自主创业征文—兴事发集团

第一篇：自主创业征文—兴事发集团

人生处处风雨阻 唯有拼搏展宏图

四川兴事发集团董事长邓德万同志于1993年投资4.5万元创业建厂，经过十多年的发展壮大，现已发展成为集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产开发，工程建设、装饰装修、商贸、物流、现代农业、专业市场经营、物业服务、矿产开发、资产投资为一体的综合性大型企业集团。

集团设工业产业事业部、房产建筑事业部、商贸物流事业部、农业产业事业部、投资发展事业部五大事业部，下设12个全资子公司，8个参股、控股公司。集团现有职工人数2800余人，拥有资产总额达30亿元。计划在2018年，集团年产值达到80亿元，力争100亿元。近年来，四川兴事发集团按照市、区两级党委和政府关于工业强市、工业强区的战略，坚持“一主三化三加强”的发展路径，坚定不移地走新型工业化道路。一是抓品牌，拓展市场。集团聘请了著名表演艺术家唐国强先生为品牌形象代言人，每年投资广告费用3000余万元，在中央电视台1、2、3、4、7、13频道和中国之声、四川卫视、绵阳电视台以及高速公路路牌广告上进行大量的广告宣传，市场得到有力的拓展，产品供不应求，客户质量大幅度提升，与万科、万达、上海绿地等全国十大知名房地产企业建立了战略合作伙伴关系；二是抓项目，扩大产能。自2008底以来，集团申报灾后重建项目8个，已有5个项目在2010年提前竣工，另外3个项目正在建设中；三是抓研发，提升核心竞争力。集团与西南科技大学、台湾“御真圆”涂装等科研院所、专业机构联合组织工业产品开发，建立了企业技术中心，加强了对门窗结构材料、喷涂工艺、智能防盗系统、太阳能光电应用等方面的研发，已被认定为四川企业技术中心。

一、企业经营管理成效显著，经济效益和社会效益突出。

在邓德万同志的精心管理下，四川兴事发集团本着“为社会创造效益，为员工创造机会”的企业宗旨，始终坚持以“发展“二字为第一要务，艰苦奋斗，不断创新，使企业由 1993 年建厂时的员工人数不足 10 人发展到至今的 2800 余人；生产规模从 1993 年一个小型卷闸门厂发展成为拥有十二大子公司、八个参（控）股公司的大型企业集团；年产值从 1993 年的不足 20 万元发展成为今天近30亿元。通过十多年的不懈努力，企业从 1993 年一个不知名的微型小厂已发展成为拥有“中国驰名商标、省级企业技术中心、中国门业十大白金奖、四川省名牌、四川省著名商标、四川省免检产品、游仙区纳税大户、中国农业银行“AAA”级信用企业、绵阳市民营工业十强第三名”等诸多殊荣的大型知名民营企业集团。

二、精通业务，不断创新，为企业发展壮大做出了突出贡献。

在创业之初，邓德万同志在为别人安装卷帘门时，以敏锐的市场眼光，看准了金属门窗这个行业大有可为，于是他收集资料，反复琢磨，自筹几万元钱，并下定决心租了间小厂房，开办了自己的门窗企业——绵阳市兴发卷帘门厂，自任法人代表、厂长，开始了艰辛的创业历程。经过几年的发展，又组建了四川兴事发门窗有限责任公司，创立了“兴事发”品牌，主要生产经营“兴事发”牌防盗安全门、防火门、钢质门、保温门、室内门、自动车库门等十大系列100余个产品，各类门窗生产能力达150万樘以上。在多年的发展过程中，邓德万同志带领兴发人始终遵循做事先做人的经营原则，以生命不息、奋斗不止，天天努力、一生成功，没有不好的行业、只有不好的企业等行为理念教导员工树立正确的人生观、价值观，使企业培养出了一大批适应市场发展需求的优秀人才，让与企业一道发展的干职员工生活质量得到了明显提高，管理水平得到了大幅度提升。同时坚持“招贤纳士、改革创新”的原则，以长远的、适应市场经济规律的发展眼光不断寻求新模式、探索新思路、引进新观念、开发新产品、寻找新项目、把握新商机，从而使企业在发展中不断推陈出新，进一步增强了企业的活力与实力，为企业的第二次创业和第二个辉煌十年打下了坚实的基础。2003年以来，邓德万同志及时地准确把握到了绵阳市场房地产行业的发展动向，经多方考察后，决定进军房地产，组建起四川兴发房地产开发有限公司。几年来，先后开发了一代天骄、嶺峰、兴发家园、兴发•翰林居、兴发•美好家园、兴发〃城东逸景、兴发〃明居、兴发〃城东壹号等十多个楼盘，累计开发面积逾40余万平方米，取得了良好的社会、经济效益。2010年以来，为了健康、快速发展，集团制定了五年发展规划目标。工业产业事业部：新建兴事发工业园，着力打造5个亿元级工业企业，到2018年，计划实现年产值40亿元；房产建筑事业部：进一步扩大房地产开发和建设力度，拓宽建设领域，计划到2018年，实现年产值30亿元；商贸物流事业部：建立物流园区，培育物流产业链，扩大服务领域和市场覆盖面，计划到2018年实现年产值15亿元；农业产业事业部：集团采取租赁、参股、合资等方式进军农业产业，成立四川兴事发现代农业开发有限公司，重点进行种植、养殖和农副产品深加工。投资发展事业部：集团成立兴事发投资控股有限公司，注册资金1亿元，专业对外投资，主要涉足房地产开发土地资源、工业企业整合、商业项目整合、物流园区投资开发以及矿业开发、农业产业化、农产品深加工、新材料、新能源项目等类型投资项目各领域。

无论是工业产业、房产建筑、商贸物流、农业产业还是投资发展事业，邓德万同志都把质量和服务放在第一位。“凡兴事发用户的问题，就是兴事发人的责任。”通过多年的不懈努力，“兴事发”品牌已逐步走向全国，2007年一举夺得中国驰名商标殊荣。

三、热心公益事业，支持新农村建设

“家乡兴旺，匹夫有责；一人富不算富，大家富才叫富”。这就是邓德万同志在企业发展中坚持的理念，他是这样说的，也是这样做的。

在企业获得了发展的同时，邓德万同志带领企业和职工积极投身参与到支持新农村建设和扶贫助学活动中。在中共绵阳市委统战部、绵阳市工商联(总商会)联合组织的“百企帮百村”活动中，与游仙区柏林镇洛水村、东林乡、白蝉乡结成帮扶对子，采取多种方式对他们进行帮扶，充分发挥企业在新农村建设中的推动作用。为洛水村捐助10万元修建道路，为新桥镇捐建提灌站，为白蝉乡捐赠13万元修建水泥路，为柏林镇地震灾区重建捐款30万元……同时，在发展过程中尽可能地为农民工创造更多的就业机会。善待农民工，为他们提供必要的技能培训，提高他们的劳动技能；给予农民工像其他城市职工一样的工资福利待遇，并为他们办理养老、医疗、工伤等各种保险。

四、大力资助教育，重视培养人才

农村的发展需要人才，人才的培养在于教育。邓德万同志在带领企业快速发展过程中，不但重视在本企业内部培养和造就人才，还特别重视对农村教育特别是优秀农民子女的扶持，先后多次以专款资助了多名农村大学生完成学业。汪云峰、陈娇娇、王小军等5名大学生因家庭特别困难，直到已经开学后仍未踏上上大学的路程。邓德万同志偶然得知这一情况后，深表同情，并决定对5名大学生进行为期4年的大学学习、生活资助。邓德万先生说：

“知识改变命运，在困难时帮助他们，会让他们的人生道路变得宽阔些……”当日上午，邓德万同志与5名大学生见了面，当场为每个学生资助学费2000元，还每月分别支付他们生活费200元直至大学毕业。并决定拿出6万元，作为资助这5名贫困生的“专款”，确保他们顺利完成大学学业。

“做小企业可以靠个人的智慧和努力，做大企业必须靠德。”邓德万同志说，他做企业的这么多年来，最值得骄傲的就是保持了诚信，并得到社会的公认。而且他还要求公司的每个员工要诚信做人，诚信做事，“诚信、和谐、创新、高效”是兴发的经营理念，在邓德万同志的带领下，兴发公司已发展成为游仙区大型工业企业，为游仙区的经济发展作出了不可磨灭的贡献。

四川兴事发集团

二○一一年十月二十四日

第二篇：兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示

党企深度融合 丰富治理模式 助推跨越发展

——兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示

四川兴事发集团是一家集门窗、新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等产业为一体的国内大型综合民营企业，现有职工2800余人。集团设1个党委，共有5个党支部、17个党小组、103名党员。集团成立以来，始终秉承“愿天下人兴，助事业者发”的企业理念，坚持用党的方针政策作为“方向盘”，将党的建设作为“红色引擎”，探索总结出了“二四”党建工作法，以“双建+双培”构建起企业党组织战斗平台，采取“四育、四亮、四定、四化”措施，实现党企“并轨”运行，推动企业走上了健康发展、和谐发展、科学发展的“快车道”。

一、“二四”党建工作法产业的背景

兴事发集团前身是1993年创办的兴发卷帘门厂，2000年成立了四川兴事发门窗有限责任公司，2003年组建四川兴事发门业集团公司。在20年的发展历程中，企业经历了无数次的困难与曲折，但在关键时刻，是党组织一次次带领企业“突围”，实现了跳跃式发展。

第一阶段：应运而生。面对新的经济形势，2000年9月兴事发成立了有限责任公司，引进了新的设备和技术，企业的生产规模不断扩大，但是在经过一轮快速发展后企业却出现了

2不断扩大，涉足的领域不断增加，企业党组织和党员的作用也更加明显。近十年来，在企业的扩张过程中，凡新公司的开设或新市场的开辟均是由企业党员干部担任“主攻手”。2004年由党员李明良带队成立的兴事发新能源科技有限公司，2009年产值便达到7000万元；2010年12月成立的商贸公司，由党委委员张旭光担任总经理，2012年产值超过3.8亿元，另外新型建材公司等集团下设的其他公司也多是党员担任公司主管。感受到党组织给企业带来的变化，集团董事长邓德万也主动放权给集团党委，并提供充足的经费保障，支持集团各级党组织充分发挥应有作用。经过不断探索总结，兴事发集团现任党委书记彭兴全明确提出了“二四”党建工作法的思路，使兴事发集团党建工作实现了“标准化建设”。2012年9月7日，兴事发集团成为全市非公党建现场会现场点。企业党组织成为兴事发集团的一张闪光的“名片”，生动诠释了企业稳步和快速发展的深刻内涵。

二、“二四”党建工作法实践：在融合中发挥作用 兴事发集团把党的建设全面融入企业生产经营管理的各个方面，在企业现代化管理制度的基础上，有机融入党建元素，在工作中坚持“二四”党建工作法，党组织的政治核心和政治引领作用得到充分发挥，“科学化管理+人性化管理”的新模式丰富了企业治理手段，促进了企业快速发展。

（一）打造“红色引擎”，以“两个作用”驱动企业科学化管理迈上新台阶

“双建”打造政治高地。集团党委成立后，将“双建”作为发挥党组织核心作用的第一抓手。

——一是建组织。企业出资人在企业发展最困难的时候决定建立党组织，他认识到：“企业的发展需要的是员工的力量，但员工需要的除了保障，更重要的是关爱，而党组织正好能起到这样的作用”。因此兴事发首先建立起了党支部，启动了“党员找组织、组织找党员”活动，但随着企业集团化建设的步伐，企业党支部也升格为集团党委，构建起了“集团党委—子公司党支部—生产一线党小组”三级组织构架，实现了党组织横向到边，纵向到底全覆盖。

——二是建机制。科学的运行机制才能保证最高的效率。兴事发集团建立起“双向进入、交叉任职”工作机制，集团党委成员全部进入了最高管理层，实现了党委成员与集团管理层“不分彼此”；建立起“党企互动”工作机制，集团管理层列席党委会、党委成员列席董事会，党委还可直接向管理层干部提交提案。集团在年初与公司级领导签订企业发展目标时，将党建工作纳入其中，实行实现了党建工作与企业经营同研究、同部署、同考核、同奖惩；建立起“大党委”工作机制，由党委成员分别担任群团组织负责人，实行党建带群建，形成了相互融合、组织共建、工作共抓、活动公推的党群共建工作格局；建立起“党建保障机制”，每年按照企业利润1‰的标准列支党建工作经费，超出部分仍由集团报销。集团先后投入240多万元建起标准化的办公场地、流动党员俱乐部、党员活动室，6等平台，与广大党员职工进行互动交流。集团每年开展红色专项旅游，组织党员骨干带薪休假旅游。

——四是“家园教育”，针对员工进行教育。员工是企业的基石，将流动的员工凝聚在企业和党组织周围，把企业建设成为员工的“第二家园”是党组织的关键任务。集团党委每月坚持升国旗，唱国歌和企歌，每年开展一次“爱国、爱企、爱岗”员工评选和“爱岗如家“演讲比赛”，并在每年“五一”、“七一”或年底表彰优秀党员和员工时作为单项表彰，发放奖金和证书。集团党委还制作了一面“兴事发人墙”，对优秀员工进行展示。通过“四育”，使企业的每一份子都在党组织引导下得到有针对性的培训和教育，企业的思想、行动与党组织实现了“同频共振”。

“四亮”多形式促形象提升。集团党委充分发挥培养人才、凝聚人才、使用人才的优势，提升企业党员的形象和素质，党员成为企业最宝贵的财富。

——一是“亮身份”。置身兴事发集团，每名党员的身份都通过随身佩戴的党徽被标识，每名党员的岗位都是“党员责任岗”或位于“党员责任区”，专题公示栏对党员的工作进度、业绩等情况进行公示，在党员的带动下，企业“比学赶超”氛围浓厚，党员成为优秀职工的“形象代言人”。

——二是“亮技能”。兴事发集团树立起“以能力论英雄”的人才观念，结合生产经营的需要，搭建起“比武”平台，定期举行“岗位练兵”、“技能竞赛”等活动。2007年以来，集团在生产企业共开展劳动竞赛12次，开展各类技能比赛共计 70多项，全集团共有近3000余人次参加了各类竞赛，选拔培养了技师50多名、岗位能手上千名。门窗公司岗位能手王希华2010年参加“四川省第三届职工职业技能大赛”，荣获全省第四名。身为党员的一线焊工马朝全在企业技能竞赛中脱颖而出，最终被评为全国劳动模范、全国创先争优优秀共产党员，在全国引起巨大反响。党员逐步成长为各项技能的“掌门人”。

——三是“亮承诺”。动力源于组织，压力来自监督。针对岗位自身实际，集团党委开展了党员承诺公示活动，按照“五诺三评”程序开展“一事一诺”和“承诺”，推动党员参与效率提升、技术攻关等活动。活动开展以来，党员兑现承诺1300余条，破解生产难题、攻关技术障碍80余个，实现利润或节约成本400余万元，党员成为企业发展的领头人。

——四是“亮业绩”。有比较才能知道差距，有榜样才能明确目标。集团党委每月将各公司及重点项目的完成和进展情况通过手机群发、QQ群发和公示栏粘贴公示等方式进行公示，并根据业绩每年评选出“十佳党员业绩明星”、“十佳党小组”和“十佳员工“、“十佳优秀班组”，激发了党员和广大职工“创先争优”的责任意识，在全企业营造出比作为的良好氛围。通过“四亮”活动，党组织成为企业“第二引擎”，输出了强劲的“红色动力”。

“四定”多角度助管理提升。企业是船，党组织是帆，企业发展的平稳顺利，离不开党组织的一“帆”风顺，兴事发集

10——二是“企业管理人性化”。管理的科学化是提高效率的要求，但科学化管理的最高境界是人性化。集团党委成立以来，在企业推行“以人为本”的管理思想，协助集团制定和规范20余项管理办法，逗硬执行了通勤车接送上下班，免费提供劳保用品，购买养老保险，发放节日福利，实行购房优惠，定期进行体检等惠及全体员工的“十条新规”，实现了企业制度化管理和人性化管理的互促相融。

——三是“职工关爱亲情化”。要求职工以企为家，这也要求企业对待员工也要像亲人一样。集团党委成立后建立和完善了困难职工帮扶机制，对于构建和谐劳动关系起到了巨大的推动作用。2007年以来，集团帮扶困难职工300余人次，帮扶资金30余万元，慰问住院职工97人次，为特困职工家庭捐助款物50余万元，帮扶45名企业职工子女大学期间每月200元生活费。另外还在就业上照顾困难职工，为其近亲属提供合适的工作岗位，目前，仅直系亲属同在兴事发就业的职工就占到企业职工总人数的30%以上。

——四是“社会服务常态化”。企业的发展成果要惠及企业职工，也要实现人人共享。集团党委与柏林镇洛水村党支部结对共建，在资金、就业、信息等多方面实施扶持。2011年，兴事发集团在明水村投资8000万元建立了“百万只生态土鸡养殖基地”，带动了当地的就业和经济发展。在集团党委组织下，企业建立了党员志愿队、团员志愿队等多支志愿服务队伍，积极参与社会服务。在“5.12”特大地震中，集团党委组织捐款80余万元，参与抗震救灾1800余人次。党委组织，企业带头，员工参与，广泛开展的惠农助农等社会公益活动，实现了企业发展与贡献社会的同升共进。

三、“二四”党建工作法成效：在互动中实现跨越 兴事发集团的实践，是促进企业科学管理的创新探索，在助推企业转型升级，实现跨越发展方面起到了关键作用。

（一）人才“递进”，干部结构更“优”。集团党委牢固树立人才优先的发展理念，实施人才“递进”培养，积极把党的组织优势转化成企业发展的人才优势，形成了强大的引才聚才“磁场”，企业各级管理层的干部结构进一步优化。一是党员能手分布更加广泛。集团党委成立以来，建立了培训学校、业余党校、网上学校等，组建了三级培训机制，以全国优秀共产党员、劳模马朝全为代表的一批一线党员工人从“门外汉”成长为“土专家”，成为了企业生产一线的主力军。在兴事发门窗厂，党员责任岗和党员责任区覆盖面积已达到60%以上。二是党员骨干作用显著增强。集团党委建立以来，构建起了干部培训选拔长效机制，集团先后投入80余万元选送近50名党员骨干和优秀员工参加MBA和职业经理培训班学习，派遣干部赴国外考察学习30余人次。经过集团党委长期培养，目前进入企业公司级领导层的党员已达到11人，占52%。兴事发集团门窗公司现任总经理任黎，是由普通党员逐步成长为企业骨干的典型代表，他从一名普通员工，在集团党委重点培养下成为党员，并最终成为集团党委委员、团委书记、门窗公司总经理。

314随着企业的发展壮大，集团也积极参与区域经济建设，开展“村企共建”，建立“贫困大学生帮扶基金”，实施“兴事发送岗位”活动，参与和扶持农业项目开发等，每年企业公益事业支出超过120万元，有效提升了企业形象和“兴事发”品牌的知名度。

（四）发展“升级”，企业实力更“强”。集团党委全面融入企业，引领企业健康成长，彰显出了强大的政治优势，推动产业从传统单一转向现代多元，管理从粗放转向科学，经营从本土转向全球。兴事发集团确立了“打造百亿企业，打造百年企业”的目标。在集团党委的引领下，兴事发集团已由原来的生产门窗，发展为以门窗生产为主，涉足新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等多个领域，下设5个事业部，拥有12家全资子公司和8家参控股公司，总资产30亿元的大型民营企业。面向未来，集团党委组织制定了五年发展计划，即2018年实现综合产值80亿元，力争达到100亿元。

四、“二四”党建工作法启示：党旗红，企业兴 兴事发集团将党的建设与企业经营深度融合，助推企业实现了跨越式发展，有力证明了在非公有制企业中建立健全党组织，具有合理性，存在必行性，带有普适性，与此同时，也为我们做好非公有制企业的党建工作，增强企业党组织的凝聚力、战斗力提供了有益启示。

——深度融入作为首要目标，才能得到“业主支持”。非公企业的迅猛发展对我党巩固执政的经济基础、社会基础、组织基础提出了新的课题，而如何取得业主支持成为其中的难点。兴事发集团建立党组织对于集团发展具有里程碑式的意义。党组织紧紧围绕企业生产经营做文章，企业的管理更加科学，文化更加鲜明，发展更加迅速，形象更加深入人心。兴事发集团实施党建工作的历程表明，党企深度融合，可将党的政策优势转化为企业的决策优势，把党的组织优势转为企业的人才优势，把党的制度优势转化为企业的竞争优势，从而推动企业实现跨越式发展。企业党组织将深度融入作为首要目标，到位而不越位，补台而不拆台的企业辅助治理模式，无疑会受到出资人的大力支持。

——人才培养作为核心任务，才能实现“党员欢迎”。企业的发展赢在人才上，因此企业党组织也必须在培养企业需要的人才上找出路。兴事发集团党组织近十年来的实践中，坚持将人才培养作为核心任务，吸纳优秀的企业骨干加入党组织，进一步提升其综合素质，将其推向更高的平台。帮助党员成为企业骨干，进一步增加其竞争力，将其推向更广的舞台。目前，兴事发集团企业管理委员会中的高级干部全部来自于兴事发内部，没有一位是高薪聘请的外来管理人员，但是企业同样实现了跨越式发展，集团资产达到了党组织建立之初的100倍，员工工资平均上涨了近10倍。实践表明，党组织有能力培养出一支企业自己的高素质干部队伍。“唯才是举，因才施用”的人才培养方针，必将受到党员的欢迎。

——文化塑造作为长期追求，才能满足“企业需要”。文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它具有企业管

718-

第三篇：软件集团董事长自主创业先进事迹

**，男，45岁，中共党员，**软件集团（以下简称**）董事长。

**，一个以电子政务为核心，集软件研发、生产、销售和职业技术教育为一体的集团公司，现有员工500多人，总资产近10亿元。连续4年被评为国家重点软件企业，中国软件百强企业。

对此，人们不禁要问：十二年前还是共青团**省委一名普普通通干部的**，那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网十二年后凭什么就能执掌**叫板微软呢？

**的回答是：抢抓机遇，走自主创新之路。

放弃从政自主创业，在一间租来的小屋里拾到第一桶金

当年创业时**对软件产业是个地地道道的外行。

他出生在一个革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影响，他从小就酷爱历史、军事，并梦想成为一个军事家。整天沉浸在各种军事著作、人物传记和世界名著中，曾在一个暑假看了一百本此类书籍。但当了5年兵后，他并没有如愿继续自己的军旅生涯，于1982年转业后分配到了共青团**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作经历，使他逐渐成熟并明白了许多东西。他发现选择从政不适合自己，决心放弃从政。

一个偶然的机会使**开始了软件领域的发展。

1994年的一天，他和省稽征局的黄金辉局长闲聊，得知当时公路收费站人工收费存在大量的贪污腐败现象，而又没有有效办法管住。当时他想，如果能开发一套收费软件，这问题不就解决了吗？他敏感到机会来了，立即与**财大的勒中坚教授商量，用桥牌模板和玩具车，设计收费软件系统模型，并组建公司，邀请勒中坚教授担任总工程师，庄力可担任技术顾问。在得到省稽征局的认同后，他们几个人借来1万元钱和4台286的电脑，在一间租来的小屋里夜以继日进行研发，一举取得了成功。当年12月，他们与丰城收费站签定第一份合同，赢利30万元。

不惧艰辛开拓市场

产品开发出来后，开拓市场是最艰辛的。

1996年为了攻下黑龙江市场，**多次邀见一个重要领导都没有成功，后来找到关系人家才肯见。晚吃饭时，**抓住机会，拼命介绍自己的产品。可这位领导突然说：“**啊，你别说那么多，我们东北人办事讲究痛快豪爽。尽管你的东西不错，但我要看看你有没有拿下黑龙江市场的魄力。这有三杯酒，你一口气把它喝了，黑龙江市场就是你的，喝不了就对不起了！”

**一看三杯白酒足有七八两，心想：这不是要命嘛？慢慢喝或许还能抗一抗，但一口气喝下一定倒，还不知道会是什么后果！可是，错过这个村就没有这个店了！

为了拿下市场，**二话没说，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，当即人事不醒，在医院整整躺了20多个小时才醒过来！

醒来后，对方就一句话：“**，黑龙江是你的了！”

正是凭着这股“不达目的誓不罢休”的闯劲，**产品终于打开了市场。短短几年，就占据了全国市场份额的6％，全国10多个省、6500多公里的路上广泛应用了这一监控系统软件。

叫板微软挑战比尔.盖茨

软件领域的发展一日千里，软件技术的更新也是日新月异，如果抱着现有技术等着坐享其成，就会坐吃山空。

**在继续研发和不断完善公路收费监控系统系列软件的同时，开始了电子政务软件，即krm—a6软件系列的研发。

在拓展公路收费系统市场时，**发现：政府信息化使用的软件不仅缺乏整体性和可操作性，而且数量极少；企业信息化方面虽然数量多，但主流市场被国外软件占据。更为严重的是，由于没有掌握核心技术，我国各级政府多数只能使用微软的办公软件，这就使得我国政治、经济、军事等核心领域的信息安全很难得到保障。国内的软件多在微软操作系统上开发，传源程序却牢牢地掌握在微软的手中。在微软垄断中国电脑界面的情况下，中国软件业发展难免受制于人，更可怕的是国家利益面临着严重的挑战。

**想：作为一名企业家不能等同于一般商人，不仅要赚钱，还要体现对社会的价值；要做别人不敢做的事，做别人不愿做的事，做别人还没想到的事。

同时，他也敏锐地发现这是一个巨大的市场。对**来说，是难得的机遇，也是巨大的挑战。因为他们面临的竞争对手是微软，是比尔?盖茨！

在一种强烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**决定组织研发团队进行自主研发。

“**软件”近百名软件技术人员组成了十几个研发小组，坚定地走上了自主创新的探索之路。在长达近三年的探索中，他们发挥团队精神，密切合作、互相帮助，有时山穷水尽疑无路，最后柳暗花明又一村。2002年3月，终于迎来了丰厚的回报——“**krm-a6”初级版成功研发，并成功推向市场。

**萍钢、乐北高速等企业立即与**签订几

我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道

千万元的合同单！

**省内几十个政府部门先后用上了“**krm-a6”软件！

国家计委、原国家经贸委、国家信息产业部都将“**krm-a6”列为国家级重点推广的高新技术项目！

**krm-a6”当年销售收入近亿元！

“**krm-a6”初级版的成功研发，对“**软件”那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网的回报不仅是亿元销售收入，更是中国人的自豪！

**成为中国软件人才国际培训基地

企业发展过程中，人才是最重要的。地处**留人不容易。

2002年**搞了个java技术培训班。java技术是世界最先进的一门软件开发技术，这方面的人才国内至今非常欠缺，更别说4年前。

**在省内各个高校选进24名刚毕业的大学生，包吃包住，并高薪请国内最权威的教授来授课，而且每个学生还每月发1500元的工资。

半年后培训出来了，可是北京上海等地的一些大公司知道了，纷纷来南昌挖人（每月工资7000-8000元），不到一个月24个人22个毁约走了。

大半年近200多万元的培训费一下子付诸东流了！

**心里非常郁闷，发誓自己办个学校，不再受人才流失的痛苦！

机会来了。20 03年教育部要在全国办35所示范性软件职业技术学院，一纸红头通知发到省教育厅。

**赶紧向省教育厅打报告提出申请。省教育厅质疑：你们没校舍，没老师，没学生，整个三无怎么办啊?

**说，**做了10年软件，懂得市场需要什么样的软件人才，知道什么技术最实用最先进，更懂得怎样培养软件人才，就让**试试吧？

几个月后，教育部从200多家申报单位中筛选了50个到北京参加答辩。当时答辩专家也说：“**，你**三无啊，什么基础都没有怎么办学啊？”

**说：“我知道市场需求，懂得技术，懂得怎样培养软件人才，更为重要的是我有个国家百强的软件企业，能真正做到校企融合，实现实训型教学和订单式培养，这对软件教育是个重大创新。”

后来专家经过讨论，一致投了**的赞成票。就这样，教育部批文下来了。2004年2月省政府批复，**软件学院正式成立。

2004年3月6日**软件学院正式破土动工建设。**整整半年没睡过一个好觉，每天睡觉不到5小时，满脑子都是土地问题、资金问题、水电问题、交通问题、网络问题、气候问题（因为赶上春天雨水多），还有校园建设、师资招聘、设备采购、后勤服务、教学安排，招生工作等等。学院办各种手续，各级主管政府部门的公章就盖了200多个。由于工期非常紧，几支建设队伍白天黑夜轮班干，一分一秒都不敢耽搁，一段时间他和民工一样每天吃住在工地。

2004年9月初，10几栋大楼、6万多平方米的建筑群全部竣工交付使用！

与此同时，水电公交网络等基础建设、师资队伍组建、教学设备购置、教学方案制订、后勤服务、设施配套，以及统考招生录取等各方面工作全部完成！

2004年9月底，1100多名学生从全国各地走进了新校园！

消息传出，各界朋友和主管领导都吃惊：这么大的建设规模，这么重的创办任务，这么高的办学要求，这么短的时间，怎么完成的？

**在**教育史上创造了一个从未有过的奇迹！

经过短短两年的创建，学院目前已初步建成我国中部地区第一所笔记本大学和无线网络校园，师生规模近4000人，被国家外专局批准为中国软件人才国际培训基地。

把“打井理论”进行到底

十几年来，**一直坚持在软件领域发展，从没涉及过其他的领域。这就是**的“打井理论”。

**说，**就好像是在打一口井，那怕中间有再大的困难和阻力，都要坚持不懈打下去，只要坚持不懈打下去，水总是会打出来的，越往下打可能还会打出石油、打出黄金和钻石！

胡锦涛总书记亲临**视察时，勉励**人“加快应用软件的开发，大力发展国产软件体系”。

**说，**人将不辜负总书记的期望，担负起国产软件技术**的历史性重任，不停地攀登，把国产软件的大旗插到更高的位置！

我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道

第四篇：软件集团董事长自主创业先进事迹

**，男，45岁，中共党员，**软件集团（以下简称**）董事长。

**，一个以电子政务为核心，集软件研发、生产、销售和职业技术教育为一体的集团公司，现有员工500多人，总资产近10亿元。连续4年被评为国家重点软件企业，中国软件百强企业。

对此，人们不禁要问：十二年前还是共青团**省委一名普普通通干部的**，十二年后凭什么就能执掌**叫板微软呢？

**的回答是：抢抓机遇，走自主创新之路。

放弃从政自主创业，在一间租来的小屋里拾到第一桶金

当年创业时**对软件产业是个地地道道的外行。

他出生在一个革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影响，他从小就酷爱历史、军事，并梦想成为一个军事家。整天沉浸在各种军事著作、人物传记和世界名著中，曾在一个暑假看了一百本此类书籍。但当了5年兵后，他并没有如愿继续自己的军旅生涯，于1982年转业后分配到了共青团**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作经历，使他逐渐成熟并明白了许多东西。他发现选择从政不适合自己，决心放弃从政。

一个偶然的机会使**开始了软件领域的发展。

1994年的一天，他和省稽征局的黄金辉局长闲聊，得知当时公路收费站人工收费存在大量的贪污腐败现象，而又没有有效办法管住。当时他想，如果能开发一套收费软件，这问题不就解决了吗？他敏感到机会来了，立即与**财大的勒中坚教授商量，用桥牌模板和玩具车，设计收费软件系统模型，并组建公司，邀请勒中坚教授担任总工程师，庄力可担任技术顾问。在得到省稽征局的认同后，他们几个人借来1万元钱和4台286的电脑，在一间租来的小屋里夜以继日进行研发，一举取得了成功。当年12月，他们与丰城收费站签定第一份合同，赢利30万元。

不惧艰辛开拓市场

产品开发出来后，开拓市场是最艰辛的。

1996年为了攻下黑龙江市场，**多次邀见一个重要领导都没有成功，后来找到关系人家才肯见。晚吃饭时，**抓住机会，拼命介绍自己的产品。可这位领导突然说：“**啊，你别说那么多，我们东北人办事讲究痛快豪爽。尽管你的东西不错，但我要看看你有没有拿下黑龙江市场的魄力。这有三杯酒，你一口气把它喝了，黑龙江市场就是你的，喝不了就对不起了！”

**一看三杯白酒足有七八两，心想：这不是要命嘛？慢慢喝或许还能抗一抗，但一口气喝下一定倒，还不知道会是什么后果！可是，错过这个村就没有这个店了！

为了拿下市场，**二话没说，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，当即人事不醒，在医院整整躺了20多个小时才醒过来！

醒来后，对方就一句话：“**，黑龙江是你的了！”

正是凭着这股“不达目的誓不罢休”的闯劲，**产品终于打开了市场。短短几年，就占据了全国市场份额的6％，全国10多个省、6500多公里的路上广泛应用了这一监控系统软件。

叫板微软挑战比尔.盖茨

软件领域的发展一日千里，软件技术的更新也是日新月异，如果抱着现有技术等着坐享其成，就会坐吃山空。

**在继续研发和不断完善公路收费监控系统系列软件的同时，开始了电子政务软件，即krm—a6软件系列的研发。

在拓展公路收费系统市场时，**发现：政府信息化使用的软件不仅缺乏整体性和可操作性，而且数量极少；企业信息化方面虽然数量多，但主流市场被国外软件占据。更为严重的是，由于没有掌握核心技术，我国各级政府多数只能使用微软的办公软件，这就使得我国政治、经济、军事等核心领域的信息安全很难得到保障。国内的软件多在微软操作系统上开发，传源程序却牢牢地掌握在微软的手中。在微软垄断中国电脑界面的情况下，中国软件业发展难免受制于人，更可怕的是国家利益面临着严重的挑战。

**想：作为一名企业家不能等同于一般商人，不仅要赚钱，还要体现对社会的价值；要做别人不敢做的事，做别人不愿做的事，做别人还没想到的事。

同时，他也敏锐地发现这是一个巨大的市场。对**来说，是难得的机遇，也是巨大的挑战。因为他们面临的竞争对手是微软，是比尔?盖茨！

在一种强烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**决定组织研发团队进行自主研发。

“**软件”近百名软件技术人员组成了十几个研发小组，坚定地走上了自主创新的探索之路。在长达近三年的探索中，他们发挥团队精神，密切合作、互相帮助，有时山穷水尽疑无路，最后柳暗花明又一村。20xx年3月，终于迎来了丰厚的回报——“**krm-a6”初级版成功研发，并成功推向市场。

第五篇：自主创业

自主创业

在当今的青年人中，创业理念已深入人心。近几年，国家也大力扶持青年创业，出台了诸多的利好政策，尤其是去年美国金融危机波及全球，我国也不能独善其身，就业形势非常严峻，国家为了缓解就业压力，提出了以创业促进就业的政策，给大学生创业提供了许多便利。

1．目前青年人的创业形式的主要特点

创业理念日趋理性 调查数据显示，有93.1%的在校学生和93.7%的在职青年认同“创业是一种生活方式和人生体验的说法”；有65.9%在校学生和61.1%在职青年并不赞同“因为工作难找，所以就自己创业”的说法；累计有91.6%的在校学生认同“大学生可以先就业，等条件成熟以后再创业”的说法。

创业定义较为宽泛：有超过半数的青年人认为不管是“几个人合伙开个小公司”、“经营一家IT公司”、“摆摊卖东西”、“开一家小饭馆”、还是“在网络上开一家商铺”都算是创业。这说明如今青年人对创业的定义还是比较宽泛和多元的。

创业热情有待提高：虽然如今青年人对创业已有了足够的认识，但愿意创业并且已经做好创业准备的人总体还不多，愿意创业并且正在进行有关准备的在校学生和在职青年分别占19.4%和22.7%；其余的大部分青年人由于这样那样的原因表示不愿意创业，另有3成左右的青年人正在犹豫之中。青年对于创业的热情还有待于进一步提高。

创业能力最被关注：据某网站调查显示，有57.5%在校学生和53.0%的在职青年认为，自主创业最需要具备的条件是创业所需要的各种能力。此外，在校生中有49.5%的人认为优质的创业团队是创业成功的关键，有48.9%的人关注创业计划；在职青年的看法略有差异，有51.7%的人认为资金充足最重要，有49.7%的人希望有一个很好的创业团队。这反映出在职青年在创业问题上要比学生相对成熟一些。

2．国家对于大学生创业的政策

2009年元月，国务院办公厅出台了促进大学生就业的政策，其中一项是：“鼓励和支持高校毕业生自主创业。”给大学生创业提供了很多便利。鼓励高校积极开展创业教育和实践活动。

对高校毕业生从事个体经营符合条件的，免收行政事业性收费，落实鼓励残疾人就业、下岗失业人员再就业以及中小企业、高新技术企业发展等现行税收优惠政策和创业经营场所安排等扶持政策。在当地公共就业服务机构登记失业的自主创业高校毕业生，自筹资金不足的，可申请不超过5万元的小额担保贷款；对合伙经营和组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模；从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。

有创业意愿的高校毕业生参加创业培训的，按规定给予职业培训补贴。强化高校毕业生创业指导服务，提供政策咨询、项目开发、创业培训、创业孵化、小额贷款、开业指导、跟踪辅导的“一条龙”服务。各地要建设完善一批投资小、见效快的大学生创业园和创业孵化基地，并给予相关政策扶持。鼓励支持高校毕业生通过多种形式灵活就业，并保障其合法权益，符合规定的，可享受社会保险补贴政策。

这些优惠政策对于那些有志于创业的大学毕业生提供了很多契机。危机危机，危机之下就是机遇。只要有洞察力、毅力等，这是一个大显身手的好机会。

3．创业者需要具备的一些素质

一、坚持看CCTV-1每天19：00播出的新闻联播

要想把握经济局，必须关注政治，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看“财经报道”，也可以不看“焦点访谈”，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似911事件和中东局势；如果实在没有时间看“新闻联播”；那么建议坚持看《人民日报》，其间自有黄金万两，白银上千。而那些对国家的条条框框很不感兴趣的人，可以预见其创业前景是不容乐观的。

二、不要轻易相信和约或合同

哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动。而和约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。

三、你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外

你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。

信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01以后出现，如遇交通堵塞或以外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面；而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你，那么你对对方做出的一切行为都不过分！甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼！

四、你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做！

在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面，作为半个商人，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起，如果输得起，那么OK，你去义无返顾的DO IT吧！

五、不要先期投入太多，给自己留够底牌

不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！

六、天下无事不可为，但商人有所为也有所不为

《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为，毋以恶小而为之”，说的是做人的道理，而生意也是如此：“不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做”；而同样在中国，违背法律的事情可以做，但违背道义的事情则坚决不能做。

七、慎重选择合作伙伴

无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的，慎重是对彼此而言并非只针对单方，而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友。

其一，他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年；

其二，在你没有负他的前提下，他对你所说的每一句话他自己都能负责任； 其三，他必须是个实在而且能踏实干事的人；

其四，他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的)，而这个共同利益高于个人利益；

其五，关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家，在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下；

五点缺一不可，否则彼此之间的合作不会长久。

八、不要在你的团队里有你家庭成员的影子

是你老婆还是你父母，都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手，因为以你为核心之一的团队接受的是你，而不是你的家庭成员，在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由；而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床，那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队，要么她(他)另谋高就，要么她(他)成为你的专职情人或者太太(老公)，总之，她(他)已经不能继续留在这个团队，所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情。

九、不要偷税漏税但要学会合理避税

大头小尾的发票最好别开，营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少，增值税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了)，除此以外关税你掂量掂量自己的分量，具体情况具体对待，企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的，但最好给地税点面子，少交点别一分钱都不交，交多交少你自己看着办，而个人所得税呢，视当地政府给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表吧。

十、不要摆大，哪怕你真的是老大

切记天外有天，不要在任何场合摆大，哪怕你真的很大，而当对方是个摆大而且肤浅的人，你如果想灭掉他，那么最好随便找块砖头砸他一个跟头，然后你走你的路！但切记，这个砖头一定不是你自己的砖头，而且这个砖头最好和你自己没什么关系。

4．大学生创业的误区

一、激情不是全部

激情是一种催化剂，它能调动创业的综合素质与各方面的潜能用于创业。但面对大学生而言，激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度，这种创业心态主要

表现为对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨，只从事物的一方面评价创业项目。这其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法，而没有实现这个想法可行性高的实施方案作为保证。由于大学生基本没有工作经验，其在创业准备期决策所依的基本上都是个人通过书本与各种媒体所学的知识与信息，因为大学生在未进入社会参加工作之前，在其内心还没有建立一套个人经验判别体系，故在考察商机与项目时，往往只能停留在理论分析上，是故无法从各方面了解项目，在此情况下，我认为大学生朋友还是少喊口号为好，应该以冷静理性的心态面对创业机会与项目。

二、只见冰山一角

创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步，而在我们的大学生创业者中，认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少，而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制，对来自各方面的反面因素浑然不知，而导致一开始便遇到各种各样的难题，使创业者还没有走出多远，即以失败告终。所以创业者不是全才，但要着眼于全才。

三、工作的核心是什么

按现代企业制度组建的公司是一个以盈利为目的的组织。这是公司的定义，但可能很多人不以为然，以为现代公司是以客户为中心、是以社会价值为中心、是以产品质量为中心如此等等，这都是错误或有偏见的观念，因为一个企业如果能盈利，也就表明了它存在的价值（除了非守法的公司外）。所以我们可以说，创业者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，减少支出，这是创业者工作中的最高原则，是一个创业型企业生存与发展的基础，但我们发现在很多大学生企业里，明显存在着因在公司核心原则上认识不足或不深刻，而导致的创业工作效率不高。有的创业者很辛苦在工作，也的确是很执着，但因为他的工作与公司盈利有偏差而导致公司陷入困境。可以说在合法的经营范围内，“能否赚到钱”是衡量创业者工作的唯一标准。

四、团队组建与协作精神

团队精神——这四个字也许是最平常最易懂的管理概念了，但由于大学生这一特定创业群体，一般为年龄在25岁以下的大学生，他们的社会与人生经验都不足，而且处于热血沸腾的感情阶段，个性化、自信力等都较强，所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中，大学生创业者往往会出现“一人是龙、二人是虫”的情形。纵观当前时代发展趋势，社会分工越来越细，越来越专业化，任何创业者想依靠单打独斗而胜利的可能性已降得很低。在实际工作中，大学生常常会出现以已为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。

五、犯错与改正

一次营销决策失误、一次小型财务危机抑或是一次上门推销失败，都有可能成为大学生创业路途中的绊脚石，都会在一定程序上打击没有打创业持久战的大学生创业者，让他们在心理上元气大伤。其实大学生要正确看待创业过程中遇到的问题与麻烦，这是十分正常不过的现象，我们只要在犯错后迅速改正，或多多请教别人的意见与建议，一定会吃一堑长一智，要善于在交了犯错误的“成本”后，我们要善于分析与总结，要学会从失败中找到自己的弱

点与不足，并加以改正。很难想象没有错误的创业会成功。

六、坚持就是胜利

再充分的创业准备都是不完善的、再周密的商业计划书也难免有没有顾及的地方、再团结的创业伙伴也会发会摩擦、再厚实的资金有的周转不灵的时候----这些都说明在瞬息万变的创业环境中，能影响我们创业的不定因素太多了，谁都不法保障，在下一个路口我们能选对方向，所以创业过程中会遇到挫折与失败是再正常不过的事情了。也许有时候会觉得前途一片茫然，有时候会觉得自己很无助，有时候又觉得创业太过辛苦，无法再继续。但如果子夜到了黎明就不会远一样，胜利的曙光就在你最困难时刻的前面。坚持就是胜利。

5．建议创业准备流程

一、理清思路，明确定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么。

二、自我检查：即按标准商业计划书进行编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要素都规划进行

三、找人挑刺：即对你想做的行业较熟悉且能为你保持商业秘密的人对你的方案进行可行性论证。

四、组建团队、合作伙伴确定合作原则。

五、制订企业经营计划与实施计划。