关于海景花园工程地下室底板

第一篇：关于海景花园工程地下室底板

关于海景花园工程地下室底板

聚乙丙纶防水卷材事件情况经过

海景花园工程邻近南渡江,设地下室一层,地上20层,地下为筏板基础,设为一级防水,即1100厚C30S8抗渗混凝土加2层3沥青卷材防水.工程地址邻近南渡江.根据地质报告,地下水位在1.9米.而改沥青防水卷材的施工必须在基层很干燥的条件下才能达到理想的效果,即在地下室垫层及砂浆找平层达到一定干燥程度的条件下才能施工,如果降水效果不好,做这种卷材就会很困难.为了有效的解决卷材防水施工与工程进度之间的矛盾关系,我们在总结已往施工过的工程的基础上,广集防水专业人员提出的2层300ｇ卷材能够达到防水要求的建议,提议目前市场上普遍使用的聚乙烯丙纶防水卷材,这种卷材它的胶凝剂是胶和水泥,施工时对基层的干燥程度没有特殊的要求.并得到了设计院的认可.由于聚乙烯丙纶防水卷材海南信息价暂未收集,按合同约定,11月20日E1栋地下室垫层施工开始,11月28日E2栋垫层开始施工,但卷材材料价格确认工作一直没有结果.于是项目经理部要求预算员陈剑儒必须尽快与工程部协商把价格定下来,以便尽快定货进场施工。根椐预算员反馈的意见，经过双方若干次的磋商，业主邢工将300克/ m2的原材料定价为4.00元。

12月3日，我们接到了业主现场代表要求将聚乙烯丙纶卷材防水由300g/ m2改成400g/ m2的口头通知，立即通知防水施工队进场400g材料送检。300g改为400g材料质量的增加，肯定会引起价格的变化，于是我们就向业主邢工提出增加单价的请求，业主邢工的答复是价格问题已经与我项目部预算员定下来了，我们以立即打电话询问陈剑儒（当时在万恒），陈剑儒

第二篇：地下室底板施工方案

汇金广场地下室土方、胎膜

编 制 人：批 准 人：编制日期：

施 工 方 案

2009年 12月 15日

目

录

一、工程概况

二、开挖顺序、施工机械

三、施工方法

四、土方平衡

五、砼垫层控制

六、开挖放坡控制

七、标高、尺寸控制

八、砖胎膜砌筑控制

九、回填土控制

十、安全事项

地下室土方、胎膜施工方案

一、工程概况

汇金广场地下室共两层，地下室负二层为人防地下室，平时为车库。地下室总建筑面积7866㎡，人防建筑面积为4986㎡，建筑结构的安全等级为二级，抗震等级为四级。

地下室底板500厚，基础梁700~1200，承台1200~4100，地下室底板面标高-9.200m。

二、开挖顺序、施工机械

从A楼东侧逐步向B楼及裙房方向推进，大面积土方开挖由甲方挖至-9.500米。甲方大面积场地交出后，我部再进行承台与基础梁、底板的开挖，土方开挖采取先承台、后基础梁的顺序。机械开挖采用小型反铲一台，配以小型运载车两台。

三、施工方法

机械开挖，人工辅以清土。土方开挖时，严格控制土面标高，预留10cm人工清底，严格控制挖机起落铲挖土厚度，不得出现深铲浅铲现象。承台基坑开挖完一个立即浇筑垫层砼，避免新土外露，在基坑内侧砖胎膜角落侧设置D=200，H=100圆形集水坑，每个基坑设置一个。有高差的梁头，在低垮设置规格同样的集水坑，以便清理梁内杂物和积水。

四、土方平衡

承台、基础梁、底板土方外运至坑内堆场，承台、基础梁随挖随倒垫层，进行砖胎膜砌筑，底板土方整理清平土方作为承台及基础梁回填使用。

五、砼垫层控制

机械开挖完成一个承台及基础梁后，立即人工清底，浇筑垫层砼。垫层采用C15素砼，厚度100mm，垫层每边伸出砖胎膜外边100mm。因梁底、承台底及大面底板要做防水，因此垫层砼施工完毕后，表面增设20mm厚1：3水泥砂浆找平层，满足下步防水层的施工要求。

六、开挖放坡控制（1）承台开挖放坡控制

结合现场实际开挖土质情况，独立承台放坡考虑1：0.2~0.4，承台底每边工作面20cm；群桩承台放坡考虑1：0.4~0.6，承台底每边工作面40cm；核心筒开挖放坡按1：0.7，承台底每边工作面60cm。（2）基础梁开挖控制

基础梁开挖宽度工作面按每边20cm考虑。

七、各部位标高、尺寸控制

地下室防水采用水泥基防水，厚度2mm。保护层厚度按设计要求为20mm。具体部位标高、尺寸控制如下：

1、承台、梁、板底：承台、梁、板底做防水。垫层砼浇筑完毕后做20mm厚1：3水泥砂浆找平层，防水附加细石砼保护层厚度20mm，则承台、梁、板底垫层面标高应比设计标高低42mm。

2、承台、梁侧面：承台、梁侧面做防水，采用1：3水泥砂浆做防水保护层，厚度20mm。则承台、梁胎膜砌筑时注意预留粉刷层（20mm）及防水保护层（20mm）厚度，梁上口内边粉刷做小圆弧角，胎膜砌筑内空尺寸应比承台、梁内空尺寸大84mm。

八、砖胎膜砌筑控制

砖胎膜砌筑采用M5水泥砂浆砌筑MU10灰砂砖，胎膜粉刷采用1：2水泥砂浆20mm厚。如日平均气温低于5℃时，砂浆中掺加适量防冻剂。基础梁（深度60cm以内）采用120砖模，每1m砌筑240砖墩；深度超过60cm基础梁砌筑240砖模，每1.5m砌筑370砖墩。

单承台胎膜采用240砖砌筑，群桩大承台按承台深度确定砖模厚度，1~2m深承台砖模采用240砖砌筑，并且抱370砖墩，砖墩数量按承台长度控制，每隔1m设置一道砖墩。2m深以上承台砖模按深度变化采用500、370、240砖砌筑。具体操作如下：3.5m及以下砌筑500砖模；2~3.5m砌筑370砖模，抱500砖墩；2m以内砌筑240砖模，抱370砖墩。

九、回填土控制

回填土在砖模砌筑完毕，且砖模内侧粉刷完毕，强度达到要求后进行，回填土分层夯实，分层填土压实，每层铺土厚度<500mm。不得采用淤泥作为回填土使用，深承台在土方回填时，要采取内撑，防止土方回填夯实造成砖模内倾。

十、安全事项

（1）所有进场人员必须按要求佩戴安全帽；

（2）机械开挖时，严禁站在机械回转范围内进行指挥操作或清理土方；（3）深基坑开挖完成后，及时搭建周边围护栏杆，高度不小于900，并做明显标识牌；

（4）现场用电线缆必须架空，严禁拖地、乱拉、乱扯；（5）夜间施工保证照明充足。

浙江中联芜湖汇金广场项目部

2009年12月15日

第三篇：1月14日海景花园工程例会纪要

施工例会纪要

会议名称：海景花园E型公寓楼工程例会

会议时间：2006年1月14日下午17：20

会议地点：项目部会议室

会议主持：葛坤林

记录整理：阎鹏

与会人员：葛坤林、严松华、吴进、陈斌、冯智利、张成明、尹显祥、罗中求等

会议议题：关于目前的工程质量及下一步工作安排。

会议内容：

在一号楼地下室顶板钢筋施工中，由于钢筋班组未重视安装质量、管理马虎，存在诸多质量缺陷，导致在本次钢筋隐蔽验收中未能一次通过。为此，特召开本次会议，研究、讨论整改方案及安排下一步的工作进程。现在春节临近，各工种工人情绪有些波动，工人施工比较辛苦。各工长在施工管理中虽然存在一定难度，我方表示理解。但不能因此而放松对施工质量的管理，一定要从严要求，按规范、按图纸、按交底要求施工，要克服松懈、麻痹思想，杜绝侥幸心理，确保各工序产品一次成优。下面针对现存的一些问题对各班组提出几点要求：

一、在各分项工程验收时，各班组一定要注意对建设、设计、监理等要注意说话的方法方式，不能情绪化，要给人以起码的尊重。

要摆正自己的位置，注意工作方法和方式，如果在施工方面遇到很难处理的情况，可及时向项目部提出，由项目经理部根据实际情况向建设、设计、监理等单位反映，说明原因。各班组对设计、监理、业主、及质检部门提出的问题要虚心接受，及时整改。不得产生逆反心理，强词夺理，且不注意场合、图一时的口舌之快，不顾后果的狡辩。

二、强化过程控制，抓住工作重点。

在目前时间有限，工期紧张的情况下，必须保证重点部位施工质量，对已经发生并经指出的质量问题要避免再次发生。钢筋安装要注意抓好钢筋的锚固长度，墙柱偏位、墙梁柱的有效截面，拉筋的正确安放等问题；木工班要重点控制好梁的轴线位移，梁柱定位后要对其几何尺寸和轴线位置进行复核，顶板安装完成后，要按主轴线对梁墙的位置进行二次校正，控制好顶撑的间距和水平拉条的位置，跨度大的要按1%起拱；混凝土班要强化的对后台施工人员的管理，加强责任心，后台外加剂、掺和料的计量、混凝土的坍落度控制要准确，时间要充分。各带班的在现场的工作职责是检查问题、发现问题、解决问题，加强安全质量管理的巡视检查和过程控制。发现问题后，首先考虑能否在班组内部解决，如问题实在无法解决，要及时汇报，由项目部进行处理。但重点部位切忌不请示，即自行违规处理，如切割钢筋等现象。

三、各班组在工序协调方面不能斤斤计较，要相互配合，避免扯皮。

各班组是一个有机整体，要加强相互之间的团结协作，加强相互之间的成品保护，杜绝各行其是，相互拆台的做法。要注意上、下道工序之间的衔接，班组长之间要相互协调，遇事相互谅解，不要因小失大。

具体讲，目前各班组现存的问题如下：

木工班：

1、板的接缝不齐；

2、梁轴线偏移，几何尺寸不准；

3、该起拱的地方一定要起拱。

钢筋班：

1、梁纵筋偏位，保护层偏大；梁不到位，保护层一边大一边小；

2、主次梁的附加箍筋（加密筋）大于2m的次梁未加密筋；

满足正常箍筋的情况下，应在主梁两边另附加3条箍筋。

3、注意板筋的位置，确保板厚度达到要求；

4、当梁高度减去板的厚度大于450mm，图纸上未设计腰筋时，应按规范要求设置腰筋；

5、个别梁水平端锚固长度不足；

6、剪力墙、暗柱能往上升的要往上升，插入筋应满足锚固要求；

7、底板、人防板筋应满扎，不能跳绑。

8、对于封顶钢筋的弯钩锚固对因偏移方向不当影响下道工序施工时，不得随便切割，确需切割时必须通知项目经理部相关专业工长。

混凝土班：

1、前台管理比较好，但还要注意及时回振；

2、要避免混凝土坍落度过大、搅拌时间不够、减水剂、粉煤灰掺量不足等问题。

3、混凝土养护不能催一次做一次。

4、在混凝土浇筑完成后，要将溅落在钢筋上的混凝土清理干净。

每次混凝土浇筑完成后必须保证浇水养护的次数，否则混凝土的强度质量将会受到影响，包括回弹时的强度不达标等严重后果。

各班组长针对本班组各自的问题，在会后，各班组要认真总结经验教训，不允许下次施工中再有此类现象出现。

南通建工集团有限公司海南分公司

海景花园项目部

2006年1月14日

第四篇：理念一句话海景花园

理念一句话 目录

一、文化理念类„„„„„„„„„„„„„„„„„„（1）

二、服务准则类„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）

满足需求„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）服务境界„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）用心做事„„„„„„„„„„„„„„„„„„（8）平息顾客抱怨„„„„„„„„„„„„„„„„（9）

三、管理法则类„„„„„„„„„„„„„„„„„„（10）

管理基础„„„„„„„„„„„„„„„„„„（10）服从与执行„„„„„„„„„„„„„„„„„（13）结果导向„„„„„„„„„„„„„„„„„„（14）督导检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„（15）管理与激励„„„„„„„„„„„„„„„„„（18）管理角色„„„„„„„„„„„„„„„„„„（22）

四、塑造员工类„„„„„„„„„„„„„„„„„„（24）

员工塑造„„„„„„„„„„„„„„„„„„（24）招聘和提拔„„„„„„„„„„„„„„„„„（27）

五、学习成长类„„„„„„„„„„„„„„„„„„（29）

六、成功理念类„„„„„„„„„„„„„„„„„„（31）

文化理念类

【服务品牌】亲情一家人。

【价值观念】真情回报社会，创造发族品牌。

【酒店宗旨】创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。【经营理念】把客人当亲人，视客人为家人，客人永是对的。【海景精神】以情服务，用心做事。

【文化观念】企业文化是每个人的文化，领导人的文化是关键。他最终体现在员工的意识、态度、行为和习惯上。

【企业文化运行五步骤】认同、领悟、渗透、行动、结果。【文化实践】内化于心，外化于行。

【制胜法宝】用信仰和目标塑造、锤炼、建设一个和谐的团队。【质量观念】注重细节，追求完美。

【道德准则】宁可酒店吃亏，不让客人吃亏，宁可个人吃亏，不让酒店吃亏。【发展信念】只有牺牲眼前利益，才会有长远利益

【忧衷意识】一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。

【顾客意识】顾客的需求永远是一个随时移动的目标，他们今天对你的期望永远比昨天高，因为同类企业间的竞争为顾客提供了选择最好的机遇。除非你不断求好，否则他们就会离你而去。

【三个制胜】文化制胜、团队制胜、学习制胜。【管理程式】表格量化走动式管理。

三环节：班前准备、班中督导、班后检评 三关键：关键时间、关键部位、关键问题

【财富观念】酒店最大的财富是顾客。

【顾客认识观】顾客不是蛋糕上的糖霜－他们是蛋糕，糖霜是由优质服务带来的良好信誉和丰厚利润。【服务差异观】有效服务和无效服务的差别，在于感受、诚意、态度和人迹关系技巧的不同。【五个相互】相互尊重，相互理解，相互关心，相互协作，相互监督。【管理定位】管理零缺陷，服务零距离。【管理风格】严中有情，严情结合。

【企业成功要诀】追寻顾客需求，追求顾客赞誉，倾听顾客意见，采纳顾客建议。

【服务管理成功要诀】细节，细节，还是细节；检查，检查，还是检查；演练，演练，还是演练。

【优质服务成功要诀】热情对待你的顾客，想在你的顾客之前，设法满足顾客需求，给顾客一个惊喜——让顾客感动。

【服务的最高境界】使顾客感动。

服务准则类

【满足需求】

1． 有效服务的标准：

满足顾客受欢迎的需求；满足顾客受重视的需求；满足顾客享受舒适的需求；满足顾客被理解的需求。2． 顾客的需求是命令，一线的需求也是命令。

3． 向顾客提供个性化服务（给顾客惊喜）五字方针：查、听、问、看、用。“用”是关键。4． “三想”：

替顾客想，帮顾客想，想顾客想。5． 满足顾客需求的四个之前：

预测顾客需求，要在顾客到来之前； 满足顾客需求，要在顾客开口之前； 化解顾客抱怨，要在顾客不悦之前； 给顾客一个惊喜，在顾客离点之前。

6． 酒店是客人的家，客人是主人，我们仆人。

7． 我们是客人的仆人，对向客人提供的一切产品（含服务、用品、食品、消费价格、收费的审核）我们都要为客人严格把关，绝不能让客人吃亏。【服务境界】 1.“大服务观”：

上级为下级服务，二线为一线服务，上工序为下工序服务，全员为顾客服务。2.“四个指挥”：

营销人员是一线的指挥者，一线是二线的指挥者，下工序是上工序的指挥者，顾客是全员的指挥者。3.顾管一句话，剩下的事情我们办。4.客开口提出的需求，谁都不能讲“不”。

5.向顾管承诺的事情，要跟踪落实，一办到底。6.向顾客说“不”就是撵客。

7.对顾管提出难以满足的需求，要尽最大努力去做，就算没有办成，也能赢得顾客的心。需要说明时，最好由员工的上级出面。

8.对客人的需求，给予满足的困难越大，就会给客人带来惊喜和感动越大。

9.对我们做错的事情要诚实相告，取得客人谅解，绝不可花言巧语、掩盖错误，那样将使顾客永远不再信任我们。

10.追求利润最大化，顾管满意就会最小化；追求顾客满意最大化，利润也会最大化。11.满足了顾客提出的需求，才可能赢得顾管的心。12.帮助顾客赢，我们才能赢。

13.顾客离店时必须是满意的，我们才能赢；顾客不满意就是我们输了。14.顾客的意见和建议是对我们最大的帮助。

15.再对我们有意见和建议了，就意味着不再关心和选择我们了。16.有抱怨的顾客最容易成为回头客。

17.从最有抱怨的顾客那里能得到最有价值的意见和建议。18.与客人争辩，我们永远是输家。

19.无论谁对谁错，都要给客人留足面子，不能让顾客尴尬。

20.非营业时间（营业前或打烊后）满足了顾客需求，最容易给顾客留下美好回忆。21.服务的三个境界：

让顾客满意，让顾客惊喜，让顾客感动。22.检验服务是否成功，就看是否给顾客留下了美好印象和值得传颂的故事。（没有给顾客留下美好的印象和值得传颂的故事的服务是零服务。）

【用心做事】

1． 感情往往比语言本身更重要，我们要寻找隐藏在语言下面的感情，那才是真实有效的信息。感情是服务的灵魂。

2． 细微服务最能打动客人，细微之处见真情。3． 三个“机会”：

当你准备向客人说不时，用心做事的机会就到了； 当客人有个性需求时，让客人惊喜的机会就到了； 当客人有困难需要帮助时，让客人感动的机会就到了。4． 不但要问客人喜好什么，更要问客人忌讳什么。

5． 不明白对客服务的主次程序和客人的忌讳、喜好，就要询问上级和承办人，否则就避免不了出错。6． 我们麻烦了就会给顾客带来方便（舒服），我们方便（舒服）了就会给顾客带来麻烦（不舒服）。【平息顾客抱怨】

1． 处理顾客报怨的四个之前：

顾客不悦之前，消费结束之前，顾客离店24小时之前。2．平息顾客抱怨的程式：

1）顾客的投诉就是火警，要按119原则火速处理。2）快速到现场：主管1分钟，经理3分钟。

3）转换角度：顾客是你的亲人，他们永远是对的。

4）给顾客一个惊喜：只要顾客不把整个酒店拿走，要什么给什么。3． 处理顾客投拆时，来到顾客面前道兼的人，级别越高，效果就越好。4． 顾客投拆，提出要谁到场，谁就必须到场。5． 使被平息抱怨的顾客成为回头客的步骤：

1）建立客史档案； 2）定期联络拜访；

3）当顾客再来店消费时给予特殊关照。

a.主管以上管理者等候欢迎； b.提供升级服务； c.经理亲自拜访；

d.离店时组织人员欢送；

管理法则类

【管理基础】

1． 管理基础三件宝：文化建设、机制建设、员工培养。2． 文化是灵魂，团队是力量，知识是营养。

3． 企业要过五关：战略关、管理关、人情关、执行关、虚假关。4． 管理靠制度，制度靠执行，执行靠检查，检查为整改。

5． 实际情况和所希望的事情之间有了差距时，就产生了问题。6． 管理从找问题找差距开始。

7． 管理从建立规矩开始。没有规矩就谈不上管理。有效的机制是管理成功的基石。8． 我们所制定的一切规矩（标准），必须是公认的、可衡量的，优质的工作（服务）是从这里开始的。规矩要从基层定起。

9． 管理的起点：从发现问题和寻找落后开始，它是前进和发展的动力源。10． 管理的终点：管理的起点在自身，终点在顾客，我们的管理工作，归根结底是为了与顾客建立信任，共存和双赢关系。11． 管理的逐级原则：上级可越级检查，不允许越级指挥；下级可越级投诉，不允许越级请示。12． 级的原则：在你眼里最小的官，就是你要听从指挥的人。13． 表格可随时显示酒店各部位的“体温”和“脉搏”；量化可以使目标清晰；走动式管理的目的是为了有效的控制服务和工作的过程。14． 对下属最佳的管理幅度：不超过8人为好，基层面不超过12人。15． 基础不牢，地动山摇。16． 管理从细节做起，点滴之处看管理。17． 酒店无大事，做不好小事出大事。再大的事情也要从细节做起。18． 管理需要员工对所建立的文化和机制的共享。管理要做到： 1）如何使员工知道应该做什么，不该做什么--培训

2）如何能保障员工做到自己应该做的，不做不应该做的--奖惩。3）如何使员工养成做自己应该做的，不做不应该做的--检查 【服从与执行】

1． 服从是天职，执行是关键。

2． 管理的服从原则：服从是无条件的，不理解、不认同也要绝对服从。3． 既然知道不得不执行，还不如用积极的心态的去执行。

4． 下达决定和命令注意事项：下达的决定和命令要及时，要有时限；命令下达后要有有效的检查手段；确保能执行，确保已执行；不能执行的决定和命令不下达。5． 管理中三个难点：执行难、认真难、坚持难。

6． 按程序和规定办事：不按规定和程序办事就等于在企业中制造**。

7． 好的机制需要负责任的人去执行，把权力交到不负责任的人手里是最可怕的事。【结果导向】

1． 人的首要动力来自对结果的反馈。

2． 以目标结果为导向，把好过程关。重过程更重结果，一个好的结果必有一个好的过程。3． 增强工作目的性，凡事要追求一个最好的结果。

4． 好的结果离不开信息：信息传递要快，行动要快，没有结果的信息是无效的信息。5． 时刻关注四个结果：

1． 完成任务是执行命令的最终结果，2． 整改问题是督导检查的最终结果，3． 一线满意是二线工作的最终结果，4． 顾客满意是全部工作的最终大结果，5． 经果是检验理念、决策以及执行成败的标准。【督导检查】

1． 管理的一半是检查，检查是为了培养一种好的养成。2． 下级不会做你希望的，下级只会做你检查的。

3． 哪里没有检查，哪里就会滋生问题；哪里没有查出问题，哪里就没有负责任的检查。4． 事事、物物、有责任人；事事、时时，有检查人。5． 没有不检查的事，没有不被检查的人。6． 有检查和没有检查不一样。负责任的检查和不负责任的检查不一样。检查会给被检查者一种压力。工作不负责任就是对企业的犯罪。

7． 工作分工不能重叠，工作检查一定要重叠，一级查一级，上级要越级检查下级。

8． 必须通过一天又一天、一次又一次的重复检查，才能强化正确的行为，使它成为一种习惯。9． 检查是发现问题的过程，整改才是目的。

10.检查本身不能创造质量，它只是找出问题，只有纠正了查出的问题和差错，才能产生一个螺旋式上升的质量循环。检查的目的是为了整改。11.对发生的问题要做到四个不放过；

查不出发生问题的原因不放过，拿不出解决问题的措施不放过，凡是能整改的不整改不放过，对责任人没有处理意见不放过，12.班前检查是对客提供优质服务的保障；班前工作准备得好就等于当班工作完成了一半。13.班中督导是避免提供劣质服务和生产劣质产品最有效的方法。

14.工作检查的四负责；谁干谁负责；谁使用谁负责；谁检查谁负责；谁签字谁负责。15.检查的敌人是好人主义。检查者坚持原则是第一位的，工作方法是第二位的。16.检查是服务，检查者是顾客和员工的服务员。

17.干工作只有布置，没有检查和反馈，是管理的严重缺陷。18.管理误区：

以招聘代替培养，以工作布置代替落实，以处罚代替整改，以数量代替质量，以形式代替效果，以口传代替演练，以营业指标代替产品品牌，以报表和、汇报代替完成，以完成代替结果，19.对待发生的问题要做到：最可怕的并不是发生了什么，重要的是对所发生一切的态度和处理的方法。[管理与激励] 1． 好的机制能使坏人没机会做坏事，坏的机制，好人也能变坏。

2． 管理是严肃的爱，严的爱，松是害。管理者要严厉，更要公正，公平。3． 管理就是管人、管理就是管住人心；管理是通过别人完成任务的艺术。4． 管理是为了达到目标所采取方法，方法的过程。5． 管理ABC法：

A.激励、B.行为、C评判.A+C=B 激励：它是一个上级希望下级完成任务目标之前的必要行为； 行为：它是指一个人的言行；

评判：它是指当下级达到或达不到目标后，上级做出的反映，如果上级能懂得做出激励A，评判C，就能保证获得更多的更富有成效的行为B。

6． 只有肯定的评判才能激发良好的未来成效。

7． 管理原则：爱到奖励的事都会做得很好，处罚只能使组织运行有序。

8． 一分钟表杨：对于员工在工作中好的突出表现应立即将此信息反馈给本人，及时给予肯定和称赞。9． 跟他们握握手或拍拍肩表示你对他们的支持，一分钟鼓励、一分钟的表杨就是这样。10． 绩效评估：自我评估，上级评估下级，下级评估上级，平级互相评估，职能部门对部门进行评估。（评估者与被评估者一起确定评估项目，评估后一定要给评估者提出发展和改进建议，上级对下级评估时还要指出在下一次评估前必须完成的任务）。11． 记住，只有当你知道这个人本来可以干得更好时，你才批评他。12． 遏制违规违纪和改掉不良习惯的最有效方法一罚款。13． 有人出了差错，一分钟经理要立即作出反应。14． 批评时不要把表扬混在一起，否则，被批评者将分不清是表扬还是批评，这就是一分钟批评。15． 惩戒完了就是完了，不要拖太长时间，一分钟惩戒就是这样。16． 惩戒的三个基本要素：告诉他，错在哪里；告诉他，你对他的错误有什么看法；提醒他，他是有所作为的。17． 管理者应忌：

当着顾客的面指责员工（即使员工仍在继续犯着错误，也应找借口调离服务现场）；当着上级的面批评下级。18． 员工辞职原因分析：员工期望担任更重要的工作职务，与主管的管理风格不合，内部管理混乱，不满意公司的薪资福利，情绪存在压抑感。【管理角色】

1． 管理要上去，管理者就必须下去。2． “三个学会”：

学会指挥别人去做，学会带领团队去做，学会自己亲自去做（边学边干）3． 管理者三个必须；

必须讲给员工听，必须作给员工看，必须带着员工干。4． 管理者的角色：

既会当老师，又会当教练；既能做给员工看，又能带着员工干；既能做监督者，又能做补位者；既能当好检查者，又能当好被检查者；既能当好领导，又能当好被领导。

5． 上级主动问候下级，下级就能主动问候顾客；上级关心下级，下级就能关心顾客。6． 上级能议论顾客，下级就能怠慢顾客；上级能怠慢顾客，下级就能撵走顾客。7． 主管三条规则：

管好自己的下属，看好自己的分管区域，做好自己的事情。8.“管理中的三七法”；

使员工牢记所要求事情的主法：在你辖区的三个不同的地点，对所有员工重复七遍；或者在七个不同的地点对所有员工重复三遍。9.“管理四位”：

思考问题要超位；处理问题要换位；扮演角要定位；实际工作要到位。10.不允许别人错误，就等于自己永远不犯错误。

11.卓有成效的经理要管理好自己和与自己共事的人，从而给企业和他的职工都带来好处。12.管理者可以变为动力的压力：一是上级施压，二是自我加压。

塑造员工类

【员工塑造】

1． 打造优质品牌必须依靠优秀员工；只有优秀员工才能创造优质服务和工作；优秀员工是培养出来的。2． 育人原则：用文化教育人，有制度管理人，用绩效考核人，用机制激励人。3． 文化为员工造魂，纪律为员工造型，知识为员工储能。

4． 员工来店前素质不高不是我们的错，来店后素质没提高就是我们的错。

5． 企来最大的成本就是用那些不懂业务的人员。他们天天在生产劣质产品，提供劣质服务，造成顾客的不满和投诉，不仅给企业带来经济损失，更重要的是带来声誉（品牌）上的损失。6． 企业最大的投入应是对员工的培养。7． 人的本性：

1）人的本性是恶的，而善是后天人为的，人生来就有有喜好私利，顺着这种本性，于是人与人间的争夺就发生了，谦让便消失了。

2）人生来就有忌妒，顺着这本性，于是残害中良的事就发生了，中诚作用便消失了。3）人生来就有耳目的欲求，喜好美音美色，顺着这种本性，于是淫乱的事就发生了。礼仪和道德观念便消失了。

4）所有人都谋求有益于自己的东西而避免无益于自己的东西；

5）不习惯的事情就不容易做，即使你相信这件事是对的，也还是如此；

6）人人都一样，总是在寻求一条新的捷径，不去运用已经学到的知识，不愿有始有终的按一项主案做完；

7）每个人都一样，愿意在错误或坏的结果面前解释，并寻找理由，推卸责任。8）人们常常不会拒绝改变，但会拒绝被改变。8． 诚实和守信是做的底线。9． 培养员工比赚钱更重要。10． 培训很贵，不培训更贵。11． 企业培养员工要有种树的心，不要有种草的心。12． 企业培养员工，要把功夫用在“诗”外，要把主要的精力放在员工素质的提高上，而不是放在纠正员工的错误上。13． 海景育人成功的标准不仅要看在海景业绩如何，更要看对社会贡献大小。14． 海景育人标准：品质高尚、意识超前、作风顽强，业务过硬。【招聘和提拔】 1． 用人标准：

1）不一定要用大学毕业或具有更高学历的人，但是，不能用没有上进心、经不住痛苦考验和没有忍耐力的人。

2）用把工作看成事业，能与企业同舟共济的人，不能用患得患失的人。3）用忠于企业、尊重上级和讲信用、遵守协议的人。

2． 在招聘选拨人才时，千万不要被对方的学历文凭和天花乱坠的自我介绍所迷惑，真正要考虑的是他的实际工作能力，要知道只有他的工作能力才能给企业创造价值，才是对企业真正有用的，往往是一些名牌学校或学历较高者，也是公司麻烦的制造者而且这些人最长也就是干一年，等于企业为他免费培训，工作能力比学历更重要，学历不等于能力。

3． 所谓的聪明人，往往是不能老老实实做人，踏踏实实工作的人，这种人往往也是给公司制造麻烦和不安定的人，不用聪明人，并不是不用有才能的人，而是不用那些有才能却自私自大，缺少谦逊反省态度和高尚品德的人，这种人实际上是组织中的寄存害群之马，我们提倡用人唯贤而不是用人唯才。

4． 企业要为员工创造平等竞争机制。不应该有任何人凭借关系，学历等能力以外的原因获得提升，为每一位员工创造平等的发展机会，这样才能发现合适的人才，为企业做出更大的贡献。

5． 在企业中，不能刻意培养某个人，应该做的只是提供人才成长所必须的环境，然后让员工自己出人头地。记住：企业需要的不仅是有才能的人，更需要那些个人有发展意愿并且能够与企业文化相融合的人。

6． 经验是质量而不是数量。许多人十年的经验，其实只不过是一年的经验重复了十年而已。

7． 提拔员工时要正确对待员工的经验，经验多少往往是提拔员工的一个重要的参数，然而经验并不代表一个人的能力和水平，有进恰恰相反，提拨员工看员工是否有做更高工作的能力。

学习成长类

1． 学习的四个渠道：学习书本上的知识，学习国内外的先进经验，学习竞争对手和别人的优点和长处，对实践不断地进行总结。

1． 2。“勤学，悟用”，读书是学习，实践是更重要的学习。2． 学了多少并不重要，关键是学能致用。3． 认同、服从和适应是最好的学习态度。4． 和追求完美的人在一起你就会不断进步。

5． 取人之长，补已之短的学习，是最有效的学习。6． 向实践学习，向别人学习，向高手学习。7． 学习的敌人是自己的满足。

8． 要学习成为一分钟经理和动用你所学知识，最好的方法就是开始做，9． 要想超过你我竞争对手，就要懂得东西比你的竞争对手多。10． 你要叫人家佩服你，就得比人家努力四倍，并且备比你的竞争对手学习得更快的能力。11． 学习是发展的原动力。只有学习的人，才能不断地更新自我，紧紧把握时代的脉博，而不会被大浪淘沙，而最重要的学习对象恰恰是你我竞争对手。因为他们的长处正是你应该弥补的短处，也是你应该防守的命门，而他们的短处也是你应该攻击的命门，只有通过向竞争对手学习，你才能变得比竞争对手更另强大。12． 新另盟员工应做到：了解——认同——适应（融合）——帮助。

成功理念类

1． 把做对的事情坚持下去就一定会成功。

2． 凡是业绩好的都是比较认真，凡是业绩不好的都是不够认真。3． 信息+好的管理=成功。

4． 正确的理念+好的方法=成功。

5． 人最大的财富是自信；最大的敌人是自我；最大的困难是坚持。6． 任何值得做的事，不一定在一开始就做的完美无缺。7． 理念引导行为，行动之前要一闪念。8． 成功和借口不同在一个屋檐下。

9． 成功者在错误和坏的结果面前不做任何解释，不找任何借口。10． 跟着成功的人（企业）走，学习他们的好经验，这是许多人（企业）成功的秘诀。11． 成功者永不放弃，放弃者决不会成功。12． 和成功者在一起，你也会成功。13． 如果你觉得工作本身就是一种享受，那么你就会一直好好干下去。14． 如果等待的话，你永远不会开始行动。15． 成功者要热爱痛苦。16． 成功者不以物喜，不以已悲，不患得患失，不会被情绪所左右，而是在困境中保持理智的冷静的头脑，在废墟中寻找发展的机会，机会总是偏爱那些有头脑的人。17． 成功的一半是忍耐。18． 我感觉好的人，工作必然有成效。19． 谁的理念超前，谁就赢得了成功。20． 态度决定一切。认真是做事的第一态度。21． 没有完美的个人，只有完美团队。22． 有强烈成功欲望的人，都是工作积极主动的人。23． 能活下去的人，不是那些最顽强者，最聪明者，而是那些最适应者（永远把自己当作一位移民者）24． 过去不等于未来。25． 迟做总比不做强。26． 得不到你想要的，你会得到更好的。27． 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。28． 机会只会留给随时准备好的人，准备二字并非说说而已。29． 成功的人往往能居安思危，在事业发展一帆风顺的时候，及时发现潜在危险，并提前做好应变的准备，因而能够使事业成功，而大多数的人都在有意无意地美化自己，对自己文过饰非，终究发生千里之堤溃于蚁穴的悲剧。30． 成功者要热爱变化，追求变化，享受变化。31． 检讨是成功之母。32． 企业成功的竞争能力：

1）别人难以模仿，不容易拆开学去。2）经得起考验，不爱外环境影响。

3）深植于企业的文化、机制、系统，不是谁都可以带走的。

4）获得员工的认同。员工是真正的执行者，被他们认同的文化和模式才有真正的意义。33． 名牌是守信的积累。34． 一个企业最终的积累不是资金，而守信。35． 一位高级管理者应备的能力：

1）控制全局的能力。

2）打造培养团队和增强员工凝聚力的能力。3）做事能抓住主要矛盾和重要事情。

4）不断学习新知识，能把学习班的新知识动用于实践中。5）把重点放在对员工关心和成长上。

6）要善于把握信息，了解、掌握顾客对产品的需求；善于倾听员工的建议和意见。7）善于沟通，使企业的理念和模式让员工认同。

8）不断检讨工作中存在的错误和问题，并得以调整和纠正，9）善于找出工作中存在问题和与同行一流先进企业的差距，并采取积极行动。做事永远追求完美。10）善于创新，敢于探索，不怕失败，敢于改变旧的观念，模式和方法。

第五篇：地下室底板施工方案(成品)

紫云·金沙工程地下室基础底（筏）板专项施工方案

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地下室基础底（筏）板专项施工方案

一、编制依据

1、四川省建筑设计院建施、结施图

2、相关规范、标准

（1）高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-99（2）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（3）地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002（4）钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96

3、施工组织设计

二、工程概况及工程特点

〈一〉 工程概况

本工程为地下二层、地上31层，钢筋混凝土双塔剪力墙结构，地下室连为一体，塔楼外地下室扩展部分为框架结构。

1、地下室底板结构分为两大部分：

（1）、塔楼范围内为1800厚钢筋混凝土筏板

（2）、塔楼范围之外地下室底板为独立柱基浮板结构，浮板厚550。

2、本工程地下室底板面积较大，长116.5米、宽为78.55米，双向超长再加上竖向荷载悬殊，后浇带较多，有3种后浇带。

（1）、第1种：沉降后浇带，设于塔楼筏板基础周边外侧浮板上，起调节沉绛差的作用。

（2）、第二种：加强型后浇带，设于底（筏）板长向中部（3）、第三种：收缩后浇带，分设于长短向划小混凝土收缩单元，以上3种后浇带纵横交错将地下室底（筏）板分划为大小18块混凝

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土独立施工单元。

3、钢筋混凝土筏板以下构造为：现浇混凝土防水保护混凝土、卷材防水层、混凝土垫层。

4、浮板厚550以下在混凝土垫层以下地基土面以上增做100厚水泥炉渣缓冲层，以减小地基反力对底板的作用以形成浮板结构

〈二〉、工程特点 1、1800厚筏板为大体积砼，为防止水化热造成砼内外温差过大产生温度裂缝，需由有资质的单位作温度监测和温度控制。

2、筏板及浮板后浇带较多，后浇带支模、浇注如何防止胀模、漏浆是质量控制的重点和难点。

3、施工场地十分狭窄，无加工场地，需利用坑内部分地块作为加工用地，影响施工连续作业、需作好统筹安排。

4、因场地限制，两台塔吊安设于地下室底板以内应注意作好交接部位的防水处理和留洞处理。

5、防水层基面坑、槽较多：有电梯基坑，独立柱基坑、外墙基槽、内墙基槽，高低压配电基槽、集水坑等，防水层转折多，需作好细部加强处理（包括后浇带防水弱部位的处理）。

三、施工程序（土方工程及基坑捡底完成后）1、1800厚筏板：

测量放线→C15混凝土垫层→四周砌240砖模→砖模抹灰垫层找平层→防水层施工→浇保护层混凝土→测量放线打标记→扎底板下层筋→后浇带网模架设→搭设钢管架→扎底板上层筋→支设钢筋架立柱→拆钢筋架→插墙、柱筋→隐蔽验收→浇注砼→养护、温控。2、550厚底板：

测量放线→铺设水泥炉渣→C15砼垫层→四周砌砖模→砖模抹灰垫层找平→防水层→防水保护层→测量放线打标记→扎底板下层筋→架设后浇带网模→布设铁马→扎底板上层筋→插墙、柱筋→隐蔽验收→浇注

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砼→砼养护。

四、施工段划分及流水施工组织

1、施工缝的留设：

（1）、水平施工缝留设：地下室外墙留设于底板面以上500处，内墙及内柱留设于底板面。

（2）、垂直施工缝用后浇带代替，除此以外均不得留垂直施工缝。

2、根据施工场地的局限性和工程量的平衡原则，确定总体工程划分为两个大段，即塔楼筏板（1800MM厚）为第一大段，塔楼之外的浮板（550MM厚）（含柱基）为第二大段，以沉降后浇带为自然分界线。由于筏板工程量大且较复杂，施工周期长，确定先施工第一大段，然后紧随施工第二大段。

3、第一大段按塔楼栋号分为北栋、南栋两个流水段，先北栋后南栋。

4、第二大段（薄底板部分）以1-26轴至1-27轴之间的加强带为界划分为南北两个流水段，先施工北段后施工南段。

5、厚、薄底板两个大施工段的衔接处理

北楼厚底板（筏板）钢筋绑扎完1-1至1-21轴后浇带处时，即开始进行薄底板北段的垫层及防水（含保护层）施工，为扎筋创造条件，以便北栋筏板钢筋工程完成后，钢筋工能及时转入北段薄底板钢筋工程施工，与此同时，南段抓紧完成土方工程，清除马道土方，尽快创造施工条件，接上北段流水节拍。

6、防水工程的衔接处理

由于筏板与浮板防水施工不连续，交接部位必须处理和保护好接头。

7、钢筋堆放及钢筋加工尽量利用2-W/1-22～1-27轴外底板大缺口部位的场地及西边场地，不得侵占施工作业面，以免影响流水作业和施工工期。

8、砼浇注以加强带为界分为南北两大段流水浇注，先北后南，各段

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内用两台砼泵同时按自然块（后浇带为界）逐块退行浇注，因北楼筏板能最早形成浇筑条件，若工期要求提前浇筑时必须插好浮板接口钢筋。

五.防水工程施工

防水施工方案详防水专项施工方案。

六、模板工程

1、底板四周立模采用240砖模，用Mu10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑高度为H+120（H为板端厚度）外侧砌370×370砖壁柱间距为3.0，待砌体达到强度后在再外侧填土挡住基坑护壁。

2、外墙500高部分用组合钢模加-3×40限位止水钢筋拉片定位间距600，φ48钢管支撑固定，外侧辅以木方斜撑顶住坑壁。

3、电梯坑、集水坑等内模用组合钢模，钢管支撑固定。

4、后浇带采用钢筋骨架双层钢丝网膜，铁丝网下口卷捆在底板下部主筋上，下部主筋与底板之间的缝隙采用C30、防水等级为S8的细石混凝土封严，网模上部绑扎50×50木枋或者φ48的钢管拦住新浇筑的混凝土，防止混凝土流入后浇带中，钢网模具体做法详见附图。

5、作底板垫层时在后浇带位置作200深的浅沟宽度同后浇带的宽度作为沉渣沟，以免除以后清除漏浆建渣的麻烦。

6、后浇带新浇混凝土之间设BW-S膨胀止水条在后浇带浇注前用建筑胶水粘贴于后浇带已浇注的混凝土上，要求贴紧粘牢以提高膨胀止水效果。

7、人防墙区域内的剪力墙在施工缝处，设置3mm钢板作止水片。

8、地下室剪力墙在施工缝处按设计要求，设置企口缝，并在该处安装BW-S膨胀止水条。

七、钢筋工程

底筏板钢筋设计均采用Ⅲ级钢筋

1、钢筋工程施工工艺流程

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排版分间距→扎地坑底层钢筋→布设钢筋混凝土垫条→扎板底层钢筋→扎板底二层附加钢筋→搭设钢管架或铁马→扎面层通筋→架设钢筋支柱→拆除钢管架→扎面层附加筋→插墙柱插筋→隐蔽验收

2、钢筋的布筋方向顺序：底板下部通筋南北向放下层，东西向放上层，底板上部通筋南北向顺序放在东西向之上。

3、钢筋的连接：

（1）、d≥25的钢筋采用剥肋滚压直螺纹机械连接（二级），接头错开50％，错开42d（1.4lae）。

（2）、φ16≤d＜φ25的钢筋采用闪光对焊，接头错开50％，错开42d。

（3）、d＜16的钢筋采用搭接连接，接头错开25% 错开，36d（1.2lae）少量就位连接采用窄间隙焊，要求焊条与钢筋等强。

4、钢筋的绑扎

底板钢筋采用满扎，上层钢筋扎丝根数5根以上（因受力较大）底层钢筋及外墙外侧扎丝扣应向混凝土内，不得接触底板基层和模板以防锈蚀串水。

5、钢筋垫块

（1）、底（筏）板因钢筋重量大，板底采用40×40×500长的钢筋混凝土垫块（内配φ6钢筋）禁止垫铁作为板底垫块。

（2）、竖向垫块采用50×50厚为保护层厚度的1：2水泥砂浆垫块（带扎丝）。

（3）、底板底部二排附加钢筋与通筋垂直放置时，可不用垫块，平行放置时，加φ25垫铁，底板上层二排附加钢筋采用φ25垫铁绑扎于上部通筋上。

6、底板上部通钢筋的架立

（1）、扎筋时采用钢管脚手架调平临时架立，待扎完上层钢筋后用Ф28钢筋工字形立柱（尽量利用底板筋下料后的短料）置换钢管架，工字形立柱间距1120（双向）或钢筋间距160的倍数。

（2）、工字型立柱高度为上下层钢筋的净空高度，主柱下部绑扎焊

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于下层通长内钢筋上，上部绑扎于上层通长内钢筋上。

（3）、工字型立柱每隔6个间距设置φ12剪刀撑一个（双向）剪刀撑端头与立柱焊牢。

7、后浇带附加加强筋按设计要求加设，穿过后浇带网膜设置。

8、墙、柱插筋插至底板下层钢筋之上，插筋下端弯200直钩绑扎在底板下层钢筋上，插筋于底板上层筋处加焊φ12定位钢筋或定位箍固定插筋，防止插筋位移。

八 混凝土工程

1、采用商品混凝土、泵送浇注、混凝土强度等级C30防水混凝土S8混凝土塌落度180

2、流水段的划分以及浇注顺序

（1）、以中部加强带为界分为南、北两个大施工大段

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（2）、先浇注北段，后浇注南段，（3）、每段又可以分为两个次施工段以1800厚底板为一段，550厚底板为一段，先浇筑厚底板、后浇筑薄底板（符合先低后高的原则）每个次浇筑段又可根据后浇带分为若干个小施工段，混凝土泵车布置于西面由东向西退着浇筑，逐块歼灭，每小块按初凝时间限制考虑提前量，先浇地坑部位浇筑平板底，然后再浇大面，以免先浇大面，基坑部位成了集浆池，影响浇注质量，3、大体积混凝土的浇注及振捣方法

采用薄层浇注，斜向推进，逐步均匀升高一次到顶的连续浇注工艺，分层厚度为400-500mm按1：6的斜坡向前推进，采用插入试振动器，由专人施棒、监棒严格控制振捣间距、振动深度、振捣时间，以混凝土浆上浮，石子下沉，不出现气泡为适，振动棒应快插慢提，振动点均匀，严防漏振和过振，确保砼的密实度和均匀性。

4、砼泌水处理

大流动性砼在浇注、振捣过程中，上涌的泌水顺砼坡面下流到坑底或被赶到基坑端部，当砼大坡面坡脚接近端模时，改变砼浇注方向，从端头往回浇注与原坡相交形成一个“集水坑”，并使“集水坑”逐步缩小成水潭，用泵及时排出。

5、砼抹面

砼浇完、振捣密实后，在砼初凝前表面用2M刮杠抹压，赶走表面泌水，在砼终凝前用木抹子搓平，再用铁抹子抹压2遍，以减少面层砼的收缩量，防止表面收缩裂缝的出现。

6、后浇带的浇注

基础底板沉降后浇带（图中后浇带1）在主休结构封顶后补浇。收缩后浇带（图中后浇带2）在砼浇注完2个月后浇注。加强带在加强带两边砼浇注完成后补浇。后浇带砼均采用C35微膨胀防水砼浇注（抗渗标号：S8）。

7、底板砼的标高控制

在砼浇注前用水平仪抄平，在墙、柱筋上作1M线标记备用，在底板

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上、下层钢筋间的支撑立柱上焊φ8钢筋形成水平控制网，短钢筋顶部涂红油漆，施工时用2m铝合金杠赶平压光，以铁件顶部控制板面水平标高和平整度，误差控制在5mm内。

8、大体积 砼养护及温控

大体积砼浇完收平12小时后及时覆盖黑色塑料薄膜，其上加盖一层草袋作保温、保湿养护，养护工作与温控结合，由有资质单位进行温度监测控，在浇注砼前及时布设和埋置测温片，砼浇注完成12小时后开始进行测温和温控。根据测温数据确定养护草垫厚度，以保证砼内外温差控制在25℃以内。

大体积砼测温及温控方案具体作法详专业单位编制的方案。