有效教学-培训计划-2014年7月

第一篇：有效教学-培训计划-2014年7月

《有效教学-小学语文教学中的问题与对策》

贵州省纳雍县董地苗族彝族乡

2014年7月3日——7月13日小学教师继续教育

培训计划

玉龙小学奢鸠佐仔2014年7月1日 培训内容安排：

第一学时

2014年7月3日上午10:20-11:05

第一单元“识字、写字”：起点、规范与功底

问题1过早识字：纷争还是应对

（一）第二学时

2014年7月3日上午11:15-12:00

第一单元“识字、写字”：起点、规范与功底

问题1过早识字：纷争还是应对

（二）第三学时

2014年7月3日下午14:30-15:15

第一单元“识字、写字”：起点、规范与功底

问题2识字教学：莫要造成符号与文化的割裂

（一）第四学时

2014年7月3日下午15:25-16:10

第一单元“识字、写字”：起点、规范与功底

问题2识字教学：莫要造成符号与文化的割裂

（二）第五学时

2014年7月4日上午10:20-11:05

第一单元“识字、写字”：起点、规范与功底

问题2识字教学：莫要造成符号与文化的割裂

（三）第六学时

2014年7月4日上午11:15-12:00

第一单元“识字、写字”：起点、规范与功底

问题2识字教学：莫要造成符号与文化的割裂

（四）第七学时

2014年7月4日下午14:30-15:15

第一单元“识字、写字”：起点、规范与功底

问题3 写字教学：独特价值在哪里？

第八学时

2014年7月4日下午15:25-16:10

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题1老师的问题：是“桥”还是“墙”？

第九学时

2014年7月5日上午10:20-11:05

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题2如何问：缘何游离于问题教学之外

（一）第十学时

2014年7月5日上午11:15-12:00

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题2如何问：缘何游离于问题教学之外

（二）第十一学时

2014年7月5日下午14:30-15:15

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题2如何问：缘何游离于问题教学之外

（三）第十二学时

2014年7月5日下午15:25-16:10

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题三朗读：是不是老师发出的简单指令

（一）第十三学时

2014年7月6日上午10:20-11:05

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题三朗读：是不是老师发出的简单指令

（二）第十四学时

2014年7月6日上午11:15-12:00

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题四 “分段”、“归纳段意”：能不能因噎废食

（一）第十五学时

2014年7月6日下午14:30-15:15

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题四 “分段”、“归纳段意”：能不能因噎废食

（二）第十六学时

2014年7月6日下午15:25-16:10

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题五 扁平化：“形象”解读的瓶颈

（一）第十七学时

2014年7月7日上午10:20-11:05

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题五 扁平化：“形象”解读的瓶颈

（二）第十八学时

2014年7月7日上午11:15-12:00

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题六 “100顶高帽子”：好不好戴？

第十九学时

2014年7月7日下午14:30-15:15

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题七 资料搜集：意义与效果的追问？

第二十学时

2014年7月7日下午15:25-16:10

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题八 学生查的资料：跑哪去了？

第二十一学时

2014年7月8日上午10:20-11:05

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题九 多媒体：是饰品还是手段

（一）第二十二学时

2014年7月8日上午11:15-12:00

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题九 多媒体：是饰品还是手段

（二）第二十三学时

2014年7月8日下午14:30-15:15

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题 “打”、“三打”、“棒打”：名著课文应带给孩子什么？ 第二十四学时

2014年7月8日下午15:25-16:10

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题 小学生，我该拿什么课外读物给你？

第二十五学时

2014年7月9日上午10:20-11:05

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题十二 谁来解扣子：课外阅读如何进行有效指导

（一）第二十六学时

2014年7月9日上午11:15-12:00

第二单元阅读教学：围墙的内与外

问题十二 谁来解扣子：课外阅读如何进行有效指导

（二）第二十七学时

2014年7月9日下午14:30-15:15

第三单元写作教学：作文与做人

问题一 写文章：生活与训练的争执

（一）第二十八学时

2014年7月9日下午15:25-16:10

第三单元写作教学：作文与做人

问题一 写文章：生活与训练的争执

（一）第二十九学时

2014年7月10日上午10:20-11:05

第三单元写作教学：作文与做人

问题二 “思想性”：缘何造就了虚情假意

（一）第三十学时

2014年7月10日上午11:15-12:00

第三单元写作教学：作文与做人

问题二 “思想性”：缘何造就了虚情假意

（二）第三十一学时

2014年7月10日下午14:30-15:15

第三单元写作教学：作文与做人

问题三 观察：思考与表达的起点？

第三十二学时

2014年7月10日下午15:25-16:10

第三单元写作教学：作文与做人

问题四 议论文：小学作文教学的一道坎？

第三十三学时

2014年7月11日上午10:20-11:05

第三单元写作教学：作文与做人

问题五习作评改：这副担子该如何来挑

（一）第三十四学时

2014年7月11日上午11:15-12:00

第三单元写作教学：作文与做人

问题五习作评改：这副担子该如何来挑

（二）第三十五学时

2014年7月11日下午14:30-15:15

第四单元口语交际：老问题，新面孔

问题一 口语交际：“让我看看你的脸”

（一）第三十六学时

2014年7月11日下午15:25-16:10

第四单元口语交际：老问题，新面孔

问题一 口语交际：“让我看看你的脸”

（二）第三十七学时

2014年7月12日上午10:20-11:05

第四单元口语交际：老问题，新面孔

问题二是“口语交际”还是“听说”：这是个问题？ 第三十八学时

2014年7月12日上午11:15-12:00

第四单元口语交际：老问题，新面孔

问题三 内容和序列：摆脱“点缀”的关键？ 第三十九学时

2014年7月12日下午14:30-15:15

第四单元口语交际：老问题，新面孔

问题四 教学策略：口语交际由单薄走向丰厚的关键？ 第四十学时

2014年7月12日下午15:25-16:10

第四单元口语交际：老问题，新面孔

问题五 评价：你能否给口语交际增值？

第二篇：有效教学基本功培训计划

新联小学《有效教学的基本功5、6》

培训达标计划

一、指导思想

根据教育局《关于深入开展课堂教学改革，全面提高教育教学质量的意见》精神，坚持以科学发展观为统领，坚持以教师专业发展为主题，以“微观课堂”为焦点，以“有效教学”为核心，以“课例研究”为抓手，以“教学问题”为切点，以校本教研为手段，突破“无为低效”的课堂瓶颈，探求“优质高效”的新型课堂，提升广大教师新课程执行力和反思力，从而全面提高我县中小学教育教学质

量。

二、学习目标

认真学习局印发的《有效教学学习读本》，通过学习了解有效教学的基本理念和特征，促使本人在全面推育时，实施有效教学，保证自己有一定水准的较高的教学质量，减轻学生过重的负担，让学生乐学会学，实现师生共同进步，努力做到“三满意”。

三、学习形式

培训时间：2013年8月5日——8月9日

培训学时：16学时

培训人员：学校全体教师

指导教师：王万才

1、以个人自学有效教学理论为先导。通过学习理论，领悟新

课程改革的前沿理念。

2、以学校开展的听、评、说课为主线，以学促教，以评促教，有效地促进课堂教学改革，优化课堂教学结构，提高课堂教学实效。

四、学习过程

1、参加学校举行的“聚焦课堂立足有效提升质量”主题活动动员大会；

2、认真学习局编印发放的《有效教学学习读本》，做好学习笔记；

3、制定有效学习学习计划。

4、每周完成500字的学习笔记；

5、撰写“聚焦课堂立足有效提升质量”有效学习学习心得；

6、参加学校举行的“聚焦课堂立足有效提升质量”主题活动大讨论。

7、继续完成学习《有效教学学习读本》，做好半年500字的学习笔记；

8、参加学校举行的听、评、说、讲课活动；

9、参加学校举行的教学反思短文评选活动；

10、撰写教育教学论文。

11、开展自查、互查活动，写好自查报告和整改方案；

12、写好有效教学学习总结。

第三篇：有效教学的基本功培训计划

《有效教学的基本功》培训达标计划

一、指导思想

根据县局《关于深入开展课堂教学改革，全面提高教育教学质量的意见》精神，坚持以科学发展观为统领，坚持以教师专业发展为主题，以“微观课堂”为焦点，以“有效教学”为核心，以“课例研究”为抓手，以“教学问题”为切点，以校本教研为手段，突破“无为低效”的课堂瓶颈，探求“优质高效”的新型课堂，提升广大教师新课程执行力和反思力，从而全面提高我县中小学教育教学质量。

二、学习目标

认真学习县局印发的《有效教学学习读本》，通过学习了解有效教学的基本理念和特征，促使本人在全面推进素质教育时，实施有效教学，保证自己有一定水准的较高的教学质量，减轻学生过重的负担，让学生乐学会学，实现师生共同进步，努力做到“三满意”。

三、学习形式

1、以个人自学有效教学理论为先导。通过学习理论，领悟新课程改革的前沿理念。

2、以学校开展的听、评、说课为主线，以学促教，以评促教，有效地促进课堂教学改革，优化课堂教学结构，提高课堂教学实效。

四、学习过程

1、参加学校举行的“聚焦课堂 立足有效 提升质量”主题活动动员大会；

2、认真学习县局编印发放的《有效教学学习读本》，做好学习笔记；

3、制定有效学习学习计划。

4、每周完成500字的学习笔记；

5、撰写“聚焦课堂 立足有效 提升质量”有效学习学习心得；

6、参加学校举行的“聚焦课堂 立足有效 提升质量”主题活动大讨论。

7、继续完成学习《有效教学学习读本》，做好每周500字的学习笔记；

8、参加学校举行的听、评、说、讲课活动；

9、参加学校举行的教学反思短文评选活动；

10、撰写教育教学论文。

11、开展自查、互查活动，写好自查报告和整改方案；

12、写好有效教学学习总结。

第四篇：如何让培训计划有效？

如何让培训计划有效？

年底临近，许多企业的培训主管都按常规制定培训计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？还是“有效”二字。

通常而言，一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：

1、计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。

2、计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。

3、计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。

4、计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。

下面就从四个方面来解释：

一、计划给谁看？

培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。

再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。

二、计划给谁用？

计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。计划年年都在做，但是不尽人意的原因又在哪里？

因而，培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。

其次，就是广泛地进行调查，具体步骤如下：

1、需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣.前面也谈到，计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。

此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。

最后，要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不可否认，培训确实可以得高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要原因。

三、计划可以足够的费用支撑吗？

对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合。

这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。

在审查预算前，项目主管首先必须明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目标体系；

在审查预算时，将一切活动从零开始。凡是要求在下一进行的活动或项目，都必须递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交具体的计划，说明各项开支要达到的目标和效益；

确定出最重要的事项后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序；

编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些项目也是难免的。

零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；安排项目优先次序难免相当程度的主观性。

零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。

四、我们可以利用的内部资源有哪些？

可以看到，优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。对多数企业来说，也许不能跟世界知名企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的培训一定是内外培训的结合。

普大顾问还愿意提供一些培训计划的制定原则供大家参考：

原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”。

原则二：更多的人参与，将获得更多的支持。

原则三： 培训计划的制定必须要进行培训需求调查。

原则四： 在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异。

原则五： 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺。

原则六：提高培训效率还要采取一些积极性的措施。

原则七；注重培训细节

第五篇：如何有效制定培训计划？

前言：

众所周知，人才是企业最重要的资源，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。但在大多数的企业，培训依然处于一个非常尴尬的局面。很多时候我们更多追求架构上的完整和形式，心理效果大于实际效果。如何才能使企业培训真正发挥作用？有一个前提是作为人力资源总监不能忽视的，那就是培训计划的实施。关于如何有效的开展培训计划工作，我觉得应从以下几个方面考虑：

一、培训计划的重要性

所谓企业培训计划就是指对企业组织内培训的战略计划，企业培计划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。

随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。为了适应市场竞争的需要，培养和塑造优秀人才，企业必须重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训计划。

二、制定培训计划时应注意的问题及原因

（一）制定培训计划应注意的问题：

1、培训计划书格式要清晰

计划书本身缺乏沟通基础。一个科学、系统的培训计划的背后，有大量数据、信息和资料支持。这有必要让高层通过这些来了解计划书的内容和整个过程。

为了便于沟通，应该把计划书内容以关键词来描述，这样节省高层主管之时间并加深对计划之印象及争取支持。同时重要数字及行动予以列出，最好只要一页为好。

2、培训计划书主体内容结构要完整

很多培训管理者在提交计划书时，会面临一个尴尬，由于缺乏系统性，报告提交上去的只有几页项目组合作业计划和资源需求统计数字。高层看完后，很难认同，眼前只有费用和投入，却无法清晰描述投入方向，只有项目组合，却不清楚为什么，一年的培训工作北京是什么？目标是什么？最后预期效益是什么？无分析，无归纳，无统计。

核心的问题是：为什么要提出此培训计划？有没有充分结合培训规划？例如，有没有环

境分析(市场与竞争者)？有无考虑公司远景、经营目标方向？有无对过去一年及现状做深度分析？

3、各个单元内容需要进行深度分析

训练计划之目的与目标不明确，缺乏量化分解与描述。目标其实体现培训策略，也是作业计划的根本。如果是维持性目标，就保留在确保员工具备公司要求之能力～知识、技能、态度，确保员工能符合公司企业文化及纪律要求等；如果是改善性目标，就可能要考虑提高效率要求下，学习新技能，提升解决问题能力。如果是创新性目标，则必须从业人员心态及思维转变，增进主管的管理创新能力等。

培训项目运作计划未考虑到公司具体运作。如事前与各单位之沟通？争取到主管支持? 是否考虑到培训规划的一致性及发展持续性？可能遇到的问题与阻力？分析潜在问题发生原因？思考潜在问题之对策？替代方案之提出？

4、需要做出组织改善的具体行动方案。

在培训规划中可能已经充分考虑了组织保证，包括组织、流程、制度以及管理工具的改善等问题，但缺乏具体的作业计划。例如是否有必要成立培训委员会？其分工及权责？培训推动单位之任务即各级单位对训练之分工权责？相关支持单位之协助？

另外，培训训练预算编拟不仅需要科学的分配，更要考虑企业的实际状况、编拟培训预算之依据的原则、以往训练经费运用的分析和训练预算的具体分配方式等。

（二）产生以上问题的原因分析：

1、培训计划制订直接参与人员的专业技能薄弱

多数培训工作者，缺乏系统性培训管理训练。许多培训管理者自我认识意识不足，忽略了对自身技能的提升。很多工作经常落于俗套，受制于一贯的思路或前期工作模式，缺乏管理创新和提升意识。

实践中，培训需求调查、培训规划制订、培训计划、项目计划、教学计划的几个概念关系很 难理清楚。单一对培训计划中的培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、预算、机制建设等很难进行科学的分析或策划。

2、过程组织缺乏有效管理

在公司培训计划的整合的过程中我们发现，各机构或部门的培训专员缺乏对培训计划的基本认识，对基本任务、制订基本策略以及制订基本流程等只是一知半解。在此情形下，培训部门又无具体的对策。

３、在培训计划过程中缺乏有效管理，体现在前期无引导、推进无策略、指导无方法、监督无效果、控制无手段。

三、有效制定培训计划的策略

为了有效推进培训计划的制订，最终保证全年培训效果，应该针对以上存在问题，提出如下改 善措施：

１、要想做好培训计划必须重视培训计划

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训计划，首先必须从根本上重视培训计划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的培训计划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关联性；而一个差劲的培训计划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果罢了。只有从思想上重视培训计划，才能够正确对待培训计划，也才能够制定出有效有用的培训计划。

1、加强培训员培训管理培训

建议开发培训管理专题教材，加强培训计划的专题培训。从计划培训概念、任务、流程等，甚至到培训计划书的书写格式。

2、加强培训计划制订过程管理

一方面，做到三个“明确”：通过会议等形式，明确职能管理部门和业务部门，培训管理部门和分支机构在培训计划制订中的职责；明确各主办人员的角色；明确本培训计划制定的目标或要求、规范。

另一方面，必须加强过程管理，包括前期宣传引导，召开动员会等，同时，培训管理部门一定要制订相应的管理工具，并实时进行指导。

３、做好培训计划必须落实相关部门

提供必要的人力、组织保障是做好培训计划的重要前提。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训计划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让总经理批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。一般来说，负责企业培训计划的人应该具备以下基本要素：

（1）了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化；

（2）对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师；

（3）掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况；

（4）掌握培训预算管理和培训实施管理；

（5）掌握培训评估的主要方法和手段；

4、了解制订培训计划的必要步骤

制定培训计划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训计划的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训计划主要有以下几个步骤：

（1）了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿；

（2）结合公司战略目标及策略目标确定培训目标；

（3）将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求；

（4）初步拟订培训计划；

（5）上报审批，发现问题及时修正；

（6）执行过程中及时修正不妥之处；

（7）每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训计划；

5、清晰确定培训的目标和内容

清晰确定培训的具体目标和内容是做好培训计划重要的一步。通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：

（1）培训目的、目标及要求；

（2）培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人；

（3）培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式；

（4）培训内容：是对员工培训销售技巧？产品知识？营销策略？以及其他内容；

（5）明确培训评估方式。通常的培训评估方式主要有：学员的评估方式（口试、笔试、实地模拟、学员对培训建议、培训后工作表现等）；培训师的评估方式（观察、测试、学员表现）；培训负责人的评估方式（培训目标达成度、培训资源利用情况、学员总体表现）。培训管理者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。

（6）奖惩措施：对参加培训优秀的员工采取晋级、提薪、奖金还是其他的方式进行奖励，而对培训不合格的员工又该怎样管理。

最后一点，培训费用预算也是我们在做培训计划时必须慎重对待的一项问题。计划中培训预算的基本任务包括确定培训费用总量、项目费用预算。

通过严密的、合理的分析，我们完全可以在项目组合设计得到认可的基础上，科学分析、量化表现、仔细沟通、推动决策，提出阶段性的训练方案及培训效益、反面陈述预算不足之不利影响，做出行之有效的培训计划。