民企文化建设“5W”（小编推荐）

第一篇：民企文化建设“5W”（小编推荐）

民企文化建设“5W”

很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的VVM（愿景vision、价值观value、使命mission），皇明在构建自己的VVMF的过程中（F是信仰faith，它是一切的基础，但中国现在最缺的就是信仰，所以皇明自己树立信仰），探索总结出文化建设的理论支点——新闻媒体的五个“W”，效仿它也做了五个“W”，当然团队建立的五个“W”，同样也适应于个人职涯定位“5W”：

第一个W，是Why（为什么）？为什么要做这项事业，是文化建设的一个非常重要的问题，给自己的事业找一个去做的理由，同时给大家一个跟随你的理由。这个理由如果顺应潮流合乎道义，积极上进鼓励人心，那就会赢得人心，就会得道者多助，反之是失道者寡助。皇明人为什么聚集到一起来？我们的回答很清楚，为了子孙的蓝天白云。个人职涯的第一步同样也是问清楚自己“为什么要做这项事业”。

第二个W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。有的民营企业无所不做，有奶便是娘，跟随利润跑；有的民营企业专注于一项事业，目的是完成一种使命。皇明属于后者，我们做什么？——我们致力于能源替代，倡导绿色生活，营造绿色家园。个人职涯中要明确What to do（做什么），选择自己热爱的，会使自己更易于后期发展。第三个W，是For whom（为谁）？做企业For whom（为谁）？这是最核心的问题。作为我来讲，“为谁”的问题是我的一个心路发展历程，企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家，说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。石油是夕阳产业，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投无路的时候走出的路可能是最真的路。这时发现了太阳能，认为是最有前途的路，等做到一定的程度，就想让德州人用上太阳能，后就想让全省、全国

用上太阳能，不知不觉做成行业老大后就开始为行业做代言，在行业峰会上我就提出“欲做行业品牌，必先做品牌行业。”后来当选为全国人大代表，角色要求自己必须站在全国的角度看问题，考虑中国人是怎么样的，走出国门就考虑中国的形象、中国的竞争力、中华民族基本利益的大问题了。

我们的“为了子孙后代的蓝天白云”，其实也为自己，为消费者，为合作伙伴，为社会„„中国讲和谐，国外讲平衡，后来悟出一切皆是共赢的关系，是和谐共存的关系。

第四个W，是By whom（靠谁）？做事业靠谁？作为个体，首先要靠我们自己，忘掉了自己就意味着忘掉了自己的价值，这是最不人性化的。干一番事业，除了自己外，需要取得别人的支持，需要跟随的员工的共同奋斗。所以当我们要干一项伟大事业的时候，忽略我们的员工和自己一样是有巨大的潜力，忘记他们是有无限向上、向善的热情和能力，是最扼杀人才的。为此皇明不断培训，“人之初，性本上”，人人都有上进心，人人都有责任心，所以要敢用人。反过来，“人之初，性本贪，性本惰”，我们要用制度和文化来约束，建立了“三机制两原则”等系列机制来进行团队建设，让我们的员工在团队成长的同时提升个人价值。

第五个W，What is the most important（什么是最重要的）？可持续是最重要的，这是做一切事情的标准，个体职涯的确定要从“风物长宜放眼量”，要站得高想长远。企业的可持续不仅保证员工生活的可持续，公司生产的可持续，产品质量的可持续„„最重要的就是我们的服务让消费者可持续。

皇明文化建设的“5W”，让我们即使在走弯路的时候，能根据它的指引回到正规发展路上来，同时凝聚了团队的智力和激情，发挥了员工的潜力。如果我们哪里做得还不够好，那就是文化建设“5W”坚持的不够好。现在我们文化中强化

了“反思”精神，反思总结和提高，提纯优秀的文化，摒弃团队亚文化，虽然发展永远在路上，但有此纲领，我们就有了行动的方向。

第二篇：民企文化建设背景

企业文化建设的研究热潮起源于20世纪80年代，当时日本经济的迅速崛起引起人们的重视，而后美国学者通过对日本学者的考察得出了结论，即企业文化是企业发展的核心竞争力，凭借优异的企业文化在战后得以重建。在企业管理理论的发展过程中，企业文化成为当代学者最为青睐的管理理论，作为一种软约束力，企业文化体现了企业核心价值观和独特的企业精神，为企业员工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企业精神，协调企业内部关系，达到不可复制的和独有的核心竞争力要素，在日益激烈的竞争中为企业争得一席之地。

民营企业的发展需要加强企业文化建设。改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，在国民经济中的比重不断增大，对国民经济的贡献增加。在提高人民收入水平、促进就业等方面的贡献不可忽视。但民营企业在发展过程中也存在着诸多的问题，例如民营企业的“短命”现象屡见不鲜，家族式企业问题等问题层出不穷。与此同时，民营企业的发展也受到传统模式的制约，其经营理念、文化模式、思维习惯等都日益受到现代企业经营方式的挑战。如何提高民营企业的竞争力，使其能够长生不衰，也成为民营企业家和经济学学者面临的重要问题。很多学者越来越认同，民营企业的核心竞争力来自于企业文化。因此，加强民营企业的文化建设也显得尤为重要。

民营企业文化是民营企业发展的精神支柱，是指导其发展的内在动力。随着民营企业的不断发展，我国民营企业文化也逐渐得到企业和社会各方面的关注。近年来，民营企业在整个社会地位不断提高，在社会主义市场经济中比重不断增大，建设民营企业文化就显得尤为重要。目前，我国民营企业文化建设也取得了一系列成就，有的企业已经建立起比较完善的民营企业文化体系，但在建设民营企业文化的过程中仍然存在一系列问题，仍有许多问题需要解决。

在当代，经济全球化加速进行时代以及经济结构的迅速调整，民营企业更需要进行文化建设以应对更多的机遇和挑战。机遇在于全球化带来更为广阔的国内和国际市场，也有更多可以利用的国际资源如人才和资金等资源；而挑战和机遇并存，越来越多的跨国公司开始出现在世界各地，于此相伴的是愈加激烈的竞争。还有来自世界各地的文化和价值观、制度的冲突；经济全球化条件下的国际竞争，是国与国之间的制度和文化的竞争。我国经济发展中，越来越倚重民营经济的发展，来抗衡增多的大型跨国公司和企业。在此背景下，加强我国民营企业文化建设，增强整体竞争力，也是我国应对经济全球化的必要策略。

基于上述理由，选择题目“民营企业文化建设研究”，旨在通过探讨民营企业企业文化建设的有效方法，希望能够在该领域得到有效地结论，为民营企业发展贡献微薄之力。

第三篇：民企文化建设调研报告

（一）企业文化是通过精神和文化的力量从管理的深层次来规范企业行为，为实现企业既定的目标服务。企业文化是各种相关文化的组合，包括经营文化、组织文化、生活文化、目标文化等诸多方面，受历史、地理、传统、民族等文化的影响。企业文化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质，其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性。企业文化强调的是尊重人、培养人，满足人的精神需求，以人为中心进行管理。如果说泰罗的从严治厂，加强监督是外部控制方法，那么，企业文化管理则是自我控制的，着力培养敬业精神，开拓进取的，形成共同价值的新兴管理模式。企业文化作为一种新的管理理论80年代初引进中国，经过十多年的实践和发展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业文化管理的企业走上了腾飞之路。但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，用企业文化这种先进的管理理论替代传统的管理方式来管理企业，是企业实现腾飞的重要途径。

青岛海尔集团1984年是一个亏损147万元的电冰箱厂，第一年的销售收入348万元，2000年实现营业额406亿元，是16年前的一万多倍，年平均递增82.6%，成为世界500强之一。海尔高速发展的动力是什么呢？海尔集团首席执行官张瑞敏把“内有文化，外有市场”看作“海尔 制胜之利器”。联想集团很成功，靠的是文化。联想文化的内核是责任，确定企业对社会的责任感，培养个人对企业的责任感，是联想文化的核心。“负责任、重承诺、讲信誉”是联想企业文化的重要标志。联想总裁柳向志说：联想集团之所以能获得一些成功，根本的一点是联想人用了船主的责任在当船长。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》著作中，提出一个著名的论断是：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用。在下一个10年内，企业文化可能成为企业兴衰的关键因素。”我国著名经济学家于光远指出：“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。”由此可见，随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业文化对企业的生存、发展是何等的重要。不可否认，优秀的企业文化，是促进企业发展的不竭动力，落后的、不适应时代要求的文化，必然阻碍企业发展，甚至在竞争中导致企业失败。我们倡导的是建设优秀的民营企业文化。

（二）就我市而言，市民营企业家得福商贸有限公司（家得福超市）十分重视企业文化建设，公司成立之初，就确定了自己的“家文化”。它的企业标志是一个代表“家”样子的小房子，象征着家得福就像一个大家庭，全体员工是这个家的主人。大家和睦相处，互相帮助，以主人翁的精神，齐心协力地共同把这个家经营好。由于“家”具有独特魅力，很容易被员工理解和接受，能激发职工以企业为家，形成对企业共同利益，共同目标，共同荣辱的责任意识，形成大家庭成员的认同感和归属感，从而自觉地团结在大家庭中，为“家”建设，为“家”奉献，为“家”奋斗，形成促进企业发展的思想基础。基于这样的基础上，加上质量取胜、服务取胜的企业经营宗旨，开拓市场的企业创新精神，服务社会的企业社会使命，推动了企业快速发展。该公司由几个青年人自筹资金于98年9月份成立，到2000年9月份，职工由几人增加到95人，完成销售3000万元，向国家上缴利税30余万元，成为远近闻名的公司和超市。东海县华宇实业有限公司成立于1997年（私营），经过短短四年的发展，现以成为集滩涂开发、特种水产养殖、餐饮业、粮油贸易、矿产品贸易、水晶制品生产和销售为一体的综合型企业。有职工381名，2000年实现产值3000万元，完成利税980万元。他们总结企业的取胜之道是坚持“以人为本，以诚为信，以善为缘，以商会友”的经营理念和“敬业、奉献、开拓、创新”的企业精神，使职工、企业、社会的价值观趋于一致。个人、集体、社会需要的行为准则相协调，因而产生了巨大的向心力和凝聚力，辐射出巨大的能量。但从我市民营企业的总体情况看，企业文化建设呈现出起步晚、规模小、发展不均衡等特点。据了解，全市有私营企业６７００家，加入市企业文化协会的仅有９家，他们是私营企业中企业文化建设的排头兵。大部分民营企业还处于对企业文化建设的认识和初步探索阶段，普遍存在认识上不够深入，脱离企业实际，企业精神提炼没有本企业特色，部分企业停留在搞一些面上活动的形式上，极少数民营企业对企业文化知之甚少，企业文化建设无从谈起。

（三）工商联作为党和政府联系非公有制经济的桥梁，管理非公有制经济助手，在加强民企文化建设工作中，要以江泽民总书记提出的“两个坚持” 和“三个结合” 的重要思想为指导，坚持“团结、帮助、引导、教育”方针，在推动民营企业加强文化建设；提升企业管理水平，促进民营企业快速健康发展等多方面主动积极地发挥指导帮助作用。

一、发挥舆论宣传和典型引路作用，推动民营企业加强文化建设。

企业文化建设是一种新的管理理论的运用与实践，它必然和已有的旧的管理思想发生碰撞，产生磨擦，企业文化建设的过程主要是在企业内部进行的，民营企业主能否抛弃已有的旧的管理模式，运用企业文化这种新的管理理论来管理企业是关键，这就要求我们充分利用新闻媒体，发挥舆论宣传作用，发挥典型引路作用，做好帮助引导工作，让他们耳闻目睹的感受到企业文化建设在企业生存发展过程中所产生的作用和影响，自觉走企业文化建设之路。

二、开展富有实效的思想政治工作，为民营企业文化建设导向。

企业文化是企业最高管理者的主观意识与企业发展要求相结合的产物，它贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，由企业总经理（董事长）策划和指挥，企业文化被公认为就是企业家文化或企业家倡导的文化。因此，民营企业文化建设离不开民营企业主，民营企业主人生观、价值观对民营企业文化建设产生直接影响，开展深入细致、富有实效的思想政治工作，帮助民营企业主树立正确的人生观、价值观，为民营企业确立一种奋发向上的，适应社会进步，符合人民愿望和社会需要的企业文化，是推动民营企业文化建设的重点。这种文化在企业生产经营过程中，通过潜移默化的作用被全体员工认同时，就会激发民营企业全体员工极大的工作热情、创造性和奉献精神，推动民营企业快速健康发展。这是用加大资金投入方法来促进企业发展所无法比拟的。

三、多渠道、多途径搞好培训教育工作，全面提高民营企业主素质。

企业文化内涵丰富，包括目标文化、品牌文化、营销文化、制度文化等诸多方面，建设企业文化需要具备多方面的知识，特别是在当今社会条件下，企业文化又必须具备市场经济所倡导的改革创新观念、竞争意识和人文精神等品格，要求与时代特征同步。在企业文化建设中，企业全体职工应自觉地共同培育企业精神，塑造企业形象，确立科学的经营理念，营造使生产者本身也得到良好熏陶的文化环境，为企业保持旺盛活力提供源源不断的文化支持和精神动力。这就要求民营企业员工特别是民营企业主不断提高自身素质，掌握多学科的综合知识。工商联应积极创造条件，多渠道、多途径的搞好培训教育工作，帮助民营企业主学政治、学经济、学习科技知识、法律知识、管理知识、国际经贸知识，推进企业技术进步，提高企业参与国际竞争的意识和能力。要积极探索与高等院校合作办学的路子，为民营企业及员工学历教育、脱岗轮训提供条件。

四、进一步增强服务意识，发挥人才优势，为民营企业文化建设提供指导和帮助。

民营企业文化建设是一个系统工程，需要做大量的工作。工 商联具有较为完善的组织网络，相对集中的人才资源，在民营企业文化建设中，要帮助民营企业主提炼企业精神，使之具有较高的境界和品位，反映本企业经营管理的特色；确立企业目标，使之切合企业生产经营实际，体现强烈的竞争、奋进意识；完善规章制度，规范职工行为，使之适应管理需要，保证生产经营活动高效有序运行；谋化良好的监督激励机制，使之体现以人为本的管理思想，激励职工奋发向上，为企业为社会自觉奉献的内在动力。通过指导帮助民营企业文化建设，使企业精神深深扎根于全体员工的心中，真正成为一种群体意识，实现其在困难面前的感召功能，复杂局势面前的凝聚功能，各项工作的驱动功能，企业整体形象的塑造功能，成为推动企业生产力发展的驱动力。

五、坚持不懈，持之以恒，推动企业文化建设不断调整、充实和优化。

民营企业文化建设不仅需要民营企业主的认同，更需要民营企业主进行实践和丰富，不可能一蹴而就，作为一个有责任感和社会使命感，站在企业改革和发展前列的民营企业主，应面向新世纪，迎接新挑战；在工商联的指导帮助下，及时学习和运用先进的管理思想和方法，提高企业竞争能力。要注重从企业文化的一点一滴做起，循序渐进，不断深化，在企业文化形成一定氛围的基础上，加以总结提炼，使之成为企业文化建设的成果和积累，成为企业文化建设形成的价值观念的升华，并在实践中不断丰富、调整、充实企业文化建设的内容。

（四）21世纪企业之间的竞争，不再是产品、资金、技术的竞争，而是企业文化的竞争，用钱可以收购企业，买到技术，可买不到优秀的企业文化。没有文化，可以偶然取胜，但不能持久，企业文化不可克隆。民营企业主们应在企业文化建设中不断培育出现代企业新精神，塑造出现代企业新形象，创造出现代企业新信誉；永不止步的促进具有中国特色的民营企业文化的健康发展。社会各界、政府各部门应共同关心、支持、帮助民营企业推进文化建设，为促进民营企业的更快更好发展做出贡献。

第四篇：从中国文化看浙江民企的文化建设

从中国文化看浙江民企的文化建设

对浙江民企没有什么太大的概念，不过查了下销售额前十的有万向集团、浙江恒逸集团等，大都是制造业。凭自己那点途径了解，我是不知道他们做到哪一步，员工有多认同公司的文化，公司的文化是否是达到强文化的标准，这些我都不会很清楚，所以是不是浙江，是不是民企，企业是大还是小这些都不会是这篇论文的关键，我只想表达下中国文化会给我们企业的发展带来什么样的桎梏与帮助。（不知道怎么说就随意了，大概学校不会查的很严吧，脱题了）文化的差异性大家都知道，但是表现在具体细节上巨大差异带来的就是现在的景象。中国的法律体系是成文法根据条文来判断，美国的是判例法，不拘泥条文。引申到谈判桌上，西方的合作是只要他们认为你所说的确实是合理，就不会拘泥于是否有过合作先例，企业规模的大小就会迅速有决定；而中方喜欢拐弯抹角，言语欺诈，表里不一，不直接。但是这都改变不了人的逐利性，都是为了获得利益，只是手段不一样。西方传统总是把在一场绝定胜负的力量冲突中获胜的英雄捧上领奖台，而中国的理想强调不显山露水地、间接地、有耐性地提升相对优势，西方的或许干脆，有效率，但我们也不是毫无特点。中国崇尚的就是家长式管理，春秋到清末，中国从来没有见到过一个与其规模相当的另种文化，所以没有在平等的基础上与另一个国家长期保持接触关系，中国一直是上国。对他国都分蛮夷，属国，必然也会在国内分的更甚。延续几千年，国人本性里更喜欢追求不平等，民不与官斗，这是刻到骨子里的，这是大部分人的想法。以此带来的就是有奴性，最显著的一种表现就是依附于征服者，也是国人较普遍的务实主义。这样的氛围能带来的思想开放是微小的，企业的创新也更容易夭折，屈服于现实和老旧。另一方面，趋炎附势带来的就是自我意识薄弱，创新也因此受到影响。大的环境会带来的影响是深远的，因此有些事不是一朝一夕能改变，刚开始可能是被强迫，慢慢的就会习惯，习惯之后就是沉迷，离不开这个环境，更不会想着改变。所以中国的很多事都是循环。

信息091

200953275128

李一豪

第五篇：w工作总结

工作总结

在省监理公司的领导下，我部积极开展工作，认真学习和落实《监理工程师行为规范》，贯彻执行有关通信工程建设的法律法规、规范标准和相关制度，严格履行监理职责和义务，熟悉工程技术要求和规范。较圆满的完成了公司和建设单位交给的相关通信工程监理任务。

本监理内容为2009年WCDMA二期配套传输光缆线路工程6个中继段，新建杆路1公里，利旧同钩2.827公里,加挂架空光缆1.53公里，敷设管道光缆1.033公里。

2009年的监理工作主要做了以下几方面：

一、发扬延安革命精神 努力适应新的环境

二月份，省监理公司组建我项目部，人员都是在数千里之外初到陕北，环境、气候、地质、生活及传统风俗习惯一度难以适应，一个阶段后，逐渐显出问题，一是各别施工队不好接触，外力协调阻力大；二是项目部内人员因多高山、多沟壑、多河流交通极不便，而不能及时到施工现场，工作较为被动。在省公司安排组织下，先后调整了人员结构，本部又巧抓时间，多次召开全体会议，认真学习，提出我们要发扬延安精神，克服物价高交通不便，经常黄土弥漫、自然环境差等困难，继承团结、紧张，老中青相结合，搞好传帮带，爱岗敬业等光荣传统大家提高了认识、统一了思想。结合前段时间各别段工程质量差，周报数据误差大，建设单位不满意等不尽人意的情况，进行了详尽的分析，使本部全体监理人员感到必须具备较强的责任感和奋斗精神，我们能为革命老区通信建设干好监理、做出贡献是光荣、是责任。不论环境条件如何艰苦，不 论困难有多大，我们都要发扬艰苦奋斗的精神，做好延安地区联通通信建设的监理工作。

二、认真团结协作 明确职责

我监理部接受该地区的监理任务后，通过人员调整，提高了认识，统一了思想，决心大、意志坚。主观愿望和实际科学精神相结合，熟悉和掌握技术质量和标准规范要求，并能正确填写工程施工阶段监理工作各种报表和监理日记。工作中青帮老、老帮青，团结协作，分工不分家，经常交流思想、意见和看法，尽量提出合理化建议，熟悉了延安联通通信工程监理工作的内容和目标。对每段工程都能现场监理，旁站、巡视相结合，掌握好进度和数据，及时向总监和资料员汇报，不谎报、不漏报，一个中继段完工后都及时绘出线路示意图，对相关资料认真审批和签认，作好记录并编制出竣工资料预审表。在整个监理过程中，我部每位成员都能认真落实监理工作“四化”、“四控两管一协调”和“八字准则”，个个懂专业，人人明职责，为在新的环境条件下搞好监理工作打下了坚实有力的基础。

三、立足为建设单位服务 团结施工单位求质量

我部监理人员不论谁先来、谁后到，都必须明白一个重要道理，就是我们工作的首要职责是为建设单位服务，对于建设单位在工程工作方面的安排部署，我们做到了理解、服从、配合、落实、出主意、想办法、保进度、保质量、见实效。在今年WCDMA一二期及GSM配套传输网建设中，在一无图纸、二无设计说明的情况下，我们按建设单位的总体要求，每个监理坚持在各个施工现场，翻山越岭、跋山涉水和施工单位奋斗在一起，选好路由、掌握进度和质量，总结经验，按传输系统工程技术规范严把质量关，每天坚持记录和汇报。同时为建设单位编写、修改和提供内容合理的竣工资料册和现场施工技术标准等，使线路工程施工质量有了明显提高，数字更加准确。建设单位的主管部门比较满意和放心。我们的监理工作更加主动。

在工作实践中，特别是在延安地区，密切与施工单位的协调合作是做好工程监理全面工作的一个重要部分。在该地区刚投入监理工作时，个别施工单位、施工人员对监理均有不欢迎，甚至往回“劝”的问题存在，尽管现场监理掌握实际工程量及相关数据，可他们还要在一些报表上多填谎报，工程质量较差，施工队伍整体素质较低。针对这种较普遍的问题，我们例会认真分析研究，设法扭转现状。一是和他们搞好团结真心实意，二是同吃摊伙食，三是同住带行李，四是关键时刻伸手出力，五是明确各自职责提高认识，六是要讲明进度快、质量好才能真正有效益。经过多接触、多勾通、多讲解，关系越加融洽。使之在线路施工过程中能做到了认真执行规范标准，严格落实施工工序，实现了监理人员和施工人员一块保进度、共同保质量。在此基础上，鼓励施工单位创样板工程，为他们创样板段、创优质工程出谋划策，使监理和施工单位的观点、目标越加一致，合作更加密切，确保了进度和质量。同时保证了监理工作的有效实施，为工程的预验和签证创造了前提和条件。

四、练内功 促提高 严把关 讲安全 重实效

监理水平和监理质量直接关系到省监理公司的声誉、效益和发展。公司把联通延安分公司传输线路工程监理任务交给我部，对我部一是信任二是考验。因此，我们必须具备一定的监理能力和水平，打铁必须得本身硬，不懂专业知识不行，光凭老经验也不行，所以张书元总监理带头，并组织大家练好内功，现实业务要求我们不能局限于报进度、填报表、写日记。要学技术、学规范、懂标准、懂要求。总监讲解、提示、侧重列表，大家共同研讨学习，使我部全体人员 进一步了解了监理人员的职责与权限，明确了监理单位与建设单位及施 工单位关系。更多的掌握了传输线路工程施工中的技术规范和标准要求。通过练内功，知识得到了提高，责任心得到了加强，在实施监理过程中不仅在技术、标准、要求和规范方面严把质量关，防范了质量事故。严格掌控了安全生产。尤其是该地区山多而且高、沟多而且深，人难走、车难行，一是监理人员，二是施工单位的人身安全及设备安全，出发就提，到现场就讲，在架吊线放光缆穿越的街道、公路、电力线、河流山间等更是时时不忘安全生产，并及时对各施工单位印发了安全生产通知书，把好了质量安全两大关，优质、安全、有效地完成了今年各网各期通信工程的监理任务。

五、存在问题和努力目标

总结全年工作历程，在省监理公司和建设单位的领导及施工单位的理解和配合下，我部的监理工作取得一些成效，但还存在一定的不足：一是起初个别人员巡视检查力度不够，导致个别段落质量差、难以整改，验收时难以通过，建设单位不满意；二是对个别素质低的施工单位督导协调不够深入到位，以至于有的中继段后期整治迟迟不能进行，没有保质保量按期完成个别工程；三是没有完全吃透当地管理上的方式和习惯，使监理工作开展的还有不尽人意的方面。

今后，在新的一年里，我们要在省监理公司的领导下配合建设单位，协调施工单位，加强内部管理，发扬延安精神，适应市场经济大潮，艰苦奋斗，爱车省油、爱岗敬业，进一步提高业务水平、适应环境、虚心学习、摸索经验、创造性的开展监理工作，更加安全、优质、高效的校好各项通信工程监理工作。

延安联通分公司传输监理部

2009年12月31日