教师教学绩效专项考评奖惩制度

第一篇：教师教学绩效专项考评奖惩制度

凤学字[2007]18号

定西市安定区凤翔学区关于建立中小学毕业班

和统测年级教师教学绩效专项考评奖惩制度的通知

各学校:

根据市、区教育局有关文件精神,本学期起，将对中小学毕业班和部分年级教学质量的统一检测加大力度，为进一步激发广大教师的工作积极性，全面提高我学区教育教学质量，经二00六年五月三十日学区校务会研究，决定建立中小学毕业班和统测年级教师教学绩效专项考评奖惩制度。现将有关事宜通知如下：

一、考评范围

1、中小学毕业班和市区统测年级的考评范围按照教体局的安排统一进行。

2、学区组织统测的其他年级的考评范围：

（1）小学：语文、数学和其他科目。

（2）中学：语文、数学、英语、物理（八年级）、思想品德与历史合卷、地理与生物合卷。

二、考评方案

中小学毕业班、市区及学区内部组织的统一考评以统测学科的平均成绩【学科平均成绩=合格率×50%＋平均分×50%】为计算基准，按照我学区2003年界定的学校类别进行各学科教师及学校教学绩效考评。

三、奖惩办法

1、凡在市、区或学区组织的统测、毕业考试中，小学单科（以班为单位，下同）平均成绩名列学区前四名；中学单科平均成绩名列学区前两名，该科任教师由学区直接确定为学年度优秀教师（除一票否决之外）。

2、凡在市、区或学区组织的统测、毕业考试中，小学多科平均成绩一类学校名列学区前两名，二类学校名列学区前四名，三类学校名列学区前五名；中学多科平均成绩一类学校名列学区第一名，二类学校名列学区前两名，该校教导主任（以校为单位）和班主任（以班为单位）由学区直接确定为学年度优秀教师和优秀班主任（除一票否决之外）。

3、凡在市、区或学区组织的统测、毕业考试中，小学单科（以班为单位，下同）平均成绩一类学校名列学区倒数第一至五名，二类学校名列学区倒数第一至三名，三类学校名列学区倒数第一名；中学单科平均成绩一类学校名列学区倒数第一至二名，二类学校名列学区倒数第一名，该科任教师本年度不得评优选先，年终考核不能进入优良等次。

4、凡在市、区或学区组织的统测、毕业考试中，中小学多科平均成绩“保底数”：一类学校不低于学区平均成绩+5分，二类学校不低于学区平均成绩，三类学校不低于学区平均成绩－5分。否则，每降低1分，学校年终考核总成绩递减0.5分，并要求所在学校校长、教导主任及班主任向学区作出书面说明。

5、本奖惩办法能靠尽靠，直到靠项为零，不扣负分。

6、学区2005年制定的教学工作责任考核指标、权重在新制度未出台前同样生效。

此制度自下发之日起执行。

二00七年五月三十日

第二篇：银行绩效考评专项评价

***关于绩效考评

专项评价工作的报告

***银监分局：

根据《***银监分局关于开展银行绩效考评专项评价的通知》的要求，我行对绩效考评专项评价工作高度重视，成立了以行长***为组长，各部门负责人为成员的领导小组，全面负责绩效考评专项评价工作，现对我行绩效考评工作评价情况报告如下：

一、绩效考评指标设置方面

我行目前只有总部网点一个，没有分支机构，不存在因利润指标导致分支机构隐匿不良资产等情况。我行作为新型农村法人金融机构，立足“支农支小，服务小微”，绩效考核指标主要以日均存款为主，不存在过分注重市场份额和市场排名以及设立时点性规模考评指标的情况。我行目前风险合规指标权重未达到60%的指标要求。

二、绩效薪酬激励机制方面

我行严格按照《商业银行稳健薪酬监管指引》的相关要求，制定了绩效薪酬延迟追索和扣回制度，绩效薪酬与风险暴露期相匹配。目前我行业务指标主要为日均存款和贷款，不存在对业务激励过度的情况，同时我行目前大部分业务暂不收取手续费，并聘请了6了外部服务质量监督员定期进行检查，目前尚不存在不合理收费行为和不规范经营的情况。

三、绩效考评管理机制方面

在市场环境发生重大变化时，我行会由行长办公会讨论，视具体情况对利润等指标进行调整。我行每年由行长办公会讨论确定各项绩效考核指标，并在全行大会上进行通报和解释，各条线均按照相关考核指标执行，不存在另行下达条线考核指标的情况。我行目前暂无分支机构，不存在对分支机构考评管理不到位、层层加码等的情况。

四、存款业务方面

我行自成立伊始，就确定了“服务立行”的方针，以我行的服务树立自身品牌，通过在监管范围之内出台针对不同客户群体的优惠政策、上门服务等各种手段吸引客户，不存在变相高息揽存、在综合部考评体系外开展存款竞赛、以其他形式提高存款利率等情况。同时作为独立法人金融机构，我行各项业务发展主要依靠自身存款，所以我行各项考核主要以日均存款为主，不存在月底冲时点、以各种借口拖延支付时间的情况。

在后续工作中，我行将继续完善绩效考评机制，细化考核内容，加大风险合规指标权重，引导全行合规经营，在控制风险的前提下，实现我行持续健康发展。

第三篇：绩效奖惩制度

业务部绩效奖惩制度

一、工资实行基本工资与业务提成的模式：

1、基本工资：3000元/月 当月8号发上月工资

2、业务提成＝基本提成+月奖金+年奖惩金 1）基本提成：基本提成＝单个合同金额x 6％

注：基本提成以合同款到设计院账上结算，和当月基本工资一并发放，当月业务额<3万的，只发1/3的基本提成，即基本提成=月业务总额x 2％，剩余提成年终返还(年业务额≥30万时)。

2)月奖金：月业务总额≥10万，月奖金600元

月业务总额≥5万，月奖金300元 注：月奖金和当月基本工资一并发放。

3）年奖惩金：业务提成实行任务额制度，任务额为50万。年业务额<30万，奖惩金＝－剩余提成年终返还额

50万>年业务额≥30万，年奖惩金＝（50万－年业务额）x（－2％）； 80万>年业务额≥50万，年奖惩金＝（年业务额－50万）x（6％）； 100万>年业务额≥80万，年奖惩金＝（年业务额－80万）x（8％）； 150万>年业务额≥100万，年奖惩金＝（年业务额－100万）x（10％）； 年业务额≥150万，年奖惩金＝（年业务额－150万）x（12％）； 举例：

年业务额为65万，那么年奖惩金=（65－50）x（6％）=0.9万

年业务额为95万，那么年奖惩金=（95－80）x（8％）+（80－50）x（6％）=3万 年业务额为130万，那么年奖惩金=（130－100）x（10％）+（100－80）x（8％）+（80－50）x（6％）=6.4万

注：年奖惩金结算，年终一次性发放。

二、业务开销费

业务开销费为单个合同款2％，合同款第一笔账到设计院账上付给。

三、附注：

1、如因不可抗力（如住院）造成任务额完成不了，结算时任务额需减去损失的月均任务额；

2、本方案2007年1月实施。

第四篇：绩效奖惩制度

告员工书

亲爱的员工：

首先，感谢你走进我们的公司，成为我们的一员，公司之所以聘用你是因为你

一、公司采用聘用制，应聘入岗的员工，试用期为两个月。

二、员工通过试用期，在公司连续工作一年以上，签订正式的聘用合同并由公司负责上缴养老保险。

三、公司采用下发薪制，拟定每个月的20号发放上个月的月工资。除逢周日次日补发外，公司承诺绝不拖欠员工工资。

四、除正常工资以外，设全勤奖和突出表现奖，每月月底核定，除正常公休外无事假和病假的员工发全勤奖（50元）。阶段工作中表现突出、有所创新、提出合理建议并被采纳的或为公司作出重大贡献的，给与突出表现奖励（50元——500元）。

五、公司实行每月4天公休，周一至周六正常上班，周日休息，公休时采用轮流值班制度，节假日值班的员工可享受非节假日倒休的待遇。

六、连续三次获得突出表现奖的员工，视为优秀员工为公司重点培养对象，由公司安排学习和参与培训，并列为晋升的储备干部。

七、公司每个季度进行一次绩效考核，综合民主投票、部门负责人意见、总经理意见，进行员工岗位调整，以及相应的奖励或惩罚。

八、为树立公司统一专业的形象，要求每位员工上班时间必须穿工装，接电话时要使用统一的专业语言：“你好，河北武君贸易”。

九、保持公司环境整洁，营造良好的工作氛围，每天下班前15分钟各部门组织打扫卫生。

1个人业绩 1)服务熟练规范，售卖业绩突出,任务达标,常受到顾客与领导表扬；10分

2）流程应用较熟练,业绩较好,偶尔有较好表现,尚能完成任务；7分

3）本职工作基本合格,偶尔有售卖,业绩一般,工作须督促；4分

4)各项工作一般，常出现错误,没有业绩,有投诉现象；1分 工作态度 1)尊重上司、顾客，工作情绪高昂,仪容仪表优雅,虚心爱学,严守纪律,上进心强;10分

2）待人较热情,工作情绪稳定,仪容端庄,能主动学习业务知识,能遵守纪律;7分

3）仪表仪容良好,礼节礼貌一般,工作情绪偶有波动,偶有小错误,尚能接受批评；4分

4)不注重个人卫生,礼节礼貌差,自大不虚心,纪律观念差,情绪不稳定;1分工作能力 1)服务周到,普通话标准,语言文明,举止规范得体,心理素质较好;10分

2)服务较好,礼貌礼节欠佳,普通话一般言谈举止较得体,;7分

3)普通话一般,声音一般,服务尚有欠缺,礼节一般,偶有不足;4分

4)语词不文明,举止不太符合要求,礼节礼貌差,心理素质差;1分 团队合作 1)有很好人际关系,组织活动中表现出色,相互支持工作,集体荣誉感强；10分

2)人际关系和谐,组织活动中表现积极,有集体荣誉感,;7分

3)人际关系一般,能按规定参加组织活动,能配合他人工作;4分

4)人际关系稍差,常托推不参加集体活动,不太配合他人工作,集体荣誉感差;1分 5 执行力 1)服从意识强,主动按质量要求完成工作,执行公司企业文化,工作效率较高;10分2)服从公司决议,积极完成工作,认同企业文化,能按时完成任务;7分

3)能按公司决议工作,能配合领导工作,需督促完成工作;4分

4)有不服从领导现象,工作不能按时保质完成,自作主张;1分

客户满意度 1)客户价值导向正确,形象修养较佳,服务周到细心,消费介绍清楚准确,常受到顾客表扬;10分

2)善待顾客，待人接物有礼有节,能正确引导消费,顾客评价较好；7分

3）待客服务一般,领导和顾客评价一般,业务知识尚有欠缺；4分

4)待客服务一般,业务不熟练,偶有顾客抱怨,尚能改进；1分考核 业务理论知识考试成绩(20分)

技术实操考核(20分)

使用说明:本考核方案是本着全员参与、科学评估的思想，采取主管与员工代表共同考核，经理最后审核的方法。其中主管意见占

%，员工意见占

%。最后级别评定由经理和人力资源部共同执行。

其中业务理论知识考核，由经理和人力资源部共同出题，占考核比重20%；技术实操考核，由技术总监和

经理共同主持。

第五篇：绩效考评

1、上杭县水务投资经营有限公司总经理

主要职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

职位要求：具有水利水电类、工商管理类、会计与审计类相关专业本科及以上学历；累计10年及以上相关专业的工作经验，其中大、中型以上企业高管任职3年及以上。

公司主要业务：组建水务集团公司，对全县涉水资源进行整合与利用、并购，新建水电企业，做好城市供水扩容、建设城乡排污和污水处理工程，承担水利水电工程建设、设计、施工等工作。

2、上杭县城市建设发展有限公司总经理

主要职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

职位要求：具有土建类、经济贸易类、财政金融类、管理科学与工程类、工商管理类、会计与审计类专业本科及以上学历；从事建筑施工、房地产开发企业经营管理工作10年及以上经营管理经历，其中3年及以上建筑施工、房地产开发企业高管任职经历；或在地级市（设区市）及以上城发（城投）公司任副总经理及以上职位3年及以上。

公司主要业务：从事城镇基础设施及市政公用设施项目的投资，代建政府公益性项目；经营房地产开发及物业管理业务；做好项目建设的投融资工作。

3、上杭县城市建设发展有限公司总工程师

主要职责：协助总经理工作，对项目施工技术全面负责。负责审定扩初设计、单体工程的设计方案和协调各专业的相互关系；组织对土建项目、市政工程、园林绿化、房产小区绿化、机电设备安装、送变电、给排水、钢结构、城市道路照明工程等图纸会审，审查施工方案；协调施工方、监理方等共同组织项目工程的实施，抓好项目现场施工过程管理，进行工程技术指导、解决建设过程中的技术难题，确保建设周期、工程质量和安全；参与审核各类合同（协议）。

职位要求:具有土木工程、建筑学、工业与民用建筑工程、结构工程、建筑工程施工与管理、建筑工程技术专业全日制本科及以上学历，建筑工程技术类中级及以上专业技术职称；在建筑施工、房地产开发企业从事10年及以上工程技术管理工作；具有国家注册建筑师、国家注册结构工程师、国家注册造价师资格或建筑工程高级工程师职称者优先聘用。

4、上杭县兴诚实业有限公司总经理

主要职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

职位要求：具有经济贸易类、财政金融类、工商管理类、会计与审计类、法学类相关专业本科及以上学历；具有10年及以上经济类行业工作经历，其中担任大中型企业高管至少3年。

公司主要业务：在福建省内从事相关法律法规允许的对金融业、担保业的经营，以及市政工程、房地产业、建筑业、服务业、旅游业的国有资产经营和管理。

5、上杭县工贸实业发展有限公司总经理

主要职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

职位要求：具有经济学、理学、工学或工商管理类、管理科学与工程类专业本科及以上学历；具有10年及以上工贸企业管理工作经历，其中担任大中型工贸企业副总经理及以上职务至少3年。

公司主要业务：从事授权范围内国有资产的日常经营管理，工贸项目的运营管理，工业园区配套服务设施的日常管理，物流业、物业、旅游项目开发管理，矿业项目的日常运营管理，各类商品进出口业务的日常运营。