门战略和个人能力提升为指引，勇于学习和创新，在工作中大胆实践，不断提高管理能力。其次，推行干部任期制和竞聘上岗制，完善管理干部任期届满后的绩效评估、任期审计、竞聘上岗等原则和流程，落实“能者上、庸者下”的用人机制，促使各级管理者转换思维，重燃创业激情。第三，全面推行培训学习与职业发展规划，开展干部任职资格能力认证，完成干部职级向任职资格等级转换，不断提高领导队伍的职业化水平。第四，调整绩效评价和激励体系，重点改进骨干人员年终奖、激励性福利及期权等激励手段，实现绩效与评价的紧密挂钩，真正落实“业绩好者多得”的分配机制，发挥好评价机制的牵引作用，引导并激励领导干部完成能力的提升和转型。
第三，保证企业正常经营的现金流。
现金为王，保证企业正常经营的现金流、资金链，是所有企业经营者的头等大事。2005年威远的资金非常紧张，而且在2006年短期内也很难缓解。这就要求我们的经营者，要认真筹划资金的使用，拓宽资金来源，增加融资渠道，严格控制成本、费用，控制过度投资等资金支出。今年威远要做好过紧日子的准备，希望威远的全体员工，特别是各级管理人员，要做好充分的思想准备，要与公司高层管理人员同心同德，精打细算，降低企业的成本和费用，保证企业的现金流。
第四，加强企业风险管理，增强抗风险的能力。
威远生化与新奥的其他产业集团不同，面对的是一个完全竞争的市场，而且是过度竞争的市场。我们在这样的市场上，对产品价格、渠道和终端用户的控制能力非常弱，因此来自这样的市场的风险也相对要大得多。同时，我们还面临着国家政策的变化风险，新的法律法规的实施带来的风险，资金链的风险，等等。因此，我希望威远能建立健全风险防范体系，针对不同的情况，准备多套应对方案，能够在最大程度上规避企业的风险，保证企业经营持续稳定。
各位员工，屈指算来，新奥与威远的合作已经进入了第四个年头。经过大家的共同努力，威远的经营管理已经进入了积极向上的轨道，有了清晰的战略、不断改进的管理体系，初步建立了良好的人才培养机制，新奥的企业文化也得到了全体员工的认可和接受，这些使我们为之奋斗的事业有了持续稳健发展的基础和条件。但是，我们还要清醒的认识到威远生化要实现成为国内生物化工领域的领先企业和知名的大型跨国企业的目标,未来的路还很长，还很艰难，还会遇到各种各样的困难。但我相信，只要我们威远生化紧紧跟随新奥事业发展步伐，在公司大政方针指引下，依靠新奥集团这个艰强的后盾，励精图治、艰苦奋斗、团结一心、永不言败，共同奋斗，保持昂扬的斗志，认真贯彻集团战略，稳步推进各项工作，全面完成2006年的工作目标和各项任务，加强基础管理，实现企业质量增长，共同创造集团事业和个人前程的美好明天！
2006年1月26日
第二篇：翁鹏宇总裁致辞
阿春家企业总裁致辞
各位来宾，各位朋友，阿春家的合作伙伴们：
大家好！我是阿春家企业总裁翁鹏宇，今天能与大家欢聚一堂，是阿春家的荣幸，也是我们的缘分；缘为天意，份是人为，阿春家一贯秉承为有缘有份的朋友而遮风挡雨！
阿春家企业致力于拓展中国企业品牌价值，主张人与自然的共融，以低碳，休闲，养生，为主题：从事餐饮连锁，生命保健，速冻食品，投资管理，遵循“五本还原”的W5亚文化商务原则，紧跟市场经济规律，推动中国的公众平台商业运行模式。阿春家的制度，计划，系统，蓝图都在与时俱进，阿春家摒弃纸上谈兵，阿春家讲究的是源源不断的积累（包括：财富，经验，知识，思维等。）阿春家没有秘密只有真实，唯有真实，才能打动人们的心。
朋友就是多见几次面的陌生人，是我们的资源，你们的光临，是阿春家的动力及延续，阿春家永不磨灭的是一颗感恩的心，在此我向各位光临的来宾，朋友，合作伙伴们再次表示衷心的感谢！
第三篇：总裁讲话
尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：
我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。
79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。
今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！
大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。
秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。
我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。
有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。
过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！
尊敬的各位领导，女士们、先生们：
大家好！
我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！
第四篇：杨宇小班总结
幼儿园小班第一学期班级工作总结
时间脚步匆匆，一眨眼，学期岁末到了。回顾这学期，有辛酸、有成功、有快乐。辛酸的是从家长手里接过来的是一张张稚嫩的小脸，听见的是一声声哭闹 “老师，我要回家”“我要妈妈”„„幼儿从不愿上学到高高兴兴上幼儿园，从不愿自己吃饭到大口大口自己吃，从挑食到样样菜都爱吃，从不会穿衣到学着自己穿，从不敢参加活动到争着要在集体面前露一手„„在这其中包含了我多少心血，当然也离不开家长的支持、配合。这就是小班老师的烦琐，在短短一学期中，幼儿就有了这么大的变化，能让老师不欣慰吗？听到家长说“小班老师真辛苦”这一句暖人心的话，我再苦再累都值！但在收获的同时，我也发现了许多的不足的地方，下面我就对本学期的工作作一下简单回顾：
一、稳定幼儿情绪，帮助幼儿尽快适应幼儿园的生活，培养幼儿良好的生活卫生习惯。新学期开学时，对于小班的孩子来说，这个学期是这群三周岁的孩子第一次正式地接触幼儿园和老师，第一次离开自己的爸爸妈妈，在陌生的环境中生活和学习，与陌生的老师和小伙伴们走到了一起，在生理和心理上都一下子难以适应，从而引起入园情绪上的不稳定，开学的第一天，孩子们哭的哭、闹的闹，简直把我闹的束手无策，但我面对孩子们的种种不适应，我设法转移他们的注意力，和他们一起搭积木、做游戏，渐渐地，我的爱安抚了那些情绪不稳定的幼儿，一个月后，幼儿基本都乐于来园了，情绪也稳定了许多，大部分幼儿还能在老师的引导下向老师问好，乐于与同伴相处，给今后的教学，生活奠定了有利的基础。在大部分幼儿情绪稳定的情况下，我为了让幼儿能更好地在园生活和学习，利用各种时机进行了常规教育，让幼儿在集体中学习基本的生活自理能力，如：自己洗手、洗手后用毛巾擦手、饭后漱口等，培养他们良好的生活卫生习惯。通过这一学期的教育和帮助，现在幼儿基本都能在幼儿园独立地生活和学习了，他们在老师的帮助和鼓励下，也都乐于学习和尝试自己的事情自己做，到学期末，这群孩子在生活能力，生活习惯和卫生习惯上都有了很大的进步：他们已能正确使用自己的小毛巾、小杯子，会自己穿鞋子；每一位幼儿在老师的安抚和陪同下养成了安静午睡的习惯，也努力学习午睡前后的自我服务；在集体的教育下，幼儿也知道了应该做个讲卫生的孩子，饭前便后要洗手，饭后要漱口，废物要扔进垃圾桶等等。
二、在教育教学中，促进幼儿各方面的发展。
1、加强课堂常规的培养
良好的课堂常规也是一个班级班风班貌的体现，在课堂常规的培养上我们着重做好了两点：（1）、要求幼儿能面朝老师，安静的上课。（2）、养成上课举手发言的好习惯。一方面我们在日常的教学活动中重视、强调课堂常规，及时纠正不良的行为习惯。另一方面我们经常开展一些评比活动，给上课有进步、表现好的小朋友粘上五角星，请表现好的小朋友做
小班长。通过不断的激励，我们班的课堂常规有了较大改善，上课认真听讲、大胆发言的多了，讲话、开小差的少了。
2、从幼儿的兴趣和需要出发，利用故事，发展幼儿的语言。
通过对幼儿日常生活及学习的观察，我发现，班上的幼儿特别喜欢听故事，每次讲故事的时候，教室就一片寂静。于是，我经常给幼儿讲一些情节简单，角色鲜明的故事，培养他们关心、同情、喜恶等情感，引导他们感受有些故事中的一些优美语言，并鼓励幼儿大胆地讲故事。经过一学期的努力，一些幼儿已能将故事讲得绘声绘色。从而对语言的表达能力也有了一定的提高。
3、在体育活动中，培养他们坚强、勇敢的品质。
随着寒冷的冬季的来临，许多幼儿都推迟了来园的时间，一些孩子即使来到幼儿园，也总是把手缩在袖子里。针对这种情况，我们及时对幼儿进行了不怕冷的教育，并保证每天户外活动的时间。通过一些体育活动，一方面让幼儿感受各种让自己变暖和的方法，另一方面，通过走、跑、跳、等练习发展幼儿的身体素质。此外，在运动中我们还加强了勇敢教育，以培养他们坚强的品质。
三、加强主题墙的创设，让它成为师幼互动的平台。
随着教学主题的变化，我们每月都及时地更换主题墙。在创设的过程中，我们不断探索新的构思，追求每一次都有一个亮点，同时坚持“主题墙是师幼互动平台”的创设宗旨，有教师的精心设计，有幼儿的亲自参与。每次孩子们都会骄傲地向家长宣布：这是我画的！瞧！我们和老师一起把教室布置得多漂亮。
四、努力做好家长工作，建起家园友谊之桥。
俗话说“一份耕耘，一份收获”。没有家长的配合，我们哪来成就？开学后，我们通过各种方式和渠道同家长进行交流联系。例如我会利用家长接送幼儿来园的时间与家长交换幼儿近日在园和在家的表现，交流经验，探讨有针对性的有效教育方法。另外，新生的家长总是迫切希望看到孩子在园的表现，全面了解幼儿生活和学习的情况，为了满足家长的想法，同时让家长更好地了解支持我们的工作，开学初，我还将幼儿的一日生活和家长交流，让他们感受孩子入园后的种种变化。为了尽可能地缩短与家长的距离，我们微笑地面对家长，让家长感觉一种亲合力，对于孩子的问题，我们总先报喜再委婉地提出孩子的注意之处与家长的配合之处。
以上是我对这学期的回顾，回顾本学期的点点滴滴，虽然做了大量的工作，同时也得到了一些收获，但是，我们知道还存在着许多的不足，比如：孩子们的常规还不尽人意，上课插嘴的现象还较多，在午餐方面，还有一些孩子仍旧比较挑食，幼儿在卫生方面表现还不尽
人意，饭后小朋友擦嘴、漱口经常忘记，时时的要老师提醒等，这些都有待于我们在以后的工作中不断的探索、不断的加强。
总之，紧张而繁忙的工作又将告一段落，让我们在今后的工作中面对以上的种种不足，更深入学习《幼儿园纲要》的精神，从幼儿出发，认真做好各项工作，以便我们的各方面在来年各更上一层楼！
第五篇：上交大院长与新奥杨宇总裁签署战略合作协议
上交大院长与新奥杨宇总裁签署战略合作协议
11月18日下午，新奥杨宇（新奥集团总裁、新奥燃气控股有限公司CEO）一行访问我校能源研究院，并出席在徐汇校区老图书馆一楼会议厅举行的“上海交通大学能源研究院与新奥燃气控股有限公司清洁能源战略合作协议”签字仪式。校党委书记马德秀教授和校务委员会名誉主任谢绳武教授分别会见了新奥杨宇总裁一行，高度赞扬新奥集团在能源领域为国家和社会做出的贡献，并对新奥在交大设立奖学金表示感谢。
新奥集团创建于1989年，目前已发展成为以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团，主要产业为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等，构建了上中下游纵向一体化的能源产业链。总资产过170亿元人民币，100多个全资、控股公司和分支机构分布在国内60多个城市及英国、美国、澳大利亚等国家的重要城市。新奥燃气于2001年5月在香港联交所上市，已成功为全国15个省、市、自治区的60余座城市提供天然气。新开发的汽车加气业务成长迅速，已在廊坊、石家庄、上海等地建设加气子站50余座，已成为中国第一燃气供应商。
上海交通大学能源研究院和新奥集团本着“优势互补、产学合作、互利共赢”的原则，有效结合双方的优势，进行清洁能源二甲醚、天然气和煤炭高效清洁利用研发合作。双方合作的内容包括，设立“上海交大新奥清洁能源奖学金”，开展人才培养计划，成立“新奥－上海交大清洁能源联合研究中心。
签字仪式由能源研究院院长黄震教授主持，校党委副书记苏明教授，新奥杨宇总裁，能源研究院名誉院长、中国工程院院士翁史烈教授先后致辞，黄震院长和杨宇总裁共同签署了合作协议。
苏明副书记代表学校对杨宇总裁一行的到来表示热烈欢迎，对新奥集团在交大设立奖学金表示感谢，并衷心祝愿双方的产学合作取得成功。
新奥杨宇总裁在致辞中表示，上海交通大学作为百年老校为国家培养了大批的优秀人才，拥有一流的科研队伍和一流的科研水平，新奥集团与交大能源研究院的合作将为新奥在能源领域的发展提供技术支撑和人才支撑。
翁史烈院士赞扬新奥集团在能源领域具有战略眼光，支持能源研究院与新奥集团的产学研合作，提出学校要努力为企业培养一流的人才。
黄震院长介绍了能源研究院的基本情况和近几年在能源领域取得的研究成果。
上海新奥九环总经理章元鼎，公司副总工程师阮伟民、吴竺，机动学院分党委陶燕敏书记，校基金会张伟主任，机动学院分党委李昕荣副书记和教师、学生代表参加了签字仪式。
新奥杨宇总裁一行还参观了闵行新校区能源楼、天然气冷热电联供示范装置、纳微系统传热传质实验室和热能工程实验室，并与机动学院执行院长孟光教授进行了亲切交谈。
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