关于做好2010年度县级事业单位领导班子和领导干部年度考核工作通知

第一篇：关于做好2010年度县级事业单位领导班子和领导干部年度考核工作通知

关于做好2010年度县级事业单位

领导班子和领导干部年度考核工作通知

市直县级单位主管部门党委（党组）：

为加强全市县级事业单位的管理，全面了解掌握领导班子和领导干部的真实情况，按照年度考核的相关规定，并结合工作实际，制定本通知。现将通知有关事宜公布如下：

一、考核方式

经研究决定，2010年度县级事业单位年度考核主要采取以下方式进行：正县级事业单位的年度考核由市委组织部抽调人员组成专门考核组，统一组织考核。副县级事业单位年度考核由主管部门自行组织考核。

二、考核时间1、2010年度县级事业单位领导班子和领导干部年度考核工作，从2010年12月开始至2011年2月底结束。

2、正县级事业单位年度考核工作，从2010年12月1日开始至2010年12月21日结束。

3、副县级事业单位年度考核工作，从2010年12月22日开始至2011年2月底结束。

4、各部门须在2011年2月底前，将《县级事业单位年度考核结果审核表》、《2010年度县级事业单位领导班子年度考核情况统计表》、《2010年度县级事业单位领导干部年度考核情况统计表》（一式两份）及《领导干部年度考核登记表》（一式一份）一并报市委组织部干部处审核确认。

三、考核内容

１

对领导班子主要考核班子是否讲政治，是否团结民主，是否有凝聚力和战斗力，是否廉政勤政，是否有工作政绩及其存在的问题等；对领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面主要特点及不足，重点考核工作实绩。

四、考核标准

对领导班子的考核结果分为好、较好、一般、较差四个评定等次；对个人的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个评定等次。

五、考核程序

年度考核程序主要包括大会述职、民主测评、个别谈话、等次评定等。

1、大会述职

正县级单位述职大会由考核组主持召开，副县级单位述职大会由主管部门主持召开。80人以下单位全员参加，80人以上单位选择不少于80人参加，人员包括班子成员、中层干部、职工代表及下属单位负责人。会上由单位党政一把手分别代表党务和行政两个方面进行述职，每个人述职时间不超过20分钟。会场的安排和布置由主管部门负责。

2、民主测评

述职后，当场组织发放民主测评票，并要求采取背对背的方式进行填票，票填好后投入票箱，正县级单位由考核组收回并统计汇总，副县级单位由主管部门收回并统计汇总。测评票由主管部门负责准备。

3、个别谈话

民主测评后，正县级单位由考核组组织开展个别谈话，副县

单位的个别谈话由主管部门组织。谈话人员范围包括，主管部门的党政一把手和分管领导；本单位的班子成员及中层干部；下属单位主要负责人；本单位职工代表。谈话人数原则上要求不足30人的单位全谈，超过30人的单位谈话人数不少于30人。

4、等次评定

各主管部门年度考核领导小组，应根据干部的日常表现及民主测评结果，实事求是地提出考评意见，并经党委（党组）会议审定后，报市委组织部干部四处审核备案。对评定为基本称职、不称职的人员，应以书面形式说明理由和处理意见。

六、相关要求

1、各主管部门要高度重视事业单位年度考核工作，并责成分管组织人事工作的班子成员专门负责此项工作，要成立年度考核领导小组，制定考核实施方案，同时要抽调精干人员组成若干个考核组，高质量高标准完成考核各项任务。市委组织部将对此项工作进行跟踪检查。

2、确定为优秀等次的比例一般为本部门同职级实际参加考核人数的10％，最高不得超过15％。各部门确定的优秀人员名单，经市委组织部审核同意后，再行公布。

3、保留或享受县级待遇的非领导职务人员的考核等次由主管部门自行确定。

4、受党纪、政纪处分人员年度考核及等次的确定，参照中纪委、中组部、人事部联合下发的《关于受党纪处分党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》（组通字[1998]19号）规定办理。

5、年度考核中，如有特殊情况，由相关部门党委（党组）

与市委组织部沟通研究商定。

市委组织部干部四处联系电话：

附：

1、年度考核报告样本。

2、领导班子和领导干部民主测评票。

3、领导班子和领导干部民主测评票汇总表。

4、《领导干部年度考核登记表》、《县级事业单位年度考核结果审核表》、《县级事业单位领导班子年度考核情况汇总表》、《县级事业单位领导干部年度考核情况汇总表》。

注：上述附件请上网下载，邮箱号码密码进入邮箱后，到收件箱查找即是。

中共××市委组织部

二〇一〇年十二月

第二篇：关于做好全省事业单位工作人员2011考核工作的通知

附件7 关于做好全省事业单位工作人员2011

考核工作的通知

皖人社秘〔2011〕388号

各市、县（市、区）人力资源和社会保障局，省直各部门(单位)、各人民团体、各大学（组织）人事处：

事业单位考核工作是加强干部队伍建设的重要举措，是正确评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩的有效途径。为做好我省事业单位工作人员考核工作，根据国家关于事业单位工作人员考核的有关政策，现将全省事业单位工作人员2011考核工作有关事项通知如下：

一、考核范围和对象

事业单位（参照公务员法管理的事业单位除外）在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员；

使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员；

机关以及参照公务员法管理的事业单位工勤人员的考核参照事业单位工作人员考核的有关规定执行。

法律、法规对事业单位领导人员考核另有规定的，从其规定。

二、考核依据、内容

事业单位工作人员考核应当以聘用合同和岗位职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础。2011事业单位工作人员考核，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。

德，是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。

能，是指履行岗位职责能力、专业技术技能以及管理水平、参加业务培训等情况。

勤，是指公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。

绩，是指履行岗位职责情况，完成工作任务效率和所产生的社会、经济效益以及服务对象的满意程度。

廉，是指廉洁从业方面的表现。

事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括两类岗位职责任务。

三、考核标准

事业单位工作人员考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

（一）确定为优秀等次须具备下列条件：

1.遵纪守法，思想政治素质高，坚持改革创新，自觉贯彻落实科学发展观，具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德；

2.履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训； 3.公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，工作认真负责；

4.全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著，服务对象满意度高；

5.在廉洁从业方面具有模范作用。

（二）确定为合格等次须具备下列条件：

1．遵纪守法，思想政治素质较高，贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；

2．履行岗位职责能力较强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高，按时参加业务培训；

3.公益服务意识和工作责任心较强，工作比较认真负责；

4.能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，富有成效，服务对象满意度较高；

5.廉洁从业。

（三）事业单位工作人员具有下列情形之一的，应当确定为基本合格等次：

1.思想政治素质一般，或者在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德方面存在明显不足；

2.履行岗位职责能力较弱，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较低；

3.公益服务意识和工作责任心一般，或者工作态度、工作作风方面存在明显不足； 4.基本能够履行岗位职责，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或者在工作中有较大失误，或者服务对象满意度较低；

5.基本做到廉洁从业，但某些方面存在不足。

（四）事业单位工作人员具有下列情形之一的，应当确定为不合格等次：

1.思想政治素质较差，或者道德品质较差； 2.业务素质和工作能力不能适应岗位要求；

3.公益服务意识和工作责任心薄弱，或者工作态度、工作作风差；

4.未能履行岗位职责，未能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或者恶劣社会影响；

5.存在不廉洁问题，且情形较为严重。

考核优秀等次人数一般不超过本单位参加考核的工作人员人数的15%；获同级及以上党委、政府综合性表彰的先进集体，或同级及以上组织、人社部门与有关部门联合表彰的先进集体，本系统上级部门或周期性综合表彰的先进集体，由单位填报《安徽省事业单位工作人员考核优秀等次比例申报表》，经主管部门审核，报同级政府人社部门核准，考核优秀等次人数的比例可控制在20%以内。对管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，考核优秀等次比例应分开计算。各单位领导人员及其内设机构的正职领导人员考核为优秀等次的比例也须分开计算。

四、考核程序

事业单位在考核时，应当成立考核小组，负责考核工作的具体组织实施。考核小组一般由本单位负责人员、组织人事和纪检监察有关人员、工作人员代表组成。考核小组成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。

考核按下列程序进行：

（一）被考核人员进行个人总结或述职，同时填写《安徽省事业单位工作人员考核登记表》；

（二）主管领导在听取群众和事业单位工作人员本人意见的基础上，根据个人总结或述职以及平时工作表现情况，写出评语，提出考核等次建议；

（三）考核小组按本通知第五条的考核方法审议考核等次建议，并对拟确定为优秀等次的工作人员在本单位范围内公示5至7个工作日；

（四）考核单位领导班子集体研究确定考核等次；

（五）将考核结果以书面形式告知被考核人员；

（六）对确定为基本合格、不合格等次的工作人员进行诫免谈话，限期改进。

事业单位工作人员被确定为不参加考核的，或考核被确定为基本合格、不合格等次的，可以在自知道或应当知道决定之日起30日内向考核单位申请复核，考核单位应当在10日内提出复核意见。工作人员对复核结果不服的，可以自收到复核决定之日起15日内，按照规定向单位的主管部门或同级事业单位人事综合管理部门提出申诉；也可以不经过复核，自知道或应当知道该决定之日起30日内直接提出申诉，受理申诉的部门应当自受理之日起60日内作出处理决定。在新的考核结果决定做出之前，仍按照原考核结果执行。

五、考核方法

考核一般采取个人总结或述职、绩效分析、专项工作检查、部门内部评议、考勤、服务对象满意度调查、综合评价等方法进行。对较高等级管理岗位工作人员进行考核，必要时可以安排在一定范围内述职并进行民主测评。

六、考核相关事宜

首次就业参加工作的事业单位工作人员在试用期内参加考核，只写评语，不确定等次。事业单位其他新进工作人员，本在事业单位工作累计不到半年的（含试用期），不参加考核；本在事业单位工作累计超过半年的（含试用期），由其现所在单位进行考核并确定等次，有关情况由原单位提供。

事业单位派出挂职锻炼、学习培训、执行其他任务的工作人员，除特殊规定外，一般由派出单位进行考核，主要根据其挂职锻炼、学习培训以及执行其它任务的表现确定等次。相关情况由其挂职锻炼、学习培训以及执行其它任务的所在单位提供。

病假（因公负伤除外）、事假、非单位派出外出学习累计超过半年的工作人员，不参加考核。未聘人员未聘时间累计超过半年的工作人员，不参加考核。事业单位工作人员受警告处分的当年，参加考核并确定等次，但不得确定为优秀等次；受记过、降聘或撤职处分期间，参加考核，只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，其考核不受原处分影响。事业单位工作人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加考核，不写评语，不定等次；结案后未给予处分的，按照规定补写评语、补定等次。对无正当理由不参加考核的事业单位工作人员，经教育后仍拒绝参加的，其考核结果直接确定为不合格等次。

七、考核结果运用

事业单位工作人员的考核结果作为调整工资的主要依据。考核被确定为合格及以上等次的，按照下列规定办理：

（一）按照有关规定晋升薪级工资；

（二）按照有关规定发放绩效工资；

（三）本计算为竞聘更高等级岗位的任职年限；

（四）考核被确定为优秀等次的，在当期绩效工资分配时应当予以倾斜，在参加竞聘上岗时同等条件下予以优先考虑。事业单位工作人员无故不参加考核的，考核被确定为基本合格、不合格等次的，受记过、降聘或撤职处分期间的，涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，薪级工资不予晋升、绩效工资按有关规定执行、本不计算为现聘岗位的任职年限。

首次就业参加工作的事业单位工作人员试用期内参加考核,不确定等次，薪级工资不予晋升，本不计算为现聘岗位的任职年限。

八、审核备案

考核工作结束后，各单位要求将《安徽省事业单位工作人员考核审核备案呈报表》、《安徽省事业单位工作人员考核优秀等次人员名册》、《安徽省事业单位工作人员考核基本合格、不合格以及非试用期不定等次人员名册》、被确定为基本合格、不合格等次和非试用期不定等次人员的个人表现材料一并报送同级政府人社综合管理部门审核备案,在履行备案手续后，方可兑现考核结果。考核结果备案结束后，事业单位应将考核结果及时记入工作人员本人档案。

九、有关要求

（一）加强领导，认真做好考核实施工作。各地、各部门要认真落实此次考核工作要求，抓紧部署，精心组织，确保考核工作顺利实施，圆满完成。要提高思想认识，明确考核工作是以调动事业单位工作人员积极性、促进社会事业科学发展为目的。在考核工作中，要切实发挥各级党组织的领导作用，落实广大干部职工的知情权、参与权和监督权，增强考核工作的公开度和透明度，确保考核结果的客观、公正。

（二）严把政策，严肃考核工作纪律要求。各地、各部门要严格执行考核政策规定，不得突破考核优秀比例人数限额评优，不得借考核工作打击报复，不得徇私舞弊、弄虚作假、不得瞒报漏报考核结果。对违反上述规定的行为，将按照有关规定严肃处理，并追究相关领导和工作人员的责任。

（三）强化时限，确保考核工作按时完成。省直事业单位主管部门须在2012年２月底前将本部门的考核结果、考核工作总结及以上材料电子版报省人力资源和社会保障厅核准；各市人社部门须在2012年３月底前将本地区事业单位考核汇总结果、考核工作总结及以上材料电子版报省人力资源和社会保障厅备案。如因特殊原因，不能按时完成考核工作的地区和部门，须写出书面说明报省人力资源和社会保障厅批准。各级人社部门要妥善解决考核工作中存在的问题，确保我省事业单位工作人员2011考核工作顺利实施。

第三篇：校级领导班子及领导干部考核工作

区教体局党组关于

校级领导班子及领导干部考核工作

实施方案

为加强校级领导班子和干部队伍建设，健全和完善领导干部考核机制，进一步强化领导班子及领导干部执政能力，督促和激励领导干部想事、干事、干成事，科学分析、全面掌握领导班子的实际状况和领导干部的工作实绩，客观、准确地评价领导班子和领导干部的工作，党组决定，对2009校级领导班子及领导干部进行考核，特制定此实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以《公务员法》、《党政干部考核工作暂行规定》为依据，以工作实绩和德才素质为考核内容，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力，进一步提高校级干部队伍的整体素质，为推进义务教育均衡发展提供坚实的组织保证。

二、考核原则

1、党管干部的原则；

2、客观公正的原则；

3、实事求是的原则；

4、注重实绩的原则；

5、群众公认的原则。

三、考核范围

局直单位、中小学校中层以上领导干部及各镇中心学校、中学、镇小、寄宿制学校校级以上领导干部。教体局考核镇中心学校、中学、镇小，其他学校（含寄宿制学校）由各镇教育党总支按本方案进行考核，考核结果报教体局备案。

四、考核内容

（一）领导班子考核内容

1、班子自身建设。主要考核领导班子的群众满意率情况；坚持党政班子学习制度，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的决定等情况；坚持校务公开，执行民主集中制，遵章守纪、和谐团结、提高班子的凝聚力、战斗力和党员队伍建设等情况；改进作风，强化服务意识，开拓创新，履行职责，勤政敬业等情况。

2、工作实绩。主要考核发挥职能作用、工作任务完成情况；特色办学、深化课堂教学改革成果情况；教育教学管理情况（以督导评估结果为依据）等。

3、领导决策水平。主要考核总揽全局、科学决策、依法治教、求真务实、处理复杂问题等情况。

（二）领导干部考核内容

1、思想政治素质（德）。主要考核思想政治素质、政策理论水平、群众观念、坚持原则、依法办事、道德品质等情况。

2、组织领导能力（能）。主要考核开拓创新能力、驾驭能力、组织协调能力、科学决策能力、解决问题以及在班子协作及分管工作中提出的工作创新思路、意见和建议，解决问题的办法，采取的措施等方面情况。一把手还要看带班能力、决策能力和用人的能力，看能否较好地调动和发挥班子成员的积极性；副职还要看能否有大局观念、分工负责、独挡一面以及与其他班子成员之间相互协调配合情况等。

3、工作作风（勤）。主要考核思想作风和工作作风；事业心和责任感；工作是否热情、积极主动，深入一线、联系群众，出满勤、干满点，工作质量和效率等情况；帮助教职工解决实际困难及群众认可程度。

4、工作实绩（绩）。主要考核主要工作、分管工作任务完成情况及开展其他工作中取得的实际效果和主观努力情况及群众对工作的认可程度。

5、廉洁自律（廉）。主要考核校务公开情况，特别是财务收支情况，是否做到一月一公布，重大开支是否提交职代会讨论。领导干部有无公款吃请、收受钱物等现象。

五、考核办法

1、述职。以学校为单位召开全体教职工参加的述职会议，被考核领导干部分别进行述职、考核中心学校及班了成员由学区支部书记、校长参加。（控制在五分钟以内），一把手代表班子述职。述职报告应实事求是，客观全面地报告领导班子和个人情况，不夸大成绩，不隐瞒缺点。因故不能在会上述职的或在本单位工作不够半年的领导干部不述职，但要上交书面述职报告，并参加民主测评。单位主要领导述职时间不超过8分钟，其他领导干部述职时间不超过5分钟。

2、民主测评。参加会议的人员填写《民主测评表》，对领导班子和领导干部德、能、勤、绩情况进行综合评价。对民主测评不称职票达到三分之一的领导班子和领导干部进行诫免谈话，限期整改。诫免期满，工作仍无起色的，班子调整，并对相关的领导干部进行免职处理。

3、谈话。谈话对象包括班子全体成员、中层干部、所属中、小学校正职及部分教师，广泛听取对被考核对象的评价。对有反映的班子和领导干部采取上伸下延等形式扩大谈话范围。

4、组织评定。局党组根据学校班子和领导干部平时工作情况及民主测评、考核谈话情况，对学校班子和领导干部进行评定，并将考核结果作为评选表模、职称评定、绩效考核、职务晋升等工作的重要依据。

六、考核时间

与教师集训同步进行，具体时间另行通知。

七、考核要求

1、各学校要高度重视此项工作，要服从考核的时间安排，妥善处理好考核与工作的关系，做到考核、工作两不误。被考核学校领导班子要形成全年工作总结报告，每名被考核对象要形成述职报告，报告要精炼，要用事实和数据说明问题，总结报告、述职报告考核时一并交给考核组。各单位按时间安排做好考核准备工作，自行印制好两种民主测评表和后备干部推荐票。被考核领导干部在考核期间确有特殊情况必须外出或请假的，需提前报告人事科。

2、要实事求是、客观公正地反映情况。在民主测评时，要出以公心，在谈话时要客观公正地介绍和反映考核对象的情况，不许弄虚作假，欺骗组织。

3、实行考核责任追究制。对被考核学校弄虚作假、被谈话人故意捏造事实和妨碍考核工作的，要追究相关人员的责任。

二○○九年七月九日

第四篇：领导班子和领导干部考核工作流程

**区2009目标责任考核暨

领导班子和领导干部考核工作流程

按照区委、区政府统一部署和有关规定，目标责任暨领导班子和领导干部考核工作即将开始，为了便于工作人员操作。特制定集中考核阶段工作流程如下：

一、前期准备工作

考评工作培训会后，各考核组要按照流程要求，立即着手做好以下几个方面的准备工作。

1、立即召开各组工作人员会议，详细安排本组考核工作，明确工作人员职责任务，进一步领会熟悉考核程序、要求，及其相关工作。

2、要迅速与被考核单位进行工作衔接，确定各单位考核时间。通知各单位按照考核通知要求做好工作报告大会、谈话、资料、获奖文件收集等准备工作。

3、通知各单位按照参加工作报告大会人数，印制相关表格，材料。

二、程序和任务

2010年2月1日至2月8日，各考核组按照工作报告大会、民主测评、个别谈话、考察核实、考核组评价5个程序，对各街道（乡）、区级各部门（含双管单位）进行集中考核，被考核单位的具体考核时间，由各考核组自行安排确定。

1、工作报告大会。

会议共五项议程：一是由考核组组长讲话；二是汇报目标责任考核及领导班子建设工作情况；三是进行民主测评和民主推荐；四是由考核组副组长作填表说明；五是由与会同志填票并投票。

会议由街道（乡）、区级各部门（含双管单位）主要领导主持并汇报2009年目标责任完成及领导班子建设情况。

参加会议的人员为：①街道（乡）为领导班子成员、机关全体干部、辖区所有村党支部书记、村委会主任、站所主要负责人，所在地本级以上党代表、人大代表、政协委员（含群众代表）共

10人。②区级各部门（含双管单位）为领导班子成员、机关全体干部、下属单位党政主要负责人。10人以下的单位，应吸纳部分服务对象，原则上参加会议的人员不少于10人。

各街道（乡）和区级各部门（含双管单位）应于召开工作报告大会前，将领导班子成员的个人述职述效述廉报告提前印发所有参会人员，并送达考核组每位成员。

2、民主测评。工作报告大会上，由考核组发放3类5张，分别是：《2009目标责任综合考评民主测评表》、《领导班子民主测评表》、《领导干部民主测评表》、《民主推荐领导班子后备干部人选表》、《领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况民主测评表》。考核组副组长作填表说明后，与会人员采取无记名方式进行民主测评。

3、个别谈话。全面了解被考核单位目标任务完成情况，领导班子贯彻科学发展观及自身建设情况，领导干部履行职责及德、能、勤、绩、廉等方面情况。谈话范围：街道（乡）为领导班子全体成员，机关中层干部，部分农村党支部书记、村委会主任，其他需要参加的人员；区级部门（含双管单位）为领导班子全体成员，机关中层正职以上干部，部分下属单位党政主要负责人，其他需要参加的人员。谈话面一般掌握在参会人员总数的30%左右，10人以下的单位全部谈话。

4、考察核实。通过查看被考核单位的有关文件、资料、实物及相关职能部门提供的资料等，核实有关情况。对群众反映突出的问题，采取专项调查、数据核实、委托审计等方法进行核查。

各街道（乡）、区级各部门（含双管单位）应向考核组提供目标责任考核指标分解情况和完成情况，以及证明目标完成情况的有关文件资料。各考核组在查阅资料、实地考察的基础上，填写《2009目标责任考核打分表》，由区考评办收集。

各单位获得区委、区政府以上的表彰文件，由考核组统一收集，分单位装袋，集中考核结束

后一并交区考评办，作为确定加分依据。

5、考核组评价。坚持定性与定量考核评价相结合，对被考核单位目标任务完成情况进行实绩分析，填写《2009综合考评考核组打分表》、《2009综合考评考核组打分汇总表》、《2009目标责任考核评价表》，上述三种表考核完后交区考评办；对领导班子和领导干部考核情况进行综合分析，并写出考核综合报告，涉及表格和材料考核结束后交区委组织部。

各考核组应于2010年2月10日前将以上材料表格分单位分类装袋，密封并经考核组组长签字后，分别交回考评办和组织部。

三、工作要求

（一）加强组织领导

目标责任考核与领导班子和领导干部考核工作，涉及面广，政策性强，各方面都比较关注。特别是集中考核阶段，时间紧、任务重、要求高。各考核组一定要精心准备、周密安排、认真实施。主动加强与区考评办和区委组织部的工作联系，随时沟通情况，确保整个工作的顺利进

行。

（二）严格程序标准

各考核组在工作中要坚持工作程序，严格工作标准，切实履行职责。要力求客观公正、全面准确地反映考核情况，为区委全面掌握各街道（乡）、各部门目标任务完成情况、领导班子整体情况和领导干部履行职责情况，提供真实可靠的第一手资料。

（三）严肃工作纪律

各考核组要严格按照有关规定要求开展工作。考核组成员要坚持原则，公道正派，秉公办事，严格遵守保密制度和工作纪律。不能凭个人好恶了解或反映情况，不能借考核之机谋取私利或泄露信息，更不能故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。对考核工作中弄虚作假、删改数据以及未按规定程序履行审查核实职责的，要按照有关规定予以严肃处理。对违反组织人事纪律的干部，要严肃批评，情节严重的要给予相应的纪律处分。

第五篇：区管领导班子和领导干部考核通知

中共南京市鼓楼区委组织部

关于开展全区区管领导班子及领导干部

考核工作的通知

全区机关各部门、各街道；

为规范区管干部管理，加强干部队伍建设，全面了解区管干部的实际状况，经区委研究，拟于9月上旬-10月上旬对全区各机关部门和街道进行一次全面考核。

考核对象：全区机关部门、街道的领导班子、班子成员（含在岗处级非领导职务和助理干部）。

考核的主要程序：发布考核预告、召开考核动员会、领导班子和领导干部述职（近两年以来）、民主测评、后备干部推荐、个别谈话、查阅资料等。

考核的主要内容：着重考核领导班子贯彻落实科学发展观、执行区委区政府决策部署、服务基层和为民办实事、推进民主法制建设和队伍建设等方面情况以及存在问题，考核领导干部思想政治素质、道德品质、组织协调能力、开拓创新能力、工作实绩、群众公认程度、勤政廉政、岗位适应程度、发展潜力等情况。

各单位考核期间应合理安排自身工作，积极配合考核组做好相关考核准备，认真组织好本单位的考核工作。具体考核时间另行通知，请提前准备好述职材料，班子材料4000字左右，个人材料2500字左右。

中共南京市鼓楼区委

2011年9月2日