开展基建工程安全整顿专题报告

第一篇：开展基建工程安全整顿专题报告

开展基建工程安全整顿专题报告

根据3月17日施工项目部007文件要求，以及项目部的电话通知，我队立即组织开展整顿学习和安全隐患排查，现将第一阶段整顿情况汇报如下。

一、迅速行动，组织各施工班组停工整顿学习

3月17日即组织召开协调会，会上一起学习基建安全会议精神，并决定成立两个检查小组分别到施工现场进行检查和组织学习。传达了施工项目部关于停工整顿学习的通知要求。

各施工班组对这次停工整顿学习都比较理解，但开展情况不是很理想。施工班组16日晚即组织学习，但记录简单，没有达到学习效果；施工现场安全围栏不规范；坑口掩盖物稀少。

二、现场检查隐患不少

（一）共性问题

1、安全学习记录、员工培训记录不全，流于形式。特别是开工前的培训、新员工培训达不到要求。

2、人员管理比较混乱，特别是临时工的管理随意性大，特别是土建施工人员，存在较大的安全隐患。临时工没有经过交底、培训即上岗，施工作业内容不清楚，危险分析和风险控制没有任何记录。

3、员工自我防护意识淡薄。施工现场比较混乱，着装不统一、安全帽不符合要求。坑口木板随便掩盖，也没有警示标识，行人不注意很容易跌入。

4、监理人员责任心不强。

5、临时施工电源假设随意，低压配电箱安装不满足要求。配电箱随意放置，均没有操作规程，仅用一块木板防雨防尘，低压开工标识不明显。混凝土搅拌机的临时电源进线和发电机进线没有明确的标示，存在很大风险。

6、设备存放随意，不能分区分类存放。在后期的吊装过程中不能很好的控制安全风险。施工设备到处存放，没有固定的区域场所。

（二）整改要求

1、深入剖析事故原因，深刻吸取事故教训，认真反思自身当前安全管理存在的漏洞与不足，结合工作实际落实纠改。

2、认真组织学习国家电网公司《基建管理规定》、《基建安全风险管理规定》、《基建工程安全文明施工管理规定》、《基建工程分包管理规定》和国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》和599号令《电力安全事故应急处置和调查处理条例》。

3、应用《基建工程安全文明施工检查与评价标准表式》全面开展隐患排查

4、结合施工项目部《关于开展2012年春季安全生产大检查的通知》要求，抓好基建的示范建设。

5、开展基建工程分包管理专项检查，杜绝违规分包、以包代管的现象。

6、加强安全措施费用的使用管理，确保“安措费”足额投入，促进工程现场安全文明施工水平的持续提高。

三、下一阶段整顿计划

1、对第一阶段安全排查中发现的问题进行复查，查验各参建单

位是否按要求进行学习和整改。对不按要求整改的加强考核力度。

2、继续安排相关人员继续分两组进行基建安全排查，着重施工现场安全防控。

3、结合公司安全巡查和春季安全大检查，认真梳理基建系统安全管理制度和流程，力争规范、有实效。

渝利铁路王家沟牵引站供电电源工程 220kv输电线路工程第七施工队 2012年3月19日

第二篇：开展电网基建工程安全整顿专题报告

开展电网基建工程安全整顿专题报告

（基建部）

根据9月5日南方电网公司基建系统安全管理紧急电视电话会议要求，以及广西电网公司关于立即开展电网基建工程安全整顿的通知，我局立即组织开展整顿学习和安全隐患排查，现将第一阶段整顿情况汇报如下。

一、迅速行动，组织各施工单位停工整顿学习

9月6日即组织召开工程协调会，会上一起学习基建安全紧急电视电话会议精神，并决定成立两个检查小组分别到各施工现场进行检查和组织学习。9月7日、8日共检查恩平变、庆合变、海乐变、上贤线、生产基地、配网、扶绥农网、凭祥农网等施工工地，组织召开七场现场学习会，传达了电网公司关于停工整顿学习的通知要求。

各施工单位对这次停工整顿学习都比较理解，但开展情况不是很理想。110kV恩平变施工单位接到短信通知，但依旧安排现场施工作业，没有安排人员停工学习和开展安全检查；110kV庆合变扩建施工单位5日晚即组织学习，但记录简单，没有达到学习效果；生产区施工单位将事故通报上墙，但没有组织员工学习；崇左配网10kV富太路等四个施工点依然施工，施工人员不清楚要停工学习；凭祥公司已迅速传达电视电话会议精神，但8日还没有接到停工整顿学习通知。110kV海乐变电站施工单位依旧安排现场施工作业，没有安排人员停工学习和开展安全检查，7日下午基建部组织施工

项目部全体施工人员进行了学习和排查；110kV上龙到贤仕线路施工单位目来开紧急电视电话会议后，回去停工进行了学习，8日上午基建部对学习重点再次宣贯和强调。110kV贤仕变电站施工没有收到停工整顿的学习通知，现场土建还有几个人员施工，电气施工人员已安排停工学习。扶绥供电公司按要求传达了电视电话会议精神，8日已要求在建项目的施工单位进行了停工学习、整顿。

二、现场检查隐患不少

（一）共性问题

1、安全学习记录、员工培训记录不全，流于形式。特别是开工前的培训、新员工培训达不到要求，询问各施工人员，普遍反映日常很少开展培训，更没有按南网公司《施工作业标准》进行施工。

2、人员管理比较混乱，特别是临时工的管理随意性大，特别是土建施工人员，存在较大的安全隐患。110kV恩平变电站、生产基地的项目经理、具体施工负责人、监理人员回答当天作业现场人员都不一致，人员变动没有记录。临时工没有经过交底、培训即上岗，施工作业内容不清楚，危险分析和风险控制没有任何记录。

3、员工自我防护意识淡薄。恩平、生产基地施工现场比较混乱，着装不统一、安全帽不符合要求、部分工人穿拖鞋作业等。恩平变当天安排人员对水泵电源进行接线，没有人员监护。110kV海乐变电站土建施工人员大部分没有穿工

作服，安全帽有部分扣箍没有，不能起到很好的保护作业。110kV海乐变电站路边的电缆井用木板随便掩盖，也没有警示标识，行人不注意很容易跌入。

4、监理人员责任心不强，对南方电网公司基建管理A类制度和表单不熟悉，难以适应基建一体化要求。恩平变电站监理10点多钟才进到现场，庆合变监理不了解当天施工内容，监理人员对违章现象熟视无睹。110kV海乐变电站对对安全评价标准表式中的内容不是很清晰，对安全检查周期和人员培训时限要求回答不出。

5、非代业主项目的建设单位没有履行职责。恩平变电站复工两个月，但业主项目部从没有到现场进行安全检查和协调工作，业主管理严重缺失。220kV源江、椒乡及110kV禄江送变电工程情况也一样。

6、临时施工电源假设随意，低压配电箱安装不满足要求。110kV海乐变电站切割机和电焊机配电箱随意放置，均没有操作规程，仅用一块木板防雨防尘，低压开工标识不明显。切割机放置在电缆沟上的一块木板上；混凝土搅拌机的临时电源进线和发电机进线没有设置双向开关，存在很大风险。

7、现场施工完成的土建施工没有完成平整和回填，导致后期的电气安装作业不能顺利进行，存在交叉作业的风险。

8、设备存放随意，不能分区分类存放。在后期的吊装过程中不能很好的控制安全风险。110kV变电站内各种未安装的设备到处存放，没有固定的区域很场所。

9、业主项目部和监理项目部的检查记录不完善，没有按规定的周期和相应的表单进行安全检查。

（二）整改要求

1、将检查结果书面通知现场施工项目部和监理部，要求落实整改并将情况于9月13日报基建部。

2、9月8日前公司关于《开展基建工程安全整顿的紧急通知》转发各施工单位，各业主项目部组织所建设管理项目的各参建承包商学习关于近期3起事故，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教训，认真反思自身当前安全管理存在的漏洞与不足，结合工作实际落实纠改。

3、认真组织学习南方电网公司《基建管理规定》、《基建安全风险管理规定》、《基建工程安全文明施工管理规定》、《基建工程分包管理规定》、《基建工程承包商资信管理规

《生产安全事故报告和调查处理条例》定》和国务院493号令

和599号令《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，学习要有针对性，分层级、分专业、分工种进行。

4、应用《基建工程安全文明施工检查与评价标准表式》全面开展隐患排查，9月16日前各业主、施工、监理项目部完成自查自纠工作，基建部将于16日前组织抽检验收。

5、结合南方电网公司《关于开展2011年基建一体化示

范工程检查评价工作的通知》要求，抓好崇左配网工程的示范建设。

6、开展基建工程分包管理专项检查，杜绝违规分包、以包代管的现象。

7、加强安全措施费用的使用管理，确保“安措费”足额投入，促进工程现场安全文明施工水平的持续提高。施工项目部应依据南方电网公司《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册（2007版）》，围绕本工程项目“安健环”目标，编制“安健环”措施的投入使用计划，报监理项目部、业主项目部审批备案。施工项目部应根据工程进度逐月做好“安措费”使用计划（含具体用途、金额），建立健全“安措费”使用台账，监理项目部监督执行。

三、下一阶段整顿计划

1、对第一阶段安全排查中发现的问题进行复查，查验各参建单位是否按要求进行学习和整改。对不按要求整改的各参建单位加强考核力度。

2、对各业主项目部、监理单位安全检查记录进行定期检查，充分发挥业主项目部和监理单位的职责，要求按照公司标准、管理手册、安全评价标准表式等要求进行梳理和完善。

3、继续安排相关人员继续分两组进行基建安全排查，着重施工现场安全防控。

4、结合公司安全巡查和秋季安全大检查，认真梳理基建系统安全管理制度和流程，力争规范、有实效。

第三篇：关于开展安全检查整顿活动的情况报告

迅即开展安全检查整顿活动实施方案

接到《蓝天招待所迅即开展安全检查整顿活动实施方案》通知后，我部门高度重视，立即召开了部门安全教育专题研判会议，组织两名助理原原本本学习了文件精神，并严格对照整改内容和具体时间安排开展了安全检查整顿教育。现按照有关要求，结合本部门实际，特制定部门安全检查整顿活动实施方案。

一、落实末端责任制

本部门目前有办公室间；共人，其中经理一名，助理员两名。部门安全工作由经理负全责，两名助理员轮流值班负责对部门每天的卫生安全情况进行检查整改，并将值班情况以表格形式上墙，真正做到了分工明确、责任到人，设立了长期有效的安全值班防控措施。

二、明确整改内容

1.健全部门组织机构，进一步完善各项安全责任制度，严格落实部门安全值班制度，将安全责任制明确到个人，做到人走关闭电器、锁好门窗、断开电源插头，每天上下班前对本部门安全隐患进行一次排查，发现问题及时整改并报告。

2.建立长效防控机制，落实安全形势研判制度，定期召

开部门安全研判会。

3.根据季节特点及工作任务开展情况，有针对性的开展安全教育，不断强化员工安全防范意识。

4.不断完善人事制度，防止出现人事劳动纠纷。

5.严格落实请销假制度和节假日期间的值班制度，坚决杜绝不假外出，值班期间脱岗漏岗、违规饮酒打麻将等不良现象的发生。

6.组织员工学习预防禽流感H7N9相关常识，做好禽流感H7N9预防工作。教育员工尽量不去出现流感病例的城市。

三、整顿步骤

第一阶段动员教育，制定活动方案（4月15日前完成）。根据招待所《实施方案》有关要求，迅速组织本部门员工深入开展动员教育，逐字逐句认真研读并深刻领会文件精神。同时结合部门实际，对照招待所《实施方案》中的整改内容进行认真研判，制定本部门整顿活动实施方案。

第二阶段整改落实（5月10前完成）。根据本部门整改内容，深入开展安全检查，针对检查出的安全隐患问题，将责任分工到个人，抓好整改落实，并制定有效防控措施，做到防范于未然。

第三阶段检查验收，杜绝安全隐患（6月10日前完成）。对本部门安全隐患整改情况进行一次彻底的梳理，努力把安全隐患消除在零状态。根据时间要求，如实上报本部门

活动开展情况及安全检查整顿情况，以高标准迎接招待所活动领导小组检查验收，确保不发生任何问题。

四、活动要求

今年是我所实行目标责任制管理的第一年，工作头绪多，经营指标任务重，人事制度改革正不断推向深入，部门所属员工要充分认清开展安全检查整顿活动的重要意义，严格落实各项安全责任制度，时刻树立强烈的安全责任意识，确保招待所安全发展的良好格局。

第四篇：基建工程安全隐患排查报告

关于基建工程安全隐患排查报告

一、晟焱建筑安装工程有限责任公司

1、软件存在问题

1）技术交底被交底人未签字

2）特种操作证：电工、塔吊工、电焊工证过期未审，塔吊未配备司索工及专业信号工。

3）安全培训登记表不全

4）无施工组织设计、事故应急预案、塔吊检测报告，消防应急预案应根据现场实际情况调整。

5）缺少班前培训记录

6）无入场工人花名册、保险、劳动合同等

2、现场存在的安全隐患

1）地埋式污水处理站：南侧对方土石方对基坑影响（汇通路桥负责），基坑周边防护不牢固，应加设立杆及密目网。

2）现场阀门井及排水井未及时安装井盖。3）精矿回水处理站防护栏杆没有安装横杆。

4）充填搅拌站及尾矿输送泵站地沟盖板未安装。桁架基础没有设置防护。5）生产废水收集池：现场材料码放混乱，水池未设置防护栏杆。6）坑内水净化站：机械加速澄清池梯子设置不牢固，现场材料码放混乱。7）锅炉房：现场材料码放混乱。

二、鸿升建筑工程有限公司

1、软件存在问题

1）除有工人培训记录，无其他软件。

2、现场存在问题

1）粗碎站除尘设备平台无防护。

2）主厂房浓密跨配电室、破碎站配电室等处存在漏水情况。3）主厂房药剂跨北侧漏水（赵中臣负责）。4）回水泵站室内材料及垃圾未清理。5）主斜坡道地中衡基坑未设置防护。6）尾矿库现场缺少安全警示标志。

三、沈庆阳施工队

1）安全技术交底被交底人未签字，无其软件 2）加油站、热风机房基坑无防护

3）空压机房架体未设置扫地杆，现场材料码放混乱。

四、黄鹤施工队

1、无软件

2、现场存在的问题：采矿综合楼模板架体未设置扫地杆及剪刀撑，现场材料码放混乱。

五、施工用电

1、配电柜固定不牢固，没有上锁，无警示牌，无电工检查记录，无防雨设施，无联系电话。

2、现场电缆部分老化，设置混乱，没有架空或地埋处理，随意拉结。

3、生活区工人宿舍：工人宿舍电热毯及充电插座不规范，食堂卫生不合格。缺少消防器材及消防管理小组。

六、机械设备

现场塔吊、搅拌设备、钢筋加工设备未设置操作规程，塔吊基础泡水。

2016.6.30

第五篇：安全生产大整顿工作开展情况

安全大整顿工作开展情况

按照公司安全生产大整顿工作部署要求，为把安全整顿工作落到实处，不走过场，厂制定了安全生产大整顿方案，并严格认真组织开展日安全检查工作，并及时将每日检查中存在的隐患下发整改通知书，做好记录上报公司安监部，对所有隐患整改项目做到，时间到天，任务到岗，对现场发现的违章行为发现一起处罚一起，同时对隐患不能按时整改的单位均进行了处罚，按照领导对口检查要求，领导亲自带队每周组织到基层单位，开展周安全检查，同站队领导采取面谈的方式，了解站队安全工作开展情况，人员思想状况以及整顿中碰到的困难，举办了四期安全学习培训班，同时外聘自治区消防局专家开展消防知识讲座，通过本月的反违章、查隐患活动开展，违章行为的到有效控制，隐患的到了有效治理。现就完成完成工作情况汇报如下：

1、组织安检队全体员工召开了事故分析会，吸取事故教训，开展安全生产大整顿”警示教育大会。

2、针对当前天气变化和车辆安全问题，组织车队驾驶人员开展安全学习，对车辆开展全面检查，及时完成雪地胎更换和雪犁的安装及雪后道路清扫工作布置。

3、11月份在厂组织举办四期，共计200人参加的安全学习培训班。

4、加大对违章处罚及隐患排查整改力度，分别完成对9个基层单位的日安全检查60余次，检查发现隐患207项，整改完成 206项，整改率99.5%，对违章行为及整改不利的单位处罚金额共计2200元。

5、完成隐患排查治理工作的的日报、周报、月报表及周总结、月总结、安全大整顿总结上报工作。

6、完成火灾防控工作专项行动实施方案的编制下发，并组织开展了消防设施安全检查工作。

7、完成了安全生产标准化自评和上报工作。

8、初步完成安全管理制度和应急预案修订汇编工作。

9、参加公司组织的现场会，并及时落实了现场会的传达学习。

10、完成各生产岗位人员及安全生产委员会成员的调整工作。

二、后期的工作重点。

1、进一步完善规章制度、技术规程和应急预案的编制，确保在规定的时间节点完成。

2、强化反违章、查隐患力度，落实公司制定的考核目标，确保全年安全目标的实现。

3、12月份再举办四期安全学习培训班，确保完成全厂员工的安全培训计划。

4、全面推进安全标准化达标工作，通过每月的自查自评，改进完善，逐步使各项基础管理工作得到进一步提升。

5、继续落实安全大整顿方案工作部署，坚持领导带队制度，确保此项工作认真，扎实，有效开展。