姚店子初级中学召开半学期总结暨表彰大会[大全5篇]

第一篇：姚店子初级中学召开半学期总结暨表彰大会

乘风破浪努力进取

——姚店子初级中学召开半学期总结暨表彰大会

2010年5月19日，姚店子初级中学在学校楼前举行半学期总结暨表彰大会。

大会由学校包汉卿副校长主持，学校吴红亮校长代表学校向全体师生致辞，并对半学期学校的成绩进行总结，高度赞扬了半学期通过不懈努力为学校争得荣誉的同学和教师，并对全体师生提出希望，勉励教师努力工作，借助学校在教育上的资源优势努力提高自身素质，做学校后续发展的中坚力量。勉励学生持之以恒，更快乐的学习和生活，取得更好的成绩。尤其初三同学马上面临中考，要求初三同学最后时期学习不放松，勤学苦练，为顺利升入高一级学校打下坚实基础。并号召全体师生在最后的两个月中共同努力，由现在的辉煌，走向下一个辉煌。

学校袁丰鹏副校长宣读了半个学期以来学习上取得优异成绩的同学，并颁发了奖品。

最后七八九年级成绩优异的同学分别结合自己的学习经验向全体师生作了发言。

第二篇：姚店子初级中学隆重召开班主任经验交流会

姚店子初级中学隆重召开班主任经验交流会

为更好地促进班级管理工作，提高班主任的工作能力，达到相互交流、学习共享管理的好方法，好经验的目的，12月9日下午，政教处在学校会议室成功召开了班主任工作经验交流会，学校政教处宋正强主任主持了此次交流会，全体校委会成员和班主任教师参加了此会。

交流会在一片欢笑中开始的，整个会议过程气氛融洽、和谐。与以往会议不同的是，此次政教处为节约时间，缩短会议时间，让更多地班主任把主要精力投身到学校班级教育教学中来，要求每个年级部选出一半的班主任作为优秀班主任进行典型经验介绍，要求每位发言的老师牢牢把握年级特点，向大家介绍自己最有特色的“一招”或在班级管理工作上认为最成功的一点，不求全，只求实、求新、求有效。大家畅所欲言，探讨的方式千变万化，渗透了满腔的的热情和心血。不管是经验丰富的，还是走上班主任岗位不到半年的班主任，都从班风建设、转化差生、师生关系等方面侃侃而谈，介绍了一些好的做法，通过一个个真实、鲜活的典型案例，展示自己对教育事业的理解、对学生的热爱，幸福地回味着“与学生在一起成长的故事”。在分享成功经验的同时，大家也进行了深刻的反思，真诚地提出工作中存在的不足，与同仁们共同商榷改进的良策。班主任发言完毕后学校吴校长最后作了总结，他高度赞扬了班主任的辛勤付出，也勉励班主任继续努力，无私奉献，为使我校教育教学和学生管理再上新台阶作出新的贡献。

此次班主任交流会老师们是一次思想的碰撞，是心与心的交流，是快乐的分享，是自我的赏识。它不仅进一步提高了我校班主任的工作水平，也加强了班主任之间的交流。会上，班主任们的真情坦露，使大家对班主任工作有了一个新的认识，促进了我校班主任老师的沟通和融合。班主任辛苦着，班主任快乐着、幸福着。我们也相信，有这些热血沸腾，无私奉献的班主任，姚店子初级中学的明天会更美好！

（郭会中袁民玉）

第三篇：姚店子供销社

建设基层社服务平台打造生姜产业链

沂水县姚店子供销社

（2011年2月18日）

在经济转轨时期，姚店子供销社全面推行“租壳卖瓤”，虽然资产保留得比较完整，但集体经营项目几乎全部丧失，基层社与职工仅是资产租赁关系，职工与农民则是单纯的买卖关系。由于看不到发展希望，人心越来越散，租金越收越少，困难和问题越聚越多，基层社主任几次动了辞职下海的念头。2007年参加了省政府在蒙阴召开的现场会，看了他们立足蜜桃产业建设经营服务体系的做法后，深受启发，随后又多次到井旺庄考察学习，借鉴其经验，我们围绕姚店子最大的生姜产业做文章，在直接为农民提供有效服务的过程中，实现了基层社的快速发展。

姚店子镇1.2万户农民家家种植生姜，一般年份全镇种植面积近2万亩。生姜这个产业收入高，每亩销售收入可达万元以上甚至几万元；投入多，包括姜种、农资等每亩种植成本至少3000元，有的年份达到7000元；风险大，在分散生产管理的情况下，大面积重复种植引起的病虫害不易控制，而盲目用药导致生姜农药残留超标，使产品只能在低端市场参与残酷竞争。我们围绕生姜的生产经营，着眼于把风险控制住、将成本降下来、将质量和产量提上去，启动了经营服务体系建设。2007

1年，供销社组织部分农民组建了沂水县姚店子德农生姜专业合作社，先后建设了共计1070亩的三处生姜标准化示范基地，在统一品种的基础上，对耕种、生产、采收、储藏等环节实行统一管理，所需化肥、农药、农膜等全部由合作社以优惠价格集中采购。供销社投资8万多元完善了基地自流灌溉设施，制定实施科学灌溉方案，由此改变了农民大水大肥的生产习惯，节水50%；全部实施测土配肥，每亩化肥施用量减少20%，仅此两项每亩降低成本500多元。在做好病虫害预测预报的基础上，从生产和储存两个环节入手，制定了完备的防控预案，在生产环节形成了以防为主、防治结合的病虫害防控机制，在储藏环节推行了以喷施生物药代替砂拌农药埋姜防虫技术，大大降低了防治成本，并彻底解决了农药残留难题，产品质量全部达到欧美、日、韩等市场要求，由此提高了收购价格，使社员每亩增收2000多元；合作社建立之初，我们就在合作社内部开展了信用合作，社员出于对合作社的信任，踊跃将资金存入合作社，三年多时间向包括加工经营主体在内的社员累计投放资金6000余万元，促使生产和经营规模迅速扩大。依托生产经营合作开展的信用合作，实现了高效稳健地运作，至今未出现一分钱的呆坏账。去年生姜收获后，我们应广大姜农的强烈要求，在合作社内部又开始组织互助保险，确定的基本原则是：“政府引导、专业社主办、自愿参加、互助合作、扶持生产、财政支持”，互助保险包括自然灾害险和病害险两种，每亩生

姜年缴纳保险费500元，其中由供销社筹集375元，社员缴纳125元，目前已有670户社员的2100亩生姜加入了保险，至此，围绕生姜产业形成了为合作社社员提供系列化服务的完整的产业链，与此同时，将良种推广、农资供应、技术指导以及产品收购、加工、储藏、销售等各项服务延伸到尚未加入合作社的广大农民，使全镇农民对于赖以生存发展的生姜产业有了主心骨。今年5月初又要开始下一的生姜种植，预计全镇生姜面积将达到3.5万亩，占到总耕地面积的80%。

依托专业合作社为农民生产开展服务的过程，成为供销社建设产业链实现自身发展壮大的过程。姚店子供销社围绕生姜产业形成了从良种、耕种、管理、农资、加工、储藏、信用合作、保险，一直到进入国内外市场的一系列经营服务项目。这些项目的实施主体，有的是基层社新组建的经营实体，但大部分是在建设经营服务体系过程中，向供销社靠拢过来的各类经济组织：化肥经营中心、农药经营中心、德农洗姜厂等都是原供销社职工个人经营的实体，他们强烈要求回归供销社，加入服务体系后其经营额均达到原来的3倍以上；沂水县恒顺食品有限公司是从事生姜加工出口的民营企业，该公司向供销社转让股份加入了经营服务体系，靠优质产品重新打开了日、韩和欧美市场，去年的出口额达到1.1亿元。2010年，供销社销售化肥12000吨、农药216吨、农膜113吨、遮阳网205吨，在国内市场销售生姜13000吨、出口生姜11000吨。姚店子供销

社为农民提供了越来越多、越来越有效的服务，得到了全镇农民的拥护信任和政府的支持，使我们的服务领域不断拓展，在镇政府驻地建设1300平方米超市的基础上，村级综合便民超市已发展到42处，围绕当地旅游业建起了拥有110个床位、可同时供500人就餐的生态家园服务中心。2010年，姚店子供销社销售总额突破3亿元，彻底改变了靠租金度日的局面。

姚店子供销社建设经营服务体系产生的效果，在全县形成了强烈反响，拥有10万亩生姜种植面积的5个乡镇的农民，纷纷要求加入到姚店子镇的经营服务体系中来。按照县政府的意见，在县供销社和农业部门的指导下，我们帮助这些乡镇的农民规范组建了25个生姜合作社，依托姚店子供销社成立了沂水县生姜合作社联合会。与此同时，在县政府的支持下，镇政府调剂了17亩土地，帮助我们建设一处库容达一万吨的储藏设施。随着合作社的迅速发展和生姜经营服务体系不断完善，各相关经营主体一方面积极扩大经营规模，一方面要求供销社进一步加大在其企业的股份，由此，一个由基层供销社主导、拥有农产品生产、农资供应、加工营销、技术咨询、金融、保险等若干服务系统的集团公司正在形成。我们坚信，沿着这条路子走下去，一个供销社的新型基层组织会迅速成长壮大起来。

第四篇：姚店子初级中学初一新生学籍建设圆满完成

姚店子初级中学初一新生学籍建设圆满完成随着到县教体局基教科修改重要学生信息并上报学籍简表的完成，姚店子初级中学的新生学籍建设工作宣告结束。

自暑假开学以来，姚店子初级中学认真贯彻执行县基教科通知精神，认真扎实做好初一新生的学籍建设工作，不放过每一个细节。从整理学生数据到核对学生信息；从平台导入到客户端生成数据包；从新生照相到照片上传；从修改学生重要信息到上报学籍简表，姚店子初级中学的学籍建设工作有条不紊，特别是对学生数据的要求上不敢丝毫大意，对信息的录入可谓精益求精。姚店子初级中学的学籍管理工作在开学学籍管理员调整的情况下能顺利完成学籍建设工作，离不开县基教科黄科长给予的耐心指导，离不开兄弟学校学籍管理员给予的细心帮助，离不开初一各班班主任给予的密切配合。

姚店子初级中学的初一新生学籍完成了，这对控制初一新生辍学，稳定初一学生心态将起到很大的作用，学校吴校长表示，初一新生学籍完成了，下一步的重点工作就是抓初一学生的学风建设，控制初一新生外流，确保不让一个学生掉队，不让一个学生转学。（袁民玉）

第五篇：姚店子初级中学“五项举措”做好新学期开学准备工作

姚店子初级中学“五项举措”做好新学期开学准备工作

新年伊始，万象更新。为了确保新学期学校教育教学工作的顺利进行，2月8日，姚店子初级中学召开学校工作会议，早部署、早安排、早落实，围绕中心工作，推出五项举措全面做好新学期开学的各项准备工作。

一是召开学校领导班子会议，对新学期教育教学工作进行全面安排部署，讨论学校面临的问题、制定各处室工作计划等。二是开展安全大排查。学校要求各安全督查小组认真进行一次安全大检查，重点对校舍、教育教学设施、全校的用电用水线路以及教室内的多媒体等进行全面安全检修，消除安全隐患；三是认真上好“安全第一课”，学校要求在新学期开学后，对师生进行一次安全教育，把安全教育作为新学期开学第一课，全面提高学生的安全意识和安全素质。四是对校园环境进行彻底清理。开学第一上午学校组织全体师生对校园环境进行彻底整治，做到教室、办公室、道路、宿舍、厕所干净整洁，校园环境整洁优美，为学生创造良好的学习和生活环境。五是有计划的合理购进开学后师生生活、工作、学习所需物资，为开学后教育教学工作的顺利进行提供强有力的后勤保障，给师生创造一个良好的工作、学习环境。（袁民玉）