集团厂务公开先进单位申报材料

第一篇：集团厂务公开先进单位申报材料

**集团厂务公开先进单位申报材料

河南**金铅集团是目前全国最大的电解铅生产企业、最大的白银生产厂家和最大的矿灯生产基地，也是河南省54家重点企业和出口创汇企业之一。长期以来，公司积极贯彻落实党的全心全意依靠工人群众办企业的指导方针，不断强化民主管理，坚持职工好范文版权所有代表大会制度，实行厂务公

开，充分发挥职工当家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以党委书记为组长，副书记、党委成员为副组长，下属各公司、生产厂支部书记为成员的厂务公开领导小组，结合公司实际，又设立了生产厂、工段、班组三级厂务公开领导机构和厂务公开专栏，进一步使厂务公开工作规范化、制度化、程序化，连续几年被评为济源市厂务公开先进单位。我公司的主要做法是：

一、推行厂务公开的具体内容

厂务公开是否落到实处，直接影响企业的改革、稳定和发展。我公司紧紧围绕企业的生产经营工作，把改革和发展中的难点、疑点等，凡是涉及职工切身利益的问题，企业党风廉正建设的问题，实事求是、真实具体地直接面对广大职工，让职工做明白人。根据公司实际，厂务公开的内容主要分为三个方面共15项：

第一，关于企业生产经营和改革发展方面。包括：企业发展规划、年度生产经营计划；企业技改投资方案、财务预决算方案和购销比价方案；企业改革改制、资产重组方案和贷款担保方案；经济责任制和规章制度等。

第二，关于职工切身利益方面。具体有职工工资、奖金分配方案；专业技术职称评聘和评比评先方案；职工家属楼分配方案及分配结果；医疗费使用办法及结果；职工养老金以及其他社会保障基金缴纳情况；集体合同签订及解除劳动合同情况等。

第三，关于企业党风廉正建设方面。包括企业业务招待费使用等重大开支情况；企业领导干部的工资、奖金分配情况；企业领导住房、用车、通讯工具的使用情况；民主评议；领导干部、竞聘选聘中层干部及管理人员情况；企业；领导干部的任期和离任审计情况等。

厂务公开的内容真实性强，使职工对企业的整个生产经营活动看的清、摸的着，消除了疑虑，化解了矛盾，密切了干群关系，杜绝了不正之风，规范了企业行为，同时提高了企业的管理效率。

二、推行厂务公开的具体方式

我公司的厂务公开严格按照《职工代表大会条例》和有关规定要求，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因势制宜。具体有：

一是职代会，这是厂务公开的最基本形式。公司每年两次职工代表大会，将公开的内容向大会报告，提交大会审议通过；同时落实提案处理结果，最后由主管领导、部门负责人直接和职工代表见面，当面接受代表质询，当面解决。文@章@超@市

二是厂务公开栏。公司在厂区设立厂务公开栏，所有公开内容原则上都要在公开栏内公布，让职工及时了解公司的发展状况，较好的调动了职工参政议政的积极性。

三是召开各种专门会议。象召开党政工联席会、民主议事会、厂情发布会、职工代表质询会等，都是厂务公开很好的辅助形式，通过组织召开不同层次、不同规模、不同方式的专门会议，使职工对公司重大的技改项目、基本建设方案等及时了解，及时提出建议和想法。

四是通过广播、报纸公开。公司每月两期的《豫光报》、一天三次播音的“豫光之声”广播站，凡涉及公司重大生产经营活动，都反复向职工播放。职工也可以通过报纸和广播反馈自己的意见、要求、感想和建议，职工的积极主动参与，形成了良好的互动效应，推进了公司的健康发展。

其他，还有设立举报箱、意见箱、做职工问卷调查等方式，总之是想方设法的收集职工的建议和意见，进行认真研究和分析，并对有条件解决的问题要采取积极措施加以解决，对条件不成熟的要作出解释和说明，取得职工的理解、谅解和支持。好范文版权所有

三、做好厂务公开的几点注意事项

做好厂务公开工作，首先要正确处理厂务公开与生产经营者的关系。在重大决策过程中，自觉维护法律赋予企业经营者的权力，做到不干涉企业经营者依法行使职权，做到参与不干预，支持不越位，凡是企业经营者决断的事，坚决支持，并教育职工全力支持。

其次，做好厂务公开，还要处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系。厂务公开要以生产经营为中心，起到帮助、促进作用。

第三，厂务公开还要处理好企业党政工团各方面的关系，以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时，要注意各方面的关系，争取各方面的密切配合，党政工团齐抓共管、团结协作、互相支持，使企业在良性经营的轨道上，阔步前行，谋求更大、更强的发展。

以上是该公司推行厂务公开的具体情况和做法。通过推行厂务公开，公司的生产经营出现显著效果。2004年底，公司共完成工业总产值27亿元，实现销售收入26.5亿元，出口创汇1.7亿美元，各项经济指标均创历史最好水平。

《集团厂务公开先进单位申报材料》

第二篇：豫光集团厂务公开先进单位申报材料

豫光集团厂务公开先进单位申报材料

河南豫光金铅集团是目前全国最大的电解铅生产企业、最大的白银生产厂家和最大的矿灯生产基地，也是河南省54家重点企业和出口创汇企业之一。长期以来，公司积极贯彻落实党的全心全意依靠工人群众办企业的指导方针，不断强化民主管理，坚持职工代表大会制度，实行厂务公开，充分发挥职工当家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以党委书记为组长，副书记、党委成员为副组长，下属各公司、生产厂支部书记为成员的厂务公开领导小组，结合公司实际，又设立了生产厂、工段、班组三级厂务公开领导机构和厂务公开专栏，进一步使厂务公开工作规范化、制度化、程序化，连续几年被评为济源市厂务公开先进单位。我公司的主要做法是：

一、推行厂务公开的具体内容

厂务公开是否落到实处，直接影响企业的改革、稳定和发展。我公司紧紧围绕企业的生产经营工作，把改革和发展中的难点、疑点等，凡是涉及职工切身利益的问题，企业党风廉正建设的问题，实事求是、真实具体地直接面对广大职工，让职工做明白人。根据公司实际，厂务公开的内容主要分为三个方面共15项：

第一，关于企业生产经营和改革发展方面。包括：企业发展规划、生产经营计划；企业技改投资方案、财务预决算方案和购销比价方案；企业改革改制、资产重组方案和贷款担保方案；经济责任制和规章制度等。

第二，关于职工切身利益方面。具体有职工工资、奖金分配方案；专业技术职称评聘和评比评先方案；职工家属楼分配方案及分配结果；医疗费使用办法及结果；职工养老金以及其他社会保障基金缴纳情况；集体合同签订及解除劳动合同情况等。第三，关于企业党风廉正建设方面。包括企业业务招待费使用等重大开支情况；企业领导干部的工资、奖金分配情况；企业领导住房、用车、通讯工具的使用情况；民

主评议；领导干部、竞聘选聘中层干部及管理人员情况；企业；领导干部的任期和离任审计情况等。

厂务公开的内容真实性强，使职工对企业的整个生产经营活（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）动看的清、摸的着，消除了疑虑，化解了矛盾，密切了干群关系，杜绝了不正之风，规范了企业行为，同时提高了企业的管理效率。

二、推行厂务公开的具体方式

我公司的厂务公开严格按照《职工代表大会条例》和有关规定要求，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因势制宜。具体有：

一是职代会，这是厂务公开的最基本形式。公司每年两次职工代表大会，将公开的内容向大会报告，提交大会审议通过；同时落实提案处理结果，最后由主管领导、部门负责人直接和职工代表见面，当面接受代表质询，当面解决。

二是厂务公开栏。公司在厂区设立厂务公开栏，所有公开内容原则上都要在公开栏内公布，让职工及时了解公司的发展状况，较好的调动了职工参政议政的积极性。三是召开各种专门会议。象召开党政工联席会、民主议事会、厂情发布会、职工代表质询会等，都是厂务公开很好的辅助形式，通过组织召开不同层次、不同规模、不同方式的专门会议，使职工对公司重大的技改项目、基本建设方案等及时了解，及时提出建议和想法。

四是通过广播、报纸公开。公司每月两期的《豫光报》、一天三次播音的“豫光之声”广播站，凡涉及公司重大生产经营活动，都反复向职工播放。职工也可以通过报纸和广播反馈自己的意见、要求、感想和建议，职工的积极主动参与，形成了良好的互动效应，推进了公司的健康发展。

其他，还有设立举报箱、意见箱、做职工问卷调查等方式，总之是想方设法的收集职工的建议和意见，进行认真研究和分析，并对有条件解决的问题要采取积极措施加以解决，对条件不成熟的要作出解释和说明，取得职工的理解、谅解和支持。

三、做好厂务公开的几点注意事项

做好厂务公开工作，首先要正确处理厂务公开与生产经营者的关系。在重大决策过程中，自觉维护法律赋予企业经营者的权力，做到不干涉企业经营者依法行使职权，做到参与不干预，支持不越位，凡是企业经营者 决断的事，坚决支持，并教育职工全力支持。

其次，做好厂务公开，还要处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系。厂务公开要以生产经营为中心，起到帮助、促进作用。

第三，厂务公开还要处理好企业党政工团各方面的关系，以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时，要注意各方面的关系，争取各方面的密切配合，党政工团齐抓共管、团结协作、互相支持，使企业在良性经营的轨道上，阔步前行，谋求更大、更强的发展。以上是该公司推行厂务公开的具体情况和做法。通过推行厂务公开，公司的生产经营出现显著效果。2004年底，公司共完成工业总产值27亿元，实现销售收入26.5亿元，出口创汇1.7亿美元，各项经济指标均创历史最好水平。

第三篇：厂务公开先进单位申报材料

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厂务公开先进单位申报材料

一、公司基本情况

×××公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工×××人，固定资产净值×××亿元。供电区内有代维护500千伏变电站××座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千米，肩负着×××市供电任务。

二、企务公开工作开展情况

××公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表“重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先进单位“、省“民主管理先进单位“、省“创建和谐劳动关系模范企业“、省“五一劳动奖状“等多项荣誉。2009年，公司同年荣获“全国五一劳动奖状“和“全国文明单位“两项桂冠。我们的具体做法是：

（一）坚持“两个到位“，夯实企务公开工作基础。

一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与“的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。

二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开ISO9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月

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度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定“的坚实框架。

（二）突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。

一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。2003年以来，公司先后出台《企业年金实施细则》、《职工疗养暂行规定》、《职工夜班等津贴调整标准》、《职工奖惩暂行规定》、《职工年休假管理办法》等20多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动性公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开深化。充分发挥公司办公区、变电站及家属区全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，使企务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。

三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，从大型物资招标，到废旧设备处理；从工资奖金分配，到职工购房方案；从大中专毕业生招聘，到复退军人安置；从社保基金缴纳，到领导电话费标准；职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息100多项，其中无不体现

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职工权益，无不关系企业发展。在近年来省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。

（三）实现“三个提升“，延伸企务公开工作实效。

一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。如公司《职代会提案办理暂行规定》、《职工

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代表管理办法》、《职代会联席会议和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评估实施方案》等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予“四个任何“的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如公司领导班子坚持“当一天普通工人，参与一次全过程工作“，党政主要领导带头走进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。

二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅2007年以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议2000多条，采纳并实施600多条，为企业创造直接或间接经济效益900多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有20多项QC成果分获河南省电力系统一、二等奖，3项成果被评为河南省“百项优秀技术创新成果“，4个集体被评为河南省“创新示范岗“，3个集体被授予河南省“五一劳动奖状“。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至2009年12月31日，公司已实现连续安全生产3858天，公司先后被评为河南省“建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体“、河南省“劳动竞赛先进单位“，并连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业“，勇夺“连胜杯“。

三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高

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效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视、电台、短信和报纸等各种形式，及时发布企业信息、停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势；党政领导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入工厂、社区走访用户，发放调查问卷，受理客户咨询，征求客户意见，查找整改服务工作的薄弱环节。目前，XX供电系统已涌现出国家级服务示范窗口12个，省级服务示范窗口30个，营销部客服中心被首批命名为“全国工人先锋号“。在促进企业内质外形建设的同时，实现了社会效益和经济效益的双丰收。至2009年，公司连续四年获全市行风评议第一名，连续五年受到XX市委、市政府通报表彰。

“志当存高远，腾飞看明朝“。在今后的工作中，××公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，持续增强做好企务公开工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升企务公开工作水平，为推动公司发展再上新台阶，构建和谐供电企业，从而更好地服务于社会经济发展作出更大的贡献。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/

第四篇：安徽华运集团申报全省厂务公开民主管理工作先进单位

坚持以人为本，充分发挥作用，努力夯实非公企业职

工民主管理工作基础

安徽华运集团

安徽华运物流（集团）有限责任公司（以下简称安徽华运集团）是一家非公有制企业。多年来，安徽华运集团坚持全心全意依靠工人阶级的方针，积极推行职代会制度，努力探索企务公开、民主管理有效形式，坚持“以人为本”的经营理念，充分调动了职工参与企业经营管理的积极性，促进了企业的发展。2010年和2009年，全国和省厂务公开检查组曾先后莅临安徽华运集团检查指导，并对安徽华运集团企务公开、民主管理工作给予了充分地肯定。2011年在蚌埠市厂务公开、民主管理推进会上做了交流发言。企业先后荣获安徽省厂务公开、民主管理先进单位和示范单位。

一、推行企务公开，确保职工的知情权落实到位 安徽华运集团通过多年实践认识到员工依赖的是企业，而企业更需要职工的的凝聚力。保障职工的合法权益，是和维护企业的利益目标是一致的，这也是企业行政和工会的共识。推行企业公开，不仅是保障了职工的知情权、参与权和表达权，更重要的是让职工有了一份责任。

在企务公开内容上，坚持凡涉及职工切身利益的，如劳模和先进的评比、集体荣誉的申报、职工社会保险费的交纳、职工帮困基金的使用、职工奖惩处罚、各项社会捐助情况、企业重大项目投资、管理人员民主评议与聘用等均进行公示。

企务公开主要采取三种形式，一是设臵企务公开栏，进行张贴公示；二是利用晨训将相关内容公开；三是利用企业局域网适时将公开的内容在网上公布。

二、坚持以职代会为主要形式的企业民主管理，推进企业发展

十年前，根据企业的发展需要，董事会准备在蚌埠市淮河路西段投资。在项目选择过程中，董事会把这个题目交给了工会。经过两轮的合理化建议征集，广泛听取职工的建议，并组织职工代表参与项目的可行性论证，最终经职代会一致讨论通过，董事会决定选择投资建设近万平方米的大型超市。职工广泛参与，使项目尽快得以实施，并取得较好效益。作为职工参与决策的有效体现，得益于华运集团工会在成立之初就与企业董事会达成了共识，华运集团虽然是一家民营企业，更应该尊重职工的主人翁地位，让职工参与企业的管理活动中去。

为了让职工代表都能担当起参与企业民主管理的重任，华运集团着力从三个方面入手。一是在职工代表的参与水平和决策能力上下功夫。二是坚持每年至少召开一次职工代表大会。华运集团对企业的重要决策，改革方案和涉及职工切身利益的事项，都要事先提交职工代表讨论，并经职代会审议通过后方才实施。2013年3月和2014年3月，职代会先后两次审议了《非标准工时实施方案》，依法维护了职工的权益。每初，公司董事会和经理室都会召开职工代表座谈会，听取职工代表对企业经营管理方面的意见、建议。每月一次的经营分析会都有职工代表参加，让职工了解企业的

经营状况，反映职工的诉求。三是坚持职代会对中层以上管理人员评议。以此作为董事会、经理室聘免依据。

早在华运集团创建之初，工会就坚持与行政通过平等协商，签订了集体合同，并一直延续至今。作为集体合同的重要内容是工资的问题，集团始终坚持平等协商的工资分配机制，2001年就出台了《谈判工资实施细则》。

根据社会物价涨幅导致职工收入水平下降的现实情况，2013年6月和2014年元月，经过平等协商，企业先后两次为职工增加工资，人均增资达30%以上。通过平等协商的工资分配机制，员工的积极性提高了，需求的人才引进了，职工的凝聚力增强了。

稳定职工队伍，解除职工的后顾之忧。集团工会结合企业实际，通过开展创建职工之家、“双爱双评”等活动，大力宣传员工在企业经营活动中创新和奉献精神以及先进模范事迹，注重培养员工的团队精神。通过开展“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，在“应知应会”、“岗位练兵”、“岗位成才”等竞赛活动中，一批批人才脱颖而出。

组织开展各种形式的劳动竞赛活动，涌现出一批先进标兵，包括收银快手，区域排头兵，团购能手和一大批“双超店铺”，既激发了员工主人翁意识，又促进了企业中心工作。

通过组织开展“爱华运，从我做起”主题实践活动，爱岗位爱华运成为每位员工的自觉行为，视顾客为亲人、拾金不昧、助人为乐层出不穷，舍小家，带病坚持工作，忘我工作不计报酬的事迹在华运屡见不鲜。

职工关爱企业，企业关心职工。早在华运组建之初，企

业还十分困难的时候，集团董事长就下决心从行政上拿出10多万元支持工会建立了员工困难帮扶基金。对职工家庭遇到急、难、危、困时给予援助。从职工子女就业，到职工生病住院，直系亲属去世，集团领导都给予关爱，点滴真情，无不透视着企业对员工的关爱。

正是和谐的企业劳动关系，有力地保证企业民主管理工作落实。员工凝聚力增强了，企业的发展加快了，员工的收入得到保证，家庭的和睦，企业的稳定，才能有社会的和谐。

第五篇：厂务公开先进单位

福建三华股份有限公司

厂务公开民主管理开展情况汇报

福建三华股份有限公司是一家私营股份制企业，成立于1997年8月，多年来坚持职代会制度，坚持党的方针，让职工当家作主。无论是在提高公司的产品、服务方面，还是推进公司的发展方面都起了重要作用，特别是自2000年以来，公司按照董事会以及相关主管部门的总体部署，结合管理的实际积极推行厂务公开民主管理制度，充分调动了广大职工参与企业改制和管理的积极性，主动性和创造性。促进了企业各项工作的稳步发展，实现了企业效益的稳步增长。现将我公司厂务公开民主管理工作的开展情况简要介绍如下：

一、树立正确的指导思想，确立厂务公开民主管理的指导方向 我们结合工作实际，确立了厂务公开民主管理的指导思想，即：认真贯彻上级有关加强厂务公开民主管理的政策规定，进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，切实保障职工的民主政治权利，不断推动企业的改革发展和稳定，促进和谐社会和平安建设。

二、加强管理，促进成效，成立厂务公开民主管理领导小组

为了加强企业的民主管理与监督，让职工享有知情权、议事权、监督权、管理权，最大限度地激发广大职工的主人翁责任感，是厂务公开民主管理工作的出发点和落脚点。为了把厂务公开民主管理工作抓得更细、更突出实效。公司按照各级主管部门和工会关于厂务公开民主管理工作的具体指导内容及公司工作的实际情况，对公司厂务公开民主管理工作制定了切实可行的实施方案和工作细则，成立了以总经理为组长、工会主席为副组长，各部门负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组，形成了政工统一领导，总经理主抓，工会具体实施，支部监督职能部门各负其责，职工积极参与的领导体制与工作运行机制。

三、提高认识、统一思想，确定厂务公开民主管理的内容和形式 厂务公开民主管理，重点在公开，关键在领导。为了提高认识，统一思想，公司领导班子召开了多次厂务公开民主管理领导小组会议，认真学习了有关文件精神及先进单位的做法。在学习的过程中，一致认为实行厂务公开民主管理是进一步调动全体干部职工工作积极性的重要途径，是加强企业管理，促进企业经营工作顺利进行、促进效率的提高和改善服务质量的重要方法。实行厂务公开民主管理，让广大职工随时了解公司的经营情况，为公司的发展出谋划策，既能增强职工主人翁意识，也提高了职工参政议政的积极性。推行厂务公开民主管理，是坚持和完善职工代表大会制度的一个新举措。作为企业的民主管理、民主参与和民主监督的职工代表大会制度，厂务公开民主管理使这一制度得以丰富。创新和落实是使公司稳定持续反战的有力保证。

厂务公开制度以国家的法律、法规和党的有关政策为依据，遵循扩大基层民主的原则、实事求是的原则、依法办事的原则，在广泛征求职工意见的基础上，经厂务公开领导小组研究，确定了厂务公开的具体内容，凡属公司发展中的重大问题且涉及职工切身利益和职工反映强烈的问题都应向职工公开。

（一）厂务公开民主管理的具体内容

1、企业经营、发展及涉及职工切身利益的重大决策。

2、设备购置、公司的工作计划、经济指标、各科室的各种费用公开，以及公司职工的调资晋级、人员变动、保险福利等

3、廉政建设重大问题。每的职代会上都认真地进行民主评议，公司中层以上领导干部廉洁自律等情况。

4、员工培训计划和学习安排

（二）厂务公开民主管理的形式

1、厂务公开民主管理的主要形式是召开职工代表大会，由厂务公开民主管理领导小组组长向职工公开有关的内容，提请职工代表大会审议。

2、设立厂务公开栏，将公开的内容按时填报。

3、利用宣传单、明白纸、会议等形式，让职工及时了解有关厂务公开的具体内容及有关事项。

4、组织职工对公司中层以上干部进行民主评议，评议结果在一定范围内通报，以促进公司的民主建设和各方面工作的开展。

5、为了实现厂务公开民主管理的公正与实效，领导小组认真实施监督检查职责，随时听取、收集职工群众对公开内容的反映与建议，并负责地提出意见，发挥了督办协调。

四、健全组织、坚持不断总结经验，以点带面，全面推进

在提高认识，统一思想的基础上，厂务公开民主管理领导小组明确了任务目标，提出了具体要求，做到小组统一领导。

以上是我司实行厂务公开民主管理的几点做法和体会，虽然取得了一定的成绩，但与商机领导的要求还有一定的差距。还有待于进一步充实完善，我们将按照上级领导要求，虚心学习先进单位的意见，找出差距，继续推行和完善厂务公开民主管理制度。进一步加强民主管理力度，以促进企业的各项工作的顺利进行。

福建三华股份有限公司 二OO九年二月十八日