物流企业财税经验交流

第一篇：物流企业财税经验交流

重点物流企业财税经验交流

一、企业基本情况

1、企业情况简介：

注册资本2000万，公司全网拥有干线及配送车辆1000多辆，仓库面积10万平方米，可为用户提供基于供应链管理的一体化全方位综合物流服务。

2、财务情况说明：

财务制度健全，管理规范：山东佳怡物流有限公司济南地区财务人员60余人，均持有会计上岗证，设有总账、明细账、日记账等，能够如实反映企业经营情况。公司设有独立的财务室，制定完善的财务制度。公司建立了财务内部日常规范制度、发票管理制度、会计基础工作规范制度、固定资产管理制度、应收账款管理制度及内部监察制度。

3、公司发票管理情况：

公司依法纳税，具有自开票纳税人资格：公司对于发票有严格的管理制度，被地方税局认定为提供货物运输劳务自开票纳税人，取得货物运输业营业税自开票纳税人认定证书。

4、公司全网营业网点及职工人数：

截止到2010年全国范围内拥有营业网点580个。

职工人数：山东佳怡物流有限公司现有员工600余人，全网约2100人。

二、财税工作经验分享：

1、建立完善的税控管理标准及相关作业标准体系。

2、通过各相关作业标准包括税务登记、税务相关事项处理、定额发票管理、非定额发票管理及发票信息管控的规范，对涉税相关业务进行规范，从而达到合理规避税务风险、合理节税的管理目的。

3、对涉及营业税相关业务区分分别进行核算，对于属于境内运输的按照3%税率缴纳；对于属于仓储业务、货栈、堆场的按照5%税率计算缴纳。

4、对月个人所得税利用税收临界点确保个人所得税税额最低。

5、对于各营业网点使用定额发票须建立定额发票管理台账。

6、对于非定额发票的管理从发票类型、申请、审批、开具及发放等各个环节进行规范，确保非定额发票开具的准确性及真实性，保障公司经营安全。

7、通过设置发票作废率及发票发放及时性的指标确保发票管理水平不断提高。

三、2010年经营情况简介：

2010年营业收入、利润及税金情况：2010年全网实现收入2.4亿元，济南地区营业收入9170万元，上缴国家税收350万元。

四、对于营业税改增值税的政策建议：

1、减轻税负，调整税率。建议对仓储、包装、装卸、加工、配送和信息处理等物流业务环节，参照现行运输业税率3%征收，并允许实行流转税抵扣机制，增值税的进项抵扣按现行公路、内河运输业发票7%进行抵扣。

2、取消或放宽自备运输工具的限制。建议提升物流税收监管能力与水平，对达到一定规模、具备一定条件，没有自备运输工具的物流企业给予自开票纳税人的资格，鼓励整合利用社会资源。如暂时不能够全面取消自备运输工具的规定，可逐步放宽自备运输工具的限制。对自有、承租的交通工具以及总机构或母公司拨入的交通工具，可视同“自备交通工具”，对个人独资企业以业主个人名义注册，确属参与货物运输的营运车船，视同自备车辆处理。

3、推行个体车辆代扣代缴制度。借鉴个人所得税代扣代缴的办法，建议推行个体车辆营业税代扣代缴政策。

4、支持将物流业务营业税改变为增值税。从长远看，应逐步创造条件，将物流业务营业税改变为增值税，以利于支持产业发展，同时简化征管手续，扩大税源。

5、研究设立符合物流业务需要的专用发票。整合与物流业务相关的各类现有发票，推出统一的物流服务业专用发票，以适应“一票到底”的一体化物流运作需要，简化现有物流企业发票管理政策和税务监管机制。

第二篇：物流企业经验交流发言

在变革中求生存

在创新中求发展

各位领导、各位来宾，大家好！

今天，作为一名基层物流企业的代表，能在这里与各位专家同仁交流工作中的经验体会，并共同探讨当今物流业的现状及发展趋势，我深感荣幸。

中心是公司改制后组建的物流配送中心。自2007年成立以来，以打造新型轻资产物流基地为起点，打破以往仓储企业单一的储存模式，以仓储+配送为主要服务方式，积极延伸物流网络和物流服务，在激烈的市场竞争中不断进取，通过开放性的市场运作模式使企业获得增量发展。通过两年多的努力，目前我中心已走出改制前的经营状态，发展为拥有三大基地近5万平方米仓储面积，集公路、铁路等多种配送方式于一体，配送能力覆盖全国的专业物流企业。

通过两年多的艰苦经营，看着企业一步步发展，我和我的团队有着很多感慨，但总结起来，主要是坚持了以下四点。

一、打破固有思维方式，以灵活的运作模式推进企业物流配送能力的发展。在传统的仓储业模式下，企业注重的都是内部的库存、保管、进出等指标，企业的经营策略更多的是向内部延伸，将企业建成一坐严密的“城堡”，使客户能放心存放商品是其最高目标，而现在我们作为新型的物流企业除了能实现客户商品的存放，更注重为客户提供商品送达的外延服务，使客户放心托付商品。商家“零库存”的经营理念，使物流企业由单一的客户后院仓库，变成了全方位对外的服务前台。所以我们现在对企业的经营，已不再是过去只在仓库内简单的进行商品的进进出出，也不再只满足于追求商品在库的无破损保管和进、出库的无差错收、发，而是以促进客户商品流通为己任，通过精确的市场调研，充分的风险评估、预算，制订严谨可行的物流方案，为客户提供商品流通环节的全方位服务。运作模式可以是在自己仓库配货，将多家客户的商品按最佳路线及时送达至不同的终端用户；可以是作为信息节点整合社会车辆为客户建立辐射全国卖场和经销商的配送网络；也可以是多式联运，使客户的商品能以最经济的方式抵达目的地。

为改变过去仓库只能赚取力资费的简单模式，我们坚持利用自有车辆为洗衣机、空调等仓储客户提供市内终端配送和省内卖场配送，并且及时将终端用户 1 的退货、返修机等运返售后服务点，由于仓库发货和车辆配送的及时，不仅消除了客户销售的后顾之忧，也开拓了收入渠道，增加了配送收入。我们也不仅仅满足于区域性的自有车辆配送，早在2007年成立之初，我们就大胆地尝试整合社会车源进行干线配送，当时我们与**公司合作，在外来车辆集散市场设立项目部，专门负责联系社会车辆，安排合适车型，为**公司建立起了南到广州、北达哈尔冰、西抵乌鲁木齐的长途配送干线，使**公司新鲜的鸡蛋等易变质商品能在短时间内送到千里之外的卖场销售。在**基地建立后，我们利用其靠近铁路编组站的优势，突破公路配送的单一模式，开展铁路—公路联运，使一些不便于远程公路运输的生产原料能从外地大批量的运到武汉，再通过**仓库由公路发散运往各加工厂家。

总之，在企业的经营过程中，我们打破以往几十年固守仓库的陈旧经营模式，不断求新求变，力求对外拓展，在动态管理中摸索经验，只要是对企业有利的运作模式，我们就大胆地尝试，尽管要冒一定的风险，我们也不轻易放弃。比如**项目，利用社会车辆直接从外地厂家提货，以垫资的方式进行省际长途公路配送，这在传统企业来说是不可想象的。但为了探索新的发展途径，适应激烈的市场竞争，我们顶着资金周转困难的压力，坚持开展了这一项目。虽然开始时由于车源与货源的搭配不及时，司机与项目部之间的信任度不够导致回单不及时，资金回笼不及时等原因，使该项目常常资金周转不灵，但因为我们的坚持，加强对车辆市场的调查预测分析，规避风险，通过沟通与承运司机达成相互信赖，使其自觉邮寄回单，利于我们快速与**方结算，理顺资金链，从而使项目运作逐步走上正轨，配送毛利率接近**，不但为干线配送积累了经验，还成为了中心初期主要的收入来源。这种外向型的经营方式，虽然要冒一定的风险，但赚取的是活钱，比固守几栋仓库的传统经营方式更能经受市场竞争的考验。

二、坐商变行商，在不断的开发中抗御市场风险。

作为轻资产物流企业，最大的弱点就是空仓的风险要比资产型企业大的多，上万平方仓租成本的付出，往往会因一个月的空仓亏损几个月甚至一年的收入。这就促使我们将手中的仓库当作一件商品，走出去向人们推销，这种推销对我们来说就是“市场开发”。

在过去的仓储企业里，因为仓库都是自己的资产，且基本处于租赁垄断地 2 位，都是别人上门求租，所以根本不需要了解市场，就连企业内部也只设立有面向内部管理的业务部门，而没有面向市场的开发部门。现在随着市场竞争的日趋激烈，我们必须去了解市场，也让市场了解我们。现在我们已改变过去坐等客户上门求租的经营模式，由坐商变行商，大胆走向市场，积极地进行市场开发，不断引进项目，充实企业的业务量。

从中心一成立，我们先从内部改变传统企业的管理结构，设立专门的开发部门，专门负责调研市场信息，制订开发策略，执行开发任务，从根本上改变以往只对内不对外的企业经营习惯。

在开发的过程中，我们坚持“不气馁、不放弃、不停歇”，除了常年不断的媒体广告营销外，还采取反复拜访、资料收集、信息跟踪甚至由领导带队上街发传单等多种方式，树立企业团队的营销观念。如中心成立初期，为打破空仓困局，我们就曾组织过由副经理带队的开发专班，到各大写字楼和卖场散发传单，对企业进行宣传，通过不懈努力解决空仓困难，这充分证明了树立市场开发观念对企业的重要性。

在企业的经营过程中，我们也从不因业务量的暂时饱满就停止开发步伐。首先，我们是以轻资产模式运作的企业，充满弹性的仓储和配送运作能力，使我们的开发永远充满动力。不像传统资产型企业只要本身仓库饱和后就不愿尝试向外扩张，我们是此处仓库满了，仍可以寻找别的仓库开发，现代社会大量新厂房、仓库群落的建设也为我们提供了良好的机遇。如2008年初，我们的客户**需要更多的仓库，当时我们现有的幸福村基地已没有多余的面积，我们没有因为自身没有面积，就拒绝了**的面积需求，而是在***租赁了外围仓库，解决了格力的燃眉之急。我们的配送也不像一般的运输公司，仅仅依靠自己的车队，而是可以不断整合社会资源，为新增的业务配送，我们有很多业务就是利用来汉回程货车的便利完成的。

其次，空仓的风险促使我们积累客户资料，建立开发梯队，保证库存的及时衔接。每个客户都会根据自身销售情况增减仓库需求，所以我们只有掌握大量有仓库需求的客户信息，才能在有客户退仓时及时引入新客户，保证仓库的饱和。而这些信息的掌握也只有通过不断的跑市场，不断地与客户联络才能获得。

总之，通过努力，我们在企业内部树立起了市场开发的新观念，通过市场 3 开发，提升了企业的知名度，使很多客户慕名而来，当看到我们良好的条件后，即使暂时没有面积，也表示只要我们一有面积，就愿意转仓过来，这使作为轻资产企业的我们，抗御市场风险的能力不断加强。

三、“以流带仓，以仓促流”的经营思路不断提升物流配送业的经营活力。作为轻资产的物流企业，如果只经营几万平方从别人手里租来的仓库，面临着空仓的巨大成本，很可能还没起步就已经垮了。但正是因为我们以物流配送带动整个企业的发展，才使我们走出了初期空仓的困境。如2007年，由于新企业地理位置较偏和市场知名度不高的影响，空仓近1万平方，直到年底由于格力的引进才解决了空仓问题，企业全年收入只有**万元，其中仓租收入**万元，配送收入却有***万元，占总收入比重的***%。虽然成立初期因为空仓的亏损，使企业整体效益不高，但因为持续不断的配送业务，使企业不被困难击倒。

随着企业的发展，仓库面积不断增加，在仓储客户不断引进的同时，也促进了配送业务的增加。如随着如**等知名客户的引进，我们利用客户存货方的优势，就近抢占客户的配送资源，提高配送业务的赢利水平。如格力引进后，我们争取了**的省内配送和***的市内配送业务，不到半年时间，为企业增加配送收入***万元，配送毛利率达**%。在引进仓储客户时，我们都争取同时承接客户的配送业务，促进整体赢利。

因为仓储和配送相互促进，使企业的物流营运水平不断提升，企业活力不断增强。

四、规模化、跨越式发展运作不断提升企业的市场影响力。

现在的客户需求的不再是单一能存放商品的仓库，也不再是单纯的运输车队，他们需要的是有能力保障产品从保存到送达全过程的第三方面物流企业。这就需要企业具备一定的规模和实力。我们实行轻资产运作模式的最大好处就在于能够节省建造仓库的成本、时间和精力，以有限的资本实现企业的规模化、跨越式发展。

从成立以来，我们就一直按照总公司规模化、跨越式发展的方略，不断的扩张仓库面积和配送能力。我们从成立之初不到1万平方仓储面积，配送范围局限在省内有限区域，到建成三大物流基地，总仓储面积达到5万平方，配送能力延伸至全国，前后只用了不到两年时间就打造出了总公司原计划用五年时间完成 4 的物流版块雏形，经营业绩由年收入只有***多万元到年收入突破***万，由亏损到赢利，也只用了两年多时间，这正是我们抛弃固步自封，不断扩张的结果。如果以积累资金，投资建设的方式运作，对我们这样曾经亏损的企业来说，没有十年时间，恐怕无法达成愿望。只要条件许可,我们也会将打造物流配送基地的步伐向全省甚至全国迈进。也正是认可了我们的仓储和配送实力，很多名优企业都纷纷将发展目光投向了我们。如欲打开中国市场的****，正是同时看中我们同时具备符合其要求的仓储能力和配送运作能力，才选定我们作为其内地铺货基地，以物流外包的方式，将其商品后方库存、全国卖场配送、售后信息处理等物流业务全部交由我们运作。我中心运作部门通过对仓管和配送两方面业务环节的协调，使客户商品的到货接收、在库保管与整理、车型调配、装车发运、在途信息跟踪、回单管理、售后退换货信息处理等形成了一整套严密的供应链管理流程，以整车、零担等多种配送方式，通过自有车、固定外协车、外地返程车等灵活的车源搭配，不断提高单车配送的毛利水平，今年1—9月份，我们共完成***的配送***车次，配送收入***万元，毛利率**%，极大地推动整体赢利水平的提高。

作为新的物流企业，我们还处于起步阶段，与一些成熟的大型物流企业相比，我们仍存在相当大的差距，但我们也通过实践，证明自己走出了一条可持续发展之路，现在我们正沿着这一方向奋力前进。谢谢大家！

第三篇：物流公司经验交流材料

近年来，物流集团在集团公司党委、董事会的带领下，深入贯彻落实科学发展观和省委“两创”总战略，以实施流通产业化战略为着力点，锐意进取，创业创新，努力推进物流加快由传统流通向现代流通产业的战略转型提升，实现了持续、快速、健康的发展。据统计，-的5年间，物流集团经营规模从226亿元增长到844亿元，年均递增30.15%；利润总额从1.69亿元到14.41亿元，年均递增53.52%；资产总额从74.54亿元上升到273.42亿元。，面对金融危机的深刻影响，集团上下齐心协力，克难攻坚，继续保持了持续较快增长的良好势头，全年经营规模达到1073亿元，实现了“经营规模上千亿”的历史性跨越。集团已连续8年进入“中国企业500强”前百位(列51位)，连续7年位列“省百强企业”前两位（、列第一位）。

一、转型发展：努力实现由传统流通向现代流通的转型提升物流集团在坚持生产资料流通主业的同时，坚定不移地实施流通产业化战略，实现了从传统流通向现代流通、从传统贸易向贸易服务、从国内贸易向内外贸并举的转变，从根本上改变了传统流通“三差”（时间差、空间差、批零差）和“三单一”（经营品种单

一、经营业态单

一、盈利方式单一）的经营模式，提升了主业的发展水平和发展层次，实现了由传统流通企业向现代流通产业的转型升级。

（一）实施流通产业化战略，引领企业发展转型。物流集团根据经济发展规律、行业变化规律和企业成长规律，原创性地提出了流通产业化战略。从开始，集团与复旦大学管理学院合作，共同制定了流通产业化发展战略规划，并先后多次根据经济环境的变化和企业发展实际，对战略规划进行了修改和完善，来引领企业的转型发展。根据战略要求，集团充分发挥自身资源、网络和分销能力等方面的优势创新商务模式，结合连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式，按照“上控资源、中联物流、下建网络”的战略方针，将业务触角向供应链两端延伸，为制造业企业提供从上游原材料采购、中间物流加工配送与金融服务到下游产成品销售的全程供应链集成服务，打造钢铁、船舶、汽车销售与售后服务、化工、民爆产品等流通产业链，实施钢材品牌连锁经营、剪切加工配送和汽车“一牌两网”、煤炭门对门配送、民爆产业链服务以及重点项目、重要客户、重大工程的配供配送，实现机会贸易常态化、流通产业化、盈利关联多元化的格局。

（二）强化内外贸一体化，提升企业发展广度和深度。物流集团按照“主业联运、内外一体、贸工结合”的外贸经营工作方针，坚持“以内贸促外贸、以外贸提升内贸”，充分发挥国内生产资料市场专业经营的优势，强化内贸与外贸、贸易与加工的“两个一体化”运作，提升了流通产业化发展的广度和深度。自1994年获得进出口经营权以来，集团进出口贸易从无到有，从小到大，实现了跨越式发展，进出口总额从1994年的806万美元到的30.22亿美元，增长了373倍，经营外向度达到20%，进出口规模一直据省级专业外贸集团前列，进口规模列第一。

（三）发展生产性服务业，拓展企业发展区域。物流集团积极响应省委、省政府有关发展现代服务业特别是生产性服务业的要求，按照“要素集聚、服务集成、运作集约”的方针，努力推进专业化区域集成运作，并率先在台州建立了“物流先进制造业服务集聚区”，以船舶、汽车网零部件产业服务中心为形态，通过商流、物流、资金流、技术流、信息流的高度集聚，为打造先进制造业基地提供集成服务的平台。短短两年多时间，物流集团在台州区域实现销售120.83亿元，上缴各类税收5000多万元，提供就业机会近千人，直接服务当地生产企业逾千家。同时，物流正在浙东（宁波）、浙中（金华）、浙北（杭州、湖州、嘉兴）等部署展开专业化区域集成运作，努力为产业集群和先进制造业转型升级提供现代生产性服务。

二、创新发展：全面构建一流现代流通企业的体制机制近年来，物流以锐意创新的理念、自主创新的行动、不断创新的志向，鼓励和支持创新，努力营造有利于创业创新的良好环境。通过不断的改革创新，建立了有效面对市场变化的商业模式和快速反应决策机制，提升了企业核心竞争力。

（一）努力推动具有物流特色的商业模式创新。

第四篇：物流公司经验交流材料

近年来，物流集团在集团公司党委、董事会的带领下，深入贯彻落实科学发展观和省委“两创”总战略，以实施流通产业化战略为着力点，锐意进取，创业创新，努力推进物流加快由传统流通向现代流通产业的战略转型提升，实现了持续、快速、健康的发展。据统计，-的5年间，物流集团经营规模从226亿元增长到844亿元，年均递增30.15%；利润总额

从1.69亿元到14.41亿元，年均递增53.52%；资产总额从74.54亿元上升到273.42亿元。，面对金融危机的深刻影响，集团上下齐心协力，克难攻坚，继续保持了持续较快增长的良好势头，全年经营规模达到1073亿元，实现了“经营规模上千亿”的历史性跨越。集团已连续8年进入“中国企业500强”前百位(列51位)，连续7年位列“省百强企业”前两位（、列第一位）。

一、转型发展：努力实现由传统流通向现代流通的转型提升

物流集团在坚持生产资料流通主业的同时，坚定不移地实施流通产业化战略，实现了从传统流通向现代流通、从传统贸易向贸易服务、从国内贸易向内外贸并举的转变，从根本上改变了传统流通“三差”（时间差、空间差、批零差）和“三单一”（经营品种单

一、经营业态单

一、盈利方式单一）的经营模式，提升了主业的发展水平和发展层次，实现了由传统流通企业向现代流通产业的转型升级。

（一）实施流通产业化战略，引领企业发展转型。物流集团根据经济发展规律、行业变化规律和企业成长规律，原创性地提出了流通产业化战略。从开始，集团与复旦大学管理学院合作，共同制定了流通产业化发展战略规划，并先后多次根据经济环境的变化和企业发展实际，对战略规划进行了修改和完善，来引领企业的转型发展。根据战略要求，集团充分发挥自身资源、网络和分销能力等方面的优势创新商务模式，结合连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式，按照“上控资源、中联物流、下建网络”的战略方针，将业务触角向供应链两端延伸，为制造业企业提供从上游原材料采购、中间物流加工配送与金融服务到下游产成品销售的全程供应链集成服务，打造钢铁、船舶、汽车销售与售后服务、化工、民爆产品等流通产业链，实施钢材品牌连锁经营、剪切加工配送和汽车“一牌两网”、煤炭门对门配送、民爆产业链服务以及重点项目、重要客户、重大工程的配供配送，实现机会贸易常态化、流通产业化、盈利关联多元化的格局。

（二）强化内外贸一体化，提升企业发展广度和深度。物流集团按照“主业联运、内外一体、贸工结合”的外贸经营工作方针，坚持“以内贸促外贸、以外贸提升内贸”，充分发挥国内生产资料市场专业经营的优势，强化内贸与外贸、贸易与加工的“两个一体化”运作，提升了流通产业化发展的广度和深度。自1994年获得进出口经营权以来，集团进出口贸易从无到有，从小到大，实现了跨越式发展，进出口总额从1994年的806万美元到的30.22亿美元，增长了373倍，经营外向度达到20%，进出口规模一直据省级专业外贸集团前列，进口规模列第一。

（三）发展生产性服务业，拓展企业发展区域。物流集团积极响应省委、省政府有关发展现代服务业特别是生产性服务业的要求，按照“要素集聚、服务集成、运作集约”的方针，努力推进专业化区域集成运作，并率先在台州建立了“物流先进制造业服务集聚区”，以船舶、汽车网零部件产业服务中心为形态，通过商流、物流、资金流、技术流、信息流的高度集聚，为打造先进制造业基地提供集成服务的平台。短短两年多时间，物流集团在台州区域实现销售120.83亿元，上缴各类税收5000多万元，提供就业机会近千人，直接服务当地生产企业逾千家。同时，物流正在浙东（宁波）、浙中（金华）、浙北（杭州、湖州、嘉兴）等部署展开专业化区域集成运作，努力为产业集群和先进制造业转型升级提供现代生产性服务。

二、创新发展：全面构建一流现代流通企业的体制机制

近年来，物流以锐意创新的理念、自主创新的行动、不断创新的志向，鼓励和支持创新，努力营造有利于创业创新的良好环境。通过不断的改革创新，建立了有效面对市场变化的商业模式和快速反应决策机制，提升了企业核心竞争力。

（一）努力推动具有物流特色的商业模式创新。针对企业所处高度竞争的市场环境，物流集团近年来积极推进企业商业模式创新，探索并逐步确立了具有自身特色的现代流通企业核心商业模式，即基于“客户价值引导下的供应链管理和服务集成”的流通产业化战略，构建供应链、延伸产业链、优化价值链、打造服务利润链，通过上控资源、中联物流、下建网络，建立资本运作平台，推进连锁经营、物流配送、电子商务，形成基于强大信息网络处理能力、物流配送能力为支撑的分销网络，通过贸工一体、内外贸一体，促进商业资本与金融资本的有机结合，形成贸易、金融、物流、投资一体化的营运模式和“批零合一，商流、物流、资金流相对分离，信息流共享”的运

作方式。通过以集约化经营、一体化管理为手段，获得服务增值、产业链优化增值、网络协同增值，实现集贸易、加工、金融、物流、投资于一体的一体化盈利模式。通过建立战略管控型的母子公司管理体制，实施战略管理、风险管控、人力资源、财务资金、企业文化等的一体化管理，优化资源配置，提升管理效率和效益。目前，公司正在努力发展成为“立体化的供应链服务

集成商”，以先进的商务模式获取核心竞争能力。

（二）不断深化成员公司现代企业制度创新和规范治理。物流集团努力建立健全适应经济运行的内部机制，积极推进制度创新，理顺产权关系，就完成了成员企网业投资主体多元化的首轮公司制改制，激发了企业发展的内生动力和活力。在组织设计以及与组织设计相匹配的高管人选安排上，提出并实施了集团公司成员企业法人治理结构换届工作，并按照集团公司党建工作“融入中心”的要求，实现所属党组织与现代企业法人治理结构体系的有机融合，建立成员单位党组织定期换届改选制度，从组织上保证党对企业中心工作的全程参与和有效监督。，集团公司进行了成员企业法人治理结构换届和党组织换届改选，通过“双向进入、交叉任职”的领导体制安排，实现了党的班子与董事会、监事会、经营班子等现代公司法人治理结构的相互融合，规范了公司治理。

（三）持续推动企业管理制度创新和管理水平提升。物流集团积极推进管理创新，实施战略管理，重塑资源要素配置方式，通过对现有规章制度的全面梳理、修订和完善，形成了全方位的制度架构，建立了较为完备的具有物流特色的经营管理制度体系，进一步提升了管理的规范化、制度化水平。在此基础上，全面贯彻和执行各项规章制度，努力提升管理水平，如通过强化财务管理，推动全面预算管理、现金流管理、内部银行运作和财务信息建设，确保物流集团经营过程中资金运行的质量、安全、效率；通过强化客户关系管理，建立以市场导向、客户中心、接单重心、集成服务的“客户型”的商业战略、分销模式；通过强化目标管理，按照“层层负责、人人负责”、“横向到边、纵向到底”的原则，分解落实各项目标任务，明确责任，强化执行、监督检查和考核评价；通过强化风险管理，建立风险管控组织、职能、制度、报告、信息、考核体系，实施全面风险管理。

三、和谐发展：努力建设惠及全体员工的现代和谐企业

物流把“努力建设惠及全体员工的现代和谐企业”作为企业的发展宗旨，坚持“以人为本”的核心理念和“企业与员工共同发展”的核心价值观，视员工为企业的合作伙伴，努力实现“企业发展为员工，发展依靠员工，发展的成果与员工共享”，使广大员工将个人前途与企业发展紧紧结合在一起，形成和谐向上的发展氛围。

（一）加强团队建设，打造务实进取的高管团队。多年来，物流集团领导班子十分重视党员干部队伍尤其是高管团队建设，一方面以身作则、身体力行，努力加强自身建设，维护班子团结，不断加强班子治企能力建设，加强对集团流通产业化事业的引领和推动；另一方面，把“拢班子、带团队”作为推进物流事业可持续发展的重要工作来抓，在集团上下大力弘扬倡导“团队精神”，塑造践行“团队法则”，努力培养物流集团高管团队成员的政治意识、大局意识、责任意识、领先意识和危机意识，树立和增强做大、做强和做优国有企业的信心和决心，着力打造了一支高素质、善经营、优管理、敢创新的企业高管团队和一支务实、敬业、有为的经营管理骨干队伍。集团公司和有关成员企业领导班子还被省委组织部评选为省国有企业“四好”领导班子先进集体。

（二）搭建员工成长平台，提升员工素质。近年来，物流集团制订并实施了与集团流通产业化发展战略相匹配的战略性人力资源发展规划，建立和完善系统化的人力资源配置、激励、培训等制度体系。战略性人力资源规划为员工提供了丰富的职业生涯设计和宽广的发展空间，同时也使员工的绩效得到肯定，员工的权利得到尊重，员工的发展得到保障。为切实提高经营团队和员工队伍的素质能力，近年来物流集团还把学习培训作为一项制度性安排，每年组织安排高管团队成员、中层骨干和新进员工进行多层次、多样化的培训活动，努力打造学习型组织、知识型企业，为企业发展提供坚实的人才队伍基础。

（三）营造快乐工作的环境，使员工拥有展示自我的广阔天地。近年来，物流集团大力弘扬和倡导“企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展”的核心价值观和“以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越”核心理念，不断推进企业文化建设，努力在集团上下营造公道正派、诚实守信、求真务实、光明磊落、与人为善、团结友好的人文环境，职业发展、素质发展、文化弘扬、合理授权、公平竞争、全面自在发展自己的工作环境，弘扬企业核心价值观、理念与员工自身修炼成长相一致的生态环境，从而使广大员工在物流的事业平台上才能得到充分发挥、才干得到自由施展、业绩得到充分认同、成长得到有效保证，快乐地工作和生活。据集团进行的“物流员工满意度抽样问卷调查”显示，96.5%的员工以身为物流员工而骄傲和自豪。

四、可持续发展：“两升”战略方针引领物流未来发展

站在“千亿规模”的新起点上，面对如何在剧烈的市场竞争中保持和扩大优势的新命题，物流又提出了“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”战略方针，并正在制定和落实指导物流“后千亿时代”全面可持续发展的新时期发展战略规划。

（一）“由做大向做强升华”，进一步明确了再创业的方向。“大”指的是企业的规模优势、网络优势、资源优势、品牌优势等，“强”指的是企业无可辩驳的行业地位、整合完好的价值链水平、不可复制的商业模式、战略性的区域组合以及优秀传承的企业文化等。做大是企业外延规模的单纯扩张，做强是企业内涵素质的综合提高。迈上“千亿台阶”后，物流将以进入“世界500强”为目标，按照世界一流企业的卓越标准，通过对做强和做大的边际分析和科学判断，不断提升网络布局、采购议价能力、新技术应用等内涵素质，在“千亿”规模平台上，实现业务总量与业务质量相一致，总体规模增长、扩张与全要素资源配置效率提高相协调，企业规模与资本实力相适应，经营规模与企业系统集成能力、技术创新能力、品牌影响力等软实力相匹配。

（二）“由战略引领向价值观引领升级”，进一步明确了深化创新的要求。企业的价值观决定企业的战略和经营目标。在“千亿平台”上，物流提出了“由战略引领向价值观引领升级”的新要求，就是要以物流“三个共同”的核心价值观，塑造和引领企业的发展观、经营观和管理观，建立集团上下一致的价值观体系，培育全体物流人的共享价值观，以团队共识、共行的价值观，推动企业在“后千亿时代”的全面可持续发展，实现“追求卓越、打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业”的宏伟愿景和目标。

在“两升”方针的指导下，物流集团制定了面向未来的2＋5（－－2015年）发展战略规划。新一轮发展战略规划提出了“产业领先，全国布局；全球视野，跨国经营；追求卓越，引领未来”的战略总思路，并提出了到2015年物流集团主要经营指标在现有基础翻一番（经营规模达到亿元，利税总额50亿元）、进入“世界企业500强”的远大目标。“两升”战略方针，已成为推动物流“后千亿时代”全面可持续发展的“集结号”，也必将引领物流向着更广发展空间、更高发展水平、更深发展层次迈进。

第五篇：扶贫攻坚经验交流材料,,工商财税,

扶贫攻坚经验交流材料

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工商财税

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扶贫攻坚经验交流材料一

万安县作为国定贫困县、原中央苏区县和罗霄山片区县，贫困面较广，贫困发生率较高，其中农村危旧土坯房就有户。唯有

“安居”才能“乐业”。今年以来，万安县认真贯彻省委强卫书记在全省精准扶贫现场推进会上提出的“着力打好产业扶贫、保障扶贫、安居扶贫三大攻坚战”要求，在继续扎实开展产业扶贫、保障扶贫的同时，应时而动，主动加压，集中时间、集中精力全力攻坚安居扶贫，确保今年完成危旧土坯房改造任务户，明年全面完成所有任务。截至月底，全县危改中央补助对象户全部开工建设，开工率 0%，竣工率达.;省级补助户全部落实对象并启动建设，竣工率达.;全县拆除“空心房”00 多栋多万?，主要交通干道沿线“空心房”基本拆除;全县市级示范点、个县级集中安置示范点完成选址和规划设计，并全部开工建设。安居工程的快速推进，不仅

让贫困户看到了“安居乐业”的美好前景，还彻底整治了“空心房”遗留问题，节约了农村宅基地，推进了村庄布局规划化和公共设施现代化，获得了老百姓的交口称赞。

一、怎么谋划——作为“书记工程”精心部署，强力推进

农村危旧土坯房改造是当下扶贫攻坚的关键和有力抓手，抓住了危改，就抓住了这一轮扶贫攻坚的“牛鼻子”。一是成立高规格的指挥部。明确农村安居工程作为书记工程、一把手工程，成立了由县委书记任指挥长的高规格的县农村安居工程建设指挥部，下设工作组和办公室，组长均由分管县领导兼任，办公室主任由县政府分管副县长兼任，并落实工作经费万元。同时实行县四套班子领导挂乡镇、挂集中安置点制度。二是签订实打实的责任状。召开了县、乡、村三级干部近0 人参加的全县农村安居工程动员大会，印发了实施意见、工作方案、扶持政策等文件，明确了农村安居工程的目标任务、工作重点、政策措施，规范了工作程序。逐级签订目标责任状，将全县危旧土坯房改造任务分解落实到各乡镇场，落实到村组，落实到具体的责任人员。三是实行点对点的结对包干。县级、正科级、副科级领导干部分别结对帮扶、、改造户，包干责任人员做到包政策宣传、包拆除旧房、包建房进度、包维护稳定。县直各单位组建安居工程帮扶工作组，与原单位脱钩，常驻村点进行帮扶，从县直单位

选派的行政村“第一书记”全天候驻村开展工作。四是建立硬碰硬的推进机制。成立以副县级领导为组长的督查组，要求县四套班子成员每周以上、县直单位主要领导每周以上到点上帮扶指导，实行“每周一督查一通报”，督查评比情况以电视台通报、文件通报等形式及时公布，连续两次督查发现单位没有结对干部到点开展工作的，由县委、县政府分管领导对单位主要负责人进行诫勉谈话。每月召开一次调度会，定期组织全县乡镇“比一比、看一看”流动现场会，通过现场评比促进工作。把农村安居工程建设纳入乡镇场重点工作考核体系，对工作成效突出的单位和个人给予表彰和奖励，对工作进展缓慢的，取消综合评先评优资格，对未完成工作任务，且在全县排位后三名的乡镇党政主要负责人进行问责。

二、怎么拆旧——坚持“一户一宅”，运用“四种手段”

根据统计，我县“空心房”面积将近0 万?。有新房没新村，不是美丽乡村。立足于打一场节约土地、保护耕地的保卫战，我县严格按照“一户一宅”、“建新必须拆旧”要求，集中力量在全县范围开展“空心房”、“空心村”整治拆除，破解无序乱建、无地新建等难题。在实施过程中综合运用四种手段一是法律手段。对拆除“空心房”的宅基地，经过村小组开会讨论通过并逐户签字、村委会审核并加盖公章，登记在原有农户名下，宅基地权属不变，首先就让农民吃下“定

心丸”。同时，对拆旧建新户一律签订协议，形成法律效力。坚持一把尺子量到底，对于建新而不拆旧的，取消享受危旧土坯房改造补助资格，对于“一户多宅”而不拆除多余“空心房”的，不予批建新房。二是村民自治手段。充分发挥村委会、村小组和村庄乡贤的作用，组建村民理事会，制定村规民约，通过村民自治，推动

“空心房”拆旧整治拆除快速顺利推进，而且还确保了农村社会稳定。比如，枧头镇建村庄家坊集中拆旧点，请退休的老村支部书记刘传锦担任理事会会长，刘传锦多岁的高龄，在当地群众和当地刘氏宗族中威望很高，对待工作非常热心，通过日夜走访制定了符合绝大多数村民意愿的拆旧规约，现已完成正房拆除栋，附房间，拆旧面积达?。全县拆旧体量这么大，却没有出现一起群众上访事件。三是经济手段。在各乡镇建立农村宅基地交易中心试点，搭建交易平台，引导农村宅基地在本集体经济组织范围内依法、有序流转或有偿置换，允许拆旧后的宅基地在农民之间流转，实现占补平衡，价格由各地自行制定，探索农村宅基地管理新模式。实施经济奖补，比如，对推进速度快的先进村民理事会进行奖励，对没有建新要求的“空心房”拆除，给予一定的经济补偿，等等。四是行政手段。政府坚持主导作用，在立规矩、下禁令的同时，出台针对性强的政策刺激措施，促使农民变“要我拆”为“我要拆”。比如，对群众积极性高、理事会

工作力度大、“空心房”较集中且整治效果好的，优先安排实施新农村建设点和公共基础设施建设;在整合下达扶贫资金上对拆旧体量大、速度快的村组予以倾斜，等等。

三、怎么建新——做到“四个先行”，探索“五种模式”

第一，实行前期准备“四个先行”。一是规划选址先行到位。按照城乡统筹和美丽乡村建设理念，结合农村山、水、田、园等自然条件科学规划选址，编制集中安置点建设规划，力求规划做到节约土地、整合资源、集中新建。目前，经过县发改、国土、林业、扶贫移民办等部门实地踏勘、会商、联审等程序，全县个集中安置点已全部完成选址和规划编制。二是房型设计先行到位。结合县情实际和群众生活习惯，在市提供房型的基础上，由县规划设计部门设计套推荐户型，并确定主推户型。同时，将推荐户型印制成图册，发至各村;主推户型印制成宣传手册，发放到户，引导农户按户型建房，确保建筑层高、样式、面积等符合要求，新建的农房安全美观、经济适用、功能完善，彰显庐陵或客家风格。三是用地报批先行到位。县国土、林业部门主动深入乡镇对接，做好集中安置点土地现场踏勘和报批工作，对超出建设用地计划指标部分，实行台帐管理，切实保障农村安居工程建设用地需求。四是建材和用工保障先行到位。县物价、市场监督管理部门切实加强各类建筑材料价格监管，特别是对建筑用红砖、钢材、水泥、沙石等主要建筑材料，每周采价并在媒体

公告，稳定市场价格。采取“三个一批”落实用工问题，各乡镇通过“阳光工程”、“雨露计划”培训一批、向周边县聘请一批、动员外出劳动力返乡一批，落实建筑工匠。同时，着力建立质量和安全监管机制，整合住建、国土、房产、安监、质监等部门力量，开展经常性的巡查和指导，确保建房质量，让群众建得放心、住得舒心。

第二，探索集中安置“五种模式”。

一是“进城入园”模式。即由县政府出资团购商品房，再以优惠价格(进城按均价 00 元或 00 元每平米，进园按均价 00 元每平米)让利出售给符合危旧房改造政策且实现“一走一平”(拆除旧房腾出宅基地)的搬迁移民对象。二是“搬迁移民+土坯房改造+农民公寓”模式。即把移民安置户、土坯房改造户、农民公寓楼、特困户保障房放在一起集中打造，统筹考虑联体栋房、公寓楼与特困户保障房等多种房型比例，让各类改造农户都能根据自身家庭和经济状况选择合适的新房。三是“空心村改造+美丽乡村建设”模式。窑头镇中塘、五丰镇东源两个村按照统一拆旧、统一规划、统一安置、统一收储、统一流转置换“五统一”的形式，将村庄内所有旧房统一拆除，再重新按美丽乡村建设要求统筹安排村庄公共基础设施和农民建房。四是“保障房试点下移+扩权强镇”模式。窑头镇结合“扩权强镇”试点镇“三个二”的目标要求，拆除老农机站规划建设集中安置点，与保障性住房下移

试点相结合，着力解决圩镇居民和农村特困危房户住房难问题，引导边远山区、地质灾害频发区群众向圩镇搬迁安居，进一步做大做强圩镇，完善功能，聚集人气。五是“土坯房改造+美丽乡村建设+产业发展”模式。即山区按照遵从自然、依山就势、相对集中、错落有致的原则指导开展安置点建设，并鼓励村民因地制宜发展井冈蜜柚、有机茶叶等富民产业实现脱贫致富。

四、怎么保障——建立多元投入机制，确保建得起来

一是财政奖补。县财政今年安排 0 万元资金对搬迁移民和危旧土坯房改造工作先进的乡镇、行政村在工作经费上进行奖补对市级精品点、县级精品点分别安排万元、万元奖补资金。二是项目整合。按照“渠道不变、统筹安排”的原则，整合新农村建设、扶贫移民、以工代赈、“一事一议”等各类涉农项目资金，支持推进农村安居工程集中安置点的基础设施建设。三是信贷支持。率先出台《万安县农村安居工程危旧土坯房改造贷款实施办法》，采取财政资金担保贴息方式，与县信用联社合作，按财政风险补偿金例放大贷款规模，按基准利率放贷，共推荐改造对象申报贷款万元。四是乡村代建。对分散供养五保户和享受补助后仍无力建房的特困户，由乡村出资代建，作为“交钥匙工程”。五是单位帮扶。县直各单位积极向挂点帮扶乡镇给予人力、物力和财力支持，县住建局、县民政局、县物价局援助改造对象大量红砖、水

泥、钢筋等建材，全县落实单位帮扶资金元。六是社会捐助。县安居办发放《万安县农村安居工程建设捐款倡议书》，县四套班子领导以上率下带头捐资，广大党员干部、民营企业家、社会各界积极响应，联创电子有限公司一家企业捐赠万元，全县共接收捐赠资金余万元，用于全县特别困难农户安居工程建设。

扶贫攻坚经验交流材料二

为切实贯彻落实全省第二次大扶贫战略行动推进大会精神，顺利完成我区脱贫攻坚各项任务，经区委、区政府研究决定，今天召开全区脱贫攻坚工作推进会，会议的背景有三个方面一是日全省召开了第二次大扶贫战略行动推进大会，对下步脱贫攻坚工作进行了安排部署，并提出了相关要求;二是针对我区前期脱贫攻坚工作中出现的问题，进行认真梳理并整改;三是今年省、市核定***区脱贫任务数 0 人，今年脱贫任务 00 人，任务数比去年多 00 余人，工作任务重、时间紧。下面我着重讲两个方面的意见

一、肯定成绩，正视差距

从月区委脱贫攻坚办成立以来，在区委区政府的领导下，我区脱贫攻坚工作取得了一定成效，大家有目共睹，主要体现在以下几个方面

第一，真扶贫意识越来越浓。自这项工作启动以来，全区各单位(部门)切实把思想认识统一到中央、省委、市委和

区委的决策部署上来，特别是单位的主要负责同志对这项工作非常重视，这是最大的思想基础，思想统一了，我们干好脱贫攻坚工作就能树立坚定的信心。从前期工作来看，我们全体干部职工、社会各界人士以及基层广大群众脱贫攻坚工作上，是用了真心、真情、下了大力气的，在全区上下营造出了想干事、干好事、真扶贫、扶真贫的浓厚氛围。

第二，抓工作力度坚强有力。为将脱贫攻坚工作抓在实处，推向深入，全区七个贫困村由四家班子主要领导加三个常委分别挂帮，同时成立了由四大办主任任队长的脱贫攻坚帮扶工作队，对每个贫困村明确了帮扶单位，各挂帮领导不只是单纯的挂帮，而是多次实地调研，对帮扶的单位(部门)都提了很多硬要求，明确了很多实实在在的具体事项，并由各工作队来负责跟踪督促，确保各项工作措施能一一落实兑现到位，可以说这个工作力度空前之大。

第三，群众获得感显著提升。随着全区各类扶贫项目的有序推进，区级各方投入不低于 00 万，按照全区 00 人贫困人口，除去人的民政兜底，人均贫困人口投入接近元，这是全市很多县不可想象的。攻坚办要对我们实施的项目进行认真的统计，宣传部门要抓住重点，围绕主题，不要本末倒置，古人云“其本乱而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也”，要到一线去认真挖掘我们脱贫攻坚工作中的亮点，将我区脱贫攻坚工作中干出的成绩，实实在在的加以宣传报道，营造良好的社会氛围。

第四，走访帮扶成效明显。全区余家部门单位、领导干部 00 余人全面走访贫困村、贫困户累计达 000 余人次，因地制宜、因村施策、帮助每个贫困村制定了整村规划、帮扶实施方案、帮扶措施等等。同时，认真分析贫困户致贫原因，帮助制定帮扶计划、帮扶措施，从这些可以看出，我们的干部是非常辛苦，做了大量的工作，付出了艰辛的劳动。

虽然说我们取得了以上的成绩，但是离上级的要求还有一定的差距，存在的一个最主要问题就是我们的基础工作做得不扎实、不牢靠、不精准，具体来说，到今天，我们全区贫困人口还有 00 人，除去社会保障兜底的人，还有人，这人都还没有精确到户到人，这是我们开展脱贫攻坚工作基础数据，这个数据不精准，其他工作如何开展?我认为主要有两方面的原因，内因是我们一些干部在基础数据的统计上做得还不够细、不够认真，部分同志的责任感有待加强。例如省市暗访组在暗访的过程中，发现有部分贫困人口还不知道自己的帮扶干部的现象。外因是省市在数据上进行了统一调整，但这不是主要原因，主要还是我们自己的问题。

二、抓住关键，精准脱贫

为开展好我区下一阶段的脱贫攻坚工作，在完成各项工作任务的同时，还要确保在全市走前列、树标杆，我讲三点意见，概括起来，就是“三个再”

(一)再扎基础，精准高效整改

再扎基础，精准高效整改是我今天要讲的重要问题，总结起来就是四句话。第一句话是帮扶谁的问题，帮扶谁，是一句定性的话。那么定量，更是一定要搞清楚的问题。现存贫困人口是 00 人，其中人是兜底，剩下的人就是要帮扶的。这

00 人要具体分到镇、村、组，要具体到人头上，这是有逻辑关系的，一定要把这一根线的脉络理得清清楚楚，要彻底摸清这 00 人的基本情况，攻坚办的同志要清楚，各镇书记、镇长要清楚，包村干部要清楚、村长要清楚、主任要清楚、队长要清楚。底以前，攻坚办以及各镇、村，不管采取什么方式，要把基础数据查实，这 00 人要做到点对点、人对人，确保底数清，情况明。第二句话是谁来帮的问题，***区的贫困人口还没有有些县一个镇的贫困人口多，就这个现状现在我们都还存在帮扶单位不知道帮扶谁，贫困户不知道谁来帮的现象，这是不应该的，今天我就明确由区攻坚办具体负责，在月底前，按照最新的遍访数据，重新调整帮扶工作责任表，按程序送审下发执行，全区各相关单位一定要把脱贫攻坚工作放在心上，抓在手上，确保脱贫攻坚工作在全省、全市走在前列。第三句话是怎么帮的问题，怎么帮，就是“六个精准”、“五个一批”。全区各单位(部门)都要围绕这个思路来开展脱贫攻坚工作。当然，这个帮还有党委组织、政府主抓、基层主推等等，更重要的还有思想问题。整个脱贫攻坚工作，老百姓自身是主力军，我们如何帮助这个群体从思想上脱贫，这个恐怕也算一批。思想上的贫困，就是依赖式的，经常大家编的顺口溜“靠着电杆晒太阳，等着帮扶奔小康”，干部要拿红包给我，不然我说你没来走访我等等这些，把干部也整得苦不堪言，所以我们要提高贫困户的主观能动性，帮助他们理清思想、思路，使其首先从思想上脱贫，最终还是要靠他们自己“奔小康”。

怎么帮，不能简单的理解为拉个牲口来，买点种子来，不是这种浅层意义上的帮，是要帮助贫困户找准方法，找准路子，有时候用心用情比用物更管用、更有效果。要讲究方法，用心用情，把一个人的依赖思想去掉，把他的心智开发出来，让他自己朝着一个方向有一股劲来冲，比你提着他走的效果好。第四句话是怎么出的问题。年初，区与市签的责任状是 00 多人，现在是 00 人，省里要求年全部出列，但我们要高标准推进脱贫攻坚工作，确保 00 贫困人口全部出列。今年的脱贫攻坚工作以各镇为主，整改和调度都要力求精准，要将中央、省、市、区关于脱贫攻坚的精神与镇、村实际相结合来思考问题、解决问题，遇到什么问题整改什么问题，遇到什么问题调度什么问题，具体来讲，就是把 00 人减去剩下的人，先把情况摸清楚，再一户一策，统筹各类资源来帮助他们脱贫，一个一个的把他们从贫困里面领出来。