学习总经理在“五·四”青年大会上的讲话有感

第一篇：学习总经理在“五·四”青年大会上的讲话有感

4月28日,我有幸参加了大庆油田物资集团“五.四”青年大会,在会上,孙铁文总经理通过他从高中到现在工作和学习的历程,给我们讲了他是如何学习,如何进步,以此来实现自己的人生价值。铁总和我们面对面的交流，用讲故事的形式教育我们物资青年学习的必要性，他生动和风趣的讲话一下子吸引和感染了在场的每一位青年朋友，听了铁总的讲话，我对学习也有了新的认识。首先，我觉得学习的自主性很重要。我们在学校的时候，老师每天教给我们的知识对每个人都是一样的，也就是说，我们都是站在同一条起跑线上。那么考试的时候，为什么有的人得了高分，有的人成绩不理想呢？！这就与学习的自主性有关了。学习好的同学，对知识有一种渴求的欲望，他自己本身要求学习，要求上进，那么他就会时时刻刻为自己创造学习的条件。而成绩差的同学，对学习没有兴趣，缺乏学习的自主性，学习还要靠老师和家长施压，这样就会把所学的东西很快遗忘掉，成绩差也就理所当然了。我们物资青年现在分布在物资集团的各个岗位，每个人每天接触的事物都不同，这就要求我们要时刻从新的事物中发现对我们工作有帮助，值得自己去学习的东西。提高了学习的自主性，我们才会用心去学，而不是用力去学。提高了学习的自主性，我们才会有一个好的学习习惯，这样我们学到的知识才会扎实。

其次，是学习要有广泛性。我们青年人都分布在各个岗位上，有的人只会干自己的那一摊工作，如果把他转到别的岗位上，他就会对新的工作束手无策。而有的同志在单位是多面手，车、钳、铆、电、焊样样精通，无论在什么岗位都能发挥自己的才能。在激烈的竞争中，后者就会处于优势，这就得益于学习的广泛性。现在的社会竞争异常激烈，这就要求我们青年人在学习上多收集，多积累，养成良好的学习习惯。但是学习不可盲目的学，我们要了解学习的真正目的，多学习对自己有帮助的知识。有的同志学习的确广泛，但都是无关紧要的，整天沉迷于网络游戏中，所有游戏样样精通,但是对自己的进步和成长没有任何益处。而有的同志刻苦学习计算机和网络知识，在单位和企业发挥出自己的才能和特长，慢慢的赢得了领导的赏识和群众的拥护。所以说学习要有广泛性，但是不能有盲目性。

然后，是学习要有良好的环境。环境是影响学习的重要条件之一，良好的环境对我们的学习会产生积极的影响，反之，会产生消极的作用。不同的人对环境的适应能力有所差异，有的同志适应环境的能力较强，无论所处的学习环境如何，都能保持良好的学习兴趣。有的同志则把消极的学习行为归罪于学习环境的不好。因此，我们青年正确地认识环境与学习的关系有着十分重要的意义。我们要了解环境与学习的正确关系，并了解自己所处的学习环境。我们还要认识到环境仅仅是学习的条件之一(是外因)，影响学习的主要因素是自己学习的主观愿望(内因)。并且我们还要学会改变不良环境来促进学习。我们青年如果都动起来，在企业里努力创造良好的学习氛围和风气，那么我们物资集团向学习型企业过渡的步伐就会加快。

最后我要奉劝那些怨天尤人的青年朋友们，一定要清楚得认识到学习科学知识的必然性和偶然性，不要天天抱怨自己得不到重用和提拔。“千里马常有，而伯乐不常有”，我们不能因为“伯乐”迟迟未发现自己而丧失学习的信心和意志，我们要一如既往的学习，奔跑，成为名副其实的“千里马”甚至是“万里马”，这样才有机会被“伯乐”发现，才有机会实现自己更大的人生价值，才有机会成就自己的命运。

青年朋友们，建设好我们物资家园的重任就落在我们的肩上，我们不能辜负集团领导对我们青年的关心和爱护。就象铁总说的那样，我们要“刻苦钻研，努力学习。提高自己，改造世界。实现价值，成就命运。”知识是社会进步，历史发展的推动力。我们只有把学习当成一种责任，一种需求，一种习惯，一种创新。我们的企业才会发展，社会才会和谐进步，民族才会兴旺发达。让我们高举“科技兴国”的旗帜，为了我们物资明天的辉煌，努力学习吧！

第二篇：2012学习总经理讲话有感

学习总经理讲话有感

2011年，是发展过程中所走过的不平凡的一年。赵总在发展的重要时期做的讲话，是发展的纲领性文件。对于公司未来的发展具有很强的前瞻性和指导意义。这次讲话我思想上得到了洗礼，认识上得到了解放，结合赵总的讲话，我有以下几点体会：

一、在金融危机和经济全球化的大背景下。任何一个国家任何一个企业都不可能独善其身。唯一的选择是应对危机，化“危”为“机”。金融危机的机遇在那里呢？总经理在讲话中明确指出：“只有实体经济、实业才能创造财富。实业的大部分在第二产业。国家已经开始发现并重视了实体经济的重要性”。来自美国的这场金融危机告诉我们：在大力发展资本市场等虚拟经济的同时，必须十分重视实体经济的健康发展。实体经济强则国强。这场经济危机倒逼我们思考实体经济下一步发展与改革的方向，倒逼我们去解决实体经济中存在已久的痼疾。国家势必出台很多有利于实体经济发展的相应的配套措施。这对于来说是一个重要的发展机遇。

二．金融危机对实体经济的打击主要是劳动密集型产业。危机对实体经济里面科技密集型企业的冲击是比较小的，甚至对于他们来讲是一个莫大的发展机遇。总经理敏锐地捕捉到了这一点的指出：“我们企业发展的根本是要依靠科技创新。依靠企业的核心竞争力。制药是正在成长中的高科技企业。我们制药最大的财富是1万多人的智慧资源以及成熟的运作24年的企业文化。一个一万人的年轻团队所迸发的创新热情，将会为的发展注入源源不断的智力支持。总经理在讲话中明确指出要理顺用人关系，要在公司形成一个人尽其才，才尽其用的良好的用人机制。这对于我们来说将是莫大的鼓舞，他将极大鼓舞我们的工作热情。

三、在金融危机的背景下，开源节流已经成为多数企业应对金融危机的战略措施，我们也不例外。在国内市场需求不旺，外需不强的情况下。节流控制成本是一个理性的选择。总经理的谆谆教导一定会成为我行动中的指针。

以上是我对总经理的讲话的粗浅的认识。我拥有青春，但是我不挥霍青春，对的承诺也是为了我们明天的收获。我会努力打造一个优秀的自己，凝结一个坚强的团队。为绚烂的未来贡献自己最鲜艳的色彩。

第三篇：“五.四”讲话

志们、同学们：

今天我很高兴出席大家的入团仪式，大家就像一片生机勃勃的幼苗，在党的阳光照耀下茁壮成长。今天也恰好是“五·四”运动91周年纪念日，在这个由中国青年掀起的彻底的反帝反封建的爱国运动纪念日里，一批新的团员加入我们这光荣的组织，为我们共青团输入新的血液和增添新的力量。对此，我代表学校党组织，表示热烈的祝贺！

110前有一个思想家梁启超写过一篇文章叫《少年中国说》，里面有一段很激动人心的话：“故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。”他把中国富强的希望寄托在我们青少年的身上。

然而，现今世界，我们国家还没有富，还不够强，还不能雄于地球。现在最富强的国家是美国，雄于地球的国家是美国。但是，我们有赶上和超过美国的信心。因为美国虽然强大，但是他正在一步一步地在走下坡路，他就像是夕阳，虽然有晚霞的辉煌，晚照的灿烂，但是他会逐渐地衰落下去。而我们中国就像是初升的太阳，从东方喷薄而出，不断地上升，不断地发展，不断的进步，在不远的将来，我们一定会赶上和超越美国，雄于地球！

要发展，就要努力，要全中国人民的同心同德，就像《国歌》所说的那样，“万众一心”向着我们的目标前进，现在我们已经取得了巨大的成绩，这是我们的长辈努力的成果，接下来的工作，肯定是需要同学们去做，我们的班，肯定要你们去接。那么，我们现在要怎样做才能接好父辈的班呢？毕业班的同学，很快就要毕业，升上高一级学校，再过30几天，我们就要迎接中考的到来，我们最近的任务就是要考好升中考试，以理想的成绩接受国家的挑选，成为高一级学校的合格的学生。初一初二的同学，要爱惜光阴，青春就是你们的本钱，我们要好好地利用这一笔本钱，为国家创造更多的财富，我寄语我们在场的共青团员，我们要昂扬向上。人最宝贵的东西是进取心，是勇于进取的精神面貌。兔子跑得再快，如果失去了进取心，也会被坚韧爬行的乌龟赶上甚至超过。我们的团组织是充满勃蓬朝气、充满年轻气息的组织，是让广大团员青年施展才华、锻炼自我的舞台。同学们要树立崇高的理想，保持昂扬的斗志，充满激情，不断超越，为祖国的崛起献出更大的力量！

同学们！我们要看到，在我们国家的外面，有敌人在用枪炮来对着我们，妄图把我国的国土侵占，把我们的民族灭亡，把我们的人民奴役。国家需要你们去保卫！

我们的国家虽然取得了一些进步，但是我们还很贫穷，我们还是发展中的国家，我们在一些落后地区，人民的生活水平还很低。富裕的社会需要你们们去建设！

我们在科技的领域还很落后，虽然我们一步一步地缩小距离，但有些领域还是比先进的国家要落后30到50年，科研水平，需要你们去迎头赶上！

我们要造航空母舰，我们要探索月球、火星，我们要夺取诺贝尔奖，……我们要让我们的祖国雄于地球。同学们，靠你们了！因为毛泽东同志说过：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们年轻人，朝气蓬勃，好像早晨七、八点钟的太阳，希望寄托在你们的身上！”

最后，我衷诚地祝福青年朋友们节日快乐！

第四篇：总经理在第一季度职工大会上的讲话

牢记事故教训 弥补亏欠损失

注重细节工作 提升管理水平

一、总结事故教训，明确管理重点： 炼铁一直是公司生产的焦点、难点，也是管理的短板，从去年冬季到今年1、2月份有所好转，但3.1煤气管网爆裂事故给了我们当头一棒，把所有的顺行全部打乱，致使后道工序全面停产，给公司造成高达5000多万元的损失。今天有必要认真研究，我们为何会从1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留给事故机会，值得上上下下认真研究和反思。长期的生产实践告诉我们，安全、稳定、顺行是一切工作的前提，没有这些，一切都是空谈。通过事故，充分暴露出当下炼铁管理过程存在的问题：职务和能力不对等，责任和权利不匹配，规程和制度的不可操作性。对此，要求：

1、尽快着手修订相关制度，首先从职责、规程和制度三方面进行细化（岗位职责告诉我们干什么；三大规程告诉我们怎么办；管理制度告诉我们干好怎么样，干不好怎么办）。同时充分把握去济钢学习的机会，借鉴兄弟单位好的管理制度，结合当前生产实际，拟定出台适合我们的制度和做法。形成纵横交错，互为补充，全面提升管理水平。

2、加强人的管理，首先从抓纪律入手，做到严要求，硬落实，人人按章操作，杜绝违章。

3、每一起事故的发生都不是偶然的，它是一种缺陷的必然。加强夜间管理的空档，让事故没有可乘之机。

4、研究分工明确，各负其责。全管是人人不管，全说了算是全说了不算。内部进行严密的分工，做到分工明确，各负其责。

5、特殊情况下，组织临时性碰头会，启动应急预案。群策群力，预测风险，进行明确的分工部署，避免次生事故发生。下一步公司计划聘请这方面的专家，组织相关人员进行专门培训，要求大家积极配合。

二、发挥管理作用，堵塞漏洞，消除盲点。

三、搭建沟通平台，做好日常沟通，避免信息断层。

sap、erp信息化管理中出现最多的词语就是“预防性、计划性、标准化、规范化、确认制、信息共享、执行力、协同作战”等，在我们炼铁各环节，这些做到了没有，谁做得最差，这是我们要深思的问题。

在运行过程中发生变化和调整后，岗位人员要及时向上、向下沟通反馈，各级人员要随时掌握生产过程的信息。不管问题重要与否，都要引起高度重视，往最坏处想，将问题向上升级，用多方的技术力量诊断，直到问题解决为止。“反馈信息是推卸责任的最好办法”。“直接沟通，消除障碍”。只要有矛盾，就有弊端。当下管理层之间存在不协调现象。我们要为大家搭建平台，炼铁厂委研究厂委委员以上的民主生活会，每月至少组织一次，从而消除人与人之间心灵上的隔阂，消除人与人之间的不协调，拉近管理层之间心与心的距离。大家团结协作，各负其责，向着一个目标，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口气，达到服从的效果。

四、全面推行精细化管理，做好事故模拟再现和应急预案编写。

公司投入1亿多元搞信息化管理，就是要从过程管理开始，研究精细化作业。炼铁要补上精细作管理这一课，认真研究标准化操作。标准化操作好比普通话，是操作语言，标准要高，但还要直观明了，让大家都明白。炼铁厂开展“历史上的今天”这项活动，模拟事故再次，充分利用大屏幕和站班会这一平台，将刻骨铭心的事故在大屏幕和站班会上反复滚动强调，让大家记住这一天。这项工作要认真组织，责成专人去抓。“方向错了，停止就是进步”。认真总结炉况失常的教训，客观公正地总结和编写教材，指导明天的生产乃至1780高炉日后的操作。掩饰错误就多了一倍的错误，承认错误就少了一半的错误，改正错误就没有错误。施工是短暂的，生产是长期的，创业就像冲刺，守业就是马拉松，考验着每个人的智慧和耐力。我们不能在一时一事上争强论胜。高炉操作没有常胜将军，要实事求是，我们不愿意再听到任何抱怨和推脱，否则绝不估息。非常时期，我们必须心往一处想，劲往一处使，要合作融洽，高效运作。

五、扭转被动局面，弥补亏欠损失。

作业、事故、隐患、成本、浪费等都在生产一线，管理者必须深入一线，及时发现和解决问题。工段长以上的干部不能脱产，这要作为一项工作信条去遵守。你在做，我在看。希望大家预见性处理各种问题。今年是非常之年，任务重，时间短，市场软。当下首要的事情，就是保持二体系的稳定运行，将三月份造成的损失弥补上来；其次，吸收兄弟单位的成功经验，实质性的参与一体系的建设，用我们自身的力量启动一体系，这是一项更加艰巨的任务。我们要及早介入，发现问题与不足，提前落实各项软件工作到位，包括人员的就位，避免和改变日后制约生产的被动局面。时下已进入高温区、雷雨期，全员要提高警惕，注意季节变化引发的隐患，时刻保持清醒的头脑和严谨的作风，要周到计划、认真执行、有效控制。对关键问题要召开技术研讨会，重要技术进行分享，达到均衡生产、消除浪费。

六、准确定位，净化队伍。

合格的中钢人，除了能吃苦耐劳外，更需要有技术、有智慧、有责任心。大家要给自己一个准确的定位，我准备靠什么吃饭。无论做了什么，无论处在哪个岗位，都要做这一领域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目标看齐，形成良性竞争的氛围。

净化炼铁队伍。制定考评办法来淘汰和整顿干部队伍，对难管，挑拔离间、懒、散者逐步开始清除，入库待岗。

七、瞄准目标，提升自我。

我们要以做强中钢为目标，从过程中的点点滴滴中做起，站在事业的高度，回顾过去，思考未来。同时加大自身的学习力，尤其是管理者，要时刻对照袁总提出的干部四标准（管理上民主团结；作风上严谨务实，决策上科学高效；执行上立速立行）检点自己。全员向着“三个一流”，即一流的装备、一流的员工、一流的管理和 “五个升级”即升级装备、升级技术、升级员工、升级管理、升级信息化的目标努力。

不在失败中消沉，而在耻辱中崛起；在失败中成长，在成长中成熟，在成熟中发展。炼铁全员要统一思想，团结一心，齐心协力，深层次分析不足和差距，明确发展的方向和目标，争取各项工作再上一个新台阶。

第五篇：总经理在公司工作总结大会上的讲话

总经理在公司工作总结大会上的讲话

总经理 谢 *

尊敬的各位同仁、朋友们：

二O一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，总经理在公司工作总结大会上的讲话。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。

1、完成了股份制改造

为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。

2、注册资本增至1亿元

为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

3、开通了融资平台

公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。

4、组建了商贸有限公司

为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。

5、总承包资质增项

在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。

6、获得可嘉的荣誉

二〇一三年，**公司荣获了渝北区“2012守合同重信用单位”、“重庆市AAA诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”，发言稿《总经理在公司工作总结大会上的讲话》。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。

2013年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外B区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁I20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园B栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。

成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆**建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩！我们还要学会感恩！我们以最简单的方式（公司全体领导起立）向你们道一声：“您们辛苦了！谢谢您们！”。

面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。

一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。

二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。

三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。

出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。

同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是：

1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；开工建设二郎商业步行街；开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。

2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度；完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。

3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：

一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务；

二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态；

三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位；

四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统；有先进的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平台；有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。

五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。

4、资质升级。公司目标是：力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。

5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。

从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。

同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功！

新春佳节将至，我给大家拜年了！祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！《总经理在公司工作总结大会上的讲话》