第一篇：政府机关创建学习型组织需要准确把握的六个要点
政府机关创建学习型组织需要准确把握的六个要点
第一，要坚持以人为本的原则。只有牢固树立科学的人才观、发展观和正确的政绩观，最大限度地开发每一名干部、党员、职工的积极性和潜能，才能切实锻造一支支勇于超越、挑战极限的职工队伍，锻造一个个为实现团队目标而不懈进取的领导班子，才能始终保持昂扬向上、拼搏超越、奋勇领先的良好风气。
第二，要把握愿景的层次。共同愿景就是一种引力、目标和组织的共同理想。各级各单位在确定各自的团队愿景时，不要仅仅局限于本单位、本部门，要将实现自身愿景与实现共同愿景相统一。
第三，要树立新的创建理念。就是要努力提高核心竞争力、团体和个人的学习力，增强执行力、研发力和创新力。
第四，坚持团队学习和个人学习相结合。在团队合作、团队成员彼此了解对方想法的基础上，通过一种完善的协调和整体的感觉，加强队伍以新的协作方式进行思考和行动的能力。通过制定学习目标，培养学习文化和氛围，改进学习方法，不断充实学习资源，开展集体学习活动，在团队协作实践中持续相互学习，互动共享，不断提高团队和个人的学习力。第五，坚持系统性思考的思想方法和合成式协调的工作方法相结合。系统思考是创建学习型组织的基石。必须练习并掌握系统思考这种新的思考方式和语言，并能把系统思考的方法与合成式协调的工作方法结合起来，认真把握看长期处理近期、看全局掌握局部、看动态把握静态“三个方法”，实现人员的高素质、工作的高效率、经营管理的高效益的和谐统一。第六，以求真务实的精神抓创建活动。求真务实，是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格，其根本要求是真和实。就是在真正落实工作和学习的环节上，力戒“以会议落实会议，以文件落实文件”，仅仅停留在口头上、会议上和文件上的种种官僚主义、形式主义现象，要实事求是、严谨扎实、一丝不苟地干实事、求实效。
第二篇：学习型组织创建应把握的原则
学习型组织创建应把握的原则
发布时间：2012年07月09日 10:1
5来源：学习时报作者：钟超
学习型组织实质是以学习为切入点和抓手的一种组织管理方式，学习型组织的学习活动是提升组织管理水平的方法手段和突破口，一定要与组织实际工作存在的问题紧密结合起来，围绕问题进行学习研讨，最终以解决问题作为学习效果的评价尺度和激发学习兴趣的动力源泉。由此，抓学习型组织的创建工作，应把握三个原则。
第一，紧紧围绕组织面临的实际工作问题展开。抓学习是创建学习型组织的切入点，而找问题是抓学习的真正起点和着力点。学习与问题相结合是抓好学习的第一原则。学习能够持续地开展下去，必须要解决学习的动力问题，为了学习而搞学习、形式主义的学习都无法长久开展下去。只有问题才能够激发成员的学习兴趣和热情，特别是工作中遇到的实际问题。将学习和解决工作中的问题紧密结合起来，紧紧围绕实际问题展开学习研究，既能推进工作，又解决了学习动力问题，实现了学习和工作的良性互动。
第二，形成一套科学的学习研究方法。学习型组织的学习是一种成人的团队学习，它既不同于学生时代以获取知识为主的学习活动，也不同于一般的个体学习。因此那种靠行政命令组织起来的集体学习和简单的知识传授很难取得理想的效果。理想的模式应该是围绕大家都感兴趣的问题进行自由平等的小组研讨，在研讨过程中实现知识共享和观念创新，达到激发和凝聚智慧的效果。
第三，大力促进成果转化，以解决问题促进组织升级。通过艰苦学习探索而形成的思想成果被束之高阁是打击学习最有效的武器。只有学习成果被用于解决实际问题，并在此基础上改进工作，促进组织升级，以组织更好的发展前景激发个人奋发向上的学习工作和创造热情，学习型组织才能真正被创建起来。也只有这样，组织和组织中的个人才有生存发展的空间。
学习不容易，抓好学习型组织的学习更不容易，创建一个真正的学习型组织更是难之又难。在实际创建活动中，既要正确把握学习型组织的精神实质和一般的创建原则，还要掌握一套科学有效的创建方法。什么样的创建方法才算科学？一个很重的评价标准就是要适合中国的国情和组织自身的特
点。直言之，中国的病要吃中国的药。五项修炼和行动学习法等知名的学习型组织理论，它们具有一般的合理性，但是没有针对中国学习病和组织管理病。我们以往运动式学习的成功经验，不再适合信息化条件下的组织学习。因此，在今天中国，学习型组织的科学模式必须体现信息化的时代特点和开放共享的时代理念，拥有一整套克服形式主义、运动式、简单化的学习流程和环节，并以学习流程和环节优化整合组织内部的各种资源，为组织全面升级提供系统的解决方案。在此意义上，链式学习法是解决中国“学习病”的一剂“良药”。它将学习过程划分为“查找问题——小组研讨——自主学习——知识共享——深入研讨——突破操作”这六个环环相扣、循环往复的环节，使组织在学习过程中有了比较明确的系统操作流程；它主张依托双型组织结构解决执行力与团队智商此消彼长的跨世纪管理学难题；它借助于点式管理的精准化管理方法将组织的内部要素不断优化重组；并倡导最终通过提高团队智商，促进组织升级发展。
第三篇：创建学习型组织需把握三条原则
创建学习型组织需把握三条原则
创建学习型组织是新时期推动职工素质建设的系统工程，是提高企业核心竞争力的新途径，是保持工人阶级先进性的战略举措，也是一项事关企业乃至社会长远发展的重要工作。创建学习型组织要重点坚持和把握好三个原则：
坚持对创建主体的引导性原则
创建学习型组织的主体是员工，只有员工对创建学习型组织的内涵和意义有一个深刻的认识，才能充分激发个体成员的学习热情，以个体推动组织，实现整体推进的目标。因此，创建学习型组织要从对创建主体的全方位引导开始。
引导员工改善心智模式，消除障碍力。心智模式决定人的行为方式。改善心智模式就是改善心理素质与思维方式。学习型组织理论告诉我们，作为创建活动的主体，员工在心智模式上往往具有根深蒂固、自我感觉良好等不同类型的障碍。克服观念障碍是为积极行动铺平道路的首要环节。因此，在创建过程中，要结合实际，因人制宜，因势利导，从改善员工的心智模式入手，利用培训讲座、团队讨论、心智训练等形式引导员工学会把镜子转向自己，让员工消除概念上的困惑，认识和克服头脑中存在的学习障碍，把员工将工作中出现问题归罪于外因的习惯，转变为能够主动分析内因的责任感；面对困难设置心理、极限等障碍的习惯，转变为能够克服障碍、主动应对的积极心态。
引导员工建立共同愿景，催生原动力。愿景分为个人愿景、团队愿景和组织愿景三个层次。建立个人愿景的关键是挖掘和提升。这就需要我们采取愿景征集、正反辩论、深度会谈等有效的方式广泛发动员工，在反复讨论的基础上施以鼓励和引导。建立团队或组织愿景的关键则是分享和承诺，即员工在分享彼此愿景的基础上，对共同愿景衷心接受并承诺践行。这就需要我们对个人愿景吸收熔炼、修正整合，并提炼升华。如此建立起来的愿景才是清晰的、前瞻的、独特的和共识的，进而实现鼓舞员工士气，提高工作效率的目标。
引导员工学会系统规划，提升学习力。创建主体有了学习热情，并不一定就等于有了学习力。学习起来目标不定、需求不明、良莠不齐，收效也就无从谈起。系统规划会有效地引导员工善于学习。引导员工变革学习理念，变一次性学习为终身学习、研究式学习、反思式学习，确保学有所引；引导员工校正学习方式，采取互动式学习、班组周点评、成果共享会等学习活动，让员工在交流中实现互补，在对比中寻找差距，将提升技能与交流总结等活动升华为团队学习，确保学有其法；要鼓励员工创新学习模式，注入学习活力，把学习绩效与需求紧密结合起来，引导员工在思想观念、行为方式和工作方法上能够敢于创新、与时俱进，确保学有所获。
坚持建立创建机制的系统性原则
创建学习型组织活动要取得实效，就必须建立起一整套系统的、科学的、完整的、符合自身实际的创建机制，这是创建活动沿着正确的方向健康发展的重要保证。
一是以科学领导机制为根本。结合企业实际，把创建活动作为提高员工素质、加快人才培养、推进企业文化建设、提升企业核心竞争力的基础工作列入重要议事日程，确立党委统一领导，行政主要负责，工会组织协调，各成员部门分工协作的领导体制和工会收集汇总情况，提出方案，领导小组会议审定，成员部门按责任落实的工作运行机制，体现党管人才的原则，突出行政的主体责任地位，强化工会组织协调功
能，形成职责清晰，齐抓共管的工作局面。
二是以运行评价机制为保障。为进一步增强创建活动的针对性和实效性，我们应当坚持从实际出发，立足基层，因人制宜，制定活动的长远规划和近期目标，明确分阶段重点任务和实施办法。同时制定阶段性推进计划，以专题辅导培训、群众性大讨论等手段强化教育引导、营造创建氛围；以阶段性验收评估、经验交流等方式确保活动取得阶段性成果。
三是以鞭策激励机制为促进。奖励机制可多途径建立，如对各种竞赛和活动中涌现出的成绩突出并在本职岗位上取得优良业绩的员工，授予荣誉称号从精神上鼓舞，让员工有“名”，奖励奖金从物质上激励，让员工有“利”，提供学习培训机会，让员工进一步深造等等。建立任用机制可分两个层面，对于干部岗位上的员工，通过定任务、压担子，搭建施展才华的平台，扩大有利于人才自我发展的空间，对于工人岗位上的员工，学有所长或技能突出的，可通过竞聘选拔到技术岗位或管理岗位，给予相应的岗位待遇。
坚持搭建创建平台的实效性原则
抓宣传平台，为创建活动营造舆论氛围。创建学习型组织这项系统工程，要在企业内部得以顺利开展，必须利用宣传手段制造声势，借助舆论阵地发挥导向作用，这样才能最大限度地把员工吸引到创建活动中来。要注重不同阶段采用不同的宣传方法、宣传手段，不同任务把握不同的宣传角度和宣传重点。一方面可以成立各种形式的宣传小组，充分运用大众传播媒介，大张旗鼓地宣传终身教育、终身学习和开展“创争”活动的重要意义，引导员工树立终身学习、全员学习和团队学习的先进理念；另一方面，利用班组学习园地、阅报栏等学习阵地，广泛开展新颖活泼的演讲会、知识竞赛、理论考试等活动，建立横纵连动、立体交叉的宣传网络；同时及时召开动员大会、深化推进会、经验交流会、总结表彰会，规范有序地引导活动深入开展。
抓培训平台，为创建活动奠定坚实基础。提高员工队伍素质的最有效措施，就是对员工进行有效的教育和培训，即努力构建面向员工、服务企业、有利生产的全方位、多层次的教育和培训格局，包括严格落实员工教育培训计划，执行教育培训相关制度，认真落实各项保障措施，努力提高员工教育培训工作的针对性和实效性；整合优化内部培训资源，加大对员工的职业教育培训和职业技能开发的力度，满足员工日益增长的学习和发展需求。充分利用社会教育资源，支持和鼓励员工参加企业相关专业的学历教育、讲座及培训；加强教育培训阵地建设，充分利用员工培训站、图书阅览室、练兵场、职工之家等阵地，为员工学习创造条件；创新员工教育培训工作的形式和载体，充分运用网络教育、电化教学等各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度；面向基层，组织开展拜师学技、岗位练兵、员工技术运动会等群众性学习培训活动，调动广大员工学知识、学技能的主动性和积极性。
抓载体平台，为创建活动提供强力支撑。设计丰富多彩的活动载体，既有体现集中统一、系统示范性的活动，又有充分展示个性，因人、因地、因时制宜的个性化活动，能够有效地增强“创争”活动的广泛性、群众性和实效性。如结合生产实际，大力开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等群众性经济技术活动，为员工搭建展示才华的平台，促进学习成果转化为现实生产力。以员工技术运动会、合理化建议评选、技术革新等载体推动活动向纵深发展。（
第四篇：如何创建学习型组织
如何创建学习型组织 单选题
1.创建一个学习型组织，最重要的一点是 √
A B C D 知道怎么样去构建学习型组织
知道怎么样去管理学习型组织
学习组织怎么样去创新
组织的全体员工都认识到建立学习型组织的重要性和紧迫性
正确答案： D 2.学习型组织认为最重要的学习是 √
A B C D 看书
培训
反思
交流
正确答案： C 3.下列哪一项不属于修炼3Q的内容？ √
A B C D 智商
情商
成功商
逆境商
正确答案： C 4.学习型组织的第五大特征是 √
A B C D 热爱学习
善于学习
创造性学习
有弹性
正确答案： B 5.学习型组织的五项修炼中的第一项修炼是 √
A 心智模式 B 自我超越 C 共同愿景
D 团队学习
正确答案： B 6.学习型组织的核心理念是 √
A 连续学习
B 持续创新
C 发展自我D 增强凝聚力
正确答案： B 7.下列哪项不属于共同愿景的三大要素？ √
A 目标
B 价值观
C 自尊心
D 使命感
正确答案： C 8.学习力的三大要素是 √
A 动力 毅力 能力
B 动力 自制力 能力
C 信心 决心 恒心
D 目标 毅力 能力
正确答案： A 9.根据壳牌石油公司研究的结论，一般大企业的平均寿命为：A 30年
B 40年
C 50年
√
D 60年
正确答案： B 10.要使一个组织具有很强的弹性必须做到 √
A B C D 观念更新、战略储备、提高员工整体素质
观念更新、政策宽松、员工培训
管理规范、制度细微、不断学习
提高待遇，留住人才
正确答案： A 11.如果把企业比作一棵大树，那么大树的树根是 √
A B C D 员工
管理层
学习力
人才
正确答案： C 12.下面的说法中不正确的是 √
A B C D 学习型组织理论是一种管理理论
学习型组织理论是最前沿的管理理论
学习型组织理论是一种宏观管理理论
学习型组织理论不适用于家庭的管理
正确答案： D 13.学习型组织管理理论的执行者是企业的 √
A B C D 人事部门
宣传部门
最高层领导
教育部门
正确答案： C 14.下列哪一项不是微软“学习三理念”中所提出的？ √ A B C D 通过自我批评学习
通过信息反馈学习
通过交流共享学习
通过经验学习
正确答案： D 15.下面关于学习型组织的观点不正确的是 √
A B C D 学习工作化
工作学习化
学习的速度必须大于、至少等于变化的速度
企业的竞争本质上是产品质量的竞争
正确答案： D
第五篇：创建学习型组织（推荐）
创建学习型组织、争做知识型职工”活动工作计划
结合今年年初全国总工会、中央文明办及国家发改委等部门联合下发的《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》的通知，浙江省成立了“争创”领导小组办公室，并撰写了“争创工作学习读本”，为各单位的争创活动提供了较为便利的学习资料和工作辅导。
“学习型组织”理论是当代较为流行的管理理论之一，也是由信息社会、知识经济时代催生的产物，它顺应了工业经济时代向知识经济时代发展的现代管理理论，也融合了东西方管理思想的精华。“学习型组织”理论是继“全面质量管理”、“企业团队建设”后发展的一个新的管理举措。
我单位是一个集多种荣誉与一身的先进单位，特别是工会的各项工作都走在了系统或同行的前列，“建学习型组织、做知识型职工”作为一种新的组织建设理念和管理思路更应该被我们细致认真的诠释和积极努力的应用。那么如何才能落实好我们的创建工作，一个系统的工作计划是必不可少的。目前，我们已在几次的工会干部会上进行了内容的宣传，使大家心中逐渐架起了一个大概的创建工作轮廓，以便今后工作的全面铺开。
一、进一步在全处范围内进行宣传动员，通过充分利用黑板报、印发学习小册子、设计学习问答试卷等形式，来阐明创建工作的目的意义及对工会工作的重要性，烘托和营造创建声势。
二、为了更多地灌输“创学习型组织、做知识型职工”的意识，提高大家参与创建工作的自觉性，我们将在每一次的工会会议前，学习一篇结合时事内容的文章（目前已开始实施），希望通过强行的外界灌输，刺激大家学习的兴趣，汲取一些有用的知识。
三、结合争创的需要，提升工会干部的整体素质和工作水平，准备在适当的时候，进行工会干部的调整，逐步选用那些热心工会工作，办事责任心强，相对年轻有一定文化知识的职工担任工会干部，并有意为单位后备干部的培养输送人才。
四、有意识地在工会组织特别是工会干部中强调思想交流、提倡知识、工作成果共享，经常性地结合社会形势和工作实际向职工灌输新思想、新观念、新方法等。要求每位工会干部依据自己的特长，作内部辅导的授课，先以自我选题和帮助辅导相结合进行备课，再行课后评议计分，以进一步锻炼干部的综合能力。
五、推动员工培训工程，准备有计划的对职工进行文化素质、业务水平、服务意识几个方面的知识培训和提升，通过聘请老师专家、购买相关的授课资料、自己内部有一技之长员工相互的培训这三个主要环节，逐步达到营造单位好学习、爱钻研、求创新的良好氛围。
六、从今年开始，每年从优秀职工中评选一名热爱自己岗位，并对自己的工作非常敬业、对业务有相当钻研精神且已做出一定工作成绩、职工中有一定影响的“首席职工”，作为单
位全体职工学习的榜样，以进一步示范和带动大家崇尚学习、爱岗敬业。
七、要求每一个工会小组每季安排组织自主学习一次，内容重点放在结合解决本岗位、本小组工作学习中遇到的难题及贯彻落实上级工会组织、行政领导布置的工作学习任务的完
成上，并将其视作工会干部和工会小组工作绩效考核的内容之一。
八、在单位文化建设上下功夫，通过对组织建设意见的征集、单位徽标的设计、工作环
境的改造等一系列活动的推出和展开，来凝聚职工的人心，激发职工的创造性、统一起单位的价值观和价值取向，从而达到单位共性与职工个性的逐步统一，最后推动生产力的发展和
单位的全面进步。
以上创建计划为初步的工作设想，具体的实施会依据我们最终要达到的创建目标加以修
正和完善。望上级工会领导多提宝贵意见。
车管处工会
2004年12月13日
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