铝业公司电解车间电工班管理规定[范文模版]

第一篇：铝业公司电解车间电工班管理规定[范文模版]

电工班管理规定

1.严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维护维修外，有计

划地承担中心领导安排的其它工作任务，并且配合好值班长的工作。

2.按时上下班，不迟到，不早退，迟到30分钟以内每人次扣1分，超过30分

钟视为旷工，每人次扣5分，早退每人次扣3分，凡特殊情况替班者必须经班长同意领导签字，且当班期间的一切责任由替班者承担。

3.上班期间穿戴好工装和劳保用品，系好安全帽，持证上岗，发现一次未穿戴

整齐每人次扣1分。

4.有事必须提前请假（特殊情况例外），并写请假条，请假应提前一个班，以便

安排工作，并由中心领导签字后方可休息，否则视为旷工，每次扣3分。

5.认真坚守工作岗位，上班时间不准睡岗，串岗，脱岗，玩手机等，一经发现

或别人举报查实后扣2分。

6.在工作时要注意安全，严格按照《电工安全操作规程》，不容许违规操作，特

殊情况下必须有监护人，否则一经发现或别人举报查实后扣当事人5分。如果操作失误造成的电器元件及机械设备损坏，必须向主管领导汇报并做好详细的记录，不报者一经发现根据情节轻重给予责任人扣5—10分。

7.工作结束时，工作场地要清理干净，工具，仪表，电气图纸要摆放整齐，做

好工作记录，不能遗忘或不记，违者一次扣3分。

8.在规定的时间内（每个星期一早班），认真打扫班组公共区域卫生，并且根据

工作时间清扫各分管区域内电气设备卫生（包括变压器，配电室，配电柜，槽控机，槽上部限位开关及接线盒，检修箱等），接班室卫生要保证清洁，在接班室及其它地方抽烟，烟头乱扔，发现一次扣当班人均次2分。

9.严格交接班制度，严禁上班给下班留工作（当班事情当班处理完），交接班时

一定要详细清楚，包括故障部位，更换电气元件的原因，处理结果及故障发生及处理结束时间，以免影响正常生产，违者发现一次扣2分。

10.认真做好日巡视，周检查，月总结，对电工班所管设备，线路巡检，点检及

故障维修过程中发现的问题及时处理，大问题及时向有关领导汇报，违者发现一次扣3分。由于汇报及时确实防止了重大设备事故发生者加2分。

11.以上制度每人每月被罚三次者，写出书面检查进行通报，并扣3分，累计连

续三个月均超过三次者，取消一个月奖金。连续三个月未扣分者加5分。

12.本制度主要体现了争先创优，奖罚分明，如实考核并且直接按分值比例考核

体现于奖金中。

13.本制度从下发之日起开始执行。

净化检修中心

2013年5月1日

第二篇：浅谈铝业公司电解车间班组管理

中央广播电视大学开放教育工商管理（专科）专业毕业论文

浅谈铝业公司电解车间班组管理

学员姓名: 魏双跃 学号:0932001461938 入学时间: 2009 年: 秋 季 指导老师: 桑三全 职称: 高级讲师 试点学校:徐州市广播电视大学大屯分校

目 录

一、班组安全生产管理现状与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„

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（一）班组安全管理的现状„„„„„„„„„„

（二）班组管理的意义

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二、当前班组管理的优点与存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）缺乏有效的激励手段和目标管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„１

（二）缺乏文化氛围和民主管理意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）班组长安全管理松懈

（四）习惯性违章

（五）班组成员素质参差不齐

三、提高班组管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）完善激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）加强班组思想政治工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（三）加强安全员的管理职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（四）加大反违章、反事故斗争力度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（五）落实三项责任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 主要参考资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

浅谈铝业公司电解车间班组管理

【内容提要】

班组是企业生产最小的组织单位，是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，并且班组安全活动作为企业安全管理的一个载体,自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的,而且在不断发生着变化,它既是企业管理的基础,又是企业管理的一面镜子，对铝业公司电解车间来说，由于生产的连续性和复杂性，加强班组管理对确保安全生产杜绝各类事故发生、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。

【关键词】

铝业公司

电解车间

班组管理

一班组安全管理的现状及意义

（一）班组安全生产管理现状

几年来，铝业公司各部门都比较重视安全管理，通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜部门”等活动，逐步完善制订了班组建设考核办法，从安全管理、生产管理、技术技能、团结协作和民主管理等五个方面对班组管理进行全方位、立体式管理，进一步夯实班组建设基础工作，事故隐患得到整治，在铝业公司率先实行了“一法三卡”，通过实践，安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象，班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解决。

（二）班组安全管理的意义

班组作为电解车间最基础的管理单位，它管理的好坏与否直接影响或决定车间最终的产量和质量。良好的班组管理有利于提高员工的积极性，激发其创造性更好的坚守本职岗位工作；有利于促进员工与员工之间的双向沟通，从而实现有效收集工作方面的信息；有利于员工不断提高工作岗位技能；有利于提高工作效率；有助于员工更好的融入班组文化，加快学习型班组的建设步伐。

二、当前班组管理的优点与存在的问题

（一）班组管理的优点 1．创新班组管理

创新班组管理是电解班组成功的一大亮点。电解班组在班组建设上善于创新，从组织建制、民主管理、现场管理等方面入手，不断地开展班组管理创新活动。“和谐相处、相互学习、团结协作、分享创新、敢于挑战”是电解班组追求的目标。多个角度探索和实践学习型班组创建的新思路和新方法，不断提高班组的学习力和创造力。

在班组管理上，电解班组特别重视管理机制的创新，积极响应基地“人人争做优秀管理者”的号召开展创新活动，制定了班组人员职业道德操守、安全文明生产管理规定、质量管理规定等一系列管理制度。通过班前会及每周交流讲评会，对生产、质量、安全等问题进行及时总结并作出下一步安排，整理吸收组员对班组管理提出的好建议。班组内积极推行6S管理模式，按照6S管理规定实行规范化的小组管理，做到每天检查、持续改进。

2．班组推行每月评选“班组之星”活动

电解班组推行每月评选“班组之星”活动，这是电解班组激励组员积极性的一项新举措。每月根据班组成员工作质量、产品质量、文明生产、任务量等情况由全体组员月底在班组会上进行无记名投票打分，得票最多者当选为当月“班组之星”。班组总结“班组之星”事迹，张榜公布，并给予一定的奖励。这一措施在很大程度上调动了班组成员的生产积极性和创造性。

（二）班组管理存在的问题

1．缺乏有效的激励手段和目标管理体系

在实际工作中班组管理存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障。特别是部分班组长积极性难以发挥，很多班组缺乏具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系，导致班组管理工作随意性很大，班组管理经常处于盲目无序的态势。

2．缺乏文化氛围和民主管理意识

班组是企业精神文明建设的前言阵地，但由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。另外，班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工站出来积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。

3．班组长安全管理松懈

班组长是班组安全生产的“领头羊”不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全远的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组安全远的安全工作马虎了事。因此就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的安全管理松懈。

4．习惯性违章

习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行作业，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。例如：有些职工在更换阳极作业的时候没穿戴好劳保用品就开始作业，或者作业时根本就不按作业规程操作，难免就出现了烫伤的情况。

5．班组成员素质参差不齐

一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前，班组员工队伍结构复杂，有正式工和派遣工不同身份；有劳动合同年限长短不一的。例如：本班组人员共计30人，其中正式工11人，派遣工19人；团员10人，党员1人，群众19人；大专以上文凭4人。由于身份的不同，形成了不同的层次，也产生了不同的形形色色的思想，从而增加了班组管理工作的难度。

三、提高班组管理的对策

（一）完善激励机制

班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运作。当班组产生有期望、有奔头的思想，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团结精神，激发班组的内在潜力。班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施，对获得各种荣誉的班组，要给予物质利益刺激或精神营养刺激，使员工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。例如:在电解班组开展的奖惩激励制度，对于工作干的比较好的职工给予一定的物质奖励，相反，工作干的不好的职工给予考核，自奖惩激制度实行以来，职工的工作情况都有了很大的改善。

（二）加强班组思想政治工作

1．思想政治工作要体现针对性。一般员工的思想波动、情绪变化在班组中反映的最现实、最迅速。对不同员工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服员工消极因素、调动积极因素的效果。

2．思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组员工思想产生、发展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产工作。

3．思想政治工作要体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽的风气，全组成员伸手拉，携手共进，增强组员集体荣誉感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和说服力，避免脱离实际的清淡、就事论事的说教和动辄采取经济扣罚手段。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育，使班组思想工作的导向作用、推进作用、净化作用和凝聚作用能能真正体现。

（三）加强安全员的管理职能 加强安全员的管理职能，增强班组安全管理力量，班组安全员是最基层的安全工作监督者，肩负着安全生产一线的重要任务，在企业安全生产中起着举足轻重的作用。安全员也是班组长搞好安全生产的参谋和助手。充分发挥班组安全远的基层监督作用，首先要努力提高和培养班组人员的安全意识；其次要重视安全教育，通过各种有效的教育手段，使员工原本粗浅的认识得到深化，模糊认识得到澄清；再次，要坚持组织好并搞活班组的安全活动，经常检查工作场所的安全情况及所有机械设备、工器具和安全用品、用具的完好情况发现缺陷及时整改。班组长还要在工作中还应注意观察员工的工作干劲、思想情绪，从发现职工思想情绪波动变化中发现可能诱发不安全的因素。例如：一位员工上班哈欠连天，无精打采，经了解，原来他和朋友玩了一通宵，为防止发生意外，要立即停止他的工作。总之防微才能杜渐，防范多一分，事故伤害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反违章、反事故斗争力度

杜绝员工习惯性违章，避免人员责任事故的发生，在班组安全管理中，必须让作业人员充分认识违章作业的危害性，充分认识开展反违章、反斗争的必要性、紧迫性和严肃性，充分认识开展反违章、反事故斗争对全面遏制习惯性违章、杜绝各类人员责任事故、防止恶性事故再度发生以提升班组安全生产管理水平所起的重要作用。制定出班组安全管理目标(目标包括：奋斗目标、任务和要求、保证措施)是搞好班组安全生产的先决条件，有助于消除无章可守，无法可依的混乱现象。执行一法三卡，制定出关键环节、关键部门的提示卡、信息卡、警示卡，张贴在班组施工现场，使员工熟知安全操作规程；实行日常安全活动记录、安全教育台帐、违章制度考核台帐、隐患整改台帐等,杜绝弄虚作假，建立安全检查长效机制，督促班组安全管理制度的落实。以人为本，对安全生产条件不具备，员工有权不上岗，班组长出现违章指挥，员工有权不执行。班组出现违章现象，除本人处理外，班长和安全员也要承担部分责任，做到事事有规范，人人有职责。其次，在健全制度的基础上狠抓落实，严格检查考核。坚持做到班前和班中检查，即：有无违章现象，有无不安全隐患，劳保用品配备是否齐全，材料工器具堆放是否合乎要求，及时发现问题，解决问题。

（五）落实三项责任

1．落实领导责任制。单位主要领导是安全第一责任人，分管领导和其他副职肩负“一岗双责”安全职责。各班组长要掌控班组安全局面，掌握信息，履行职责，解决安全管理中存在的实际问题。例如：在电解工区每天都会有值班领导到各个岗位去查岗，询问工作现场情况，对现场遇到的困难领导都会想办法尽力给予解决，有力的保证了安全和生产。2．落实岗位责任制。岗位责任制正是将安全职责分解落实到班组，落实到员工每个人的有力措施，是将安全管理变成职工自觉行为的关键所在。要加强教育，让所有员工熟知自已担负的安全职责，举报事故隐患，拒绝违章指挥，消灭事故苗头。

3．落实责任追究制。对已经发生的责任事故，凡是调查清楚的，必须追究有关人员的责任，并予以通报，让大家引以为戒。例如：在近期发生的一起行车安全事故中，天车死机因违章作业，在吊运物体时把另一名职工的手给挤伤了，最终本单位严格追究了事故责任人，给予了扣除安全账户并停工培训三个月的处分。

安全生产是一项长期而艰巨的工程,永远不是一言两语能道尽的。安全生产是企业实现可持续发展和实现效益最大化的保障。而班组是企业生产最小的组织单位,是避免和控制事故发生的前沿阵地,班组管理要始终把质量、安全、环保放在首位,将其贯穿于整个班组建设,追求“零伤害、零损失、零事故、零污染”。作好班组安全管理工作是实现安全生产的前提条件,所以说,班组安全管理工作在企业安全生产中是至关重要的。

主要参考资料

1．江广营 乔华 《班组管理技能》 北京大学出版社 2009年9月第一版

2．赵丽芬 《管理理论与实务》 清华大学出版社 2010年2月第一版

3．刘宇 曲立 金春华 《企业班组长培训学习手册》 中国劳动出版社 2006年第一版

第三篇：电解车间实习期间管理规定

电解车间实习人员管理规定

本考核管理规定适用于青海鑫恒水电开发有限公司电解车间赴再生铝实习人员，本规定自下发之日开始执行。

1.实习期间必须遵守实习单位的各项管理规定，如有违反视情况给予扣除

绩效、延期转正及解除劳动合同处理。

2.实习人员必须服从实习单位工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽

或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.实习人员当班期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等

行为,吸烟要到厂指定区域。

4.实习期间对恶意破坏实习单位财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交厂部严厉处理。

5.实习人员必须遵守上、下班作息时间，按时上、下班。工作时间内，禁

止拉帮结伙，迟到、早退每次处罚50元，三次者按旷工一天处理。

6.实习期间出现睡岗，串岗或从事与本岗位无关工作者按旷工处理，并在当月绩效中从重从严考核。

7.酒后上岗一律责令其回家，当日按旷工处理。

8.每班人员上班由班长统一点名，下班由班长统一集合点名，排队下班。

上班期间，班长不定时检查出勤、劳保穿戴、安全意识及工作情况，并做记录，留作转正备档。

9.带队班长对本班人员考勤、劳动纪律、实习效果全面负责，按时向车间

主任汇报本班实习情况，如有弄虚作假，一经查实一律解除劳动合同。

10.实习人员不得无故请假，如因特殊情况需要请假,应按请假程序向值班主

任申请,得到批准方可离开。

11.实习期间必须遵守实习单位的各项安全管理规定，做好防火、防盗及自

身安全工作，如有违反或在管理范围内出现安全事件，视情况给予扣除绩效、延期转正及解除劳动合同处理。

12.当班期间保持好现场卫生，下班前严格按照交接班制度交接班，强行下

班者按车间相关规定考核。

电解车间

2012-1-6

第四篇：亚洲铝业公司介绍

企业简介

亚铝集团建基于中国，为全球主要铝业集团。十多年来致力提供精密铝型材、设计、工程、表面处理及深加工服务，满足海内外建筑、基建、工业、家居建设与优化、运输及其它行业客户的需求。

亚铝集团在中国铝型材业界确立稳固的领导地位，而中国也脱颖而出，晋身世界铝型材行业快速发展国家的前列。随着亚铝工业城于2007年落成投入使用，集团大幅增强铝型材核心业务的实力，目前总产能达每年31万公吨，为客户提供最具成本竞争优势的世界级质素铝型材、金属及表面加工处理。2010年12月，其年产能40万公吨的世界级铝板带生产线也已全面投产。亚铝集团将可满足国内外更多不同客户，在不同范畴对优质铝品的需求。

全球各地人士纷纷追求时尚生活，要求更有效率地使用能源及天然资源。生产及广泛使用如铝等环保材料，将是本世纪一项影响深远的课题。亚铝集团致力于满足我们全球客户的要求，通过安全、环保、低成本的生产方式和专业的管理应用提供高品质的铝产品、服务和一站式解决方案，并将继续开发更多铝制产品，以满足并超越顾客不断提高的需求。

集团下属的全资子公司中包括有肇庆亚洲铝厂有限公司和亚洲铝业（中国）有限公司，分别对铝型材、铝板带产品进行设计、制造及销售。

亚铝型材--肇庆亚洲铝厂有限公司坐落于亚铝工业城内，并于工业城投入使用时正式投产。公司主要从事铝型材产品之设计、制造及销售，亚铝型材现在已经成为中外铝型材行业内生产能力强大、产品系列齐全、质量一流的铝型材生产基地之一。亚铝设备的高、精、尖特点及其一流的管理水平，是其拥有国际品质的重要保证。

公司认识到先进科技及技术专材于生产过程的重要性，配备目前铝型材行业中属世界先进水平的生产线；拥有模具设计、制造、合金熔铸、挤压成型直到氧化、喷涂、抛光等一系列生产装备，形成铝型材生产完整独立的生产管理体系和质量检测系统，力求以更高的档次，更优质的产品服务于广大用户。

公司型材年产能已达31万公吨，为亚太区最大规模和最精良的铝型材生产基地之一。设施包括40条挤压生产线，并配置自动牵引系统(牵引机、矫申机、加热炉、冷却系统

等)；主要采用德国、意大利、日本和美国进口全自动生产线；其中有美国进口的5500吨挤压机1台，日本宇部不同吨数挤压机（2000吨、2750吨、4000吨的挤压机）19台；意大利进口的4条氧化、电泳生产线和4条喷粉生产线和1条木纹生产线，美国进口的2条氟碳喷涂生产线等，各生产线均有立式和卧式，以满足不同产品的规格要求。凭藉先进设备，公司可配合国内和国际客户的需求，捕捉市场业务增长商机，能在最短的生产周期内制造出最精密的铝型材产品。

公司型材产品广泛应用于建筑、工业型材、民用、汽车制造、电脑制造、室内装饰、航空航天、通讯科技等各个领域。凭借高质可靠的建筑型材产品，包括幕墙、门、窗、网、天花、隔音屏、建筑用槽式预埋件、精秋管等，亚铝型材在世界建筑工程界赢得了优良的信誉，成功打入北美、中东、欧洲、澳大利亚、日本、东南亚和香港特区等市场。而工业型材应用领域十分广泛，主要用于生产运输设备、各种电子电器和家用产品，如汽车配件、集装箱、飞机配件、电脑零件、灯饰、音箱、家具、浴室配件等。亚铝型材的所有产品均经过严格的检定，每个部门均拥有独立的自我检定系统、先进的实验室及测试仪器，能对每件原材料及产品进行全方位的物理及化学分析测试，精确可靠。

公司研发团队注重产品开发、用户体验和融入创意设计以及不断追求创新。公司广招不同范畴、不同文化背景的顶尖人才，汇聚了众多国内外资深行业专家，成为业界顶尖的研发团队之一。在提供领导时代的高精铝型材产品的同时，不断进行技术创新，为客户提供专业咨询和技术服务。

公司生产的“南亚”牌铝型材被评为“中国名牌产品”称号，产品畅销世界各地；“南亚”商标被认定为“中国驰名商标”，被象征为高品质铝型材的标志。亚铝型材无论是生产规模还是技术水平方面，一直在国内铝型材行业担当领导及先端角色。公司产品除满足国内市场外，还远销北美、中东、非洲、欧洲、日本、新加坡、香港及澳门特区等世界各地。

亚铝板带--亚洲铝业(中国)有限公司位于广东省肇庆大旺高新技术产业开发区亚铝工业城内北部，为亚铝集团所属高技术企业，首期年生产能力40万公吨。公司拥有当今世界最先进的高精度铝板带生产设施，包括4条板锭熔铸机列，一条1+5热连轧生产线，一条5机架冷连轧生产线，一条单机架6辊CVC冷轧生产线，以及一整套包括纵剪，横剪，清洗，拉弯矫直，辊涂，包装等的精整设备；为了增强环境保护及节能减排，熔炼炉专门配置了世界先进的熔体搅拌系统——电磁搅拌器(EMS)及电磁泵(EMP)系统，可极大提高

废料利用率。所有设备均从世界最著名的德国、美国和奥地利的设备制造商引进，旨在为广大客户提供世界级的铝轧制产品、服务和解决方案。产品包括罐料铝板、盖料铝板、铝彩板、PS版基（印刷业用）、电子电器行业用铝板、交通运输用铝板、建筑铝板、铝箔毛料、以及其它工业用高精度铝板带产品。二期规划为增加一条新的可逆热轧线、一条冷轧线及若干配套的厚板精整与热处理生产线，用以生产高精度汽车、军工业及航天业用铝轧制品。

亚铝中国作为亚铝集团投资规模最大的成员，成功聘请了曾效力于世界领先铝加工企业，极富经验的管理精英和工程师加入团队--先后聘请了300多位来自不同领域的专家负责技术管理工作，致力将公司打造成为世界级的铝板带产品制造商。在专业技术人员的引进与培养方面，公司直接从世界领先的铝加工企业聘请了一批具有数十年行业经验的管理与技术专家，负责公司的筹建、安装、调试、技术开发及日常运作，同时又从国内相关行业引进了大批专业技术人才，结合国内外专家的经验技术，搭建起一支强大的国际化的管理与技术研发团队。此外，公司还与国内多所知名高校建立长期的“4 +1”人才培养机制，为保证专业技术人员队伍的稳定性和技术水平的不断进步，提供了充足的后续支持。

亚铝中国凭借其先进的管理理念、高新的装备水平、适度的现场规划与工艺配置及优美的工作环境等引来了业界同仁的由衷赞叹，并得到了各方的高度重视与期望。亚铝中国将站在由高技术支撑的高起点上，高标准、严要求，在服务中国客户的同时，放眼国际市场，力争成为亚洲乃至世界市场领先的铝板带产品制造商。

亚铝集团视良好的企业管治、优质的生态环境和社会责任，为企业长期持续发展的主要因素。集团不但致力于提升产品质量控制，同时亦着重安全、健康与环境保护。

亚铝工业城内设有先进的空气净化及污水处理系统，以减低对空气及水源造成的污染。集团将厂房内生产之物料循环再用，承诺珍惜地球资源，并以此作为厂房营运的基本守则。

亚铝集团关注员工生活质素，工业城内三分之一以上的面积为树木、草地及湖泊所覆盖；关怀员工身心发展，为员工提供健康的社区生活，配备现代化设施；另有各种体育及消闲活动，员工无论工作或休息，皆得到全面的照顾。

亚铝集团通过积极参加社区活动，将关怀扩展至社群。集团多年来与香港企业家协会合作进行“高校伙伴计划”，培养年轻人的企业家精神，获协会嘉许为“最佳商校伙伴”。香港社会服务联会颁发“商界显关怀”标志予亚铝集团，以表扬集团对社会的贡献、参与义工服务及对员工的关怀。

第五篇：铝业公司计划生育表彰大会主持词

铝业公司计划生育表彰大会主持词

各位领导、同志们：

今天我们在这里隆重召开**铝业公司计划生育表彰大会，主要任务是认真总结去年以来我公司的人口和计划生育工作，研究部署新形势下加强人口和计划生育工作的目标和措施，动员全公司上下统一思想，振奋精神，努力推动计划生育工作再上新水平。首先给大家介绍一下，出席今天这次会议的公司领导，他们是：XXX

今天的会议议程共有八项。XX对公司2005计生工作进行总结，对2006计生工作进行安排部署；XX同志宣读公司2006计生工作安排意见；XX宣读05先进单位和先进个人表彰决定。会上还将对05年计划生育工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行颁奖。先进单位和先进个人代表在会上进行发言，交流经验；XX代表公司与基层单位签订计划生育目标管理责任书，XX最后做总结讲话。现在我宣布会议正式开始。

会议进行第二项…………新世纪秘书网-http://

同志们：今天我们召开这次会议，意义非常重大。刚才XX对计生工作进行了总结和部署，XX作了重要讲话，在讲话中既对计生工作的重要性进行了说明，也对公司计生工作今后的发展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司领导的讲话精神，把工作干好，把角色扮演好，为企业发展，做出新的更大的贡献。

这次会议的召开一是表明我们公司党委、行政对计划生育工作的肯定和鼓励；二是倡导先进的生育文化，冲破传统的生育观念，体现广大先进同志以实际行动来引导、带领、教育全公司的育龄职工，进一步地的认识到计划生育的重要性，更好的树立起先进的生育文化；三是通过这次会议将推动我公司“婚育新风进家活动”向纵深发展，使“晚婚晚育、优育优教、男女平等”等新型婚育观念深入人心；

希望各单位各部门对人口与计生工作“认识要再提高，方法要求创新，工作要更扎实”，要从战略、全局和发展的高度，深刻认识做好人口与计生工作的重要意义和深远影响，进一步增强忧患意识、人口意识和大局意识，增强工作的责任感和紧迫感，始终把人口与计生工作摆到重要位置，纳入公司发展的总体规划，坚持不懈地把人口与计生工作抓紧抓好；其次要进一步突出重点，提高工作质量。要主攻弱点，夯实基层基础工作。要解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，善于思考和总结，不断推动人口与计生工作思路、工作方法的转变和创新；要继续实行领导包保制度，力促计生工作再上新水平。各部门各单位要立足现有基础，培育亮点，进一步提高标准，精心培育。努力争创三门峡市先进单位。第三要进一步加强领导，合力推进。要进一步完善人口与计划生育目标管理责任制，继续坚持严格落实责任制，严格一票否决权，层层落实人口与计生工作责任书，将各自的目标任务落实到具体责任人，严格考核。各部门各单位要齐抓共管，增强责任感，实行分组、分线作战，将齐抓共管纳入经常化、规范化，使各项工作更到位，真正落到实处，收到实效，推动公司人口与计生工作更上一个新台阶。

同时，也希望受表彰的先进集体和先进工作者谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，争取更大成绩。希望广大员工向先进学习，要以今天受表彰的先进典型为榜样，继续大力宣传和弘扬解放思想，实事求是（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）的精神；与时俱进，勇于创新的精神；知难而进，一往无前的精神；齐抓共管、务求实效的精神；以优异的工作成果，为全面完成公司2006年的各项工作任务而努力奋斗。

最后，祝在座各位领导和同志们家庭幸福，事业兴旺，万事如意，谢谢大家！散会。