合作社培训材料5 如何当好监事长

第一篇：合作社培训材料5 如何当好监事长

培训材料五

怎样才能当好合作社的监事长

所谓的合作社监事长，说白了也就相当于党内的纪律检查干部。因为农民专业合作社必定是党和国家在农村中产生的新型合作经济组织。为了使深受相同产业入社农民欢迎的各类农民专业合作社健康地成长发展起来，所以，《农民专业合作社法》便明确规定了“农民专业合作社可以设立执行监事或监事会”，并又明确规定，“理事长、理事、经理及财务会计人员不得兼任监事”。这种法律规定，无疑说明了监事会不仅是各类农民专业合作社组织框架中的必备组织，而且，其监事会的重大作用也是绝对不可忽视的。

一、为什么要设立监事会，怎样设立监事会？

首先说，农民专业合作社设立监事会，不仅是确保农民专业合作社健康发展的需要，而且，由于全体入社农民都长期“生产在家”，分散经营，分多聚少，很难对合作社事物进行监督，所以设立监事会不仅需要，还应该成为合作社中的常设组织机构之一。作为农民专业合作社，其成员大会是属于法定的合作社权力机构；理事会是工作执行机构；而监事会则是属于监督机构。如果在刚刚组成农民专业合作社、且规模小，入社成员少时，可暂设一名执行监事；在入社成员超过150人以上可设立监事会，并选举有3—5人组成监事，其中，选举总监一名。

其次，具备什么资格的入社成员可以担任执行监事或总监呢？我们认为，一是必须入社入股的正式社员；二是必须有文化，明白业务知识，尤其是比较对财会知识、股份知识略为掌握的人；三是必须坚持原则，敢于并善于批评、提意见、大公无私的人。对于合作社设立的执行监事和总监，一般地情况下尽量不要采取外聘人才的方法。

二、监事会的职权及监事会总监应具备的能力

监事会的职权是：

1、监督检查合作社的财务状况和号召事业的执行情况，包括对本社的财务进行定期内部审计；

2、对合作社理事长、理事会、合作社各科室部门管理人员的职务行为进行监督；

3、提议召开临时性成员大会，年终关于监事会全年工作的报告会议；

4、培训材料五

定期监督合作社的账目公开；

5、重点监督入社成员的产品质量、包装及生产过程中出现的乱打农药、乱施化肥、乱抹各种激素等三乱行为。

合作社监事会总监应具备的工作能力：一是要具备思想端正、大公无私、敢于坚持原则的思想行为能力；二是要具备善于学习本合作社各种专业知识、变成行家里手，具有监察、检查、拨乱反正的指导能力；三是要有严格定期对合作社内部违反法律、法规、《章程》及各种规章制度的查处能力；四是要具备语言文字的简单汇报能力。

三、监事会监督检查的重点内容：

1、定期检查监督《章程》的贯彻执行情况及存在的问题；

2、定期检查及审计合作社的财务账目及秋后股金分红、二次盈余

返还、公积金公益金按比例的提取及年终亏损情况、并从中找出教训，提出改正意见；

3、定期或者不定期下乡检查、抽查全体入社农民所在家生产情况

汇报，确保合作社入社农民生产销售的各类产品达到质量安全可靠、无污染、无公害、无残留；

4、年终检查督促关于合作社中的《营业执照》《代码证》《税务登

记证》及其它应主动接受年检的证件去有关单位的年检。

四、监事会的检查监督查处方法及其主管部门。

1、监事会对应负责检查监督的事项，在检查监督查处之前，应向

理事长或理事会提出请示；之后，可采取召开个别人座谈会、询问会、调查会以及下乡明察暗访等方法，也必须找当事人对质，尤其在经济收支方面，要特别重视合同的签订、正式票据的证实等等，同时，注意保密工作，不许扩大事态的发展。

2、主动参加上级主管部门召开的监事长工作会议；主动接受上级

主管部门到合作社的检查审计工作，积极做好配合工作。

第二篇：监事长述职

述职报告

——XXXXXX监事长XXX

2011年，监事会在XXXXXX和XXX党总支的正确领导下，全面落实科学发展观，紧紧围绕股东代表大会确定的工作思路和工作重点，开展有效监督，认真履行监事会的职能，找准角度，促进发展，使监事会在监督力度、监督方式、监督效果等方面都有所进步，较好地发挥了监事会的监督职能作用。现将一年来的工作学习情况述职如下：

一、加强学习，增进团结

一年来，本人以建设学习型领导班子为契机，强化自身学习，不断提高政策理论水平。认真学习了十七大报告、十七届四中、五中、六中全会精神、商业银行合规风险管理指引、党员领导干部廉洁从政若干准则等政治理论和业务法规，积极上好“三会一课”。分别于4月、11月参加了XXXXXX举办的高管能力提升班的学习。

XXX是一个大家庭，可以说领导班子的团结与否是关系XXX能否有效履行其管理和服务职能的首要问题，直接关系到XXX的凝聚力和向心力，也直接影响机关和基层广大干部职工积极性和能动性的发挥。我作为班子成员，始终以XXX事业为重，从大局出发，从本职工作做起，自觉遵守各项制度，维护班子的团结，促进各项业务的持续发展和改革的顺 1

利进行。

二、积极主动，履行职责

监事会围绕董事会决策和全行的中心工作，严格履行

《章程》赋予的职责，不断加大对董事会和经营层的监督力度，并对董事及高级管理人员的履职情况作出评价和报告。

（一）监督董事会的重大决策活动。监事会作为监督机构，紧紧围绕董事会决策和全年各项经营工作有效发挥监督职能，以贯彻落实董事会重大决策和促进XXX持续健康平稳发展为中心，对董事会有关《2010年利润分配方案》、《股金分红方案》、《关于增资扩股的报告》以及经营发展和风险管控规划等事项做出的决策，进行参与和监督，贯彻落实股东代表大会制定的工作目标和工作重点，切实体现“权责统一、运转协调、有效制衡、行为规范”的法人治理结构基本要求。

（二）全力支持、配合、监督经营班子的经营管理活动。2011年经营班子能够严格执行董事会决策，合规开展各项经营活动。根据股东代表大会和董事会确定的工作思路和工作目标，切实履行协调、管理和服务职能，不断提升金融服务水平。

面对严峻的经济金融形势，行经营班子不断调整经营思路，在困境中寻找新的增长点，积极拓展信贷业务新领域，2011年加大了对住宿、餐饮等旅游文化相关产业贷款的支持力度，促进了XXX市经济的快速发展。并始终以服务“三农”

为己任，不断加强农畜产品流通加工贷款和农牧业生产性贷款的支持力度，2011年累计发放农畜产品流通加工贷款和农牧业生产性贷款XXX万元。实行简化手续、利率优惠等措施，提高审批效率。探索开发了个人消费贷款、循环贷款、抵押+联保贷款。为较好完成2011年各项指标做出了努力。

2011年末，通过行班子和全体干部职工的共同努力，XXXXXX各项工作取得了较好成绩：全行资产总额XXX万元，其中：各项贷款余额XXX万元，不良贷款余额XXX万元，不良贷款占比为XXX。负债总额XXX万元，其中：各项存款XXX万元，存贷比例为XXX%。所有者权益总额XXX万元，资本充足率为XXX%。

各项业务的迅猛发展，不仅提升了XXXXXX的知名度，同时也在社会上树立了良好的金融形象。

（三）认真开展专项稽核

2011年监事会按照年初工作安排，以内部审计稽核为抓手，先后开展常规稽核十二次，专项稽核十一次，重点稽核一次。主要以开展内控风险排查、抵质押贷款风险排查、借名、假冒名贷款专项整治和置换、核销不良贷款排查为内容的专项检查。同时还组织开展了案件风险防控、合规文化建设等培训工作。通过适时有效的开展监督检查，共发出《稽核意见书》XXX份，《风险提示书》XXX份，下发《签证单》XXX份，处理违规人员XXX人，罚款金额14,900.00元。下

发稽核通报五期，召开稽核例会四次。通过一系列检查监督，堵塞了漏洞，纠正了违规行为,有效地控制和防范风险，为XXXXXX各项业务发展奠定了良好的基础。

三、找准角度，完善监督

为充分发挥监事会职能作用，监事会在实际工作中一是通过下基层调研及时了解员工思想动态、业务经营状况，并将调研情况及时反馈给董事会和经营班子，为董事会决策提供多项参考意见；二是确立全年监事会工作重点，明确全年工作目标，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，以XXX改革和发展为大局，以“防风险、促发展”为准绳，确保监事会工作有序进行；三是以稽核审计为抓手，突出重点、揭露问题、解决问题、促进规范，有效提高制度执行力和风险防控能力。四是始终做到不缺位、不错位、不越位，充分尊重董事会和经营班子的决策权和经营管理权，对经营管理中存在的问题，通过正当渠道，相互探讨、研究、解决，提高XXX决策、办事的民主性和透明度，有效促进XXX各项业务又好又快发展。

四、以服务大局为重，加强党风廉政建设

2011年，XXXXXX按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的目标和要求，党建工作坚持不懈地贯彻执行党的各项规定，增强党的观念和党员意识，把学党章与熟悉党的历史、明确党的任务与加强党员修养结合起来，主动适应股份

制改革的新要求，以发展为第一要务，切实加强思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党建工作在业务经营与发展中的保证促进作用，为全面完成XXX各项业务经营目标提供重要动力和组织保障。具体开展了以下工作：

一是通过创建“学习型班子”，加强队伍建设，打造高效清廉的干部员工队伍；二是通过层层签订党风廉政建设及廉洁从业责任状，加强党风廉政建设，从源头上防止腐败，提高案件防范能力；三是通过开展预防职务犯罪宣传教育活动，规范从政行为和员工岗位职责；通过开展廉政家书寄送活动，大力推行“以德治家、以廉护家”的廉政文化；四是通过邀请检察人员开展 “预防职务犯罪，从你我做起”的专题讲座，全面提高广大干部的法制意识，预防职务犯罪；五是按照基层党组织“五个好”、“党员五带头”目标要求落实自己的一言一行；六是通过开展群众评议、党员互评、领导点评活动推动党风廉政建设工作取得新进展。

通过一系列党建工作的开展，XXXXXX经营班子的创造力、凝聚力和战斗力得到了有效提升，XXX上下团结一致，确保业务发展稳步推进，保障股份制改革顺利进行，以党的建设促进XXX各项业务的向纵深发展，各项工作和业务经营都取得了喜人的成绩。2011年XXXXXX实现总收入XXX万元，同比增加XXX万元，实现利润总额XXX万元，净利润达XXX万元，经济效益再创新高。

三、存在的不足与改进方向

在2011年工作中，虽然取得了一定的成绩，但是由于调查研究不够深入和主观努力有所欠缺等原因，本人工作尚存在一些不足。还需进一步加强理论学习，提高思想认识，把理论学习充分运用到实际工作中；监事会的监督水平有待进一步提高，监督层面还需要进一步拓宽，这些都需要在今后的工作中切实加以重视和解决。在新的一年中，我将以更加饱满的工作热情和更加勤勉的工作态度，为XXX事业作出新的贡献。

六、存在的问题和不足

由于调查研究不够深入和主观努力有所欠缺等原因，在工作上存在一些不足，监事会的监督水平尚有待提高。监督层面还要进一步拓宽。这些都是我要在今后的工作中切实加以重视和解决的问题。

七、改进的方向和措施

加强业务理论和政策法规的学习，认真学习银监会提出的六大风险领域防范的内容，掌握最新金融动态，树立风险意识，围绕XXXXXX和监管指标，有针对性的开展监督工作。在新的一年中，我将以更加饱满的工作热情和更加勤勉的工作态度为XXX事业作出贡献。

述职人：XXX

二○一一年元月十日

第三篇：如何当好培训主持人

如何当好培训主持人

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转载自 中原剑客 2010年09月22日 20:21 阅读(3)评论(0)分类：个人日记

培训主持人主要的任务是配合培训师将培训完成得更有效、更精彩。主持人的角色是“协助者”和“协调者”，除了配合培训师授课外，还要负责培训现场的气氛营造、秩序维护、工作人员任务分配及突发情况处理，其最关键的作用可描述为“穿针引线”和“承上启下”。

要实现与培训师的完美配合，主持人具备丰富的语言技巧尤为重要。培训主持的语言要得体流畅、言简意赅、灵活应变。主持人在培训过程中要能做到精炼开场、即兴串场、恰当收场。

精炼开场

培训中，首先出场的是培训主持人，所以主持人的亮相在一定程度上决定了该场培训的气氛，主持人的水平也反映出组织方的整体形象及专业程度。

在主持人正式上场前，可先放背景音乐作为培训即将开始的信号。第一次放音乐，声音稍大以引起注意。主持人的开场白根据受训者的规模控制在1-3分钟内，内容为问好、宣布培训主题、自我介绍――这是最标准的“开场三步曲”。当然，根据具体情境可作适当调整。

为了营造热烈的现场气氛，可以带领大家重复一下问好的过程，让受训者抖擞精神。接着可根据需要对课程主题作简单的介绍。当知名课程的品牌内涵已形成一种文化时，就需要花一点时间

对其进行描述，让受训者对这种文化有初步的认识和领会。

在开场白中可用几句话简单地介绍自己。有时，还需花点时间介绍一些课堂纪律，如:禁止吸烟、禁止喧哗、注意着装、守时、积极参与、相互尊重。培训课堂守则对于培训现场秩序的维护是非常重要的，不能省略。主持人要善于表达，让受训者顺其自然地接受并遵守。

即兴串场

在组织活动时、课间休息时、阶段性开场时，都需要主持人及时串场。有时在培训过程中会出现一些小的问题，这也需要主持人来化解。

培训过程中，当请受训者自由发言时，会出现“冷场”的问题。这时就要靠培训主持人的临场发挥和驾驭能力了。通常，解决此类问题有几种方法:

激将法。

“一个职业培训师应具有极强的表达力和感召力，现在正是您展示职业魅力的好机会，您还犹豫什么？”

“在培训开始前我就被张老师那充满磁性的声音所吸引，我想在座的其他老师也都很想再次享受那富有魅力的嗓音！张老师，请！我们掌声再热烈一点！”

“前面几位学员的发言非常精彩、见解独到！精彩请继续，有请下一位！”

点将法。

“许老师，您的眼神告诉我您一定有一些独特的感悟，可以和大家一起分享一下吗？”

“大家看王先生，是不是一种想冲上来的姿态呀？现在就缺一点鼓励了。来！掌声响起，有请王先生！”

“张小姐，就差您的展示了！最后一位往往是压轴大戏，有请！”

激励法。

曾经有一位受训者在发言时带领大家表演手语歌，充分调动了现场气氛，取得了很好的效果。当她下台时，培训主持人是这样串场的:“钟小姐的演示太富有激情了，我们都被震撼了！连我这个摇铃的(规定差十秒到点时摇铃提示)都不忍心让铃声打断这动人场景，我们是不是可以给钟小姐所在的组加一分呀？相信后面的展示会更精彩，不多说了，有请下一位！”。

吸引法。

有一次，培训师在下午课程的开场时要做一个抛球的游戏。为了让受训者积极参与，培训主持人抛着球上场，一下子将大家的注意力牢牢吸引。这时，已有人跃跃欲试，主持人便即兴说了一句:“大家下午好！刚刚用完餐，我们来运动一下！我的抛球技术实在太业余了，哪位学员上来一展身手呀？”立刻有人走上台来，于是抛球游戏顺利进行。体验时间到了以后，主持人再次上台：“刚才那个抛球游戏的确很有趣，除了让大家舒展一下筋骨，其实还有更深的涵义。是什么呢？有请老师和我们进一步分享。”

有时因为培训师准备不到位或设备故障也会造成短暂的冷场，这时同样需要主持人出场。主持人可以带领大家做一些简单的游戏，或者让受训者简单发言，回顾一下所学知识，看看离目标还有多远等等。如:“设备会尽快调试好。请问哪位学员想谈谈自己到现在为止最大的收获是什么？大家没忘记各自的期许吧，你是否在向它一步步前进？”

对于现场培训过程中发生的小问题，主持人的串场更显重要。例如，一位学员上台时被脚底下的电线绊了一下，虽没摔倒，但多少有点尴尬。主持人是这样化解的:“大家看现场的气氛多热烈呀，热烈得让李先生都„倾倒‟了！”

如果遇到学员之间彼此发难或向培训师发难的情况，就要立刻分析这种发难是善意的、还是恶意的。善意的发难应遵从赤诚相见、因势利导、引入正题的原则，如:“几位学员的发言都有道理。

不管怎样，我们都是为了一个共同的目的。由于时间有限，我们是不是可以听听其他学员的意见。”如果是恶意发难则要尽量将话题转移，一切与培训主题无关的内容都放在培训以外进行，如“您所提出的问题我们是否可以在培训结束后继续探讨。现在时间宝贵，我们先继续下面的内容。”

串场对主持人的灵活性要求很高，对主持的功底是一种考验。有一点要切记，就是分寸得当，不能喧宾夺主。

恰当收场

一般情况下，收场时首先要对培训师表示感谢，如:“我们的培训即将结束，让我们再次用掌声感谢老师让我们分享了如此丰富的内容。”有时还会提示学员对相关单位表示感谢。

超过一天培训，会专门设有“闭营仪式”，主要内容有：宣布团队评分结果，并请培训师做综合点评;评选最佳团队并颁奖;评选优秀学员并颁奖;宣誓等特定活动。有一项经典活动叫“蓝色缎带”――讲一个有关蓝色缎带的故事，并向每一位受训者传递蓝色缎带。另一个活动便是手语歌《感恩的心》，有故事、有场面，非常动人。

收场时，还可以让学员写下宝贵的留言，将他们的所感、所悟记载下来。大型的培训在开始时会组织受训者合影，闭幕时可将照片作为纪念送给受训人并留下所有人的联系方式，让学员之间的沟通与互动长久持续下去。

培训主持人的工作是一个重要的体验载体，对于渴望成为职业培训师的朋友来说，培训主持是一个很好的过渡桥梁，能让你在主持中逐渐体会到职业培训的魅力，在点滴的体验中捕捉成为职业培训师的灵感。

寓人格分析方法于沟通培训

绝大部分的沟通技巧课程只是告诉学生一些方法和技巧，应用于实践的难度比较大。认真总结几年的教授经验，反复分析学生提出的问题后，我发现，只有分辨清自己在沟通中存在的心理问题或者别人的心理状态，才能提高自己的沟通水平。因此，把人格分析理论――“p-a-c理论”加入沟通课程会取得非常好的效果。

人格分析理论――“p-a-c理论”(transactionalanalysis)由心理学家柏恩(ericberne)提出，是一个简单好用的沟通工具。“p-a-c”理论把个人的“自我”划分为“父母”、“成人”、“儿童”三种状态，这三种状态在每个人身上都交互存在，也就是说这三者是构成人类多重天性的三部份。

“父母”(p)是指记录在脑里的早期经验，来源于小孩头5年所看到的父母或替代者所做的事情或所说的话，是一套由指导和示范而产生的人生概念。

“成人”(a)指每个人在成长过程中开始思考，架构自己的理解力，开始说不，并问为什么，所有这些个别化活动成为孩子日渐形成的人格中的一部分，即“成人”。

“儿童”(c)记录的是小孩“所见、所闻、所感觉、所理解”的资料，由孩子头5年对其父母言行的各种反应组成。

人与人之间的交往是“交往分析”的基本分析单位，社交的基本单位作为“交流”，当两个人见面，一个人先开口说话，或以其他方式表示他人的存在，叫做“交流刺激”，之后，另一个人会说些与刺激有关的话，或做某些事来反应，称之为“交流反应”。“交流分析”就是检查这些交流的方法――我对你做某事，你回报我某事，同时也决定人类会以多重天性(“父母”、“成人”、“儿童”)中的哪一部份作反应。利用这“人际沟通分析”的技巧，了解自己和别人交往时所用的“自我状态”后，如果对这关系感到不满，可以下定决心，自由选择，将“自我”从这一种状态改变到另一种状态，谋求改善人际关系。

在沟通培训中运用“p-a-c”理论有以下优点：

能够清楚地判断沟通所处的状态，以便决定应该如何进行下去或立即中断。通过判定对方处

于“父母、儿童、成人”的哪一种状态，自己现处于何种状态，可以准确快速地把握沟通过程。如果对方不讲道理，听不进任何话，是因为他们正好处于“父母”的批评状态或者“儿童”的感受状态。如果他们的状态不能及时调整，这个沟通进行下去的意义不大。如果自己处于“父母”的教育批评状态，那么这个时候就不适合与那些比较自我的员工进行沟通。

能够清楚解释沟通顺畅与否的原因。“p-a-c理论”用“交叉交流”和“互补式交流”两大原则来分析沟通。“交叉交流”会造成交流停顿，而“互补式交流”在理论上是可以永远继续下去的。判断对方和自己处于什么人格状态很容易，根据判断适时调整自己的状态也很容易。

能够让学员产生了解其它同事的巨大兴趣。了解他人对于其人格各部分状况的认识很重要，有助于同事之间更多地相互了解、理解。“p-a-c理论”提倡极大的包容，包容能形成融洽的关系，融洽的关系是良好沟通进行的必要条件。

能够判断一个企业整体沟通文化，这对于个人选择企业或者企业选择个人都具有实际参考价值。如果一个企业强调层级关系和服从，那么这个企业提倡的是“父母―儿

第四篇：监事长工作职责

监事长工作职责

一、召集并主持监事会；

二、检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；

三、向合作社员工调查、了解经营情况；

四、在监事会闭会期间，代行监事会的职权；

五、以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；

六、做好监事会会议准备工作，定期召集会议

第五篇：监事长述职报告

各位领导，同志们，现在由我向大家做述职报告。

我叫xiexiebang，现任 XXX 市商业银行监事长，主要负责监事 会的工作，分管稽核监督部和风险控制部。一年来，监事会 在市委市政府领导下，在银监分局、市人民银行的有效监督 和指导下，在行党总支的直接带领下，以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体工作的指导思 想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，充分发 挥监事会工作的主动性和能动性，认真履行章程赋予的职 责，切实做好风险防范工作，积极推动董事会、经营班子制 订的科学发展战略的贯彻实施，初步建立了一套能够较好的 促进商业银行发展的内部控制体系，并在有序运行中初见成效。

一、主动参与，认真履职，积极推动法人治理结构和风 险防控体系的建设。

过去的一年，是商业银行的开局之年，也是关键的一年。一年来，在我的带领下，监事会立足于商业银行科学和谐发 展的全局，主动增强监督意识和风险防范意识，多次列席我 行董事会、行务会等重要会议，在发展战略制订、经营决策、重要人事任免，规范经营行为、风险防范、高管人员履职监 督等方面，充分发挥监事会的监督作用，对涉及到风险防范 的问题，积极提出建议并认真研究解决方案和措施;同时，根据章程规定和实际情况的需要，我及时组织召开了 2006 年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，研究和制订 了监事会下一步的工作任务和目标。2006 年，是商业银行流程再造的关键年，城市信用社式 的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的 商业银行的经营和发展，各项制度都需要进一步的修订和完 善，各项业务的操作都需要进一步的严格规范。在董事长的 带领下，监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入 手，精心组织有关科室，落实金融法规、风险指引等有关规 定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行 10 大类、102 项操作流程，内容涉及风险控制、稽核监督、财 务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行 各类业务和管理的方方面面;同时，我们还组织监察稽核部、风险控制部，对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客 观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业 务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等 方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价，并拿出规范 性意见，切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程 中的每一个环节，做到制度先行、内控优先。同时，我要求 监察稽核部门，对操作流程实行定期、不定期的对各操作流 程进行评价，确保操作流程的及时性、有效性，通过严密的 流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，初步构 建和形成了以客户为心，以风险控制为主线的防控体系。

二、高度重视案件专项治理工作，加强事后监督和内部 稽核体系建设，强化关键岗位、敏感环节工作人员的监督展。

案件专项治理是监事会常抓不懈的工作，在我的带领 下，监事会全面贯彻《关于落实案件专项治理采取有效措施 防范银行案件风险的通知》《关于加大防范操作风险工作力、度的通知》《银监会关于防范操作风险“13 条”措施》等文、件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的 各项工作部署和要求，通过创新措施、完善机制，全面推动 案件治理工作的深入开展。上半年，我们组织召开了由各支 行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议，传达贯 彻省、市银监会议精神，安排部署了 2006 年全行案件专项 治理工作。2006 年，我一直高度重视防范操作风险的规章制度建设，三月份，要求纪检监察部门根据关于防范操作风险“十 三条”和内控“十个联动”等文件精神，结合我行实际，制 订了《案件防范处理应急制度》 《案件防范问责制度》、，要 求纪检部门建立健全问责制度，探讨建立独立问责管理体 系，进一步完善问责相关的考核办法，监督问责执行情况，把实施严格问责与奖励合规有机结合起来。为进一步加强稽核部门的建设，由我牵头组织，在全行 范围内公开选拔优秀稽核人员，通过业务考试和资格审查，选拔了一批业务能力强、政治素质高，工作作风硬的业务尖 子，充实到稽核力量。在监事会的领导和督促下，我要求事后监督中心和稽核 监督部门，根据全行新业务系统上线和业务发展的实际情 况，及时调整监督工作的重心，更新监督方案和措施，保证 监督的及时性和有效性，进一步加强对关键岗位、敏感环节 工作人员的监督，主要包括：

一是完善基层机构负责人、重 要岗位人员和敏感环节工作人员的监督约束，建立不当行为 档案和相应的行为失范监督制度，发现有涉及黄、赌、毒，以及未报告买卖股票的和经商办企业等行为的，立即建议调 离原岗位并进行审计;监督落实基层主管和重要岗位人员定 期轮换和强制休假制度，明确具体的程序和规定;

二是落实 强化与客户对账制度，督促开展经常性的全面对账工作，保证对账覆盖面，提高对账的频率，改进对账方式和手段，加 强未达账项和差错处理的过程控制，实行独立审核和责任复 核;

三是建立完善内部信贷、会计、资金营运、票据业务、柜台操作等各个要害岗位风险管理制度，并切实监督落实;四是建立信贷、会计结算等各项业务的档案和台账，强化对 要害岗位和重点业务全过程的即时监督。2006 年，稽核监督部门开展了多项现场稽核检查工作，重点对银企对账、不动户存款、其他应收(付)款、长期待 摊费用等账务进行了检查，全年银企对账率达到了 95%以上，对七家支行存在的无证户提出了整改，全年提出稽核建议 19 项，解决各类共性问题 13 条，个性问题 73 条，下达整改意 见书 92 次。事后监督中心在对全市 17 家支行和资金结算部 的业务进行监督，中，累计监督业务量达 3106375 笔，较去 年增加业务量 610539 笔，平均每天业务量为 8629 笔，平均 每个监督员每天监督 1726 笔，监督出差错 432 笔，较去年 减少了 231 笔，差错率为 1.39%00，较去年下降 1.27 个成分 点。

三、加强监督，创新方式，做好高管人员的动态化管理。

2006 年，我们实行高级管理人员“审查与考试相结合、履职监督与情况通报相结合、动态监督与档案建设相结合”，进一步强化了对高级管理人员履职行为的监督，我要求稽核 部门对全行高管人员的履职情况进行全面的考核，对高管人 员在任职期间的经营业绩、风险控制情况、违规违纪情况、政策执行情况以日常行为规范进行全程、全面记录和持续监 督，并将考核结果作为评价高管人员是否称职的依据，建立 与有关部门的协调沟通机制，定期向有关部门通报，对高管 人员可能发生的权力失控、决策失误和行为失范实施动态监 督。2006 年，我行提拔了四名支行行长和部分部门经理，对 经营业绩一般，能力不强的四名支行行长进行了降职处分，我领导稽核监督部对离任的四名支行行长进了离任审计。

四、理清思路，创新方式，强化不良贷款管理工作。

针对我行实际情况，为进一步强化不良贷款的管理工 作，我要求风险控制部门进一步修订和完善了《XXX 市商业 银行不良贷款管理办法》，实行新的不良贷款管理制度，要 求风险控制部门建立了规范的信贷管理台账，实行严格、规 范化的台账管理，清一户，销一户，督促各支行针对所有不 良贷款进行分类汇总，做到一户一策、一部一策。根据不同 情况，制定切实可行的清收方案，及时深入了解有关不良贷 款企业的动态，并逐月上报不良贷款户的情况、清收计划和 清收进度。针对部分不良贷款，通过风险控制部组织全行不良贷款专项会议，要求各支行对我行 98 年上会以来形成的 不良贷款进行逐户汇报，并根据不同企业情况，研究制订了 具体措施，同时，强化不良贷款催收制度，保证贷款诉讼时 效的延续。对不良贷款要求各支行定期进行债权确认,不能 进行债权确认的要上报总行风险控制部，及时采取措施，以 保证债权的连续性。2006 年，我们按照总行有关规定，严格实行行长负责的 盘活信贷资产目标责任制。对历史形成的不良贷款，新官要 理旧账，努力采取措施逐步化解。对新增贷款形成的不良资 产，要严格信贷风险追究制度，各负其责、各司其职、各尽 所能，并根据目标责任书，对各支行不良贷款情况进行考核。截止 2006 年 12 月末，我行五级分类不良贷款余额 10626 万元，较年初下降 2640 万元，占比 2.13%，较年初下降 1.87 个百分点，实现了不良贷款的双下降。

五、加强学习，提高认识，进一步加强监事会自身建设。

为进一步完善法人治理结构，强化自我约束机制，规范 监督行为，一年来，我们坚持“走出去，请进来”的学习方 式，不断加强自身学习，全面提高自身素质，并将所学应用 于日常工作，从思想建设、制度完善、素质提高、措施加强 等方面进一步提高监事会自身建设，积极促进内部监督的科学化、业务管理的规范化、岗位操作的制度化。同时，不断 完善内部监督体系，健全内部各项规章制度，规范监督行为，保证了监督检查有章可循，查处问题有据可依。

六、加强党风廉政建设，开展反腐败斗争是我们搞好其 他各项工作的根本和保证。

我作为 XXX 商业银行的一名干部，首先要做到思想到位、认识到位、考核到位。在今后的工作 和生活中，认真学习党的指导思想，不断加强自身修养，不 搞特权，在党总支的统一布暑下，勇于开拓、求真务实、切 实做到真抓、抓紧、抓实，把各项工作落到实处。

七、存在的一些问题： 2006 年，我们的各项工作都取得了成效，在同时还存在 一些一些问题和不足，如风险防控体系建设、监事会的一些 工作还不完善;理论水平、监督评价力度还有待于进一步的 提高;工作的主动性、创新能力不强;这些都需要我在以后 的工作中认真解决。以上是我的个人述职报告，不妥之处，请指正。