如何保证党员学习和效果（xiexiebang推荐）

第一篇：如何保证党员学习和效果（xiexiebang推荐）

如何保证党员学习和效果

一、提高思想认识，解决“为什么学习”的问题。

“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”必须认清学习的极端重要性和紧迫性，激发党员队伍加强学习的内在动力。

没有理论学习，就不可能有正确的政治观点，更不可能有坚强的党性。党员不能仅从个人习惯和爱好上看待学习问题，必须上升到精神状态和事业成败的高度来认识

二、认真把握“学习什么”的问题，从内容范围上保证党员队伍工作需要。

要着眼于做好本职工作学习。每个党员都要学习党的路线方针方针政策和国家法律法规。

在学习过程中，加强党性锻炼，重视党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强党的意识、宗旨意识、责任意识、大局意识。

要着眼优化知识结构学习。知识结构的优化是能力结构优化的基础。从总体上来讲，要追求知识结构的优化，特别要在学习中掌握学科之间的平衡，注重各科的交叉渗透。

三、积极探索“怎么学习”的问题，从理念方法上增强党员队伍学习实效。

学习的理念和方法是保证学习效果的关键，广大党员应认真研究“怎么学习”的问题，切实保证学习成效。

无论是一个国家、一个民族还是一个政党，如果不加强学习、不提高学习能力，势必落后于时代。重视学习、善于学习是我党的优良传统和政治优势。

广大党员只有更加重视和善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，才能敏锐把握时代脉搏，科学判断发展大势，提高推动科学发展的能力。

第二篇：怎么保证印刷效果

怎么保证印刷效果

所有的印前工作都是为了保证印刷效果，所以下面我们来看看怎样有效的控制印刷质量。

一、轮转中心

总的来说，轮转中心是一个集印前、印刷、印后三个工艺为一体的大型印刷车间，该车间主要是用来印刷期刊、杂志等各种更新较快，质量精度要求不高的刊物的，其关注的是印刷的速度与实效性，所以在该车间，其主要印刷设备是高速轮转印刷机。

对于轮转中心的生产流程，主要遵循的是IKEA生产控制流程。其主要包括印前、印刷、装订和包装四个流程（如图一）。深圳印刷

因为轮转中心主要印刷的是一些期刊杂志，在印刷精度、技术等方面有其独特的要求，所以在生产过程中的质量控制上有与其相对应的特点。主要涉及到的是印刷的油墨、纸张、印刷过程中的机器调试等几个方面。

1.油墨

①胶印轮转油墨（黑）的着色力范围应该在95%～110%；

②高速胶印轮转油墨（黑）流动度范围应在40～50mm；中速胶印轮转油墨（黑）流动度范围应在35～40mm；低速胶印轮转油墨（黑）流动度范围应在30～40mm；③轮转胶印油墨的粘度应该在100～400帕斯卡秒(Pa•s)；

２.纸张

①对于轮转印刷机印刷的卷筒纸而言，要防止走纸松弛；如果断纸，可以通过调节相关元件改变卷筒纸张力，改变制动效果，减少水量，检查导纸辊平行度，换卷筒纸；

②在印刷过程中容易出现着墨部分不上墨或稍显模糊，此时可以换版，调节润湿液的PH值，喷还原剂或停机清洗，重调压力；

③着墨部分完全未着墨，每页同部分重复出现浅印，可以涂还原剂或更换橡皮布；深圳印刷

④如果印版表面沾油墨或套色时出现油墨斑点，可以提高供水量除掉粘胶，检查毛刷是否需要更换，压力是否需要调整；

３.印刷机的调节

①轮转机版纵横向极限偏差应为±1.0mm；轮转机版两对角线差值应≤2mm；②开始印刷时非着墨部分沾有纸粉，应立即停机，擦净版面，改变设定时间，再开机前，调好墨辊；

③墨辊着墨出现故障应该调节线压力，在不影响印刷质量的前提下尽可能的使压力小些，如果墨辊出现磨损或龟裂应立即修复，调节润湿液PH值或更换油墨；

④在印刷时，轮转印件要有追踪色标且标注正确。

二、印前中心

印前中心主要是为印刷做准备，其主要有两大功能：一是能将客户文件加工成印版的图文信息/工作程序及相关资源，二是除最基本的功能外，色彩管理、文件保存、预检、制作、加网及陷印叠印等工序。

预检-Preflight，借用了英文的Preflighting一词，是指在飞机起飞前进行的预检工作，以保证飞机飞行安全，万无一失。Preflighting用在印刷业，则意味着在印刷前的预检工作。印刷前的预检无疑对整个印刷过程起着至关重要的作用。由于印刷业不断采用新技术，不仅有彩色桌面出版系统（DTP）和计算机直接制版系统（CTP），而且各种新的工艺流程也不断涌现。在大量新技术面前，许多电子出版行业的专家预言，最终印刷者将只接受PDF文件。为何要印刷前预检PDF呢？主要原因是①客户来的资料改变了——电子文件/page layout/image/fonts/PDF；②传统比较注重手工艺/眼睛；③CTP比较软件及设备——电子文件要利用软件检查错漏；漏白/叠印/图片像数；④市面一般的流程是自动预检的，虽然快，但是不够细致。而目前市面上有多种预检系统：PDF（Pitstop server用来检查pdf文件，有固定而有效的统一设定）、Arcobat自带软件、Application File（原文件，Flightcheck是一个有效而且可以预设的软件）。

在印前中心的第一个环节——预检过程中，要遵循印前预检的要求，这主要包括明确要求、入稿登记、检查资料、生产指示、生产跟进、改版跟进、退稿几个方面。

色彩管理是印前工作中的一个重要环节，在印前中心使用的主要分色设备为圆像素扫描仪（电子分色机）为Screen 8060 Scanner，即为SG—8060P MarkⅡ。

色彩管理（Color Management）主要包括色彩管理、制定特性文件、色彩转换三个部分。

1.色彩管理的步骤（CMC procedure）：

①先设定打印机的总墨量（Setup Total ink for printer）；

②创建打印机基本线性（Creat lineasation for printer）；

2.创作印刷打印机特性文件（Creat Destination & source Profile）

①打印IT8作为量度标准（Print the IT8 for standard and measure the Lab Data）；②设定印刷及打印机（Setup the standard for printers）；

③生成此特性文件（Creat a ICC Profile）；

3.色彩转换（Color Conversation）

①在RIP内直接做色彩转换（Convert from RIP directly）；

②在应用软件作图片色彩转换（Convert from Application software）；

完成电子分色后，进行必要的图像图文信息的处理，接下来的工作便是发排。发排过程中主要检查项目包括：成品尺寸（按工单要求）；字符错误或丢失；图文出血（≥3mm）（Wrio为4边出血）；图像色块色彩模式（必须是cmyk或grayscale）；有无极细线（≤0.1mm）；有无出现低图（≤300dpi）；软件版本是否合适（不同语种应对应相关软件）；退脊（胶装书头尾及帖与帖质检必须退脊）；啤线或专色（有无设为特别色）；Pdf文件是否居中，字体是否全部嵌入；角线是否在正度外。

印前工序中还有一个重要的环节——拼版。拼板—Imposition，基本上分为两大部分：开格（Template Making）和自动排版。

它的主要优势有：

①简化工艺流程，提高自动化程度，代替更多的手工操作，降低对操作人员的要求；②缩短制作时间和准备时间，由于计算机拼版速度大大超过人工拼版的速度，原来需要拼一天的文件现在一个小时即可完成；

③降低原材料的浪费，在减少设置和准备时间的同时，减少了调整时的材料浪费，降低了成品成本。由于手工拼版的错误率较高，常常在晒完ps版后才发现拼版有错，导致更多材料的浪费，计算机拼版则较少出现这些问题；

④提高产品的可靠性和一致性。由于交给印刷厂的文件是已经完成拼完版的，可以保证在不同时间和地区加工产品质量保持一致，提高了印刷品质量的稳定性；

⑤提高产品质量，减少错误。由于拼大版是在出片前由计算机完成的，不存在套准和误差的问题，有效地提高了产品质量。

三、印刷车间

平版印刷车间主要印刷那些印刷精度要求比较高，时效性不强的书刊等，在车间内大部分使用的印刷机为海德堡公司生产的四色印刷机，还有两台高宝公司生产的印刷机，一台国产的印刷机，平版印刷车间的油墨供墨系统采用的是系统设备，自动化程度高。

在开机印刷前，要对所要印刷的产品进行检查，平印前及印刷过程中的检查事项：①图片是否套准（一定要用放大镜检查）；②正反面、十字线、页码是否对上（清楚校对蓝纸或样书）；③版面是否清洁（脏点清除）；④前规及拉规是否到位（做好拉规线，两边十字线延长到纸边位置）；⑤各墨量颜色是否标准（将色稿与样纸作对比，一定要用密度计仔细作对比）；⑥背面是否脏点或拖花；⑦用纸及印数确认；⑧纸面是否有喷粉（注意粉机喉管堵塞，印刷大墨位印件，要清理喷粉嘴，提防爆粉）；⑨搅墨斗（油墨结皮是导致印张有墨皮的重要因素之一）；⑩要保持墨色稳定，一定要将版面水分控制在最小，通常速度越快，水量必须适量加大，印正反时，由于喷粉，更要留意印张的起脏。

在印刷过程中，要使用各种各样的化学试剂，例如润版液、清洁剂等等，这些物品都具有一定的危险性，因此在使用过程中也要注意安全。由于印刷机属于耗材，因此为了使得印刷机的使用寿命更长，降低成本，所以要对印刷机进行维护。主要有以下几个方面：收纸、水箱、风柜风泵、空压机、周边。

但是无论在印刷过程中对机器设备、人员的操作、原材料的控制怎样安排，还是可能会出现一些质量问题，容易出现的质量问题及控制方法跟轮转印刷机相似，主要涉及到的是印刷的油墨、纸张、印刷过程中的机器调试等几个方面。

1.油墨

①胶印树脂油墨（黑）着色力范围应在95%～110%；

②油墨的粘度应该适中，单张胶印油墨的粘度应该在200～800帕斯卡秒(Pa•s)；

③胶印油墨细度范围应该符合标准，一般油墨的细度范围应该≤15；

2.纸张

①皱纸，纸张在印刷前要经过调湿处理，根据纸张的不同调节吹吸风以及压纸球的压力；②墨杠，印前根据要求调节印刷压力，检查印刷机运行是否正常；

③印件表面的线条没有修理干净，此时应该将晒出的菲林边修掉，并及时处理；

3.机器调试

①印刷双张，在印前检查双张检测器是否正常，如果不正常应该及时修理；②图文部分网点丢失或颜色变浅，加快第一面墨层的干燥，待其干燥后再进行第二面印刷；

③全开机版纵横向极限偏差应为±1.0mm；全开机版两对角线差值应≤3mm；④对开机版纵横向极限偏差应为±1.0mm；对开机版两对角线差值应≤3mm；总的来说，在印刷过程会遇到很多的问题，对于实际操作者来说，还有很多问题需要注意和解决。

①专色印刷所调配出的油墨是按照减色法混合原理获得。颜色透明低，饱和度高，墨色均匀的色块通常采用实地印刷，并要适当地加大墨量。四色印刷工艺套印出的色块，印刷网点时，容易因油墨层厚度的改变及印刷工艺条件的变化，其得到的网点的减色法吸收和加色法混合的综合效果；

②补出的色版与原来的色版不一致——所有色版重新输出一遍（最保险的做法）；③EPS图不能存JPEG格式发排，CorelDraw中最好不用PSD透底图，否则易出白线；④RIP后，重点检查项目：文字黑色是否单黑；文字是否有乱码、被替换或加粗，笔划交叉是否出现空心点；尺寸是否与文件设置一致，页面是否居中；有些物件在前端应用软件处理时直接贴入，链接不到，RIP后会丢失；

⑤影响网点质量的因素。印前：冲机温度及速度有机会影响网点的大小，CTP曝光及转速；晒版及冲版。印刷：纸张的温湿度；不同的人经验不同而有不同的判断；滚筒和齿轮转动时的平衡，其产生的震动，会影响印刷的网点；橡皮布过软或过硬亦会导致印刷时网点在纸张上的扩大；

⑥印刷过程中必要时检查印张的状况、墨皮、拉规、双张、过底、出风的校对，打制后坏纸取干净及落版数的准备；

⑦掉粉的主要原因是粉量过大或收纸部位积粉过多；

⑧为了避免印张背面蹭脏，印刷完毕后的印张所叠积的厚度不应太高，还需注意喷粉；⑨印刷工序检验工作指引其检查项目：印件规格、污点（已清除，保持版面干净）、菲林边缘、切线、角线（已清除，或成书后可裁去）、印纹套准、正反面套印、对蓝样（折后页码正确）、印色（符合“可付印”色样/打稿或客户要求）、水墨关系（达到水墨平衡）。

第三篇：心理咨询如何保证效果？

钢子老师心理文集《心理咨询这点事2》

心理专家张晋岗——心理咨询能保证我要的效果吗？

摘要：关于心理咨询的效果，我个人坚持这样的认识：当你在主观上放弃对效果的关注，而对于心理咨询给予更好的信任时，咨询效果会呈现的更顺利；当你要求咨询师给你一个效果时，实际上你会阻碍自己的成长和并且有可能减慢改变速度；如果咨询师给你这个承诺说，确保你在几次之后达到某个指定的效果，就等于为你的心喂入了一粒致命的毒药，这个比喻我相信绝对不会夸张，因为没有任何一个人或者一些事可以真正左右一个人的心理世界，反过来想，如果可以达到这样的效果，那么这个世界是不是很可怕？所以说，心理咨询就是为自己做一些时期，真正的关注自己的心理健康，想让自己生活的更好，然后找一个你认为好的心理咨询师陪伴自己走过一段人生的历程，我想这样的观念是比较“积极的心态”，如果你总是致力于自己要成为某个样子，总要期待在几次咨询之后达到某个你认定的状态，这本身就是一个强迫的症状，是对于自己的一种偏执性期待，这反映自己对自己的强烈不满。

第一：心理咨询是非常个性化的工作，是心理咨询师和来访者两人共同的舞蹈，绝对不是咨询师一个人来决定一个全局或者主导整个的咨询过程，所以，心理咨询当中，有两点特别重要：一是来访者的主观能动性，二则是“来访者和咨询师的匹配性”。来访者如果对于咨询的态度不积极，对咨询师的信任度不够，当然会损害咨询的效果，当然，这里面还会涉及到咨询师的水平问题，如果一个咨询师没有办

法让来访者做到足够的信任和足够的安全也会使得来访者难以安宁的进行努力和自我探索，所以，不合适的咨询关系对于咨询的效果也是会有较大的影响。

第二：那是不是心理咨询主要靠来访者的努力就够了，而心理咨询师的职业水平如何都无所谓了呢？当然不是这样。一个好的心理咨询师，不但要能够清晰地判断来访者的状态与自己的个性特质以及技术擅长是不是匹配，还要能够为来访者积极地自我探索和努力建立充分的信心，提供可信赖的心理抱持的环境，让来访者与你工作时感到放松和安全，同时能够为来访者协商可行的有价值的咨询目标，并且能够陪伴来访者走过一段相对艰难的调整之路，特别是当来访者在解决自身问题时遇到阻抗时，能够清晰的识别这个阻抗的真实来源和存在意义，帮助来访者更好的进入解决问题的通道上来。这些看似简单的设置和要求往往需要一个咨询师经过长年累月的训练和自我体察来完成，这些部分当然属于咨询技术非常重要的组成部分。好的咨询师温润平和，自然亲切，处理问题不着痕迹，一步步平稳流畅的深入来访者的内心当中，往往可以创造出于无声处听惊雷的感觉。好的咨询师从来不制造惊天动地的架势，也不会忙着铺陈各种技术，而只是让你在不知不觉当中完成真正意义上的心理变化。

第三：在中国的教科书上，为心理咨询提供了一些效果评估的指标，比如，自我评估原来害怕的事情不害怕了，原来无法接受的现实现在可以接受了等；社会适应状况改变的客观现实，如开始正常上学、上班、与人交往等；来访者周围的家人、朋友或者同事对求助者的改

善有清晰地感知，如不乱发脾气，愿意与家人沟通等；还有就是通过标准化的心理咨询工具来验证治疗和咨询前后的指标变化；最后是来自于咨询师的观察和分析评定。但实际上在真正的咨询当中，这些评定的指标太过于简单和刻板，也更多的是停留在表面上，还有很重要的一点就是在中国能够完整的对来访者的治疗效果进行综合评估是很难的事情，特别是对于咨询之后的跟踪调查和了解难以深入进行。中国的心理咨询实际是：（1）在不合适结束的时候，来访者因为经济原因中断咨询（当然有可能不是真相，而是咨询关系出了问题，但是这个原因是必然存在的原因之一。）（2）当遇到阻抗的时候，来访者自己放弃了咨询，如果通过咨询技术要求来访者继续接受咨询，来访者对于咨询师的行为“会进行商业化的考虑”——认为是咨询师要挣钱而这么做，这是个有点麻烦的事情，也是中国心理咨询的一个特征，当然，这里面不排除咨询师“与来访游戏能力”欠缺的问题，但终究咨询的中断让更多的咨询师感觉到棘手。（3）由于对心理咨询没有清楚的认知，对于咨询师的工作质量进行不当评价，主观上并不信任咨询的质量和效果，也会导致咨询关系不良和效果受损。（4）对咨询目标没有达成很好的共识，且由于中国是个人付费的原因，最后和咨询师纠缠在咨询效果上，也会导致咨询关系混乱。当然这个问题也可以这样说，中国的咨询师普遍比来访者更缺乏直面问题的能力，因为在心理咨询的权威性和非商业性没有很好的建立之前，中国的心理咨询必然有一段很纠结的路要走。

第四：对咨询效果的关注极有可能是来访者内心的一个独特的心

理结构，如果咨询师遇到的来访者总是不断地“关注咨询是不是有效果”，总是寄希望于咨询师为他/她做到了什么，那么这有可能是一个“对于成长怀有惧怕的孩子”，其实是对于自己无能为力的一种表现。不搞清这个问题的本质，咨询关系的发展势必会遇到阻碍。所以，咨询效果绝对不仅仅是一个单纯的“经济问题——我的付费和我的收益是不是平衡”的问题，这本身就是一个心理问题。

第五：关于心理咨询的效果，我个人坚持这样的认识：当你在主观上放弃对效果的关注，而对于心理咨询给予更好的信任时，咨询效果会呈现的更顺利；当你要求咨询师给你一个效果时，实际上你会阻碍自己的成长和并且有可能减慢改变速度；如果咨询师给你这个承诺说，确保你在几次之后达到某个指定的效果，就等于为你的心喂入了一粒致命的毒药，这个比喻我相信绝对不会夸张，因为没有任何一个人或者一些事可以真正左右一个人的心理世界，反过来想，如果可以达到这样的效果，那么这个世界是不是很可怕？所以说，心理咨询就是为自己做一些时期，真正的关注自己的心理健康，想让自己生活的更好，然后找一个你认为好的心理咨询师陪伴自己走过一段人生的历程，我想这样的观念是比较“积极的心态”，如果你总是致力于自己要成为某个样子，总要期待在几次咨询之后达到某个你认定的状态，这本身就是一个强迫的症状，是对于自己的一种偏执性期待，这反映自己对自己的强烈不满。

作者单位：厦门格铼海曼心理咨询机构

钢子老师工作室主任心理咨询师

2011年2月10日

第四篇：企业参加展会 效果怎么保证

企业参加展会 效果怎么保证

案例分析：湘菜产业博览会

（一）时间安排

1、布展时间：2004年11月2日—4日 上午8：30—下午17：30

2、展示时间：2004年11月5日—8日

3、撤展时间：2004年11月8日16：00

（二）展位要求

本次展览会的展位分为标准展位(以下简称标展)和特殊展位(以下简称特展)两种，参展单位设计的展台高度超过4m的，都必须报组委会处，取得同意后方可布展;

1、标展：尺寸：3米×3米，每个展位组委会统一提供三面围板(围板高度为2.5m)，一张桌子，两张椅子，一个电源插头，一盏照明灯，其他装饰均由参展单位自行布置;

2、特展：

A、组委会按合同指定位置及尺寸提供一块净地，展位设计、展台搭建等工作全由参展单位自行负责;

B、为配合好特展单位的设计要求，请于2004年10月28日前递送一份展位设计方面的材料(包括设计样稿、展位搭建时所需的电力设施安装与水源配置要求等)到组委会;

C、组委会在收到参展单位递送的材料后，负责进行复审，并按递送材料上的合理要求提前做好布展准备，如递送材料不符合有关规定，由组委会将审核意见通知有关参展单位，按整改要求5日内重新报审，最终报审时间为10月30日，逾期未能通过消防安全、电力配送等审批的，不得进场施工;

D、展位设计样稿上，经组委会审批确定的内容，请不要擅自更改，如确需改动的，须报组委会审批，如有违反，所有后果由参展单位自行负责;

E、所有特装展位的设计与布展，其垂直正投影不得超出预订展位的范围。如果展台设计影响了其它参展单位的正常展出效果，组委会保留要求该参展单位改变展台设计的权利。

（三）布展须知

为了保证本次展会的布展工作能安全有序的进行，各相关单位必须遵守各项有关规定及安全消防条例，组委会现将有关事宜说明如下，请遵照执行：

1、标展楣板文字(参展单位的全称)由组委会统一制作、安装;

2、参展单位将负责自己展台的地毯内装饰，所有地毯和地面装饰可以使用双面胶纸进行固定，展览大厅的地面严禁使用各种涂料或胶水;

3、参展单位如有请布展公司负责施工，则施工时，布展公司须将本公司的施工许可证挂放在展位醒目位置，施工须严格按设计图进行，不得操作超出施工许可证规定范围施工，并随时接受组委会现场管理人员的监督和检查。如有发现布展公司超出规定范围施工或违章操作，管理人员可口头警告直至取消其施工资格，由此引起的一切后果由该布展公司负责。

4、组委会按正常用电标准提供用电，严禁参展单位私接电源线或增加照明灯具，如需超负荷用电，则须到组委会现场服务台按章缴费办理手续后，由组委会派电工前去操作，如有违反，后果一律自行负责(收费标准请见附件一);

5、不得在展厅人行通道、楼梯路口、消防设施点等地段随意乱摆、乱挂、乱钉各类展样品、宣传品或其它标志;

6、展台搭建不准遮挡馆内的消防设备、电器设备、紧急出口和观众通道，展馆防火卷帘门下不得搭建任何展架、展台;

7、严禁使用双面及单面胶等粘贴材料在展馆通道的柱子上粘贴任何对象，不得在墙面、地面打孔、刷漆、刷胶、粘贴、涂色。严禁锯裁展馆的展材、展板或在展材、展板上油漆、钉钉、开洞。不得损害展馆的一切设施，如有违反须按价格表赔偿;

8、不得在展馆天面上打钉或利用天面管线悬吊展架、灯箱及各类装饰对象。

9、展样品拆箱后，包装箱、碎纸、泡沫、木屑等易燃包装物须及时清出，不得在摊位背板后存放包装箱等杂物。

10、展馆内严禁吸烟。严禁保存、使用易燃、易爆、放射性及有毒物品。施工现场严禁明火作业。

11、制作灯箱时应留有足够的散热孔，日光灯镇流器应脱离箱体，使用易燃材料制作的灯箱，内部须作放火处理。电器安全必须遵守有关规定和专业规范，确保供、用电安全。

12、特装展位的维护工作由该布展公司负责，相关的参展单位负责监管。

13、加班说明：请各单位在规定期限内抓紧时间布展，如需加班，则必须按章缴费办手续后，方可加时施工。

（四）参展单位报名须知

1、参展商报到时间是2004年10月30日-11月2日;

2、报到时，可领取的物品有：活动日程表、会刊、布展证明、器材登记表、参展须知、代表证等;

3、每位会务人员有：精美礼品一份、会刊一本、大型欢迎酒会请柬一张、午餐券四张(展会四天内的中餐);

4、组委会在展会现场有指定的用餐地点，未交会务费的参展商代表，可在指定的用餐地点用餐;

（五）展会管理

1、参展单位的展品及资料等财产进出馆管理

A、在布展和展览期间，参展单位所有进馆的物品须接受保安的安防检查;

B、布展期间，展馆闭馆前，请各单位到组委会设在现场的服务台领取《器材登记表》，认真填写后与组委会工作人员一起核对清点，双方签字确认后，方可离开展馆;

C、所有贵重物品或便于携带的东西，例如：笔记本电脑、商务通、手机、电话卡等，不得登记在《器材登记表》上，如有登记，组委会工作人员核对清点时又未发现，组委会仍可不负责其保管工作;

D、在《器材登记表》上有登记的参展单位财产，由组委会负责保管，在此之外的财产，如有遗失、损坏，由参展单位自行负责;

E、在布展和展览期间，参展单位存放在展馆内的所有物品不得随意搬出展厅，如果参展单位必须在布展和展览期间将展品搬出展馆，则需持有组委会开具的《参展商物品出馆核准》(到现场服务台处领用)，并经参展单位现场负责人签字后，才能放行。

2、展会期间，请各单位注意收听现场广播通知，尤其要做好消防、用电、防盗等安全工作。

（六）展位管理

1、严禁转让或转租(卖)展位。凡属展位实际使用单位与展位楣板标明的参展单位不一致，均视为违规转让或转租(卖)展位。包括：

A、联营名义将展位转给联营单位使用;

B、以供货或协作(含挂靠)名义将展位转给供货、协作、挂靠单位使用;

C、以借用名义将展位转给(借给)其它单位使用;

D、未经许可擅自对调、对换展位;

E、供货、联营、协作等单位高价收取展位费或参展费;

F、其它违规转让或转租(卖)展位的行为。

2、展会期间各参展单位不得从事与展览业务无关的经营活动。

3、展览正式开始后，除非获得组委会许可，否则任何展品不可以从展台或者展览现场撤走。而在组委会正式发布撤展通知前，任何展品及展台亦不得拆卸。

（七）成交统计

大会期间每日进行企业成交统计汇总工作，请各参展单位负责成交统计人员到成交统计办公室(具体位置将另行通知)领取表格，并在每日规定时间内将统计表反馈。

（八）噪音控制

展台发出的音量不可对参观者或其它参展单位构成滋扰。对于声像设备的展示，其音量应低于40dB。如遇任何投诉而组委会认为合理，组委会保留限制该展品及音响操作的权利。对屡次违反规定者，组委会有权给予处罚(如断电等)。

（九）展台安全

展览馆所提供的展馆基本安全保卫工作是指设置门卫、展场巡查、闭馆清场、消防安全管理、停车场管理及夜间对展馆外围定时巡逻保障展览会活动的安全和良好的展览秩序而进行的工作。所采取的保安措施对可能发生的偷窃和人为损害只能起到一定威慑和制止作用，而非预防犯罪的万无一失的手段。展览馆将尽力保证展馆安全保卫工作的落实及展品的安全，但对展会期间发生的人身伤害、展品遗失或损毁，不承担任何责任。参展商应负责自己展台的展品安全。

（十）展台清洁

展览会布、撤展期间的标准展位和公共区的清洁工作由组委会负责，特装展位的清洁由参展企业自行解决。展会开展期间，参展企业应保持展台内的一贯清洁，并将垃圾倒入指定的垃圾箱内，同时提供展位内按面积清洁的有偿服务。撤展期，有特装展位的参展企业须将其展位内的特装材料一并撤除，或向展览馆缴纳相应的垃圾清运费，由展览中心派人清洁。在规定时限内，展位内未撤除物品将作为无主物品处理。

（十一）撤展时间安排及管理

为严肃大会纪律，保持馆内良好秩序，大会将于展会闭幕前发布《撤展通知》，并对撤展工作做出以下规定，请各相关单位严格遵守：

1、展览会于2004年11月8日16：00结束，在组委会未发布《撤展通知》前，各参展单位不得提前收拾装置、用品及文件材料等;

2、展览大厅的所有纸箱、板条箱不能摆放于通道，以便通道的地毯被移走。展台的拆撤工作可以在17：00开始。展览大厅将于22：30分关闭;

3、展品运出展馆大门，需凭组委会的放行条经门卫验核，方可放行;

4、请爱护馆内的所有设施，并不得夹带搬走，不得损坏，违者除照价赔偿外，情节严重的还要给予重罚;

5、参展单位如有租用组委会或展览馆的器材，应在闭馆30分钟内归还有关服务台;

6、撤展工作结束后，所有被遗弃在展览大厅里的展品及资料等将会被移走，组委会保留对这些物品的处理权利，因此而造成所有损失由参展单位自行承担。

从案例中我们总结出以下几点：

一、提前做好筹备工作

与经济流通的其他领域一样，展览业也有这样的规律，好的展览会展览工作效率高，展出效益好，且一般都具有专业性质，有一定的办展历史。这种展览会是靠专业技术、严格管理和长期努力造就的。但是展览会的组织者为了保证展出质量，会对展出者和参观者进行严格的控制。首先是对申请参展与参观者进行有选择的邀请。其次，组织者对已参展者进行监督检查，对违反展览规定者予以处理乃至禁止参展。此外，对参观者也会控制，符合条件者方可参观展览。这些措施保证了展览会的质量和效益。

鉴于以上情况以及展览筹备周期长的特点，参展商在作出展览选择之后就应立即着手展览工作：

第一，尽早着手安排展览工作。首先是需要尽早提出展览申请，展览会组织者的公开原则是按先来后到排序，并基本按此原则接纳新的参展者，因此应尽早报名。但是，组织者也可能优先照顾质量好的展出者或者公关工作做得好的展出者，所以展出者还可以作些公关工作，争取一些优惠措施。

此外，因为展览会面积有限，对于单独参加展览会的展出者而言，也应尽早落实场地。好的展场都很拥挤，尤其是好的展览时间，不提前预定是租不到好位置的.第二，做好长期工作打算，制定展览工作计划，按部就班地开展各项工作。在所有的营销方式中，展览可能是效率最高、环节最多、周期最长的一种方式，而且各个环节互相链接。所有这些工作不可以等到最后时刻再做，也不可以忽略某些环节不做。因此要制定周密的、长期的工作计划安排，经费、人员、工作项目、工作日程等都要统筹考虑安排。

总之，为了保证展出的效果，展览选择工作可以大致分为：对主办单位进行研究、选择，根据展览资料进行研究、选择，通过直接询问有关方面获取资料进行研究、选择以及通过实地考察获取资料进行研究、选择。展出者可以根据自身的条件和需要使用浅层次的方式或全部的方式做展览选择工作。

二、选择展出方式

参加展览之前首先要选择最适合的展出方式。展出方式可以简单地分为集体展出和单独展出两类。

集体展出大致有两种形式：一是集体参展，指一个国家、地区或一个行业以一个集体参加展览会，多表现为国家团、行业团和集团公司团;二是联合参展，两个以上的展出者组成的集体形成一个展览单位，多表现为上下游企业展团等形式。

集体展出一般都有专门人员负责展览组织工作，对于没有参展经验和相关市场知识，实力不雄厚的中、小企业是一种比较好的展出方式，尤其是在开拓国际市场方面。但是集体展出在展出面积、展出时间、展台设计、展出风格、人员配备等方面会受限制。

与集体展出相对的是单独展出，即由展出者独立完成展出工作。单独展出是展出者直接参加一个展览会，这是最普遍的展出形式，不仅需要一定的展览知识和技术，还需要花费一定的财力和人力，不过单独参展自主权比较大，可以设计出自己的特色、显示实力、提高知名度。

不同的展出方式有着不同的优势和劣势，参展者应根据自身的需要和实力选择合适的展出方式，以取得最佳的展出效果。

最有效的展出方式就是选择大展位和展会关键位置，并且对展位进行设计、宣传活动、展台搭建。

三、避免错误观念

在展览选择中，需要注意避免一些错误的选择观念和方法。如果参展商不考虑自身的需要，不考虑市场条件，不对展览会做全面细致的选择工作，仅出于某一孤立的原因，或出于某一单方面的考虑而做出的展览选择往往是错误的。比如：因为费用低而选择展会。费用是选择展览的因素之一，但是在靠供求关系调节的市场经济中，费用低必然有其原因，大的方面可能有三点，一是展览会所在地的市场潜力可能不大，二是展览会可能不适合展出者的需要，三是展览会质量效益可能不理想。因此，因费用低而选择展会往往是错误的。不能孤立地考虑参展费用而要综合各方面因素考虑费用。市场是否有潜力，展览会是否适合展出者需要，展出效果是否好，应该作为选择的最重要考虑因素。

第五篇：注重儿童英语教学方法保证培训效果

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对英语的培训模式有了明确要求以后，培训机构的教学方法必然会引起高度关注，而在经过了长时间的行业发展以后，儿童英语的教育理念自然在前瞻性方面有着卓越的优势，这也就为家长的课程选择提供了参考和借鉴，毕竟这是关系到孩子学习成绩的核心要素，而迈格森在培训模式上的卓越优势，则会得到家长群体的一致认可。

英语作为国际语言，对现代人来说拥有不可忽视的重要作用，即便是学龄儿童的课程设置，也会充分考虑到儿童英语的重要性，只不过在培训模式和教学方法的选择上，还是要集合孩子的学习能力和适应能力做出理性的判断，而在实际的培训过程中，要对行业发展的潮流和趋势有着清醒的认知，这对发挥先进教学方法的优势作用是有很大帮助的。

鉴于培训机构的教学理念是与时俱进的，作为家长来说还是要加深了解，才能确保孩子在儿童英语的学习过程中能够尽快进入状态，这对提高学习效率和改善学习成绩是至关重要的，同时也能够结合迈格森国际教育的成熟培训模式，逐步改变家长群体所具有的滞后教学理念，相信这对拓宽孩子的英语学习渠道也是迈格森国际教育（www.xiexiebang.com）-为3-18岁青少儿提供一站式英语学习的平台

大有裨益的。

总而言之，不同的教学方法所产生的学习效果是各不相同的，众多的学龄儿童都会对儿童英语的学习存在抵触情绪，因此依托专业培训机制提高学习效率也就成为了必然趋势。