南塘中学办公室主任工作职责

第一篇：南塘中学办公室主任工作职责

南塘中学办公室主任工作职责

1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和规定。

2、协助校领导组织起草学校综合性的计划、决议、总结等。组织拟订有关全校性规章制度。以学校名义发布布告、通告等。同时负责学校各项文字材料的撰写工作。

3、安排每周工作日程，组织安排全面性的会议和重要活动，组织协调全校的考勤。

4、保管和使用学校及校长印章，负责文件的收发、登记、催办、归档。核实情况，在符合政策的前提下开具学校对外的介绍信及学生证明。保管文件，学校信件等的收发工作。

5、组织安排全校教职工的会议、学习和重要活动。做好各项检查及各种会议记录，检查会议及有关决定的贯彻执行情况。

6、根据学校对工作的意图和要求，深入实际，了解情况，认真做好上情下达，下情上报的工作，积极提供咨询意见。组织协调各部门共同办理的综合性工作，以求步调一致。

7、做好外事宣传工作，承办外事活动，做好来宾接待、生活安排等管理工作，协助领导接待和处理单位和群众来信、来访调解事宜。

8、管理好学校档案室、陈列室，统一管理学校人事档案、文书档案、掌握学校各类人员的编制。按上级部门要求统计报表工作。认真做好文书面通知档案的收集、保管、利用等工作，做好学校大事记工作。

9、负责组织安排行政干部值班。

10、能熟练运作各种办公软件上报各项材料及统计资料。

11、积极承担学校临时交办的突击任务。

第二篇：中学办公室主任职责

***中学办公室主任职责

一、在校长和党总支书记的领导下，组织、协调、督促学校各处室工作，统筹全校工作。协助党总支部书记处理日常党务工作。

二、负责起草、审阅上传下达的有关文件、材料及各处室、年级的计划、总结。协调各处室及其所属部门工作，落实学校工作计划，做到月计划、周安排。

三、安排和检查行政值班工作，并对其工作进行检查、总结。

四、组织安排教职工政治学习，负责召开学校大会。做好行政会、校长办公会以及其它重要会议的记录、宣传与督促执行工作。拟定、发布校长办公会通知。

五、负责学校人事、职评、考核、教职工考勤、考核及行管人员请假审批工作，核定教职工津贴、奖金的发放。负责政策的落实，逐步改善教职工的生活条件和福利待遇。

六、保管学校行政印章及印章的签发工作。做好校内、外的接待与联络工作，处理好来信、来电、来访。

七、领导学校档案室做好文件的收发与归档工作，编辑《大事记》。

八、完成校级领导交付的其它工作。

九、办公室副主任协助办公室主任开展工作。

第三篇：办公室主任工作职责

毕节远大集团办公室主任的工作职责

1.在总经理或分管副总经理的领导下，认真贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项工作的正常开展。

2.及时收发与汇总上级有关部门颁发的各级文件；统筹等把握和整理质量管理体系文件与安全标准化文件；根据公司的实现情况与附属各部门做好协调配合，做好各种文件资料的修改，补充和完善，做好各类档案的整理档案工作。

3.负责各类证书的年审及材料汇总工作。

4.与生产部、技术部、实验室协作，做好企业标准备案工作与各种样品的送检工作。

5.根据公司生产、经营、发展需要、做好安监、国土、环保、林业、水利、住建、工能等各类证书的年审及材料汇总工作。

6.自觉接受各级各部门的检查监督工作，负责本部门及集团公司附属各部门的卫生监管，严格执行公司考勤考绩制度。

7.合理安排办公车辆的使用，尽量节省出车费用。8.负责本公司印章管理与使用，办理行政介绍信、证明信和其它函件等，严格保守公司商业秘密。9.组织安排工作列会及其它专门会议，认真做好会议 的记录、整理、存档工作。

10.负责传达公司领导对各部门的指示、通知、传递各部门给公司领导的报告、请示。

11.认真做好各部门到办公室做的复印工作，保证复印资料及时完好的提供。

12.负责监督与检查各部门的质量管理体系与安全生产标准工作的记录情况，与安全部、生产部、物资部、车队协同做好对集团安全生产与现场管理的检查工作。13.协助工会主席，分管经理推进公司的企业文化，把公司工作作风和工作态度的精神理念贯彻到日常工作中。

14.完成公司领导交办的其他工作任务。

毕节远大集团

第四篇：办公室主任工作职责

办公室主任岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：总经理

直接下级：公司文员、档案管理专员、保洁负责人 本职：主要职责与工作任务：

1、负责本部门员工队伍建设：制定、审核并完善部门工作制度；做好办公室内部管理工作，检查本部门工作的执行情况，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；

2、负责制定、落实办公室工作计划，监督本部门的工作目标和工作计划的执行情况，及时给予指导。掌握公司主要工作的进展情况。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

4、参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。参加行政领导会议，代表公司参加用人单位的会议。

5、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责各部门之间的协调、负责各部门与领导之间的协调。

6、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

7、按照总经理的意图，组织起草综合性文件，起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等等函件，并审查签发文稿。负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以公司名义起草的重要的文、电、函。

8、在公司领导下，协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。

9、监督检查、对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。审核与监督公司员工的招聘、甄选、培训工作。

10、负责公司的接待工作及公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

11、负责对各级管理人员的考核、评价，向公司领导推荐优秀人才。

12、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。

13、协调组织公司各类大型活动，具体安排相关事项，保证活动内容的落实和进行，充分达到企业形象的对外宣传及活动效果。

14、每月发票的开具

15、保安证的办理

16、监管公司保洁。

17、完成上级交办的其它各项工作，协助处理公司各种突发事件。

权力和责任：

权力：

1、公司印章使用的审核权。

2、对重大会议根据需要有现场指挥权。

3、权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权，上报总经理。

4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。

5、对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权。责任：

1、对印章的合理使用负责

2、对所组织会议的执行效果负责

3、对下属人员的工作负直接领导责任 工作标准：

1、办公室工作人员分工明确、团结协作、工作有章可循、无拖拉、扯皮、推诿现象，与各项目负责人配合密切。

2、公文处理及时、准确。涉密文件不泄密。

3、严格遵守行文程序、文稿起草、校对、印发无原则性差错。

4、组织会议议题明确、记录详细，形成会议纪要、决议、决定等文件时无误。

5、统计、反馈、通报工作进展情况，符合规定要求。

6、认真落实办公经费财务管理制度，节约开支，不铺张浪费。

7、部门工作计划的完成情况、下属行为管理。

8、办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况。

9、重要任务完成情况，完成公司领导临时交办的各项工作。

第五篇：办公室主任工作职责

办公室主任岗位职责

直接上级：总经理

直接下级：文秘、档案管理专员、司机

本职：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持 主要职责与工作任务：

掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。

2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

5、完成上级交办的其它各项工作

权力和责任：

权力：

公司印章使用的审核权

对重大会议根据需要有现场指挥权

权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权

责任：

对本部门的整体工作绩效负责

对印章的合理使用负责

对所组织会议的执行效果负责

对下属人员的工作负直接领导责任

考核指标：

部门月度及计划的完成情况、费用控制情况、下属行为管理

部门合作满意度()、员工满意度、后勤支持投诉率

办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况

重要任务完成情况