第一篇：第2章_财务管理原则和环境
第二章财务管理原则和环境
一、单项选择题
1.自利行为原则的理论依据是（C）。
A.分工理论
B.交易是“零和博弈”以及交易各方都是自利的C.经济人假设
D.投资组合理论
2.下列说法不正确的是（A）。
A.自利行为原则的应用是委托-代理理论和优势互补
B.双方交易原则是指每一项交易都至少存在两方，双方都会按照自己的经济利益决策行动
C.信号传递原则要求公司在决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该行动可能给人们传达的信息
D.“搭便车”是引导原则的一个应用
3.下列表述中，错误的是（C）。
A.任何一项创新的优势都是暂时的B.新的创意可能会减少现有项目的价值或者使它变得毫无意义
C.金融资产投资活动是“有价值的创意原则”的主要应用领域
D.如果资本市场有效，企业很难通过筹资增加股东财富
4.货币时间价值原则属于（B）。
A.有关创造价值的原则
B.有关财务交易的原则
C.有关竞争环境的原则
D.有价值的创意原则
5.美国学者法玛将有效市场划分为三类，其中证券价格完全反应所有公开的可用信息是（B）的特征。
A.弱式有效市场
B.半强式有效市场
C.半弱式有效市场
D.强势有效市场
6.下列做法中，违反双方交易原则的是（D）。
A.每一笔交易都至少存在两方，双方都会遵循自利行为原则
B.在财务决策时要正确预见对方的反映
C.在财务交易时要考虑税收的影响
D.在财务交易时要以“自我为中心”
7.差额分析法的应用，体现的财务管理原则是（D）。
A.双方交易原则
B.引导原则
C.信号传递原则
D.净增效益原则
8.人为地改变会计方法并不能提高企业的价值，这一提法体现的财务管理原则是（B）。
A.风险与报酬权衡原则
B.市场估价原则
C.信号传递原则
D.重视投资原则
二、多项选择题
1.下列关于“引导原则”的表述中，正确的有（BCD）。
A.应用该原则可能帮助你找到一个最好的方案，也可能使你遇上一个最坏的方案
B.承认行动传递信号，就必然承认引导原则
C.应用该原则的原因之一是寻找最优方案的成本太高
D.在财务分析中参照行业标准，是该原则的应用之一
2.有价值的创意原则的应用于（BC）。
A.机会成本概念
B.直接投资项目
C.经营和销售活动
D.行业标准概念。
3.下列关于自利行为原则的说法，正确的有（ABD）。
A.自利行为原则的依据是理性的经济人假设
B.委托代理理论是以自利行为原则为基础的C.自利行为原则认为钱以外的东西都是不重要的D.自利行为原则的一个应用是机会成本的概念
4.下列说法中，体现信号传递原则要求的有（AC）。
A.少发或不发股利的公司，很可能意味着自身产生现金的能力较差
B.决策必须考虑机会成本
C.过度依赖贷款可能意味着财务失败
D.理解财务交易时，要关注税收的影响
5.下列财务管理原则中，属于自利原则进一步引申的原则有（AB）。
A.双方交易原则
B.信号传递原则
C.资本市场有效原则
D.投资分散化原则
6.关于有关财务管理原则的说法中，正确的有（BC）。
A.有价值的创意原则主要应用于间接投资项目
B.比较优势原则的一个应用是“人尽其才、物尽其用”
C.有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值
D.沉没成本的概念是比较优势原则的一个应用
第二篇：财务管理目标和环境
财务管理 第1章 论述财务管理的目标与环境变迁的内在联系
企业财务管理目标与环境变迁的联系是个很宽泛的话题，本文从主流的财务管理目标观点与中国改革开放之后的环境变化做简要阐述。
企业财务管理的目标是企业财务管理在特定的理财环境中所要达到的目的，是企业财务管理的出发点和归宿，也是评价理财活动合理性的标准。环境的不同，随之产生的财务管理目标也就不同。随着社会的发展，有人认为财务管理的目标是“利润最大化”，也有人认为是追求“投资者财富最大化”，无论是哪种中观点，都是根据环境的改变而进行设立的。利润最大化
利润最大化是财务管理最原始的目标描述，也是企业始终追求的目标。随着我国经济体制从计划经济向市场经济转变，企业的经营权限不断扩大，企业效益得到重视，利润最大化在改革开放以来我国大多数企业首选的目标。利润体现了企业生产的效率标准，促进了企业的供产销系统、支持系统和服务系统的全面优化，也正是由于利润最大化的目标具有推进企业不断获取利润的作用，我国的市场在改革开放以来得到了快速发展。但是，利润最大化的目标随着我国经济的不断发展，显示出了它固有的缺陷，即没有考虑利润取得的时间，没有考虑利润与投入资本额的关系，以及利润所承担的风险额的大小，在改革开放初期，我国各方面的制度建设不够完善，市场的宽松政策为很多企业创造了获取利润的机会，然而，随着市场经济的不断发展，盲目的最求利润最大化最终导致了很多企业的破产，对于利润最大化的过度追求导致了企业风险控制不到位，企业无法持续发展。
股东财富最大化
股东财富最大化起源于资本市场完善、证券业蓬勃发展的美国，是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富，进而使股东的财富达到最大。股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此，股东财富最大化也最终体现为股票价格。在美国，20世纪50年代—20世纪60年代，投资者强调保持利润的快速增长。20世纪70年代—20世纪80年代，投资者们开始趋向保守，希望依靠低风险维持收益，同时要求高即期股利支付。20世纪90年代初期和中期，投
资者强调内敛、高效、充分资本化的公司能够在全球一体化的环境中进行有效竞争。但到了20世纪90年代后期，有几百家高科技国际互联网公司通过一级市场由公众向它们提供普通股股票筹资。这些公司野心勃勃，收入很小、没有利润，然而它们的股票价格却非常高。金融界的一些人认为，评估股东财富最大化的方法已经过时了，高定价的股票市场正经历着“无理性繁荣”。在中国，上市公司的比例偏小，证券市场还很不完善，不足以代表所有企业的共同特征，中国金融体制一向以中央政府的政治取向为本，以计划管理为原则，以控制市场为成就，以股东财富最大化为财务管理的目标目前不会成为中国企业的主流选择。负债最小化
从2007年美国次贷危机至今，很多公司处于资产负债表危机状态，修补或修复已破损的资产负载表成为公司各项政策的首选目标，公司财务的目标转向了“去杠杆化”或“负债最小化”，而纵观各类主体在2007年危机发生以来的财务政策设计，其出发点也正是围绕“降低杠杆率”展开的。在经济危机期间，绝大多数公司的财务选择是生存先于发展、防范财务危机重于赚取盈利。
利益相关者价值最大化
在我国建立和完善社会主义市场经济体制逾30年的进程中，不断适应新的发展要求提出了科学发展观。这就要求企业在科学可持续的发展下充构财务管理目标，第一是坚持“以人为本”，健全和实施良好的人力资源管理制度，建立科学的人力资源政策，尊重员工的能力和需求，促进员工实现自身价值。第二是以履行社会责任为约束，使履行社会责任和创造利润结合起来，通过履行社会责任打造企业的形象。第三是谋求利益相关者价值最大化，只有在谋求利益相关者价值最大化时，才能实现企业的长远发展。但由于谋求利益相关者价值最大化难以评估，这个财务管理目标难以用于企业的财务管理做出实际决策。
小结
企业发展依赖于企业管理水平的高低，财务管理作为企业价值管理把各项管理活动串联起来，直接影响企业发展，财务管理的目标直接反映这理财环境的变化，并根据环境变化做出适当调整，在不同的财务环境下，财务管理目标都是发展的导向。
参考文献
[1] Stanley B.Block Geoffrey A.Hirt 财务管理基础.人民大学出版社.2004
[2] 李心合.金融危机与公司财务学发展.当代财经,2014,(2)
[3] 中南大学商学院.德隆资本运营成败.资本市场,2014,(2)
[4] 王思睿.管理会计：中国经济转型升级推动力.财会通讯，2014，（2）
第三篇：2014财务管理环境分为哪几种
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2014财务管理环境分为哪几种
财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。它主要包括了经济环境、金融环境、技术环境以及法律环境等几个方面，下面的文字就来重点介绍这几个方面的内容。
财务管理环境的分类：
一、经济环境
经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
(一)经济体制
在计划经济体制下，国家统筹企业资本、统一投资、统负盈亏，企业利润统一上缴、亏损全部由国家补贴，企业虽然是一个独立的核算单位但无独立的理财权利。
(二)经济周期
市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性。大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环叫做经济周期。
(三)经济发展水平
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财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平也越高。财务管理水平的提高，将推动企业降低成本，改进效率，提高效益，从而促进经济发展水平的提高;而经济发展水平的提高，将改变企业的财务战略、财务理念、财务管理模式和财务管理的方法手段，从而促进企业财务管理水平的提高。财务管理应当以经济发展水平为基础，以宏观经济发展目标为导向，从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现。
(四)宏观经济政策
不同的宏观经济政策，对企业财务管理影响不同。金融政策中的货币发行量、信贷规模会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益;财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择等;价格政策会影响资金的投向和投资的回收期及预期收益;会计制度的改革会影响会计要素的确认和计量，进而对企业财务活动的事前预测、决策及事后的评价产生影响等等。
(五)通货膨胀水平
通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。
二、金融环境
(一)金融机构、金融工具与金融市场
金融机构主要是银行和非银行金融机构。金融工具是融通资金的双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，具体分为基本金融工具和衍生金融工具两大类。
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金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过一定的金融工具进行交易而融通资金的场所。
(二)金融市场的分类
金融市场可以按照不同的标准进行分类。如按期限、功能、融资对象、所交易金融工具的属性、地理范围等标准分类。
(三)货币市场
货币市场主要有拆借市场、票据市场、大额定期存单市场和短期债券市场等。
(四)资本市场
资本市场主要包括债券市场、股票市场和融资租赁市场等。
三、技术环境
财务管理的技术环境，是财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
四、法律环境
(一)法律环境的范畴
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市场经济是法制经济，企业的经济活动总是在一定法律规范内进行的。法律既约束企业的非法经济行为，也为企业从事各种合法经济活动提供保护。
(二)法律环境对企业财务管理的影响
法律环境对企业的影响是多方面的，影响范围包括企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营、收益分配等。不同种类的法律，分别从不同方面约束企业的经济行为，对企业财务管理产生影响。
参考文献：http:///zjzcgl/cwgl/201408/175428.shtml
第四篇：关于原三里垃圾填埋场环境整治工作方案
关于原三里垃圾填埋场环境整治工作方案
根据《安徽省委办公厅
安徽省人民政府办公厅关于印发<一体化推进农村垃圾污水厕所专项整治加快改善农村人居环境实施方案>的通知》（皖办发〔2017〕
27号）精神，安徽省住房和城乡建设厅、原环境保护厅《关于印发〈安徽省非正规生活垃圾堆放点整治技术指引（试行）〉的通知》（建村〔2017〕128号）要求以及固环委办［2019］135号《关于原三里垃圾填埋场有关突出环境问题的交办单》，环卫局按照现场的工作实际和非正规生活垃圾堆放点整治技术指引，制定整治工作方案如下：
一、存在问题
经查，你单位未完全按照《安徽省非正规生活垃圾堆放点整治技术指引（试行）》（见附件1）标准对原三里垃圾填埋场清理整治，存在施工过程中未及时喷洒杀虫灭鼠药剂及除臭剂、未采取雨污分流措施，场地垃圾未采取防雨淋及场地溢流垃圾渗滤液（见附件2）等问题。
二、工作要求
（一）立即开展整治工作。
请你单位按照《安徽省非正规生活垃圾堆放点整治技术指引（试行）》规定标准，制定整治方案，明确整改时限、责任单位和责任人。（二）严防环境污染事件发生。
制定突发环境事件应急措施，重点要做到场地施工过程中，采取雨污分流措施，防止雨水汇入垃圾堆体；采取出坑垃圾渗滤液导流收集措施，并妥善处置；采取围挡等措施，并加强现场管理，防止垃圾扬散和拾荒人员进入。（三）及时进行环境修复。
对该非正规垃圾堆放点搬迁处理后，请及时采取场地环境修复等措施，避免污染土壤等环境问题发生。三、完成时限
请你单位于2019年11月16日前完成工作要求中的第（一）、（二）项整改，2019年12月31日前完成第（三）项整改，并将整治总结报告及佐证材料加盖公章后，报送至县环境保护委员会办公室。
联系人：黄建超
联系电话：0552-6072793,***
附件：1.安徽省非正规生活垃圾堆放点整治技术指引（试行）
2.原三里垃圾填埋场垃圾堆体及场地渗滤液
2019年11月11日
第五篇：胜利油田ERP环境下的财务管理问题探讨
胜利油田ERP环境下的财务管理问题探讨
摘要：ERP系统已成为大中型企业提升企业管理水平的首选，胜利油田分公司自使用ERP系统以来，随着各项经济业务和结算管理流程重组优化，不仅经营管理水平显著提高，而且经济效益得到有效提升。但由于ERP系统技术、企业经营管理环境等方面的限制，胜利油田分公司在财务管理方面存在一些问题，影响了ERP系统功能的有效发挥，不利于企业管理水平和经济效益的持续提升。本文对胜利油田分公司财务管理存在的问题进行了分析，并提出了相应建议。
关键词：ERP 财务管理 预算管理 成本中心
ERP系统在胜利油田分公司上线以来，该系统以信息技术和系统化的管理思想为基础，集企业物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理和信息资源管理为一体，极大地提高了胜利油田企业经营管理效率，并带来了可观的经济效益。对于胜利油田财务管理工作来说，ERP系统带来的不仅是财务管理业务流程的重组，更是财务管理理念的革新和升级。对此，财务人员需要重新认识和审视ERP系统环境下的财务管理方法和手段，发现财务管理工作中存在的问题，研究ERP与财务管理思想的融合，为提升企业财务管理水平服务。
一、目前胜利油田财务管理存在的问题
（一）预算管理作用未有效发挥
一方面，ERP系统的预算管理功能不强。目前，ERP系统没有系统、全面的业务预算和财务预算模块，企业、季度和月度预算是通过独立的预算管理系统填报和管理，但这些数据信息没有直接接入ERP系统，导致该系统与ERP系统的数据存在兼容问题，不利于预算管理功能的有效发挥。另一方面，ERP系统预算管控力度不够。ERP现有的部分预算控制功能，不能有效控制各成本中心费用，无法实现有效的费用预警和制约。当然，ERP可以通过TR模块进行资金预算和管控功能，但这种管控只到达了二级利润中心（即采油厂级），三级四级单位的预算管控无法通过ERP来实现。这使得采油厂单位内部出现年底“抢预算”现象，甚至出现费用超预算单位挤占其他单位预算情况，影响了正常的业务处理和管理公平原则。
（二）权责不对等，造成成本中心不能有效掌控成本
现阶段，油田组织管理框架是垂直式的结构，下级单位的生产经营主要由上级管理部门决定，一些重点大额费用也主要为上级部门所控制和管理。同时，在成本考核中，考核结果主要由各成本中心承担，而有决定权的部门和单位却只承担较少的责任，出现了权责不对等。比如，措施作业由地质所、工艺所和作业科等单位决定下达，措施作业的成功与否和作业费超支后果却主要由采油矿等单位承担，甚至会出现采油矿等单位为此扣罚数万元奖金、而决定实施和下达部门却受到奖励的不公平现象。虽然在ERP系统中，各项成本费用最后进入了各成本中心，但大部分业务工作量和费用仍主要由归口管理的相关部门来决定，导致下级单位管控的余地不大，很难做到对本中心成本进行合理安排和有效管理。
（三）对项目投资经济效益再评价重视度不够
各项目在立项论证初期都比较全面、可行，项目的经济效益评价也由专业的咨询服务公司来完成。但项目的经济效益评价并非一下完成，需要在一段时间后，根据项目的运行实施情况来进行经济效益再评价。尤其是一些时间跨度长、投资额大的勘探开发项目，其运行实施阶段实际情况与立项论证时期各方面情况很可能出入很大，这就更需要进行定期的经济效益再评价，以便于发现问题，从而调整方案，减少不必要损失。现在ERP系统中，并没有这种动态的项目经济效益评价功能，经济效益的再评价机制还主要停留在纸面上，没有深入开展并实施下来，这对于胜利油田每年巨额的项目投资来说，存在很大的精细管理和挖潜增效空间。
（四）管理指标不统一，缺乏有效的衡量手段
由于油田生产经营的特殊性，管理会计中诸多既有的会计指标并不适合胜利油田，而在没有统一的科学的管理指标前提下，各单位之间衡量管理水平的标准就大不相同，并且还会因为主要领导的喜好而变动。当然，这种不统一也导致无法通过完善ERP系统功能来完成管理指标的计算工作，限制了ERP财务模块的有效发挥。在没有合理、统一的管理指标情况下，各单位的绩效评价就不易做到公平合理，相应的激励机制也无法起到应有的作用。
（五）会计信息及时性存在问题
在实际工作中，影响会计信息及时性的因素有两个：一是结算率不高。结算率不高的现象经常发生，有些费用项目大多在下半年甚至年底结算入账，比如项目投资和工程维修费全年都有发生，但其费用结算入账主要集中在四季度，这就严重影响了ERP数据的时效性和可用性。二是财务暂估业务不规范。暂估业务不规范的现象比较普遍，出于多种原因，许多按规定应该暂估的费用没有暂估入账，比如工程投资项目、井下作业费等较少进行暂估处理，导致ERP系统财务数据滞后，不能及时反映各成本中心的真实财务情况。
（六）财务人员参与管理的环境不佳
财务岗位虽然重要，但财务人员参与生产经营过程管理的制度和流程欠缺，使得财务人员没有相应的权力和动力去参与管理，导致财务人员的管理功能无法有效发挥。而且在实际工作中，许多基层干部职工，甚至是主要领导，对财务工作的认识还停留在原有的基础上，认为财务人员干好自己本职工作就行，比如ERP账务处理、费用报销、预算申报等，对财务人员参与生产经营过程管理并不支持，反而觉得会影响其正常的生产和安全管理。
二、胜利油田ERP环境下财务管理的改进
（一）加强ERP系统与预算系统的兼容
现代企业管理证明，企业越发展，预算越重要。作为大型油田企业，胜利油田更应注重预算管理。需要在现有的预算管理系统基础上，加强与ERP系统的兼容，以规范的预算管理流程和预算外管理，实现预算与会计的无缝连接。出于业务的特殊性和管理需要，胜利油田相继开发了网上劳务结算系统、ABM管理系统等，这些系统与ERP兼容后，极大地促进了油田财务的专业化管理。鉴于前述管理系统的成功，胜利油田应借上述系统开发管理的经验，进一步梳理预算系统与ERP系统数据的兼容，尤其是充分考虑预算指标向基层成本中心延伸问题，将全面预算管理纳入到ERP平台之中。
（二）深化完善成本管理和考核机制，建立健全管理指标体系
以权责对等思想为指引，在考核体系中，明确各部门的权力和责任，并据此进行成本费用的考核，切实调动各方的积极主动性，尤其是对于大额项目和费用支出，要进行逐项考核，计划、实施和受益单位合理承担各自责任。管理指标体系的建立，要以胜利油田全员成本目标管理为契机，结合胜利油田生产实际，确定统一合理的管理指标体系，涵盖勘探开发、原油生产、财务经营等各方面。胜利油田各级单位和部门制订的制度，最终需要基层单位来执行，因此在管理考核机制和管理指标体系的建立过程中，应有基层人员参与其中，并认真听取基层的意见和建议。在实施工程中，还要建立上下沟通平台，加强反馈意见的收集，及时进行修订和完善。
（三）完善项目投资经济效益评价制度，强化项目投资经济效益再评价
对于一次性投资的项目，应在项目投产后一段时间内，根据发生的实际情况进行经济效益再评价。对于周期较长的投资项目，应在项目中期和投产后一段时期内，组织人员进行经济效益评价，根据变化的情况来评价项目的经济性、可行性。尤其是在项目中期，不能通过经济效益再评价的项目，应启动中止程序，进行方案修改或终止项目运行，以减少不必要损失。当然，这些项目的经济效益再评价，可作为项目投资设计、实施等部门的考核依据。
（四）加强结算率管理，规范财务暂估业务流程
鉴于财务数据的重要性，将结算率列入管理指标体系的重点指标之一，加强考核兑现，督促各单位重视结算率，加快各项业务结算进度。同时，规范暂估业务，对原材料、作业费、维修费和项目投资等加强暂估管理，对达到暂估条件的业务适时进行暂估处理，提高财务数据的时效性。
（五）修订相关管理制度，重视财务的“管家”作用
全员成本目标管理、系统节点管理等精细化管理模式，都是包括财务人员在内的经营管理人员共同努力协助创新的结果，这些精细化管理模式和方法的成功实施和不断完善，也离不开财务人员的参与，而且随着精细化管理的深入，这种重要性会日益凸显出来，就需要胜利油田各级管理层和财务人员重视管理会计的作用，完善会计的“管家”职能。对此，需加强对领导干部财务知识培训，提升领导干部对财务重要性的理解和认识，为财务人员管理职能发挥提供保障。同时，由于ERP系统将财务人员从繁杂的日常业务处理中解放出来，管理职能成为财务人员的主要职能，还需要完善相关管理制度和考评办法，将财务人员参与管理纳入这些制度和办法中，营造财务人员参与管理、主动管理的良好氛围。Z
参考文献：
1.谢丽娜.浅析ERP环境下财务管理的变革[J].合作经济与科技，2012，（5）.2.刘莹.企业财务管理中ERP的应用研究[J].财经界（学术版），2010，（2）.3.顾涛.基于ERP环境下的财务管理的探讨[J].内蒙古科技与经济，2006，（12）.4.王煜.浅谈财务与ERP管理[J].科技信息，2007，（6）.5.于彦华.基于ERP的我国企业财务管理系统的研究[J].工业技术经济，2004，（1）.
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