改善厂区环境 提升企业形象

第一篇：改善厂区环境 提升企业形象

改善厂区环境 提升企业形象

为了提升企业形象，同时也给职工创造一个良好的工作环境，公司对厂区环境进行了一系列全面治理。公司领导带头负责，要求各车间、班组落实管理责任，从制度入手，规范厂区管理，美化走遍环境，从点滴做起、从身边做起。

首先，公司花大力气将厂区内部所有车辆行驶路面硬化，大大提高了厂区内员工、车辆通行的安全性。

其次，组织共青团员、共产党员、积极分子将厂区内已经干枯的树木、杂草清除干净，消除了因春季气候干燥，干燥的杂草。枯枝易燃，成为安全隐患的可能性，同时又在原有绿化的基础上，大力开垦出新的绿化带，进行植树活动，在保障安全的同时也美化了厂区的工作环境。使得援用可以在一个安全有优美的环境中工作。

第三，厂领导为了给员工营造一个舒适的休息空间，提地购置的大批钢制座椅、储物柜，用来更换以前老旧的木椅和柜子。保证了每位员工都有一个自己的储物柜，解决了工人私人物品存放的问题；同时，提高了元佛那个的餐费补助和就餐标准。

经过这一系类措施的实施，厂区环境、各工房周边环境、休息室，环境得到了明显的改善，道路清洁通畅，各厂区（工房）物品摆放整齐、有序，休息室清洁明亮。同时，也提大大高了员工的环境保护，注意卫生的意识。这也为保持厂区良好的环境打下了基础，从而使我厂的企业形象，工作环境有了显著的提高。

第二篇：关于厂区环境改善方案

关于工厂环境整治工作方案

为提升工厂环境，创造一个舒适清爽的工厂氛围，以达到降低浪费，节省成本，打造绿色厂区的目的，特制定工厂环境整治工作方案。工厂现况：

目前厂区凸显出脏、乱、差的现况，车间外围物料、垃圾乱放乱倒，车间内部物料

杂乱无章，好、坏、费料混乱堆放，费料积压无人清理，机器设备机台脏乱不堪，等等情况急待改善。改善目标：

希望通过本次工厂环境整治工作，塑造一个整洁清爽的厂区环境，亮化工厂形象。检查组织：

组长：代双辉 监督员：余经理、黎厂长 组员：各车间组长 工作职责：

组长：负责统筹安排厂区环境整治工作，指定区域及责任人，确保目标达成。组员：负责厂区环境整治工作的实施与落实，全力执行。监督员：负责跟踪整个厂区环境整治方案的执行情况，执行奖罚。改善区域：

全厂区（车间及其外围空间）

工作要求：（具体工作分工细则由组长定）

1、将厂区的任何物品分为可用（成品、半成品、可利用边料等）和不可用（废品可变卖、废品垃圾等）的，除了有用途的留下来，其他的都消除清理掉，腾出空间。

2、把留下来的可用的物品指定位置摆放，消除过多的积压物品。

3、将厂区内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽。

4、车间外围物料、垃圾集中放置处理。

5、机器设备机台保持干净整洁，机台上不可有杂物。

6、车间物料存放划定区域，组长监督管理。

7、每位员工养成良好的爱护环境的习惯，并遵守规则做事。

8、建立安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进行。整改时间：

以不影响生产进度为原则，利用生产闲置时间或晚上加班时间进行整改，10月20日前整改完毕。检查时间：

2011年10月20日下午4:30全区检查评比（附检查表）奖罚方案：

1、环境整治成效最好的区域，其负责人给予200元奖励，区域成员20元奖励。

2、未按时完成整改及整改成效最差区域，其负责人给予50元处罚。

第三篇：改善厂区交通条件 提升企业管理水平

改善厂区交通条件 提升企业管理水平

——上海日立增资改善厂内道路交通设施 随着企业产销规模的不断扩大，厂区内来访、物流及员工的车辆日益增多。厂区内现有的交通条件已无法满足生产和生活的需要。近期，厂区内发生多起车辆互相碰撞事件，已严重影响到企业和员工的安全利益。

为改善东、西厂区停车条件，缓解厂区交通压力，减少交通事故的发生，合理疏导车辆进出，实现人行和车行分离，保障人行、车行的安全，提高公司人防和技防设施的管理水平。2011年8月开始在东、西厂区道路和停车场进行大规模改造工程，并着手公司班车改革，累计投入×××万元。

人员车辆出入管理：

1、人行、车行分离：规划改造人员、自行车、车辆出入口、厂区内交通物流道路，通过增设人行、车行闸机，金属探测门实现出入信息信息化管理和人行、车行分离。

2、内外车辆分离：撤除改建驻厂施工队场地，新建员工车辆封闭停车场，车辆不进入厂区；外来访客车辆（轿车、客车）禁止进入厂区，重要来宾按公司来宾接待流程执行，进入厂区停放在规定来访车辆停放区域；

3、生活区域、生产区域分离：实施上立班车、货运车停放外置化，规划改善厂区货运交通物流道路，设置单行道、活动路障，初步实现货运物流区域和生产、生活区域分离。

班车改革：为充分发挥上海大交通的区位优势，鼓励广大员工乘坐社会公共交通。公司将车贴以货币化的方式直接发放给了员工，由员工自主安排上下班的交通方式，上立运输公司按市场化方式提供交通服务。班车由原来的××辆，减少到××辆，由××个站点减少到××个站点，累计可减少支出××万元。班车方案的改革使广大员工普遍受益，受到广大员工的欢迎。

公司交通设施的改建，依靠科技的进步，科学的管理，更要依靠公司的决策和广大员工的积极配合。相关设施建成投入使用后，将对企业和员工的安全提供更加有效的保障，也将使企业的技防和人防工程得到质的飞跃。

第四篇：改善办公环境 提高企业形象

改善办公环境 提高企业形象

在这个财智时代，企业形象是一种生产力，它显露着企业的市场定位，散发着企业的经营理念，彰显着企业的综合实力，同时也为企业创造着无限的价值，而办公环境无疑是影响企业形象的关键因素。

以改善办公环境，提高工作效率，消除安全隐患，树立良好的形象为出发点，本着以人为本、合理、节俭、实用、美观相结合的原则，年月日起，公司开始进行内部装修工作。

公司领导根据公司内部的整体结构布局精心研究策划，提出具体的实施方案。在行政人员的密切配合下，施工队伍对办公室墙体进行了修补和粉刷，更换了暖气罩和暖气盒，整理了管线，并对新租办公室进行了维修。做到办公楼内整洁明亮、地面清洁、办公桌椅放置规范有序，既保持了优雅的办公环境，又保证了良好的工作秩序及严明的工作纪律。

在办公室装修期间，公司的全体员工仍然努力奋斗在各自岗位上，同时，积极配合对办公区的整理和打扫工作。

办公环境不仅会对工作效率产生影响，更会影响到企业对人才和客户的吸引度。在一个好的办公环境中，员工的心态、积极性都会处于一个优良的状态。在优雅、舒适、安全的环境中，管理层才可以做出最理智的决策和判断，员工们才能更好的完成本职工作。

目前，公司装修工作已基本完成，公司整体面貌焕然一新，办公环境明显改善，在整洁、明亮、温馨的工作环境中，广大员工保持着积极的工作热情，工作效率明显提高。新老员工纷纷表示，在崭新的办公环境中，在良好的工作氛围中，将鼓足干劲、力争上游、再创佳绩。

第五篇：提升企业形象

提升公司形象

公司形象是公司文化的一种表现形式，是公司的无形资产，所以公司要建立起高度统一的形象，而且同时还要持续维护。

一、从公司内部提升企业形象

1.形成科学的企业理念

企业理念已经日渐成为知名企业最深入人心的概念。许多企业都制定了企业的口号和养成企业的文化，来反应企业的理念，显示企业的目标、使命、经营观念和行动准备，并通过企业的口号来鼓励全体员工树立良好的企业形象。同时，企业理念的培育不应该单一化，要与现代企业制度建设，企业的经营管理目标等相结合。

2.创造舒适优雅的企业环境

公司形象好不好，与企业所在的办公环境有着密不可分的关系。企业环境是企业文化最基本的表达方式，在热闹的市区说明商业气息浓厚，在幽静，文化氛围浓郁的环境中说明典雅，而创造良好的工作氛围更是为企业的形象增光添彩。

3.提供优质的产品和服务

产品和服务形象是企业形象的一个缩影。企业形象的外在表现就是他所提供的产品和服务的形象。服务一线的员工是企业最直接的形象大使，他们的一言一行都代表着公司，都影响着公司的整体形象。所以要提升企业形象首先就得提高我们的服务标准和水平，提供高质量的产品。产品和服务的好坏直接关系到企业声誉，产品和服务是企业文化最直接的反映。尤其是餐饮服务行业更需要从服务和产品方面入手，花长时间下大功夫，从卫生、安全、服务多角度提升硬实力。

4.塑造良好的领导和员工形象

企业的领导和员工，代表着一个企业的形象。要提升整个企业的形象。企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。领导要清廉，同时处事必须公正。同时员工的整体形象是企业内在素质的具体表现，要塑造爱岗敬业，高素质的员工形象。

二、企业形象的外部建设

1.参加公益活动（慈善事业、环保活动、运动会等）

以公司的名义，参加多个公益活动，是提升企业形象的有效途径。通过对公益性事业的捐赠与扶持，显示企业在创造社会财富的同时也在创造社会效益，显示了企业的社会责任心与承担力。一个有社会责任心的企业更能取得社会公众的信任，从而更容易稳固的建立起在公众面前的形象与品牌。

2、广告宣传

通过广告宣传直接向顾客传递企业的产品和服务，传递企业信息和形象。是最直接最实效的一种手段，但是这些需要建立在公司内部硬实力的基础之上的。

总之，提升企业形象要由内而外，这个过程是改变不了的，是不能逾越的。