优秀员工评选活动条件及要求

第一篇：优秀员工评选活动条件及要求

优秀员工评选活动条件及要求

2011年度优秀员工评选活动要本着公平、合理、实事求是的原则进行。整个评选过程由各部门经理组织考核，特别要以数据说话，体现硬性指标。考核员工在日常工作中的表现，推荐本部门候选人名单给公司人力资部，再经过各部门经理及总经理在会议上进行周密讨论候选人的各项优秀表现，决议出最终优秀员工名单，确保评选结果能够服众，具有较强的说服力和公正性。

一、名额分配及产生办法：

各部门主管推荐本部门候选人名单（除部门中层以上级别人员），全公司名额如下：

1、销售冠军2名（北京、山西各1名额）；

2、最佳团队

3、最佳新人

4、最佳服务

5、技术能手

6、最佳忠诚

7、最佳后勤

二、参评条件：

1、全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，团队精神优良，能够在本公司起到模范带头作用；对客户服务工作能做到全程跟踪；无客户投诉（受到客户表扬者优先）；能熟悉销售、售后流程并完整操作的员工可参评优秀员工——最佳服务员工。

2、善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步快；能团结同事，办事过程中主观能动性强，业务能力强有较大培养提升空间的本年度新入职员工，可参评优秀员工——最佳新人。

3、全年出勤率优良，工作勤恳，全年平均月度完成额度最高；团队精神优良，技术水平过硬，能积极发挥个人技术水平，指导和帮助新员工及同事专研技术、提高专业水平，在本公司起到模范带头作用的员工可参评优秀员工——技术能手。

4、入职2年以上的非业务部门人员，在全年工作中，吃苦耐劳、勤恳少言。能通过本岗位的有效工作，支持一线部门的工作，得到同事和领导肯定的员工可参评优秀员工——最佳后勤；

5、销售冠军参评条件是：车辆销售任务完成良好，2011年度销售台次第一；

6、最佳团队参评条件是：2011年度销售、售后产值任务完成比例最高；团队人员稳定、团结，人员流失率低；工作流程顺畅；

7、最佳忠诚评比条件：入职年限高于4年；全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，团队精神优良，能够在本公司起到模范带头作用；岗位工作能力不断提升；对企业有突出贡献者优先。

三、评比工作要求及注意事项：

1、参与评选的人员，在未公布最终评选名单时，需对评选结果做绝对保密；

2、各部门主管负责对所推选的候选人写出评审报告交公司人力资源行政部；

3、优秀员工候选人须准备获奖感言（200字以上）；须在年会上集中发言。

第二篇：优秀员工评选活动条件及要求方案

优秀员工评选活动条件及要求

优秀员工评选活动要本着公平、合理、实事求是的原则进行。整个评选过程由各部门经理组织考核，特别要以数据说话，体现硬性指标。考核员工在日常工作中的表现，推荐本部门候选人名单给公司行政综合部，再经过各部门经理及总经理在会议上进行周密讨论候选人的各项优秀表现，决议出最终优秀员工名单，确保评选结果能够服众，具有较强的说服力和公正性。

一、名额分配及产生办法：

各部门主管推荐本部门候选人名单，全公司名额如下：

1、销售冠军4名（养元、餐饮、流通、团购各一名）；

2、最佳进步4名（养元、餐饮、流通、团购各一名）；

3、最佳服务2名（财务、行政部、库管等后勤综合考核）；

二、参评条件：

1、出勤率优良，工作勤恳，月度完成额度最高，回退率低，回款率高；团队精神优良，对客户服务工作能做到全程跟踪；无客户投诉（受到客户表扬者优先）；在本公司起到模范带头作用的员工可参评优秀员工——最佳销售奖。

2、善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步快；能团结同事，办事过程中主观能动性强，业务能力强有较大培养提升空间的新入职员工，可参评优秀员工——最佳进步奖。

3、入职1个月以上的非业务部门人员，出勤率高，在本职工作中，认真负责，表现优异。能通过本岗位的有效工作，支持一线部门的工作，得到同事和领导肯定的员工可参评优秀员工——最佳服务奖；

4、最佳团队参评条件是：每季度销售、售后产值任务完成比例最高；团队人员稳定、团结，人员流失率低；工作流程顺畅；

三、评比工作要求及注意事项：

1、参与评选的人员，在未公布最终评选名单时，需对评选结果做绝对保密；

2、各部门主管负责对所推选的候选人填写相关的候选人提名表交公司行政部；

3、优秀员工候选人需准备获奖感言（200字以上），在晨会上集中发言。

第三篇：优秀员工评选活动

优秀员工评选活动

一.目的和意义：

1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围

2.调动员工的积极性

3.重视每一个员工，充分发挥每一个员工的潜能。

二.评选范围

酒店所有一线在职员工。

三.组织形式

每月月底进行评选，优秀员工评选由各部门统一参加评选，采用不记名投票方式，时间根据情况可由各部门自行安排，提前通知办公室，由办公室人员和该部门主要负责人现场监督评选。本着严肃、严密、公平、公正、公开的态度，.要实事求是，真实的反应员工情况和员工意愿。评选结果由办公室进行统计，全公司进行公开。

四.优秀员工名额

所在单位部门人数的10%采取四舍五入式，超过五个人分配一个名额。例如：43人可分配四个名额，47人可分配5个名额。

五.优秀员工标准

1.热爱本职工作，吃苦耐劳，踏实稳定，诚实守信，工作责任心强。

2.听从领导安排，克服一切困难，能够积极主动并出色的完成本职工作。

3.对本岗位工作技能熟练。有思想有主见，并不断学习和创新。

4.尊重同事如尊重领导一般，有良好的团队合作和协作精神。

5.本月没有罚单记录，没有客人和员工投诉，反映较好的员工。

6.对同事和客人有同样热情，受过同事或客人好评和表扬的员工。

7.认同公司管理理念，能够主动帮助他人进步，不宣传负面影响的员工。

六.奖励方式

1.以单位形式进行表扬和奖励。（单位奖励经费来源：可利用本单位每月罚款返还、单位提成和公司给各单位的奖励进行自行分配奖励优秀员工）

2.优秀员工将参加公司组织的特殊活动。

第四篇：优秀员工评选活动

关于评选优秀员工的通知

为弘扬公司精神，展现优秀员工风采，员工的辛勤工作及为公司作出的贡献，同时鼓励更多员工与时俱进，热爱自已的岗位，努力工作的良好氛围，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，公司决定开展“优秀员工”每月评选活动，评选办法如下：

一、荣誉称号设立

每月评出 “优秀员工”称号。

二、评选条件：

1、“优秀员工”，应为公司的正式员工，在公司就职满三个月以上；

2、严格要求自已，自觉遵守公司各项规章制度；

3、无旷工、迟到、早退；

4、爱岗、敬业，要有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作；

5、工作积极主动、认真负责，服从整体安排，能够胜任本职工作；

6、忠诚守信，形象礼仪、精神风貌良好。

三、评选标准：

①具有良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规定，没有受过任何形式的处分和批评；

②忠于公司、品行端正；

③具备服从精神，能完全服从并能按时完成工作安排；

④具备很好的团队合作精神能正确处理个人利益与团队利益关系，能够与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

⑤工作勤奋、任劳任怨。具备良好的工作承受力，并能在团队里起到很好的标榜作用。⑥认同并很好的遵循公司文化与理念。

⑦所在岗位工作操作熟练、能做到优质服务；

四、评选要求

1、坚持评选标准，保持评选质量，切实选树先进典型；

2、每月由各部门按照要求推荐出的“优秀员工”报上级领导审定。

五、评选方法

1、每月评选一次，评选范围为主任级以下（包括主任），每月名额福田店、南山店：各3名；宝安店：2名。

2、每月月底在部门工作总结会上，对“优秀员工”进行无记名投票，楼面经理以最终票数作为依据填写推荐表上报到营运管理中心审批。

六、奖项设置

1、月度优秀员工，公司给予现金奖励100元。

2、对连续3个月获得“优秀员工”称号的员工安排一次带薪省内旅游。

深圳市围龙屋餐饮有限公司

2014-4-29

第五篇：优秀员工评选活动实施方案

为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：

一、组织领导

为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。

组 长：xx

副组长：xx

成 员：xx

二、对象范围

分局在职在岗全体职工。

三、评选标准

热爱祖国 热爱公路 勤奋学习努力工作

遵纪守法 维护秩序 见义勇为 助人为乐

爱岗敬业 诚实可信 办事公道 服务群众

保护环境 珍爱自然 讲究卫生 爱护环境

爱护公物 勤俭节约 团结协作 尊老爱幼

热情服务 忠于职守 精益求精 崇尚科学

四、评选办法

1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。

4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及考核的主要依据。