第一篇:班子人员分工安排表
双田九年制学校班子人员分工安排表
此表从2010年9月执行
校长:匡锋剑(主管学校全盘工作)
小学部校长:陈美林(主管学校德育工作、工会、校团委、少先队)安全副校长:翟远贵(主管学校安全、政教、学生会)
教导主任:王波(主管教学管理、学籍管理、教研组、招生工作)教务员:张先威(教学管理、开展校本校研活动)总务主任:杨特书(主管后勤服务、校产、食堂)政教主任:戴爱频(管理学生思想表现、违纪处理)、办公室主任:罗永红(人事档案、考勤考核、文印宣传)团支书、少先队辅导员:邓小伍(开展团员、队员活动)工会主席:毛小雄(开展学校教师活动)
教研组:
文史组组长:朱海杰(开展语文、英语、政治、历史等教研活动)数理组组长:邓小伍(开展数学、化学、物理等教研活动)综合组组长:毛小博(开展音乐、体育、美术等教研活动)年级组:
中学部组长:邓小伍
小学部组长:朱海杰
食堂管理员:许第付(学校食品安全、采集、保管等)
第二篇:2012班子分工
正红镇第二中心小学2012/2013学
领导班子分工
周其虎:主持支部、学校全面工作,负责人事、财务、学校建设等工作,全面完成上级目标任务。
刘必钊: 负责学校周工作安排、教师政治思想工作、学生常规管理、安全卫生、教职工考勤、教育宣传等工作,分管政教处、少先队、联系小教科、中教科、正红小学、红纲小学。
刘立功:负责落实上级有关工作安排,学校及正红片教学、教研、教师的业务培训与考核工作。分管教务处工作,联系教研室、电教室、后舍小学、周庄小学。
刘志国: 主持教务处全面工作,负责学校教学计划的制定、课务分工及调整、平时质量调研、教务档案、课务检查(周一)、教学设备的使用检查与维护。五年级教育与教学工作管理。
黄 锐: 负责书香校园创建、学生学籍管理、教学用书的使用与管理、教务计划和总结、教研活动安排、语文教科研工作、语文教研会议记录、语文教学五认真检查指导,周二、四课务检查、语文学科质量检测组织。四年级教育与教学工作管理。
徐常松:教务资料的使用与管理;英语及技能常识科教研活动、教研会议记录、教学五认真检查、质量调研;教务处各类通知;周三、五课务检查;教务处整洁卫生;六年级教育教学工作管理。
蒯本领:负责学校会议的记录、数学文化乐园创建、数学教研、数学学科教学五认真的检查与指导、数学学科质量调研;三年级教育与教学工作管理。
刘得志: 主持政教处全面工作,负责国旗下讲话,教育宣传,学生习惯养成教育与指导、考核工作。
徐展北: 负责学生心理教育,家长学校、家长委员会工作。
朱月富: 负责学校特色创建,卫生、集队集会的检查、考核 二年级教育与教学管理等工作。
李清华主持少先队全面工作,负责学校活动的组织、学生课间活动的检查与指导。顾建峰 主持总务处全面工作,负责学校收费、财务结算、上报、办公用品购置、一年级教育与教学管理等工作。
周 坤:负责学校物资的发放与管理、校舍及商店的安全管理。幼儿班、幼儿点安全督查与指导,学校安全检查、月报、资料归档。
刘银梅负责学校团委工作,女教师及女生工作、后进生帮教、帮困助学、扶贫工作。
第三篇:项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责
项目经理的岗位职责和分工:贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,推荐管理人员,根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责;负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工:受项目经理委托,组织实施生产计划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育,保证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查;负责安全标准化工地的建设;负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人的岗位职责和分工:负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。参与施工调查,组织施工复测;编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底,指导、检查技术人员的日常工作;负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。负责办理变更设计及索赔有关事宜。负责编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备;做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作;负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。
项目安全员的岗位职责和分工:在项目经理领导下,负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全安全生产管理体系,编制并完善各项安全制度。负责编制项目部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项卡死制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理,以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。负责班前安全教育每日安全检查,按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。发生事故时,执行相应的应急准备与响应预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查。在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作。2.负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
项目质检员的岗位职责和分工:协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查,对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。参加项目部召开的质量分析会,并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划,及时申报优质工程。
项目材料员的岗位职责和分工:在项目经理领导下,负责项目部物资供应管理工作。贯彻执行公司物资管理细则以及各项管理办法,结合项目部的实际工作情况制定相应的物资管理现场办法。按照采购权限,负责提报物资计划,满足业主对各类物资供应和物资现场管理的要求。负责项目物资绩效成本管理,严格执行财经结算纪律,认真履行物资上报审批、报表填报制度。负责物资市场价格调查,掌握市场物资价格信息,及时报批材料采购价格目录,做好上级主管部门授权的物资招标采购工作。建立项目物资供、应台帐,加强作业队的材料成本的核算,做好月份物资成本分析工作。负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记,易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。负责项目部周转材料的租赁、登记发放、保管保养、退租和委托外加工大型周转材料的审批工作。负责特种劳动保护用品的采购评价,申请计划上报、登记发放、回收工作。负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。负责项目部物资记录的填写、标识、保管、整理和保存工作,及各种物资统计报表的上报工作。项目机械设备管理员职责和分工:在项目经理领导下,负责项目部机械设备管理工作。制定机械设备的管理、使用、保养、维修制度和安全生产制度。参与项目部施工机械的配置工作,根据工程的施工组织设计和施工需要,编制机械设备使用计划。负责当地设备租赁市场的价格调查工作,及时上报当地主要设备租赁价格调查报告。负责上报机械设备购置和外租申请报告,按规定办理机械设备的租赁手续,建立项目部机械设备管理台帐包括自有、内租、外租、分包方设备和租赁费用结算台帐,及时掌握租赁费结算情况。负责向财务和上级部门提供项目部机械使用费的情况和分析资料。合理组织机械化施工和调度机械,提高机械设备使用效率,降低项目机械设备使用费用。负责对租用机械设备的安装调试和进场验收,并做好记录。每旬对租用的机械设备技术状况、日常保养、安全和使用情况检查一次,并做好巡检记录。严格持证上岗制度和安全技术操作规程,收集运转记录登记台帐。做好机械设备退场、转移和交接工作。
项目施工员的岗位职责和分工:协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。审核各专业工程预付款,并呈报造价管理部。负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验,负责工程完好保护。负责与外协单位传递信息与资料。负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
第四篇:班子分工负责制
班子分工负责制
校 长-----舒根海 主持学校党务、行政全面工作。
副校长-----胡积洲 负责党务、后勤、财务、财产、基建、校舍设施和饮食安全等方面工作。分管总务处工作。联系工会工作。
副校长-----操云龙 负责行政办公、人事、招生、实习、就业、校企合作、驾校、计划生育等方面工作。分管办公室、招生就业办、天柱驾校工作。
副校长-----金文兵 负责教学、教研、实训、社会培训、见习、教学安全、教师培训等方面工作。分管教务处、实训处、教科室、社会培训处工作。
副校长------张志平负责教育、安全保卫、校园文化、校园卫生、助学金管理等方面工作。分管政教处、保卫处工作。联系团委工作。
第五篇:项目班子分工
+++++++项目部班子成员工作分工安排
根据公司对项目经理部班子成员安排,结合项目经理部实际工作需要及岗位职责,经研究,对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排: 项目经理***:主持项目全面管理工作;党务、工会、宣传;
项目总工***:负责项目经理部技术管理工作(技术、档案、测量、试验)、培训教育全面工作;负责组织施工技术方案的制定和实施、负责指导工程技术部开展日常技术工作,负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作;主要负责对业主、设计、质监站及技术部门等单位的沟通协调及相关业务工作,兼顾对接监理公司;所辖范围内项管系统的检查、申特工作;分管项目经理部工程技术部及试验室。
项目商务经理***:项目与资金有关的结算、审核工作;对接咨询、审计业主商务及上级商务部门;负责开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作;主要对接业主及造价咨询公司;所辖范围项管系统检查、申特工作;分管项目经理部商务部。
项目生产经理****:负责项目经理部施工生产管理全面工作,负责施工生产、安全、质量、物资、计划、设备、消防、CI标准化、文明施工、环境管理及工程回访等全面工作,负责现场施工生产的组织及方案的落实,现场安全生产等整改措施的落实,现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分材料使用的审批,负责项目部大临设施的规划和具体实施。配合商务的分包结算工作。主要对接监理及生产相关部门,兼顾质检站;所辖范围项管系统检查、申特工作;分管项目部工程部、物资设备部、安全部。
材料负责人****:负责项目经理部物资供应、采购及管理,材料计划的编制和审核、合同的审定;党务、工会及后勤工作,项目实名制工作,环保及执业健康安全管理全面工作。配合生产部门及安全部门进行日常安全管理、安全隐患排查、施工现场的安全督导检查及整改和落实,负责对接地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门;所辖范围内项管系统检查、申特工作;分管项目经理部材料部、行政部、保卫部。
综合主工长****:主管现场钢筋工程的管理,分管34-4#地块刘卫东队辖区内的生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工等工作,协助生产经理主抓项目CI标准化及文明施工管理,对接监理单位及业主相关现场工程师,所辖范围内项管系统检查、申特工作;分管项目经理部工程部(钢筋)。
质量总监****:全面负责工程质量管理工作,进行日常质量检验及巡查、组织施工现场的质量督导检查及隐患排查并监督、落实整改;主抓项目实测实量、质量创优策划的实施;对接监理、业主、及质量监督站相关部门;所辖范围内项管系统录入检查工作、申特工作;分管项目经理部质量部。
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****年****月***日