现代企业人管理基础期末考察报告封面格式

第一篇：现代企业人管理基础期末考察报告封面格式

仲恺农业工程学院

2013-2014学年度第二学期

《现代企业管理基础》期末课程考察报告

报告题目：

报告摘要（200字）：

学院：

专业：

班级：

姓名：

学号：

评分：

第二篇：现代企业班组管理基础感想

学完“现代企业班组管理基础”有什么感想

班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。

班组管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系??，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组的概念及职能

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。班组的特点：

１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律??麻雀虽小，五脏俱全。

３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。

５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组管理是企业工作的基础

一、什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

二、班组管理的特征： １．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。２．其基本内容是基础管理。３．其基本形式是民主管理。

三、班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。

四、班组管理的重点：

１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）

打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。２．抓好科学的管理方法和手段。

３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

第三篇：现代物流基础期末复习题

《现代物流基础》期末复习题

一、单项选择题（请把正确答案的序号填在括号内）每小题1分

1、在下列配送形式中，（）配送的成本最高。

A、及时B、定时C、定时定量D、定时定路线

2、能使企业集中精力发展核心竞争力的是（）

A、第一方物流B、第二方物流C、第三方物流D、企业内部物流

3、物流拉引式控制中，对库存控制的要求是（）。

A、保持一定库存B、安全库存C、正常库存D、零库存

4、下列哪个环节是国际物流特有的（）

A、采购B、包装C、流通加工D、出入境检验检疫、通关

5、在物流成本中，一般占物流费用比重较大的是（）

A、仓储费B、运输费C、管理费D、流通加工费

6、国际物流涉及多个国家，运输距离长，运输方式多样，这是国际物流（）的特点。

A、信息化程度要求高B、标准化要求高C、系统跨度大D、风险性大

7、物流概念最先由（）提出。

A、日本B、美国C、德国D、荷兰

8、.在电子商务分类中，B to C是（）。

A、消费者—消费者电子商务B、企业—企业电子商务

C、企业—消费者电子商务D、企业内部电子商务

9、供应链是对物流作业中（）的功能整合。

A、跨企业B、某个企业C、虚拟D、非物流企业

10、物流拉引式控制中，对库存控制的要求是（）。

A、保持一定库存B、安全库存C、正常库存D、零库存

11、是介于物流基地和配送中心之间的一种物流结点，其规模、功能和

影响范围介于两者之间。

12、物流系统的形成与发展就是体现出一种时间成本节约的追求。通过准点供货

以满足生产企业“”生产的要求。

13、线路的种类是线路里面最多、最复杂的。

A．铁路B．公路C．水运D．空运

14、对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到降

低物流总成本，就是。

A．物流的标准化B．物流成本C．物流质量D．物

流成本管理

15、物流成本管理的思路中，可利用第三方物流可使物流成本

A．提高B．保持不变C．降低D．为零

二、填空题（请把正确答案填在题目的横线上）每空2分 总计20 分

1、供应链管理的关键是＿＿。

2、物流系统的功能要素主要包括＿＿、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿以及＿＿。

3、按企业性质企业物流可分为（＿＿）物流、（＿＿）物流、（＿＿）物流、（＿＿）物流。

4、顾客服务的基本要素包括三个方面，即（＿＿）、（＿＿）及（＿＿）。

5、ISO制定的物流基础模数尺寸为（＿＿），物流集装箱基础模数尺寸以（＿＿）为主。

6、绿色包装是指商品包装既要保证其自身的（＿＿）完好，更要考虑（＿＿）因素，其包装废弃物对生态环境（＿＿）的包装。

7、按包装功能分类可以把包装划分为（＿＿）包装或（＿＿）包装两大类。

8、物流中心大多数是由（＿＿）经营，但也有一部分是由（＿＿）经营的。

9、库存管理的核心内容是（＿＿），既要保障（＿＿），又要降低（＿＿）成本。

10、采购过程既要包括（＿＿）流，又包括（＿＿）流。

三、名词解释（每小题5分，5题，总计25分）

1、物流：

2、物流管理：

3、供应链管理(SCM)：

4、废弃物流：

5、国际多式联运：

6、物流结点：

7、配送：

8、定量配送

四、简答题（每小题6分）

1．物流系统的特点有哪些？

2．第三方物流的特征有哪些？

3． 物流标准化的主要特点

4．国际物流的特点有哪些？

5．现代物流系统的特点

6、电子商务中物流体系的建立模式

7，物流系统分析的步骤

五，案例分析题（根据以下案例要求完成题目)

1、海尔物流管理在供应链中的作用

作为中国最大的家电制造业集团，以前海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。

海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了成心设计和再造。

海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。

海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。

请结合案例，回答以下问题：

（1）从海尔集团得物流管理案例中，请指出物流管理与供应链的区别。

（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念。

2，案例分析题

西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。

问：

在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。

以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。

那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？

第四篇：现代物流管理基础

《现代物流管理基础》期末考试题

姓名：成绩：

一、单项选择题（每小题2分）

（）

1、企业物流是一种围绕＿的物流活动，是具体的微观物流活动的典型领域。

A 企业经营B 企业投入C 企业生产D 企业产出

（）

2、供应物流过程有三个环节：获取资源、＿＿和厂内物流。

A 户外物流B 购买原料C 到厂物流D 销售物流

（）

3、销售物流师伴随着＿＿活动，将产品实体转给用户的物流活动。

A 生产B 销售C 供应D 采购

（）

4、生产物流最基本的职能是创造物资的＿＿。

A 空间效用B 时间效用C 形质效用D 生产效用（）

5、MRP的基本任务是编制产品的生产计划和＿＿。

A 销售计划B 供应计划C 物流计划D 采购计划（）

6、企业生产物流的主要功能要素是＿＿。

A 搬运活动B 装卸活动C包装活动D 储存活动

（）

7、＿＿是将供应商的供应商和客户的客户连接起来的一个完整的功能网链。

A 物流B 供应链C 企业经营D 资金链

（）

8、全球物流中的运动活动与国内物流中的运输活动的最大差异在于前者的运输距离＿＿且运输方式＿＿。

A 短 多样B 长 少样C 长 多样D 短 少样

（）

9、人类进入21世纪，许多制造企业都会将＿＿的物流功能外包，从而需要能够提供良好物流服务的专业化企业，即物流企业。

A 非核心业务B 一般企业C 核心业务D 特殊业务（）

10、一般规定是，外国货物的保税期一般最长为＿＿。

A 一年B 两年C 三年D 四年

（）

11、＿＿是全球物流活动区别于国内物流活动的明显特征。

A 运输B 装卸C 包装D 报关及相关文书单据制成（）

12、物流成本是在＿＿活动过程中发生的成本。

A 物流B 生产C 销售D 供应

（）

13、监管仓库是海关监管制度之一，监管的主要目的是防止＿＿和逃税。

A 出口B 走私C 内销D 转移（）

14、物流企业严格意义上讲是指＿＿。

A第一方物流企业和第二方物流企业B第二方物流企业和第三方物流企业

C 第三方物流企业和第四方物流企业D 第一方物流企业和第四方物流企业（）

15、第三方物流师一种具有＿＿契约性质的综合物流服务。

A 时点B 短期C 中期D 长期

二、多项选择题（每小题4分）

（）

1、目前世界上的大陆桥主要有三条＿＿、＿＿和＿＿。

A 北美大陆桥B 亚欧大陆桥C 新亚欧大陆桥D 美洲大陆桥

（）

2、物流成本和其他成本比较有许多不同之处，但最突出的只有两点＿＿和＿＿。

A 物流冰上现象B 效益背反C 商务分离D 黑大陆说（）

3、推行物流质量管理，需要把握以下几个要点＿＿。

A 服务性B 预防性C 全面性D 先进性（）4物流对象物的保护包含＿＿。

A 数量保护B 质量保护C 防止灾害D 有形程度

（）

5、供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的＿＿并进行计划、组织、协调与控制。

A 商流B 物流C 信息流D 资金流

三、判断题（每小题2分）

（）

1、全球物流的国际性是指全球物流系统涉及多个国家，系统的地理范围大。（）

2、“符合期望”质量定义的主要优点在于客户是质量的最终评审者。（）

3、供应链的最终客户不是供应链的成员。

（）

4、将物流业务外包后不需要对外包过程进行管理和监控。（）

5、大陆桥运输方式是以集装箱为核心的联合运输方式。

四、名词解释（每小题5分）

1、MRP-----

2、全球物流----

3、浮动公路运输----

4、物流成本----

五、简答题（每小题10分）

1、供应物流的组织方式有哪几种？

2、全球物流的典型特征有那几个？

第五篇：如何加强企业基础管理[推荐]

如何加强企业基础管理

基础管理是企业发展的根本，是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础，企业就不可能健康持续的快速发展。一个企业在发展的过程，实际上就是企业如何通过提升管理的过程，企业只要管理出了问题，就会产生风险。因此，对基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决问题，是有效防范经¬营风险的最佳方式。一个优秀的企业应该拥有良好的管理基础并且创建成为学习型组织，建立起企业管理、品牌和文化优势。随着行业竞争加剧，企业也渐渐意识到仅凭良好的基础管理尚不能建立起真正突出的竞争优势，如提高效率、增强异地信息沟通等管理瓶颈都需要导入新的技术手段才能实现。基于这样的思考，企业就必须开始信息化之路。

大部分企业在信息化应用中着重于加强企业内功修练，纷纷实施了任何一个企业都不可能直接照搬现有的OA系统，必须与软件供应商一同进行分析和论证，项目组首先分析OA实施前企业存在的问题，然后对OA系统准确定位，不过最终OA所解决的问题归根到底都是塑造一个利于企业运转的工作流程，而一个企业完整的OA办公系统应具备以下几个平台:企业通信平台——也就是企业范围内的电子邮件系统，使企业内部通信与信息交流快捷流畅，同时便于信息的管理。

信息发布平台——建立信息发布平台的标准流程，规范化运作，为企业的信息发布、交流提供一个有效场所，使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等都能及时传播，而企业员工也能借此及时获知企业的发展动态。

协同工作平台——将企业各类业务集成到OA当中，制定标准，将企业的传统垂直化领导模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理”模式，使普通员工与管理层之间的距离在物理空间上缩小的同时，心理距离也逐渐缩小，从而提高企业团队化协¬作能力，最大限度地释放人的创造力。

公文流转平台——企业往往难以解决公文流转，总觉得文件应该留下痕迹，但是在信息化的今天，改变企业传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，同样可以留下痕迹，真正实现无纸化办公。

日常办公平台——将自己的日常安排、任务变更等集成在一个平台下，改变了传统的集中一室的办公方式，扩大了办公区域。通过网络的连接，用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落随时办公。

知识管理平台——建立学习型企业，更好的提高员工的学习能力，系统性地利用企业积累的信息、资源，改进企业的创新能力、快速响应能力，提高生产效率和员工的技能素质。

归根结底，OA实施既要求有供应商的正确引导，同时企业更要明确需求和领导的重视，系统的成功上线对企业管理的提升同样会作出巨大贡献。