校园洗衣房加盟简介

第一篇：校园洗衣房加盟简介

洗洋洋以优质先进的设备、成功的策划、完善的管理、精湛的技术、双赢的经营模式以及贴心的售后服务体系为经营理念，走专业道路。洗洋洋公司作为智能自助式洗衣机的专业供应商，拥有成熟的核心技术，专业的生产工艺和经验丰富的管理团队，并以“关注细节，作风严谨，诚信务实”为企业经营理念，为客户提供高质量的自助式洗衣机。公司与国外知名品牌LG的生产基地建立了长期的合作关系，共享其研发、制造成果，在微电脑智能控制系统技术方面颇具创新，成为目前国内最前沿的新一代技术的代表,坚定了在同行业中的绝对竞争优势。

洗洋洋采用韩国LG原装进口商用洗衣机在学校进行投放，具有以下几大优势：

1、LG商用洗衣机整机原装进口，非国内家用改装机，共享LG品牌的影响力。

2、机器容量最小10KG，非国内改装后的5-8KG，达到商业大容量的需求。

3、智能操作系统，采用刷卡形式进行洗衣消费，可通过洗洋洋网站进行充值。

4、机器通过能源之星认证，达到国家要求的节能减排的标准，更节省水电。

一、校园自助式洗衣房

自助式洗衣房进驻校园项目是指通过一定的市场化操作，把自助式洗衣机铺放到学校实现经营的一个投资项目，在学校具有较强的可行性。

1、符合国家提倡校园服务社会化的大政策，专业公司才能专业服务。

2、能有效解决住校学生洗衣难问题，学生自助式、刷卡洗衣，自主、自愿、自助，时尚方便。

3、节省学生洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。

4、能有效提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象。

5、能有效节约学生洗衣用水，实践证明用洗衣机洗衣物会节省30%-50%的用水量。

6、比洗衣房更接近学生宿舍，学生使用方便。

7、性能的可靠性和稳定性好，是传统洗衣机所不能比拟的。

8、无需校方投资、维护和管理，却能达到提升学校综合办学条件的效果。

9、增加学校经济来源，学校和投资方共同受益。

10、在国内众多城市有实际操作的成功经验，广州80％的院校已经增设了自助式洗衣服务，充分说明其可行性。

通过该项目的实施可以有效提升学校的硬件水平，解决学生在学校洗衣难并且成本很高的目的，同时还可以为学校解决大量的水资源，最关键的是该项目作为一项投资，具有很高的投资回报率。

二、经营模式

根据各个学校的实际情况，我们有两种基本的操作模式供选择：

第一、自营模式。学校自己买机铺放。学校人口比较集中且人数相对稳定，最适合铺放自助式洗衣机。学校自己投资，一方面可以提高学校后勤服务的硬件设施水平，解决学生的洗衣难问题，也便于学校管理和维护；我们的LG商业自助式洗衣机在满负荷运转的情况下，可以使用10年左右，因此回报期比较长。第二、合营模式。就是学校只提供铺放场地，由代理商或者其他投资人去学校铺机并付给学校一定的管理费用。这种模式，学校不用投资，就可以提高学校的后勤服务硬件设施水平，解决学生实际困难。

本项目因其投资小，利润大，风险小等优势，最适合用于青年创业。也因其无污染，节能环保，节水节电，符合国家政策，国家相应得创业基金也会相应的给与支持。

第二篇：珠宝加盟简介

腾飞龙房地产是一家专业的房地产开发公司，实力雄厚，拥有一支具有完整开发经营管理体系及丰富运营经验的开发团队。随着北部湾经济区的大开发，腾飞龙地产公司把防城港作为北部湾地区战略首发地。

腾飞龙地产坚持以企业发展战略为先导，以“诚信立足创新致远”为经营理念，致力构建精品房地产项目，对工程项目建设做到精心组织，认真负责，对工程质量一丝不苟、精益求精，对项目建设进度周密安排。

防城港腾飞广场项目

该项目地处防城港市港口区兴港大道与建港路交汇处（原港口汽车站）。项目坐享繁华中心区，交通便捷、绝版中心地段得天独厚。

港口区位于防城港市的中心区域，面积338平方公里，总人口11万人。全区三面环海，海岸线总长317公里，南濒北部湾，东邻粤港澳，西与越南隔海相望，是中国内地进出东盟各国最重要的中转基地和大西南最便捷的出海通道

①项目位于老城区成熟核心商圈；

②周边主要是以兴港大道、海珍路（小商品市场）、沙澫路、鱼峰路、富裕路（世界风情步行街）、建港路等街铺为主的商业格局；

③已形成成熟的商业区和生活圈；

④主要消费群体为周边居民和外来务工者，日常生活用品及部分衣物基本在本区域消费，中高档商品会选择来南宁消费；

⑤主要以自建的天地楼商铺为主，新的商业地产存量较少。

防城港腾飞广场项目分析

优势：

1.位于港口区最成熟、最繁华的老城区，周边拥有齐全和完善的市政配套资源，地理位置优越，交通便捷，路网发达，主入口面向兴港大道，并且处于十字路口转盘处，易于汇集人流；

2.项目区域内人气较旺，人流量相对较多，潜在客户数量可观。

机会：

1.项目周边主要以自建的天地楼商铺为主，新的商业地产存量较少;

2.该区域商业档次较为落后，尚未出现新概念商业项目，引进新概念商业将会为本项目带来更大的机遇。

现针对<中国珠宝招商网>的所有珠宝知名企业，腾飞龙地产将选出十家知名珠宝企业合作，防城港第一大街黄金商铺抢驻时间：2012年9月10日—10月20日，在此期间腾飞龙地产将给予最大优惠！

第三篇：阿迪达斯加盟简介

阿迪达斯加盟简介

众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。

从初创到世界体育用品一流品牌——

扩张性的品牌策略频频奏效

阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。

阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火，由于全世界对纳粹德国的一致痛恨，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。在确立世界知名体育用品品牌之后，阿迪达斯的品牌发展仍与技术革新保持着紧密的联系。1956年墨尔本奥运会上，阿迪达斯推出了一个附属品牌———“墨尔本”，这个品牌用来命名阿迪达斯新研制的改进型多钉扣型运动鞋。在那届奥运会上，穿阿迪达斯运动鞋的选手共获得72枚金牌，从而使阿迪达斯品牌知名度得到了更大的提高。

阿迪达斯长子霍斯特·达斯勒具有营销的禀赋，他率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯的产品。同时，阿迪达斯积极赞助全球性的体育盛会。由于奥运会在人们心中的崇高地位，使之不仅为最优秀运动员提供大舞台，也为各种项目所使用的运动鞋展现不同功能创造了最好机会。因此，奥运会被阿迪达斯确定为最理想的赞助对象。阿迪达斯与可口可乐、Visa卡等其他赞助商不同，阿迪达斯运动鞋作为一种商品能实质性地融入比赛。同时，阿迪达斯与奥运选手和比赛的长期合作，使阿迪达斯得以与奥林匹克运动建立了坚实的联系，而其他与体育无关或间歇赞助奥运会的品牌要发展这种关系是十分困难的。

在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者———周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。

阿迪达斯品牌通过技术上不断创新，成功地借助奥运会和著名运动员广告效应以及金字塔型的品牌推广模式等品牌发展策略，到上世纪60年代和70年代，阿迪达斯已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。

鼎盛之后经营受挫——

原品牌策略

受到耐克的巨大挑战

1978年阿迪·达斯勒去世后，阿迪达斯失去了技术创新的主要动力。1985年霍斯勒·达斯勒的离世使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的管理者。1989年之后的3年，阿迪达斯公司先后卖给了法国商人伯纳德·塔皮尔和法国的一家银行财团，先后两任新老板的接手并未给阿迪达斯公司经营发展注入新的活力。而就在这个时期体育用品消费市场发生的变化，需要阿迪达斯做出品牌策略上的相应转变，而遗憾的是阿迪达斯却没有。

进入上世纪80年代后，阿迪达斯的金字塔品牌推广模式开始失效。在美国这个全球最大的运动产品市场，金字塔底那部分消费者参加跑步健身的人数激增，耐克抓住时机，大获成功。尽管阿迪达斯在跑步项目运动员中颇受青睐，穿阿迪达斯运动鞋参加纽约马拉松的选手从1970年的150人增加到1979年的4000人，一项70年代末的调查还显示有一半以上的美国人曾穿过阿迪达斯运动鞋。但事业的顺利使其忽视了慢跑热潮的兴起和阿迪达斯的崛起。阿迪达斯被成功者常见的想法束缚了———为什么要在陌生的领域投资呢？此时的阿迪达斯认为：慢跑不是群体性或竞技性运动项目，它和公司熟悉的市场不一样———慢跑健身者不在阿迪达斯金字塔模式的三个层次消费群体中。而对于属于大众健身的慢跑者群体，阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。

而一向以产品技术创新作为品牌支撑的阿迪达斯，在新产品开发上也遇到了问题。阿迪达斯很晚才注意到跑步健身的热潮和后来的健身运动，姗姗来迟地推出新产品后，产品的定位却不明确，背离了品牌的核心价值。当阿迪达斯不再代表什么时，它的品牌形象就趋于模糊。而在新产品研制工作方面，虽然阿迪达斯具有高水平的设计师和诸多的专利技术，但设计师对设计慢跑者穿的鞋却是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水准。当然，他们最终也设计出了一款用于慢跑的新跑鞋，他们觉得这双鞋让任何穿上它们的人像瘸了腿，于是就自嘲地给他取了外号叫“瘸子”。

此外，在产品赞助与广告策略方面，阿迪达斯虽然保持其一贯赞助重大比赛和运动员的做法，但阿迪达斯的赞助与广告在这个阶段已在国际高水平竞技领域与阿迪达斯平分秋色。同时，阿迪达斯极具战略性地选择迈克尔·乔丹等一些极富潜力，且能吸引世界体育迷“眼球”的运动员作为产品代言人，使其品牌知名度迅速提高。而从童年一直到进入NBA打球，乔丹都是阿迪达斯品牌的崇拜者，对此阿迪达斯却一直没有做出反应。在这个时期，阿迪达斯与阿迪达斯进行的广告战，显然是后者占据了上风。而与此同时，许多年轻人也认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但却不时髦。

扭转颓势、重整旗鼓———实施新的品牌策略

1993年，阿迪达斯公司经过两次易主后，卖给了一家投资公司。该公司由罗伯特·路易斯·特雷福领导，在他担任首席执行官之前，阿迪达斯已经雇佣了曾经在阿迪达斯任职的罗伯·斯特拉瑟和富有经验的创意天才———彼得·摩尔，这个新的管理阵容为阿迪达斯的复苏带来了信心。

1991年和1992年间，阿迪达斯的品牌发展策略发生了巨大的变化。首先表现在产品的经营管理策略上，原先公司按照三种主要的经营领域进行组织：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备（例如各种球和球拍等）。新的经营结构则按运动项目类别划分，例如足球器材市场、篮球器材市场等。经营全部由熟悉和热爱这项运动或具备相关市场人员专长的人组成，如德国人负责管理足球器材市场。这种以具体的体育项目为核心的经营管理方式，有助于阿迪达斯人员时刻把握该体育项目的发展动态，杜绝再次发生八十年代时对市场变化反应迟缓的情况。而这种紧跟市场需求的策略，也有利于使人们重新认识到阿迪达斯是最卓越的运动品牌。

与此同时，阿迪达斯还对赞助策略进行了调整———赞助活动着重于运动队和体育盛会。尽管阿迪达斯旗下拥有一批著名的运动员作为代言人，如洛杉矶湖人队的科比·布莱恩特、网球明星安娜·库尔尼科娃和足球明星齐达内等，但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队，如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。这一策略使阿迪达斯将自己与最激动人心的盛会联系在一起。这与偏重于赞助运动员个人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，而在竞争激烈且又纷繁复杂的竞技体育领域，又有几个运动员能像乔丹一样几近完美呢？除了世界大赛外，阿迪达斯还赞助世界各地的国家队和地区队。它赞助的队伍有德国、西班牙、和法国等国家足球队，AC米兰队和皇家马德里队等足球俱乐部队，纽约扬基棒球队和旧金山49人橄榄球队。球队是其为数众多球迷们生活的中心和精神追求所在，这就为球队赞助商与顾客建立联系、向他们推广品牌提供了独特的机会。

此外，阿迪达斯更注重媒体广告的投入、附属品牌的赞助活动和对群众体育竞赛的冠名赞助，努力在大众消费者中营造有亲和力的品牌形象。

经过数年品牌发展策略革新，阿迪达斯终于打了一个漂亮的翻身战。销售额从1992年的17亿上升到1998年创纪录的48亿，在1993年最后的一个亏损后，利润平稳上升，到1998年达到4.25亿美元。阿迪达斯在消费者中的品牌形象也大为改观，一项对阿迪达斯品牌形象的调查显示：消费者认为阿迪达斯最突出的三个联想概念是：时尚、现代和够酷，这与几年前相比是个戏剧性的转变。另一调查显示：超过50%的运动员认为阿迪达斯在过去的两年里变得更时尚、更有现代感、更平民化和更年轻了。

阿迪达斯加盟协议书

甲方：广州搏浪体育产业科技有限公司 乙方：

甲、乙双方经洽商，就合作经营ADIDAS(阿迪达斯)品牌产品的有关事宜达成协议如下：

一、甲方委任乙方设置专卖店或专柜，在有效日期内负责销售甲方所供应的ADIDAS(阿迪达斯)商品(专业比赛系列货品除外)。

二、乙方必须为合法经营单位，并于本协议书签订前将下列证件提供给甲方： 1.营业执照(复印件)

2..税务登记证(复印件)

三、本协议书第一条所述的商品指由甲方所生产、制造、进口及代理之ADIDAS(阿迪达斯)服饰及运动用品系列。

四、乙方经营地区为

批发、零售。

五、本协议书有效期为 年 月 日至 年 月 日

六、乙方必须确保甲方之商品按照甲方所定之全国统一零售价格在市面销售。如有需要调整价格，必须实现以书面通知并得到甲方书面同意方可改动。

七、乙方必须提供不低于40平米专卖店或专柜销售甲方产品，并同意按甲方要求装修陈列，装修费用由乙方支付。

八、乙方属下所有销售ADIDAS产品的零售点均需向甲方申请进行经营资格认证，未经认证的零售点不得经营ADIDAS产品。

九、甲方同意以统一零售价之

%供货给乙方，个别商品或按特定之供货价供货（供应价以甲方出货单价格为准），结算方式另定。所有商品的运费由乙方支付。

十、所有商品（除特别声明外）均以购销方式结算，乙方首次订货量不低于人民币壹十伍万元。每次进货必须在甲方收到乙方货款后，甲方根据所收到乙方货款情况发货给乙方。

十一、乙方需确认一家货运公司为指定收发货公司，并向甲方提供书面的委托证明书，以示该运货公司收到货品即代表乙方受到货品。

十二、乙方收到甲方所发货品，必须根据甲方验货要求进行验收货品。a)甲方在发货时于商品包装箱外贴上甲方封条及货物重量贴纸。

b)乙方在接到运输部门转交的货物时，应面对承运单位检查原包装封口封条是否完整。如发现有破损，应当场开箱，检验箱内货物数量与箱面标示内容是否相符。如发现有短少则请马上向承运单位索赔。

c)在开箱前必须过磅，检查与原箱标示的重量是否相符。如发现不符，请将原箱货物退回甲方，否则，甲方概不负责。

d)如重量相符，则可开箱清点箱内总数是否与箱面标示的总数相同，然后根据书仓单位内容按色按码验收。

十三、如验收发现短少，请将原箱的编号、重量、所装货品、数量、颜色、尺码及短少货品之颜色、尺码、数量等内容详列于验货单，并经二人以上签名验收并加盖乙方验收印章后寄交甲方，甲方应尽快核查并作出处理。

十四、如甲方所供的货品出现因生产质量问题，甲方负责退货，但乙方必须遵循甲方要求提出退货申请。

a)乙方将需退给甲方的货品名详细列于退货申请表并注明退货原因交甲方审批，经甲方书面签字同意后方可交运输发运退回。

b)乙方退货，必须填写退货装箱单(箱号、款号、颜色、尺码、数量及整箱的重量)一式三联；第一联存根并传真予甲方备查收货；第二联放于本次退货的一号箱内随货同行；第三联贴于箱外侧。

十五、如乙方未经甲方同意擅自退回货品，甲方不予受理乙方退货，且通知运输公司将货品返回给乙方，有关一切费用及途中所造成的损失全部由乙方承担。

十六：甲方每月给乙方寄发月结单，乙方必须于次月20日前在月结单上加盖财务章，以此确认月结单上所列的货品已收到，并将原件寄给甲方，确保双方往来账务准确。十七：乙方须于每月8日前向甲方提供其属下零售点的ADIDAS产品上月的销售记录。

十八、每季度的订货合同必须由甲乙双方签字盖章后方为有效。乙方需于订货合同确认后十五日内将相当于所订购货品金额30%的定金汇往甲方指定的账户。

十九、甲方将根据乙方每年之实际回款额计提2%给乙方发放陈列货架及宣传资料等宣传推广用品（此经费不能用作货款抵扣或其它用途）。如此类物料价值超出此额，乙方必须先支付超出部分的金额，甲方才予发给。

二十、双方每年12月25日前作年终总结，乙方必须于翌年1月25日前结清本所有应付货款。乙方必须执行此项条款后可享受甲方年终返利之优惠。

二十一、年终返利优惠条件（必须首先执行第二十条，否则不能享受此条件）

1、上年12月26日至本年12月25日，回款达

万，享受返利

%（扣减翌年应付货款）

2、上述返利只能用于抵扣乙方应付货款，不能以现金支付，在累加乙方每的回款总额时，甲方的折扣返利不予计算在内。

二十二、如任何一方未能落实及遵守上述协议，均被视作违约，对方有权终止双方之合作关系，并追讨应得之赔偿。

二十三、在正常情况下，任何一方欲终止此协议，需提前一个月以书面形式通知对方，经双方协商同意后方可终止，并应于协议终止后一个月内完成所有账目之清理工作。

二十四、本协议终止后，乙方应将原零售内的所有ADIDAS标识清除，并限于六个月内将剩余的ADIDAS库存产品清理完毕，不得再行销售。

二十五、甲方同意根据乙方在协议期内的协议执行情况作为次年续签协议时，拟定协议条件的参考。

二十六、本协议如遇争议发生诉讼时，应根据中华人民共和国法律法规处理。双方同意以中方所在地法院为管辖法院。

二十七、本协议自双方签字盖章后生效。二

十八、本协议一式两分，甲乙双方各执一份。

甲方：广州搏浪体育产业科技有限公司

乙方：

签约代表：

签约代表：

电话：（020）85271973

电话：

日期：

日期：

第四篇：加盟担保网简介

加盟担保网

加盟担保网，成立于2011年，隶属大久网络技术有限公司。公司依托优质媒体资源及自身强大的经济实力，致力于打造国内最放心最干净的项目加盟平台。加盟担保网始终坚持 “信誉就是生命，创新就是效益”的宗旨和理念，创新性的提出：“你加盟，我担保”的口号，开拓加盟行业新纪元。

加盟担保网，集加盟担保、品牌加盟、产品代理、合作招商、创业指导、创业资讯、创业交流于一体，专注于加盟连锁行业，提供快捷多样的加盟连锁项目、品牌推广以及创业指导服务。自2011年正式上线以来，以加盟担保、用户体验为中心、以技术为核心，致力于为投资创业者和招商型企业提供诚信信息互动通道，搭建一个专业放心的连锁加盟信息发布和搜索平台。

加盟担保网专注于通过互联网、云端技术与专业服务等营销渠道拓展服务来帮助在中国的创业者与中小企业圆成功梦想。依托上市公司的雄厚背景，以严格的审核流程确保创业项目的安全可靠性，以多、广、全的项目集合满足创业者的不同创业需求，在行业内独领风骚。

服务：

加盟担保网坚持以市场为导向，集中精力服务于行业客户，并确定加盟担保网的重点服务对象为特许加盟连锁企业，垂直定位于帮助特许加盟连锁企业建立完善的覆盖全国的加盟连锁营销渠道，实现了行业垂直门户网络广告产品的全国性推广。

加盟担保网作为服务于中小创业投资者的领路人，是服务最全、资源最优、设备最好、传播效果最佳的行业门户型网站，并且是全国第一家集加盟和担保一体的网络技术型公司。

优势：

① 加盟担保网不仅仅是一个网络宣传平台，而且在此基础上还充当担保

中介，为企业的可信度提供更多的保障，减少投资者的后顾之忧，从而增加成交率。

②加盟者可到我方平台寻求项目担保，由我方对该企业项目的信誉进行担保，做到您受骗，我赔偿的承诺。

③ 业内top10强项目推广销售团队，为加盟项目提供优质高效的项目推

广销售渠道，进一步提高项目的可信度及成单率。

④ 保证加盟项目的诚信度，让投资者没有后顾之忧，提供大量信誉有保

障的加盟项目，为您提供更多的选择。

担保加盟网始终坚定“信誉就是生命，创新就是效益”的理念，你加盟，我担保，以信誉为根本，以信誉为前提，通过业务创新来使企业做

大做强，成为该行业的领头羊。

第五篇：大学生校园洗衣房 可行性研究报告（定稿）

姓名：林有涛

班级：管理11

12011121558学号：

关于成立淮海工学院大学生自助式

智能洗衣房的可行性报告

一、项目背景和历史

近些年，国家提倡校园服务社会化的大政策，专业化的公司才能提供专业的服务。淮海工学院虽然作为一个工科学校，但是对大学生在大学期间自主创业一直是鼓励和支持的。并且成立大学生洗衣公司能有效解决在校学生洗衣难的问题，学生可以投币洗衣，自主、自愿自助，时尚方便。学生也可以刷卡进行洗衣，多重选择，方便快捷。这样学生能节省洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。

目前学校的洗衣点较少，不能充分满足学生的需求，并且现有洗衣房规模较小，经常出现拥挤。学生打水在宿舍洗衣，既浪费时间，也浪费水资源。经调查，洗衣机洗衣物会节省30%—50%的用水量。而成立大学生洗衣公司，既有利于提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象，也有利于节约资源、惠及学生。

二、市场需求和生产规模

2.1市场需求

淮海工学院现有在校生20000人左右，在较热的天气时，每位学生每天都要换洗衣服，假设每位学生要换洗三件，那每天就有将近6万件衣服要洗。在较冷的天气时，每位学生平均一周要换洗2次衣服，假设每位学生要换洗5件，那一周就有将近20万件衣服要洗。另外，学生也需要定期对被褥进行更换清洗，这些在宿舍是很难洗涤的。综上看来，我校的洗衣市场需求量相当大。因此，成立一个大学生洗衣公司将会很有前景。

2.2 生产规模

由市场需求看出我校的洗衣市场相当广阔，我公司打算购进200台洗衣机。经计算，一台洗衣机洗一次衣服大约要45分钟，一天从早六点半到晚十点大约可以洗20次。因此，我公司的洗衣能力是一天4000次。这是我公司初期的最大生产服务能力，日后可根据实际情况进行调整。

三、原料来源和需求量

我公司主要从事大学生洗衣业务，所需原料主要是水电和洗衣液。我公司在创办初期将免费提供洗衣粉供前来洗衣的学生使用，这既是一种优惠，也给学生提供很大的方便。

我公司预估一年洗衣200天，一天洗衣3000次，一次用水0.1吨，一次所需洗衣粉为100克。所以一年需要洗衣粉共60吨。

四、厂址和环境

本公司计划在校园内开设三个洗衣门店，一个在A区女生宿舍楼，投放80台洗衣机，计划厂房面积120平方米。一个在B区男生宿舍楼，投放80台洗衣机，计划厂房面积120平方米。最后一个设置在D区男生宿舍楼，投放40台洗衣机计划厂房面积80平方米。

门店的装饰和装潢采用统一的风格，店面门头一律采用公司标准的logo和标准字。外墙用绿色粉刷，体现我们公司的活力，而且显眼方便辨别。内墙用黄色粉刷，体现一种温馨的氛围，反应我们公司家文化的理念。

目前，校园内没有专门专业的洗衣公司，现有的洗衣场所要么设点较少，要么机器数量太少，学生深感不便，洗衣难、洗衣慢已经成为学生普遍的感受。因此，如果我公司一旦成立，将有效缓解现在的困境，真正能够做到服务学生，释放学生的效果。

五、项目设计

5.1主要服务

我公司最主要的服务项目一个是自助式洗衣。具体的说就是我们提供专门的洗衣机，同学们只需要投币洗衣机就可以自行完成洗衣，洗好后自行拿走。另一个是人员代洗，具体的说就是同学们把需要洗的衣物拿到专门的门店处，让我们专门的人员拿去进行机洗，这个方案的优点是同学们如果有紧急的事情可以暂时把衣物放在我们这帮忙代洗收好，等有时间的时候再来拿。不像自助式的洗衣处需要在旁边等待衣物洗完。

5.2 特色个性服务

我公司还打算提供一些特色个性服务，如果有同学要求我们可以提供洗晒合一的服务。另外，我们还打算提供上门取衣洗衣再送回的服务。我们将使用热线

电话、QQ在线订购等方式拓宽我们的销售市场。

5.3未来市场开拓

我公司最主要的还是提供水洗为主，但是等到我们资金充足的阶段将要提供干洗、洗护晾干等更多的服务。通过提供多种类的服务来满足学生多种多样的需求。这也是我们对市场的进一步拓展。

附洗衣价目表：

六、工厂组织和管理

员6名，自助投币业务员3名，客服人员1名。

大学生洗衣房主要设立总经理1名，原料采购员1名，刷卡及上门取衣业务

总经理：负责整个公司的运作，统筹全局，以及对各个员工的考核。原料采购员：负责公司原料的采购，以及洗衣机的维护。洗衣业务员：主要提供各项洗衣服务。

客服人员：主要负责关注公司热线电话和QQ等网络工具，记录上门洗衣业务并分派专门人员上门取衣以及记录有关对公司的意见和建议。

我将建立长远的人员考核和绩效考核制度，完善工资增长机制，充分调动员工的积极性，努力打造一直团结互助有活力的团队。

七、人员资金规划 7.1投资估算

投资估算表：

7.2资金筹措

本公司投资约74.6万元，其中土木建设16万元，厂房装饰1.6万元，购置洗衣机40万元，办公设备2万元。本公司打算自筹10万元，剩下的通过融资和贷款来解决。

八、建设时间的安排

九、财务评价和经济评价

我公司目前最大生产能力是平均每天洗衣4000次，平均每次洗衣3.5元，预估我校每天洗衣的次数是3000次，每年按200天计算。

投资估算

74.6万元

年均经营收入估算210万元 年均经营成本估算148万元 年均利润估算62万元 投资回收期1.2年 投资利润率83% 财务净现值（NPV）278.51 内部收益率（IRR）83%

十、项目的主要缺点及评价项目执行的可行性 10.1主要缺点

1.作为高校项目，审核程序复杂且时间较长。

2.校内施工注意事项较多，安全方面尤为需要注意。

3前期投入很大，风险的预测不够，以及备份方案的准备有所欠缺。

10.2 项目执行的可行性

本公司的前期投入比较大，但是通过计算得出，这个项目的财务净现值

（NPV）是278.51>0，内部收益率（IRR）是83%>10%。因此，这个项目的可行性价值价高。本公司处在校园内，具有一定的市场专营性和垄断性，所以消费市场虽然有点单一但是消费群体数量庞大，消费潜力较大。