对协会的建议

第一篇：对协会的建议

对车协的建议

一．开学之初首先做好宣传工作，加大对其的重视。着重通过迎新生、报纸上介绍车协最近的辉煌历史和有吸引力的汽车知识、以及副部下宿舍的宣传力度和个人魄力。

二．扩展部委以及所有车协人员的汽车知识。平时可以推荐一些杂志书目，网页等等，这个可以提醒我们需要对车了解学习的必要性。我认为往年的汽车沙龙虽然能起到一定的作用，但并不能让每一个人员都参与之中从中受益，我们可以在沙龙的过程中增添一个汽车知识比赛的过程，通过笔试的方式，最高成绩获得者给予一定的奖励并可以参与以后的出题和知识讲座。

三．内部交流必不可少，吃饭喝酒并不适合一整个协会参与。所以篮球赛，乒乓球赛，趣味运动项目等等是个不错的选择。大一应当充当主力军，既可以消除彼此的生涩，加强部门间的交流，还可以增加副部、部长和部委之间的默契和感情。同时，外部交流也很重要，可以找进行社团社团间的联谊，形成几个兄弟协会。

四．拉赞助需要时间的合适和准备的充裕。然而对于我们来说周末才有空闲，对4s店或者大公司来说周末往往找不到负责人，所以请假拉赞助不可避免，然而自己的孤军奋战成功的机率并不大，既然说到其他部门的跟随拉赞助的问题，所以必须步调一致，准备充足，以最大的自信加大成功的机率，这需要主席团的支持，组成一最合适的团队和合适的分配比例。这样4s店的经理才能看出我们的能力和对他们宣传效果的自信。

五．随着时间的增长，部委的懒做拖拉习惯不可避免，作为大二大三的学姐学长，应该勤督促，并尽最大努力的让他们参与进来，分配合理的任务，这个需要副部之间不断的交流学习。

———————外联部副部长，宋雨

第二篇：我对志愿者协会的建议

对青协的一些建议

我在青协工作了一整个学年，它是一个大型的志愿服务类组织，但因为它刚刚从学生会中脱离出来，所以还有很多不足之处，我仅从我个人角度提出一些问题和我的建议。

首先，整个青协管理松散，不够严谨，各部门基本上是各自为政，且在整个协会一起办活动时又各部门权责不明，我觉得对于这种情况必需进一步明确各部门的相关事务，以防越位、缺位、错位等现象，各部门之间应加强联系，在活动中应看到事情就想到相关的负责部门，而不是看到谁就交给谁，各部门在办活动时应尽量与其他部门联系，让其负责相关事务。各部门在加强合作的同时切勿越位，以免让所有部门都变成综合型部门。

其次，青协各部门干事的专业技能缺乏指导。如各类稿件的撰写、为活动拉赞助等事需要更具专业素质的人来做，我们在做时就经常遇到问题，稿件审批不过，赞助拉不回，我们不能仅仅依靠学生会给我们提供的几次指导，我们应当有一批专业才能的干事从事此类工作，必要时可进行针对性的辅导，如像我们去年一样，本就没有功底的我们就算经历几次培训所学到的也只是皮毛，难以真正学以致用，要解决问题必需从根源入手，吸引进专业的人才来进行作业。

最后，相较于其他院校的一些成功的青协，我院青协仍然缺少招牌式或有特色的志愿服务项目，我们现有的志愿服务项目要么就是太小型，要么就是太普遍，要么就是做的不够好，我建议应集大部分力量来做好一个大型志愿服务项目，使之成为我院青协的招牌式志愿服

务项目，或者开创一个新的有我院特色的志愿服务项目，这样不仅能提升我院青协的社会影响力，更能吸引更多的人加入青协，参与到志愿服务工作中来，扩大青年志愿者的队伍。

因我对青协了解还是不够全面，所以还有很多不足或错误之处，请老师理解并指正，但仍请老师考虑一下，以促进青协的更好发展。谢谢。

第三篇：协会发展计划和建议

本活动计划

我认为咱们协会发展应分为两个部分。第一部分（即年前）应致力于咱本校发展；第二部分（年后）主要致力于校外发展。社团要发展要靠名声，名声的赚取要靠活动。所以我们应仔细考虑活动内容。

纳新

这是我们这一届举办的第一个活动，并且这次活动的好坏直接影响协会以后的发展。我们要尽可能的多收人，多收人才能多收钱。我建议把好的作品摆出来以供欣赏，同时吸引新生。另外，准备好书法和绘画用具，让新生感受一下。换届大会

按流程举办，我没什么建议。

10月份

我叫这个月为“破冰之旅“。这个月主要致力于新生之间的相互认识。第一个周的周末去爬山，接下来的两周做培训，最后一周进行一次内部的书画比赛，这次比赛的目的只是为了找到能写会话的人，从而着重培养。11月份

进行为期3周的集训（和培训不同集训要每天都会有训练）最后一周再次举办内部比赛，这次比赛目的是检验集训效果。

12月份

举办第一次校级比赛“全校书画大赛”。举办完这次比赛，我认为年前的活动应该告一段落了。该准备考试了，不宜再举行活动了。年前的工作难点就是没有固定自习室。

年后的工作，我建议应致力于校外的发展，举办一次三所高校（烟大，滨医，山商）的交流活动。本次活动的目的在于提高咱协会在学校的地位，为以后

第四篇：关于对演讲与口才协会的发展建议

关于对演讲与口才协会的发展建议

本人在演讲与口才协会已经接近一年,对于协会发展有着如下几点看法和建议.意见不对之处,还望多多指教,批评.一、存在问题：人员流失严重

原因分析：协会成员在初进协会时对协会不很了解，没有达到他们的预期想法，协会内部成员之间缺少沟通，能够沟通的方式除了开会还是开会。

解决办法：协会对会员管理应该形成以会长为核心，以各社长，部长为组长的分区分片管理。成立管理小组，每个社长或部长负责管理一部分人。小组可以单独活动，但要服从协会管理。这样就能将协会几百号人化整为零进行管理。各小组组长应该长期保持联络，小组之间的交流方式可以通过协会内部以小组为单位，进行几场比赛。使小组间在竞争中获得交流。例如我们可以举办几场协会内部的演讲与口才知识竞赛，辩论赛等。让每个小组的人都能有所作为，有事可干。这种管理模式就像是古代的诸侯国与皇帝的关系；

另外，第一次开见面会很重要。这直接关系到会员对协会的发展前景是否有信心。我们应该摒弃单一的开例会做自我介绍，而应该从一开始就抓住会员的心。比如我们可以举办一场“迎接新会员暨新会员自我介绍晚会”以别开生面的方式将介绍会搞活。我们还可以设置一定的奖励制度，对表现积极的会员给予物质奖励。

关键词：化整为零 加强沟通活动搞活有事可做，人人有责。

二、存在问题：协会知名度不高，别人对协会认识不足。

解决办法：别人对协会认识不足，以及对协会活动热情不高主要是宣传做的不好，如何宣传这个协会？

1.在新的招新活动一开始就应该抢夺先机，创造一个为新生服务的机会。要想让别人加入你的团队，就首先让他们尝到甜头。办培训班，在中门西门设置报名点，为吸引人气，可适当设置报名费。邀请黄老师和前几届会长准备材料进行备课上课（这里需要强调的是会长或其他有资历的会干干部应该认真备课，向同学传授演讲与口才方面的知识）。在培训过程中宣传演讲与口才协会。

2.协会干部应该加强与自己所在二级学院的联系，在举办活动时可以通过以下几种方式宣传途径宣传。首先，活动如果由校部团委或是学校其他部门组织发起，应该先请团委将活动文件下发至各二级学院，引起辅导员的重视，辅导员重视了，自然会将任务下达给下属部门。其次，协会应该在活动确定下来之后就进行大张旗鼓的宣传，以此来为活动造势。并且宣传一直持续到活动结束。宣传媒体可以通过海报、展板、横幅。

3.尽量与校部部门合作，以此来保证活动在二级学院的落实情况。

关键词：给同学所需活动造势官方支持

三、存在问题：活动观众少，举办过程中分工不明确，细节做的不好。

解决办法：在我们协会中曾经有失败的经验，在活动正式举办之前一天就应该对各个选手通知到位，活动开始之前让选手提前到场地把所需的背景音乐PPT等拷贝到电脑中。并进行调试确认。防止意外发生。针对比赛过程中观众流失，可为观众设置互动环节出售门票进行抽奖环节。另外在对选手评分时增设大众评分环节。亲友团越多，得分可能越高。使选手能够多拉亲友团。活动结束后，应该及时将奖品证书发放到位，如果社团联审批过慢，可先由协会内部人员平摊经费，等社团联批下来在留下自己那部分钱。这样做的目的是在选手心中留下对演讲与口才协会的良好印象。否则，会导致他们认为我们协会办事效率低，挫伤他们的积极性。要记住，每一次活动的成功举办都是对协会有力的宣传。

关键词：通知及时 发放及时前期调试 服务周到大众参与

以上仅代表个人观点，如有雷同，不怨俺！！

演讲与口才协会刘东生2012年5月16日

第五篇：年终散打协会总结及建议

散打协会总结

转眼即逝，一年的时光马上就要走完了，没想到自己在散打协会呆了一年，记得刚来这个协会的时候开的第一次会议，那人坐满了整个教室，后边还站着好多人，当时感觉这个协会真好，在上去讲过几次话后，曾经也说过坚持到最后，坚持这个词，学长们给我说的，当时还特别纳闷，现在看到协会留下这几个人就知道坚持下来是需要一定定力的，相比于其他走的人，自己感到很幸运。

在这不到一年里，接受了简单的训练，有了一定的效果，更重要的是认识了许多兄弟，大家在一起训练，感情和体能都在慢慢的成长，大家之间的这份感情，对我来说这是最大的收获。上一届的散打协会是个什么样子，具体不清楚，但是大概也听说了些，这一年个人认为整体上有了很好的提高，最重要的是内部的团结和和谐，大家之间的关系和学长之间的关系都是比上一届有了很好的提高，在到个人散打技巧上面，不敢说有多么的好，大家在定时的训练下巩固基础是没问题的，很值得提的一点是在去年圣诞节和元旦期间，几个协会以散打协会为主导为大家奉献了一场晚会。据说这是散打协会上边的首创，晚会的完美成功也体现了我们会员和学长们之间的沟通频繁，合作通畅，进一步说明了我们之间的团结，也让大家在双节享受了视觉和感觉上的畅快。

协会的长远稳定发展离不开长远的规划，也离不开细节的把握。“细节决定成败”，协会在本学年的发展中，虽遇到过各种的阻碍，但仍然取得了巨大的成果，这同时也与本协会在细节上的把握深刻到位是分不开的。还有一点会长经常提的注重承诺，我想这个也是做人的标准，最起码我尽可能的去遵守并且在实践。

我从来都不是个有才能的人，即使是协会留下来的人，却并没有做那些事的料，无论是在竞选中还是其他方面，最后凭自己的责任心和努力才走到了这一步。我能做的，就是尽自己最大的努力，无论有多大的困难和阻碍，将协会的各项工作做好，以下几点是自己对下届散打协会的建议和一些发展思路。

（1）强化部门建设：双节棍和表演团方面的建设还有点欠缺，在下届应该着重发展，建设好内部团结和整体效果

（2）战略转移：协会的内部建设是协会发展的重点工作，但也不可能仅靠一两学期就能完成，这是一个长期的过程。协会也不能仅停留在内部建设方面，因为内部建设的最终目的是为了协会的更好的管理和运作，能够更好的将协会的活动和品牌打出去提供基础保障。因此，将协会发展出去，比如向主校区或者邯郸学院发展，让更多的人知道和参与本学会的活动是协会发展的的根本目的。

（3）增强下届会员的主人翁意识，还要有一份感恩的心，明白教练的苦心。

（4）增强协会中的各成员间的沟通交流能够极大的增强协会的凝聚力，为协会各种工作活动的顺利开展打下坚实的基础。

翟旭

2012-5-19