商业零售店选址的参数评价

第一篇：商业零售店选址的参数评价

商业零售店选址的参数评价

(1)人口分布参数 即在特定商圈内的人口分布状况。一个商圈内人口分布不可能是均匀的, 分析人口分布状况及其变化可识别商圈的消费重心。网点的一个基本功能是创造“空间效用”, 将商品呈现在“适当的地点”, 越便于顾客购买, 吸引力就越大。

(2)人员流量参数 即在特定时间内经过该店址的人数。通过一个地点或区域的客流量越大, 在其他条件不变的情况下, 该地点越适于开设分店, 主要包括流动人数和类型分析以及入店率分析。

(3)交通运输参数 即选定区域的交通运输状况。店址前的道路拥挤程度、过往交通限制、到达店址的交通便利度以及其是否接近车站、是否在商圈的主干道附近等, 都与客流量有着密切的关系。同时交通状况也与配送、上货速度有直接关系。选址时以便利消费者为首要原则, 必须是顾客易到达的位置, 从节省消费者的购买时间, 精力, 费用的角度出发, 最大限度的满足消费者的需要。

(4)场地空间参数 即店铺内外的用地情况。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、停车场等。高速车道边、高层楼房、位于上坡的位置都不适宜开店。其中针对我国车辆普及率不断提高, 要求零售店周围不仅要有足够的自行车停车场地, 还要有足够的车位, 特别是那些能满足顾客一性次购物量大的仓储式商店。

(5)辐射范围参数 即店址可使网点的影响力向周围辐射的能力。这一能力的大小决定了网点是否可有效地以点带片, 连点成线组网并不断扩张。

(6)识别特征参数 即商店的开设地点是否有利于消费者看见和识别。高可见度可使顾客在远处就注意到商店的存在。一般来说两条街道相交的地点较为理想, 其步行客流量和车流量大于任何一条街道, 但街道相交地点的人行道处有交通限制的就不一定理想。

(7)安全性参数 即商店周边的地区给顾客的感觉是否安全。顾客感觉不安全的地方生意不会好, 这类地区包括高犯罪率的地区或者没有很好地开垦或教化的地区, 在有充足灯光和停车点, 到处都有人群购物的建筑内, 其感觉最为安全。

除了分析以上评价参数外, 还要考虑水电增容条件, 建筑物新旧程度与装修成本, 以及网点区位是否有城建规划限制, 有无绿地限制等评价参数。

第二篇：烟花爆竹零售店选址标准

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烟花爆竹零售店选址标准

一、选址与布局

1.烟花爆竹零售店（点）不得与居住场所设置在同一建筑物内，不得设置在城镇居民集中居住小区内。

2.烟花爆竹零售店（点）不应布置在军事管理区、风景名胜区、文物保护区等禁止燃放烟花爆竹区域内。

3.烟花爆竹零售店（点）不应布置在地下室、桥下及涵洞、三层及以上建筑物内。

4.当烟花爆竹零售店（点）布置在两层建筑物内时，其正上方不应有人员活动场所，上下层之间不应有楼梯和洞口。

5.当烟花爆竹零售店（点）毗邻其他建筑物时，其毗邻墙体应为不燃材料墙体，且不应有门窗和洞口。

6.烟花爆竹零售店（点）内部应将产品堆放区和销售柜台分区布置，确保安全疏散通道畅通。

7.严禁将烟花爆竹零售店（点）作为其他经营场所和生活场所的人员进出入通道。8.专柜销售的烟花爆竹零售店（点）应相对独立，其他商品销售场所的安全疏散通道不应通过烟花爆竹销售场所。

9.在烟花爆竹零售店（点）的醒目位置应悬挂烟花爆竹经营（零售）许可证和营业执照。

10.在烟花爆竹零售店（点）的醒目位置设置禁止烟火等安全警示标识。

二、建筑物结构

1.烟花爆竹零售店（点）建筑物的耐火等级不应低于三级；采用搭棚形式设置时，应采用不燃或难燃材料搭建。

2.烟花爆竹零售店（点）与其他场所联建时，其隔墙应为厚度不小于180毫米的密实砖墙，或者耐火极限不低于3小时的其他密实墙。

3.烟花爆竹零售店（点）的安全疏散门宜采用向外开启的平开门；采用其他形式的门时，应符合消防安全疏散要求。

4.顾客进出的门洞宽不应小于1.5米，搬运产品进出的门洞宽不宜小于1.2米。

三、电气与消防 1.烟花爆竹零售店（点）上空禁止1千伏及以上的电力线路跨越。

2.烟花爆竹零售店（点）禁止使用白炽灯、射灯等容易产生高温的灯具，电气线路应穿钢管敷设。

3.烟花爆竹零售店（点）采用非防爆型电器时，电器应与产品保持不小于1.2米的水平投影距离。

4.烟花爆竹零售店（点）内严禁有明火，不应有输送易燃易爆物质的管道通过。

5.烟花爆竹零售店（点）禁止采用产生明火和有强热辐射的采暖设备；采暖宜选用水暖，且产品与采暖设备的距离应不小于30厘米。

6.烟花爆竹零售店（点）应配备至少两具5公斤及以上的磷酸铵盐干粉灭火器，灭火器放置位置应便于取用。

第三篇：社区便利店门店选址评价标准

连锁便利店运营------编制：韩秀好

社区便利店门店选址评价标准

一、目标消费群体（满分20分）

⑴社区店，商圈内社区住户的人口数量。（社区以10000-15000人为基数 满分10分）

A、15000人以上10分

B、10000-15000人7分

C、5000-10000人5分

D、5000人以下3分

⑵社区便利店主要消费群体定位在10-55岁对价格不是很敏感的儿童和成人。（社区店，商圈目标消费群体以80﹪年龄人群 满分10分）

A.10-35岁 10分B.20-45岁 7分

C.30-55岁5分D.55岁以上 3分

二、流动人口数量（满分20分）

社区便利店商圈半径为500米，在方圆500米的范围内每天至少有1500—3000人的人口流动量（徒步大约在5—7分钟内到）。计算公式：日平均人流量=选取各小时段人流量总和÷观察小时段次数×12小时

A.3000人以上20分B.2000-2500人15分

C.1500-2000人10分D.1500人以下5分

三、价格（满分20分）

连锁便利店运营------编制：韩秀好

社区店铺的位置不同，可根据左右两家店铺的价格取个平均值。并调查附近500米内商铺价格做参考。参考：一环内100元/m2以内，长江中路一般地段200元/m2以内，黄金地段400元/m2以内，二环内60元/m2以内。

A.低于平均值20分B.等于平均值15分

C.高于平均值5元内10分D.高于平均值200元以上 5分

四、竞争对手（满分20分）

社区店，社区便利店商圈内应尽量没有竞争对手，因为有竞争对手将使商店顾客分流，从而影响经济效益。应计算商圈是否已经饱和。计算公式为：IRS（商圈饱和指数）=C（商圈内潜在顾客数）×RE（商圈内人均零售支出）×RF（商圈内店铺营业面积），饱和指数越高，饱和度越低，一般选择零饱和度和饱和度较低的开店。即方圆1000米内无同类型超市。

A.1000米外无同类型超市20分

B.800-1000米内2家以上同类型超市15分

C.500-800米内3家以上同类型超市10分

D.300米以内2家以上同类型超市5分

五、交通条件（满分6分）

优良店址的一个必备的条件就是进出畅通的道路。道路的畅通不仅影响商品的安全性，而且影响着商品的运输费用和运达时间。一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近最好有车站,位于主干道上。店铺门前至少有可以停放20

辆左右非机动车、或至少可以停放2辆私家车的场所。

A.2条主干和2条辅干以上且20辆车以上停车场6分

B.2条主干和1条辅干且15-20辆车停车场4分

C.1条主干和2条辅干且10-15辆车停车场3分

D.1条主干和1条辅干且5-10辆车停车场2分

六、店铺房型（满分6分）

便利店保证在建筑物的底层开设店铺，开间、无承重墙、60-160㎡左右、长方型或正方型、楼层间高度保证在3米以上，可使用明火。

1.方位情况：一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。2.走向情况：如街道是东西走向，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，以东南路口为最佳。3.交叉路口情况：如果是三叉路口，最好将商场设在路口正面；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的“转角”处。

A.60-160平米且三面临街座南朝北6分

B.60平米以上且丁字路口右拐角处4分

C.60-160平米且双面临街座南朝北3分

D.60平米以下且单面临街座南朝北2分

七、社区规划（满分4分）

如社区开发计划、道路拓宽计划、高速、高架公路建设等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，只有了解城市的规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划的要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况做出合理的估计，从而对该店铺的长远发展做出预测。即近五年内不会拆迁和修路情况。

A.5年内无拆迁修路规划4分B.4年内无拆迁修路规划3分

C.3年内无拆迁修路规划2分D.2年内无拆迁修路规划1分

八、潜在价值（满分4分）

1、是否靠近高档楼宇、大型商场、大型娱乐场所、高等院校等；

2、未来人口增加的速度、规模及其购买力提高。

A.靠近以上3个地区4分B.靠近以上2个地区3分

C.靠近以上1个地区2分D.周围无配套设施1分.备注：总分为100分。由营运部拓展课评分，80-90分以上为优，70-80分为良，低于70分为不合格，不予考虑。

第四篇：零售店店长工作自我评价

身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理制度。细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。下面就本人一年的工作来作一个自我评价 ：

我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关心自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。

通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。

首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。

面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

第五篇：商业研究论文评价

为了适应不断变化的经济环境，提高自身竞争力，组织变革是现代企业在发展过程中必须做出的选择。本篇论文以心理所有权为切入点，通过探讨组织变革与员工抵制变革的态度之间的关系，为如何提高组织变革的成功率提供了一定的新依据。论文通过提出研究假设、选取样本、设计量表、数据分析等多个步骤验证了提出的假设，得出了结论。整篇论文思路清晰，论述过程严谨，分析合理，结果于实际也有较强的应用性。但是我们也可以看到论文中存在的一些问题：

1、笔者在结尾部分就自己提出的样本问题。论文选取的样本是同一间大型企业的员工，不同的企业类型、企业文化、企业规模等等都会影响统计结果，影响调查论文的信度，因此要进一步验证论文结论，取样的范围应当放大；

2、论文的结论部分提出了组织有计划地发起变革, 或采纳由员工提出的变革建议、塑造员工参与的文化等方法来帮助员工增强组织心理所有权状态, 树立组织发起变革最终是对个人成长有益的信念, 进而支持变革的发生和实施。论文充分证实了心理所有权、组织变革及员工抵制变革的态度之间的关系，针对这些具体措施的有效性，在文中并未进行充分论证，结论稍显牵强。

3、论文中引用的部分研究并未说明具体出处。