第一篇：悦来镇农业产业化情况汇报
悦来镇农业产业化情况汇报
一、基本情况
全镇幅员面积59平方公里，下辖15个行政村（社区），其中耕地16376亩，林地44200亩，退耕还林8874亩，总农户6958户，农业人口22337人。
二、产业发展情况
1、苗木花卉（主要以银杏、桂花等珍稀林木为主）丹凤、王岗、三仪、龙泉、朝阳流转土地4500亩，用于长森林业开发公司发展银杏叶的种植，并幅射到其它村社，目前银杏植园区已发展到7000亩；在龙泉村成立了水鸭花木农民专业合作社、园青苗木种植农民专业合作社。以淼垚、逸舟两个公司为龙头，在龙泉、朝阳、前进、三仪、夬石流转土地2400亩，用于种植红椿、桂花、红叶杨等珍稀林木。
2、蔬菜（以榨菜、秋二季豆为主）
榨菜主要以义和村为主，其余各村均分布，种植面积12000亩，秋二季豆也分布在义和村，种植面积1000亩。“义和兴农蔬菜专业合作社”、天龙食品公司，顺兴榨菜专业合作社为榨菜产业规模种植和销售流通起到了桥梁作用。
3、特殊种植（以金银花、磨芋为主）
禾邦蔬菜花卉合作社在民集村流转土地380亩种植金银花，双廊磨芋合作社在双廊流转土地320亩，用于种植磨芋。
4、养殖业（主要以生猪、麻羊、跑山鸡为主要产业）我镇生猪年存栏数75000只。规模养殖以凤凰华侨、金鑫、猪旺、原野、民集村农民养猪专业合作社为龙头，集中在民集、义和、三仪。全村散养在50只以上农户62户。
麻养养殖主要集中在双廊、民集、夬石、龙泉，年存栏数在600只以上。
跑山鸡主要集中在双廊、夬石、朝阳、胜利、宁江，年存栏数在19000只。
三、产业效益
1、群众收入明显提高
以银杏产业为例，受益人口达4500人，银杏基地种植已带动悦来镇1500户农户参与，每年固定用工268个，临时用工5万多人次，人均年务工收入约1万元；以榨菜种植为例，受益人口基本覆盖全镇，人均增收500元；以生猪养殖为例，人均增收可达7000元，以上产业基本上解决40、50人员的就业问题。
2、促进土地向规模经营集中，有利于现代农业的发展 9个农民专业合作社的成立使农民利用土地资源入股参与企业效益分红，保证了农民的权益，让农民获得更多利益。5个公司对土地的规模流转降低生产成本，提高土地资源的最大利用化，促进农民向二三产业转移，拓宽增收渠道。同时能降低农民产业转型风险。
四、产业面临的问题
1、产业规模扩大后的管理销售问题
农业产业形成规模后，管理和销售是公司和合作社认真思考的问题。一是公司和合作社要学习先进管理理念。二是要理顺销售渠道，针对同类行业成立协会，抱团经营。
2、公司、合作社、农户之间的合作问题
公司+合作社+农户的发展模式是一个好的思路，既能解决公司单方走出规模扩大的困境，又能让附近的老百姓共同参与，增加收入，同时还能让基层自治组织在公司与农户之间搭建一座连心桥。在发展的同时，有了一定的收益，但在权利与义务方面，双方还有待磋商。
3、合作方式和模式还有待进一步探索
对于本镇十几项产业及已成立和即将成立的17个公司或合作社，农户和企业之间还需要进一步探索出双方互利互惠，更完善、更有操作性的合作方式。
五、今后发展方向
根据本镇前几年产业调整基础，结合悦来镇农业发展现状，拟提出“一带二冀”的产业结构调整新思路。以悦来镇灌怀路为轴线，科学规划7平方公里的林木观光带，以推进基地建设为重点，精心打造银杏、红叶杨、桂花、摇钱树、樱花、红枫、花桃7个500亩以上的精品示范片，形成林木观光带，后期重点在龙泉和朝阳发展“乡村休闲养生旅游产
来园”，形成原生态环境和乡村田园特色的休闲观光农业带。以大双路以南的义和村和民集村为“两冀”，建设万亩榨菜产业为主的高效生态片区和千亩金银花为主的兼顾中药材生产，高新科技示范的休闲观光农业科技示范园区。通过巩固现有专业合作社经营模式，推行新型的土地股份合作社，引进企业投资等多种方式，推进产业化经营，促进现代农业发展。
第二篇：银河镇农业产业化工作情况汇报
银河镇农业产业化工作情况汇报
各位领导：
在上级政府和主管部门的大力支持下，我镇创新思路，真抓实干，以市场化的理念来谋划农业，不断优化产业结构，切实改善农业基础设施；以基地建设和发展农业龙头企业为抓手，重点发展粮食、生猪、蔬菜、杜仲、茶叶五大主导产业；以工业化的思维来发展农业，采取政府引导、示范带动、政策推动等措施，推进全镇农业向产业化方向发展。全镇有省级龙头企业2个，市级龙头企业2个、县级龙头企业4个，有农民专业经济合作组织14个，农业产业化生产基地41个，其中种植业基地28个，养殖基地13个。去年我镇完成农业总产值1.97亿元，同比增长15%。现将近年来我镇农业产业化工作情况简要汇报如下：
一、改善农业基础设施，筑巢引凤抓项目
我镇非常重视农业基础设施建设，并不断加大投入进行改善。一是改造水利设施。去年我镇投资400余万元，顺利完成了袁河河堤改造工程；投资1200万元用于农业综合开发项目，对五一干渠实施了全面改造，对6座小型以上水库进行除险加固；河下岭下和陇田万亩陇各投资120万元，对小水圳进行了全面硬化。二是加大公路建设力度。截止08年底，全镇硬化公路达358公里，基本实现了村村通，组组
1通；三是构建城乡一体化的安全用水体系。全镇已有12个村，4200户用上了自来水，占全镇总户数50%，城镇实现了全覆盖。基础设施的完善为企业项目的引进铺平了道路，奠定了基础。
二、大力发展特色农业，为农村经济发展增后劲 我镇重点抓好了粮食、生猪、蔬菜、杜仲、茶叶五大主导农业产业，并因地制宜发展特色农业。
（一）突出抓好高标准农田建设，大力改造中低产田。突出稳定粮食播种面积，开展粮食高产创建、品种展示、超级稻示范并推广良种良法。去年我镇落实早稻种植17920亩，中稻种植3317亩，晚稻种植20937亩，粮食总产量达2.25万吨。
（二）以杜仲生猪为依托，在乌石、紫溪、邓家田、何家圳等村大力发展生猪养殖，全镇现有养殖户240余户，存栏母猪5800头，年出栏生猪59960头。
（三）以河下、陇田为主，建立蔬菜基地，发展蔬菜种植。河下岭下无公害蔬菜基地以本地及周边省市为市场，主要产品有黄爪、辣椒、芹菜，大蒜等。占地1500亩的陇田供港蔬果有限公司，所产广东菜心、生菜、芥兰等季节性蔬菜全部销往香港、澳门，日产蔬菜总量可达7吨。
（四）天柱岗、乌石、京竹、墨溪等村大力发展药材杜种种植，总面积已达5200余亩。
（五）在长竹、乌石、紫溪、何家圳建立茶叶基地7个，总面积达3000亩。长竹“玉竹银峰”牌、乌石“碧峰”牌茶叶均获省级奖。茶叶年产值达200
万元。
三、扶持农业产业化龙头企业，招商引资促民富 我镇党委、政府高度重视招商引资工作，以工业化的理念来谋划农业。将本地的优势农业资源，通过市场化运作，转化为效益优势。总投资2000万元，占地1500亩的苏记供港蔬果有限公司是我镇引进的重点项目，该公司所产的“速生长、无公害”蔬菜，全部销往香港、澳门。全年蔬菜部产量达1.2万吨，年产值2500万元。公司固定职工500余人，年发放工资1000余万元，可为当地人均增收860余元。公司目前已申报出口企业和省级农业产业化龙头企业。我镇还全力扶持银河杜仲开发有限公司、江西大富乳业有限公司等省级农业产业化龙头企业。杜仲开发有限公司通过延长产业链，努力打造杜仲产业，辐射周边2000多户农户从事杜仲树种植和杜仲猪养殖，并新建了5个养殖小区。该公司所生产的格林米特牌杜仲猪肉，已通过国家“绿色食品A级产品”认定，公司所生产的杜仲茶、杜仲酒、杜仲饲料更是深受市场欢迎。大富乳业有限公司通过“公司+基地+农户”的形式免费为农户提供奶牛和养殖技术，做到供销一条龙服务，辐射带动周围养牛示范农户300余户、近1000人走上致富路。“大富康园”牛奶获绿色食品认证，并获省著名商标，也正准备申报“中国名牌产品”。
四、以协会带动基地建设，产生规模效益
我镇申报农民专业合作社十分踊跃，先后有26家申报，已有14家获批准注册，其中养殖业协会11家，种植业协会2家，其它专业合作社1家，入社农户2400余户。我镇成立了以牛栏塘养殖小区为基地的邓家田牛栏塘养殖专业合作社，以富生养殖小区为基地的银河富生养殖专业合作社，以河下岭下为无公害蔬菜基地的河下农民种植专业合作社，以银河杜仲公司为主要成员的银河养殖专业合作社，以江西苏记供港蔬果有限公司为成员的银河蔬菜专业合作社，以康民养殖有限公司为生猪基地的为民鲜活农副产品专业合作社。我镇通过协会带动基地建设，产生规模效益，减少了农民投资风险。
五、科学布局合理规划，力促建设与产业双丰收 我镇依据各村各地实际，科学制定产业发展规划。在新农村建设试点申报时，优先考虑有产业基础的自然村。让农业产业化龙头企业参与社会主新农村建设，实现村企互赢。以建设带动产业发展，农民收入提高了，反过来推进新农村建设。如陇田棉花园自然村有3/4以上的农田被供港公司租用，租金为每年600元/亩，另外有20户农民为公司打工，人均月工资900元以上，农户真正实现了家门口就业。
六、建议与要求
1、由于农田水利设施老化，淤塞严重甚至倒塌，造成排灌不畅，影响了一些企业的产量效益，所以建议上级政府
和相关主管部门能尽快立项解决我镇的一些水利设施建设，为企业的进一步发展壮大提供保障。
2、有些农业产业化企业仍处在起步阶段，资金周转存在困难，且正在申报市、省农业龙头企业和专业合作社组织，要求享受农业产业化扶贫资金的扶持和龙头企业贷款政策。通过政府牵线，扩大融资渠道。
3、希望省、市、县业务主管部门多下企业指导和送技术下乡，有些产业化企业特别渴望能有专家作企业顾问。
4、农民素质还不高，缺乏市场意识。建议各级政府或农业主管部门大力开展“农村人才培训工程”，分期分批在农村中选取骨干分子进行重点培养，采取授课、参观、考察等多种形式来更新农民观念，增强农民技能。
5、茶叶产业，由于市场、品牌、资金周转制约，虽然有多处基地，但由于产量低，品质不高，销售难，致使产业无法做大做强，希望有项目依托将该产业做大做强。
总之，我镇在农业产业化方面做了一些工作，也积累了一些经验，但离真正产业化还有很大差距。我们将会努力正视自已的不足，克服一切不利因素，扎实有效地开展工作，为稳步推进农业产业化，实现农业强镇而不懈努力。
2009年3月19日
第三篇：农业产业化经营汇报
关于发展农业产业化经营情况的汇报
唐山蓝猫饮品集团有限公司始建于1994年，是河北省具有较大规模、拥有研发体系、先进技术、专门从事野生绿色饮品开发生产销售的企业集团。集团占地面积12万平方米，资产总额亿元，企业员工1200人，是河北省农业产业化龙头企业，全国食品工业优秀龙头企业。先后通过了国家绿色食品认证、QS市场准入、ISO9001全面质量管理体系认证。
蓝猫集团坐落在风景秀丽的燕山脚下，毗邻世界文化保护遗产清东陵，四面环山，山水相依。依托满山遍野的酸枣资源，经过几年不断地对野生酸枣资源的开发利用，已经打造出了纯天然绿色饮品的知名品牌，形成了野生酸枣饮品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利乐包四大包装体系和酸枣原汁、无糖酸枣汁、含汽酸枣汁、酸枣茶四大口感体系的产品格局，产品远销美国、韩国、日本等国家和全国26个省、市、自治区。
截止到2008年，企业生产能力已达到10万吨，2008年实现销售收入23614万元，同比增加%，实现利税37.5万元，同比增长%，出口创汇360万美元。
一、明确企业发展战略，创建科技领先的农业产业化经营模式 浑身是宝的小酸枣在蓝猫集团开发利用前自生自灭、无人问津，蓝猫集团以发展的眼光、敏锐的捕捉力看中了野生酸枣的药用价值、保健功能和深度开发利用的市场空间，确定了“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，致力于把企业打造成拥有一流产品、一流技术、一流品牌的科技领先型现代化企业集团。一是以企业为主体，依托科研、高校力量，组织产学研一体化的研发体系，通过不断地产品开发、科技创新、酸枣基地建设形成农业产业化经营模式。目前，蓝猫集团不仅拥有保证企业发展战略实施的近百个品种的核心产品，还开发出了具有高科技含量、高附加值、具有独特口感和保健功能的酸枣干红、酸枣仁露的产品项目储备。二是通过项目建设迅速提高产能。2008年底投资2000万元建设酸枣饮品的提汁生产线，该项目拥有蓝猫集团自主研发的“酸枣预蒸渗透提汁技术”和“生物保鲜技术”及“生物工程发酵技术”，是目前国内外第一家完整的拥有先进设备、先进技术即可把酸枣彻底脱核又不使酸枣营养流失的生产线。而投资6500万元，于2009年2月份投产的易拉罐生产线更是拥有了易拉罐注氮工艺技术、超高温瞬时灭菌技术和无菌冷灌装技术，此生产线出手就是高起点、高标准，具有国际先进水平。以上两条生产线已经运转正常并收到良好的经济效益，随着30万吨果汁、果奶项目的逐步建设完毕，到2013年蓝猫集团的年销售收入将达到15亿元，成为又一个民族品牌的旗帜和带动农民致富的农业产业化经营的龙头。
二、带动农户增收致富，打造农企双赢共生的产业链经营
随着企业规模的扩大，制约企业发展的原料问题逐渐显现，仅仅靠周边农民每年上山采摘的原料远远不能满足蓝猫集团生产需要，而省级蓝猫集团农业产业化龙头企业的责任也要求企业必须承担带动
农民致富，搞好农业产业化经营，形成农业产业链的责任。为此，蓝猫集团以企业+基地+农户即以市场连企业，企业连基地的模式实施了十万亩酸枣基地项目建设，与全市22个乡镇、156个自然村、2.8万农户签订了种植协议，建立了紧密的利益联结机制，同时在涉及基地建设的乡镇分别建立了技术辅导站通过多形式、多渠道向农户传授新技术、新方法，推广新品种。由于技术服务及时、到位，基地农户的收购价格又高于普通农户收购价格的20%，从而极大调动了农户种植酸枣的积极性。酸枣基地不仅大量解决农村剩余劳动力就业问题，其种植收益也非常可观，使当地农民找到了新的经济增长点，使他们靠小酸枣走上了致富路，过上小康的生活。更为重要的是通过扩大酸枣基地的建设，原本荒芜的秃山和丘陵加强了植被，保持了环境的净化防止了大面积的水土流失，给农业生态平衡带来了巨大的、长远的社会效益，其社会效益不可估量。同时，果奶生产线的建成投产使蓝猫集团成为遵化市唯一一家鲜奶加工和鲜奶消费企业，每天加工鲜奶近百吨，惠及奶牛养殖户8500户。除此之外，在水果种植比较集中的21个乡镇建设了5万吨水果种植基地，带动农户5000户，户年增收7000元。为了从组织上确保基地运行的稳定性、长期性和有效性，蓝猫集团从资源上保证基地建设的顺利发展，一是从资金上保证每年提取销售收入的2%作为基地发展基金。二是从人才资源上保证通过与科研单位、涉农大专院校联合，加之集团研发人员组建350人专、兼职技术研发队伍，保证了农民种植、养殖的技术服务。三是建立了由公司和基地农户代表及乡镇干部共同组成的基地管理委员会，从组
织上确保基地的健康有序发展。通过酸枣、水果种植基地的建设，使蓝猫集团大幅度提高了产业化组织程度，综合带动农户4.5万户，为全面落实惠农政策、带动农民致富做出了积极的贡献。同时酸枣基地的建设、酸枣产量的增收也解决了制约企业进一步发展的原料不足的问题，奠定企业进一步发展的基础，真正形成了农业产业链，形成了农企双赢共生的产业化经营。
三、企业存在的问题及应对金融危机的措施
蓝猫集团在企业快速发展时及在农业产业化经营运行中遇到的突出问题是企业资金支撑力度不够。随着企业的飞速发展，仅仅依靠企业良性循环、良性经营所取得的效益是远远不够的，面对市场的开发、产品的研发、品牌提升随之带来的企业生产规模的扩大，出现了大量的建设资金和流动资金缺口，企业深感融资的难度太大。尽管企业也得到国家对农业产业化经营龙头企业的优惠政策的扶持，但只是建设资金的一部分，还远远不能满足企业发展需要，所以企业融资难的问题是制约企业发展的主要矛盾。
席卷全球的金融危机带来的负面影响是巨大的，面对着全球金融危机给企业带来的重重困难，蓝猫集团保持困难面前的清醒头脑，在危机中接受挑战、寻找机遇。一是坚定不移的实施“把小酸枣做成大市场，培育大品牌，形成大产业”的发展战略，推出野生、绿色、环保概念，打造中国野生第一品牌。二是依靠国家政策扶植，扩大企业规模，增加企业实力。2008年底投产的酸枣提汁车间、2009年2月投产的易拉罐生产线已成为蓝猫集团提高核心竞争力的组成部分。三
是重新进行的产品定位、卖点提炼，整合了产品线，统一VI形象，加大广告投成和终端拉动，使产品销售量大幅度提高，在利润空间缩小的情况下，以量取胜。四是实行成本效益计件考核，把成本效益的观念贯穿生产经营之中，大大降低了成本，增加了效益。同时也使职工收入在2009年的大环境下不降反升。五是依靠过硬的产品质量、顾客满意的产品扩大企业销售，从原料把关一直到产品出厂，严格按产品质量标准体系和产品安全标准体系执行，确保产品的质量安全万无一失。六是蓝猫集团依据饮品产业的特点，在营销模式上进行了大量创新，独立创立了具有蓝猫特色的直接开发终端、掌控终端，在终端上做强势品牌的复合直营体系，目前体系建设已经完成并取得了较好的效果。
2009年，蓝猫集团虽然也受到金融危机的强烈冲击，但是通过农业产业链的打造，通过科技创新、管理创新、营销模式创新和生产规模的扩大，最大限度消化了金融危机的影响，预计年销售收入达到
万元，实现利税万元。通过生产规模的迅速扩大、产品品种的迅速增加、产品品牌的迅速提升、酸枣、鲜果基地的建设，把蓝猫集团打造成多元化、多品种、跨行业发展的企业集团，争取企业规模、综合实力进入同行业十强之列。
四、企业下一步打算
一是分步实施产业化经营项目，蓝猫集团30万吨果汁、果奶项目已经获国家批准，随着此项目的投资实施，同时扩大配套的酸枣基地和鲜果种植基地的建设，到2013年使企业生产能力达到30万吨，销售收入达到15亿元。二是积极谋划蓝猫集团的企业上市工作，争取在三年内企业上市成功。三是精心打造培育蓝猫饮品的知名品牌，使蓝猫成为中国野生第一品牌。四是构建并形成覆盖全国的完善、顺畅的市场复合型营销网络，进一步提高产品市场占有率。五是在2013年完成华中、东北、西北三大区域生产基地的建设。六是发挥产学研一体化的酸枣研发中心作用，加大产品研发力度。实施现有储备产品酸枣干红、酸枣仁露、酸枣咖啡、酸枣酪等高附加值、高科技含量产品的试产、投产，由目前产品的100个品种增加到300个品种。七是立足于企业管理的创新和具有蓝猫特色的企业文化的打造，努力做大做强蓝猫的百年基业。
第四篇：农业产业化发展汇报材料范文
农业产业化以科技进步为动力，促进增长方式的转变，把农业产业化与农业综合开发、农业现代化建设、农科教结合等工作结合起来，加快农畜产品基地建设，建成与重点龙头企业加工产品相适应、具有区域特色的葵花、小麦、瓜果菜、肉类、奶牛、饲草料等绿色优势农产品基地，创立一批具有区域特色、市场竞争力强和产品质量符合绿色食品标准的名牌农畜产品，实现农业在较高水平上跨越式发展。
一、葵花加工业
以潘胖食品公司等龙头企业为核心，加大葵花加工转化力度，通过对加工企业的技术改造，培植一批技术先进、品牌优良、综合利用程度高的大中型加工企业。积极发展休闲食品和食用植物油的深加工，开发高附加值产品。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com xiexiebang.com 帮您找文章]
二、瓜果菜加工业
重点发展瓜果菜保鲜、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脱水蔬菜、果蔬脆片等产品，打造知名品牌。积极招商引资、融资建厂。使农民从瓜果菜加工中获得收入在现在基础上实现较大增长。
三、肉类加工
依托草原兴发等龙头企业，进一步加大肉羊、肉牛、肉猪的肉质品质，发展肉类副产品的深加工制品，提高肉类加工附加值和综合利用率。
五、乳品加工业
以伊利、蒙牛、等大型企业为龙头，加快发展奶牛规模化养殖，建设优质化奶源基地。狠抓奶牛品改良，开发多层次、多样化鲜奶和乳制品的新产品。
六、饲草饲料加工业
大力开展以玉米和紫花苜蓿牧草为原料的专用化、特种化、保健化、颗粒化复合饲料加工及青贮饲料、草捆、草块、草粉、草颗粒加工，为养殖业的快速发展奠定坚实的基础。
七、龙头企业建设
以潘胖食品公司为示范，依托资源，通过招商引资培育一批产业关联度大、技术装备水平高、经济实力雄厚、带动能力强的龙头企业。
八、市场建设
以晏安和桥农产品批发市场为主，建立辐射面广、规模大、信息化程度高的农畜产品批发市场，引导市场搭乘信息网络平台，逐步实现农畜产品市场网络营销。使农副产品在市场上集中流通，形成龙头找市场、市场带基地、基地连农户的产业化发展格局。
九、合作经济组织建设
加快合作经济组织建设，提高农牧民组织化程度。提高农畜产品加工转化步伐，形成贸工农一体化、产加销一条龙经营的新格局，把分散经营的农户组织起来，提高农民在交易中的谈判地位，较好地解决了一家一户想办而难以办到的事情，减少中间环节对农民的盘剥，增加农民收入。使农民加入合作经济组织后，农资有来源，种植有计划，销售有渠道，发展有目标，较好地保护和提高了农民的生产经营积极性。
第五篇：2011年农业产业化汇报
怀安县农业产业化工作汇报
（2011.12.15）
根据会议安排，现将我县农业产业化工作情况汇报如下：
一、2011年农业产业化重点工作完成情况
1、龙头企业销售收入情况。我县有16家企业被县政府认定为县级龙头企业，其中12家被市政府认定为市级龙头企业。今年我县市级龙头企业实现销售收入20542.9万元，完成市下达任务20000万元的102.7%。
2、“111”工程项目建设情况。今年我县筛选确立了11个农业产业化重点项目，项目总投资10.3亿元，2011年计划完成投资2.4075亿元，实际完成投资2.4211亿元，占年任务的100.6%。其中续建项目共8个，今年计划投资9053万元，实际完成投资9205万元；新建项目3个，今年计划投资15020万元，实际完成投资15006万元。
3、银企对接贷款情况。我县按照市级龙头企业管理人员培训暨银企对接会议的要求，组织协调龙头企业与县信用社、工商银行、商业银行、邮政储蓄银行等单位进行对接洽谈，共为顺达养殖、忠利源商贸等公司实现银企对接金额6820万元，有效解决了我县龙头企业融资难问题。
4、农民专业合作社建设情况。我县共有41家农民专业合作社进行了注册，超额完成市下达28个的目标任务。其中省级示范社有2家，市级示范社3家，县级示范社9家，京张蔬菜协作示范社2家。合作组织有成员4333户，销售
1农产品总量307788吨，农产品销售收入17192万元，带动种养农户36150户。
5、农超对接和一村一品情况。我县继续实施绿色通道扶持政策，不断加大农超对接力度，目前已有４个合作社基本上实现了农超、农校、农企对接，使蔬菜产品直接进入超市或校堂、企堂。一村一品数量在原来基础上有所增加，到目前已有28 个村基本上达到了一村一业或一村一品。
二、主要工作措施及亮点
一是强化农业产业化项目的建设管理。对年初“111”工程项目进展情况进行跟踪监测，进展问效，协调银企对接，督促其早开工、早建设、使一批农业产业化项目建成投产，建设内容和投资金额上实现了年初目标任务。
二是抓好龙头企业与银行的有效对接。借助市银企对接培训会在我县召开的有力机遇，深入龙头企业和项目实施主体，面对面地进行引导企业在融资方面提供帮助，解决融资难的问题。
三是抓好农民专业合作社示范引导工作。抓好农民专业合作社在注册、扶持、示范、考核的等方面的工作，让更多合作社申请注册、规范运作、示范带动。忠利源蔬菜专业合作社规模经营土地5000亩，带动农户6500户，占附近乡村农户数的45%。柳南夭村成立超然有机专业合作社，农民以土地入股分红，人均增收1000多元。张家屯村成立三农农民专业合作社，为入社农民统一批发购买农用物资，降低了农业生产成本。
三、2012年农业产业化工作思路、目标及主要措施
一是抓好项目建设，在质量提升上求突破。项目建设是农业产业化水平提升的有效手段。我县将按照抓农业就要抓产业，抓产业关键是抓项目的思路，进一步完善项目建设考核机制和包扶机制，全面推动项目的建设和落实，达到“在建一批，谋划一批，跑动一批”。
二是抓好龙头企业建设，在发展规模上求突破。我县将认真筛选一批带动大、特色显、后劲足、管理好的企业，积极引导、扶持成为县级龙头企业。扶持一批具有带动能力强的县级龙头企业申报为市级龙头企业。积极扶持一批发展潜力大的市级龙头企业成为省级龙头企业，实现省级龙头企业零的突破。
三是抓好银企对接，在服务扶持上求突破。积极争取国家、省、市对龙头企业的资金扶持，努力开展银企对接活动，为企业融资创造条件，牵线搭桥，解决企业发展中的资金制约问题。
四是抓好品牌建设，在提升市场竞争力上求突破。牢固树立品牌发展意识，走品牌发展之路，继续抓好我县的蔬菜、冷鲜肉、熏肉三个方面的品牌建设，多层次、多形式开展品牌创建活动，优化产品结构和市场结构，不断开拓国内市场和国外市场，形成新的经济增长点。
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