第一篇：一级建造师2014工程管理各项工作的时间结点统计（共）
建设工程项目管理相关时间结点：
1、见证点:施工单位在作业开始前
2、建设单位应在竣工验收前
3、建设单位在竣工验收后 通知质量监督单位。备案。
4、质量事故发生，建设单位在收到报告后
5、工程质量监督单位的监督人员接受一次岗位考核，接受一次培训。
备案。
6、实行开工报告审批制的工程，开工报告批准之日起
7、拆除工程在拆除前备案。
日内完成验收，需要试运行的，试运行
8、环保设施的验收，环保部门在收到申请后30
个月内申请验收。
9、管理体系的合规性评价：公司级
10、离岗不少于。以上，重新进行安全教育。
11、施工起重机械和提升式脚手架验收合格之日起
12、组织一次应急预案演练，内上报。
13、安全事故发生现场人员向本单位负责人报告，负责人收到报告后
14、安全监督部门逐级上报的时间不超过
15、事故发生之日起。
内批复，特大事故内完成批复，延期不超过。
16、重大较大一般事故
17、传染病、中毒时，18、招标文件和资格预审文件的发售不少于
19、招标人修改招标文件应在投标截至日
20、合同的基准日期：招标工程为投标截至日前
日。
21、发包人应在计划开工之日前向承包人提供施工现场。
22、发包人和监理人收到修改后的进度计划
23、监理人在计划开工日期前发出开工通知。
24、因发包人原因未能在计划开工日期解除合同，发包人承担工期费用利润。
25、承包人要求发包人提供资金来源证明的，发包人在收到通知后
26、暂停施工收到监理人复工指示内仍未复工，视为不继续履行合同。
27、发包人应在收到竣工验收申请后
28、隐蔽工程隐蔽前
前，承包人通知监理人。，验收合格后不能按原有目的使用的，发包人可延长，29、分部分项工程验收30、缺陷责任期最长不超过但最长不超过24个月。
31、承包人在缺陷责任期满后知后内颁发缺陷责任终止证书。
支付预付款，逾期支付超的，承包
32、发包人应在开工通知载明的开工日期前人可发出催告通知，发包人收到通知7天后仍未支付的，承包人可暂停施工。
33、约定预付款担保的，承包人应在预付款支付前
34、监理人应在收到工程量报表后
后完成审核，报发包人，发包人内完成审
35、监理人应在收到工程款支付申请批，并在支付证书签发后14天内完成付款。
36、承包人应在收到批准的进度计划后成审核，发包人7天完成审批。
内支付工程款。
37、承包人在收到专业分包人结算资料后
38、全部工程完成，经承包人认可完成确认或修改，确认后14内，劳务分包人提供结算资料，承包人内天内完成支付。
39、工程总承包人在现场开工设计。40、发包人收到工程总承包人“职业健康与安全环境管理计划”后
41、工程总承包人在开工前
42、工程总承包人在施工过程中，需要临时占地、停电、停水的提前
手续。
43、监理规划在第一次工地例会前
44、监理单位更换总监，提前 书面通知委托人。
内向发包人提供履约保函；缺陷责任证书
45、FIDIC合同要求承包人在收到中标函后颁发后内，发包人退还保函。
整改合格的最短不少于；良好行为
46、不良行为记录公布时间为记录为3
年。
第二篇：一级建造师工程管理
【目标动态控制纠偏措施】组织措施：调整组织结构+管理措施：信息方法手段管理合同对策计划+经济措施：资金+技术措施：设计方案方法工艺机具材料。【风险类型】组织风险+经济管理风险：计划，防火设施可用性数量+工程环境风险：岩土地质条件和水文地质条件，爆炸火灾+技术风险【成本管理措施】组织措施：编制施工成本工作，计划。技术措施：技术经济分析。经济措施：风险分析，制定对策，落实签证，结算工程款，偏差分析，未完预测，主动控制，预防措施。合同措施：合同结构条款，索赔。【进度控制措施】组织措施：定义项目进度系统的组成，各类程序，会议，明确管理职能。管理措施：承发包+物资采购模式，合同，风险管理，软件+互联网+局域网+数据处理设备。经济措施：资源计划，资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施。技术措施。【质量环境因素】自然环境因素：人为。社会环境因素：社会，宏观，政策（法人理性化程度）。管理环境因素：参建单位。【质量风险】自然风险：技术风险：技术水平局限，发生技术错误。管理风险：组织机构，流程，分工不合理，质量管理体系缺陷。环境风险：社会环境，工作环境。【合同风险】：外界风险。资信能力风险。管理风险：对环境调查和预测风险，合同条款不严密，承包商投标策略错误，承包商技术方案，计划漏洞缺陷不周，实施控制过程中风险。【合同偏差措施】组织措施：调整工作流程计划。技术措施。经济措施。合同措施。【决策阶段项目定义和论证】确定目的宗旨思想+项目规模组成工程标准定义+项目总投资规划和论证+建设周期规划和论证。【实施阶段目标分析再论证】四分两总定目标。【规划大纲依据】可研+设计文件标准规范与有关规定+招标文件及有关合同+相关市场信息与环境信息。【规划大纲程序】1明确目标2分析环条3收集资料信息4确定模式结构和职责5明确管理内容6编制目标计划和资源计划7汇总整理报送审批。【实施规划依据】规划大纲+条件和环境分析资料+工程合同及相关文件+同类资料。【实施规划程序】了解各方需求+分悉组报。【监理规划依据】法律法规及审批文件+标准设计技术资料+监理大纲、监理合同、相关合同。【 监理规划内容】工程概况、范围、内容、目标、依据、组织形式、人员配备计划、岗位职责、程序、方法措施、制度、监理设施。【监理实施细则依据】监理规划+ 标准设计技术资料+ 施组。【监理实施细则内容】方特目流。【经理职责】①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系，并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【经理权限】①参与招标投标和合同签订②参与组建项目部③主持经理部工作④决定授权范围内项目资金投入和使用⑤制定内部计酬方法⑥参与选择并使用相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧授权范围内协调与项目有关的内外部关系⑨法定代表人授予的其他权力。【施工预算编制说明+预算表格】工程量计算汇总表+施工预算工料分析表+人总+材总+机总+施工预算表+两算对比表【成本控制依据】 合同+成本计划+进度报告+变更+施组+分包。【总进度目标论证主要任务】总进度规划编制、实施条件分析、实施策划。【总进度纲要内容】总体总规子系统，条件措施里程碑。【项目总进度目标论证步骤】先调查，两分析，再编码，先各层，再总进度，不合适做调整，再报告。【总进度目标论证调查研究和收集资料】了解和收集决策阶段情况和资料+收集与进度有关管理经济和技术资料+收集类似项目进度资料+了解和调查总体部署+了解和调查该项目实施的主客观条件等。【地基基础】甲级静荷载1%3根，总50根，不少2根。承载力总10%，不少于10根。【主体结构】砼10组，非统计3组。砂浆250立方，每台1次。砌体普12万块，多5万块，灰砂粉10万块，抽检1组。【钢筋】梁板2%5个。构件1000件不超3月为一批，随机1个。【检验批】主控全部+一般合格+有完整操作依据、质量检查记录。【分项工程】检验批合格+检验批质量验收记录完整。【分部工程】分项工程均验合格+质量控制资料完整+安全节能环保功能符合规定+观感质量符合要求。【单位工程】 含分部工程均合格+ 质量控制资料完整+含分部安全节能功能检验资料完整+抽查主要使用功能+观感质量。【进度计划检查方法】计划执行中跟踪检查+收集数据的加工处理+实际进度检查记录。【大型房建标准】25层，100米，跨30米，单面3万，总面10万，价1亿。【质量管理八项原则】1以顾客为关注焦点 2领导作用 3全员参与 4过程方法 5管理系统方法 6持续改进7基于事实决策 8与供方互利。【质量手册内容】1方针目标2组织机构质量职责3体系要素或基本控制程序4质量手册评审修改控制管理办法。【程序性文件】规章制度，管理标准，其都程序结尾。【内部审核目的】1评价执行情况及适用性2揭露问题为改进提供依据3检查运行信息4向外部提供证据。【质量计划】条总分机方材录检控。【竣工验收依据】①法律法规条例办法②标准③规范④设计施工图说明书⑤承包合同。【竣工验收条件】①完成设计和合同约定内容②施工单位竣工报告③监理评估报告④勘设检查报告⑤完整技术档案和施工管理资料⑥主要进场试验报告⑦支付工程款⑧质量保修书⑨住宅分户验收《住宅工程质量分户验收表》⑩问题整改完毕。【竣工验收报告】（概况，建单执行程序情况，对勘设施监评价，时间程序内容组织形式意见等）应附：①施工许可证②施工图设计文件审查意见③上述2348文件④验收组签署意见。竣工验收备案文件①竣工验收备案表②竣工验收报告③规划环保认可文件④消防部门证明文件⑤质量保修书。【成本管理基础内容】①建立最最②统一格式③建立内部④建立询价网点⑤建立、报告报表制度⑥核算账册。【目标责任书依据】：文制纲针。【竣工验收阶段监理任务】 1督促和检查竣工文件和验收资料，提出意见+审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告+组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见+编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。【工程监理合同文件】协中投专通录。【专项施工方案】基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程。【综合应急预案】总则+施工单位的危险性分析+组织机构及职责+预防与预警+应急响应+信息发布+后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则。【专项应急预案】事故类型和危害程度分析+应急处置基本原则+组织机构及职责+预防与预警+信息报告程序+应急处置+应急物资与装备保障。【现场处置方案】事故特征（1危险性分析类型2区域地点或装置名称3事故季节和危害程度4事故征兆）+应急组织与职责+应急处置+注意事项。【项目建设纲要和设计纲要】一定义、三要求（设计、技术、材料和设施）。【风险管理计划】风险管理开头。1目标 2范围 3方法、工具以及数据来源。4风险分类和排序要求5职责和权限 6风险跟踪要求7相应的资源预算。【三同步5个方面】产值与实际工程量和形象进度+资源消耗与施工任务单实耗人工、限额领料单实耗材料、当期租用周转材料和施工机械+其他费用（材料价、超高费，台班费）产值统计与实际支付+预算成本与产值统计+实际成本与资源消耗。【质量控制体系建立原则】分分任性。【建立实施质量管理体系工作内容】确定顾客期望+建立质量目标和方针+确定实现目标的过程和职责+确定必须提供的资源+规定测量过程的有效性的方法+实施测量确定过程的有效性+确定防止不合格并清除产生原因的措施+建立和应用。【质量行为内容】质保体系建立运行+经营资质和人员证书+行政手续+施组监理规划审批执行+强制性+质量检查记录+【质量监督报告】概况，各方质量行为检查，实体抽查，历次问题整改，竣工验收，质量评价，质量缺陷意见。【事故报告】①事故发生的时间地点工程名称各参建单位名称②事故发生的简要经过伤亡人数和初步估计的直接经损③事故原因的初步判断④事故发生后采取的措施及事故控制情况⑤事故报告单位联系人方式 【事故调查报告】①各参建单位概况②经过和事故救援情况③人员伤亡和直接经损④事故质量检测报告和技术分析报告（安全无此条）⑤发生原因和事故性质⑥责任认定和对事故责任者的处理建议⑦事故防范和整改措施【事故处理报告】①事故调查的原始资料测试的数据②事故原因分析和论证结果③事故处理依据④事故处理的技术方案及措施⑤实施技术处理过程中有关的数据记录资料⑥检查验收记录⑦对事故相关责任者的处罚情况和事故处理结论等。【核心要素】 ①职业健康安全方针 ②对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定③法律法规和其他要求④目标和方案⑤资源、作用、职责、责任和权限⑥合规性评价⑦运行控制⑧绩效测量和监视⑨内部审核⑩管理评审。【职环保体系包括】管理手册：方针目标指标管理方案，管理人员的职责权限和相互关系，程序文件的说明和查询途径，管理手册的管理评审修订规定。程序文件。作业文件：作业指导书（操作规程）+管理规定+检测活动准则+程序文件引用的表格。【安全技术措施计划步骤】工分类，识别，风险确定，风险评价，制定，评价充分性。【投标人须知】概况+招标内容+招标文件组成+投标文件组成+投标报价原则+招标投标时间安排。【CIP保险优点】最优价格提供最佳保障范围+实施有效的风险管理+降低赔付率进而降低保险费率+避免诉讼便于索赔。【索赔费用】实际费用法+总费用法+修正的总费用法【工期索赔】直接法+比例分析法+网络分析法【仲裁优点】效率高+周期短+费用少+保密性+专业化【信息管理部门】编制+协调组织+建立运行维护+协同组织收集处理报表报告+档案管理。【80初MIS一个企业+80中PMIS一个企业一个项目+90末PIP一个项目所以参与单位】【信息门户实施条件】组织+教育+软+硬【项目管理信息系统功能】投资控制+成本控制+进度控制+合同管理+质量控制+办公自动化功能。【投资控制功能】项目**投资使用计划和实际投资的数据计算和分析+进行项目**投资使用计划和实际投资的动态比较（概算和预算，概算和标底，概算和合同价，预算和合同价）形成比较报表+计划资金投入和实际资金投入的比较分析+根据工程进展进行投资预测等。【进度控制功能】计算时间参数关键工作关键线路+绘制网络图计划横道图+编制资源需求量计划+进度计划执行情况的比较分析+进展进行进度预测。【投标担保】银行保函+担保公司担保+同业担保+投标保证金担保。超出有效期30天，2%，80万。【履约担保】银行保函=开具的担保证明+履约担保书+同业担保+履约保证金+保修期内保留金。开工~交付或保修期满日，10%，最重要最大。【预付款担保】银行保函+担保公司保证担保+抵押担保，10%。【支付担保】银行保函+履约保证金+担保公司担保。20~25%。滚动，发包人提交。【双代号】本总=Min(关键线路持续时间之和-本工作所在线路时间之和)。本自=后早开小-本早完。【时标】本总=该工作和经过所有线路波之和最小线路=本自+后线路波之和最小值。【单代号】本总=（后总+本工作与后工作时间间隔）最小值=本自+后总（最小）。本自=本工作与紧后工作时间间隔最小值。
第三篇：一级建造师工作时间计算规则
一级建造师工作时间计算规则
在一级建造师考试的报名条件中，对于不同学历，有不同的工作年限要求。如何计算自己工作时间是否符合要求对于新考生，尤其是本科和大专学历的考生来说，是非常重要的。
1、一般，工作年限从毕业后开始计算(按月计算)，截止到报考当年年底。按照周年计算。
比如：08年7月1日毕业，2014年5月1日报名，那么工作年限算到2014年12月31日，是6年。
2、全日制学历和非全日制学历，工作年限的计算是不同的。
全日制学历，工作年限只能从该报名所用学历的取得日期开始计算。非全日制学历。工作年限可以包括学历取得前的工作时间。
具体看几个例子：
A、初中->高中->全日制本(专)科，那就只能从本(专)科毕业开始算。
B、初中->高中->非全日制本(专)科，就可以从高中毕业时间开始算，因为可以理解为从高中毕业就开始工作了(非全日制嘛，当然可以工作)。当然，全日制本(专)科，也有特殊情况：
初中->高中->中断X年->全日制本(专)科，工作年限就是 X+本(专)科毕业后工作时间，当然，需要开具相应的证明。
记住这两点，就能很方便地算出自己的工作年限了。
第四篇：一级建造师工程管理知识点
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2017年一级建造师工程管理知识点汇总
1、建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值
2、供货方的项目管理主要在：施工阶段
3、能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图
4、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设
5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能
6、运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值
7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制
8、因果分析图：通常采用QC小组活动进行
9、S型曲线竖向距离表示：累计偏差
10、施工成本控制最核心的工作：分析
11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调
12、最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线
13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明
14、施工技术准备：审核复查各种施工详图
15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失
16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定
17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划
18、DAB专家：工程技术、管理方面
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19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同 20、投标保函、履约保函属于：定金担保
21、管理方面原因：材料检验不严
22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人
23、不良行为信息公布期限：6个月-3年
24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同
25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析
26、大型线性组织系统中的指令路径太长
27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法
28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差
29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念 30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求
31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
32、管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
33、技术措施：施工方法、施工机具
34、工程直接费：人工费+机械费+材料费
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35、间接费：包括规费和企业管理费。
36、规费包括的内容：(1)工程排污费(2)工程定额测定费(3)社会保障费养老保险费(4)失业保险费(5)医疗保险费(6)住房公积金(7)危险作业意外伤害保险
37、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用
38、措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
39、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计
40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强
41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
42、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格
43、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长
44、安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查
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45、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解
46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据
47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划
48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性
49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后
50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调
51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练
52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析
53、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格
54、经济激励措施费应在工程预算中考虑
55、单价为准，调整总价
56、分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法
57、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所
58、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体
59、合同文件中，最优先解释权：协议书
60、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 61、项目管理信息系统主要用于：目标控制
62、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管
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理
63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目 64、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施 65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
66、DAB（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题；
67、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师
68、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点
69、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施
70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件 72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义 73、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现 74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程 75、反映项目所有工作任务及其层次关系的是：项目结构图 76、项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设
77、采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定分担或分享
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78、项目成本计划达不到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划
79、对模板、脚手架等施工设施，除按照适用的定型选用外，一般应按设计及施工要求进行专项设计
80、物资采购：明确采购要求、采购分工和责任 81、组织类信息：编码信息
82、索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议 83、项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划 84、成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查 85、项目质量形成过程中，应在决策阶段完成质量需求的识别 86、固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险 87、确定责任静态界面的依据：法律法规、合同条件、组织内部职能分工
88、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 89、项目信息门户的支持者：业主
90、项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续
91、可以索赔利润的是：工程变更
92、PDCA循环中D职能的活动:行动方案的部署和交底
93、事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门
94、动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投
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资控制计划值
95、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件
96、为加快进度采取的技术措施: 用大模板代替小钢模
97、投标人应特别注意：招标范围、招标文件组成、重要时间安排 98、承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程
99、管理体系八项原则：一：以顾客为关注焦点；二：领导作用；三：全员参与
四：过程方法；五：管理的系统方法；六：持续改进；七：基于事实的决策方法；八：与供方互利的关系
100、环境管理体系核心要素：环境方针、环境因素、运行控制、内部审核
101、可控因素：人、技术、环境、管理
102、工程项目成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
103、项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册
104、单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划
105、总承包方的项目管理目标：安全管理目标、总投资目标、成本目标、进度目标
106、施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的
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纠正
107、项目管理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部
108、关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条
109、动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节约投资的奖励措施、优化施工方法
110、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 111、项目质量控制系统，首先：确定系统质量控制网络
112、要在项目总的方向考虑预备费，也要在主要分项工程中考虑不可预见费
113、环境管理体系中的“环境”：组织运行活动中的外部存在 114、风险识别阶段的工作：确定风险因素 115、网络信息处理平台组成：硬件和软件
116、质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程
117、对施工界内的污染防治属于：职业健康问题 118、编制实施性成本计划时的依据：施工预算成本 119、发现资源条件不具备，则应调整：进度计划
120、FIDIC合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同：《EPC交钥匙项目合同条件》
121、职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控
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制
122、质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构
123、PDCA中的D：将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 124、PDCA中的P：明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案 125、不属于设计变更：改变工程质量等级要求
126、一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案
127、实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的“实际开支”为根据
128、实行交钥匙承包的情况下，第一层次的质量控制系统应由：工程总承包企业的项目管理机构负责建立
129、工程总承包项目管理主要内容：进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理
130、组织结构模式和组织分工：相对静态的组织关系 131、工程变更单应由：总监理工程师签发
132、安全生产规章制度一般包含：安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防爆防雷防静电制度
133、属于质量事故事后控制的：分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收
134、《劳务分部合同》属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量，负责与监理、设计等有关部门联系 135、应由监理工程师组织的验收：分项工程、检验批
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136、事前控制：开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。
事中控制：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。
事后控制：主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。
137、项目管理规划：纲领性文件
138、监理实施细则：总监理工程师批准执行 139、监理实施规划：监理单位技术负责人审批
140、施工成本三类指标：数量指标、质量指标、效益指标 141、总成本分解顺序：单项---单位（子分部）---分部---分项 142、考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
143、FIDIC合同条件暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金 144、成本偏差分析可采用：横道图法、表格法、曲线法 145、业主方和各参与方：控制的目标和事件范畴各不相同 146、待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔：STS时局
147、环境管理一级要素：环境方针、规划、实施和运行、检查、管理评审
148、FIDIC（新红皮书）是：单价合同
149、单价合同适用于：工期较短、工程量变化幅度不太大的项目
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150、工程预付款一般为合同金额的10% 151、决策阶段的管理称为：开发管理
152、项目管理组织编码：应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
153、组织分工，反映了一个组织系统中各元素的工作任务分工、管理职能分工、静态组织关系
154、项目管理：传统的项目管理、全过程的项目管理、变更管理 155、监理规划应遵循程序和依据：收到设计文件后开始编制、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、总监理工程师主持编制 156、动态结算方法：调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法
157、实施阶段，项目总进度包括：设计进度、施工前准备工作制度、物资采购工作制度、项目动用前工作制度
158、施工方案质量控制内容：合理划分施工区段、编制新材料技术方案、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备 159、应用分层法划分：管理的需要、统计的需要
160、设计图纸必须要有：国家批准的出图印章、建造师执业印章、结构工程师执业印章
161、废水的物理化学处理方法：吸附法、反渗透法、电渗析法 162、监理人：对工程实际竣工验收有确认权、对工程结算有否决权 163、FIDIC（新红皮书）主要用于：由发包人设计的房屋工程、土木工程及咨询工程师设计的土木工程
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164、按月预支工程结算方式：分段结算、竣工后一次结算 165、预计得到的成本估算可以用作施工项目：成本决策、成本计划的依据
166、项目结构图描述：工作对象之间的关系
167、总承包模式下，设计阶段项目质量目标的决策者应是：项目总承包单位
168、项目经理的管理权力：调整项目技术负责人 169、承包商最早可在发出通知后 7 天停止施工
170、FIDIC中如果某项工作的工程量变化直接造成该项工作单位成本超过 1%，应采用新的费率和价格
171、业务核算：比会计核算和统计核算的范围广
172、质量控制系统划分为：计划、网络、措施、信息，在质量控制网络中应明确：质量责任主体构成； 建设标准、质量方针、质量总目标及其分解
173、涉及结构安全和使用功能的重要分部构成，应进行：功能性抽样检测
174、开展内部审核的主要目的：评价质量管理程序的执行情况及适应性
175、安全事故可能性极小，但事故发生后果严重，则该风险为：中度风险
176、物理因素所致的职业病：中暑
177、二级要素“环境管理体系审核”是指：企业环境管理内部审核
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178、招标中，招标人与中标人签订合同后 5 个工作日，退还投标保证金
179、工程采购项目履约保证金一般为合同的30%-50% 180、建设工程合同中可以混合采用单价和包干计价方式 181、AIA主要用于：房屋建筑工程
182、单位工程竣工成本分析包括：主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及其经济效果分析
183、按持续时间特点不同，工程网络可划分为：肯定型问题网络计划、随机网络计划、非肯定型问题网络计划
184、项目工作编码应考虑不同的：计划层、计划对象进行标示 185、开工前，质量监督机构监督检查的内容：施工组织设计、工程监理规则、各方人员资质证书
186、大气中气态污染物的治理方法：吸附法、燃烧法、催化法、冷凝法
第五篇：2010一级建造师考试《工程管理》真题（定稿）
2010年一级建造师考试《项目管理》真题
一、单选题：
1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P2
A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15
A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。P25
A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。P31
A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。P32
A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16
A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。P
A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。P
A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位
9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。P
A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B、发包人承担或享有
C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 D、承包人承担或享有
10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。P
A、施工质量 B、设计及施工 C、施工工艺 D、现场安全
11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。P
A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额
12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。P
A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司
13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。
A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）P
A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划
15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。P
A、社会经济的发展与人类生存环境相协调 B、环境能够服务于人类经济社会的发展
C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止
16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。P
A、货物送达交货地点 B、供方向承运单位提出申请 C、承运单位签发 D、需方收货戳记
17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。P
A、分别调整单价和总价 B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价
18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。P
A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4
19、下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。
A、工作量控制信息 B、编码信息 C、前期技术信息 D、合同管理信息
20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。P
A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性
21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。P
A、提交投标文件 B、订立承包合同 C、发出中标通知书 D、发布招标公告
22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。P
A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 B、承包人与发包人签订的分包合同
C、承包人安全交底会议纪要 D、承包人技术交底纪要
23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。P
A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划
C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划
24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。P
A、监理人 B、招标人
C、中标人 D、业主
25、施工成本控制的基本步骤为（）。P
A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查
C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析
26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。P
A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费
27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。P
A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险
C、制定项目进度控制的工作流程 D、选用有利的设计和施工技术
28、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。P
A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力
29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。P来源安,通学校
A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任
30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。P
A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。P
A、设计 B、竣工验收 C、决策 D、施工
32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。P
A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署
C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划
33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（）。P
A、外观检查 B、见证取样检测 C、剥露检验 D、抽样检测
34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。P
A、项目动用前准备工作计划 B、施工进度计划 C、设计进度计划 D、主要设备采购工作计划
35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。P
A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B、全部工程量和通货膨胀的风险
C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。P
A、规范规定 B、业主要求 C、参建方各自确定 D、质量监督机构提出
37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。P
A、设计与施工单位间的责任划分 B、质量管理的资源配置 C、组织内部职能分工 D、质量控制协调制度
38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。P
A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统来源安,通学校
39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。P
A、56 B、56.35 C、57 D、56.75
40、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。P
A、投标截止 B、发出中标通知书 C、施工承包合同签订 D、工程开工
41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。P
A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位
42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。P
A、业主 B、设计单位 C、主管部门 D、施工单位
43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。P
A、总时差 B、相干时差 C、工作时间 D、自由时差
44、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。P
A、适中，符合要求 B、偏大，不经济 C、偏小，需要整改 D、处于临界状态，应采取措施
45、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。P
A、对环境保护和安全设施的设计提出建议 B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续
C、对生产安全事故的防范提出指导意见 D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
46、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（）。P
A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤ D、④-②-③-①-⑤
47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。P
A、工程变更 B、工程暂停 C、材料价格上涨 D、工期延期
48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室（）。P
A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底
49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。P
A、企业上级主管部门 B、企业技术研发部门 C、安全生产监督部门 D、劳动行政主管部门
50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。P
A、参与起草合同条款 B、参与合同谈判和合同签订
C、研究分析合同中的不妥之处 D、学习合同的主要内容和合同分析结果
51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。P
A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 B、确定施工质量达到优良标准
C、确保工程施工质量不出现质量缺陷 D、确保施工活动的正常进行
52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。P
A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C、对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测
53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是（）。P
A、排列图法 B、因果分析图法 C、控制图法 D、直方图法
54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。P
A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80
55、施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。P来源安,通学校
A、项目技术负责人 B、项目经理 C、专职安全员 D、企业安全生产部门
56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。P
A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值
57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。P
A、持续改进 B、管理评审 C、系统评审 D、内部审核
58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。
A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证
59、项目人力资源管理的目的是（）。P
A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核
60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。P
A、反馈机制 B、持续改进机制 C、动力机制 D、约束机制
61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。P
A、585 B、600 C、591 D、525
62、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。P
A、资源强度小或费用低 B、资源强度小且持续时间短 C、资源强度大或持续时间短 D、资源强度大且费用高
63、预付款担保的主要作用是（）。P
A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 B、确保工程费用及时支付到位
C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失P
64、根据《职业健康安全管理体系--规范》，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。P
A、运行控制 B、目标 C、文件 D、协商和沟通
65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。P
A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
66、在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）P
A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员 C、业主撤换有关人员 D、暂停施工
67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）P
A、编制进度控制工作流程 B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用
68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。P
A、建设行政主管部门 B、项目经理部 C、业主方 D、项目监理机构
69、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经确认后作为结算的依据。P
A、设计人 B、发包人 C、承包人 D、监理人
70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。P来源安,通学校
A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法
二、多项选择题：
71、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。P
A、招标工程的范围 B、招标人的责权利 C、施工技术说明 D、投标文件的组成 E、重要时间安排
72、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。
A、支付施工现场邻近的古树保护费用 B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程 D、办理施工许可证
E、办理施工现场爆破作业申请
73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。
A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表
C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表
E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
74、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。
A、编制资源需求计划 B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施 D、审核设计预算E、应用价值工程方法
75、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。
A、将相关资源和活动作为过程进行管理 B、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
C、全员参与 D、以事实为依据作出决策
E、以产品为关注焦点
76、下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。
A、信息交流 B、环境方针C、环境因素 D、运行控制E、内部审核
77、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
A、分析合同漏洞，解释有争议的内容 B、分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况
C、分析合同风险，制定风险对策 D、分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅
E、分解和落实合同任务，便于实施和检查
78、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。
A、人的因素 B、技术因素C、社会因素 D、管理因素E、环境因素
79、工程项目施工成本分析的基本方法有（）。
A、比较法 B、因素分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法
80、工程项目成本管理的基础工作包括（）。
A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划
E、科学设计成本核算账册
81、与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。
A、效率高 B、周期短C、费用少 D、约束力强E、保密性好
82、单位工程施工组织设计的内容包括（）。
A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计
C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划
83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标
84、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（），A、同时设计 B、同时申报C、同时验收 D、同时施工E、同时投产使用
85、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。
A、支付担保 B、投标担保C、履约担保 D、预付款担保E、工程保修担保
86、建设工程施工质量的事后控制是指（）。
A、质量活动结果的评价和认定 B、质量活动的检查和监控
C、质量活动的行为约束 D、质量偏差的纠正E、已完施工的成品保护
87、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。
A、各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴
B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式
C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析来源安,通学校
88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。
A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本
E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
89、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。
A、物体打击 B、触电C、机械伤害 D、辐射伤害E、火药爆炸
90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。
A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作
E、制定内部计酬办法
91、根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。
A、建筑登高架设作业 B、钢筋焊接作业C、卫生洁具安装作业 D、起重机械操作作业
E、建筑外墙抹灰作业
92、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。
A、建设行政主管部门 B、幕墙设计单位C、设备安装单位 D、建设单位E、幕墙玻璃供应商
93、工程项目施工成本控制的依据有（）。
A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告E、工程变更
94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B、有多项紧前工作的工作
C、有充足备用资源的工作 D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E、单位时间消耗资源量大的工作
95、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部
96、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。
A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B、关键线路上各工作持续时间之和最长
C、关键线路可能有多条 D、关键工作的总时差一定为零
E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
97、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。
A、质量手册的发行数量 B、企业的质量方针和目标C、体系基本控制程序 D、管理标准和规章制度
E、质量手册的评审、修改和控制的管理办法
98、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。
A、主控项目经抽样检验合格 B、一般项目经抽样检验合格
C、具有完整的施工操作依据 D、具有总监理工程师的现场验收证明E、具有完全的质量检查记录
99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。
A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段
C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法
100、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。
A、索赔证据 B、索赔事件总述 C、索赔合理性论述 D、索赔要求计算书E、索赔意向通知
一、单选
1、DBCAC
6、CDCAB
11、BCDBA
16、CDABD
21、AADCB
26、CBDDC
31、ACDBB
36、BCDDD
41、AADBB
46、CADDD
51、ABBCB
56、CDBAC 61、CACCA 66、BCDCA
二、多项
71、ADE 72、BC 73、DE 74、ABC 75、ABCD
76、BCDE 77、ACE 78、ABDE 79、ABDE 80、ABE
81、ABCE 82、ACD 83、BCDE 84、ADE 85、BCDE
86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE
91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE
96、BC 97、BCE 98、ABCE 99、BCE 100、ABCD
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