储运公司传达贯彻宝石机械公司反腐倡廉建设工作总结

第一篇：储运公司传达贯彻宝石机械公司反腐倡廉建设工作总结

储运公司传达贯彻宝石机械公司

反腐倡廉建设工作会议精神情况总结

为了进一步贯彻落实宝石机械公司反腐倡廉建设工作会议精神，储运公司党总支按照公司纪委关于贯彻宝石机械公司反腐倡廉建设工作会议精神的通知要求，3月1日下午，召开了储运公司班组长以上管理干部及风险岗位人员共计45人参加的“传达贯彻宝石机械公司反腐倡廉建设工作会议精神暨风险岗位员工廉洁从业教育大会”。

会议上由总支书记向与会人员传达了范书记在宝石机械公司反腐倡廉建设工作会议上的报告，并结合公司实际，从加强制度建设、开展反腐倡廉教育、健全风险防控体系建设、落实廉政建设责任制等方面对报告的内容和讲话精神进行了详细的讲解。

公司经理李百政对张总在宝石机械公司反腐倡廉建设工作会议上的讲话内容向与会人员传达、学习，重点对张总在加强公司反腐倡廉建设工作中强调的三点意见进行了阐述和讲解，并结合机械宝石公司近期对违纪违规处理案例，使大家深刻认识和理解了各项制度既是“高压线”更是“护身符”的真正含义。

会上储运公司党总支书记马强还结合此次会议内容，分别从逐级签订党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书；加强风险岗位员工廉洁从业教育；加强风险岗位日常监督管理、实行风险岗位员工轮岗、换岗机制等4个方面，对储运公司2012年党风廉政建设和反腐倡廉工作及行了安排。并结合公司员工在工作中存在的不正常现象，对员工签订的廉洁从业责任书、承诺书的内容重新进行了学习和强调，教育广大员工要认识到廉洁从业工作的重要性和必要性。从思想上高度重视，行为上落实到位。在日常工作中贯彻落实张总提出的：思想上做到“不走神”学会防微，纪律上做到“不逾矩“，做到杜渐，权利上做到“不乱为”，增强免疫，对员工进行了一次廉洁从业教育培训。

储运公司党总支

2012年3月5日

第二篇：宝石机械公司2005年公司安全生产工作汇报

安全生产工作汇报

宝鸡石油机械有限责任公司

二○○五年十一月

宝鸡石油机械有限责任公司

安全生产工作汇报

首先，对中油物装总公司安全生产检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎，并对各位领导的支持表示衷心的感谢！

2005年我公司在各项生产经营指标再创历史新高的同时，进一步贯彻中国石油天然气集团公司、中国石油物资装备（集团）总公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，全面落实集团公司、物装公司安全生产工作会议精神，按照集团公司和物装公司《安全生产工作要点》，结合公司实际情况，在总经理亲自主持下，在主管副总经理和安全总监的具体安排下，制定了公司《安全生产环境保护职业健康工作计划》，确定并分解安全生产、环境保护、职业健康目标指标。在全公司开展“安全生产基础年”活动；建立并整合HSE/OHS/EMS管理体系；实行全员安全风险抵押金制度；制定修订安全生产规章制度；组织安全风险识别，消除事故隐患。使公司安全健康环境管理工作做到了思想到位，责任到位，工作到位。通过公司员工的共同努力，实现了年初确定的安全健康环境目标。1-10月份公司发生轻伤事故一起，未发生交通事故、火灾事故、环境污染事故和职业病患者，事故起数与上年同期相比下降了83%。公司作为2004集团公司和物装公司安全生产环境保护先进企业，今年继续保持了良好的安全生形势。现将公司今年安全生产环境保护职业健康情况汇报如下：

一、持续发展，生产经营指标再创历史新高

首先向检查组简要介绍一下我公司的情况和今年的生产经营形势。我公司是国内最早、规模最大的石油天然气钻采装备制造企业，属高新技术企业。公司现有员工2900名，占地近80万平方米，总资产8.5亿元。可以设计、制造适应各种工况的陆地和海洋钻机、F系列泥浆泵、石油特种工程车、井口装置、防喷器、螺纹量规等各类石油钻采设备和配件，共计53大类、600多个品种、1000多个规格。其中，9大类60项产品获美国石油学会API会标使用权，是世界上获API授权产品最多的企业之一。公司ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系通过了国际（DNV）认证，GB／T28001：2002职业健康安全管理体系和HSE管理体系(2004版)通过了国家认证，是石油机械行业认证最早、级别最高、标准最多的企业。

2005年1-10月，公司超额完成了各项生产经营目标，累计完成工业总产值108708万元，比上年同期增长28.1%；实现销售收入101344万元，比上年同期增长30.5%；出口产品销售收入13364万元,比上年同期增长96%；新增订货144639万元，比上年同期增长53.3%；截止10月底，公司共完成钻机51套、泥浆泵330台，实现利润4250万元，比上年同期增长89.1%，各项生产经营指标再创历史新高。

二、贯彻《决定》和“会议”精神，加强骨干队伍建设，建立健全安全管理和安全监督网

2005年年初，公司进一步学习贯彻集团公司和物装公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和安全生产工作会议精神，按照集团公司和物装公司《安全生产工作要点》，制定了公司《2005年安全工作计划》、《安全生产基础年活动方案》、《OHS职业健康环境管理体系认证及几个体系整合计划》、《2005年HSE/EMS/OHS管理评审计划》、《2005年HSE/EMS/OHS管理体系内审计划》等一系列工作计划，使各项工作处于受控状态，有章可循，有条不紊，循序展开，为全年工作奠定了一个良好的基础。根据公司人员及机构变动情况，公司及时对HSE管理委员会进行了调整。为了加强安全管理，公司把质量管理职能从部门划出，成立了新的安全健康环保部，并增加了一名编制，突出强化了管理部门的安全职能。为了使安全管理人员达到占员工人数5‰的要求，克服传统的“以工代干”作法，增强安全管理人员的责任心，总经理站在企业发展的高度，决定为公司7个较大的生产单位配备专职HSE管理员，纳入专业技术干部管理。其它单位全部配备了兼职HSE管理员，使安全工作能够落到实处。根据人员的变动，重新聘任了22名安全监督员，生产单位的安全监督员全部由党支部书记或行政副职担任。各生产单位给工区、工段、班组配备了兼职安全管理员。在6月份9名公司和二级单位领导参加了中油集团公司的安全管理培训班，全部获得证书。分三批共17人参加集团公司的安全监督培训班，获得证书。至此，公司主要领导和生产分厂领导全部持证上岗。实现了安全管理和安全监督两支骨干队伍，形成了“纵向到底，横向到边”的安全管理和安全监督网，为公司安全生产工作奠定了组织基础。

三、积极开展“安全生产基础年”活动，夯实安全管理基

础

按照集团公司和物装公司的统一部署，公司领导主持进行了认真的策划，制定了“安全生产基础年”活动方案，各基层单位也制定了本单位的活动方案。公司把“安全生产基础年”活动与其它安全生产工作有机结合起来，统一计划，统一组织，全面展开，突出基础管理的重点。例如，公司把“安全生产月”活动作为“安全生产基础年”活动的一项重要活动。在活动中，公司购买了大量宣传画，制作宣传版面9套，配发安全知识读本50本，悬挂标语17条，组织安全演讲1场，举办安全宣传咨询一次，黑板报出安全专刊14块，宝石报办安全特刊一期，刊登员工投稿26篇，电视播放安全讲座10期，公司门前电子屏幕每天播放安全知识。这一系列活动广泛宣传安全生产的法律法规、规章制度和安全知识，形成了安全生产工作的声势和氛围。

为了贯彻集团公司《基层建设纲要》，进一步夯实安全管理的基础，提升安全管理水平，年初总经理张永泽同志主持召开了HSE管理委员会专题会议，回顾总结上安全生产工作，查找存在的问题，制定改进措施。会议确定了14项改进项目，截止10月底完成11项，其余3项正在实施中。公司今年投资1990万元对设备分厂车间和泥浆泵生产线进行扩建改造；投资300万元对机加二分厂生产车间进行搬迁改造；投资155万元对储运公司使用多年的20吨龙门吊进行更新改造；投资700万元对北井场进行扩建改造；投资300万元对铸造厂、钻机分厂、设备分厂办公楼进行装饰或新建改造；投资110万元对部分天车进行了大修改造；

投资220万元对4台机动车辆进行了更新改造；投资45万元对厂区道路进行了翻新改造。这一系列的改造项目，极大夯实了公司安全生产的基础，增强了本质安全。公司今年投资500万元进行产品研制开发，不断完善钻机的安全设施，使钻机实现本质安全，真正为油田提供优质安全可靠和人性化的产品。

班组是企业安全管理的落脚点，现场是企业安全管理的重点，没有班组和现场的安全管理，企业的安全管理就是无根之树，无源之水。公司在加大改造项目投资的同时，非常注重班组建设和现场管理。公司在职代会讨论通过了《关于加强企业基础管理的实施意见》。全公司生产班组都签订了安全生产责任书。公司投资对一线员工的活动室和更衣室不同程度地进行了整修。公司领导非常重视班组建设，在7月份党委副书记、工会主席、安全总监南高生同志亲自带队，对各单位班组建设和现场管理进行了为期三天的检查。在8月份，公司召开了班组建设经验介绍会，5个单位、班组在会上分别交流了班组建设的经验。在宝石报刊登了经验材料，各单位组织员工学习和实践。为了强化现场管理，公司设立了现场管理办公室，在安全健康环保部配备两名干部专职负责现场管理工作，各单位也配备了兼职现场管理人员。通过加强班组建设和现场管理，调动了员工的积极性，体现了公司以人为本的安全文化，夯实了安全管理基础。

四、实行全员安全风险抵押金制度，强化员工安全意识和 责任

通过总结公司多年来实行领导干部承包安全生产风险抵押金

办法的经验，总经理张永泽两次主持召开公司领导班子会议，研究决定在公司实施全员安全生产风险抵押金制度，并责成主管副总经理忽宝明组织制定了《安全生产承包和风险抵押金管理办法》。全公司共交纳风险抵押金120多万元。各单位行政正职分别与公司总经理签订了“安全生产责任书”。公司级和分厂级领导干部分别对21个要害生产部位进行了承包。从全员安全生产风险抵押金制度的实施情况看，领导干部的责任心明显增强，对所承包的要害部位都能按时进行检查，且到位率达百分之百，对事故隐患能及时安排整改，使要害部位的事故风险大大降低；员工的安全意识明显提高，责任心明显增强，关注安全的热情明显高涨，遵守安全规章制度的自觉性明显改观，促进了“要我安全”向“我要安全”的变化，“三违”现象、安全隐患和安全事故明显下降。

五、整合管理体系，通过OHS认证，完善安全生产制度 2004年经过各方面的努力，公司HSE管理体系通过了认证审核。公司领导站在企业发展的高度，经过反复的研究决定在今年完成OHS职业健康安全管理体系的认证。由于近几年公司先后已建立了ISO14001管理体系和HSE管理体系，其原理和要素与OHS职业健康安全管理体系基本相同，为了实行简约管理，减轻管理部门和基层单位的负担，公司决定将HSE、ISO14001、OHS18001整合为HSE/OHS/EMS健康安全环境管理体系。公司制定了详细的认证和整合计划，对认证工作进行了具体安排，在年初就全面启动了认证和体系整合工作。

在5月份，公司完成了《健康安全环境管理手册》和《程序

文件》（C版）的整合和编制，经过公司HSE管理委员会讨论通过，总经理批准发布，从7月1日开始实施。各单位作业文件也均于7月整合完毕，从8月1日开始实施。公司在8月份利用《宝石报》专刊，组织全公司员工参加了“HES/OHS/EMS管理体系基本知识百题竞赛”活动。通过竞赛活动，丰富了员工HES/OHS/EMS管理体系的基本知识，提高了风险识别和控制能力，掌握了一定的安全避险技能，为公司一次性通过OHS认证奠定了群众基础，受到了认证机构的肯定。

管理评审是对管理体系监督、控制、改进的有效手段，是公司高层对管理体系做出的最高和最终评价。公司每年在年初进行的管理评审是对上一年管理体系的全面总结，查找存在的问题，发现改进的机会和空间，确定新一年管理体系的思路和目标，制定改进措施。经过两个多月的筹备，在3月2日由总经理张永泽同志主持召开了HSE/OHS/EMS管理评审会议，随后编制印发了“管理评审报告”。管理评审会议制定了改进措施，确定了安全生产环境保护职业健康目标指标。

公司在4月份和8月份组织了两次内部审核，对公司34个单位进行了全要素、全过程的审核。各审核小组依据健康、安全与环境管理体系标准、管理手册及程序文件及相关要求，通过查资料、现场提问、生产现场检查等方式，发生一般不符合项95项。各单位对不符合项及时进行了整改，公司组织对整改结果进行了跟踪检查验证关闭。

在7月份，公司邀请两名专家举办了为期4天的Q/GBT28001：

2001、Q/GBT24001：2004、Q/CNPC104.1：2004三个标准和内审员培训。通过培训，使公司各级领导和HSE管理人员比较全面的学习和掌握了三个标准的基本内容，促进了标准的贯彻和管理体系的建立整合。48名同志通过考试，取得了HSE/OHS/EMS内审员资格，建立了一支新的综合管理体系内审员队伍。

9月份，中油认证中心委派5名审核员组成的审核组，对公司OHS管理体系进行了认证审核，对HSE管理体系进行了监督审核。审核组认为，公司领导高度重视OHS管理体系的运行和管理工作，公司的体系文件符合有关标准和公司实际，OHS管理体系运行有效，决定向中油认证中心推荐公司OHS管理体系进行认证注册。同时认为，公司HSE管理管理体系运行有效，同意公司继续保持HSE管理体系认证注册资格。公司根据中油认证中心提出的不符合项，编制印发了《OHS/HSE管理体系认证/复评审核不符合项和改进建议项整改计划》，组织各单位举一反三，认真整改，进一步完善HSE/OHS/EMS管理体系，提高公司的管理水平。公司已将整改结果上报中油健康环境认证中心，等待拿回证书。

在学习和理解集团公司颁布的《安全生产管理规定》等六个安全生产制度和物装公司颁布的《安全生产管理规定》等八个安全生产制度的前提下，结合公司的实际情况，公司把相关规定纳入HSE/OHS/EMS手册和程序文件之中。同时在广泛征求各单位和员工意见的基础上，公司对《安全生产奖惩条例》进行了大幅度的修改完善，数易其稿，经公司HSE管理委员会会议和总经理办公会多次讨论研究通过。从2005年5月1日起在公司实施。为适应公

司可持续发展的需要，进一步加大环境保护及现场管理监督力度，规范员工的环境行为，惩处环境污染事故的责任单位和责任人，奖励表彰在环境保护及现场管理工作中做出贡献的单位和个人，依据国家环境保护的法律法规规定，结合公司环境保护和现场的实际情况，对宝石发字［2003］56《环境保护现场管理奖惩条例》进行修订，并以宝石发字[2005]65号文件下发全公司执行。按照《安全生产法》的规定，总结近年来公司对项目承包方的监督管理的经验教训，经过半年多的策划和征求意见，公司制定了《项目承包方和外来人员HSE管理规定》和《来宾进厂安全守则》，并在9月份对部分承包方进行一次全面的监督检查，提高了公司安全生产的外延管理能力，督促相关方规范安全生产管理，实现公司和相关方的共同安全和稳定。

六、狠反“三违”，开展安全检查，控制风险，消除隐患 公司在年初对现场管理督察组进行了调整，成立20个督察组，由中层领导任组长，抽调基层单位两名同志和安全健康环保部一名同志，每组负责检查一周。依据《安全生产奖惩条例》等规定对发现的“三违”事件责任单位和责任人进行处罚，并将处罚结果在全公司公布。1-10月份共查处违章事件340起，处罚违章单位和人员332个（名）次，处罚金额48090元。通过公司加大对“三违”行为的处罚力度，使生产现场的习惯性违章现象有了较大改观。在2月份，公司抽调20多名同志成立了以公司党委副书记、安全总监南高生同志、公司主管安全副总理忽宝明同志为组长的两个安全检查组，分别对6个石油社区、11个基层单位的现

场安全情况进行了全面的检查。4月份，在进行HSE/OHS/EMS内审的同时开展了春季安全生产大检查。在6月份，组织了“安全生产月”自查活动。在9、10月份，按照集团公司和物装公司的通知要求，公司开展“秋季暨国庆期间安全生产自查自改”活动，重点是教育员工克服麻痹思想和侥幸心理，提高风险防范意识和风险控制技能。近期，公司按照中油物装公司的通知，开展“易燃易爆专向安全检查”活动，从11月18日至20日各单位自查自改。11月21日至23日公司由安全总监南高生、副总经理忽宝明同志带队对公司11个主要单位的氧气乙炔汇流排、天燃气站、油库、油漆库、锅炉房、生产单位在用的压力容器等易燃易爆作业场所的安全检查。

为了使员工过一个欢乐祥和的元旦、春节、“五一”和国庆假日，根据国务院、集团公司和物装公司的通知精神，结合实际情况，及时制定下发了《关于切实加强元旦春节期间安全生产工作的通知》、《加强“五一”假日安全生产工作的通知》、《关于切实加强秋季暨国庆假日安全生产管理的通知》，对元旦、春节、“五一”、“十一”期间安全生产工作进行了安排部署，提出要求，落实责任，明确任务。值班安全管理人员进行现场安全检查，及时纠正各类不安全行为。对于高处作业和产品高压试验等，安排安全管理人员进行现场监护，确保了生产现场的安全生产。

通过各项安全检查，发现问题，及时整改，控制风险，消除隐患。针对主要危险源，制定应急救援预案，组织演练，实现了预防为主的目的。进一步提升了公司安全生产管理水平，营造了

良好的安全生产氛围。

七、强化消防交通安全管理，消除火灾隐患，确保交通安全 今年以来，在公司防委会的正确领导和上级消防安全机关的指导下，公司的消防安全工作形势良好，全年未发生火灾事故。今年公司投资1.4万元购买和维修了一批消防器材，对公司及家属区的消防设施器材进行了加强和补充，储备了一批应急器材,从整体上提升了公司的消防能力和安全管理水平。

公司成立义务消防队19个，有常备义务消防队员207人。能够处理一般性的火灾事故。对防火安全工作实行目标管理。公司与各基层单位和部门签订防火安全管理责任书22份，明确了各级的消防安全责任，使消防安全工作层层有人抓、事事有人管，将消防安全责任落到实处。

认真贯彻国家法律法规和上级规章制度，建立健全交通安全管理制度。年初，公司对各有车单位制定了考核指标。依据国家《道路交通安全法》和集团公司、物装公司《交通安全管理办法》，结合公司实际情况，对公司《交通安全控制程序》进行了大幅度的修订和完善，增加了员工上下班和出差的交通安全规定。公司组织小车队全体驾驶员学习了《道路交通安全法》、《交通安全控制程序》、《安全生产奖惩条例》和《司机手册》，并进行了考试，对成绩优秀的驾驶员进行了表扬奖励。

交通安全事故存在很大的偶然性，不完全控制在自己的手里，必须长抓不懈。公司员工有近千辆摩托车，几乎占了员工总数的三分之一，近年来连续发生摩托车交通事故，给员工造成了很大

的伤害。为此，公司和交警大队积极配合，开展了摩托车交通安全专项治理活动，用惨痛的事故案例制作宣传版面进行了展览，教育员工从事故中汲取教训，为自己负责，为家庭负责，收到了良好效果，例如，过去大部分摩托车驾驶员不戴安全帽，现在基本上都能戴安全帽，遵守交通规则，使摩托车交通事故伤害程度得到了一定的控制。小车队是公司交通安全管理的重点单位，针对轻微事故时有发生的现象，公司今年集中力量狠抓了小车队的安全。第一，以HSE/OHS/EMS管理体系为基础，整合车辆管理的各项制度。第二，加强车辆班前检查。每天早晨出车前，由安全员和设备员对车辆进行全面检查，严禁车辆带病运行，尤其是长途车辆，经安全员签字后方可出车。第三，开展安全节能竞赛活动。第四，加大对违章驾驶员的处罚。如有一名驾驶员在厂区将停在路边的车辆撞坏，公司与其立即解除了劳动合同。一系列措施使今年小车队安全得到了保证。加强节日期间机动车辆安全管理，严格执行“三交一封”制度，控制非生产用车，严禁各类机动车辆私自外出，保证了交通安全。

八、创建绿色企业，提升加强环境保护管理水平

2005年公司坚持走可持续发展的道路，以建立和整合HSE/0HS／EMS管理体系为契机，进一步落实环境目标责任制，大力推行清洁生产，重点抓好污染物排放总量控制，强化环保监督管理，规范企业和员工的环境行为，不断提高企业的环境绩效。公司在2004年获得宝鸡市绿色文明示范企业的基础上，今年获得了陕西省绿色文明示范企业。在10月份，公司SIO14001:2004环境管理体系

通过了DNV换版换证审核，说明公司的环境管理水平已经上升了一个新的台阶，达到了最新国际标准的要求。

按照集团公司和物装公司的部署，公司积极配合宝鸡市环保局开展整治违法排污企业，保障群众健康的环保专项行动的活动，坚持“以人为本、预防为主、防治结合，持续发展”的理念，积极推行清洁生产，改善公司的生产和生活环境。投资105万元对4台20吨锅炉麻石除尘器进行了大修改造。完成了结构分厂油漆作业线、设备分厂泥浆泵生产线改造，采用水旋式密闭喷漆室，天然气全自动热应力炉、长短件烘干室、泥浆泵试验消音室等清洁生产新工艺。经过环保部门的监测，工业废水处理率达标率为100%；SHL20-13锅炉烟尘二氧化硫排放达标率为100%；电炉炼钢工业粉尘排放达标率为100%；锅炉渣综合利用率为100%；厂界噪声达标率为90%。设备分厂泥浆泵生产线改造能够严格执行建设项目环境影响评价和“三同时”管理制度，有效地防止了新污染源的产生。

九、体现以人为本，加强预防保护，关注员工健康

强化劳动保护，预防职业疾病，关注员工健康，已经成为衡量一个现代企业管理水平的重要标志。从人权角度说，也是一个世界性的政治话题。根据集团公司和物装公司的要求，我公司今年进一步加强了员工健康管理。首先，完善机构，明确职责。在年初，公司确定管理部门名称时，首次把健康纳入了部门名称，设置了专职健康管理岗位，明确了部门和岗位健康职责。第二，加大投资进行生产工艺和工作场所的改造，减少和消除有害源，改善生产和工作环境。第三，加强劳动保护，为员工配备必要的劳动保护用品，减少有害因素对员工的伤害。第四，组织员工查体，早发现疾病早治疗，为员工做好自身保健提供依据。今年投入60多万元对379名员工进行职业健康体检，未发现职业病患者和疑似职业病患者；对1441名员工进行了健康体检，发现了不少员工潜在的疾病。公司正在，也是首次对员工体检数据进行统计分析，编写“员工健康报告”，为下一步有针对性地做好健康管理提供支持。第五，建立和完善制度，规范健康档案管理。依据集团公司和物装公司《职业卫生档案管理规范》，结合实际情况，公司制定了《职业卫生及员工健康档案建立和管理办法》。当前正在贯彻落实这一办法，建立健全员工健康档案。

今年以来，我公司通过采取各种措施，加强管理，在安全生产、环境保护和职业健康方面做了一些工作，取得了一些成绩，HSE管理水平也有所提高，但离上级的要求还有一定的差距，还存在一些薄弱环节和问题。在新的一年里，公司将继续贯彻落实集团公司和物装公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，按照集团公司“五严”和“四个转变”的要求，发扬成绩，克服不足，再接再厉，进一步加大安全管理和监督力度，认真总结经验教训，全面落实安全生产责任制；夯实安全生产基础；加大安全教育培训力度；提高职工的安全生产意识；强化安全检查，及时整改各类事故隐患；全面提高公司HSE管理水平，探索和建立安全生产

长效机制，为公司创造稳定、良好的安全生产环境和秩序，为把公司建设成为国内领先、国际著名的石油钻采装备制造集团而努力奋斗！

第三篇：传达反腐倡廉建设会议精神汇报

关于传达李俊县长在县十五届人民政府 第一次廉政工作会议上的重要讲话精神的汇报

4月1日，县十五届人民政府第一次廉政工作会议召开，我局莫一鸣局长参加会议，听取了李俊县长在会上所作《越是加快改革发展越要加强反腐倡廉建设》的重要讲话。

会议结束后，莫一鸣局长组织召开会议，传达了李俊县长《越是加快改革发展越要加强反腐倡廉建设》的重要讲话精神：总结成绩，正视问题，进一步增强政府系统反腐倡廉建设的责任感和紧迫感；突出重点，狠抓落实，扎实有效推进政府系统反腐倡廉各项工作；强化责任，加强监督，确保政府系统反腐倡廉建设工作顺利推进。

莫一鸣局长要求，各司法行政干部要深刻领会李俊县长的重要讲话精神，清醒认识面临的形势，进一步增强责任感和使命感，把全系统党风廉政建设和反腐败工作不断推向深入，为司法行政工作争创一流业绩提供坚强保证。

立足我县司法行政工作实际，需着力抓好以下几项工作： 今年，紧紧围绕县委十三届三次全会提出“掀起八大高潮、实现八大突破”的战略部署，以营造和谐稳定的社会环境迎接党的十八大胜利召开为目标，以深化三项重点工作为着力点，以开展政法干警“忠诚、为民、公正、廉洁”核心价值观主题教育实践活动为保障，加强和创新社会管理，加强基层基础建设，加强司法行政文化建设，加强司法行政队伍建设，进一步推动全县司法行政工作上水平，为统筹城乡发展、推进富民强县、建设和谐博白作出新的更大贡献。

主要做好“四个到位”：一是工作部署落实，做到措施到位。我局紧密结合各自的实际，把目标任务和工作部署细化分解，制定出具体的方案和相应的措施，落实到部门和个人，一件一件抓 1

落实。二是工作作风要落实，做到转变到位。要把工作的着力点放在基层，深入到农村第一线、企业第一线，积极化解各类矛盾、积极送法到基层、积极为困难群众提供法律帮助。三是目标责任要落实，做到责任到位。将目标逐级分解，使项项工作有着落。要严格实行检查考评、责任追究和表彰激励等制度，推进抓落实走向制度化、程序化、规范化。四是督促检查要落实，做到效果到位。对工作做出决策和部署之后，要有反馈、有总结。要经常深入下去及时掌握工作的进展情况，看落实的效果如何，同时还要针对发现的问题，搞好组织协调，并给予具体可行的指导帮助，保证工作抓一项成一项，事情办一件成一件。

为做好2012年我局反腐倡廉建设工作，保障2012年司法行政各项工作顺利完满完成，莫局长提出了具体要求：一是要严明党的纪律，切实保障县委、县政府各项决策部署的贯彻落实；二是要按照玉林市司法局反腐倡廉建设工作部署，切实抓好司法行政系统党风廉政建设和反腐败各项工作任务,落实责任分解，强化责任考核，严格责任追究，确保党风廉政建设责任制各项任务落实；三是继续深化四项专项治理工作，切实解决司法行政机关存在的“庸”、“懒”、“散”，个别劳教干警执法不文明，法律服务行业诚信缺失等问题；四是进一步加强违纪违法案件查处工作，严肃查处违纪违规行为。五加强司法行政队伍建设，切实转变工作作风、提高工作水平，进一步增强做好纪检监察工作的责任感和紧迫感，树立纪检监察干部良好形象；六是加强制度建设，建立健全拒腐防变长效机制，不断提高司法行政系统反腐倡廉制度执行力，为司法行政工作又好又快发展提供坚强保证。

博白县司法局

二〇一二年四月十三日2

第四篇：储运公司2012年党风廉政建设和反腐倡廉工作安排

储运公司2012年党风廉政建设和反腐倡廉工作安排

为了进一步贯彻落实宝石机械公司反腐倡廉建设工作会议精神，储运公司党总支按照公司纪委关于贯彻宝石机械公司反腐倡廉建设工作会议精神的通知要求，储运公司党总支对储运公司2012年党风廉政建设和反腐倡廉工作安排如下：

1、逐级签订党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书

2、加强风险岗位员工廉洁从业教育；

3、加强风险岗位日常监督管理、4、实行风险岗位员工轮岗、换岗机制等4个方面

第五篇：储运公司二零一二年工作总结

储运公司二0一二年工作总结

2012年，储运公司在公司高层的正确领导下，在机关处室和兄弟单位的大力支持下，认真贯彻宝石机械公司二届二次职代会精神，围绕公司生产经营目标开展工作，积极实施“四大战略”和推进“四大转变”，狠抓“三基”和管理提升工作，积极开展“宝石的春天与明天”大讨论和安全“大反思、大排查、大整改”活动，加强队伍培训，公司经营管理水平和员工技能等到大步提升，在公司干部员工的共同努力下，1-10月份工作任务全面完成，预计全年任务能够全面实现。现将这一年的工作总结如下：

一、经营绩效指标完成情况（截止10月底）

外营收入150万元（指标150万元），年底预计完成全年指标180万元

五项费用7.75万元（指标14万元），年底预计不会超出指标

生产运行指标完成率99.9% ERP系统运行管理 96% 报表及时准确率100% 服务满意率98% 质量安全零事故

无违法违纪事件发生，员工队伍稳定

二、工作回顾

一年来，储运公司本着“为公司管好物资、为各级用户服务”的理念，积极开展工作，完成经营指标的同时，在物资仓储、产品发运、生产安全环保、质量和技能培训等方面取得了较好成绩。

（一）、加强物资仓储和配送管理，为生产一线服好务

服务是储运工作永恒的主题。坚持“为生产一线服务”的理念，与一线单位通力协作、积极配合，为公司生产工作的高效运转提供强有力的物资保障。

1、积极组织协调物资供应量，保障生产物资供应需求。1-10月份完成完成原材料入库20.49亿元，去年全年19.5亿元，全年预计达23亿元；完成原材料配送发出20.5亿元，去年全年19.9亿元，全年预计达23.5亿元。

2、加强物资仓储管理，进一步细化过程控制。为了保证采购物资的及时供应，仓储管理以ERP系统为物资管理的基础信息平台，跟踪采购物资的预订、到货、检验、发放状况，了解生产单位的材料需求信息，实施物资流通全过程跟踪、协调服务，根据月度生产计划做好物资配送准备工作，通过生产日报的形式，与各生产单位进行物料核对、沟通、协调、控制。通过多种渠道及时掌握物料信息，处理物资流通过程中的各种不畅，为物资及时输送保证生产进度疏通关卡，提高了配送效率。对公司的NDC、迪拜、委内瑞拉等各种重点项目，公司从上到下特别关注，逐层、逐项跟踪落实，向各项目部汇报协调，需要重点确认的物资如焊条、油漆、钢材等随到随报，等到确认单返回，允许使用时再下 发，随物资料、炉号、编号、质证书、理化单等随物传递，确保质量信息准确可靠。为此，库房的管理人员付出了辛勤的劳动和汗水。钢材库、配套库、涂料库班组在主管强卫红和班长马红、高军志、杨慧莲的带领下，所有人员连续加班多月，终于完成了各项目所需原材料、配套件、标准件等物资正点发放工作，得到各项目部的好评，确保了重点项目所需物资的供应。

3、积极开展服务活动，提高服务质量。始终坚持服务的理念，将满足生产需求、保物资供应放在一切工作的首位，采取灵活多样的方式保证采购物资的收、存、发。一是随时查询采购订单，做好到卸准备工作；二是及时查询领料单、协助沟通审批，按照物资需求的缓急配送，服务到现场；三是变月结算为周结算，为公司提供真实准确的成本核算信息和数据；四是随时掌握生产分成加班信息，及时安排人员加班加点，不管是休息日，还是节假日，都能见到送料人员在各生产单位服务。

（二）加强产品入库管理和装车方案优化，确保产品及时发出，为用户服好务

产品合格入库是产品发运的前提，装车方案的合理优化是保障产品运输途中安全和降低运输成本的根本保障，产品能否安全按时正点发到用户手中，直接影响到公司的信誉和声誉，储运公司始终围绕“为用户服好务”开展工作。

1、全力以赴，确保产品及时发出。1-10月份完成发运钻机产品72台，去年全年35台，预计年底完成90台；发运泥浆泵和泵组341台套，去年全年337台套，预计年底完成420台；完 成各种产品配件发运1786车次

2、加强产品入库管理。由于历史和场地不足等原因，产品欠库借库情况比较多，年初组织人员清点库存，欠库借库情况造表成册，分别与各有关单位联系沟通，分析原因，制定计划，在各有关单位的大力支持和配合下,现除两台泥浆泵新产品因用于展览宣传外事物未入库外，今年的产品事物全部入库，为产品的发运打下了基础。

3、加强产品运输方案设计工作。全年完成产品运输装载加固方案设计39份，为系列钻机及配件铁路运输提供了有力的技术支持。年初根据铁路局对石油钻采设备铁路运输要求的变化，及时调整方案设计思路，把重量较大、外形轮廓尺寸较大的绞车、泵组等件作为方案设计重点，积极沟通，耐心解释，有力确保了方案按时审批完成。先进的设计理念，精准的测量数据，深受西安铁路局好评；铁路专运线荣获西安铁路局宝鸡公务段2011安全监督先进单位。

4、提高服务质量，保证产品正点发运，满意用户。坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是在定位管理、规范化管理上下功夫；教育员工努力做到“三个思考，克服一种情绪”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”；通过教育培训，员工的服务意识大大提高。

为了做好NDC钻机、委内瑞拉钻机和迪拜平台等重大项目的 4 发运，积极与相关单位联系，从发运装载方案报批，车皮计划的落实，保证产品表面质量做了大量准备工作。发运主管张平和计划员冯明印为此项工作倾注了大量的精力，经常奔波于西安和宝鸡东站，保证产品发运所需的车皮。调度乔金柱同志积极协调各生产单位产品按顺序保点上站；技术人员王西明、王滨为了保障装车方案的报批，经常深入各生产单位和井场，实测产品实际尺寸和重量，保证了方案优化和审批成功；成品库班张云峰、崔宏宁、刘竟荦、何涛、刘寅等同志认真审核装车清单，确保发运不漏项；优化装车方案，确保发运货物运输质量和安全；运务班员工在班长刘峰、张春茂、刘建龙带领下常常通宵装车，保证了NDC钻机、俄罗斯低温绞车、大宇驳船钻井系统等重大项目的发运顺利完成。我们的服务得到用户的好评，川庆钻探公司运输总公司和渤海钻探公司运输公司送来了锦旗和表扬信。

（三）安全环保形势稳定

储运公司承担着公司物资的接收、配送和产品的周转发运任务，物资存放周转过程中存在一定的健康、安全、环境风险，我们始终把安全工作放在首位，为了确保安全生产，我们重点做了以下工作：

1、根据宝石机械公司《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》的精神，结合储运公司实际情况，研究制定储运公司“2012年安全生产环境保护职业健康工作要点”，为今年的HSE工作开好头。

2、认真抓好HSE责任书的签订，切实履行属地管理、落实直线责任。一是年初，按照三级责任书签订机制，班组长和员工签HSE责任书；主管和班组长签HSE责任书；经理和主管等管理人员签HSE责任书，共签订HSE责任书103份。同时，全员签订HSE承诺书。9月份公司还全员签订交通安全承诺书。二是坚持开展安全观察与沟通活动，公司主管以上领导每月都开展安全观察与沟通活动。三是主管以上领导每月都制定自己的HSE行动计划，以自己的实际行动带领员工，做好安全工作。

3、坚持开展危害辨识与风险管理工作。今年3月12日召开会议，对储运公司存在的危害因素及其控制措施、环境因素及其控制措施进行了重新识别评价。经过重新识别评价，储运公司新增重要环境因素1个，新增重要危害因素3个，对个别岗位，工种未辨识全面的危害因素也重新进行了评价增补，并对新增加的危害因素、环境因素制定了控制措施。

5月份，根据集团公司HSE体系审核小组提出的我公司“危害因素清单中缺少对铁路专用线脱轨的危害因素识别”问题，我公司危害、环境因素识别小组于5月30日对我公司存在的危害因素进行了再识别，识别出涂料库“中毒”以及机车车辆伤害中增列“脱轨”危害因素，并针对新识别出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活动中发放“安全大反思、大排查、大整改“活动员工自查表130余份，自下而上要求公司员 工和承包商人员人人反思、讨论在具体工作、具体事务（包括行走、跑、吃饭、喝水等）的安全问题，对生产作业各环节及上下班途中存在的危害因素又进行了一次较为全面识别和风险评估。

通过这种方式，对提高员工的安全意识起到了较好的效果，也进一步促进了我公司危害因素的全面识别，为制定削减控制措施，避免我公司发生安全问题打下了较好的基础。

4、继续做好全体员工和项目承包方人员的HSE培训工作，做好培训效果评估。按照年初指定的HSE培训计划以及计划外培训，我们开展各类HSE自培培训项目6个。对公司员工以及承包商人员进行了不少于二次的HSE培训。今年8月份，重点对起重作业人员、天车工和承包商人员60余人进行了起重作业以及起重手势的规范性培训。另外组织全体员工分批观看主题宣传片《以人为本安全第一—中国启动实施安全发展战略》和事故警示教育片《人命关天》，集中开展了安全经验交流分享活动。制作今年以来集团公司内部发生的三起亡人事故宣传展板，在班组间巡回宣传；组织公司40名员工参加了“科学发展安全发展知识竞赛”答题活动。通过以上培训为提高员工和承包商人员HSE素质和储运公司整体HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、严格进行安全生产检查，坚持每天班前会强调安全注意事项，操作工坚持每天检查吊装设备、设施、吊索具及其他辅助工具。管理人员把大量时间和精力放在作业现场的监护，检查和指导上，有效地控制了生产现场的安全状态。同时，发现“三违” 行为及时处理。今年对9起“三违”行为进行了不同形式的处罚或通报批评，罚款1700元，待岗学习一人，有效遏制了“三违”行为的发生。抓好目视化安全管理，力争取得本质安全。今年以来我们先后制作安全标识、危废标识30多块/套，为承包商员工配备标准化安全帽30余顶，为起重作业人员和承包商人员配备起重指挥黄马甲20多套。

6、做好HSE各类文件的编写工作，为储运公司HSE工作做到有章可循、有规可依。一是4月底完成了储运公司HSE作业文件的修订工作。二是编写了储运公司“起重装卸作业安全规范”，制定了《天车司机HSE巡回检查表》和《起重设备日常检查维护记录表》，以此抓好起重吊装作业人员和设备维修人员的吊装规范作业和日常设备巡检工作。三是制订储运公司来宾安全手册，抓好对外来人员的安全提示。

7、认真开展“HSE内部自主审核”工作和坚持开展安全经验分享活动。今年以来，进行了2次HSE内部审核。每次审核，审核的内容、重点都有所变化，审核的水平也在不断的提高，不断提升着公司的HSE/OHS/EMS管理体系运行水平，也在不断的提升着班组员工的HSE意识。在班前学习卡继续刊登安全经验分享的有关内容，同时坚持领导带领下，在班组中开展安全经验交流活动。目前这项活动仍将开展下去。今年在公司生产调度会上共开展安全经验分享活动3次

8、深入开展“安全生产月”活动。制订了储运公司《2012 年“安全生产月”活动安排》，成立了以公司经理、书记为组长的活动领导小组，以此确保各项活动内容落到实处。一在公司的四个宣传栏张贴《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》，供员工学习，以此确保全体员工明确生产安全与环境保护责任，增强生产安全与环境保护意识；安全环保宣传知识；二在公司相关醒目位置悬挂安全生产宣传条幅共2幅；三是办了二期 “班前学习卡”，利用班前学习卡形式对“安全生产月”活动进行宣传。营造“安全生产月”的氛围。

（四）做好质量工作，为服务奠定基础

1、认真贯彻宝石机械公司《2012年质量业绩考核办法》的通知要求，制定了储运公司质量业绩考核办法，通过检查考核，全年（1-9）月共发放质量奖37700元，其中奖励人数占总人数的30%，质量罚款4150元；处罚人数占总人数的8.2%。

2、坚持持续改进的质量方针，将日常质量管理中存在的等问题，制定改进措施，明确责任人和改进完成期限，以质量改进计划的方式下发至相关班组，确保改进项目贯彻落实，全年共下发质量改进计划5份，完成产成品交接记录改进、包装箱改进、物资防护措施改进、油漆、橡胶件等改进项目4项，提高了公司质量管理水平。

3、制定了《储运公司质量月活动计划》，积极开展“质量月活动”，通过在工作现场悬挂质量月宣传标语、开展质量管理体系知识学习、APIQ1体系知识梳理、开展质量大讨论，重温岗位质量职责等活动，逐步提高员工的质量意识，提高工作质量水平。

4、根据质量工作重心下移的工作精神，成立储运公司质量检查小组，实施内部质量检查，对于检查出发现的问题以质量月度会的形式进行分析，提出解决方案，并对相关责任人按照《质量业绩考核办法》进行了处罚。对于检查中发现的产品搬运中包装箱破损、钢材吊装过程中的钢板变形、站台产成品的锈蚀等质量问题进行了整改，杜绝了类似问题的再次发生，提高了员工质量意识，提升了产品质量。

5、积极组织有关人员做好API复审工作。为了实现产品追溯性，按照产品质量记录的相关规定，在原材料的发放中将原材料的炉号、质证书、理化分析报告等质量资料复印后向下工序传递，满足产品可追溯性的要求。对油漆、橡胶件等有保质期的物资，实行每季度进行检查上报，由库管人员每季度对库存物资进行一次清查，对于接近3个月保质期的物资，列出清单报公司有关部门协调处理，以免过期物资流入生产现场。

（五）做好员工技能培训，不断提高员工素质

加强员工培训，开展岗位练兵活动，提高员工素养。制定了《储运公司员工培训工作计划》，从岗位、安全、质量和廉洁从业等方面多员工进行培训，培训项目11项，达到510人次；开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练干什么，比什么的原则，重在实际技能提高；积极开展岗位安全风险应急预案演练，公司所有班组进行了实际或桌面演练。

（六）不断完善工作制度，夯实管理基础，有力推进“三基”工作，提升管理水平。为了不断提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《应急物资管理办法》和《危险化学品管理规定》两项管理制度；结合2012年工作重点制定并下发了《2012年安全生产环境保护职业健康工作要点》、《2012年安全监督工作要点》、《2012年质量工作要点》和《2012年质量业绩考核办法》等内部文件；修订了HSE第三层次作业文件，使之文件更加合理、科学，便于操作。深入开展星级班组创建，按创建规划和工作计划，从持续推进，干部包抓，全员参与，突出重点，增强特色，加强检查，严格考核，八个方面开展活动，使班组管理水平有了显著地提高，进一步夯实了三基工作基础。

三、存在问题

1、近几年退休和辞职员工岗位没有及时补充，缺员比较严重；储运公司员工年龄偏大较多，明年将有一批员工退休；势必影响工作；缺员后，采用其他岗位人员兼职，无证无资上岗较多，安全和岗位风险加大。建议公司在员工队伍建设上给与支持。

2、安全工作虽然长期在抓，员工安全意识也在提高，但不按操作规程作业，习惯性和经验作业现象依然存在，不能从根本上解决，这是我们今后不断提高管理水平，加大监督力度，所需努力工作方向。

3、成品库挤压零部件比较多，有些配件还是90年代生产的，可能已经淘汰，建议相关部门给予解决和处理，以降低库存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我们将抓住公司开展“宝石的今天与明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活动以及质量和管理提升的机会，不断提高我们的管理水平和员工素质，按照公司实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的要求，计划2013年的各项工作，2013年储运公司奋斗目标和重点工作打算如下：

奋斗目标：

1、完成外营收入：180万元

2、完成公司生产所需物资仓储和配送

3、完成公司交给的所有钻机、泥浆泵和配件发运

4、质量、安全零事故。

重点工作：

1、强化安全管理，确保安全生产，落实属地管理、直线责任，加强现场监督，杜绝习惯性和经验性违章作业；

2、积极跟进公司搬迁项目工作，确保生产需要物资供应，努力降低物流成本；

3、加强成本控制和节能降耗工作；

4、抓好基层班组的星级班组建设工作；

5、加强质量管理和持续改进工作；

6、继续加强员工的培训教育工作。

总之，我们将带来储运公司全体员工认真领会落实公司的各项工作布署，全面完成我们承担的各项任务，为实施“四大战略”、实现“四大转变”、建设“百亿企业、百年宝石”的宏伟目标，把宝石机械早日建成国际著名能源装备公司而努力奋斗!

二0一二年十一月十五日