第一篇:8月6日本周店面工作总结
8月6日本周店面工作总结:
周一:张延去了西万路口的金泰假日花园,之前朋友介绍的买灯的顾客。3个卫生间。整个小区25,26号楼,160间全部是越层。5月初交房,还有一少部分6月份交房。现在已经全部开始装修。我打听装修公司扎点三个月12000,我们现在做有点晚,大部分人都已经定了。
小程和校长去了小北门的工地,听说人家已经订过了,至于哪家不方便说,但是预算不高。
小权带李江去未央湖了解华浮宫的装修情况,前面是砸了重新装修,一层一层装修,主要是地面。主要负责人没有在,要明天早上在。
周二:店面新到一些毛巾架,做好了标签。程仪做好电子版的销售统计,合计,回款统计好发给马经理。
小王整体了店面销售票据,整理好库房,财务分配到人。我和小权去了未央湖华浮宫,找到杨总负责改建,后面4层,要年底拆掉,明年重新改建装修。留了电话,长线跟踪。联系了渭南工地给做的乐伊两套,马可波罗一套报价,有点高,采购的利润不大。
下午张延和小权去了含光门城市人家,见到设计师刘菲菲,说是最近签单比较好些,留册子,后面送报价,多跑几次,拉拉关系。
周三:西郊顾客定了一款贵妃缸,全款8300.送了一把雨伞。
张延去了高新的装修公司,原红绿蓝装修公司首席设计,现在自己单干,自己租的房子做的办公室,房子有点小,听说最近工地都是小工地,有点失望。
回公司拿了马可波罗卫浴细则,给渭南重新做了一套报价,之前的报价没有图片和尺寸。
周四:店面帮助苏经理做了工程报价,做好电子版的店面样品库存,发给马经理。
打电话惠总延安工地,已经开工,半年工期,预算不高,去他公司等他,比较忙,没有见到人。后面继续紧跟,看是否能用马可波罗的卫浴。
张延和小王去了凤城二路的时代广场,装修公司。公关经理很健谈,并且谈了一些谈判顾客的技巧。并且谈到所有装修公司都在向工装发展,家装比较难做一些。
周五:和渭南工地联系了,看需要我们过去看下不。采购说,他们老大没有回来,工期半年,等他们回来看了以后再说。我和小王去了曲江的鲁班装饰,一位陈设计最近在投标北郊工地,好像和长庆有关,离长庆不远。说了一下我们的折扣,也说了一下有优惠一些的卫浴。下周约好送个电子报价单过去。
下午公司开会:公司建议:后面的工地最好在西安做,业务拓展主要以北郊为主要,店面工程折扣5.5折。
周六:我和小王去了西后地惠总公司,人还是没有在,从设
计那了解,延安市80多个房间,工期到年底。他们公司主要以工装为主。,打电话没有接,挂了。发短信给惠总如果那边预算不高,也可以推荐马可波罗。最近他们也在北郊有个工地。
之后去了高总工资,最近的博物馆还在做,在银川的廉租房还在盖,他们老板接到8栋廉租精装房。建议预算不高的可以用马可波罗。他不用电脑,回头只能送一个打印版的,或是直接给他便宜报价,他给我们看了惠达给他们的报价,都是几百块。
周天:小权和小张去北二环,了解地漏价位,品牌。
接待了厂家朋友,购买我们两套产品,价位比较低,后面推荐他全部选择,我们有库存的产品,介绍我们顾客,我们回头可以给他返点。
下午讨论下销售技巧:在顾客带领小孩的情况,我们要专门留一位导购引导小孩玩耍。
在顾客购买东西来的时候,如果有陪同的情况,我们主要和陪同讲,不能一味和顾客说,多和陪同沟通一下。
还有一些问题:马总,这也许是我个人观点,店里有些事情,告诉马经理,马助理不知道,这样不好,马助理知道,马经理不知道,这样我们工作没有做到位。问题我们同样问题,如果告诉一个人,再告诉另外一个领导,他们又觉得烦了。很多时候顾客折扣我问他们,让我们灵活掌握,但是如果一
旦出货,就说价位太低了,不好做。有些问题发生了,我们在追究责任的情况下,更多的是应该怎么解决。对吗? 还有上次开会把店面工程折扣确定下是5.5折。我去了装修公司了解过,科勒TOTO高仪给装修公司都在5折,甚至更低,咱们产品在调整了价钱之后,你之前给我的折扣也许我没有理解明白,我给之前设计师的乐伊工程折扣都是4.5折。有个别很厉害的是4折,这些价钱是不含任何费用,税点,安装,运费。但是人数不多,如果这样价位做下来很难做的话,我后面给他们讲下。
也许我想的比较天真些,店面零售是一个,我们在前期推广,可以把利润压缩,只要把我们产品推向市场,推向顾客就好。如果我们有做的不完善的地方,希望您能直接指导。
后面工作安排:我们排查好小区,扎点一对一服务,再结合一些装修公司和工地。
张延
2011年8月7日
第二篇:本周工作计划2011年8月21日
自拆本周工作计划
为了更好的开展工作,为了达到出货期,为了使车间有着更好的运转作业,总结上周的工作情况:
时间过得匆匆,一周的时间转眼过去,想起来还是有些惭愧!上周的不良情况,152019自拆不良10℅;217030没有跟上进度;152082没有做到及时的出货;152017/152425产品发黄。对以上的不良做出总结,对下周的计划做出安排:
1.不良率降低,每天做不良分析和改善;
2.对员工做好技能培训,每天宣传好人好事;
3.做好每天的工作计划,为了更顺利的出货;
4.车间5S,每天上下班清洁一次,谁的岗位谁负责记录;
5.车间设备检点,认真做好每天设备点检记录。
6.及时跟进出货情况,并及时做好安排。
自拆
朱军平
2011-8-21
第三篇:本周工作计划2013年8月5日
本周工作计划(2013-8-5)
一努力扩大生源。辅导班第二期由于外来务工子女大部分已经准备回家,对于我们来说还是有一定的压力,因此每位老师都要有主人翁的责任感,关心关爱学生,要确保学生:进的来,留得住。做到招生有奖,流失有说明,确实属于教师工作不力、监管不到位,则视情节予以处理。再者要利用工作间隙抽调教师积极宣传已取得本期最佳效果。
二迅速了解与适应学生。我们的学生来源广泛,彼此之间并不熟悉,因此就要求我们教师在课余、课间走进学生,同他们聊天、交朋友,以快速打消他们与我们的陌生感,要像上期一样以最短的时间形成以我们教师为主的班集体,使我们的班级管理走向正常轨道。
三加强学生暑假作业的管理。我们这一期首先安排了学生写暑假作业,对于已经写完的,在这几天要给学生安排其他作业,要确保每个学生都有事做,每天都有所得。没有写完的除督促外还要加强指导与检查,以确保质量。
四贯彻班规校级。由于我们的学生来源广泛,纪律性不太一样,所以必须按照我们的要求去统一执行。教师做到上课必须有纪律作保障,下课要做到学生活动有序,确保学生在校安全。
五教师的备课安排。前三天督促学生写暑假作业,教师要做到有的放矢,要认真写好每天的工作记录(含每个学生的作业现状、进展程度、存在问题等)从周四开始进行新课,由于本期学生过于分散,因此辅导方式要灵活:大体数学按题型辅导,语文按模块辅导,英语则以音标、单词、句型为切入点。总的来说就是先统一讲解,再分类指导。
六认真做好家长的沟通工作。本期学生大多为本地学生,因此本期做的好差直接牵涉到我们开学后的晚托班,我们广大教师要主动与家长沟通,了解家长需求,解除家长困惑,积极地与家长建立良好的关系。
七认真做好卫生、安全工作。
以上计划如无异议,望遵照执行。
哲瀚教育胡永堂2013-8-5
第四篇:本周工作总结
本周工作总结:
1.学习部门相关工作资料,如品质部的各类检查报告、报表的制作,相关的服务礼仪培训教案等
2.熟悉并掌握部门工作内容,如负责公司各部门品质督查工作,负责跟踪落实各部门针对各自所存在问题的进行处理和整改,并进行复查,制定相关的检查评分标准 3.熟悉岗位职责,如负责监督现场品质,提出整改方案并跟踪落实情况,负责品质管理工作,受理投诉电话,监督各项目的处理情况,组织实施培训工作等。
4.同领导一起对一二三期进行了品质检查,并对各项目所存在的问题进行了汇总。
下周工作计划:
1.进一步学习并掌握品质部相关的工作资料,工作内容及本岗位的工作职责。2.进一步学习
第五篇:本周工作总结
下周工作计划
周六、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
周日、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
周一、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
周二、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
周三、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
周四、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
周五、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
周六、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
周日、对接收单子上的各种窨井问题进行修复,加强道路巡视,发现问题及时上报,完成临时任务
二七区市政工程设施管理所
2011年10月8日