第一篇：8月6日本周店面工作总结
8月6日本周店面工作总结：
周一：张延去了西万路口的金泰假日花园，之前朋友介绍的买灯的顾客。3个卫生间。整个小区25,26号楼，160间全部是越层。5月初交房，还有一少部分6月份交房。现在已经全部开始装修。我打听装修公司扎点三个月12000，我们现在做有点晚，大部分人都已经定了。
小程和校长去了小北门的工地，听说人家已经订过了，至于哪家不方便说，但是预算不高。
小权带李江去未央湖了解华浮宫的装修情况，前面是砸了重新装修，一层一层装修，主要是地面。主要负责人没有在，要明天早上在。
周二：店面新到一些毛巾架，做好了标签。程仪做好电子版的销售统计，合计，回款统计好发给马经理。
小王整体了店面销售票据，整理好库房，财务分配到人。我和小权去了未央湖华浮宫，找到杨总负责改建，后面4层，要年底拆掉，明年重新改建装修。留了电话，长线跟踪。联系了渭南工地给做的乐伊两套，马可波罗一套报价，有点高，采购的利润不大。
下午张延和小权去了含光门城市人家，见到设计师刘菲菲，说是最近签单比较好些，留册子，后面送报价，多跑几次，拉拉关系。
周三：西郊顾客定了一款贵妃缸，全款8300.送了一把雨伞。
张延去了高新的装修公司，原红绿蓝装修公司首席设计，现在自己单干，自己租的房子做的办公室，房子有点小，听说最近工地都是小工地，有点失望。
回公司拿了马可波罗卫浴细则，给渭南重新做了一套报价，之前的报价没有图片和尺寸。
周四：店面帮助苏经理做了工程报价，做好电子版的店面样品库存，发给马经理。
打电话惠总延安工地，已经开工，半年工期，预算不高，去他公司等他，比较忙，没有见到人。后面继续紧跟，看是否能用马可波罗的卫浴。
张延和小王去了凤城二路的时代广场，装修公司。公关经理很健谈，并且谈了一些谈判顾客的技巧。并且谈到所有装修公司都在向工装发展，家装比较难做一些。
周五：和渭南工地联系了，看需要我们过去看下不。采购说，他们老大没有回来，工期半年，等他们回来看了以后再说。我和小王去了曲江的鲁班装饰，一位陈设计最近在投标北郊工地，好像和长庆有关，离长庆不远。说了一下我们的折扣，也说了一下有优惠一些的卫浴。下周约好送个电子报价单过去。
下午公司开会：公司建议：后面的工地最好在西安做，业务拓展主要以北郊为主要，店面工程折扣5.5折。
周六：我和小王去了西后地惠总公司，人还是没有在，从设
计那了解，延安市80多个房间，工期到年底。他们公司主要以工装为主。，打电话没有接，挂了。发短信给惠总如果那边预算不高，也可以推荐马可波罗。最近他们也在北郊有个工地。
之后去了高总工资，最近的博物馆还在做，在银川的廉租房还在盖，他们老板接到8栋廉租精装房。建议预算不高的可以用马可波罗。他不用电脑，回头只能送一个打印版的，或是直接给他便宜报价，他给我们看了惠达给他们的报价，都是几百块。
周天：小权和小张去北二环，了解地漏价位，品牌。
接待了厂家朋友，购买我们两套产品，价位比较低，后面推荐他全部选择，我们有库存的产品，介绍我们顾客，我们回头可以给他返点。
下午讨论下销售技巧：在顾客带领小孩的情况，我们要专门留一位导购引导小孩玩耍。
在顾客购买东西来的时候，如果有陪同的情况，我们主要和陪同讲，不能一味和顾客说，多和陪同沟通一下。
还有一些问题：马总，这也许是我个人观点，店里有些事情，告诉马经理，马助理不知道，这样不好，马助理知道，马经理不知道，这样我们工作没有做到位。问题我们同样问题，如果告诉一个人，再告诉另外一个领导，他们又觉得烦了。很多时候顾客折扣我问他们，让我们灵活掌握，但是如果一
旦出货，就说价位太低了，不好做。有些问题发生了，我们在追究责任的情况下，更多的是应该怎么解决。对吗？ 还有上次开会把店面工程折扣确定下是5.5折。我去了装修公司了解过，科勒ＴＯＴＯ高仪给装修公司都在５折，甚至更低，咱们产品在调整了价钱之后，你之前给我的折扣也许我没有理解明白，我给之前设计师的乐伊工程折扣都是４．５折。有个别很厉害的是４折，这些价钱是不含任何费用，税点，安装，运费。但是人数不多，如果这样价位做下来很难做的话，我后面给他们讲下。
也许我想的比较天真些，店面零售是一个，我们在前期推广，可以把利润压缩，只要把我们产品推向市场，推向顾客就好。如果我们有做的不完善的地方，希望您能直接指导。
后面工作安排：我们排查好小区，扎点一对一服务，再结合一些装修公司和工地。
张延
２０１１年８月７日
第二篇：本周工作计划2011年8月21日
自拆本周工作计划
为了更好的开展工作，为了达到出货期，为了使车间有着更好的运转作业，总结上周的工作情况：
时间过得匆匆，一周的时间转眼过去，想起来还是有些惭愧！上周的不良情况，152019自拆不良10℅；217030没有跟上进度；152082没有做到及时的出货；152017/152425产品发黄。对以上的不良做出总结，对下周的计划做出安排：
1.不良率降低，每天做不良分析和改善;
2.对员工做好技能培训，每天宣传好人好事；
3.做好每天的工作计划，为了更顺利的出货；
4.车间5S，每天上下班清洁一次，谁的岗位谁负责记录；
5.车间设备检点，认真做好每天设备点检记录。
6.及时跟进出货情况，并及时做好安排。
自拆
朱军平
2011-8-21
第三篇：本周工作计划2013年8月5日
本周工作计划（2013-8-5）
一努力扩大生源。辅导班第二期由于外来务工子女大部分已经准备回家，对于我们来说还是有一定的压力，因此每位老师都要有主人翁的责任感，关心关爱学生，要确保学生：进的来，留得住。做到招生有奖，流失有说明，确实属于教师工作不力、监管不到位，则视情节予以处理。再者要利用工作间隙抽调教师积极宣传已取得本期最佳效果。
二迅速了解与适应学生。我们的学生来源广泛，彼此之间并不熟悉，因此就要求我们教师在课余、课间走进学生，同他们聊天、交朋友，以快速打消他们与我们的陌生感，要像上期一样以最短的时间形成以我们教师为主的班集体，使我们的班级管理走向正常轨道。
三加强学生暑假作业的管理。我们这一期首先安排了学生写暑假作业，对于已经写完的，在这几天要给学生安排其他作业，要确保每个学生都有事做，每天都有所得。没有写完的除督促外还要加强指导与检查，以确保质量。
四贯彻班规校级。由于我们的学生来源广泛，纪律性不太一样，所以必须按照我们的要求去统一执行。教师做到上课必须有纪律作保障，下课要做到学生活动有序，确保学生在校安全。
五教师的备课安排。前三天督促学生写暑假作业，教师要做到有的放矢，要认真写好每天的工作记录（含每个学生的作业现状、进展程度、存在问题等）从周四开始进行新课，由于本期学生过于分散，因此辅导方式要灵活：大体数学按题型辅导，语文按模块辅导，英语则以音标、单词、句型为切入点。总的来说就是先统一讲解，再分类指导。
六认真做好家长的沟通工作。本期学生大多为本地学生，因此本期做的好差直接牵涉到我们开学后的晚托班，我们广大教师要主动与家长沟通，了解家长需求，解除家长困惑，积极地与家长建立良好的关系。
七认真做好卫生、安全工作。
以上计划如无异议，望遵照执行。
哲瀚教育胡永堂2013-8-5
第四篇：本周工作总结
本周工作总结：
1.学习部门相关工作资料，如品质部的各类检查报告、报表的制作，相关的服务礼仪培训教案等
2.熟悉并掌握部门工作内容，如负责公司各部门品质督查工作，负责跟踪落实各部门针对各自所存在问题的进行处理和整改，并进行复查，制定相关的检查评分标准 3.熟悉岗位职责，如负责监督现场品质，提出整改方案并跟踪落实情况，负责品质管理工作，受理投诉电话，监督各项目的处理情况，组织实施培训工作等。
4.同领导一起对一二三期进行了品质检查，并对各项目所存在的问题进行了汇总。
下周工作计划：
1.进一步学习并掌握品质部相关的工作资料，工作内容及本岗位的工作职责。2.进一步学习
第五篇：本周工作总结
下周工作计划
周六、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
周日、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
周一、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
周二、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
周三、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
周四、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
周五、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
周六、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
周日、对接收单子上的各种窨井问题进行修复，加强道路巡视，发现问题及时上报，完成临时任务
二七区市政工程设施管理所
2011年10月8日
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