物流中心制度建设宣贯学习总结

第一篇：物流中心制度建设宣贯学习总结

物流中心制度建设宣贯学习总结

物流中心以规范运行、降低成本、提升效率、满意服务为标准，以制度建设为基石，着力提升物流的精细化管理、精细化服务和规范化运作水平，为进一步推进全市行业制度建设工作的进展，在全市下发《关于推进全市行业制度建设工作的通知》通知后，物流中心领导高度重视，立即组织各相关人员进行了全面系统的学习。

一、学习总体情况

1、精心组织，成立机构。成立了学习制度建设领导机构，一把手直接抓，主管领导亲自抓，并成立了学习督查机构，制定了切实可行的督查方案、设计了可操作的督查表、整改通知书、整改落实反馈单。

2、依靠制度，抓好工作。把学习和工作有机结合，做到三个“结合”一是把学习和现场管理相结合；二是把学习和推进物流各项工作相结合；三是把学习和提高员工素质相结合。以学习促工作，在学习期间，共督查八次，对每天的学习情况和工作情况进行督查，3、领导带头，定时定点。制定了学习时间和学习进度，领导带头学，每天每个部门保证一个小时以上的学习时间，做到学习有笔记、学习有结果，24日下午组织全体人员进行了考试，25日晚上分管领导对班子成员进行了严格考试，通

过近一个月的制度建设学习，取得了阶段性的成果。

二、意见和建议

在全体人员认真学习的基础上，经过大家的积极讨论、认真研究，大家一致认为：《临汾市烟草专卖局（公司）制度建设》适合临汾烟草发展要求和发展趋势，全面规定了临汾烟草各个部门的制度建设和流程规范，内容全面、切合实际，适用于当前烟草规范管理的要求。为了更好地使制度建设更加完善、更加贴近实际，经过讨论我们提出了两条建议一是建议版面排列整齐，字体大小一致；二是建议删去《办公室工作手册》第64页第二行一个多余的“市”字。我们已将学习建议按照要求和时间反馈给市局（公司）经济运行科。

三、下一步工作打算

1、坚持日常学习不放松。

继续分部门组织员工就《临汾烟草标杆型卷烟物流配送中心作业规范标准体系》开展专题学习培训活动，使员工对自己的岗位职责、新的工作标准、工作流程有了深入了解、深刻领会。同时积极开展卷烟配送人员服务标准化培训、分拣人员专业化竞赛、机修人员技术资格认证，进一步加强职业道德教育，加强业务培训，持续提升员工思想境界，提升物流人员的综合素质和业务能力。

2、实行“挂牌管理”办法。

按照《山西烟草卷烟物流配送中心作业规范实施细则》的要求，结合市局“四化建设”工作流程体系，根据新物流实际情况，将各环节的工作标准以牌匾形式挂到作业现场，促使员工熟悉工作标准，促进各项工作规范操作。

3、全面加强规范管理。

以“制度建设”为契机，持续完善规章制度，建立相应的督察考评机制，确保制度建设工作落实到位，同时要求全体员工严格按照制度办事，严格按照流程操作，全面实现物流工作“规范化，标准化、流程化”作业目的。

第二篇：安全生产制度宣贯

安全生产制度宣贯

1、组织架构

根据制度中第一章第二条要求，已建立公司安全生产监督管理领导小组，公司总经理为组长，负责安全生产的分管领导为副组长，其他领导及各职能部门负责人为小组成员。并在前期展馆施工过程中设置了专职安全管理人员。

2、小组成员职责及公司领导及各职能部门职责

在制度第二章第五条中明确了安全生产监督管理小组职责：

（一）安全生产监督管理小组是公司安全管理工作最高机构，根据《安全生产法》等法律、法规、政策及上级单位有关安全生产的规章制度，研究确定公司安全生产的长远规划、计划和阶段性安全工作安排，组织制定安全管理实施办法、细则、措施并指导、监督、检查贯彻落实情况。

（二）建立健全公司安全生产责任制，检查、考核公司各部门及所属各参建单位安全生产责任制的建立和落实情况，及时传达、落实上级对安全生产的各项要求。审定公司安全生产管理办法、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》和《质量、环境、职业健康安全管理手册》。

（三）组织公司综合性、专题性的安全检查，针对问题和隐患，督促或组织相关单位及时整改，对检查发现的重大问题，及时召开专题会议研究处理。

（四）组织召开安全管理会议，传达上级关于安全生产的指示精神，研究分析公司的安全工作形势，部署重大安全生产活动。定期或不定期组织安全生产检查，召开安全生产专题会议，分析、布置安全生产工作。

（五）对公司安全管理工作进行考评，研究决定有关安全管理的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全管理的先进经验。审定或审议安全管理先进单位和先进个人，决定或上报表彰奖励事宜。审定本级安全生产先进集体和先进工作者，决定奖惩事宜。

（六）督促、指导公司及承包商制定生产安全事故应急救援预案并进行演练。

（七）指导和检查公司及承包商安全管理投入计划的制定和有效实施。

（八）研究确定安全教育培训目标，制定计划并检查实施效果。

（九）如实、及时报告生产安全事故，依法依规对事故进行调查、分析、处理，并及时公开事故的处理结果并积极配合事故调查。

第六条中明确了公司领导和各职能部门安全生产职责：

（一）公司领导安全生产职责 1）．公司执行董事

（1）认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的政策、法规和制度，把安全生产管理工作列入公司生产经营重要的议事日程。

（2）主持重要安全生产会议，听取安全工作汇报，签发有关安全生产工作重大决定。

2）．公司总经理（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策和上级有关安全生产文件、指示精神，正确处理安全与生产、经营的关系。

（2）组织制定安全生产规章制度，审批安全生产工作计划及有关安全生产的重大决定，保证安全生产工作的各项投入及有效实施。

（3）组织编制具有针对性、指导性和可操作性的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件和管理手册，理顺各个层面的职责及接口关系。

（4）主持安全生产领导小组会议，及时解决安全生产中的重大问题，审查安全目标责任制考核结果。

（5）及时、如实报告生产安全事故，启动应急救援预案，组织相关部门和单位按规定参加事故救援和配合调查处理工作。

3）．公司分管安全生产副总经理

（1）协助总经理开展安全生产工作；根据国家法律法规、国家部委、地方政府、上级部门有关安全生产工作指示精神以及公司生产经营实际，组织开展安全生产工作。

（2）组织制定、实施公司安全生产工作计划。（3）组织召开公司安全生产领导小组会议，汇报建设项目安全生产和管理情况，听取安全管理部门的工作汇报，解决安全生产工作中存在的问题。

（4）组织对安全生产费使用情况进行监督检查；组织审核安全目标责任制考核，审查上报安全生产先进集体、单位和先进工作者，表彰奖励等事宜。

（5）组织开展各种形式的安全生产检查，督促隐患整改落实。

（6）组织开展公司工程建设安全宣传教育、培训考核活动。

（7）参加工程施工突发事件应急救援工作，及时、如实报告生产安全事故，按规定参加事故调查处理工作。

4）．公司分管其他业务副总经理

（1）依照“谁主管，谁负责”的原则，对所分管业务、部门的安全生产负具体领导责任。

（2）在分管工作中认真贯彻国家有关安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度, 并督促检查落实。

（3）组织分管部门开展安全生产教育，及时研究解决业务范围内存在的有关安全生产问题，及时制定预防措施。

（4）参加生产安全事故救援，按规定参加生产安全事故调查处理工作。

5）．公司财务负责人

（1）负责审核项目安全设施建设资金。

（2）参与审查招标文件、委托书、合同中有关安全质量以及安全措施费用、工期等条款是否符合财务相关要求。

（3）按规定参与生产安全事故救援和配合调查处理工作。

（二）公司各职能部门安全生产职责 1）．建设管理部（1）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，拟定公司安全生产管理方针和目标，负责制订公司安全生产各项规章制度、管理办法、程序文件。

（2）制订安全生产责任制，明确所属参建单位安全生产责任，监督、考核各参建单位安全生产管理工作和安全生产目标的实现情况。

（3）针对各参建单位工作性质不同，建立不同侧重点的安全监督检查制度，组织开展日常、专项、季节性、节假日、重要社会活动、重要建设阶段、重点部位进行安全生产监督检查，对发现的安全问题下发整改通知书，建立问题库并督促落实。

（4）定期组织安全例会，分析公司安全形势，解决工程建设过程中的各种安全问题。

（5）负责公司安全生产相关报表的统计、汇总、上报工作。

（6）认真贯彻落实建设项目技术标准、规范，按照基本建设“三同时”和安全生产“五同时”的原则，组织勘察设计和施工生产。

（7）负责对公司与其它参建单位签订的承包、委托合同中涉及建设项目安全生产的有关责任划分条款进行审查、指导。

（8）组织对建设工程防治地质灾害、地震灾害、气象水文灾害的安全方案进行评估论证。

（9）负责审查重难点工程、关键工序施工安全方案，并监督检查落实情况。

（10）对现场存在的重大安全隐患，组织参建单位从技术角度进行分析，提出处理意见。

（11）按规定参加生产安全事故救援和配合调查处理工作。

2）．成本合约部

（1）在公司招标和建设合同签定过程中，明确所属参建单位的安全责任；依法通过招标选择有资质和安全保证能力的勘察、设计、监理、施工等承包商，并对其业绩进行审查。

（2）参加公司安全检查，根据建设管理部对安全生产费审查情况，据实验工计价。

（3）在公司物资设备和合同签定过程中，明确物资设备供应商的安全责任。

（4）按规定参与生产安全事故救援和配合调查处理工作。

3）．财务部

（1）参加公司安全检查，审查各类安全费用支出；监督检查农民工工资发放情况，保障建设项目安全稳定。

（2）按规定参与生产安全事故救援和配合调查处理工作。

4）．设计开发部

（1）负责设计工作的组织和审查，认真考虑安全生产及安全保障措施的针对性，避免存在安全隐患，保证一切安全生产有效进行的可实施性，做到有效的安全设计必须先行。

（2）重视新技术、新工艺、新材料、新设备的开发使用，审查采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的安全性是否可靠，是否符合安全要求。

（3）组织设计单位就改善安全作业环境、安全施工措施，对施工单位进行设计交底。

（4）负责办理安全质量监督备案手续。

（5）按规定参加生产安全事故救援和配合调查处理工作。

5）.营销招商部

（1）编制营销招商计划的安全防控措施，策划招商活动时，注重安全工作，加强安全应急预案管理，做好安全风险防控。

（2）按规定参加生产安全事故救援和配合调查处理工作。

6）．综合管理部

（1）负责公司各项管理的宣传教育工作，积极宣传建设项目对地方发展的作用和意义，加大与地方政府的沟通、联系，密切关注所属参建单位的思想动态，积极化解内部建设矛盾，努力为建设项目创造稳定、安全的投资建设环境。

（2）负责公司内部交通、消防、保卫、卫生工作；负责公司劳动安全管理和劳动保护工作，制定相应的管理办法，并组织实施。

（3）负责对公司有关安全生产管理办法、规章制度的合法性、合规性提出审核意见，监控安全生产管理中涉及的法律风险，并提出规避风险的法律意见。

（4）负责公司的信访、维稳工作。

（5）按国家规定办理公司员工工伤保险，对工伤人员及时组织救治，伤愈后依据医疗诊断证明和工伤医疗鉴定证明，提出赔偿和安置建议。

（6）将建设项目安全生产管理纳入公司风险管理范畴统一管理，以降低公司投资风险。

（7）在制订并不断完善建设项目绩效考核体系过程中，将安全生产管理作为绩效考核的重要内容之一。

（8）建立和完善公司信息化管理平台，负责公司信息安全工作。

（9）按规定参与生产安全事故救援和配合调查处理工作。

(10)参与审查招标文件、委托书、合同中有关安全质量以及安全措施费用、工期等条款是否符合安全生产的法律、法规和强制性标准要求。

（三）参建各方安全生产责任

在制度第三章的第九条至十二条中，对项目施工期间各方参建要求职责做出了明确要求。

（四）安全生产管理制度

在制度第四章中明确介绍了在安全生产工作开展中需要遵守的制度，其中包括：

1、安全生产监督制度：开工前办理安全生产监督手续，并接受政府相关部门的质量安全监督；

2、安全生产许可证制度：项目施工前，须依法取得安全生产许可证；

3、安全教育培训制度：按要求建立安全教育培训制度，建立员工安全教育培训档案，学习需满足课时要求，并在学习结束后进行考核；

4、安全监督检查制度：工程施工期间，需定期或不定期的组织综合性安全生产检查，并根据施工实际、季节、节假日等情况经常性的开展形式多样、有针对性的安全生产检查。

5、风险管理及应急预案制度：公司应建立健全建设项目风险管理办法，并组织参建单位从风险源、风险点的不同概念处罚对建设项目存在的安全风险进行详细分类；

6、编制应急预案制度，针对突发事件（如人身伤亡、火灾、汛灾、地质灾害、抗震救灾、环境污染等）制定相应的应急预案和处理预案；

7、事故报告、调查与处理制度；

8、安全信息制度：每月按照要求上报《安全监督管理月报》到投资公司安质部；

9、“三同时”制度：各建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（五）生产安全事故责任划分及追究处理

如发生生产安全事故，按情节轻重及责任主次依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规有关规定进行处罚。在第二十六条中具体介绍了安全事故等级划分标准。

第三篇：制度宣贯及业务知识培训心得体会

制度宣贯及业务知识培训心得体会

2017年2月13日至15日，公司组织全体员工进行了公司制度宣贯及业务知识的培训，本次培训主要包括制度、技术质量、成本、安全资料管理、合同管理及相关法律六个方面。通过此次培训让我们对自己的工作有了更深刻的认识，也对公司制度有了一定的了解。就这3天的培训来说，使我受益匪浅，对此我谈谈自己的感受：

1.古人云，无规矩不成方圆。每个公司都有自己的制度，自己的文化。作为公司的员工，我们应该了解并熟悉公司的制度，在制度的约束之下，做好自己的工作；热爱公司的文化，并将企业文化融入工作，潜移默化中，影响着客户，深化着自己。

2.勇于创新，敢于尝试。在施工过程中，运用新技术，新工艺，保证工程质量。

3.计划成本贯穿于工程的全过程。我们应该熟悉工程量，工程特点，施工工艺、方案以及市场价格。项目部成员集思广益，合理经营，慎重决策。

4.安全无小事。我们应该时时注意安全问题，加强安全教育，提高安全意识，建立完整的安全制度，并严格执行。对安全资料按时制作，定期检查。

5.对于施工合同，我们应做好合同交底，明确承包范围、工程量清单；谨慎约定质量标准。在施工过程中，设计变更签证要及时签字，上一项工作未完成之前切勿进行下一步等。

通过此次培训学习，不但提高了个人的工作常识，也为公司的建设发展，特别是为公司后续开发建设项目奠定基础，公司应该多组织员工培训学习，建议：

1、紧紧围绕公司建设范围所涉及的各类专业知识进行由浅到深的培训，首先进行各专业的知识培训学习，其次有计划的加深各专业知识的培训，分阶段进行学习，使大家从了解到理解，再到熟悉。

2.提高培训的质量，在培训学习中，最好采取图文并茂方式及典型案例相结合的方式。加深员工的学习理解，以达到预期的效果。3.组织有经验的人员对项目一线员工不定时进行现场培训学习，切实可行的解决我们在工作中遇到的问题，不只是对所有人泛泛而谈。

第四篇：新标准宣贯培训总结

标准宣贯培训总结

标准，我们企业乃至整个民爆行业最常见的纲领性文件，已经进入民爆行业的各个方面。民爆产品的科研、生产、流通、销售、行政管理都离不开标准，都必须以标准为依据，都需要有关的标准加以规范和指导，对保证安全生产，提高产品质量，推动行业技术进步，保障行业健康、有序、科学发展具有非常重大作用。5月25日本人有幸被公司派往宝鸡参加由工信部、民爆行业协会、陕西省科工办，三部委联合举办的第六期《民用爆炸物品行业安全评价导则》等新标准宣贯会，现将会议内容和个人心得总结如下，请领导审阅：

会议时间：2011年5月26日-27日

会议地点：宝鸡市温格华酒店

参加会议人员结构：工信部安全司、民爆行业协会、陕西省工办、西北五省民爆行业生产企业、湖南南岭奥瑞凯民民用爆破器材有限公司（共133人参加）

一、培训动员：

5月26日是培训第一天，由工信部安全生产司副司长贺建新做动员讲话：代表安全生产司对参会人员表示欢迎，要求大家认真学习仔细领会，工作中更好的把握，参会人员加强教学方面的经验交流。陕工办阎录芳副主任也作了重要讲话；全国民爆是一家，陕西省“十一五”期间是民爆行业发展最快的五年，共有生产企业24家，标准的宣贯对安全生产的发展起到了积极的促进作用，参会人员要认真领会，切实用在实际工作中。

二、标准宣贯培训

1、民爆行业标准体系及相关标准法规宣讲。兵器标准化研究院麦绿波副所长主讲； 主要讲解了标准化法的主要内容，标准分为国家、行业、地方、企业四级标准，强制性标准是必须执行，推荐性标准是鼓励自愿执行等，对民爆行业标准化发展、存在的问题以及民爆标准体系的指导思想和目标作出了详细的讲解。民爆行业标准体系建立将对民爆行业发展发挥以下主要作用，是民爆行业发展的基础、是民爆行业产业结构调整的技术指南、是提高民爆行业本质安全水平的重要基础、是推动民爆行业科技进步和绿色发展的重要保障、是促进技术交流和提高国际竞争力的有效手段。

2、《民爆企业报废生产线销爆安全管理规程》217所白春光总工程师主讲

销爆作业组织与实施应按照WJ9049、WJ2531、GJB5120等相关规定执行，销爆首先要向省级民爆行业主管部门申请立项，组织不少于5名专家评审后，采用水冲洗法、蒸汽熏蒸法、化学处理法、烧毁法、爆破法进行销爆处理，销爆过程要经过立项申请、评审及批准、技术方案、施工组织方案、施工安全措施、以及不少于5名专家的验收组进行销爆验收。

3、《民爆行业危险作业场所监控系统设置要求》217所尹君平高工主讲

监控设置的目的是为了提高民用爆炸物品生产、销售企业安全生产水平，降低风险，规范员工行为，预防和减少事故。主要对危险场所监控的区域、基本要求、系统构成、设备选型与设置、传输方式、供电防雷与接地、监控室和监控中心、运行管理等方面做了详细的要求。

4、《民爆专用设备安全使用年限管理规定》217所雷进高工主讲

依据民爆生产的危险程度对民爆行业生产设备共分四类专用设备0-Ⅲ类，0类设备安全使用年限为5年，Ⅰ类设备安全使用年限为10年，Ⅱ类设备安全使用年限为12年，Ⅲ类设备安全使用年限为15年，设备在距标准规定使用年限1-2年内应加大对设备检查、维护保养频率，确保设备运行稳定。

5、《民用爆炸物品行业安全评价导则》民爆协会杨祖一副秘书长主讲

安全评价是以国家发布的有关安全的方针、政策、法律、法规及标准为依据，按照科学、公正、合法和针对性的原则开展安全评价。通过辨识其存在的危险、有害因素，评价安全技术的有效性，确定风险可接受程度，并提出合理可行的安全对策措施和建议。安全评价的步骤包括;前期准备、现场检查与评价、整改情况确认、编制报告

以上就是本人两天培训的全部内容，本人认为新标准的建立和运行能够对我公司规范管理，指导生产做到有法可依，有章可循，有据可查，有责必问，有错必纠，有漏必补。能够不断提高我们的改进目标，改进现有的标准，适应公司新的需要。由于个人理解能力有限，以上观点纯属个人意见，不妥之处还请公司领导批评、指正。

最后，我希望通过此次学习，在工作实践中运用，让我们用标准将经验化的东西固化起来，让管理者敢于管理、善于管理，有法可依，有章可循，不断务实企业标准化基础，促进公司产业化发展。

茹甫文

二0一一年五月三十日

第五篇：学习宣贯职代会会议精神情况汇报

分公司学习宣贯职代会会议精神情况汇报

尊敬的**，各位领导：

根据省公司的总体安排，**分公司认真组织开展了学习宣贯职代会会议精神的活动，现将学习宣贯活动的开展、取得的效果和建议情况汇报如下：

一、在活动安排上，着眼精细，把学习宣贯活动覆盖到分公司各个层面。

元月初，分公司结合省公司和分公司2012年工作研讨会精神，适时启动了分公司“形势、目标、任务”大讨论活动。为确保活动效果，分公司制定并下发了2012十大任务目标、大讨论活动学习资料、应知应会知识内容等，领导班子深入基层，组织各区块党员、辖区经理开展了第一阶段学习活动，通过学习省公司及分公司研讨会精神，全面分析了2011年的经营数据，在转变工作思路、改进工作方法上进行了深入讨论，各部门、区块、辖区在2012年基础管理、队伍建设、扩销上量、销售增效、客户开发、损耗控制等工作的手段措施上进行了深入思考，理清了2012年工作思路。

在省公司启动学习宣贯职代会精神活动后，分公司确定了“抓细、抓实、抓结合”原则。抓细，就是分层面组织学习，确保学习内容和目标的针对性，杜绝脱离实际；抓实，就是分阶段、通过不同方式对学习情况进行检查，避免学习宣贯活动流于形式；抓结合，就是把学习宣贯活动与分公司2012年的中心工作结合起来，加大学习宣贯力度，加快各项工作措施的落实进度。根据以上原则，分公司制定了宣贯职代会精神活动方案，具体分三个层面开展宣贯学习。

一是在机关层面，公司领导利用中心组学习，各部室以集中学习形式开展宣讲，同时对教育读本进行全文记录，并撰写学习心得。二是在区块层面，结合“形势、目标、任务”大讨论活动第二阶段安排，分区块召开座谈会，对职代会会议精神进行宣贯，制定任务目标，分解落实措施，区块经理对教育读本内容进行全文记录，撰写心得。三是在辖区层面，通过站务会重点掌握本站任务目标以及完成任务目标所采取的措施。

各单位还在学习宣贯的基础上，结合本单位工作任务，提出了完成2012年业绩指标存在的困难、意见和建议。

二、在活动开展中，注重实效，把学习效果的检查贯穿整个活动过程中。

在学习内容上，结合省公司2012年“形势、目标、任务、责任”主题教育读本，增加了分公司职代会精神，使分公司学习内容更加充实。

在活动开展中，分公司机关利用晨会的时间进行了两次

抽查提问和两次闭卷考试，坚持每周对学习情况进行检查，做到持续跟踪；领导班子挂点区块，组织职代会宣讲精神，同时对学习效果进行抽查，对辖区、区块提出的工作措施进行指导，督促各油站、区块进一步完善措施；通过稽查检查的形式，对辖区员工学习情况进行抽查。

在检查过程中，分公司将学习内容划分为“重点”和“普通”两个类别，“重点”包括基本概念、任务目标、指导思想等，“普通”内容包括各专业线的工作措施等。重点内容必须牢记，普通内容要做到熟知。为了让员工牢记重点内容，分公司不仅通过抽查、考试形式进行多次检查，而且还将考核结果纳入到考核之中。

三、在活动效果上，强化结合，通过学习宣传贯彻活动促进工作落实。

在学习宣贯活动中，分公司始终把学习宣贯与抓好当前各项工作相结合，通过宣贯，促进机关作风建设，提高工作效率，推进重点工作开展，真正做到学习宣贯活动与推动分公司各项工作落实互相结合、互相促进。

一是细化目标到各层级。学习宣贯活动开展以来，分公司制定了2012年十大任务目标，并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区。区块和辖区也相应制定各自十大任务目标，并明确完成任务目标所要采取的具体措施。通过细化目标、落实责任、完善措施，提高了各单位落实职代会会议

精神的自觉性。

二是迅速启动劳动竞赛。省公司劳动竞赛活动启动后，分公司迅速进行传达宣贯，按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案。活动方案以“效益”为中心，围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，增设了跨级奖，以抓两头、促中间的方法提升公司整体零售量，增设销售跨级奖和客户开发先进辖区，鼓励多卖销售，提高销售销售水平。同时，设置现场管理奖项，以通过示范站建设这个抓手提升管理水平，突出管理提效。

三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题活动。分公司将新投运站上量和低效站治理主题工作，作为全年扩销上量工作的突破口，从硬件改善及政策保障上制定了具体措施，各项工作细化到具体时间，明确责任人。目前，相关部门、涉及到的区块和辖区已经按照方案抓紧落实，成立客户开发小分队，广泛开展“五进”活动，加大客户普查和拜访力度，争取在3月份踏上全年销售节奏。

四是安排部署岗位练兵工作。分公司以学习宣贯活动为契机，启动了岗位练兵工作。活动涉及机关、区块和辖区。机关层面更加突出服务能力的提高，区块及辖区层面更加突出业务技能的锻炼。配合开展的技能竞赛，由每年1次增加到2次，上半年要组织个人项目的竞赛，下半年以辖区为单位，组织团体竞赛。通过岗位练兵活动，做好后备人才队伍的建设，实现公司发展和员工成长的良性互动。

通过开展学习宣贯职代会会议精神的活动，分公司干部员工进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，落实了措施。下一步，分公司将在省公司的正确领导下，创新工作方法，改进工作作风，抓好制度的执行和措施的落实，努力完成全年各项任务目标。