人事局考核优秀证明

第一篇：人事局考核优秀证明

证明

兹有我校 XXX 老师，2012-2013学年度被XX县机关事业单位工作人员年度考核委员会评为优秀等次。因荣誉证书暂时未发，特此证明。

XXXX学校

2013年7月9日

第二篇：人事局目标考核自查报告

人事局目标考核自查报告

县委目标管理督查办公室、县目标管理办公室：

根据县目办发15号文件精神，我局本着客观公正、认真负责的态度对今年上半年目标任务进行了逐项、逐条认真自查，人事局目标考核自查报告。现将目标考核自查情况总结汇报如下。

一、保证目标

（一）重大决策落实我局严格按照县委、县政府的安排部署，坚持每周政治学习制度，及时传达学习和贯彻落实中央、省、市、县的重大决策、重大工作部署和重要会议精神。

半年来我局重点深入地学习了县委《关于深入学习贯彻党的xx大精神的决定》（泸县委发1号）和《关于印发<县创建全国法治县活动实施方案》（泸县委发7号）等文件精神和全县政法工作会、县党建工作会、县经济工作会、省、市效能建设工作会、县“思想大解放推动大发展”动员会、县目标管理工作会、县抗震救灾工作会等会议精神。在认真传达学习各级重大决策、重大工作的基础上，我局紧密结合自身实际，及时研究制定了相应的措施办法予以贯彻落实，并坚持及时向县委、县政府反馈和报告各项工作落实情况和学习贯彻情况，确保了各项工作落到实处，半年来，我局无报告不及时或未报告的现象发生。

（二）机关党的建设我局严格按照县级机关党建工作目标任务的工作要求，认真对照考核细则，精心组织实施，确保了我局党建工作的顺利进行，党建“部门帮村、党员帮户”联村结对帮扶工作被市委授予先进单位荣誉称号，党建工作成果展被评为县级二等奖，整改报告《人事局目标考核自查报告》。

1、组织建设

成立了党建工作领导组，制定了支部工作计划，落实了具体经办人员和工作经费。进一步完善党员公示栏建设，促进了支部活动阵地的规范化。建立健全领导班子开展“四好”活动工作机制，积极争创“四好”班子。认真抓好“三为”主题实践活动，有活动计划、活动记录，每一位党员撰写一篇心得体会文章。积极推行党员目标考核制度。积极参加县上组织工作的各项活动和召开的会议，完成了党报党刊征订任务，半年完成党建信息2条。党员按时足额交纳党费。认真落实老干部待遇，做好党员发展工作。

2、思想建设、精神文明建设

认真组织学习xx大精神、《党章》，三位党员领导干部分别撰写一篇调研文章。积极开展创建学习型党组织、学习型机关活动，机关党组织每月组织政治理论学习不少于两次。积极开展“建和谐机关、创一流业绩”主题实践活动和读书活动，干部职工指定读书《忠诚敬业没借口》，并记一万字读书笔记。坚持每季度报送职工思想动态。积极参加庆“七一”党建工作成果展和《诚信·和谐》论坛，分获二、三等奖。

抓好庆“七一”党建契机，组织开展职工演讲比赛和上党课等活动。进一步巩固最佳文明单位创建成果，积极参与未成年人思想道德建设。

3、党风廉政建设和反腐败工作

认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制，进一步明确责任分工。认真组织开展“部门一帮

一、党员一帮三”活动，分别与帮扶户签订了帮扶协议书，制定了帮扶规划，提供了发展生产所需的化肥和发展生产资金、扶贫帮扶金，积极协调解决联村

5.1公里公路硬化的规划和实施，积极谋划联村村级办公阵地建设工作。认真开展社区“结对共建”和“共驻共建”活动。认真推行党务公开，设立党务公开栏，开展党员行为公示和示范活动。积极构建党员联系和服务群众工作体系，精心制定“公开承诺”服务事项，并通过多种渠道向社会公开，认真践行承诺；积极开展“党员示范岗”等联系群众主题实践活动。

第三篇：人事局公务员考核工作总结

人事局公务员考核工作总结

6月中旬，市人事局组织对各部门开展公务员考核的情况进行了督促检查，从考核情况来看，各部门各单位领导高度重视考核工作，充分运用考核这一有力武器，加强干部队伍建设，基本形成了干部经常受教育的机制，考出了压力、考出了动力、考出了活力，促进了目标任务完成，推动了经济社会发展。

一、创新考核机制，建立以绩效考核为主要内容的考核制度

绩效考核，是对公务员的工作数量、质量、效率、效益等进行全面考核，作为对公务员评价、奖惩、任用的重要依据。

市现代制造产业园与永安镇机关合署办公后，出台量化考核办法，对月度工作任务完成情况，重点工程、中心工作、联村工作、领导交办工作完成情况实行量化记分，得分80以上才具备评优资格，60分以下为不合格，员工积极性得到充分调动，一种不甘平庸、奋发进取的干部作风已在产业园形成，带动了园区建设的飞速发展。枨冲镇运用绩效考核手段，促使干部服务企业、服务群众、促进发展。为做好涉军维稳工作，80多名干部深夜到联系户家中做工作，老同志也不例外；并启动了帮扶措施，每季为联系户办一件实事，倡导企业进行对口帮扶,切实解决好实际问题。镇头镇、官桥乡、蕉溪乡注重考核干部实绩，每月由党委书记检查工作记实手册并加盖印章，干部每天都将实绩逐条记录在册，作为工作量化考核的依据。镇头镇为确立绩效考核方案，主要领导到十多家单位学习取经，制定了双百分量化考核办法，突出考核绩效。三口乡实行考核千分制，量化绩效，科学评价。市工业经济局、沿溪镇、古港镇将目标责任层层分解，党政领导与中层干部签目标管理责任书，中层干部与一般干部签目标管理责任书，目标明确，责任上肩，考核重点突出，针对性强。

通过绩效考核，分出了工作的成效与优劣，进一步调动了干部的积极性。不少乡镇干部感觉到，绩效考核使自己压力增大了，工作动力增强了，虽然今年起全面免征农业税，但乡镇干部并不感到无所事事，而是自觉地服务企业、服务农民，争创实绩，多作贡献。相对少数市直单位而言，乡镇干部考核工作更有成效，力度更大，效果更好，考出了活力，推动了一方经济和社会发展。然而，也有个别单位领导仍不够重视，没有运用考核这一有力武器，抓队伍管理，促工作发展；有的单位考核方法不健全，措施不扎实，照搬照抄上年考核办法，考核项目设计不太合理，与工作结合不紧甚至脱节；考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏应有的力度。少数干部考核记实手册一片空白，或简单记录“上班”、“开会”，缺乏实绩记载，一月工作下来，自己不知干了些什么，感觉空虚无聊。有的单位以分管领导休假、中心工作太忙为由，荒废了考核制度，考核工作没有专人负责，处于停滞状态，使队伍建设得不到加强，工作水平得不到提升。个别单位对下属单位的考核工作抓得有条有理，对本机关考核却未提到应有的高度，政工科与办公室相互推诿，考核机构不健全，职能不明确。还有的单位实行“松散式管理”，怕得罪人，做好好先生，搞“一团和气”，你好、我好、他也好，考核没有力度，应付了事，制度形同虚设，执行不了，结果是贻误了工作，挫伤了干部的积极性。

二、健全考核办法，建立以绩效考核论工作优劣的评价手段

绩效考核是综合考核的核心内容。绩效考核为优秀，综合考核才具备评优资格，而绩效考核不称职或基本称职，综合考核必定为不称职或基本称职。原创文章，尽在文秘知音www.xiexiebang.com网。

大瑶镇建立绩效管理台帐，实行绩效选优制，按四个季度考核得分之和排名顺序确定绩效考核的结果，并以此作为确定考核结果的依据。市委组织部制定绩效考核细则，按工作量确定各个岗位的权重，建立工作人员每周工作安排、每月自查考评、季度考核测评制度，由个人对照工作完成情况扣分并分析原因，科室长进行审核，并根据临时布置工作完成情况进行加分，年终计算总分，确定考核结果。市卫生局将工作目标任务分解到各季度、细化到人、责任到岗，重点工作实行每季专项述职制，根据工作完成好坏量化评分，衡量工作实绩。市公安局建立干警政绩档案，将业务知识考试、执法质量考核、体能和技能考核和计算机知识考核列入绩效管理内容。市株树桥水库管理局建立层层有目标、级级有监督、日日有检查、月月有结果的动态考核网络体系，将目标考核和绩效考核紧密结合，切实提高企业管理水平，考核总分排在前列的优先选岗、优先评奖评优，排末位的调换岗位。太平桥镇注重考核内容的灵活性，将绩效考核与确保各项中心工作完成结合起来，克服了干部评价上的究德不究庸、究误不究懒等不良倾向。七宝山乡实行工作派单制，市农业园实行下单制，将单位的主要工作以派单的形式落实到科室，明确到人，重点考核工作完成数量和质量。官渡镇、三口乡将各线领导的考核与所管线工作在全市排名相联系，个人评优与分管工作评优结合起来，促使工作争先进位。市委办明确科室工作职责，科室长、副主任向主任递交目标责任书，调整修订了操作性强的管理制度，促进了机关的规范化管理和目标任务的落实。市委党校将目标责任量化到岗、到人，确立每个岗位的系数，按考核分数确定考核等次，打破了吃大锅饭的局面，充分调动了干部积极性。

三、建立激励机制，运用经济杠杆促考核

绩效考核对工作业绩进行量化，根据工作任务完成情况，以考核得分发放奖金，解决了干好干坏、干多干少一个样的弊端，不少单位依据考核得分计发奖金或拉开各考核等次的奖金分配差距10%-20%，奖优罚劣、奖勤罚懒，调动工作积极性。

文家市镇坚持奖罚兑现，对取得任职资格证、考取公务员的干部奖励1000元，将全年绩效考核奖金福利差距拉开5000元。集里街道、荷花街道运用考核结果，实行奖罚兑现，拉开各等次奖金分配差距2000元，并运用经济手段，抓好社区、村级干部考核，促进基层的规范化管理。市自来水公司首推考核保证金制度，对上年优秀的，每月加奖50元，上年合格的，每月提取奖金的10%作为保证金，考核评为为合格以上的，全额退还并奖励1000元。市国土资源局规范考勤等一系列管理制度，实行内部审计监督，健全考核奖惩机制，上半年确定2人不称职，4人待岗半年，并建立责任追究制度，工作造成失误的，责任人和责任领导均扣除奖金。市纪委对季度绩效考核评为优秀的，发放200元奖金，并将工作绩效与季度、评优，目标管理评先挂钩。沿溪镇设立了季度进步奖，鼓励干部力争上游，使业绩平平的干部有了干劲。高坪乡通过绩效考核，上半年确定3名行政干部、5名事业干部待岗。市农业园拉开奖金分配差距30%，对优秀科室奖励300元。市农机局实行考核100分制，每一分对应一定的奖金数额，拉开奖金差距1500元。市招商局将月奖与招商任务完成情况挂钩，未完成任务的科室和分管领导均扣除月奖20%。市司法局制定绩效考核奖金分配制度，在目标管理奖中提取3000元作为绩效奖，拉开分配差距40%以上。市环保局建立局领导考核绩效制，各分管领导奖金比照分管的各科室最低待遇，科室工作上不去，分管领导奖金打折扣。《ＸＸ日报》社、市广电局、市株树桥水库管理局建立了完整的绩效考核体系，实行考核效益工资制，制定了工作业绩评定打分办法，实绩考核分数直接与月工资挂钩，工资待遇与分值挂钩，与业绩对等，拉开收入分配差距，实行按劳取酬，调动了员工积极性，增强了队伍活力。

运用经济杠杆抓考核，拉开奖金分配差距，这是激活干部潜能，增强队伍活力的有效手段。根据单位情况和干部承受能力，适当拉开奖金分配分配差距，考核才有一定的震动作用。然而，不少单位难以落实下去，奖金仍然平均发放。这种做法，助长了个别干部的惰性，使考核工作流于形式，丧失了权威，起不到应有的作用。

四、强化考核督查，确保目标任务全面落实

督查是确保考核效果的有力手段。各单位由成立了考核督查组，开展经常性的督查和抽查，促进干部作风的转变和目标任务的落实。

沿溪镇由政协联络处主任负责督查工作，每月定期或不定期，依据各办月工作计划与机关管理制度，对工作目标完成情况进行动态督查，对重点问题和难点问题展开专项督查督办，促进各项工作按期完成。市委统战部、集里街道成立政务督导组，聘请3名老同志担任政务督导员，每月参加例会，听取工作汇报和点评。大围山森林管理处建立月中督查、月底考核制。沙市镇由人大主席担任督查组长，针对每月党委、政府安排的重点工作、中心工作和制度落实情况进行全面督查并及时通报。市财政局熊清溪局长对考核情况进行不定期抽查，检查考勤情况、制度执行情况和工作开展情况。市城管局制定了城管干部“五条禁令”，不定期发布督查通报。荷花街道、太平桥镇、市劳动和社会保障局编发督查通报，对干部任务完成情况、履行职责情况、遵规守纪方面情况进行通报，使绩效考核资料翔实，说服力强。

五、加强教育监督，干部队伍整体素质不断增强

各单位注重通过绩效考核，将工作压力转化为干部做好工作的动力，促使干部狠抓学习、提升素质，增强工作本领。特别是市直单位，抓住保持共产党员先进性教育的契机，引导干部职工加强学习、提高素质、转变作风、促进工作。同时，在考核中强调以人为本，力戒考核搞形式，务求考核出实效。今年以来，多数单位注重以更加务实的态度抓考核，摒弃了要求长篇大论写述职报告、述职讲套话空话的做法，采用工作研讨、工作点评等形式，对工作进行反思探讨，由主管领导对分管科室和个人工作完成情况进行点评，使考核工作更加简便高效，更加管用实在。不少单位还建立了群众举报制度，公布举报电话，虚心接受群众和服务对象监督，扩大考核测评的参与面，邀请人大代表、政协委员、村组干部和群众代表参与对干部的测评打分，除对业绩进行打分，还对干部的不良形为进行反测评，切实转变干部作风，增强服务意识，确保了考核结果真实合理，群众公认。

市人民检察院率先建立“八小时以外”监督制度，制定检察干警“八小时以外”管理规定，签订干警家属廉政共建责任书，建立干警“八小时以外”活动情况登记制度，由家属签字后交单位审查备案。市人民法院领导带头执行请销假规定，将绩效考核与党风廉政、案件投诉相结合，与廉政保证金、司法质量评比相结合，建立人大代表、政协委员评价法官制度，邀请当事人对案件情况进行回访。市公安局成立警察夜校，对干警开展网上在线培训，并经常组织业务考试；5月份组织90名中层后备干部进行体能、技能测试，有6名不合格者受到淘汰。市审计局将廉政建设有关规定缩印成小册子，人手一册，随身携带，严格实行廉政建设一票否决制，健全廉政承诺制和廉政回访制，抓好廉政纪律公示、反馈、回访三个环节。市委宣传部领导在例会上对工作进行点评，评论工作得失，总结经验教训，以工作完成情况确定个人绩效。市文化体育局建立述学、考学、评学制度，鼓励干部职工参加学历教育和专业技术任职资格考试，给予经费支持和时间保证，确定每周五进行集中学习，组织了为期2个月的中层干部培训班。市畜牧水产局面对技术力量青黄不接的问题，加强对青年干部、复退军人进行技能培训，与大学联合举办大专班，请专家教授来局讲课，建立青年干部下派养殖场跟班学习制度，提高了队伍整体素质。市工业经济局考核使干部心齐、劲足、气盛，战斗力不断增强。古港镇通过考核抓管理促工作效果十分明显，经济社会发展呈现良好势头。山田乡、太平桥镇、大瑶镇，加强警示教育，设立违规公示牌，张贴公布全乡干部职工的不良行为。高坪乡将各项规章制度汇编成书，做到人手一册，实现以制度管人。市旅游局从抓制度落实入手，营造积极向上的文化氛围，调动干部职工的工作热情和激情。全市干部队伍积极抓好政治和业务知识学习，不断提高自身素质，服务经济社会发展的本领不断增强。

六、强化政务服务，机关工作效能不断提高

随着《公务员法》和《行政许可法》等法律法规的出台，对公务员能力素质提出了更高的要求，政府和职能部门必须提高服务水平和效能，公务员必须提高办事效率、提供优质服务。为此，我市加快了行政机关和事业单位信息化与电子政务建设步伐，推进政务公开，简化办事程序，提高服务效率。

市委组织部、市政府办、市委政法委、市房产局、市国土资源局、市科技局、市农业局、市教育局、市政务服务中心、ＸＸ日报社等单位均建立了政府或部门网站，加强公共服务，推进政务公开，不断提高办事效率，为群众提供了优质服务，真正实现行政管理的高效、便民。市人事局机关建立电子政务办公制度，推行无纸化办公，工资、职称、公务员管理、人事代理等业务工作都实现了电脑联网操作。小河乡克服地理位置弱势，充分利用电子政务手段，通过网络进行宣传推介，提高了办事效率，节约了行政成本。永和镇、文家市镇、荷花街道、市人民法院、市房产局等单位明确专人利用电脑网络报送信息、签收文件，使机关工作高效运转，不断提高信息化应用水平。

七、实行竞争上岗，干部队伍活力不断增强

年初，市委组织部、市人事局联合下发关于加强机关事业单位中层干部竞争上岗工作的通知，全市各部门各单位积极响应，变伯乐相马为赛场选马，有60多个机关事业单位推行了竞争上岗，竞聘的中层职位达500多个，近千名干部报名参与了竞争上岗。通过竞争上岗，让更多的优秀人才脱颖而出，促使人员在单位内部轮换岗位，增强队伍活力，变领导要我干为主动请缨干，有力地促进了工作的发展和目标任务的落实。

市自来水公司率先推行中层干部任职资格制度，取得中层干部任职资格证书才具备担任中层岗位职务的资格。永和镇实行“两打破，两推行”，即打破身份界限，推行竞争上岗，打破平均主义，推行绩效管理，做到了“上者服众，下者服气”。市审计局历时一个多月，对10个中层岗位实行了竞争上岗，有2名年轻干部提拔为中层正、副职。社港镇、金刚镇、关口街道、中和镇、市房产局等单位实行全员竞聘上岗。高坪乡竞岗实行准入制，要求干部职工要通过统一考试方可参与竞争上岗，同时对待岗人员实行动态管理，明确上岗条件，由各办公室年内两季度考核末位的与之调换。

竞争上岗已发展成为职务晋升、职位轮换、确定热门职位人选的一种制度化、规范化的选人用人方式。各单位均把竞争职位、任职条件、竞争程序、考试成绩和竞争结果向群众公开，同时接受纪检、监察部门的监督。一些机关干部深有感触地说：“过去靠熬年头、拉关系谋取职位的路走不通了，现在必须靠素质、靠实干、靠本事。想参与竞争就必须刻苦学习，努力工作，增长才干。”竞争上岗给原有的党政机关选人用人机制带来了新的变化，“论资排辈”、“平衡照顾”的陈旧用人观念被打破，能力平庸、不求进取的人被调整下来，有才能的人得到了选拔、晋升，激发了干部提高自身素质的内在动力，为建设一支高素质的公务员队伍，促使优秀人才脱颖而出发挥了积极作用。

第四篇：人事局公务员考核工作总结

考核工作总结

为全面、系统、客观、公正地做好全校教职工考核工作，准确评价教职工履行岗位职责情况，充分调动全校教职工积极性、主动性和创造性，提升学校管理水平和工作业绩，全面推动学校“依法治校、民主治校、科学治校”的进程，根据教代会通过、校长办公室研究决定予以颁布实施的《重庆艺术学校教职工2011考核实施办法》，同时与主管局自然考核时间同步，结合学校实际情况，举行考核工作。目的在于通过不断优化考核程序，完善考核内容和方式，不断提高考核质量，增强学校战略发展的执行力和竞争力，提升学校工作的效率和效能，促进学校持续、健康、快速地发展。在这个过程中取得了一定的成就，同时也存在一些不足的地方需要完善和提高。

一、创新考核机制，建立以绩效考核为主要内容的考核制度

绩效考核，是对工作数量、质量、效率、效益等进行全面考核，作为对评价、奖惩、任用的重要依据。通过绩效考核，分出了工作的成效与优劣，进一步调动了干部的积极性。不少干部感觉到，绩效考核使自己压力增大了，工作动力增强了。但同时也存在考核方法不健全，措施不扎实，照搬照抄上年考核办法，考核项目设计不太合理，与工作结合不紧甚至脱节；考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏应有的力度。少数干部考核记实手册一片空白，或简单记录“上班”、“开会”，缺乏实绩记载，一月工作下来，自己不知干了些什么，感觉空虚无聊。有的单位以分管领导休假、中心工作太忙为由，荒废了考核制度，考核工作没有专人负责，处于停滞状态，使队伍建设得不到加强，工作水平得不到提升。考核没有力度，应付了事，制度形同虚设，执行不了，结果是贻误了工作，挫伤了干部的积极性。

二、健全考核办法，建立以绩效考核论工作优劣的评价手段

绩效考核是综合考核的核心内容。绩效考核为优秀，综合考核才具备评优资格，而绩效考核不称职或基本称职，综合考核必定为不称职或基本称职。可以制定绩效考核细则，按工作量确定各个岗位的权重，建立工作人员每周工作安排、每月自查考评、季度考核测评制度，由个人对照工作完成情况扣分并分析原因，科室长进行审核，并根据临时布置工作完成情况进行加分，年终计算总分，确定考核结果。或者将工作目标任务分解到各季度、细化到人、责任到岗，重点工作实行每季专项述职制，根据工作完成好坏量化评分，衡量工作实绩。也可建立干警政绩档案，将业务知识考试、执法质量考核、体能和技能考核和计算机知识考核列入绩效管理内容。同时在考核工作中要注重考核内容的灵活性，将绩效考核与确保各项中心工作完成结合起来，克服了干部评价上的究德不究庸、究误不究懒等不良倾向。注重将个人评优与分管工作评优结合起来，促使工作争先进位。将目标责任量化到岗、到人，确立每个岗位的系数，按考核分数确定考核等次，打破了吃大锅饭的局面，充分调动了干部积极性。

三、建立激励机制，运用经济杠杆促考核

绩效考核对工作业绩进行量化，根据工作任务完成情况，以考核得分发放奖金，解决了干好干坏、干多干少一个样的弊端，不少单位依据考核得分计发奖金或拉开各考核

等次的奖金分配差距10%-20%，奖优罚劣、奖勤罚懒，调动工作积极性。建立了完整的绩效考核体系，实行考核效益工资制，制定了工作业绩评定打分办法，实绩考核分数直接与月工资挂钩，工资待遇与分值挂钩，与业绩对等，拉开收入分配差距，实行按劳取酬，调动了员工积极性，增强了队伍活力。

运用经济杠杆抓考核，拉开奖金分配差距，这是激活干部潜能，增强队伍活力的有效手段。根据单位情况和干部承受能力，适当拉开奖金分配分配差距，考核才有一定的震动作用。

四、强化考核督查，确保目标任务全面落实

督查是确保考核效果的有力手段。各单位由成立了考核督查组，开展经常性的督查和抽查，促进干部作风的转变和目标任务的落实。可由学校领导负责督查工作，每月定期或不定期，依据各办月工作计划与机关管理制度，对工作目标完成情况进行动态督查，对重点问题和难点问题展开专项督查督办，促进各项工作按期完成。每月参加例会，听取工作汇报和点评。同时对考核情况进行不定期抽查，检查考勤情况、制度执行情况和工作开展情况。对干部任务完成情况、履行职责情况、遵规守纪方面情况进行通报，使绩效考核资料翔实，说服力强。

五、加强教育监督，干部队伍整体素质不断增强

各单位注重通过绩效考核，将工作压力转化为干部做好工作的动力，促使干部狠抓学习、提升素质，增强工作本领抓住保持共产党员先进性教育的契机，引导干部职工加强学习、提高素质、转变作风、促进工作。同时，在考核中强调以人为本，力戒考核搞形式，务求考核出实效。注重以更加务实的态度抓考核，摒弃了要求长篇大论写述职报告、述职讲套话空话的做法，采用工作研讨、工作点评等形式，对工作进行反思探讨，由主管领导对分管科室和个人工作完成情况进行点评，使考核工作更加简便高效，更加管用实在。还可建立了群众举报制度，公布举报电话，虚心接受群众和服务对象监督，扩大考核测评的参与面，邀请教职工代表参与对干部的测评打分，除对业绩进行打分，还对干部的不良形为进行反测评，切实转变干部作风，增强服务意识，确保了考核结果真实合理，群众公认。

六、实行竞争上岗，干部队伍活力不断增强

通过竞争上岗，让更多的优秀人才脱颖而出，促使人员在单位内部轮换岗位，增强队伍活力，变领导要我干为主动请缨干，有力地促进了工作的发展和目标任务的落实。推行中层干部任职资格制度，取得中层干部任职资格证书才具备担任中层岗位职务的资格。永和镇实行“两打破，两推行”，即打破身份界限，推行竞争上岗，打破平均主义，推行绩效管理，做到了“上者服众，下者服气”。同时对待岗人员实行动态管理，明确上岗条件，由各办公室年内两季度考核末位的与之调换。

竞争上岗已发展成为职务晋升、职位轮换、确定热门职位人选的一种制度化、规范化的选人用人方式。各单位均把竞争职位、任职条件、竞争程序、考试成绩和竞争结果向群众公开，同时接受纪检、监察部门的监督。从过去靠熬年头、拉关系谋取职位的路走不通了，现在必须靠素质、靠实干、靠本事。想参与竞争就必须刻苦学习，努力工作，增长才干。”竞争上岗给原有的党政机关选人用人机制带来了新的变化，“论资排辈”、“平衡照顾”的陈旧用人观念被打破，能力平庸、不求进取的人被调整下来，有才能的人得到了选拔、晋升，激发了干部提高自身素质的内在动力，为建设一支高素质的替换队伍，促使优秀人才脱颖而出发挥了积极作用。

第五篇：人事局2013年目标考核自查报告

县委目标管理督查办公室、县目标管理办公室：

根据县目办发[XX]15号文件精神，我局本着客观公正、认真负责的态度对今年上半年目标任务进行了逐项、逐条认真自查。现将目标考核自查情况总结汇报如下。

一、保证目标

（一）重大决策落实

我局严格按照县委、县政府的安排部署，坚持每周政治学习制度，及时传达学习和贯彻落实中央、省、市、县的重大决策、重大工作部署和重要会议精神。半年来我局重点深入地学习了县委《关于深入学习贯彻党的xx大精神的决定》（泸县委发[XX]1号）和《关于印发<县创建全国法治县活动实施方案>》（泸县委发[XX]7号）等文件精神和全县政法工作会、县党建工作会、县经济工作会、省、市效能建设工作会、县“思想大解放推动大发展”动员会、县目标管理工作会、县抗震救灾工作会等会议精神。在认真传达学习各级重大决策、重大工作的基础上，我局紧密结合自身实际，及时研究制定了相应的措施办法予以贯彻落实，并坚持及时向县委、县政府反馈和报告各项工作落实情况和学习贯彻情况，确保了各项工作落到实处，半年来，我局无报告不及时或未报告的现象发生。

（二）机关党的建设

我局严格按照县级机关党建工作目标任务的工作要求，认真对照考核细则，精心组织实施，确保了我局党建工作的顺利进行，党建“部门帮村、党员帮户”联村结对帮扶工作被市委授予先进单位荣誉称号，党建工作成果展被评为县级二等奖。

1、组织建设 成立了党建工作领导组，制定了支部工作计划，落实了具体经办人员和工作经费。进一步完善党员公示栏建设，促进了支部活动阵地的规范化。建立健全领导班子开展“四好”活动工作机制，积极争创“四好”班子。认真抓好“三为”主题实践活动，有活动计划、活动记录，每一位党员撰写一篇心得体会文章。积极推行党员目标考核制度。积极参加县上组织工作的各项活动和召开的会议，完成了党报党刊征订任务，半年完成党建信息2条。党员按时足额交纳党费。认真落实老干部待遇，做好党员发展工作。

2、思想建设、精神文明建设 认真组织学习xx大精神、《党章》，三位党员领导干部分别撰写一篇调研文章。积极开展创建学习型党组织、学习型机关活动，机关党组织每月组织政治理论学习不少于两次。积极开展“建和谐机关、创一流业绩”主题实践活动和读书活动，干部职工指定读书《忠诚敬业没借口》，并记一万字读书笔记。坚持每季度报送职工思想动态。积极参加庆“七一”党建工作成果展和《诚信·和谐》论坛，分获二、三等奖。抓好庆“七一”党建契机，组织开展职工演讲比赛和上党课等活动。进一步巩固最佳文明单位创建成果，积极参与未成年人思想道德建设。

3、党风廉政建设和反腐败工作 认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制，进一步明确责任分工。认真组织开展“部门一帮

一、党员一帮三”活动，分别与帮扶户签订了帮扶协议书，制定了帮扶规划，提供了发展生产所需的化肥和发展生产资金、扶贫帮扶金，积极协调解决联村5.1公里公路硬化的规划和实施，积极谋划联村村级办公阵地建设工作。认真开展社区“结对共建”和“共驻共建”活动。认真推行党务公开，设立党务公开栏，开展党员行为公示和示范活动。积极构建党员联系和服务群众工作体系，精心制定“公开承诺”服务事项，并通过多种渠道向社会公开，认真践行承诺；积极开展“党员示范岗”等联系群众主题实践活动。

认真学习贯彻市、县“xxx”人才规划，全力实施我县人才强县工程。

1、全面加强专业技术人才队伍建设 一是认真贯彻落实《四川省专业技术人员继续教育条例》，积极开展我县专业技术人员知识产权继续教育培训工作。二是组织农业系统139人专业技术人员进行了培训。三是加强对继续教育工作的有效管理，进一步对《专业技术人员继续教育证书》验证工作进行规范要求。

2、整体推进农村实用人才队伍 组织召开了XX年全县农村人力资源开发工作会，总结和部署了我县农村人才资源开发工作。完成了县级19名农村优秀乡土人才和十强协会的考核、奖励工作。进一步建立健全培训、评价、服务和管理四大体系，明确了农村人力资源开发工作的目标和方向。

3、全力抓好技能型人才队伍建设 做好了XX500多名全国专业技术人员和20名全国经济专业技术资格人员的考试报名，以及全国执业药师、全国一级建造师、全国注册资产评估师、价格鉴证企业法律顾问、注册安全工程师执业资格、全国卫生专业技术资格考试报名等16个系列150名的考试报名工作。

（三）着力改革 夯实基础 事业单位综合配套改革初见成效

1、加快事业单位人事制度改革 办理事业单位工作人员辞聘、解聘共8人。积极开展全县事业单位工作人员第二轮聘用工作。结合我县实际，下发《关于认真做好事业单位人员第二轮聘用工作的通知》文件，进一步规范聘用程序。全面完成XX全县事业单位10104人考核工作。坚持“凡进必考”，全面完成上半年368人事业单位工作人员公招工作。县直属高中5名优秀大学生选聘，县实验校公开考聘，县水利局的公开考核引进事业单位工作人员工作。协助县公安局招聘辅警55名。对事业单位被判缓刑期满2名人员进行考核和重新安排了工作。

2、加快事业单位职称改革 开展全县酒类企业专业技术人员评定53人；完成了912人工程、农牧、教育、等系列初级专业技术职称评定、确认、认定工作。推荐、审核上报中、高级专业技术职称45人。开展任命中、高级专业技术人员职务486人。事业单位专业技术人员中、高级职务继续聘任2951人。农业实用技术专业技术职称评定374人。组建泸县初级专业技术职务评审委员会专家库，积极推行职称评审社会化。办理初、中、高级资格证书约有805个，办理了计算机合格证400人次，职称外语合格证23人，办理继续教育证书1000多个。

3.全面完成机关事业单位收入分配制度改革 加强基础数据的统计和审核，完善XX年底乡镇机构改革后工资核定的相关工作以及XX年收入分配制度改?