生产型公司

第一篇：生产型公司

内资生产型公司设立流程/内资工厂注册流程

设立流程：

流程

部门

时间（工作日）

名称核查

工商行政管理局

2-3

建议提供5个以上字号

备注

环评报告表 开立验资户存入投资款 验资 营业执照 刻章 代码证 税务登记证 开立基本户

有资质公司和环保20-30 局 银行

1-2

6 7 8

会计师事务所 工商行政管理局

3-5

5公安局指定刻字社 2 代码登记处 税务局7-10银行 5-10

基本业务办理时限 约2.5个月以上

所需材料清单： [客户提供]2 3

明晰

5个以上公司预核名 经营范围

股东、法人、监事身份证

与实际相符的经营范围 原件（如公司投资提供营业执照）原件 原件 原件

复印件加盖公章

备注5 6 7

办公场地证明材料 场地平面图、装修设计图 生产工艺流程、设备 污水纳管证明

[我们提供]2 3 4 5

明晰

名称核查表格 设立申请表格 公司章程 股东会决议 环评报告

备注

原件（需客户签字）原件（需客户签字）原件（需客户签字）原件（需客户签字）原件

*此流程适用于一般生产型内资公司，不含化工产品、食品生产型内资公司。此流程包含一个前置审批。

第二篇：生产型公司考勤制度

某公司考勤管理制度

1、目的：为规范分公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，根据总公司相关规定和精神并结合分公司实际情况，特制定本制度。

2、适用范围：分公司全体员工

3、工作及休息时间安排：周一至周五，作息时间按国家相关规定执行（行政食堂工作人员以及门卫、司炉工工作时间实行轮休，由行政部根据工作岗位性质另行规定）； 4打卡管理

4.1、分公司实行上、下班指纹录入打卡制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间。特殊工作岗位（行政食堂工作人员，门卫、司炉工）除外。

4.2、打卡次数：正常上班：一日两次，即早晨上班打卡一次，下午下班打卡一次 4.3、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。

4.4、因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《出门条》注明外出日期，事由，外出起止时间，因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗日完成申请、审批手续，否则按照旷工处理，因停电、考勤机故障未能打卡的员工，上班前、下班后要及时到人力资源部填写《未刷卡说明单》，由直接主管签字证明当日的出勤情况，交到人力资源部按照出勤计算。

4.5、自称上下班忘记考勤，到人力资源部填写《未刷卡说明单》经部门主管签字确认当天出勤情况按迟到早退处理，罚款10元；无部门主管签字确认者按旷工处理，每月忘记刷卡3次以上（不含3次），扣除当月工资100元。

4.6、不得代考勤或作假考勤，违者对双方各扣除当月工资100元。一年内代替别人打卡及要求其它人代为打卡累计超过2次者按严重违反公司规章制度解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。

4、特殊考勤管理

5.1、事假：因私事或其他个人原因请的假为事假。

5.1.1、事假的员工原则上应提前一天到人力资源部领取和填写《请假申请表》，由部门主管批准后按事假计算；连续3天（含3天）以上事假，报厂长批准方可休假。事假不计算当日工资（含基本工资和绩效工资）。不办理请假手续和未经批准强行休假的按旷工处理；

5.1.2、事假原则上不接受口头事假，但员工上班前因突发情况不能按时上班，须于当日工作时间开始30分钟之前致电直接上级（致电其他人员一律无效，）说明请假事由，并交代须紧急处理的工作或其他事项。事假完毕上班时在一个工作日内补办相应的请假手续。

5.1.3、事假结束仍不能按时来上班的员工，应提前1天致电直接上级说明事由并申请续假，其直接上级接到续假申请应在1个工作日内告知人力资源部进行备案，员工续假结束，在上班的1个工作日应补齐相应的续假手续。无备案的续假或有备案但未补齐续假手续的按照旷工处理。

5.1.4、如员工请事假连续超过十五天或季度请假累计达到二十天，公司有权重新安排工作岗位，员工对另行安排的工作拒不服从者，公司有权予以解除劳动合同。

5.2、病假：员工在工作时间因身体不适，不能继续工作的，可申请病假。

5.2.1、员工在工作日内生病，可申请病假。原则上在请假前一天办理好请假手续。但员工上班前因突发情况不能考勤管理制度

第三篇：生产型公司部门职能

公司部门职能

董事会

部门名称：董事会（公司最高权力机构）

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师（看成机构）

部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。

主要职能：

1、决定公司的经营方针和投资计划；

2、制定公司的财务预算方案、决算方案；

3、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

4、制定公司增加或减少注册资本的方案；

5、决定公司合并、分立、解散的方案；

6、决定公司内部管理机构的设置；

7、聘任或解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员；决定其报酬事项；

8、制定公司的基本管理制度；

9、修改公司章程；

10、召集公司董事会会议，并报告工作。

监事会

部门名称：监事会

下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师，以及部门级、分部级财务组织

协调部门：董事会

部门本职：监督公司管理当局的经营活动

主要职能：

1、检查公司的财务；

2、定期或不定期对管理当局的经营活动及公司资产进行审计；

3、提议召开临时董事会；

4、对董事会的重大决策提供合理化建议或提出质询；

5、当下属部门的行为损害或者可能损害公司利益时，要求并监督其予以改正；

6、对下属部门的失职行为提出处理动议。

总经理

部门名称：总经理（公司最高执行机构）

上级部门：董事会

下属部门：副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师

部门本职：领导公司的经营活动

主要职能：

1、向董事会提出经营预算和费用预算；

2、领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标；

3、保证公司能提供符合标准的服务和产品；

4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展；

5、塑造公司形象；

6、决定宣传基调，指导广告宣传战略；

7、代表公司对外开展公关活动；

8、按既定管理模式、管理制度管理公司；

9、建立和完善公司的工作程序和规章制度；

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，工资增资计划和员工福利计划；

11、决定公司部门级（含部门级）以下人员的任免和奖惩；

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询；

13、保证公司的安全，发现并消除公司的安全隐患；

14、保证员工和客人在公司内的安全；

15、保证公司的合法运作；

16、为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

财务总监

部门名称：财务总监（财务控制部门）

上级部门：总经理、董事会

下属部门：财务部、稽查室

部门本职：控制并监察公司财务运营

主要职能：

1、对公司财务状况、资产、资金运作加强管理、控制和检查；

2、对公司重大经营决策提出合理化建议；

3、及时将公司的财务状况上报总经理和董事会，作为公司决策的依据；

4、监督公司财务部门计划指行情况，及时发现问题，提出解决方案；

5、调查处理财务违章违规、违法犯罪行为，防止资产流失；

6、当高层管理人员的行为损害或者可能损害公司利益时，有权要求当事人予以纠正，并负责向董事会报告。

兼管职能：

对与公司财物有关的业务人员违反财经纪律的行为作出调查和提出处理意见。

总经济师

部门名称：总经济师（经营计划部门）

上级部门：总经理、董事会

下属部门：营销部、财务部、生产部，专职从事营销的分支机构

部门本职：贯彻执行公司经营计划

主要职能：

1、在市场调查的基础上，拟定公司经营计划，并报经总经理同意、董事会批准后贯彻实施；

2、监督公司长期经营计划、经营计划、月度经营计划执行情况，及时发现问题，提出解决方案；

3、重点跟踪营销计划执行情况，加强营销业务考评领导工作；

4、指导营销系统有计划有成效地拓展市场，扩大公司产品或服务的市场份额；

5、对公司重大经营决策提出合理化建议；

6、对执行公司经营计划不力的单位和部门，及时向总经理和董事会提出处理动议；

7、对公司各核算单位进行经济指标考核。

总工程师

部门名称：总工程师（技术控制部门）

上级部门：总经理、董事会

下属部门：技术顾问室、技术部、品管部、维修部

部门本职：加强技术管理，促进技术进步，完善产品质量。

主要职能：

1、在总经理和董事会领导下，开展公司全盘技术管理工作。对公司重大经营决策提出合理化建议；

2、进行科研开发，推动公司技术进步，适应产品开发的需要；

3、建立健全公司品保体系，提高产品质量，降低质量事故率；

4、研究改进生产制造工艺，提高劳动生产率；

5、加强设备设施管理，提高设备利用率，降低损坏率和事故率；

6、领导员工技术、质量培训工作和考评工作；

7、接受客户质量投诉，并作调查处理；

8、对公司技术改造制定方案，呈报批准，组织实施，并完成任务；

9、对技术、质量及设备管理不力的部门，及时对其负责人及当事人提出处理动议；

10、提请任命或解除下属部门负责人职务。

人力资源总监

部门名称：人力资源总监（人事控制部门）

上级部门：总经理、董事会

下属部门：人事部、办公室

部门本职：做好公司人力资源配置工作。

主要职能：

1、提出公司用人编制，报总经理同意、董事会批准后实施；

2、选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置；

3、规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实；

4、拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质；

5、拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；

6、进行公司文化宣传策划，并推进贯彻；

7、对公司高级管理人员提出任命或解职动议；

8、提请任命或解聘部门级负责人员；

9、在总经理批准条件下，任命或解聘分部级负责人员；

10、监察公司各单位、部门的日常人事管理工作；

11、加强劳资管理，保证劳资计划的实现。

兼管职能：

1、公司办公秩序和行政总务管理；

2、公司攻关活动。

财务部

部门名称：财务部（经济控制部门）

上级部门：财务总监

下属部门：物料部、仓库

部门本职：公司的财和物的管理。

主要职能：

1、会计：财务处理；税务、工商事务处理；应付款；信用调查；信用判断；控制、财务报表；

2、出纳：收款、付款、报销；

3、成本控制：寻价、比价、成本计算；监督预算执行；监督项目采购；合同经济条款审查；折旧、报损、报失；检查合同执行情况；监督资金计划的执行；

4、仓储：材料、设备、物品、成品的收、发、存；公司所有固定资产的定期盘存；管理物品帐；项目剩余材料处理；申请大宗项目订货；废料处理。

兼管职能：

采购：公司所需物品的采购；签订大宗项目订货合同。

技术顾问室

部门名称：技术顾问室

上级部门：总工程师

部门本职：为公司提供专家技术服务和支持。

主要职能：

1、诊断公司技术管理现状，提出优化管理、提高技术进步能力的建议或方案；

2、在公司使用技术和公司专有技术中，提供专家支持，促使技术上档次，适应市场需要；

3、参与公司技术、品质攻关；

4、参与工艺改进，提高劳动生产率，提高设备利用率，降低能耗和物耗。

技术部

部门名称：技术部（技术开发部门）

上级部门：总工程师 部门本职：技术设计开发。

主要职能：

1、根据客户及市场需要，及时为公司各生产单位提供技术设计图纸；

2、根据市场反馈信息，研究开发适销对路、技术先进可靠的新产品投放市场；

3、积极参与技术攻关，促进公司技术上档次；

4、积极开发电脑自动化应用，满足公司高速发展、高效运作的需要；

5、参与工艺改进研究，提高劳动生产率；

6、保证技术资料及电脑运作的安全，建立完备的技术档案管理制度。

人事部

部门名称：人事部（人事控制部门）

上级部门：人力资源总监

部门本职：为公司及时提供合格的人才和人力。

主要职能：

1、人员招聘：计划报批、安排面试、背景调查、考核、上岗；

2、劳资管理：考勤、工资、福利；

3、奖惩：提出奖惩动议；核准各部门奖惩动议；执行奖惩决定；

4、检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行；

5、培训：职前培训、本公司知识培训、素质培训、专业培训；培训计划、检查、统计；

6、考核：考核并建立考核档案；

7、人事异动：调动、休假、辞职、离职、差旅的登记管理；

8、员工工伤保险：申办、索赔。

办公室

部门名称：办公室

上级部门：人力资源总监

下属部门：保安部、总务部

部门本职：公司的办公秩序及行政事务管理。

主要职能：办公程序。

1、公司文件的拟、发、收、存；

2、召开会议、会议纪要；

3、掌印：开具公司一切对外证明；加盖公章；

4、法律事务：证照申办；地方关系协调；合同条款审查；起诉和应诉；

5、检查：检查公司的一切程序是否得到执行；

兼管职能：行政事务。

1、后勤：职工生活、卫生、项目组后勤；

2、公司大事记；

3、司机班管理；

4、统计：为公司提供各项统计数据；

5、保卫：公司本部的消防和安全；

6、项目施工现场消防和安全措施与检查；

7、行政修缮；办公用品购买审查及领用批准；

8、其他无管部门和工作的管理。

营销部

部门名称：营销部（拓展部门）

上级部门：总经济师、主管副总经理

下属部门：办事处或专业分支机构

部门本职：经营销售。

主要职能：

1、攻关：广告、宣传、形象记录、公司形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾；

2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；

3、销售：接单、签署意向书、发货、回款、追收应收款；

4、参加合同条款的讨论和签约；

5、协调客户；做好售后服务工作；

6、营销档案的规范和保密；

7、提交各项调查报告及报表；向生产部门下单；

兼管职能：

1、协调控制本部门及管辖部门人事动态；

2、值班

生产部

部门名称：生产部（生产控制部门）

上级部门：主管副总经理

下属部门：生产车间、品管部、维修部

部门本职：组织生产。

主要职能：

1、根据公司经营计划和来单情况，合理安排生产，按期交货；

2、执行物耗控制计划和定额，提高生产效益；

3、实施工艺改进和技术改造，提高劳动生产率；

4、加强质量管理，降低质量投诉率、返工率；

5、积极做好修废利旧工作，降低成本；

6、责成下属部门做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录，提高管理水平，并为公司重大决策提供适用资料；

7、协助组织做好员工培训考评工作；

8、协助维持本部门管辖范围的行政管理秩序；

9、对下属部门负责人提出任免动议；

10、对管辖范围职工提出奖惩动议。

兼管职能：

1、派遣货运车辆；

2、参与建设项目验收；

3、协调设备设施维修。

部门级办事处

部门名称：办事处（基层营销部门）

上级部门：主管副总经理、总经济师、营销部（业务管理）

部门本职：管辖地域产品销售、行业情报、客户情报。

主要职能：

1、联系客户；

2、订货；

3、售前售后服务；

4、催收货款；

5、了解本行业的商业情况；

6、了解客户的基本情况及与本公司业务有关的数据资料；

7、市场分析、市场调查，上报上级部门；

8、调查本公司产品在市场的销售状况；

9、控制费用开支；

10、协调做好人事行政管理，向人事部门报告员工动向；

11、受理客户投诉，并向投诉主管部门报告。

物料部

部门名称：物料部（采购控制部门）

上级部门：财务部、财务总监

下属部门：物料仓库、成品仓库

部门本职：合理采购。

主要职能：

1、根据物控计划和定额，采购合格物料，保证生产、行政工作的正常进行；

2、上报市场分析报告：对公司所需采购的物料（含办公用品）、设备、外协材料（含印刷品）的市场变化情况及行业规律作调查了解；

3、对长期主要供应商进行等级评估：对品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级；

4、解决售后问题：品质、数量、付款、赔偿；

5、调查生产、行政实际物耗，为物控计划和定额的调整提供依据；

6、对浪费物料的部门和个人提出处理动议；

7、对物料控制工作突出的部门和个人提出奖励动议；

8、责成下属部门做好仓管工作：分类存放、先到先用、清点不合格品和过期物品。

品管部

部门名称：品管部（品质控制部门）上级部门：总工程师

部门本职：执行公司品保制度、检验。

主要职能：

1、按照公司品保制度，严格执行检验（原料、在制品、成品）；

2、加强替代物料检验、新客户物料检验、二次利用材料检验；

3、详细完整作出检验记录，拟出质量异常报告；

4、对质量投诉运回公司的产品进行鉴定，界定事故原因和责任；

5、对生产过程中的质量异常作出处理决定；

6、对物料质量异常提出处理动议；

7、加强品管人员职业培训；

8、协助做好员工品质管理培训；

9、负责在品质管理专题上对职工进行考评，以决定其去留；

兼管职能：

1、为生产部门提供技术图纸和技术指导；

2、组织参与技术攻关和工艺改进；

3、管理保密技术资料。

维修部

部门名称：维修部（设备管护部门）

上级部门：总工程师

部门本职：设备维护、保养、维修。

主要职能：

1、制定设备安全操作规程，监督设备使用部门和员工做好日常安全操作、维护保养工作；

2、利用设备停运时间进行专业维护保养；

3、及时进行设备设施大、中、小维修，保证工作正常进行；

4、进行技术攻关，提高机床加工能力，降低能耗和物耗；

5、按公司安排，调动拆装设备；对新购设备进行性能调查，协助议价采购、安装、调试、交付使用；

6、进行技术开发，简易设备实现自制安装；

7、对违章操作设备的员工及违章行为发生频率较高的部门提出处理动议；

8、对积极维护设备设施，按章操作，设备利用率、完好率高的员工和部门提出奖励动议；

9、就设备安全操作及保养方面对职员工作出考评，以决定其去留。

兼管职能：

1、水电管网、通风设备设施的维修、改造、安装；

2、公司内部通信系统的维修、改造、安装；

3、考勤系统设备的维修。

保安部

部门名称：保安部（公司人、财安全控制部门）

上级部门：经理部办公室 部门本职：保障公司员工及财产安全。

主要职能：

1、放火教育和检查；

2、新员工安全培训、在职员工安全知识教育与安全检查；

3、门卫管理；

4、在公司内的案件或违法行为处理；

5、广泛收集安全信息、做好安全保卫专业档案；

6、认真检查，严格管理，做好保密、防盗工作。

兼管职能：

1、员工文化风气检查；

2、生活区安全用电检查；

3、卫生间查；

4、就餐秩序管理；

5、员工住宿管理。

总务部

部门名称：总务部（后勤服务部门）

上级部门：经理部办公室

下属部门：食堂、宿舍、卫生、司机组

部门本职：做好公司本部后勤保障工作。

主要职能：

1、按照公司标准安排员工食宿；

2、约束食堂做好餐饮供应，保证质量和卫生；

3、约束清洁组搞好公共场所卫生清洁；

4、申办车辆证照、缴费；

5、小车管理；

6、司机考勤管理；

7、对违反总务管理的职员工提出处理动议。

车 间

部门名称： 车间

上级部门：生产部

下属部门：生产班组

部门本职：完成分类生产任务。

主要职能：

1、按照当月生产计划，组织进行生产，完成生产任务；

2、将生产任务分解到班组和员工，并跟踪检查；

3、根据物耗计划和定额，控制生产能耗和物耗；

4、根据设备使用制度及安全操作规程，约束员工正确使用，安全操作，降低事故率；

5、对员工进行考勤，并计算工资，对人事部负责；

6、做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录等，为公司提供决策参考资料；

7、加强员工质量工作控制，减少重投料和返工；

8、对员工提出奖惩动议；

9、对班组长提出任免动议；

10、加强员工劳动纪律管理，做好基层考评工作；

11、协助组织员工培训工作；

12、协助做好行政管理工作；

13、积极参与技术部门的技术攻关及工艺改进工作。

第四篇：注册生产型公司流程及所需材料

：

1、公司后缀（例：上海**电子科技有限公司）

2、注册金额

3、公司备用名称5-10个

4、全体投资人身份证复印件

5、出资比例

6、经营范围

7、谁做企业法人

二、注册生产型公司流程： 第一步：核名

第二步：看场地、提供房产证、租赁合同、排污水许可证出具环境评保报告

第三步：提交公司章程、股东会决议、环评至工商局出具营业执照、税务登记证、组织机构代码证、企业所有用章 第四步：银开开设公司基本账户

第五步：税务所报道申请增值税（看场地）第六步：航天信息中心购买开票系统及相关设备

第七步：购置发票

三、办证清单：

1、营业执照正（副）本、税务登记证正（副）本

3、组织机构代码证正（副）本、IC卡

4、开户许可证

5、银行机构信用代码证

6、印签章一套

四、投资人到场次数：3次

五、办证期限：

1、执照办理时间：30天

2、申请增值税时间30天

3、银行开户15天

六：办证费用

1、办证费用8000元（代办公司收取）

2、基本户费用200-1500（银行收取）

3、开票系统及相关设备1694（航天信息中心收取）

4、印花税（注册资金万分之五）、租金发票～1000（企业纳税）

5、申请增票时如果没有场地会产生公关费

第五篇：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

仓库管理

1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。七 检验化验室

一 样品的抽取、制备、保管

1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。二 样品的检验

1、按仪器操作规程进程操作。

2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。

4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量 检验要求的检验方法。

5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。

三 原始记录的填写、保管

1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。

3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。

5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。

6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。四 检验结果的整理、审核、上报与存档

1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。

2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。

3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。

生产部职责

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产班组长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；

4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。

品管部职责

1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

品管部主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；

5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；

7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

9、做好部门人员及工作的日常管理。

品管员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

采购部职责

1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：

一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；

二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：

一、比较价格的高低，合理选择；

二、比较质量的好坏，注重性价比；

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3）五勤：

一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；

二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；

三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；

四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；

五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购部主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；

3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；

5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；

6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；

7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；

8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；

9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；

10、建立并完善公司的供应商管理体系。

采购员岗位职责

1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

7、部门领导指派的其它任务。

仓储部职责

1、认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、合理做好仓库区域的整体规划工作；

4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；

5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

7、做好仓库的“6S”管理工作；

8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；

9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；

10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。

仓储主管岗位职责

1、在 的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；

2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；

3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；

8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。

仓管员岗位职责

1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；

5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；

7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

工程部职责

1、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理工作；

2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理；

3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作；

4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；

5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；

6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；

7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；

8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；

9、对生产车间进行必要的技术指导；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

工程部主管岗位职责

1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和管理工作，确保公司发展战略的实现；

2、了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新工艺、新材料的发展状况；

3、组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；

4、组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、协调等方法确保研发项目的顺利完成；

5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化；

6、跟进市场对产品的反馈情况，了解客户对新产品的满意度；

7、本部门员工的日常工作的管理工作。

工程部技术员（设计师）岗位职责

1、在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的研发设计能力；

2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的相关信息，并进行分析和研究；

3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料；

4、协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生产过程中出现的状况或问题；

5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证；

6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况；

7、部门主管布置的其它工作任务。

综合管理部职责

综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；

3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；

7、负责公司基础设施的建设与管理工作；

8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；

9、公司领导布置的其它各项工作。

综合管理部主管岗位职责

1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；

2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；

3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；

4、公司的人事工作开展的组织与协调；

5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；

6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；

7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；

8、做好公司重大活动的组织和接待工作；

9、领导布置的其它工作任务。

人力资源专员岗位职责

1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；

2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；

3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；

4、社保办理及工伤的处理；

5、员工的日常考勤管理；

6、公司车辆的派车安排及管理；

7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；

8、主管交代的其它事务。

行政专员岗位职责

1、公司规章制度的制定及修改；

2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；

3、公司文档资料的整理归档；

4、日常行政事务的开展实施；

5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；

6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；

7、公司规章制度施行的监督和管理；

8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护

9、主管交代的其他事务。

基础建设专员岗位职责

1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理；

2、确保公司的主要通道畅通；

3、做好公司范围内的绿化工作；

4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作；

5、公司后勤用车的安排工作；

6、主管交代的其他事务。

总务后勤专员岗位职责

1、公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；

2、公司内电器设备的维护与保养工作；

3、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；

4、公司所有基础设施建设的验收管理工作；

5、主管交代的其他事务

公司前台（人力资源助理）岗位职责

1、接听并处理公司前台的来电及传真等；

2、负责接待公司的来客；

3、负责公司文件及信件资料的收发传递等；

4、负责文件资料的影印传真等；

5、制作公司员工通讯录及员工花名册；

6、协助人力资源专员做好其它的相关工作；

7、主管交代的其它事务。

驾驶员岗位职责

1、做好公司领导的接送任务；

2、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；

3、做好车辆的日常清洁及保养工作；

4、完成公司的派车出车任务；

5、主管交代的其它事务。

清洁工岗位职责

1、负责做好指定区域的卫生清洁工作；

2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性；

3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；

4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作；

5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。

门卫岗位职责

1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续；

2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作；

3、负责对公司物品和车辆的进出管制；

4、负责厂区的安全保卫工作；

5、负责协助公司处理各种突发事件。

二、岗位职责：

1、以提高产品质量和数量为核心，以调动员工工作积极性为出发点，制定符合加工厂的运行机制与考核制度；

2、根据加工任务，科学高效的安排推进工作，确保加工任务保质、保量、按期完成；

3、高度重视安全生产，员工思想道德及劳动纪律培训工作，防止重大事故发生；