县委领导送干部讲话提纲(精选五篇)

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第一篇:县委领导送干部讲话提纲

县委领导送干部讲话提纲

同志们:

××日,县委常委会研究通过了乡科级干部调整方案。按照县委安排,今天的会议,主要是宣布县委对(单位)领导班子的人事调整决定。

这次干部调整,是县委根据领导干部选拔任用规定,从全县工作大局和实际出发,经过通盘考虑、慎重研究决定的,主要体现了以下“四个注重”:一是注重以人为本。将一些年龄大的、任职时间长、家庭有困难的乡镇干部调整回县直单位,有的虽然不再担任领导职务,但保留了班子成员待遇,有的仍然享受正科待遇。特别是对一些在条件艰苦、工作困难地方工作时间较长的干部进行了适当照顾。二是注重群众公认。这次新提拔的干部,全部是从上一年度考察推荐中排名前三的同志中产生,一大批敢于负责、善于解决信访矛盾、群众基础好的干部受到重用。三是注重发挥干部专长。进一步强化县直科局的专业性,对一批专业技术干部按照尽量归口的原则,进行了合理交流。四是注重发扬民主。调整前,充分征求各方面的意见,最大限度地尊重单位“一把手”的意见。

由于工作需要,×××同志(党政正职)要离开单位的工作岗位。×××同志为人正派,待人诚恳,作风民主,善于团结同志,抓班子、带队伍的能力较强;敢于负责,工作扎实,有较强的应对复杂局面和处理重大问题能力,在干部群众中具有较高的威信。任职期间,对全乡(镇、单位)××事业的发展作出了很大贡献。

对×××(单位)领导班子和×××同志的工作,县委是满意的,也是充分肯定的。在此,我代表县委,对×××同志为×××(单位)和我县发展所作的努力和取得的成绩,表示衷心的感谢。

这次县委决定,×××同志到×××单位担任××职务。×××同志有较高的政策理论水平,政治上成熟,综合素质较高,经过多岗位锻炼,有较强的组织领导和统揽全局的能力。抓工作思路清晰,重点突出,讲究方式方法,工作经验非常丰富。

县委认为×××同志担任×××职务是合适的,相信×××同志一定会在县委、县政府的正确领导下,团结带领广大干部职工,进一步加快发展,使全乡(镇、单位)事业在现有基础上取得更大的成就。

下面,我代表县委,提几点希望和要求:

一要对待好进退留转。班子调整、干部进退是很正常的现象。能否正确对待个人的进退留转,最能反映一个人的政治素质和涵养。在这次干部调整过程中,尽管县委充分考虑了各种情况,广泛征求了方方面面的意见,但各人有各人的情况,各人有各人的想法,要完全达到每个人的满意是不可能的。有的干部得到了提拔重用,这是组织上的充分肯定。这次提拔的也好,交流的也好,暂时没有提拔的也好,都应该有一个平和的态度,以一颗平常心,正确对待个人进退留转,自觉对待组织安排。县委相信,大家一定能够正确理解县委意图,坚决拥护县委决定,以实际行动全力支持县委的工作,实现干部调整的顺利交接和工作的平稳过渡。

二要维护好班子团结。团结是干事创业的基础,团结出生产力、出战斗力、出干部。新任“一把手”要当好“班长”,按照

民主集中制的原则,群策群力,做团结干事的表率。副职干部要树立大局意识,特别是新提拔的年轻干部,找准自己的位置,尽心、大胆开展工作,始终做到大事讲原则、小事讲风格,按照各自分工,履行好自己的职责,做到分工不分家。希望大家积极配合“一把手”工作,尤其是老同志,要发挥好熟悉情况的优势,当好参谋助手,精诚团结,凝心聚力,做好全局的各项工作。

三要处理好工作衔接。离任的和新任的党政正职要紧紧围绕当前主要工作,切实做好衔接工作。新任的同志要多与留任的老同志加强沟通,取长补短,做到在最短的时间内熟悉工作,掌握第一手材料,妥善处理好各种问题,确保稳定。离任和新任的同志要做好工作交接,不因人事调整出现工作空档、断档。

四要谋划好全年工作。当前工作千头万绪,领导班子要及早着手,迅速开展各项工作,力争在最短的时间内,以最快的速度进入角色,通盘谋划好全年的工作。要树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念,增强加快发展的紧迫感和责任感,真抓实干,强势推进,狠抓落实,确保圆满完成县委、县政府下达的各项目标任务。

同志们,相信在县委、县政府的正确领导下,×××单位新的领导班子将会团结一致、同心协力、顽强拼搏,深入贯彻落实县第十次党代会精神,以更加坚定的决心,更加昂扬的斗志,更加扎实的作风,为我县又好又快发展作出新的更大贡献。

祝同志们工作顺利,身体健康,事业有成!谢谢大家。

第二篇:送干部到任讲话提纲(商务局)

送干部到任讲话提纲(商务局)

同志们:

现在开会。

今天来主要目的是代表县委宣布:免去***县商务局党组书记、局长职务,由****同志任县商务局党组书记、局长。

下面,首先请****同志做表态发言。。。。。。。。

下面,我代表县委简单地讲几点意见:

一是县委对商务局班子的调整是非常重视和慎重的。关于商务局领导班子调整问题,县委在做出决定前,进行了认真研究,与各方面进行了深入沟通和酝酿,最后经县委常委会集体研究后,才做出的决定。应该说,县委的这一决定,充分考虑了县商务局的工作实际和个人综合能力,并兼顾了全县整体干部队伍的平衡,是非常慎重的。

二是县委对宝旺同志寄予了很高的希望。***同志是一名非常优秀的同志,善于统筹谋划,具有较强的外联能力,工作经历、领导经验都是比较丰富的,思路比较开阔,考虑比较全面,有较强的组织协调能力。思想解放,有开拓进取意识和责任意识,具备担任局长的能力和水平。县委认为由***同志担任商务局长是比较合适的。在此,我们相信***同志在县委、县政府的正确领导下,在商务局广大干部职工的支持下,一定会继续和发扬发改局的优良传统,开拓创新,团结和带领局班子成员紧紧依靠全局同志,努力工作,为推动滦平的发展做出新的更大的贡献。

参加今天会议的都是商务局的老同志。希望大家把思想和行动统一到县委、县政府的决策上来,以高度的政治责任感和党性原则,顾全大局,严守纪律,恪尽职守,团结协作,以实际行动做好当前的各项工作,推进全县商务工作更上新台阶,让县委、县政府放心,让全县人民满意。

第三篇:送干部讲话(定稿)

王穗明同志在建设局宣布李平同志任职干部大会上的讲话

(根据录音整理,未经本人审阅)

同志们:

刚才,王依军同志代表市委宣读了李平同志的任职文件。在市四届人大常委会第一次会议上,高票通过了22个政府组成部门的负责人和唐杰秘书长共23人的任职,这23位同志从书记兼人大主任鸿忠同志手上接过任命书时,感到一纸千钧。

刚才,李平同志作了发言,表明了他任局长以后,怎样带领班子与全局干部一道做好今后五年工作的一种态度、愿望和想法。黄瑞同志在主持工作期间,很肯定地说,他为建设局的安定、有效、有序做了大量工作。刚才他也有个表态,虽然话不多,但也是有份量的,表明他个人的政治思想素质非常好。

今天在这里宣布干部任命,也想趁这个机会宣传一下市委调整干部的一些原则和想法。这次市委调整干部,鸿忠书记有一个反向思维:就是过去都是市委选干部、监督干部,都是一种主动形式,都是我们在看你们,监督你们,但这次市委提出,从市委书记带头,请全体干部监督我们,也就是说大家可以看市委。所以说,这里非常有必要将市委对我市未来五年的发展大局,是怎样通盘考虑的,是什么样的用人导向和用人原则,跟大家非常清楚地讲一讲。我觉得组织部的工作不应该神秘,大家都应该知道,要成为“阳光工程”。因时间有限,下面我就简单地讲一下这次调整干部的几项原则。

在这次调整干部中,我们的第一个原则是,群众公认、注重实绩。群众公认是指这个同志在干部群众中间的民意基础和工作基础都非常好,要提拔的干部首先是要有民意的,大家都拥护的。我到组织部工作一年多,从工作实践看,每一次干部民意测评投票,但真正的好干部票数总是高的,虽然有的由于敢抓敢管,工作方法不太注意的原因,票不一定是最高,但还是趋向高的。另外,如果是好干部,他的能力都是很强的,能力强的干部,他的工作都是有实绩的,不是飘浮的,不是作秀的。

第二个原则是,优化结构、合理配臵。优化结构主要是针对深圳市现在的干部队伍面临的年龄状况。现阶段我们比较着急的是干部阶梯式未能拉开,40年代末、50年代出生的干部占非常大的比重,60年代出生的干部从处级到市级占的比例都很小。因此,要加大年轻干部的培养,让有知识、人品好、政治上坚定、有大局意识的干部脱颖而出。我们要求干部要做到“革命化、知识化、年轻化”。从这次调整的4个区长就可以看出,他们全是60年代出生的,而且具有很高的学历,有3位还是研究生学历。这些干部是不是就非常好的呢?非常适合在这个岗位上任职的呢?也不一定,但是要让他们得到锻炼,你不让他们去锻炼,你就永远不知道这些同志在工作中是怎样磨炼自己的,是怎样成长的。所以这次4个区长的配备是非常年轻的,都是正局级的干部。

第三个原则是,相对稳定、合理交流。这次把4个非常优秀的常务副区长调到市政府或市人大当副秘书长,他们非常了解基层是怎么运作的,有丰富的基层工作经验,然后,在有基层工作经验、有实际操作能力的情况下,又到市里工作,了解市里这个层面、这个角度、这个领域的各个运作过程,所以要加大市区两级的交流,包括人大、政协、政府之间横向的交流。大家也看到了,这次人大办公厅的副主任到检察院当副检察长,市政府办公厅的副主任到政协当副秘书长,包括我们建设局的领导是政府和企业间的交流,这都是横向交流,而且交流力度较大;在年轻化方面,政府组成部门中,跟上一届相比,平均年龄下降了2.5岁,政府组成部门的一把手,硕士以上文化程度的增加了4人。22个政府组成部门加上市政府秘书长共23个部门的正职交流调整了12个职位,调整比例为52.2%。

第四个原则是,坚持“五湖四海、任人唯贤”。“五湖四海”是什么呢?我们城市之所以发展得这么快、这么富有魅力,就是因为我们汇集了全国各地的精英,各个地区的文化中非常优秀、非常精华的东西在我们这个城市里面凸现出来,凡是有移民文化聚集的城市或国家,都能够宽容、能够体现并张扬各种文化精华,而摒弃其糟粕,最后形成一个蒸蒸日上、健康发展的社会格局。所以,在这次配备干部的时候,我们这次调整的虽然只有23名干部,但他们来自广东、河北、辽宁等11个省份,广东籍的干部有7名,但他们也是来自不同的县市,这就是我们坚持的“五湖四海”原则。

另外,我们这次配备干部时,不讲“亲亲疏疏”,不搞“拉关系”、“走门路”,不准“跑官、要官”,凡有上述行为者,我们都不考虑。实际上,在这次调配干部过程中,有些干部是不错的,本来在我们的视野内,在我们的考虑范围内,但是,后来他们的关系“跑”得太厉害了,于是,就把他们从这一批人选中拿了出来。这里讲的每一句话都是实实在在的,我们每一个干部都应该有知情权。

第五个原则是,市委组织部一定要规范运作,严格履行干部任免的规则。虽然干部调配和任免的环节非常多,但是我们都认认真真地按照每一个环节去做,该推荐的推荐,该测评的测评,该考察的考察,把所有干部的情况包括优、缺点一点不含糊地、清清楚楚地报告给市委。把每个人的长处用到应该用的地方去。在这些环节中,还要考察在经济审计中的情况、结果、评价,包括纪检、监察部门的意见。

我们这次配备干部坚持的就是这五项原则。包括下一步的干部调配工作,我们还是要加大交流力度,找年轻的、干事的、正派的、务实的、敢于负责的干部,要敢抓敢管的、能干出业绩的、干净干事的干部。我们要想办法把这样的干部用到重要的岗位上去,只有这样,我们这个城市、我们大家居住的这个家园,才会更美好。

这次对建设局主要领导的调整,实际上也是市里加大干部调整力度、加强市建设局领导班子建设的一个重要措施。大家都知道,邹国华同志由于年龄和工作需要,在政协任经科委主任,就不再留任建设局局长了。所以,市委决定,选派李平同志任建设局局长。李平在建设局有近10年的阅历,原来担任过建设局副局长,这是选派他任局长的一个原因;还有一个重要原因就是在地铁项目的推进中,李平同志的工作确实卓有成效,非常出色地完成了任务。地铁于去年年底通车时,全国各个城市的地铁建设部门都来参观,在相互交流时,大家都认为,深圳地铁建设得非常好,包括火车站的改造也是很有特色的。在地铁项目建设期间,李平同志表现了在投融资方面、规划设计方面、招投标方面、监理管理等各方面的能力。他在各项工作中亲力亲为,体现了很强的事业心、责任感,体现了工作扎实、勤奋敬业的精神,并取得了很好的成绩。所以,这次把李平同志选派到建设局担任主要领导。深圳市的建设项目、包括政府的建设项目非常多,规范建设市场,建立有序的市场环境有大量的工作要做。比如5.12燃气泄漏事故发生后,鸿忠书记提到,地下通道工程承包方的施工能力很强,可是经过层层分包,具体到土方开挖的人就是什么都不了解的农民工,最后造成了事故。所以,对这些不负责的队伍,要将他清除出深圳市建筑市场。如果我们建设局的管理有这样的力度的话,我们这个城市就会安全、就会有魅力。一个城市如果不讲规划,瞎建设,建筑市场管理不严格,“豆腐渣”工程层出不穷,这个城市就没有魅力。我们要把深圳建设成一个一百年、二百年、三百年后都还是非常美丽的城市,建设局的作用就非常重要。

这次,选派李平同志担任建设局党组书记、局长职务,我们的要求是:第一,要增强法制意识,严格依法行政。深圳这个城市已有25年的历史了,非常年轻,但是我们的干部一定要增强法制意识,严格依法行政。在我们建设领域有非常多的法律法规,我们自己首先就要守法、懂法、知法,政府讲诚信,市场和企业才能讲诚信,不能只对人家严格,对自己却一点不严格。

第二,要建设团结和谐的班子。干任何事不团结是干不成的,首先李平作为班长要带头,抓好班子、带好队伍,要建设一个团结和谐的班子,要带领大家在未来5年工作中再创辉煌。

第三,要增强创新意识。市建设局在全国建设行业发展历史过程中有非常多的做法是走在前面的,有非常多的创新业绩和事例,今后一定要在原来创新的基础上,在更深、更广的领域里增强创新意识,创造性地开展各项工作,要按照鸿忠书记讲的,一定要有新特区意识、资源意识、“大忠诚”意识和“工兵”意识。

第四,要增强执行能力。首先要增强执行的意识,市委确定了大政方针,市长和分管副市长定出的东西,在每一个具体的职能局都要实实在在、不折不扣地执行,要较真、要敢于碰硬、要敢于负责,这样才能提高执行力,也只有这样的意识,才能一级带好一级,抓好队伍。建设局的队伍抓好了,才能把深圳建筑行业这个“面”抓好。

第五,要增强公仆意识。我们作为执政党,一定要真正有全心全意为人民服务的意识,要有群众观念,要为老百姓谋利益。所以,我们要强调公仆意识,要确确实实地牢记权力是从哪里来的,正确看待名利,树立群众观念,做到真讲、真信、真用、真做。

这就是我们每个干部应该努力的方向。班子成员要全力支持李平同志的工作,要像刚才黄瑞同志表态的那样,密切配合李平同志的工作,使建设局的工作在新的一届市委、市政府的领导下,开创一个非常好的局面。

吕锐锋同志在建设局宣布李平同志任职干部大会上的讲话

(根据录音整理,未经本人审阅)

同志们:

今天这个会议是一个非常重要的会议,市委派市委常委、组织部长王穗明同志来宣布市建设局主要领导的任职。刚才,市委组织部王依军同志宣读了李平同志任建设局党组书记、局长的文件,穗明同志代表市委做了一个非常重要的讲话,把这一次市委、市政府换届人事工作、班子配备工作的指导思想、指导原则以及方法、步骤都给大家做了一个通报。这既体现了干部工作也是一项阳光工作,是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的,也有助于建设局在班子建设和干部工作问题上加强和市委的沟通并保持一致。同时,穗明同志结合建设局的实际,对建设局新一届领导班子在自身建设、思想政治建设、组织建设、廉政建设、作风建设等各方面都提出了相应的要求,非常有针对性。我希望李平局长要带领建设局领导班子、带领全体机关干部认真学习、深刻领会,认真贯彻穗明同志代表市委所提出的要求,更好地承当起建设局的职责、职能、任务,努力推进建设局在班子建设、队伍建设、业务建设、思想作风建设等各方面的工作上一个新台阶。

我认为,李平同志担任建设局局长是非常合适的。他1992年至2001年在建设局工作了将近10年,对建设局的情况、业务很熟悉。市地铁工程开始后,根据市委、市政府的安排,李平同志从建设局调到了地铁公司任职,在地铁建设的关键时刻,担任了地铁公司总经理职务,卓有成效地推进了地铁工程建设,去年底地铁一期工程如期竣工通车。现在根据工作需要,市委又把他选派回来担任建设局局长,建设局干部出去经过一番锻炼又回来担任主要领导职务也是情理中的事情。李平同志长期担任领导职务,既有机关的工作经验又有企业的工作经历,而且熟悉建设行业的管理,所以,由他来担任建设局局长,我深信是能够管好班子、带好队伍、干出一番事业的。现在建设局所承担的职责、职能、任务非常艰巨,特别是在贯彻科学发展观,建设和谐深圳、效益深圳过程中,建设局所处的位臵、所承担的职能、所担负的任务,我认为是越来越重要。除了对建筑行业、建筑市场的的管理、依法规范行业行为外,按照新一届党中央、国务院领导的要求,我们要积极地推进节约型社会的建设,节能建筑、节能材料的运用、节能工艺的推广,对建设局而言又是一个非常紧迫的任务,所以,建设局在今后五年的工作中,会面对更大的挑战,会承担更大的工作压力,会有更高的标准、要求。大家要在李平局长的带领下,努力工作,改革创新,依法行政,把整个局的工作做得更好。

我坚信,有原来邹国华同志所奠定的工作基础、有李平同志这样一个年富力强、政治成熟、组织领导能力强、熟悉业务的同志来主持建设局的工作,加上其他班子成员、在座的各位处长以及全体机关干部的支持配合,一定会把建设局的各项工作做得更好,为建设和谐深圳、效益深圳做出应有的贡献。

第四篇:送干部会议上的领导讲话

送干部会议上的领导讲话

尊敬的各位领导、同志们:

大家上午好!根据今天会议议程安排,我代表县委向大家宣布2015年2月26日县委常委会表决通过的有关领导干部任免的决定:

县委决定:任XXX同志为**镇党委书记,免去**乡党委书记职务。任XX同志为县经贸局局长、党组副书记,免去其**镇党委书记职务;任XXX同志为县环保局副主任科员,免原职。

下面,向大家介绍一下,新任职的XXX书记的基本情况情况: XXX同志,男,汉族,1988年5月出生,XXXX人,1995年7月参加工作,1998年6月入党,在职研究生学历。历任

乡推广站技术员、乡推广站副站长、县人民政府办副主任、XXX 党委副书记、镇长,2011年5月至2015年2月任**乡党委书记。

宣读完毕,谢谢!

第五篇:送干部会议上的领导讲话[模版]

同志们:

我代表县委向大家宣布年月日县委常委会表决通过的有关干部任免的决定:

县委提议:同志任县财政局局长。免去同志县财政局局长职务。

同志经州委提议,在县人大届次会议上当选为县人民政府副县长,不在担任县财政局局长职务。

下面,向大家介绍一下,新任职的局长的情况:

同志,汉族,年月出生,年月参加工作,年月入党,学院经济管理专业毕业,大学文化。历任简历略等职务,年月任镇党委书记。

同志工作作风扎实,有很强的事业心和责任感,对待工作力求高标准、严要求,各项工作都要力争上游。在镇工作期间,镇的总体工作在全县各乡镇中名列前茅。在农业产业化调整、项目开发和小城镇建设等方面起到了良好的典型示范作用。同志在抓好工作的同时,也很注重加强自身建设,不断提高综合素质,具备了一定的宏观决策能力、组织能力和协调能力。

同志抓班子、带队伍的能力较强,作风民主,做事不武断,有较强的大局观,在面对复杂局面和处理重大问题时,也表现出了较强的应对能力和指挥能力。

同志谦虚稳重,为人、做事不张扬、不摆架子,支持副手的工作,关心爱护干部,善于团结同志,调动下属的积极性,有很强的亲和力。

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