袁庄选煤厂厂长个人总结

第一篇：袁庄选煤厂厂长个人总结

选煤厂厂长个人总结

各位领导、职工朋友们大家好：

新年伊始，万象更新。在这崭新而充满挑战的2011年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。我是2010年下半年进入选煤厂，再矿领带正确领导下，我按照矿的要求积极贯彻、落实年度的各项生产任务，带领全厂员工强化管理，精益求精，铸造商品煤品质、增创效益，回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将2010年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。

1、学习上，本人注重学习,解放思想,用科学的理论武装头脑，用科学的知识增强能力，不断创新,出好思路谋发展。并坚持新而有效的学习方法。坚持以围绕经济效益中心；坚持服务、促进、保证职能；突出企业文化建设；发挥党组织、党员作用；创一流班子、效益、形象；达到三个文明显著提高。加强民主管理建设，对我们把握工作大局，规划工作格局，确定工作思路，促进企业发展都起到了举足轻重的作用。

2、工作上，2010年全矿井下煤质变化比较大，灰分居高不下，给我厂洗煤工作带来重大影响。全年我厂共洗原煤553410吨，入洗率为78.56%，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300多台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

3、管理上，去年我厂生产商品煤达50多万吨，创袁庄矿历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，并对全厂重要部位组织人员进行每天两次巡查，基本都能从原煤入场到筛分，入洗等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天原煤、洗煤系统正常生产。加强管理，保证原煤、洗煤系统正常生产。去年我能够加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，调动了维修人员的积极性。去年指导、参与了24米浓缩机的加药系统的改造，成功保障了洗水的浓度。克服了跳汰洗煤效果差的问题。对压滤环节进行整改，缩短了压滤周期时间，指挥更换了5条皮带，4个皮带漏斗改善工人作业环境，技改创效显著大大降低事故率，减少了原煤系统停机次数，提高了全厂皮带安全系数，进入冬季协调矿机厂对原煤系统、洗煤系统暖气改造；对所有皮带走廊照明、控制线路进行了改造及墙壁刷白工作。严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。每周两次组织进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，充分发挥班组长作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在2011年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己管理工作做的更好，为矿做出更大的贡献。

第二篇：2017选煤厂厂长工作总结

2017年选煤厂厂长工作总结

一、工作回顾

2017年，在公司、矿长的正确领导下，全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤煤质变化频率高质量控制难度大，因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。从现场管理、质量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，强化内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。现将一年来主要工作作简要汇报：

（一）加强生产管理，确保产品指标

今年煤炭国际市场有所回暖，但全国煤矿安全事故任然频发，导致煤矿管理部门检查力度加大；原煤质量变化频繁，洗选产品质量控制进一步加大等不利因素的影响，但在全体干部职工的不懈努力下，仍然圆满并超额完成了公司下达的生产指标。

截至12月28日，全年共完成99万吨，年总精煤灰分10.16（高于2016年10.12）。

（二）坚持安全第一，强化安全管理

以打造本质安全型生产单位为目标，加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识；积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位责任制、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范；加强安全检查力度，有效遏制了事故的发生；加重考核与责任追究，并与事故责任人的班长进行挂钩考核，全面开展安全质量标准化建设。

（三）强化精细管理，控制成本消耗

严格按照公司关于节能降耗、成本控制等专项文件要求，扎实开展成本控制。

能料消耗方面：强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，基本杜绝长流水、长明灯现象。

材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。大力开展修旧利废，提高材料复用率。

（四）坚持以人为本，维护职工权益

始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平、公正，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》。

（五）加强设备检修，减少洗煤影响

2017年选煤厂全年经历了配合外委集控自动化改造和脱介筛更换，自行更换了尾煤压滤机、三台卧脱转鼓、离心机转子、旋流器、1000米输送带等大型检修，日常检修分工明细，班班落实，选煤厂全年杜绝了二类以上机电事故的发生同比2016年事故影响时间减少300%。

二、存在的问题和面临的形势

尽管在2017年取得了一定的成绩，但必须保持清醒的头脑，认真分析厂存在的问题和面临的形势。

存在的问题：安全方面，从去年几起安全事故当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位操作规程和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。

面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2018年，煤炭国际市场前景不太明朗，限产、检查力度会更大的加强。这就要求安全生产更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给工作造成一定的困难。

三、2018年的工作思路

根据新的形势，新的任务，确定洗煤厂2018年工作总体要求是：全面落实科学发展观和宿州煤电集团公司2018年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

ZSQ

2017年12月29日

第三篇：选煤厂生产厂长个人述职报告

XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：

1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。

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第四篇：选煤厂生产厂长个人述职报告

XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。

第五篇：选煤厂厂长安全承诺书

厂长安全承诺书

本人作为新世纪选煤厂厂长，为保障全厂职工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

一、切实树立“安全第一”的思想，对全厂安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

二、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在全厂内得到认真贯彻执行和落实。

三、不断建立健全企业安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

四、组织、督促全厂安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

五、保卫全厂安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

六、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法律法规，标准要求，不使用国家明令淘汰，禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

七、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查全厂各车间部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

八、保障全厂职工安全教育培训，安全生产竞赛活动有效开展。定期召开本厂安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

九、负责检查并考核各分管副厂长安全生产责任落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

十、在全厂发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援对事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。

十一、修订完善全厂生产安全事故应急救援预案，负责指挥全厂事故应急救援工作。对预案中存在问题，进行解决落实，督促开展事故应急救援演练工作，确保全厂事故应急救援预案得到有效实施。

本承诺书自签字日起生效。

承 诺 人： 年 月 日