市对县年度目标管理工作调度会议纪要

第一篇：市对县年度目标管理工作调度会议纪要

市对县年度目标管理工作调度会议纪要

2011年11月19日上午，县目标管理工作考评委员会召开市对县年度目标管理工作调度会。县委副书记、县目标管理工作考评主任封炜主持，县委副书记、县长王小林出席了会议并作了重要讲话；出席会议的还有县委常委、县委组织部长、县目标管理工作考评副主任陈胜堂，县委常委、副县长杨金耀，副县长张立亭、汪海鸥、黄晓俊、县政协副主席、县目标管理工作考评副主任徐萍。参加会议的有县委办公室、县政府办公室、县工信委、工业园区管委会、建设局、房管局、国土局、城管局、环保局、招商局、外贸局、财政局、农业局、林业局、水务局、国家统计局南城调查队、农工部、扶贫和移民局、农业开发办、统计局、组织部、教育局、文体广电局、旅游局、科技局、人保局、中小企业局、国税局、地税局、供电局等单位的主要领导或负责人。

对照2011年度市对县（区）目标管理工作考评内容、任务、目标值等要求，会议主要研究部署了全力以赴开展自查，力争我县今年再全市年度目标管理工作保险进位。

第二篇：调度管理工作调研

无论何时何地，煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学安排、精心组织，有力的保证矿井各项工作的顺利开展。

煤矿调度的工作是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，24小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

一、煤矿安全生产调度在煤矿生产中的作用

1、煤矿调度在煤炭企业生产管理方面：严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”；掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：主要“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作。

2、在日常工作中，它是煤炭企业安全生产的统一指挥机构，按照煤矿“三大规程”及领导指示：组织、指挥安全生产，依靠计划组织生产，完成生产任务的平衡；围绕循环图表搞好综合平衡；按照有关规程规定进行监督检查。

3、煤矿调度在安全生产任务和灾害事故抢救工作处理方面非常重要，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓就会贻误时机，酿成大错，造成重大损失。所以根据这些特点，决定了调度室必须成为在局、矿长的领导下的煤碳生产系统的指挥部和参谋，担挡起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。

4、煤矿调度是为煤炭企业领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学。

二、保障和提高安全生产调度工作的措施

煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学调度、精心组织，有力的保证矿井各项工作的顺利开展。我们的主要做法：

对照标准，强化学习，提高调度队伍的整体水平

（1）严格落实对调度工作的“四个”基本要求

①接好每一个电话，就是调度工作的大事。

②处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。

③做好每一项调度记录，就是调度工作的有心人。

④以饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的调度人员。

（2）坚守标准、细化考核

对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高了调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。

（3）强化培训提高调度人员应急应变能力。

为应对各类应急突发事件，我们专门组织了对应急处理预案的“启动步骤”“、汇报程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故，提升了调度人员的应急处理能力。

（4）强化调度人员队伍建设。

为实现调度人员的知识化、年轻化。实行公开招聘调度人员，经过矿领导组成的评委团层层把关，经过笔试、面试成绩考核，把那些在基层业务熟练、管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产服务，确保了调度员素质过硬、专业过硬。

（5）做好日常信息处理。

对当天收发上传的各类传真电文、专题汇报、图表等按照标准化要求，有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、并且按照领导批示要求逐一落实，办理完善后进行编号存档管理。

2、深入现场，实行跟踪调度。

（1）生产调度工作要立足实际

调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

（2）跟踪调度、落实会议安排事项

对安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会和领导安排的事项，建立《调度督办事项表》，安排专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在每周的生产会上对责任单位通报批评，按照规定处罚，并限期解决，同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。

（3）精心调度,均衡生产,抓好重点工程,确保矿井稳产高产

调度室将各单位动态存在的问题及时平衡到位，一改过去那种生产会被动协调的局面，及时合理安排、平衡解决了生产系统和各环节的问题，营造了较好的安全生产环境，提高了工作效率。调度室根据每月生产计划安排，积极优化各采煤队生产组织，对采煤工作面生产进行平衡安排，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。如遇特殊情况可动态的调整检修时间，这样既保证了矿井的正常原煤生产计划，又提高了设备检修的质量。

（4）应对突发事故及时、快速反应，做好事故汇报

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种隐患发现早，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。

（5）落实责任，抓好季节性工作重点工程的调度，确保矿井安全生产

每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，坚持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实到位，编号存档，以备处理改进之急用。

结束语：总之，通过对煤矿生产调度、管理工作经验的整理总结，可大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率，并充分发挥了调度指挥中心的作用，杜绝了调度指挥失误。确保了安全生产调度信息畅通，指挥得力、及时、有效。从而为矿井的安全生产提供了可靠的协调生产依据，保证了矿井的安全有序作业，造福于千秋万代

第三篇：浅论生产调度管理工作

浅论炼钢厂生产调度管理工作

一、炼钢厂生产调度工作的作用

按照工序分工，炼钢车间的生产起着承上启下的作用。炼钢厂的产成品为合格的钢坯，炼钢厂采用转炉炼钢的工艺装备条件，决定了其主要原料铁水由炼铁供应，而产品要满足轧钢的生产需求，其日常工作的开展主要源于公司内的排产需求。

公司相关部门根据市场需求及相关产品的库存状态，编制下发炼钢厂的生产计划书，生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，生产调度的作用就是将纸上的作业计划付诸实施，科学调度、协调内外部条件，精心组织生产，将产品保质保量按时生产出来。

二、炼钢厂生产调度工作的主要内容及基本要求

1、依据生产作业计划，有预见性地确定本班的生产组织形式和时间控制要求，适时调整作业安排。

公司相关部门编制生产计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。古人讲，“凡事预则立，不预则废”，这点对于生产调度而言非常适用。在实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的等等。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产中断，计划难于完成。

生产调度在接到公司下发的生产作业计划以后，就要及时了解并掌握各类影响因素，要权衡本班的生产条件和生产要求，有预见性的确定本班的生产组织形式和各时间节点的控制要求，并适时调整作业安排，只有这样，才能做到科学安排，完成生产计划。

2、收集生产动态信息和有关数据，并及时作出快速和准确的反应

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关领导反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。

生产调度要完成生产任务，实现科学排产，这就要求把基础工作做好，要广泛收集生产中的动态信息及相关数据才能完成，涉及到的主要有生产、工艺、设备、安全、环保及质量等等，生产调度要及时、准确地记录下来，并及时作出正确的反应。协调相关部门，有关人员做好各项生产作业准备工作，妥善处理生产中的各不稳定因素，才能实现顺产。

与此同时，生产调度还起着“上通下达”的作用，生产调度要如实地将生产情况向相关领导汇报，同时，还要将相关领导的指示及时地传递下去，避免信息中断，影响生产。

3、贯彻领导指示、协调关系

炼钢车间的生产起着承上启下的作用，炼铁、轧钢生产中出现问题对炼钢都会产生影响，而这就要求生产调度贯彻领导指示，协调各单位之间的关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。

4、严肃考勤管理，根据生产需要，合理调配劳动力，确保各项工作的顺利开展

在实际生产过程中，考勤管理非常重要，工作的开展不仅依赖于装备条件，更为重要的还要靠职工不折不扣的工作。在实际生产过程中，不可避免的会出现某个工序缺员情况，这就要求生产调度根据生产需要，合理调配劳动力，确保各项工作的顺利开展。

5、坚持调度会议制度，借助班前、班后会，对生产计划安排进行传达，对生产过程中存在的问题组织分析与讨论。

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。班前调度会由生产调度主持，各工序职工参加的会议，会前要做好准备，事先摸清问题，对工作计划进行宣贯。班后调度会由生产调度主持，各工序技术、设备分管及关键岗位班组长参加的会议，会前要做好准备，对生产中的问题进行归类，议题要突出重点，组织研讨，并指定相关岗位人员限期处理，确保各项工作有序进行，不至于中断。

6、严格执行各项规章制度，对违规、违纪、违反生产调度指令的行为进行严肃考核，确保各项工作的顺利实施。

7、生产调度要按规定交接班，将各类信息及时传递至下一个班的调度

为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，生产调度要把当班生产情况向下个班的调度通报，确保交接班顺利进行。

第四篇：工业经济调度会议纪要00

务府议〔2011〕号

自治县人民政府

全县工业经济调度会议纪要

(2010年11月日)

2011年11月25日，县人民政府党组成员李伯勇在县行政中心八楼二号会议室主持召开了全县工业经济调度会，参加会议的有县发展和改革局、经贸局、环保局、统计局、县安监局、国税局、地税局、县投资促进局、质监局、供电局、石油公司、移动公司、联通公司等相关部门负责人，全县规模以上企业法定代表人，以及相关乡（镇）分管工业领导。会议传达了全省产业园区（开发区）发展大会暨项目建设年现场观摩会议精神，以及全市工业经济暨项目建设调度会会议精神，并通报了全县1-10工业经济运行情况。现将会议有关事项纪要如下：

一、会议认为

—1—

1-10月我县工业企业运行总体发展较快，有喜有忧，喜大于忧。具体表现在：增长迅速。1-10月，全县规模以上工业企业完成生产总值、工业增加值、销售收入三项指标同比均有大幅增长。前三季度的几项工作总体较好，但同时存在不少困难和问题。一是招商引资力度不够。尽管目前完成了市、县下达招商引资任务，但招商质量不高、实际到位资金较差。二是企业资金、技术、人才缺乏，融资渠道单一，投入严重不足。三是今年工业企业技改项目、新建项目没有按照预定投资计划完成投资，部分工业企业未满负荷生产，增长点较少，对县域经济的带动作用还不突出，工业兴县任重道远。四是离县年初人民政府下达的各项经济指标任务还相差较远。

二、会议要求

1.各级各部门要认真落实省委、省政府召开的全省产业园区（开发区）发展大会暨项目建设年现场观摩会精神，以及全市工业经济暨项目建设调度会精神，进一步增强责任感和紧迫感，迅速采取有效形式，结合自身实际，研究制定贯彻落实具体措施，强力推进各项工作。对当前的工作，要找准差距，强化措施，着力抓投资、抓工业、抓招商等工作，确保全年任务的完成，全力确保工业快速增长。

2.各级各部门、各工业企业要认真领会本次会议精神，紧紧围绕年初市、县下达的各项经济指标，认真盘点，奋力冲刺，确保各项指标的圆满完成。同时，超前谋划，围绕各项工业经济指标同比增长50%的目标，做好2012年工作预安排。

3.县经贸局负责，加强对各工业企业的调度，对工业企业发—2—

展中遇到的问题及时协调解决，同时各工业企业认真查找企业自身存在的原因，加强管理创新、技术创新，努力做大做强。加强我县食品行业整合力度，培育优势民族食品品牌，县经贸局于12月5日前拿出初步整合方案，报县人民政府研究。

4.县环保局负责，切实加大节能减排执法检查、水源监测力

度，确保各项指标控制在市下达范围内。

5.县安监局负责，加强安全生产调度，各工业企业切实强化

安全责任意识，务必树立安全责任主体思想，确保安全生产。要加大技改投入，推进技术创新。同时，要树立服务意识，打造服务型企业，为务川经济社会跨越发展贡献力量。

6.县质监局负责，加强对各项工程和食品生产企业的质量监

测力度，确保各项建设工程质量达标和食品安全。

7.各工作部门及乡镇人民政府，要加强主动服务意识，切实

解决企业在生产中遇到的各种困难，为企业创造良好的生产环境。

8.县统计局负责，加强对工业企业新的统计口径的培训，加

大与各企业沟通协调力度，各企业要如实申报生产经营情况，依法诚实纳税。

参会人员名单

覃光武徐俊峰陈其杨承刘太康田剑波

申茂琴余兴松张江波陈鹏徐东伍仕槐

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曾昭善

张春林（记录）

抄送：县委办，县人大，县政协，县纪委，县人武部，县法院，务川自治县人民政府办公室2011年11月日印发—4—主题词：工业调度会议纪要县检察院。

第五篇：安全设备管理工作会议纪要

安全设备管理工作会议纪要

一、设备管理要求

1、《设备维护保养记录》的填写，不得空项。设备编号可向计划部设备管理员申领索要。

2、设备运行记录、点检情况也要在《设备维护保养记录》中真实记录。

3、设备维修时，要填写《设备维修记录》，记录故障概况、维修措施及结果。

4、对设备状况落实标识管理，分为：完好、待修、封存、检修4种。停用设备按要求办理“封存”。

5、每台设备要落实责任人。

6、未达要求的每项罚款10元，7、设备管理员每天抽查所辖设备的保养和记录情况，发现不达标的按规定扣罚，做得好的有权奖励。

8、计划部联合检查如果发现没有达标的除对直接责任人处罚外，设备员加倍处罚。相同项目两次检查不合格的，设备员留岗查看一次处分。

二、安全管理要求1、2米以上高度作业，必须系安全带。要有人监护，安全员要在场。

2、易燃易爆区要有明显标志，危险岗位有明显警示标志，做好应急处理预案。

3、生产过程中必须按要求操作，严禁违章操作。发现违章操作，安全员有权制止，直到整改或有所保障方可同意操作。未能坚持的每次罚款10元，坚持原则，敢抓敢管的，每次奖励20元。

4、在禁止吸烟的位置吸烟，发现一次罚50元，在易燃易爆位置吸烟的发现一次罚100元，再一次除名。

5、超限使用吊车、叉车或其它设备的，造成设备疲劳损伤的，维修费只报50%，其余部分由设备安全员和操作者自理。

6、新员工每人应不少于2课时的安全、设备操作培训，在办理入职手续时由安全、设备员签字方可入职，否则不予办理入职。

7、各公司安全设备员应以《国家安全管理规定手册》为准则，实际应用时具体以9.3.1、9.3.2、9.3.3、9.3.4、9.3.5、9.3.6为指导

8、无论发生人身、设备事故，还是故障停机影响生产等情况，也无论事情大小一经发生，要求设备、安全员必须在一小时内上报到计划部刘部长处，延时汇报或者不报的取消当月津贴同时罚款50-200元每次。