自行车厂民主选举厂长的工作步骤

第一篇：自行车厂民主选举厂长的工作步骤

广西博白自行车厂民主选举厂长的工作步骤 [草案]

【2014.7.24经过职代会筹备小组审议】

民主选举厂长，在本厂历史上没有过，博白的、玉林的、广西的经验无从考证，参考北京市、张家口市、保定市、郑州市一些最先实行民主选举厂长企业的经验和做法，并根据《广西壮族自治区企业职工代表大会工作规范》第十二条、第五十六条的有关规定，提出我厂民主选举厂长的工作步骤，提交筹备领导小组会讨论、审议、。

一、准备阶段。

拟文请示上级对广西博白自行车厂开展企业民主选举厂长工作提案的审议，听取指导意见。

召开留守干部会议，明确民主选举厂长的目的意义；布置厂工会起草相关选举厂长法律规定的文件；召开职代会审议通过广西博白自行车厂民主选举厂长筹备领导小组、通过广西博白自行车厂民主选举厂长选举办法。

1.成立民主选举厂长筹备领导小组。

筹备领导小组由企业党总支部、行政班子、厂工会领导和两名职工代表组成。

领导小组负责筹备组织选举的有关准备工作。

[民主选举厂长筹备领导小组，必须经过职代会同意。适时召开第九届一次职代会通过，及时开展工作]

2.制定民主选举厂长的选举办法[实施细则]。

选举办法包含以下内容：选举权和被选举权；酝酿候选人；采用

差额无记名投票选举；厂长任职条件；投票选举注意事项等。

[选举办法必须提交职代会通过后实施。要适时召开第九届一次职代会通过实施]

二、动员学习阶段

学习和宣传国家有关民主选举厂长的法律、法规和有关规定；宣传其它各地企业民主选举厂长的经验、做法。

1.召开留守干部、车间中层干部会议，提高认识，层层发动。努力让每个职工行使权力和义务，参与民主酝酿和选举。

2.出版宣传板报。宣传各地选举厂长的经验、做法，让职工明确民主选举厂长的方法、步骤。

三、酝酿提名、职代会选举阶段

1.宣传厂长任职条件。

2.发扬民主，职工在全厂范围内提名自己满意的厂长候选人。

3.酝酿提名阶段，采取上级推荐、职工推荐【人以上联名推荐】、个人自荐多种提名方式酝酿提名。

4.根据提名情况，适合时召开选举筹备小组会议，听取筹备选举工作的进展情况，酝酿、确定厂长候选人。

5.提请上级党组织按照厂长条件对筹备小组提请的候选人进行考核、审查确认。

6.公示正式候选人的基本情况和主要经历简历。

7.召开职代会，经差额无记名投票，选举厂长。【适时召开第九届二次职代会】

四、对民主选举厂长的工作进行总结，选举产生的厂长报上级备案并批准任职。

本草案如获职代会筹备领导小组会议通过后，提交博白县二轻联社审议，必要时做出修改。

第二篇：广西博白自行车厂关于开展企业民主选举厂长工作的请示

广西博白自行车厂关于开展企业民主选举厂长工作的请示 博白县二轻工业联合社：

2014年4月19日，我厂完成了第九届职工代表大会换届选举工作。

我厂根据《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》和《广西壮族自治区企业职工代表大会工作规范》的有关规定，拟在企业开展民主选举厂长的工作，产生职工群众选举的厂长，领导和组织企业日常生产经营和行政工作。

开展民主选举厂长，在本厂历史上没有过，博白的、玉林的、广西的经验无从考证，我们参考北京市、张家口市、保定市、郑州市一些最先实行民主选举厂长企业的经验和做法，并根据《广西壮族自治区企业职工代表大会工作规范》第十二条、第五十六条的有关规定，拟定出我厂民主选举厂长的工作步骤和选举办法[见附件1、2]。作为指导我厂开展选举厂长的准则。

我厂是二轻联社旗下的企业，开展民主选举厂长的工作必须经过上级的批准。为此，我厂提请二轻联社对我厂开展民主选举厂长的工作给予审议。

广西博白自行车厂

2014年6月10日

附件1.民主选举厂长的工作步骤【草案】

附件2.民主选举厂长的选举办法【草案】

第三篇：民主选举厂长的工作步骤2014.05.19

广西博白自行车厂民主选举厂长的工作步骤 [草案]

【2014.06.15留守干部会通过】

民主选举厂长，在本厂历史上没有过，博白的、玉林的、广西的经验无从考证，参考北京市、张家口市、保定市、郑州市一些最先实行民主选举厂长企业的经验和做法，并根据《广西壮族自治区企业职工代表大会工作规范》第十二条、第五十六条的有关规定，提出我厂民主选举厂长的工作步骤，提交留守干部会讨论、审议、通过。

一、准备阶段。

拟文请示上级对广西博白自行车厂开展企业民主选举厂长工作提案的审议，听取指导意见。

召开留守干部会议，明确民主选举厂长的目的意义；布置厂工会起草相关选举厂长法律规定的文件；召开职代会审议通过广西博白自行车厂民主选举厂长筹备领导小组、通过广西博白自行车厂民主选举厂长选举办法。

1.成立民主选举厂长筹备领导小组。

筹备领导小组由企业党总支部、行政班子、厂工会领导和两名职工代表组成。

领导小组负责筹备组织选举的有关准备工作。

[民主选举厂长筹备领导小组，必须经过职代会同意。适时召开第九届一次职代会通过，及时开展工作]

2.制定民主选举厂长的选举办法[实施细则]。

选举办法包含以下内容：选举权和被选举权；酝酿候选人；采用

差额无记名投票选举；厂长任职条件；投票选举注意事项等。

[选举办法必须提交职代会通过后实施。要适时召开第九届一次职代会通过实施]

二、动员学习阶段

学习和宣传国家有关民主选举厂长的法律、法规和有关规定；宣传其它各地企业民主选举厂长的经验、做法。

1.召开留守干部、车间中层干部会议，提高认识，层层发动。努力让每个职工行使权力和义务，参与民主酝酿和选举。

2.出版宣传板报。宣传各地选举厂长的经验、做法，让职工明确民主选举厂长的方法、步骤。

三、酝酿提名、职代会选举阶段

1.宣传厂长任职条件。

2.发扬民主，职工在全厂范围内提名自己满意的厂长候选人。

3.酝酿提名阶段，采取上级推荐、职工推荐【人以上联名推荐】、个人自荐多种提名方式酝酿提名。

4.根据提名情况，适合时召开选举筹备小组会议，听取筹备选举工作的进展情况，酝酿、确定厂长候选人。

5.提请上级党组织按照厂长条件对筹备小组提请的候选人进行考核、审查确认。

6.公示正式候选人的基本情况和主要经历简历。

7.召开职代会，经差额无记名投票，选举厂长。【适时召开第九届二次职代会】

四、对民主选举厂长的工作进行总结，选举产生的厂长报上级备案并批准任职。

本草案如获留守干部会议通过后，提交博白县二轻联社审议，必要时做出修改。

第四篇：广西博白自行车厂召开第九届第一次职代会工作步骤

广西博白自行车厂召开第九届第一次职代会工作步骤

【2014.00.00】

一、确定正式会议时间。

收集整理职工提案，转达企业行政，同时做好向职代会报告筹备事项的准备工作。

分别准备职代会的有关文件，大会主要文件应在预备会前7天发给职工代表征求意见。

确定预备会议时间。

二、预备会议程序。

（一）由职代会筹备领导小组通知参会人员。

参会人员有：职代会正式代表、筹备小组全体成员

（二）由企业工会主持会议。

（三）通过代表资格审查报告，职代会代表资格审查小组组长作代表资格审查报告。

（四）选举本届职代会主席团。

1、主席团产生程序：

（1）、工会同企业事业党政领导协商提出大会主席团人数、构成比例等具体办法；

（2）、工会召开代表团长会议，协商提出本届大会主席团候选人建议名单，主席团成员必须是本届职代会的正式代表；

（3）、将候选人名单提交职代会预备会议，由全体职工代表以无记名投票方式或举手表决方式选产生；

（4）、主席团实行执行主席制，由执行主席轮流主持大会。根据需要可从主席团成员中选举产生大会秘书长，秘书长一般由工会主席或副主席担任。

2、主席团职责：

（1）、主持大会期间的各项活动；

（2）、审议通过大会议程；

（3）、听取大会工作机构的工作汇报和各代表团对议案的评议意见；

（4）、主持大会的表决和选举工作；

（5）、处理大会期间的其他重要问题。

3、主席团人员组成：工人、技术人员、管理人员和企业领导，其中工人、技术人员、管理人员应超过半数。

（五）通过本届职工（代表）大会议题和议程。

（六）由厂长代表行政就职工代表对行政工作报告所提问题作说明。

（七）企业党组织领导代表企业党组织对本届职工（代表）大会召开提出要求。

三、正式会议程序。

（一）开幕式大会执行主席核实出席大会的职工代表人数，超过应到人数三分之二，宣布开会。

（二）听取代理厂长工作报告。

（三）听取财务科长的财务收支报告、业务接待费使用情况

报告。

（四）提交职代会审查或审议的议案。

1.民主选举厂长选举办法【实施细则】。

2.民主选举厂长筹备领导小组名单。

（五）以职工代表团为单位，就以上报告、议案分组进行讨论。

（六）召开主席团会议，听取各代表团（组）讨论意见。

（七）由企业事业行政负责人向大会做提案解答。

（八）根据有关决定和实际需要选举参加工厂管理委员会中的职工代表。

（九）对大会决议、决定草案和有关的各项方案进行表决。

（十）民主评议领导干部：

1、对象：单位的党、政、工领导干部、中层领导干部。

2、内容：领导干部德、能、勤、绩等突出工作实绩。

3、步骤：（1）干部述职；（2）民主测评；（3）整理反馈；（4）提出建议和整改措施。

（十一）上级工会领导讲话。

（十二）党政领导总结讲话。

（十三）致闭幕词，宣布大会结束。

第五篇：厂长工作职责

还原分厂厂长岗位职责

一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产等工作。

二、完成公司下达的各项生产任务，产质量达到公司内控指标的要求。

三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。

四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。

五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。

六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。

七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。

八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。

十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。

支部书记岗位责任制

一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。

二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。

三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。

四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。

五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。

六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。

生产厂长岗位责任制

一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。

二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。

三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。

四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。

五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。

六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。

七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。

八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。

九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。

十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。

销售厂长岗位责任制

一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。

二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。

三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。

四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。

五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。

六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。技术副厂长岗位责任制

一、在厂长领导下开展技术科各项工作。

二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。

三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。

四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。

五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。

七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。

八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。

九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。

财务室主任岗位责任制

一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。

二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。

三、编制各项财务计划并领导实施。

四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。

五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。

六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。

七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。

财务科会计岗位责任制

一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。

二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。

四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。

五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。

六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。财务科出纳员岗位责任制

一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。

二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。

三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。

四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

技术员岗位责任制

一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。

八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。包装车间主任岗位责任制

一、热爱本职工作，正确履行工作职责。

二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。

三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。

四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。

六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。

七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。

八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。

九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。检修车间主任岗位责任制

一、在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。

二、必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。

三、必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。

四、要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。

五、经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。

六、要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。

七、要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。

八、处理问题和解决矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虚作假，不以权谋私，工作作风雷厉风行，不拖泥带水 原料车间主任岗位责任制

一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。

二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。

三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。

四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。

五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报

六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。

七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。

八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。

九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。

十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。制成车间主任岗位责任制

一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作

二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导

三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。

四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。

五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。

六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。

七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长

八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。

九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。

十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。

十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务

化验室主任岗位责任制

一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。

二、负责出厂水泥的质量把关工作。

三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。

四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。

五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。

六、完成领导临时交办的其它工作。